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車(chē)間級年終工作總結個(gè)人
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編收集整理的車(chē)間級年終工作總結個(gè)人，僅供參考，歡迎大家閱讀。
車(chē)間級年終工作總結個(gè)人1
新的一年即將來(lái)臨，一年不知不覺(jué)地過(guò)去了。在過(guò)去的一年中，沒(méi)有一點(diǎn)前展。在即將踏入新年之際，作為一名車(chē)間主任，我對覺(jué)得自己對今年的工作有必要做一個(gè)總結。
一、加強生產(chǎn)管理
首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車(chē)間制定了具體的規章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門(mén)的協(xié)作下能夠剛好完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工相識到質(zhì)量的重要性。在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監控，幫助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。
二、三效管理方式
向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓平安生產(chǎn)，沒(méi)有平安就談不上效益，要求員工能夠合理規范的進(jìn)行操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì )對企業(yè)造成損失。
向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節約生產(chǎn)成本。
向管理要效力，對效力的理解我個(gè)人認為就是發(fā)揮個(gè)人的最大實(shí)力。在這點(diǎn)上要留意員工的思想動(dòng)態(tài)，依據我個(gè)人的管理閱歷做好員工的思想工作，提高員工的'凝合力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。
三、維護保養和員工培訓
生產(chǎn)設備方面，每個(gè)月都進(jìn)行維護保養，有專(zhuān)人負責。車(chē)間主任負責監督，確保正常生產(chǎn)，一年當中基本上沒(méi)有因為設備損壞而耽擱生產(chǎn)。對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候，連打包帶都不會(huì )換，經(jīng)過(guò)培訓現在車(chē)間的工人都可以運用全部的生產(chǎn)設備。員工的思想素養低，針對這個(gè)現象，車(chē)間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì )，一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì )議。提高員工的思想素養，和技術(shù)素養，使員工漸漸成為一個(gè)合格的正典人。
四、信息系統運用和原料選購
在信息系統運用上，全部的產(chǎn)品都做了記錄，原來(lái)的記錄是一個(gè)人做，從我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨立的填寫(xiě)記錄。用系統來(lái)指導生產(chǎn)，削減質(zhì)量事故的發(fā)生。車(chē)間的衛生和廠(chǎng)房的維護也做的比較不錯。除了有個(gè)別的門(mén)有稍微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)覺(jué)員工有意的損壞。沒(méi)有發(fā)覺(jué)門(mén)鎖不能正常運用。衛生也搞的一塵不染，每個(gè)衛生區域都有專(zhuān)人負責，生產(chǎn)協(xié)助設備有專(zhuān)人清洗，工衣和洗手間都有專(zhuān)人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作主動(dòng)性。在原料的選購方面，基本上做到剛好精確。在生產(chǎn)上也是根據先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。
車(chē)間級年終工作總結個(gè)人2
歲月如梭，光陰荏苒。又是一年冬將去，在這辭舊迎新的日子里，回首工作，百感交集。在各級領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，各項工作取得了很大進(jìn)步�，F在從拉晶和施工監督兩方面做一簡(jiǎn)潔總結。
一、十二年拉晶工作的簡(jiǎn)潔回顧
從97年10月拉晶起先，到現在已有十二年了。從三臺西貝爾爐開(kāi)學(xué)拉晶，到老8臺車(chē)間出徒，歷經(jīng)晶龍松宮到電子材料即松宮v車(chē)間的安裝調試。歲月滄桑，與時(shí)俱進(jìn)，每臺單晶爐的周邊，都留下了我操作和修理的蹤跡。十二年教了許多學(xué)徒。據不完全統計，徒弟從進(jìn)廠(chǎng)到出徒全部是由我教的也有21批。共計37人。最近教的是卓越和玉峰。徒弟中現在當部長(cháng)的有2人，當主任的有5人。也有去集團和集團內其他單位當技術(shù)骨干或高級行政管理人員的。十二年期間我從拉晶、修理、班組管理、統計匯總、工藝研發(fā)、設備檢驗、工程監理等方面取得了很大成果。積累了豐富的工藝閱歷和管理閱歷。參與了多次專(zhuān)項培訓為自己充電。十二年中下班時(shí)間，利用離家近的便利，多次深夜專(zhuān)程來(lái)修爐子和解決拉晶難題。一不怕苦，二不怕累，三不講酬勞，四不圖高升，靜默無(wú)聞的.工作了12年多。
二、上半年在研發(fā)中心的工作總結
金融危機并沒(méi)有影響xx年研發(fā)工作的開(kāi)展。從正月初六起先調試設備公司自產(chǎn)的90爐和自產(chǎn)的限制柜，并作ccd全自動(dòng)控徑的試驗，取得了肯定成果。為全自動(dòng)單晶爐的正常運行奠定了理論基礎和實(shí)踐閱歷。勝利完成了8018、8020、9020、9022熱系統拉制6寸、6。5寸、8寸和9寸單晶的試驗和規模生產(chǎn)�？茖W(xué)分析了單晶氧碳含量、壽命和衰減的數據。對比計算出了生產(chǎn)成本特殊是用電量的最佳方案。完成了磁場(chǎng)拉晶，鉬導流筒和鎢絲繩的拉晶試驗創(chuàng )新項目。以及變更晶堝轉，變更冷卻方式等生產(chǎn)工藝的改進(jìn)和提高單晶少子壽命的創(chuàng )新，均取得了肯定成果。為拉晶工藝的改革創(chuàng )新和節能降耗作出了肯定的貢獻。
三、下半年多項施工質(zhì)量的監理
下半年主要進(jìn)行了生產(chǎn)部四大類(lèi)28項施工項目的全日制跟蹤質(zhì)量檢驗。
1、v車(chē)間土建工程的監督
從6月9號接受v車(chē)間土建工程以來(lái)，面對一個(gè)生疏的行業(yè)，努力發(fā)揚我刻苦、好學(xué)、愛(ài)崗敬業(yè)的精神。我深知：要想監督好，必需自己不僅懂、還要精。于是我首先從看圖學(xué)起，利用2天的時(shí)間將工程圖紙全部看完看懂。為了能剛好了解工程狀況和施工中存在的問(wèn)題。我每天早晨提前半小時(shí)到廠(chǎng)，到所負責的i車(chē)間、iii車(chē)間和v車(chē)間全部施工點(diǎn)轉一圈，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好協(xié)調解決。每天8：10以前去張部長(cháng)辦公室匯報工作。我為了把工作做得更好，自定作息時(shí)辰表，嚴格要求自己，并依據工程進(jìn)展狀況，多次加班。夏天連續一個(gè)半月，基本都是5點(diǎn)下班后，我加班到7點(diǎn)和建筑隊一塊下班，除完成監督工作外，還幫主任完成iv車(chē)間水路管件的統計，匯總，分析和預定v車(chē)間用料等工作。并剛好高效完成領(lǐng)導交給的其他的任務(wù)。每天晚上加班學(xué)習cad制圖，看多種建筑書(shū)籍和網(wǎng)上資料。就這樣監督完成了80臺單晶爐基礎、80臺真空泵基礎、12臺冷卻塔基礎、2臺ar罐基礎、3臺變壓器基礎和配電室各室內設備的基礎，以及iii車(chē)間危房改造等土建項目。對每一項土建每天所干的活，都一一測量并與圖紙比照，發(fā)覺(jué)了許很多多的問(wèn)題，自己和施工領(lǐng)導協(xié)調解決了許多，也有一些匯報給了領(lǐng)導由領(lǐng)導解決。為公司削減了由于土建錯誤造成的不必要的損失，進(jìn)一步提高了工程質(zhì)量。
2、鋼結構平臺和循環(huán)水路焊接的監督。
我勝利監督完成了車(chē)間xx平米鋼平臺和配電室400平米的鋼平臺，以及各泵房的鋼梯和小鋼平臺；完成了v車(chē)間循環(huán)水路純水和自來(lái)水管路的焊接監督；完成了真空泵房、板換泵房、管道泵房、制冷機房管路的焊接施工檢驗；以及i車(chē)間的純水和自來(lái)水管路的焊接施工檢驗。我都一一仔細監督。為了更好得檢驗除銹、焊接與涂裝質(zhì)量，我自學(xué)了鋼結構，焊接質(zhì)量檢驗標準，焊縫的等級分類(lèi)標準和常見(jiàn)焊接缺陷的檢驗與處理，以及除銹等級st2、st3的標準，駕馭了焊接缺陷與除銹等級的規范，應用于施工中檢驗質(zhì)量，使施工質(zhì)量進(jìn)一步提高。
車(chē)間級年終工作總結個(gè)人3
一、主動(dòng)完成工作任務(wù)，絕不拖欠
不拖欠工作是我的原則，作為一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的一般員工，我們所做就是最基本的工作，每天都會(huì )安排最基本的工作量到每個(gè)人手上，由于我已經(jīng)在這個(gè)車(chē)間干了兩三年了，對自己的工作任務(wù)可以說(shuō)是早就爛熟于心了，閉著(zhù)眼睛也能完成，所以我的工作效率始終都是大家艷羨的對象，但是我也會(huì )存在不知自己實(shí)力的行為，常常主動(dòng)的去攬不在自己分內的`工作，就像想要在領(lǐng)導面前證明自己，但是一個(gè)人每天的每天的工作精力終歸的有限的，所以說(shuō)我也常常沒(méi)能在下班之前嗎，完成工作任務(wù)，但是我堅持當天的任務(wù)當天完成，所以我常常會(huì )遲一個(gè)小時(shí)下班，但是我認為這一切都是值得的，因為我的工作數量在這一年中每個(gè)月的成果都遠超車(chē)間內的其他同事，鐵杵磨成針，我信任我總能從中提高自己的生產(chǎn)水平和工作質(zhì)量的。
二、加強溝通、增進(jìn)同事之間的協(xié)作
作為生產(chǎn)車(chē)間的一員，各位同事之間以及生產(chǎn)車(chē)間的主管之間的溝通的協(xié)作特殊的重要，在去年我就發(fā)覺(jué)大家之前的協(xié)作好少，幾乎都是為零。工作起來(lái)各自做各的，從來(lái)不會(huì )顧及到他人，但是我們這個(gè)生產(chǎn)方式的確卻須要好幾個(gè)人一起協(xié)作才能做出來(lái)一個(gè)成品的，在今年的年初我就跟主管說(shuō)明白這個(gè)想法，然后就按安排實(shí)施了，效果比我想的還要顯著(zhù)，各同事之間很好的表達了自己的想法，可以清晰的告知下一任加工方，自己做了多少件，有多少件是有瑕疵的，那里地方是須要留意的等等，工作效率將近翻了一倍。
三、自我總結
原來(lái)我就是準備在今年盡可能的發(fā)揮出自己的個(gè)人價(jià)值，為我們成產(chǎn)車(chē)間做出卓越的貢獻，但是今年我在工作中的表現并沒(méi)有達到我心中的期望的那樣，雖然說(shuō)進(jìn)步還是有的，但是距離升職加薪終究還是不夠的，我覺(jué)得我用在工作上的時(shí)間、精力用錯了方向，我會(huì )在來(lái)年多向車(chē)間的領(lǐng)導請教請教，讓自己的個(gè)人價(jià)值得以體現。
車(chē)間級年終工作總結個(gè)人4
xx年是xxx公司成立的第一年，我們擠壓努力適應環(huán)境和參加車(chē)間的規劃，以“力制精品鋁型材，打造百年xxx”為工作主線(xiàn)，在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標，以人本管理為突破口，切實(shí)轉變思想觀(guān)念，堅固樹(shù)立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng )新意識，大力推動(dòng)班組基礎管理更上一個(gè)新的臺階。較為圓滿(mǎn)地完成了廠(chǎng)、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；并能主動(dòng)有序地開(kāi)展各項工作，班組建設也得到提高�，F將一年來(lái)主要工作述職：
有許很多多須要我們思索的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節是我們當前的基本任務(wù)，須要我們首先將所預料的各種環(huán)節進(jìn)行規范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數；使員工們的危機感進(jìn)一步增加，進(jìn)一步提高各方面學(xué)問(wèn)已成為車(chē)間員工的當務(wù)之急。我班在當前的形式和任務(wù)面前，必需選擇一套較為符合新線(xiàn)的運行模式，來(lái)適應我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項工作。我們幾個(gè)班長(cháng)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探究和實(shí)踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。
首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀(guān)念。建議推行八大奢侈
1、不良、修理的奢侈
2、加工的奢侈
3、動(dòng)作的奢侈
4、搬運的奢侈
5、庫存的奢侈
6、制造過(guò)多。過(guò)早的奢侈
7、等待的奢侈
8、管理的奢侈。
其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現在現場(chǎng)”，我們車(chē)間一向注意車(chē)間形象，現在我們車(chē)間設備在明年又有增加，搞好現場(chǎng)管理和設備保養是新線(xiàn)管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備修理和保養是新的一年工作的重點(diǎn)。班組依據實(shí)際狀況制定了一套維護現場(chǎng)管理和設備保養的規章制度來(lái)規范現場(chǎng)管理，設備的保養細化到個(gè)人。
嚴格執行生產(chǎn)調度指令，仔細組織生產(chǎn)，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調度的合理調度，我們生產(chǎn)班堅決聽(tīng)從生產(chǎn)調度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的.協(xié)調各方面的工作，能從培育員工素養和提高工作效率兩方面著(zhù)手開(kāi)展各項工作，并且能有效運用人力資源進(jìn)行合理支配，仔細組織生產(chǎn)；其次，班組為提高班組員工的綜合素養，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機會(huì )接觸和駕馭各崗位的操作技能，班組為他們供應崗位輪換機會(huì )，使員工們的綜合素養得到進(jìn)一步提高。
強化班組管理，搞好班組和諧建設，提升班組凝合力。今年因為各項還需努力規范，加上“訂單和人員”因素的影響，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組的凝合力活動(dòng)，但我們知道班組凝合力是一個(gè)團體能否發(fā)揮好整體作戰實(shí)力的關(guān)鍵，同時(shí)作為班長(cháng)也會(huì )主動(dòng)去問(wèn)員工擠壓的相關(guān)學(xué)問(wèn)瞭解了多少，這樣是使大家感覺(jué)到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡，班組將許多工作讓班員來(lái)完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。
通過(guò)這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處于這個(gè)整體之中，相互協(xié)作、相互理解，為將來(lái)的工作打下了基礎。
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