it業(yè)年終工作總結集合

　　總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編為大家整理的it業(yè)年終工作總結集合，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

it業(yè)年終工作總結集合1

　　時(shí)光飛快，歲月穿梭。轉眼已成為過(guò)去。在過(guò)去的一年中，xx鋼鐵公司生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合下通過(guò)全體員工共同的努力，基本完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，我代表生產(chǎn)部對一年來(lái)的工作予以回顧和總結。

　　一、工作回顧

　�。�1）安全管理方面

　　基于行業(yè)的特殊性及總結一直以來(lái)的經(jīng)驗教訓，在過(guò)去的一年里，我們把安全生產(chǎn)納入日常管理之中，每個(gè)禮拜三都組織開(kāi)例會(huì )，而且對所有員工在例會(huì )上進(jìn)行安全知識的教育以及真人真事現身說(shuō)法等多種形式，并監督檢查及時(shí)消除各崗位存在的安全隱患，使每個(gè)員工都有“安全人人抓，安全人人管”的思想意識，同時(shí)加強了對車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)生產(chǎn)紀律和勞保用品佩戴的監管，保證了生產(chǎn)體系安全，從而保證車(chē)間的生產(chǎn)有序運行，故而全年都沒(méi)有發(fā)生重大安全事故。

　�。�2）產(chǎn)品質(zhì)量方面

　　今年全年車(chē)間都實(shí)行“每日一檢、每崗必檢”，產(chǎn)品存在外觀(guān)、焊縫不達標等問(wèn)題，在每個(gè)禮拜的例會(huì )上都會(huì )進(jìn)行總結，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，所以我們在完成產(chǎn)量的同時(shí)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量過(guò)程控制關(guān)，并完善了質(zhì)量管理體系，嚴格要求每個(gè)班組每日對當日產(chǎn)品進(jìn)行報檢，并填寫(xiě)報檢單，本崗位不合格產(chǎn)品絕不流入下一崗位。

　�。�3）提高員工技術(shù)技能水平

　　因公司生產(chǎn)任務(wù)有段時(shí)間不足，生產(chǎn)一線(xiàn)員工情緒極不穩定的情況下、這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力，在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門(mén)還是堅定地進(jìn)行對員工崗前崗中培訓，保證新進(jìn)員工順利的進(jìn)入崗位角色，做到一專(zhuān)多能。在今年全年車(chē)間實(shí)行量化考核，一年以來(lái)，在車(chē)間各班組的配合下基本走上正軌，但也有不完善的地方，在新的一年我們加強管理、合理調整，力爭做到公平、公正、透明。

　　二、節能降耗

　　1、本年度材料利用率在部分項目上面做的不是很好，例如：xx鐵路和xx停車(chē)場(chǎng)兩個(gè)項目的圓管柱由于構件上面異形件較多且加工廠(chǎng)無(wú)排版軟件，導致下料班無(wú)法以最低損耗下料，所以以上兩個(gè)損耗高達10%；而xx項目花紋板來(lái)料規格為xx，實(shí)際用料踏步板規格為xx，余料為xx，損耗為9%；有部分項目生產(chǎn)部按照圖紙加工完成后會(huì )出現多余構件（小件、異形件較多）這樣無(wú)疑就降低了材料利用率，增加了成本，而這方面技術(shù)部和生產(chǎn)部都有責任。

　　2、關(guān)于材料領(lǐng)用油漆、焊材、氣體等輔材的領(lǐng)用一直沒(méi)有太大問(wèn)題，而在板材領(lǐng)用方面我們雖然實(shí)行先領(lǐng)料后加工的的管理，但是前期一直沒(méi)有很好的延續下去，所以在這方面還是存在一些問(wèn)題，例如：在xx項目格構柱中需采用xx的角鋼，而當時(shí)與xx項目角鋼同時(shí)進(jìn)廠(chǎng)，由于我們的疏忽沒(méi)有監督工人先領(lǐng)料后加工，所以導致錯把xx的角鋼當作xx的角鋼用，給加工廠(chǎng)及公司帶來(lái)名譽(yù)和經(jīng)濟上的損失。在新的一年我們將對每個(gè)班組及每個(gè)項目的的領(lǐng)料進(jìn)行嚴密的控制和計算，實(shí)行和量化考核同時(shí)“每日一報”，以及加強對下料班在鋼材領(lǐng)料方面對邊料及余料的利用，同時(shí)對車(chē)間員工灌輸節能降耗意識，爭取讓車(chē)間每位員工都能在工作中自主自覺(jué)的形成節省資源，不鋪張、不浪費的良好習慣。

　　三、展望

　　度工作規劃

　　1、加強管理，提高自身管理水平和協(xié)調能力，堵塞管理中的漏洞，完善各項管理制度，車(chē)間一線(xiàn)人員控制在35-38人之間（不包括臨時(shí)用工），普通門(mén)式鋼構產(chǎn)量為700噸/月，十字柱、箱體產(chǎn)量為450噸/月。完善各班組量化考核制度，上報領(lǐng)導，待批準后實(shí)施。

　　2、注重崗位練兵，培養一支一專(zhuān)多能、能打硬仗的員工隊伍，關(guān)鍵時(shí)刻沖的上、打得贏(yíng)。

　　3、引入競爭機制，開(kāi)展工序班組、個(gè)人之間的競爭意識，形成爭先創(chuàng )優(yōu)的氛圍。

　　4、今年全年零重大事故的成績(jì)是我們各個(gè)部門(mén)共同努力的成效，我們一定加強安全管理，把安全落實(shí)到各班組、個(gè)人，要求各班組對本班組吊鉤、吊索、鋼絲繩等吊具定期進(jìn)行檢查，力爭做到在新的一年延續全年零事故的目標。

　　5、產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們將提高本部門(mén)員工質(zhì)量意識，在每個(gè)項目開(kāi)工之前請技術(shù)、質(zhì)檢等部門(mén)配合對員工進(jìn)行該項目的技術(shù)、質(zhì)量交底。嚴格執行報檢程序，力爭做到次交檢合格率95%以上，出廠(chǎng)合格率100%。

　　四、為方便生產(chǎn)我們提以下幾點(diǎn)建議

　�。ㄒ唬┟鞔_責任、嚴格把關(guān)

　　應更好的完善產(chǎn)品的'圖紙技術(shù)資料，并確保其發(fā)放的準確性和完整性。今年一年因圖紙產(chǎn)生的問(wèn)題也有不少，雖然經(jīng)過(guò)我們各部分積極的配合并解決掉，但是也給我們工作帶來(lái)了一定程度上的困難，所以，只有在圖紙確保無(wú)誤的條件下生產(chǎn)部才能及時(shí)嚴格的按照圖紙進(jìn)行加工，因此，我們建議技術(shù)部盡可能出圖準確、無(wú)誤，最好圖紙上不要出現根據生產(chǎn)部實(shí)際加工需要而加工（小件）。來(lái)料方面建議技術(shù)部和采購部門(mén)及時(shí)溝通，根據圖紙構件尺寸需要來(lái)料，把損耗降到最低。

　�。ǘ�）加強各部門(mén)之間的緊密配合

　　提高自身的溝通能力，積極主動(dòng)和員工溝通，了解員工所想，及時(shí)化解工作中的矛盾，解決問(wèn)題，對生產(chǎn)可以事半功倍。要對廠(chǎng)里管理層每個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工都明確、責任和權力，以便做到工作事事有人管、辦事有章程、工作有檢查，這樣才可以把各部門(mén)之間的磨合、配合落到實(shí)處，調動(dòng)廣大員工的積極性，形成一個(gè)嚴密的生產(chǎn)體系！另外，加工廠(chǎng)各部門(mén)如遇零活（割草、搬運等）在車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)不飽滿(mǎn)的情況下由生產(chǎn)部做人員安排，所屬部門(mén)負責人在日報表簽字確認（做到誰(shuí)用人誰(shuí)出錢(qián)）。

　�。ㄈ�）增加員工的團隊凝聚力

　　因本行業(yè)工人流動(dòng)性大，個(gè)別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長(cháng)此以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等，建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹(shù)立與培訓，讓我們的員工有“以廠(chǎng)為家”的感覺(jué)。另外在業(yè)務(wù)量方面需增加，避免出現像今年生產(chǎn)任務(wù)不足的情況。

　　面對即將到來(lái)的，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，我們將加強自主管理的意識，在現有的基礎上，積極與各部門(mén)機密配合，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

it業(yè)年終工作總結集合2

　　一年來(lái)，農業(yè)局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)部門(mén)的支持與指導下，認真貫徹落實(shí)中央、省、市委農村工作會(huì )議精神，緊緊圍繞年度責任目標和農業(yè)增效、農民增收這一中心，大力推廣農業(yè)先進(jìn)適用技術(shù)，廣泛開(kāi)展試驗示范、優(yōu)化農業(yè)生產(chǎn)結構，以實(shí)施農技推廣體系改革與建設、高標準糧田建設、糧油高產(chǎn)創(chuàng )建、測土配方施肥、農村沼氣建設等農業(yè)項目為契機，努力提高農業(yè)科技普及率和貢獻率，真抓實(shí)干，開(kāi)拓進(jìn)取，各項工作均取得了新的成效。

　　一、糧食生產(chǎn)

　　我們始終按照“穩定面積、主攻單產(chǎn)、提高品質(zhì)、增加總產(chǎn)”的指導思想發(fā)展糧食生產(chǎn)。xxxx年全縣糧食總產(chǎn)達到55.13萬(wàn)噸，較上年增0.21萬(wàn)噸，增輻0.38%。其中，夏糧72.8萬(wàn)畝，平均單產(chǎn)484.57公斤，總產(chǎn)35.28萬(wàn)噸，較去年增0.19萬(wàn)噸，增幅0.54%；秋糧面積41.6萬(wàn)畝，總產(chǎn)19.85萬(wàn)噸，較去年增加0.02萬(wàn)噸，增0.1%。糧食生產(chǎn)實(shí)現了十連增。

　　主要措施：一是落實(shí)惠農政策，調動(dòng)農民種糧積極性。認真落實(shí)種糧直補、農資綜合直補、良種補貼、農機具購置補貼等各項惠農資金1.05億元，充分調動(dòng)了農民種糧積極性；落實(shí)中央防災減災穩產(chǎn)增產(chǎn)專(zhuān)項資金363.65萬(wàn)元，統一采購藥肥物資180噸，用于小麥中后期“一噴三防”關(guān)鍵技術(shù)措施落實(shí)，達到了防病蟲(chóng)、防干熱風(fēng)、防早衰，增粒重的目的。二是推廣良種良法，打好播種基礎。以實(shí)施小麥良種補貼項目和糧食高產(chǎn)創(chuàng )建活動(dòng)為依托，建成小麥、玉米高產(chǎn)示范片6個(gè)，推廣高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品種，以矮抗58、周麥16、周麥18、浚單20等為主的高產(chǎn)良種覆蓋率達到了100%；推廣測土配方施肥面積60萬(wàn)畝，種子包衣69萬(wàn)畝，秸稈還田、深耕深松、精量播種、“一噴三防”等節本高效增產(chǎn)技術(shù)8項，奠定了豐收基礎。三是堅持科技創(chuàng )新，技術(shù)服務(wù)跟進(jìn)。以實(shí)施基層農技推廣補助項目和“萬(wàn)名科技人員包萬(wàn)村科技”行動(dòng)為載體，組織120名專(zhuān)家和技術(shù)員分包503個(gè)行政村，開(kāi)展麥田管理技術(shù)指導工作，實(shí)現了科技服務(wù)全覆蓋。指導農民實(shí)施“一噴三防”150萬(wàn)畝次，舉辦培訓班300期，電視專(zhuān)題講座10期，解決生產(chǎn)技術(shù)難題100多個(gè)，印發(fā)技術(shù)明白紙15萬(wàn)份，群發(fā)手機短信2萬(wàn)條次，促進(jìn)了關(guān)鍵技術(shù)措施的'落實(shí)。四是整合資金，推進(jìn)高標準糧田建設。整合發(fā)改、水利、國土、農開(kāi)等部門(mén)農田基本建設項目資金7200萬(wàn)元，建成高標準農田8.69萬(wàn)畝，建成高標準糧田萬(wàn)畝方4個(gè)，千畝方14個(gè)，百畝方2個(gè)，實(shí)現了田林路渠綜合治理，示范方內小麥、玉米畝產(chǎn)分別高出全縣平均單產(chǎn)32.8公斤、65.6公斤，提高了糧食綜合生產(chǎn)能力。

　　二、扎實(shí)開(kāi)展糧油高產(chǎn)創(chuàng )建活動(dòng)

　　xxxx年我縣繼續開(kāi)展高產(chǎn)創(chuàng )建活動(dòng)，在高堡、馬村、六塔、大屯、陽(yáng)邵等鄉建萬(wàn)部級萬(wàn)畝高產(chǎn)示范片8個(gè)（小麥、玉米各3個(gè)、花生2個(gè)）示范總面積8、83萬(wàn)畝。其中，六塔鄉整鄉推進(jìn)建成糧食萬(wàn)畝示范片4個(gè)（小麥、玉米各2個(gè)）。小麥、玉米示范片涉及六塔、高堡3個(gè)鄉22個(gè)行政村，示范總面積達6.6萬(wàn)畝�；ㄉ�示范片涉及大屯、陽(yáng)邵2個(gè)鄉6個(gè)行政村2.23萬(wàn)畝。

　　示范區內實(shí)行統一供應良種、統一測土配方施肥、統一機械播種，統一病蟲(chóng)害防治、統一技術(shù)指導服務(wù)等“五統一”模式。重點(diǎn)推廣了矮抗了58、周麥16、浚單20、濮花23、花育25、豫花9326等小麥、玉米、花生優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)品種10個(gè)；推廣測土配方施肥，小麥氮肥后移，病蟲(chóng)草害統一綜合防治，精量半精量播種，深耕、機播、寬窄行種植、田間肥水科學(xué)管理、統一適時(shí)收獲、一增四改等關(guān)鍵技術(shù)10項。通過(guò)推廣良種良法，方內小麥平均單產(chǎn)高達618公斤以上，較全縣平均單產(chǎn)增134.4公斤，增輻27.5%，玉米平均單產(chǎn)達到735.8公斤，較全縣平均單產(chǎn)增加了235.8公斤，增幅47.16%；花生示范方平均畝產(chǎn)351.5公斤，較全縣花生平均畝產(chǎn)增51.5公斤，增幅17.2%。各類(lèi)示范田接待農民參觀(guān)學(xué)習6萬(wàn)多人次，輻射帶動(dòng)面積80萬(wàn)畝，示范帶動(dòng)效果明顯。

　　三、高標準糧田建設穩步推進(jìn)

　　整合發(fā)改、水利、國土、農開(kāi)等部門(mén)農田基本建設項目資金7200萬(wàn)元，在韓村、雙廟、陽(yáng)邵、固城等鄉建設高標準農田8.69萬(wàn)畝，建成高標準糧田萬(wàn)畝方4個(gè)，千畝方14個(gè)，百畝方2個(gè)，方內新打機井628眼，機井配套1312眼，配備變壓器房6座；新建移動(dòng)提灌站10座，提灌機10臺；清淤71.28萬(wàn)立方米，地埋線(xiàn)439.488千米，地埋管404.722千米，新修水泥道路25.3公里，植樹(shù)2.99萬(wàn)株。實(shí)現了田林路渠綜合治理，示范方內小麥、玉米畝產(chǎn)分別高出全縣平均單產(chǎn)32.8公斤、65.6公斤，提高了糧食綜合生產(chǎn)能力。

　　四、現代農業(yè)

　　按照“科學(xué)規劃、集中連片、規模發(fā)展、打造精品”的工作思路，在交通主要干道沿線(xiàn)等發(fā)展設施農業(yè)。止目前，全縣新發(fā)展設施農業(yè)面積3萬(wàn)畝，總面積達到了12萬(wàn)畝，新建、擴建13個(gè)現代農業(yè)園區投入生產(chǎn)；完成現代農業(yè)園區面積12350畝，占目標8665畝面積比例143%。其中：日光溫室1200畝，127座；塑料大棚1880畝，396座；食用菌工廠(chǎng)化生產(chǎn)、有機蔬菜9270畝。完成投資31900萬(wàn)元，占目標23728萬(wàn)元金額比例134%。重點(diǎn)園區建設情況：龍都瑞祥生態(tài)農業(yè)園高標準提升園區建設，紅掌鮮切花種植面積達到0平方。建設三縱一橫園區道路1500米。提升綜合服務(wù)區，建設連棟溫室，完成4座智能連棟溫室和25座日光溫室建設。完善排水系統，修筑主排水溝及埋設花卉區排水管道。六塔瓦屋頭萬(wàn)畝設施農業(yè)園提升檔次，修建園區道路，完善節水系統，埋地埋管及滴灌設備。綜合提升，修建大門(mén)及形象墻，修筑排水溝，添加溫室后墻無(wú)防布，建設觀(guān)景臺，創(chuàng )建國家級農業(yè)示范園。榮豐現代農業(yè)園位于柳格鎮卞家，在縣委、縣政府的積極協(xié)調下，完成土地流轉1200畝。計劃總投資2800萬(wàn)，一期工程投資1300萬(wàn)，建設高檔日光溫室45座，塑料大棚120座，3個(gè)施工隊不分晝夜，加班加點(diǎn)在施工。已建成日光溫室、塑料大棚年底投入生產(chǎn)，掀起了我縣今冬明春發(fā)展設施農業(yè)的高潮。

　　五、辣椒生產(chǎn)

　　按照“穩定面積、更新品種、提高品質(zhì)”的整體發(fā)展思路，積極發(fā)展辣椒產(chǎn)業(yè)。xxxx年培育專(zhuān)業(yè)鄉鎮1個(gè)（仙莊）、專(zhuān)業(yè)村30個(gè)、示范方35個(gè)（200畝以上）。全縣辣椒種植面積持續穩定在30萬(wàn)畝以上，年產(chǎn)干椒9萬(wàn)噸，鮮椒10萬(wàn)噸，實(shí)現產(chǎn)值8億元，辣椒專(zhuān)業(yè)合作社、協(xié)會(huì )等組織日益發(fā)展壯大，辣椒市場(chǎng)初具規模，龍鄉紅食品有限公司、桃園建民食品有限公司等辣椒加工企業(yè)相繼建成投產(chǎn)，xx已成為豫北地區最大的辣椒生產(chǎn)集散地。推廣了天宇、天福、科椒5號、滿(mǎn)天紅等7個(gè)高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)新品種；推廣了辣椒-圓蔥連作、辣椒-西瓜套種、辣椒-小麥套種等5種種植新模式，應用面積達10多萬(wàn)畝；推廣辣椒高壟密植栽培技術(shù)2萬(wàn)畝，每畝增產(chǎn)100斤、增效400-500元，促進(jìn)農民增收800萬(wàn)元。

　　六、陽(yáng)子現代農業(yè)示范區建設

　　聘請以省“xxxx規劃特邀專(zhuān)家、xxX大學(xué)MBA中心常務(wù)副主任xx教授為首的專(zhuān)家團隊，對我縣陽(yáng)子現代農業(yè)示范區進(jìn)行高標準規劃設計。規劃期為xxxx-xxX年。陽(yáng)子現代農業(yè)示范區規劃以陽(yáng)子線(xiàn)為景觀(guān)軸，建設示范園服務(wù)中心、示范園技術(shù)研究中心、示范園質(zhì)量檢測中心等三個(gè)中心和農業(yè)創(chuàng )新示范園、科技探索園、高科技農業(yè)企業(yè)集聚園、種苗產(chǎn)業(yè)園、標準化特色作物生產(chǎn)示范園、休閑觀(guān)光產(chǎn)業(yè)園、農產(chǎn)品加工物流企業(yè)集聚園等七個(gè)園區（即“一軸、三心、七園”的“137”格局）。

　　xxxx年以來(lái)，新引進(jìn)發(fā)展畜牧養殖、林果及設施農業(yè)企業(yè)5家，新增總投資額1.85億元。示范區內現集聚有畜牧養殖業(yè)、林果業(yè)及設施農業(yè)共25家。畜牧養殖業(yè)：大小企業(yè)11家，總投資約2.7億元。其中：畜牧養殖業(yè)：新引進(jìn)三餐源養殖場(chǎng)1家，總投資5000萬(wàn)元，項目建成后，年出欄種羊5000只，肉羊6萬(wàn)只，年產(chǎn)值1.2億元，純利潤2200萬(wàn)元�；�礎設施已初步建設完成，新引進(jìn)種羊2400只；雨澤牧業(yè)二期投資6000萬(wàn)元，對豬場(chǎng)進(jìn)行擴建，年底完成，存欄能繁母豬將達頭以上，年出欄生豬達到50000頭以上。二期基礎設施建設已基本完成；林果業(yè)：新發(fā)展陽(yáng)邵萬(wàn)畝林果基地規劃面積10000余畝，總投資5000余萬(wàn)元，目前已流轉土地2200畝，規劃有梨園、杏園、桃園、蘋(píng)果園和核桃園；河南萬(wàn)相農林實(shí)業(yè)股份有限公司在大屯鄉爐里種植萬(wàn)相紅梨等高效經(jīng)濟林3000畝，栽植紅梨16.5萬(wàn)株，對林地進(jìn)行旋耕，準備種植大豆。設施農業(yè)：xx市領(lǐng)銳牧業(yè)有限公司投資萬(wàn)元、許昌天河農業(yè)有限公司投資6000萬(wàn)元發(fā)展綠色有機蔬菜生產(chǎn)，打造豫北最大的現代養殖基地、綠色有機蔬菜生產(chǎn)基地。

　　七、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平進(jìn)一步提高

　　據統計，xxxx年全縣農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織發(fā)展到482個(gè)，其中省級重點(diǎn)龍頭企業(yè)6家，龍頭企業(yè)帶動(dòng)型的175個(gè)，專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織帶動(dòng)型的259個(gè)，專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)帶動(dòng)型的42個(gè)。各類(lèi)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織從業(yè)人數達5.4萬(wàn)余人。直接和間接帶動(dòng)農戶(hù)8.4萬(wàn)余戶(hù)，所帶農戶(hù)年人均增收明顯高于一般農戶(hù)。

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