有關(guān)一季度工作總結

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編精心整理的有關(guān)一季度工作總結，歡迎大家分享。

有關(guān)一季度工作總結1

　　一、度工作總結：

　　1、部門(mén)工作與崗位職責的認識

　�。�1）財務(wù)管理部崗位職責的認識

　　部門(mén)財務(wù)管理部、主要工作職責是組織會(huì )計核算和報表功能、財務(wù)管理和控制職能、預算管理和風(fēng)險控制管理、參與公司經(jīng)營(yíng)和管理。具體表現為：在項目準備階段、負責參與項目可行性分析、稅務(wù)籌劃、投資分析、融資、參與編制項目大綱；在項目建設階段、負責合同評審、支付工程進(jìn)度款、財務(wù)成本核算；在項目預售階段和入伙階段、協(xié)助資金計劃部開(kāi)盤(pán)收款、現場(chǎng)設備的準備、協(xié)助辦理入伙手續、審查代收稅費；在項目結算階段、負責項目財務(wù)分析、項目決算、項目稅務(wù)匯算清繳�？傊�、財務(wù)管理部既是一個(gè)管理部門(mén)、又是一個(gè)職能部門(mén)、貫穿公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)流程的始終。

　�。�2）自身崗位職責的認識

　　主要職責如下：加強深圳公司會(huì )計核算與財務(wù)管理、協(xié)助財務(wù)經(jīng)理完成地產(chǎn)子集團統一的財務(wù)管理制度體系并督促貫徹執行、協(xié)助財務(wù)經(jīng)理完成部分財務(wù)管控職能、配X集團公司完成上市相關(guān)工作、為公司日常經(jīng)營(yíng)管理和決策提供有效的.財務(wù)支持。

　　2、全年主要工作內容及工作結果

　�。�1）工作主要內容

　　1月—4月負責審核康年和深圳地產(chǎn)原始單據及康年公司賬務(wù)處理、報送會(huì )計報表及相關(guān)報表；5月—12月負責審核、匯總地產(chǎn)子集團各公司會(huì )計報表；負責審核、匯總地產(chǎn)子集團各項目臺賬；完善地產(chǎn)子集團財務(wù)管理制度；配X集團上市的財務(wù)對接工作；負責深圳公司存量房產(chǎn)租金的催收；負責深圳地產(chǎn)各公司電算化管理工作。

　�。�2）工作成果

　　A：完成審核對匯總集團內各公司月度會(huì )計報表、向集團報送會(huì )計報表、協(xié)助財務(wù)經(jīng)理完成二級公司該部分工作的考核。

　　B：完成《成本與商務(wù)工作手冊》財務(wù)操作指引、《地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)付款管理制度》及《地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)借款與報銷(xiāo)制度》并督促各地產(chǎn)公司貫徹實(shí)施。

　　C：?jiǎn)��?dòng)、審核、匯總地產(chǎn)子集團各項目臺賬、并完成月度項目臺賬分析報告。

　　D：完成各部門(mén)費用臺賬、每月按時(shí)發(fā)送深圳公司各部門(mén)費用臺賬、關(guān)注各部門(mén)費用執行情況。

　　E：根據集團公司要求、按時(shí)完成與資本市場(chǎng)的相關(guān)財務(wù)對接工作、同時(shí)配合德勤審計工作。

　　F：完成深圳公司新會(huì )計核算制度賬套初始化工作、完成金蝶系統月度完全備份管理、保證企業(yè)財務(wù)信息安全。

　　G：完成深圳公司存量房產(chǎn)租金管理工作編制月度存量房產(chǎn)租金收取情況表、開(kāi)具租金發(fā)票、確保公司存量房產(chǎn)的租金及時(shí)、準確地入賬。

　　H：配合人力資源部完成月度銷(xiāo)售中心薪酬統計表及領(lǐng)導交辦的其他工作。

　　3、工作的經(jīng)驗教訓及改進(jìn)意見(jiàn)

　�。�1）溝通

　　需加強溝通的主動(dòng)性、且溝通渠道仍需拓展、目前僅限于對二級公司財務(wù)對接人、而對二級公司項目的了解及跟進(jìn)、需加強同二級公司其他部門(mén)的業(yè)務(wù)溝通。

　�。�2）工作業(yè)務(wù)能力

　　加強了解和熟悉地產(chǎn)項目的整個(gè)運營(yíng)流程、加強香港會(huì )計準則的學(xué)習、以便對接德勤審計時(shí)規避相應的風(fēng)險、加強專(zhuān)業(yè)深度和精準度、以便更好地完成工作。

　�。�3）工作欠缺方面

　　針對地產(chǎn)子集團各二級公司相關(guān)稅務(wù)管理及稅收籌劃工作關(guān)注較少、以后將更加關(guān)注異地稅收政策、地方稅收管理、跟進(jìn)二級公司稅務(wù)管理相關(guān)事宜。

　　二、度主要工作目標和任務(wù)

　　1、新會(huì )計核算制度執行報告及相關(guān)規范細則；

　　2、計劃完成《花樣年地產(chǎn)子集團會(huì )計基礎工作管理規范》、完善會(huì )計基礎規范、會(huì )計電算化管理、會(huì )計檔案管理；

　　3、計劃完成《花樣年地產(chǎn)子集團稅收管理制度》、梳理稅務(wù)管理原則、發(fā)票管理、合理稅收籌劃審批流程；

　　4、存量房產(chǎn)管理財務(wù)管理職責的梳理；

　　5、協(xié)助完成地產(chǎn)子集團年度財務(wù)分析報告、為公司經(jīng)營(yíng)提供有價(jià)值的決策。

　　三、對公司、部門(mén)管理工作的合理化建議

　　1、對公司工作的合理化建議

　　加強項目大綱啟動(dòng)及文本化管理、加強銷(xiāo)售資產(chǎn)管理、健全完善項目全成本體系。

　　2、對部門(mén)管理工作合理化建議

　　雖已完成相關(guān)的財務(wù)基礎制度、但整個(gè)地產(chǎn)子集團財務(wù)制度體系尚需健全、且財務(wù)數據增值服務(wù)及價(jià)值提升還需加強。

有關(guān)一季度工作總結2

　　時(shí)光飛逝，轉眼間一個(gè)季度已經(jīng)過(guò)去，回顧這過(guò)去的一個(gè)季度，我酒店餐飲部在領(lǐng)導的正確引導下，在酒店各部門(mén)的配合下，在本部門(mén)全體干部員工的努力下，大膽經(jīng)營(yíng)、勇于創(chuàng )新、銳意進(jìn)取，本季度超額完成了酒店年初的各項經(jīng)營(yíng)任務(wù)計劃。下面餐飲部就第一季度主要工作總結、報告如下：

　　一、第一季度經(jīng)營(yíng)情況

　　第一季度，部門(mén)共實(shí)現營(yíng)業(yè)收入xxx元，較去年同期相比增加了xxx元，增長(cháng)了xx%，實(shí)現利潤xx元，較去年同期 (平均每月xxx元)相比，利潤增長(cháng)了xxx，增長(cháng)率為xxx。本季度，部門(mén)共接待婚、壽喜宴 趟次xx桌，金額達xxx元，接待標準平均為xxx元/桌，較去年同期xxx元/桌增加了xx元/桌，散臺接待了xxxx人次，上座率為xxx，包房共接待 xxxx人次，上座率為xx。

　　二、主要工作與作法

　　在本季度中，是酒店管理實(shí)行酒店六常法管理的第一個(gè)季度。自六常在我賓館頒布和實(shí)施以來(lái)，我們時(shí)刻謹記用六常法來(lái)提醒自己，我們本著(zhù)場(chǎng)分類(lèi)、常整理、常清潔、常維護、常規范、常教育的六個(gè)方面來(lái)展開(kāi)工作，并得到了明顯的提高，以下我們對這個(gè)季度的工作做以下總結：

　　1、 六常法

　　(1) 常分類(lèi)

　　餐飲部前廳與后廚把所有的物品分成兩類(lèi)，一類(lèi)是不在用的，一類(lèi)是還要用的。

　　(2) 常整理

　　每天進(jìn)行一次大的整理，把不用的物品全部退回倉庫，把還要用的物品數量降至最低安全用量，然后擺放井然有序，各物品都貼有標簽，使任何人都能一目了然。

　　(3) 常清潔

　　我們餐飲部定期對物品以及設備設施做清潔，做好每天一小掃，每周一大掃的制度以保證物品及設備設施的整潔與干凈。

　　(4) 常維護

　　我們定期對所有設備設施進(jìn)行維護與保養，本著(zhù)把小事做細的原則，“不用分類(lèi)的分類(lèi)，不用清潔的清潔，”不斷完善與改進(jìn)。

　　(5) 常規范

　　就是把員工的一切行為規范起來(lái)統一化管理。

　　(6) 常教育

　　我們每周定期對員工進(jìn)行六常法的培訓以及文明禮貌行為規范的培訓，始員工的舉止更標準化規范化。

　　2、 取得效果

　　(1)四樓庫房

　　實(shí)施六常法管理之后，四樓庫房改變了原有的物品擺放分散，無(wú)指定標簽的現象�，F所有物品擺放整齊，一切都井井有條的`進(jìn)行，庫房的管理更加規范，取得了明顯的效果。

　　(2)酒水庫房

　　實(shí)施六常法管理之后，酒水庫房改變了原有的酒水無(wú)指定標簽價(jià)格的現象，現庫房酒水擺放整齊，井然有序，所有的酒水都貼有指定標簽。這樣對哪些酒的用量存量全部都一目了然，節省了很多的時(shí)間。

　　(3)后廚房

　　實(shí)施六常法管理之后，后廚房的材料物品擺放整齊，各類(lèi)物品都貼有指定標簽，灶臺上也十分干凈，而且每個(gè)部位都有指定的清潔物品，隨時(shí)保持各部位的干凈整潔，工具的擺放也井然有序，所有工具都貼有指定標簽，需要是在也不需要花費時(shí)間去找了。保持廚房食品的安全。

　　(4)餐廳與會(huì )議室

　　實(shí)施六常法管理之后，餐廳與會(huì )議室的所有物品擺放整齊井然有序，都貼有各種物品指定的標簽。

　　此外，我們還為員工購買(mǎi)統一喝水杯子，統一定位貼上標簽且統統放在一起，且每個(gè)部位都有指定的負責人員，例：空調、滅火器、等都有指定人員負責。并且各崗位人員的職責都通過(guò)書(shū)面形式進(jìn)行明確。落實(shí)每個(gè)責任到具體的哪一個(gè)人。

　　三、 表現突出

　　自六常法管理實(shí)施以后，我們各部位都取得了顯著(zhù)的效果，特別是四樓庫房的管理與以往比較有了明顯的提高，同時(shí)我們也需要繼續努力與提高。

　　六常法的頒布和實(shí)施確實(shí)使我們有了明顯的提高與改善，當然我們仍舊還有一些不足需要改進(jìn)，我們在接下來(lái)的日子里會(huì )繼續按照六常法的管理來(lái)做到更好。

　　總之，我堅信，在酒店領(lǐng)導的正確指導下，在兄弟部門(mén)的大力支持、協(xié)助下，在部門(mén)全體干部員工齊心協(xié)力，努力拼搏下，第二季度的工作任務(wù)一定能完成，酒店領(lǐng)導提出的目標一定能夠實(shí)現!

有關(guān)一季度工作總結3

　　在過(guò)去的一個(gè)季度，因為中間過(guò)春節，時(shí)間上的不連續性，很多工作在春節后又重新開(kāi)展。對于一季度工作總結，我想從三個(gè)方面上講。

　　一、 一季度工作回顧

　　第一季度，在海南區域，我主要跟進(jìn)兩個(gè)項目，一個(gè)是三亞鴻坤山海墅項目，另外一個(gè)是文昌蝶戀海項目。先說(shuō)一下三亞鴻坤山海墅項目，此項目是大包給施工隊。年前主要完成了1、2#樓的集熱器的安裝。集熱器安裝在斜屋面上，樓層有二十多層，難度系數較大。開(kāi)工前甲方及監理方要求我們出一個(gè)樓面施工的安全方案，同時(shí)我們也非常重視施工上的安全。在施工過(guò)程中，多次強調安全施工。所以年前順利的完成了既定的目標，將集熱器安裝完畢，施工質(zhì)量也得到甲方和監理方的認可。

　　過(guò)完春節后，項目部和施工隊安排后期工作，計劃材料，截止三月三十一日，1、2#樓的管材、水泵、閥門(mén)、已經(jīng)到場(chǎng)，同時(shí)完成了1、2#樓的水箱拼裝，1#樓的管路安裝大體完工。四月中旬兩棟樓基本上能完工。工程資料和施工進(jìn)度同步。

　　回款方面，合同約定按每個(gè)月進(jìn)度的工程量回款，甲方要求每月的二十三日前上報進(jìn)度款。年前一月底尚未安裝集熱器，只對集熱器支架進(jìn)行了焊接，產(chǎn)值不大，等集熱器安裝完畢時(shí)，已經(jīng)錯過(guò)了上報進(jìn)度款的時(shí)間。項目部計劃在四月份的時(shí)候，申請兩棟樓所有工程量的進(jìn)度款。

　　文昌蝶戀海項目，共四棟樓，八個(gè)系統。甲方根據招標文件要求，鋼結構熱鍍鋅處理，二次鍍鋅，不允許現場(chǎng)焊接。公司發(fā)貨的鋼材是用來(lái)焊接�，F場(chǎng)鋼結構不焊接，或者焊接好了后二次鍍鋅難度系數可以說(shuō)是史無(wú)前例的大。項目部多次和甲方溝通，甲方勉為其難的讓我們焊接，要求我們做好焊接防腐工作。甲方內部一些成員和監理方對我們鋼結構焊接仍然有些不同的聲音。

　　項目部在審圖時(shí)，集熱循環(huán)、回水、供水均無(wú)備用泵，且無(wú)爬梯至屋面，是無(wú)法滿(mǎn)足節能要求。年前的時(shí)候，工地上的塔吊面臨拆除，但我們的圓形水箱在還未到現場(chǎng)，為了避免這個(gè)問(wèn)題，我們向甲方提出水箱變更為拼裝水箱。前前后后又6個(gè)簽證，但合同簽的又是包干價(jià)，簽證辦下來(lái)難度非常大。甲方最后只同意三個(gè)簽證，目前在審核中。

　　第一季度內年前完成了集熱器支架的焊接。由于公司計劃的鋼材數量差了一些，年前的水箱基礎和部分馬道沒(méi)有焊接。過(guò)完春節后，在三月底，公司補單的鋼材到達了現場(chǎng)，安排了施工隊進(jìn)場(chǎng)焊接水箱基礎和馬道。在三月份中旬的時(shí)候，項目部做了一個(gè)材料采購計劃，大部分材料計劃在四月十日到達現場(chǎng)。由于一些原因，時(shí)間延誤，時(shí)至今日其他材料尚未到達現場(chǎng)，將會(huì )造成窩工現象。公司在材料下單的'時(shí)候提出太陽(yáng)能上循環(huán)管不能用鋼塑管，易造成管道堵死。管道變更成薄壁不銹鋼管還在和甲方溝通，簽證可能辦不下來(lái)。此事的隱患將會(huì )延誤工期。文昌蝶戀海項目暴露了很多問(wèn)題，值得我們深思。

　　回款方面，文昌蝶戀海項目已經(jīng)按合同執行，回了20%的預付款。資料和施工進(jìn)度同步。

　　二、二季度工作部署

　　三亞鴻坤項目計劃在四月底完工，同時(shí)在四月底向甲方申請1、2#樓工程量的進(jìn)度款，爭取在五月份回到款。協(xié)助項目經(jīng)理搞節能驗收。

　　文昌蝶戀海項目緊跟公司材料，因為甲方要求五月份完工并驗收，照目前的情況來(lái)看任務(wù)重，難度大，情況非常緊急。原因是集熱器、熱泵、水箱在大概在四月二十多號才能到現場(chǎng)。四棟樓、八個(gè)系統目前只完成集熱器支架，工程量可想而知。在四月份向甲方申請第二筆合同總價(jià)的30%的價(jià)款，爭取在五月份回到款。協(xié)調現場(chǎng)，大概在五月中下旬項目完工，協(xié)助項目經(jīng)理搞節能驗收。

　　三、前事不忘，后事之師

　　我主要是講一下蝶戀海項目遇到的問(wèn)題，在后期的項目能不能避免。前事不忘，后事之師。

　　第一個(gè)問(wèn)題：招標文件的技術(shù)要求，集熱板的安裝要求能夠抵御12級臺風(fēng)。在項目開(kāi)工的時(shí)候，甲方要求我們出一份計算書(shū)證明我們設計的集熱器鋼結構能夠抵御12級臺風(fēng)。后來(lái)兄弟單位綠建公司核算得出，我們設計的集熱器鋼結構不滿(mǎn)足12級臺風(fēng)，還需加固槽鋼。原因是我們公司設計是從常規情況考慮來(lái)設計，忽略了招標文件的硬性規定。在今后的項目設計人員對招標文件有一定的了解后，再進(jìn)行設計，也許會(huì )穩妥點(diǎn)。

　　第二個(gè)問(wèn)題：太陽(yáng)能上循環(huán)管道管材變更問(wèn)題。之前我們報的鋼塑管，在要施工地時(shí)候，公司提出鋼塑管長(cháng)期在高溫下運行，襯塑層容易熔化造成管道堵死，需變更其他管材。變更管材類(lèi)型涉及到成本控制問(wèn)題，合同簽的又是包死價(jià)，很為難。今后的項目對于太陽(yáng)能上循環(huán)管道要特別考慮，避免管材變更問(wèn)題。

　　第三個(gè)問(wèn)題：高層項目大型材料吊裝問(wèn)題。趁著(zhù)工地上的塔吊未拆除之前能否將大型材料進(jìn)行吊裝，比如圓形水箱、鋼材。當然有人提出不同看法，認為圓形水箱提前吊裝至樓面面臨風(fēng)吹雨淋，甚至還有吹落的可能。任何事都有風(fēng)險，關(guān)鍵在于控制和取舍。工地上的塔吊拆除后，高層項目大型材料吊裝費用不低，又費時(shí)。

有關(guān)一季度工作總結4

　　第一季度，我公司全體員工進(jìn)一步統一思想，堅定信心，積極地投入到工作中，認真地做好本公司的各項工作。截止3月x日止，第一季度零售藥店配送xx萬(wàn)元，普藥配送xx萬(wàn)元，醫院網(wǎng)絡(luò )配送xx萬(wàn)元�？偨Y起來(lái)，主要從以下幾方面開(kāi)展工作：

　　一、 以人為本，不斷提高自身服務(wù)質(zhì)量。

　　我公司全體員工牢固樹(shù)立和落實(shí)以人為本的服務(wù)理念，我們加強了對全體員工的教育和管理，提高大家的工作積極性和自覺(jué)性。大力推行規范化服務(wù)，樹(shù)立新形象，努力提高服務(wù)質(zhì)量。

　　二、開(kāi)發(fā)客源，積極拓展業(yè)務(wù)。

　　我公司在穩定原有客戶(hù)的`基礎上，不斷加強新客戶(hù)的發(fā)掘，進(jìn)一步擴大配送的業(yè)務(wù)量。了解客戶(hù)的具體要求，為客戶(hù)提供最便捷的服務(wù)；通過(guò)不斷的努力和創(chuàng )新，大大提高了整體的服務(wù)水平和競爭實(shí)力，有效促進(jìn)了各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　三、加強GSP培訓

　　按照新版《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》，組織本單位人員對新版GSP內容進(jìn)行了相關(guān)培訓學(xué)習，并制定了培訓計劃，每周進(jìn)行一次培訓。通過(guò)近期的培訓學(xué)習，增強了員工的質(zhì)量意識，同時(shí)建立健全藥品驗收、銷(xiāo)售藥品出庫、溫濕度監測等相關(guān)記錄，做到真實(shí)、完整、準確、有效和可追溯；記錄應按規定保存。 第一季度我們雖做了大量的工作，但還存在很多的不足仍需 改進(jìn)。我公司第二季度的工作計劃是：

　　一、積極開(kāi)拓業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)，尋求業(yè)務(wù)新突破。

　　二、加強各部門(mén)GSP培訓。

有關(guān)一季度工作總結5

　　眨眼的功夫，我進(jìn)入工作已經(jīng)有三個(gè)月了�，F特對我的工作內容進(jìn)行一下歸納總結。

　　關(guān)于應收款這一塊

　　1)銷(xiāo)售專(zhuān)用發(fā)票的審核與簽章。審核包含專(zhuān)用發(fā)票在內的累計欠款金額是否有超信用，是否有超期，若客戶(hù)沒(méi)有信用額度的情況下，注明其擔保次數，上述情況均需要其部門(mén)經(jīng)理給予簽名后才能發(fā)貨，反之，直接簽名，確認此筆銷(xiāo)售的合理性。此項工作行為可以一定程度上的避免壞賬發(fā)生的可能性，同時(shí)也能對業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)售行為起到監管作用，盡量使之相關(guān)銷(xiāo)售都成為有效銷(xiāo)售。

　　2)各外辦調撥單的的審核與簽章。通過(guò)查看crm調撥單查詢(xún)列表，關(guān)注各辦事處庫存量、應收款以及可發(fā)貨數，若比例嚴重不協(xié)調的話(huà)，則會(huì )采取相應控制措施。例如：若沒(méi)有應收款收回的.話(huà)，那么就不給予相應的簽名發(fā)貨。間接對業(yè)務(wù)員的收款進(jìn)行施壓，讓?xiě)�收款的流�?dòng)性能夠充分體現出來(lái)，從而更好保持公司流動(dòng)資金的運轉。

　　3)每周一定期發(fā)送超期應收款周報表給相關(guān)部門(mén)經(jīng)理以及董事會(huì )有關(guān)領(lǐng)導，同時(shí)也會(huì )將信息傳遞給各外辦經(jīng)理，對于不合理的超期應收款，讓其督促業(yè)務(wù)員加快收款步伐，確�；乜畹难杆傩�。

　　4)每月定期(13日)對銷(xiāo)售人員的超期應收款項進(jìn)行罰款。分為罰款1和罰款2，分別代表“緊急催收款”及“準呆賬”情況下的罰款類(lèi)別，其罰款比率為2%和5%(回收后返還)，此類(lèi)情況同樣會(huì )對部門(mén)經(jīng)理處以相應1%和2%(回收后返還)的罰款。此為應收款及時(shí)如期收回最直接有效的的管理辦法。

　　5)季度提成，獎金的核算。會(huì )在季度終了的次月20號左 。 右完成所有銷(xiāo)售部門(mén)提成的核算。主要根據產(chǎn)品類(lèi)別(是否為特價(jià)產(chǎn)品等)、產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格(是否低于最低銷(xiāo)售價(jià)格或是否按照特價(jià)進(jìn)銷(xiāo)售等)、是否超期、季度完成比率以及相關(guān)的文件規定進(jìn)行核算提成。

　　6)每月不定期的對u8財務(wù)軟件里面的銷(xiāo)售發(fā)票列表，發(fā)貨單列表，銷(xiāo)售出庫單列表進(jìn)行對比。確保相關(guān)相關(guān)數量金額保持一致性，以達到收入和成本在同一會(huì )計期間進(jìn)行合理的配比。不虛增(減)收入成本。同時(shí)也對各打單人員的工作起到一個(gè)規范作用。

　　7)對于各客戶(hù)的的經(jīng)銷(xiāo)協(xié)議進(jìn)行歸檔整理，日后對業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核時(shí)備用。

　　關(guān)于應付這一塊

　　1)對賬單的核對與回簽。每月初10號左右會(huì )對各供應商的貨款金額進(jìn)行核對，如發(fā)現異常的地方，會(huì )及時(shí)與采購部門(mén)相關(guān)經(jīng)辦人員進(jìn)行溝通，以確保貨款的準確無(wú)誤，盡量不多付給供應商一分錢(qián)。

　　2)周付款申請書(shū)的審核。根據采購部門(mén)填制的的付款申請書(shū)相關(guān)金額，在u8供應商明細賬里面查看該供應商的歷史付款金額及累計欠款金額，把控付款金額的準確無(wú)誤性，嚴格貫徹“不能多付，只能少付”的原則。

　　3)每月不定期查看入庫單列表及采購發(fā)票列表，以保證相關(guān)記錄的一致性。務(wù)必使入庫日期和結算日期在同一會(huì )計期間完成。并會(huì )對各作業(yè)人員非規范打單行為進(jìn)行監督，并跟進(jìn)讓其改正。

　　4)協(xié)助稅務(wù)會(huì )計核對各供應商進(jìn)項發(fā)票事宜。

　　以上所列事項就是我工作的主要內容，隨著(zhù)工作的不斷深入，在完成本職工作的基礎上盡量給予一些合理性建議，不斷充實(shí)自己，提高自己的業(yè)務(wù)能力，與同事們建立良好的人際關(guān)系，為聯(lián)視更好的服務(wù)。

有關(guān)一季度工作總結6

　　今年以來(lái)，在縣委、縣政府的領(lǐng)導下，根據全縣“四大戰略”的總部署，我鎮繼續按照“五個(gè)著(zhù)力于”的工作思路，著(zhù)重在工業(yè)經(jīng)濟、三農工作、民生工程以及社會(huì )穩定等方面下功夫，現將一季度以來(lái)的工作情況以及下步工作重點(diǎn)匯報如下：

　　一、工業(yè)經(jīng)濟運行情況

　　受大環(huán)境因素的影響，茭道鎮一季度以來(lái)的工業(yè)經(jīng)濟運行總體表現為：“存量企業(yè)總量下降，增量企業(yè)未及體現，區內企業(yè)投資增速，預計后期增長(cháng)可期”。

　　1、一季度全鎮實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值1.49億元，比去年同期下降24.2%，出口交貨值4966萬(wàn)元，比去年同期下降26.23%。工業(yè)稅收實(shí)現798萬(wàn)元，同比增長(cháng)82.61%。27家規模以上企業(yè)實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值1.05億元，比去年同期減少11.69%(全縣規模以上企業(yè)平均降幅6.19%，1-2月我鎮降幅4.1%，全縣規模以上企業(yè)平均降幅9.1% )。

　　2、現區內共新增門(mén)業(yè)企業(yè)共10家，據不完全統計現有職工925人，合計用電量增21%，占用土地12.87萬(wàn)平方米，實(shí)現產(chǎn)值約2600萬(wàn)元，若與現有存量相加，則工業(yè)總產(chǎn)值同比下降5.8%。

　　3、今年以來(lái)新開(kāi)工建設企業(yè)4家，共占地59644平方米，全鎮一季度固定資產(chǎn)投資3053萬(wàn)元，同比增9.51%。實(shí)施轉型提質(zhì)，輝煌工具、星星泡沫、美輝工具、永奉鑄件都實(shí)施技改，新增項目有5個(gè)。

　　4、加強服務(wù)，配套政策，創(chuàng )造良好的發(fā)展環(huán)境。在縣工業(yè)經(jīng)濟大會(huì )后召開(kāi)了全鎮黨員干部大會(huì )，鎮政府拿出54.6萬(wàn)元對符合鎮出臺的xx年工業(yè)獎勵政策相關(guān)企業(yè)進(jìn)行兌現，進(jìn)一步激勵企業(yè)共渡難關(guān)的信心。根據縣委辦“千名干部進(jìn)千企”專(zhuān)項行動(dòng)相關(guān)要求，鎮干部紛紛走訪(fǎng)企業(yè)，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，聽(tīng)取企業(yè)當前存在的困難，宣傳涉企扶持政策。鎮政府還投資60多萬(wàn)元完成了主干道兩邊的綠化工程，召開(kāi)了胡宅壟工業(yè)園區保潔村企共建會(huì )，對衛生長(cháng)效管理機制進(jìn)行了完善，工業(yè)園區的環(huán)境衛生狀況有了明顯轉變。

　　從一季度運行情況看，主要問(wèn)題表現在：

　　一是受?chē)�際環(huán)境影響，企業(yè)出口下降迅速，出口交貨值一季度同比下降26.23%，若剔除出口下降因素，全鎮實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值同期比去年還略有增長(cháng)。

　　二是招商引資勢頭明顯減弱。今年以來(lái)除同4—5家企業(yè)實(shí)施意向洽談外，其余企業(yè)主在洽談中表現平淡。

　　三是受各種因素制約，我鎮新增部分增量，雖實(shí)際已投產(chǎn)多時(shí)，但一直未能在我縣得以體現，某種程序上影響了效益的實(shí)現。

　　四是我鎮近250畝工業(yè)用地，xx年已完成報批，xx年已完成政策處理，但受各種因素制約，至今尚未能實(shí)施場(chǎng)地平基和招商引資，一定程度上減緩了后續潛在的發(fā)展速度。

　　對此，下步工業(yè)經(jīng)濟工作重點(diǎn)：

　　1、抓園區及企業(yè)的項目推進(jìn)。一方面積極同縣相關(guān)部門(mén)銜接，抓緊實(shí)施已完成報批和政策處理用地的場(chǎng)地平整，并積極組織招商引資，使250多畝工業(yè)用地早日產(chǎn)生效益。另一方面，積極做好xx年已出讓150畝工業(yè)用地的項目建設，促使其xx年全部投產(chǎn)并產(chǎn)生效益。

　　2、抓政策推進(jìn)。針對金融危機，幫助和指導企業(yè)積極運用好縣級各項政策扶持杠桿，苦練內功，在轉型提質(zhì)上下功夫，化“危險”為“機遇”。同時(shí)鎮黨委、政府也將積極配套相應政策，與企業(yè)一起共渡難關(guān)。

　　3、抓持續發(fā)展。充分利用義烏公路擬將興建之契機，以及土地總規調整的機遇，謀劃長(cháng)遠，提前規劃和準備，為茭道鎮及全縣工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展譜寫(xiě)新的篇章。

　　4、抓環(huán)境建設。企業(yè)越是困難的'時(shí)候，越要給予最大的關(guān)心。一方面加強服務(wù)，特別是在企業(yè)員工培訓上下功夫，為企業(yè)解決一些遺留問(wèn)題和配套服務(wù)事宜;另一方面加大園區配套服務(wù)，在環(huán)境衛生、亮化、美化上下功夫，進(jìn)一步提升企業(yè)生產(chǎn)和職工生活的外圍環(huán)境，努力做到留得住廠(chǎng)，留得下人。

　　二、重點(diǎn)項目及“三農”工作情況

　　1、重點(diǎn)項目進(jìn)展情況：

　　完善工業(yè)園區二期工業(yè)企業(yè)供水工程;(已完成方案的預算) 完成工業(yè)園區二期亮化工程;(設計方案還在討論中)

　　完善工業(yè)園區衛生長(cháng)效管理機制;(召開(kāi)了胡宅壟工業(yè)園區保潔村企共建會(huì )，選舉成立了園區換屆衛生整治領(lǐng)導小組，制定并通過(guò)了《胡宅壟工業(yè)園區環(huán)境衛生管理辦法》，出臺了相應的考核細則，組織實(shí)施了胡宅壟工業(yè)園區垃圾清運招投標工作，已正常運轉2個(gè)多月。)

　　修復東瑩社區部分破損道路;(已完成了方案預算)

　　完成茭道休閑公園建設;(正在做前期的準備工作)

　　完成朱王至南倉文明公路標準化建設;(正在建設中) 完成各村宣傳文化長(cháng)廊建設;(做前期準備工作)

　　建立胡宅壟社區衛生服務(wù)站;(做規劃設計)

　　興建6個(gè)行政村老年健身活動(dòng)站;(已建立下茭道、上茭道、董村、羅山、內白、胡宅壟、東瑩社區等6個(gè)老年健身活動(dòng)站。)

　　完成各類(lèi)農業(yè)經(jīng)紀人培訓100人次。(目前已完成16人次) 2、“三農”工作開(kāi)展情況：

　　在黨員干部大會(huì )上對xx年度種植、販銷(xiāo)大戶(hù)進(jìn)行政策兌現，極大調動(dòng)了他們的積極性，促使更多的人為農業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出貢獻。全鎮投資10多萬(wàn)元完成了衛生清運清掃招標，并投入了運行。鎮垃圾中轉站、村垃圾收集房全部投入使用，“村收集、鎮清運、縣處理”的衛生管理體制已逐步走上正軌。

　　下步工作：

　　鞏固生態(tài)村整治及村莊整治的成果，完善全鎮垃圾收集體系。由村鎮建設辦公室牽頭每月組織人員對各村垃圾清掃情況進(jìn)行檢查打分，年終根據打分情況對村莊垃圾清掃補助進(jìn)行兌現。繼續推進(jìn)農民飲用水工程建設，年內完成朱王村的自來(lái)水村網(wǎng)建設，爭取鎮自來(lái)水總管網(wǎng)延伸到上下坑村。

　　抓好矛盾糾紛的排查調處工作，圍繞“早發(fā)現，早化解在萌芽狀態(tài)”的工作目標，落實(shí)駐村干部和綜治干部維穩工作責任制。今年以來(lái)，已先后排查調處矛盾糾紛32件。