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化工管理工作總結精彩
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編收集整理的化工管理工作總結精彩，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
化工管理工作總結精彩1
一、立足科技發(fā)展部部門(mén)職責，全面對標提升科技管理水
xx年，我們根據集團公司對標管理活動(dòng)的統一安排和部署，按照“在對標中學(xué)習、在反思中學(xué)習、在行動(dòng)中學(xué)習、在共享中學(xué)習”的要求，以?xún)?yōu)化提升科技發(fā)展部管理職能為重點(diǎn)，相繼完成了對標現狀分析、確定主題重點(diǎn)、選取標桿指標、制定改進(jìn)計劃、強化對標考核等各項工作，確保了對標管理活動(dòng)的穩步有序開(kāi)展。認真回顧總結，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
1、進(jìn)行全面客觀(guān)的現狀剖析，夯實(shí)對標基礎�，F狀分析是對標管理工作的重要基礎，在這一階段，我們始終堅持了三項原則：
一是關(guān)鍵指標的選取與科技發(fā)展部職責緊密結合，重點(diǎn)選擇了科技創(chuàng )新投入、國家和省部級科研臺、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、專(zhuān)利申請和授權數量、國家和省部級獎項等；
二是數據來(lái)源渠道權威可靠，包括政府、協(xié)會(huì )和企業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、企業(yè)社會(huì )責任報告、行業(yè)協(xié)會(huì )研究報告及有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況通報等；
三是指標數據時(shí)間周期跨度較大，包含“十一五”總體數據及近三xx年xx年度數據。通過(guò)數據的比照分析，我們在科技創(chuàng )新投入、科研獎項、專(zhuān)利申請和授權量、科研人員數量等方面，與行業(yè)優(yōu)秀指標存在較大差距。
2、深入分析數據背后體制機制差距，明確改進(jìn)重點(diǎn)。在數據分析的基礎上，結合部門(mén)職責，集中搜集整理了神華集團、兗礦集團、淮南礦業(yè)等行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的最佳管理實(shí)踐，查找出了數據差距背后的深層次問(wèn)題，表現在：
缺乏確�？萍假Y金穩定增長(cháng)的長(cháng)效機制導致科技創(chuàng )新投入偏低；
xx年度科研計劃項目數量偏少，質(zhì)量不高，管理水較低，尤其缺乏健全的科技創(chuàng )新體系導致科研獎項偏少；
知識產(chǎn)權意識欠缺，尤其是缺乏系統的知識產(chǎn)權規劃和長(cháng)期的專(zhuān)利挖掘布局導致專(zhuān)利數量不足；
創(chuàng )新人才的引進(jìn)、培養、激勵淘汰機制欠缺導致科研人員數量偏少。
因此，我們的對標重點(diǎn)集中在科技創(chuàng )新體系，科研項目管理、知識產(chǎn)權管理和科技創(chuàng )新人員等四個(gè)方面。
3、確立層級分明的對標主題，凝聚創(chuàng )新合力。針對現狀分析的結論，我們確立“聚焦戰略、創(chuàng )新驅動(dòng)、服務(wù)發(fā)展”為整體對標主題；根據科技管理的關(guān)鍵要素及薄弱環(huán)節，確立“構建創(chuàng )新體系，實(shí)施重大項目，保護知識產(chǎn)權，培育創(chuàng )新人才，搭建創(chuàng )新臺”為科技發(fā)展部對標主題；結合所屬企業(yè)戰略定位及發(fā)展方向，確立“六強四優(yōu)、特色發(fā)展”為所屬單位對標主題。三級對標主題的確立和完善，確保了對標工作既圍繞一個(gè)總體目標開(kāi)展，又充分彰顯個(gè)性特色，既獨立運作，又緊密聯(lián)系、相互影響，有效促進(jìn)了對標工作自上而下穩步開(kāi)展、責任目標逐級落實(shí)、重點(diǎn)任務(wù)有序推進(jìn)。
4、瞄準國際一流的標桿企業(yè)，凝練管理實(shí)踐。在對標一流的過(guò)程中，我們越發(fā)深刻的認識到，只有把自己放在更大的坐標系中進(jìn)行分析、比較和檢驗，才能明白什么是高標準和快節奏。因此，我們選擇了神華集團重點(diǎn)學(xué)習科技管理體系建設，選擇淮南礦業(yè)重點(diǎn)學(xué)習科研臺管理運行，選擇兗礦集團學(xué)習知識產(chǎn)權挖掘布局，選擇北京低碳研究所、中煤科工西安院、中科院大化所等行業(yè)內一流科研院所，學(xué)習科技領(lǐng)軍人才引進(jìn)培育，在此基礎上，對先進(jìn)管理理念、模式和方法，進(jìn)行消化、吸收和再創(chuàng )新，探索形成符合企業(yè)實(shí)際、獨具特色的科技工作管控措施，牢固樹(shù)立了趕超先進(jìn)、追求卓越的信心和決心。
5、制定科學(xué)合理的對標計劃，推進(jìn)改進(jìn)工作。
圍繞科技創(chuàng )新投入不足這一問(wèn)題，以健全科技資金界定、投入、保障機制為重點(diǎn)，與政府財稅部門(mén)積極溝通，明確科技資金的提取使用范疇，制定出臺了《科技資金管理暫行辦法》，確保3%的科技資金投入。
圍繞科技創(chuàng )新體系不健全這一問(wèn)題，學(xué)習神華集團，調整完善了集團公司科技工作三個(gè)委員會(huì )，形成了決策層、管理層、研發(fā)層與應用層定位清晰的“三委一部一院、兩站五所十中心、兩基地一聯(lián)盟”科技創(chuàng )新體系。
圍繞科技獎項偏少這一問(wèn)題，以強化科研項目管理為重點(diǎn)，試點(diǎn)運行了“專(zhuān)項團隊指導、專(zhuān)題細則規范、專(zhuān)賬經(jīng)費管理、專(zhuān)家全程咨詢(xún)、專(zhuān)門(mén)財務(wù)監督、專(zhuān)業(yè)機構監理”的科研項目“六專(zhuān)”管理法，同時(shí)，對標國家科技部的項目申報體制，開(kāi)發(fā)并上線(xiàn)運行了網(wǎng)絡(luò )申報系統，在廣泛征集內部技術(shù)需求的同時(shí)，編制項目申報指南，面向社會(huì )進(jìn)行公開(kāi)發(fā)布，尋求合作。
圍繞專(zhuān)利申請和授權數量不足這一問(wèn)題，以系統長(cháng)期的知識產(chǎn)權規劃和專(zhuān)利布局為重點(diǎn)，制定集團公司《中長(cháng)期知識產(chǎn)權戰略規劃》，并配套出臺了《知識產(chǎn)權管理辦法》、《專(zhuān)利獎勵制度》等一系列規章制度，做到知識產(chǎn)權指標與科研項目計劃同步下達、同步指導、同步驗收。
圍繞科技創(chuàng )新人才不足這一問(wèn)題，以構建科研人員晉升渠道為重點(diǎn)，在內部經(jīng)營(yíng)管理序列外設立科研技術(shù)序列，建立了由首席研究員到見(jiàn)習研究員的九級職級，并出臺了《科研人員激勵機制建設規劃方案》，通過(guò)體制機制的創(chuàng )新，引進(jìn)、培養、造就一批高層次科技領(lǐng)軍人才和基礎研發(fā)人員。
6、建立定量化的考核體系，科學(xué)評估對標成效。以對標指標的整改實(shí)施效果為主要考核內容，以科技創(chuàng )新投入、科研臺建設、科技創(chuàng )新人才、科研獎項、知識產(chǎn)權等關(guān)鍵指標為核心要素，建立了量化考核指標體系。全xx年共下達科研計劃項目350項，同比增長(cháng)106%；完成科研計劃項目132項，同比增長(cháng)91%；申請專(zhuān)利148件，完成計劃指標值的247%；科技資金投入35.56億元，完成計劃指標值的162%；獲得專(zhuān)利授權30件，省部級獎勵16項，其中國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎2項，73項科研成果通過(guò)省部級鑒定，較好完成了xx年度對標目標。
二、著(zhù)眼研究院內部管理，營(yíng)造全員對標的良好氛圍
為促進(jìn)對標任務(wù)的分解落實(shí)，形成上下聯(lián)動(dòng)的全員對標局面，我們積極搭建對標交流臺，開(kāi)展了多樣化的對標學(xué)習活動(dòng)，形成了多層次、多角度、全方位、全員參與的對標管理體系，確保了對標工作按計劃有序開(kāi)展。
一是在現狀分析階段，重點(diǎn)開(kāi)展專(zhuān)項對標學(xué)習活動(dòng)。為了全面、系統、深入的了解標桿企業(yè)的優(yōu)勢，研究院組織開(kāi)展了“知科情、學(xué)制度、強管理、上水”對標學(xué)習主題活動(dòng)，以“制度建設同行為養成并進(jìn)、人才培養與技術(shù)開(kāi)發(fā)齊飛”為目標，先后整理了6期、81篇對標活動(dòng)學(xué)習專(zhuān)刊，督促各部門(mén)開(kāi)展了每日半小時(shí)對標學(xué)習，逐漸養成了全體員工自覺(jué)閱覽科技信息、及時(shí)掌握科研動(dòng)態(tài)、深入研判產(chǎn)業(yè)形勢的良好習慣；以研究院《決策參考》為信息載體，增設對標專(zhuān)版，集中搜集優(yōu)勢企業(yè)科技創(chuàng )新先進(jìn)理念和做法，截止目前，已經(jīng)先后印發(fā)47期，匯聚了神華集團、中航集團、中核集團、中石油、中石化、中煤科工等一流企業(yè)在科技管理、技術(shù)創(chuàng )新等方面的探索實(shí)踐，為科技管理模式的建立積累了豐富經(jīng)驗。
二是在對標改進(jìn)階段，促進(jìn)對標管理與重點(diǎn)工作緊密融合。堅持將對標管理與企業(yè)黨建工作相結合，以提升全體黨員干部對制度的'理解和綜合運用能力為目標，先后開(kāi)展了8個(gè)部門(mén)在中心組學(xué)習會(huì )議上對標發(fā)展講制度、講流程活動(dòng)，有力推動(dòng)了研究院制度設計和流程優(yōu)化，促進(jìn)了內部管理的制度化、流程化和規范化；堅持將對標與科技重點(diǎn)工作相結合，舉辦了部門(mén)對標訪(fǎng)談活動(dòng)，指導各部門(mén)圍繞職能定位及重點(diǎn)工作，全面總結工作經(jīng)驗，查找管理短板，明確對標重點(diǎn)、改進(jìn)舉措、趕超路線(xiàn)圖和時(shí)間表，并對各部門(mén)管理亮點(diǎn)和對標經(jīng)驗進(jìn)行深入推廣；堅持將對標與企業(yè)文化工作相結合，開(kāi)展了“崗位做貢獻·青春展風(fēng)采”崗位描述大賽、“成長(cháng)成才進(jìn)步”演講比賽等活動(dòng)，選樹(shù)了內部青xx年員工標桿，增強了青xx年員工崗位責任意識，營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍。同時(shí)，加強對所屬單位對標工作的指導，以召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )、經(jīng)驗交流會(huì )、培育內訓師等方式，及時(shí)了解各所屬單位對標工作開(kāi)展情況，工程中心xx年新獲批組建陜西省煤制烴類(lèi)工程技術(shù)中心，國家級臺數量達到1個(gè)、省級臺數量達到2個(gè)，成為內部科研臺建設方面的對標典范。
三是在對標總結階段，構建覆蓋全崗位的。長(cháng)效對標機制。xx年10月30日，集團公司在韓城礦業(yè)公司召開(kāi)了對標管理階段性工作座談會(huì )，為貫徹落實(shí)會(huì )議精神，促進(jìn)對標管理向全員、全過(guò)程和重點(diǎn)領(lǐng)域覆蓋，研究院?jiǎn)?dòng)了立足崗位、橫向對標活動(dòng)�；顒�(dòng)要求，每名員工既是崗位對標的責任主體，又是實(shí)施主體，均要根據自身崗位目標和工作職責，全面梳理崗位例行工作，深刻剖析崗位履職現狀，針對短板合理選定標桿，明確對標重點(diǎn)、改進(jìn)計劃及措施。截止目前，30個(gè)員工崗位已經(jīng)完成了崗位對標方案的編制工作，正在對崗位管理短板進(jìn)行逐項整改和落實(shí)。
三、xx年對標工作重點(diǎn)
xx年，研究院將繼續按照集團公司對標管理工作的要求，以“支撐煤炭、引領(lǐng)煤化、拓展多元”的科技發(fā)展戰略為指導，按照“深入對標，創(chuàng )新驅動(dòng)；突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)；量上擴展，質(zhì)上深化；發(fā)揚特色，探索規律”的工作思路，以?xún)?yōu)化提升科技創(chuàng )新管理能力為重點(diǎn)，在以下兩個(gè)方面開(kāi)展對標管理工作。
1、對標重點(diǎn)領(lǐng)域
數據是目標、機制是保障、體系是基礎，在薄弱環(huán)節已經(jīng)明確、科技創(chuàng )新體系建設基本完成的前提下，不斷優(yōu)化提升管理水和創(chuàng )新能力成為了對標重點(diǎn)方向，因此，通過(guò)對改進(jìn)重點(diǎn)的進(jìn)一步細化和梳理，我們確定了九個(gè)方面的對標重點(diǎn)，分別是：
科研計劃項目的需求、發(fā)現、策劃、凝練、論證和立項；
科研項目的管理、實(shí)施、驗收和評價(jià)；
知識產(chǎn)權的挖掘、布局、保護和利用；
科技資金的建立、籌集、管理和使用；
科技信息的開(kāi)發(fā)、整理、分析和利用；
科研臺的布局、建設、管理和運行；
現代化實(shí)驗室和中試基地的規劃與建設；
科技創(chuàng )新人才的引進(jìn)、培養、管理和評價(jià)；
科技創(chuàng )新文化體系建設。
2、對標管理工作安排
�。�1）三月底前，總結xx年對標管理工作，部署xx年對標管理工作。
�。�2）四月份，制定對標實(shí)施方案和對標指標，指導并審核所屬公司的對標實(shí)施方案。
�。�3）五月份，組織召開(kāi)“知科情、強管理、對標發(fā)展”座談會(huì )，對九個(gè)對標重點(diǎn)以及兩大臺的運行實(shí)踐進(jìn)行系統總結探討。
�。�4）六月，根據對標座談會(huì )的安排和部署，結合九大重點(diǎn)對標領(lǐng)域，赴標桿單位進(jìn)行現場(chǎng)學(xué)習，并制定對標改進(jìn)計劃和措施。
�。�5）七月至九月，持續改進(jìn)，并對板塊內部對標管理工作進(jìn)行中期評估。
�。�6）十月，對對標管理工作進(jìn)行全面分析、總結、樹(shù)立內部對標管理示范單位，并對先進(jìn)經(jīng)驗和做法進(jìn)行推廣。
�。�7）十一月至十二月，完成板塊內部對標管理工作的評估總結，起草xx年對標管理工作計劃。
化工管理工作總結精彩2
我是xx年xx月xx日到精細化工片堿車(chē)間的，一xx年里在董事會(huì )的正確指導下，在全體員工的共同努力下做出了一定的工作，具體如下
一、在生產(chǎn)節能改造上下功夫
1、我剛到片堿車(chē)間正式數九嚴寒，氫氣管路時(shí)長(cháng)結冰，直接影響正常生產(chǎn)，給安全也帶來(lái)了隱患，為了解決這一難題，開(kāi)始帶領(lǐng)全體員工，和求助于外部力量，做整體管道的保溫工作，起到了一定的效果。但沒(méi)有從根本上解決問(wèn)道，經(jīng)過(guò)多次再三研究從管路的最佳點(diǎn)，設上了一個(gè)脫水罐，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統上的關(guān)鍵難題。
2、在節能上下功夫，過(guò)去出片堿因設備不標準，含鐵銹太多，而導致大量不合格片堿反鍋從熬，每次都在20多袋，即費工，又浪費了能源。經(jīng)過(guò)研究請示領(lǐng)導同意，從外地買(mǎi)來(lái)的不用閑置廉價(jià)片堿設備更換了片堿機，制作了白鋼接料槽和白鋼較攏，這樣即減輕了員工的勞動(dòng)強度，又為公司每xx年，直接節約從復熬片堿200多噸
3、對四臺氫氣灶進(jìn)行了全面維修，為持續生產(chǎn)打下了基礎，4、為了防寒制作了二扇大門(mén)，為污水排放建了一套下水管道，從根本上解決了污水排放問(wèn)題，5、為節能，在每個(gè)蒸汽管道上，制作了一套翻板，解決了當停灶時(shí)，溫度下滑的問(wèn)題，未再次升溫節約了時(shí)間。
6、為再建項目，拆除了兩套煤式熬堿灶。
二、為擴大在生產(chǎn)，新建小項目4個(gè)
1、建了一套氯堿車(chē)間廢堿，回收系統。
2、建了一套氯乙希車(chē)間，廢堿回收系統。
3、建了一套水合肼車(chē)間廢大鹽，回收去氨系統。
據技術(shù)部門(mén)說(shuō)這個(gè)項目創(chuàng )造了國內首家去氨設備新工藝，創(chuàng )造了敢為人先。
4、新建了一套廠(chǎng)房，三、在原有兩個(gè)品種的.基礎上又增加了4個(gè)新產(chǎn)品
1、在污水中成功地回收了30%液堿，2、在污水中成功地回收了大鹽。
3、在污水中成功地回收了碳酸鈉，還有代進(jìn)一步做處理。
4、成功地處理了水合肼車(chē)間大鹽中去氨，就上述4個(gè)項目，可使總公司每xx年少向外排放污水，大約占全xx年總量的1/3左右，又為本公司每xx年可創(chuàng )造效益大約近百萬(wàn)元，使總公司和子公司雙贏(yíng)，即利國，又利民。
四、在安全改造上下功夫
1、為防止廠(chǎng)房?jì)葰錃夤拗苯油鉂B，建筑了一個(gè)隔離房。
2、防止儲罐結冰，發(fā)生意外，安裝上暖氣。
3、避免操作工在灶前休息，建了一個(gè)操作工休息室，從根本上解決了操作工，長(cháng)期接觸灶前的問(wèn)題。
4、熬堿大鍋蓋，下泵口非常危險，有著(zhù)不可想象的安全隱患，為了徹底解決這一問(wèn)題，在鍋口上安裝上防護網(wǎng)，做到了有備無(wú)患，萬(wàn)無(wú)一失。
五、做到減員增效
1、在車(chē)間設備品種產(chǎn)量，增加的情況下減員，避免人浮于事，做到人盡其才。
2、增加員工收入，做到付出和收入等價(jià)交換。
3、最終實(shí)現公司增加效益。
六、工作指導思想和工作計劃
以人為本，科學(xué)發(fā)展。
人要遠慮，避免近憂(yōu)。
有章必詢(xún)，不擇不扣。
教育員工做好最簡(jiǎn)單，最凡的本職工作，才是最佳的工作宗旨。最終實(shí)現公司效益和員工收入同步增長(cháng)。
化工管理工作總結精彩3
是本學(xué)期班學(xué)校側重班級管理精細化。為了更好地開(kāi)展以后的工作。就我班本學(xué)期精細化管理工作作如下總結。
一、責任精細化。
班級管理工作非常繁瑣，怎樣才能把班主任工作做好，又能抽出更多的時(shí)間和精力進(jìn)行學(xué)科教學(xué)，我認為，作為班主任，一定要充分相信學(xué)生，許多事情可以放手讓學(xué)生去做，充分發(fā)揮學(xué)生的主人翁作用，這樣，既可以培養鍛煉學(xué)生的管理能力，又能使班主任從繁雜的事務(wù)中解放出來(lái)。
當然，這里的放手不是指班主任什么都不管，而是在班主任的指導下，有目的地加強班級干部培養和管理，明確責任，精確分工，在放權的同時(shí)，對班干提出更高的要求，并制定管理責任制度，對自己負責的事務(wù)做出承諾，實(shí)行責任追究制，出現問(wèn)題，各部門(mén)要承擔相應的責任。如，班長(cháng)劉紅霞負責統領(lǐng)和協(xié)調整個(gè)班級的事務(wù)；勞動(dòng)委員宋健負責每天值日安排和教室與責任區衛生的打掃；學(xué)習委員負唐玄飛責班級的學(xué)習紀律情況和課代表負責作業(yè)本的交送；體育委員負責每天的廣播操及站隊；陳雪負責班級的黑板報和班級的文化宣傳。各部門(mén)要求做到各司其職，各負其責，要做到既明確分工又相互協(xié)作。如，班長(cháng)統領(lǐng)大局，其他各部門(mén)的管理如果出現了問(wèn)題，班長(cháng)就要首先出面處理和協(xié)調，妥善解決問(wèn)題。如果班長(cháng)不能解決的，班主任再出面解決，這樣，既樹(shù)立了班長(cháng)的威信，又鍛煉了班長(cháng)工作的能力，可謂是一舉兩得。
勞動(dòng)委員要負責每天三遍值日安排和教室與責任區衛生的打掃，任務(wù)重，工作繁瑣，可讓其進(jìn)一步把管理責任細化，如，安排值日表中的第一名同學(xué)作為值日組長(cháng)，負責當天的值日和分工，出現了問(wèn)題就找值日組長(cháng)，組長(cháng)再找具體值日的.同學(xué)，這樣層層負責，責任追究，每一位值日的同學(xué)都格外的認真、負責，再也不會(huì )出現值日遲到或偷懶�；默F象。
衛生委員負責每天衛生檢查和保潔，工作雖然不重，但也十分繁瑣，可讓其成立衛生監督小組，充分發(fā)揮衛生監督員的監督作用，這樣，既做到了教室和責任區的保潔，又培養了學(xué)生主人翁的意識，提高了他們參與班級管理的積極性。
學(xué)習委員負責班級的學(xué)習紀律情況和作業(yè)本的交送，對不遵守紀律的同學(xué)，有權監督和管理，同時(shí)，充分發(fā)揮小組長(cháng)的職能，讓小組長(cháng)負責各小組作業(yè)本的收交，對不按時(shí)交作業(yè)的同學(xué)，及時(shí)匯報，使老師能及時(shí)了解當天的作業(yè)情況。體育委員楊紅晨負責每天的間操及站隊管理，監督管理兩操及路隊的紀律，為了保證每個(gè)學(xué)生能認真完成兩操，真正達到鍛煉身體的目的，保證每天的間操都能認真的完成，也保證了每天的路隊能整整齊齊的走進(jìn)班級。文藝委員負責班級的黑板報和班級的。文化宣傳及主題隊會(huì )的策劃和開(kāi)展，由于這方面的事務(wù)涉及面廣，任務(wù)重，可由文藝委員負責，成立了專(zhuān)門(mén)的板報宣傳小組和文藝策劃小組，要求做到能根據大隊部的安排及時(shí)更換黑板報的主題內容和班隊會(huì )的策劃與準備，并做好文字記錄、圖片資料和電子板報。通過(guò)責任分工，精細管理，一學(xué)期以來(lái)，我班各項常規工作開(kāi)展的有條不紊，班級管理井然有序，幾乎每一個(gè)同學(xué)都參與了班級工作，他們的能力也在不同程度上得到了鍛煉和提高。
二、班級活動(dòng)精細化。
班級活動(dòng)教育是班主任工作的一項重要內容，班級主題教育涉及面非常廣，它包括校園安全，道路交通安全，飲食衛生安全，用電、防溺水安全等。為了確保學(xué)生的安全，使學(xué)生安全意識警鐘長(cháng)鳴，我們班通過(guò)多種形式對學(xué)生進(jìn)行安全教育，如利用主題班會(huì )，黑板報，手抄報等形式，加強對學(xué)生的教育，強化生命意識，教育學(xué)生如何防溺水，防觸電，防火，防爆，防食物中毒，防交通事故等，通過(guò)強化教育，有效地提高了學(xué)生安全防范意識，培養了學(xué)生的自我保護能力。每逢學(xué)校有大型的活動(dòng)，如六一兒童節、校乒乓球賽、七一廣場(chǎng)文藝匯演等，我總是對學(xué)生明確要求，注意道路安全，不許撕瘋打鬧，更要舉止文明，不亂丟垃圾，因此每次大型活動(dòng)學(xué)生總是認真對待，仔細觀(guān)看，不能夠隨便出入，有事找我匯報。通過(guò)嚴格的要求學(xué)生，總之，只要平時(shí)多留心，把安全工作做好、做細，發(fā)現問(wèn)題就及時(shí)追究，把安全工作精細化，做到防患于未然，才能最大限度地確保每位學(xué)生的安全。
三、思想教育精細化。
關(guān)愛(ài)學(xué)生，就應該把關(guān)愛(ài)落實(shí)到真正的行動(dòng)上，使學(xué)生在細微處見(jiàn)真情，在細微處受感動(dòng)。對待學(xué)生要像對待自己的孩子一樣，當他們遇到困難時(shí)，教師要及時(shí)伸出溫暖的雙手來(lái)幫助他們，通過(guò)這些事例，使我感受到，作為班主任，我們要真誠的關(guān)心、公正的對待每一位學(xué)生，當他們在學(xué)習或生活中出現了這樣或那樣的問(wèn)題時(shí)，我們要像關(guān)心自己的孩子一樣去關(guān)心他們，只有付出真情，才會(huì )得到真情和回報。我們班級的范洪鑫同學(xué)，她學(xué)習成績(jì)并不好，可是她的最近反應比較異常，有一天晚課竟然放生大哭，我以為誰(shuí)和她鬧矛盾了，結果一問(wèn)，沒(méi)有人和她鬧毛病，我找到了她，和她談心，原來(lái)她媽因為生病回到吉林了，最近她爸的身體也不好，每天他既要給爸爸做飯，又要照顧年幼的弟弟，因此心里承受了許多她這個(gè)年齡不應該有的負擔，我理清了她的問(wèn)題，我告訴她“你很懂事，你的父母很能干，所以你應該為你的父母感到驕傲。你做的很對，你是一個(gè)孝順的女兒，也是一個(gè)好姐姐�！彼�(tīng)了我的話(huà)淚如雨下，感情在那一剎那得到了徹底的宣泄，哭過(guò)之后，我告訴她“無(wú)論眼前多么困難，你的爸爸媽媽都會(huì )好起來(lái)的，相信吧，美好的日子一定會(huì )到來(lái)，你一定要堅信這一點(diǎn)�！彼�(tīng)了我的話(huà)微笑的點(diǎn)了點(diǎn)頭。從此以后，他不再憂(yōu)郁，心情好了很多，直到她媽媽回來(lái)，聽(tīng)說(shuō)了這件事也感動(dòng)不已。
總之，作為一名班主任，今后應該在班級管理上多動(dòng)腦筋，多下功夫，把班級管理工作做精、做細，進(jìn)一步落實(shí)精細化管理，改正管理工作中的不足，爭取把班級管理的更好。
化工管理工作總結精彩4
公路管理站信息化工作xx年度總結今xx年來(lái)，我站認真貫徹落實(shí)市公路處信息化工作的精神和要求，切實(shí)加強領(lǐng)導、提高認識，積極開(kāi)展信息化建設、管理和應用，提高辦公效率和服務(wù)水，有效促進(jìn)了各項工作的開(kāi)展。
一、加強思想認識
信息化建設是當今世界經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的大趨勢，代表了先進(jìn)文化的發(fā)展方向。推進(jìn)網(wǎng)絡(luò )信息化建設，對于提高現代化管理水，提高行政效率，具有十分重要的意義。就公路系統而言，在新的形勢下，加快信息化，有利于提高工作效率，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，改進(jìn)管理方式和工作方法，密切公路與人民群眾的聯(lián)系�？梢哉f(shuō)，在信息化時(shí)代，大力推進(jìn)信息化，是加快公路事業(yè)發(fā)展的戰略舉措，是貫徹“三個(gè)代表”重要思想的具體體現，是加快公路現代化進(jìn)程的一個(gè)新的機遇。對此，站領(lǐng)導高度重視，將信息化工作作為站主要工作之一，提上議事日程，擺上重要位置，多次在各種會(huì )議上對信息化工作提出要求和指導思想。辦公室作為具體負責信息化工作的部門(mén)，能認真按照市公路處和站領(lǐng)導要求做好工作，為全站各項工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
二、加強組織領(lǐng)導
1、成立公路信息化工作領(lǐng)導小組。為進(jìn)一步加強對信息化工作的組織領(lǐng)導，站成立了公路信息化工作領(lǐng)導小組，組長(cháng)由站長(cháng)李蘇杭兼任，副組長(cháng)由站黨支部副書(shū)記孫文清、路政大隊副大隊長(cháng)陳曉云兼任，站各股室、大隊各股中隊負責人為成員。領(lǐng)導小組負責全站公路信息化工作的組織領(lǐng)導、目標考核。
2、組建公路信息化工作管理網(wǎng)絡(luò )。站明確辦公室為信息化工作的具體牽頭部門(mén)，并明確了一名網(wǎng)絡(luò )管理員和系統維護員。站各股、大隊各股中隊為信息化工作的。協(xié)作部門(mén)，各明確一名兼職網(wǎng)絡(luò )管理員。站網(wǎng)絡(luò )管理員負責全站局域網(wǎng)硬件維護、系統管理、軟件規劃、應用推廣；系統維護員負責各應用系統的維護管理；各部門(mén)兼職網(wǎng)絡(luò )管理員負責部門(mén)內網(wǎng)絡(luò )應用的維護與管理，協(xié)助站網(wǎng)絡(luò )管理員、系統維護員推廣各項具體系統的應用。
三、加強培訓教育
1、加強網(wǎng)絡(luò )管理員技術(shù)培訓。根據市處信息化主管部門(mén)培訓安排，站積極組織網(wǎng)絡(luò )管理員、系統維護員參加市處組織的網(wǎng)絡(luò )管理、系統維護培訓，并鼓勵管理員、維護員自學(xué)計算機、網(wǎng)絡(luò )等相關(guān)知識，提高業(yè)務(wù)水和應用技能。
2、加強職工應用培訓。通過(guò)舉辦集中培訓班，邀請專(zhuān)職電腦培訓教師授課，進(jìn)一步提高全站、大隊干部職工計算機應用技能與水。加強時(shí)學(xué)習與教育，充分利用學(xué)習日、現有網(wǎng)絡(luò )資源開(kāi)展培訓，鼓勵干部職工自學(xué)計算機與網(wǎng)絡(luò )知識。站在ftp站點(diǎn)建立“培訓教程”文件夾，提供各類(lèi)培訓教材供下載，在web網(wǎng)站“網(wǎng)絡(luò )”建立“電腦學(xué)習”主題，供大家學(xué)習討論，交流應用技巧、經(jīng)驗。
四、加強推廣應用
1、加強市處要求項目的推廣與應用。站充分利用現有oa系統資源，發(fā)揮網(wǎng)上公文流轉優(yōu)勢，逐步改變有紙辦公習慣，推進(jìn)辦公自動(dòng)化建設。充分利用oa系統郵件收發(fā)功能，上傳下達各類(lèi)文件資料、溝通信息，實(shí)現由傳統型辦公到數字化辦公、無(wú)紙化辦公的轉變。有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)根據市處對口部門(mén)規定要求，做好財務(wù)軟件、養路費征收軟件、養護統計軟件的應用。
2、加強科研攻關(guān)，建立新的應用項目。結合工作實(shí)際，站辦公室進(jìn)一步加強ftp站點(diǎn)、web站點(diǎn)、文件服務(wù)、電子圖冊等應用項目的管理，為站各項工作提供保障。ftp站點(diǎn)主要提供辦公正常使用軟件、培訓教程的'下載，并與web站點(diǎn)進(jìn)行整合，構建完整的應用系統。web網(wǎng)站分新聞、文章、圖片、等欄目，宣傳站兩個(gè)文明建設，并為站干部職工參加各類(lèi)討論提供網(wǎng)上空間。建立文件服務(wù)器，按權限訪(fǎng)問(wèn)，為各部門(mén)存儲重要數據、文件提供可靠空間。建立電子圖冊，分類(lèi)管理，方便應用。
3、站各股室、大隊各股中隊結合部門(mén)工作實(shí)際，積極開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )應用，充分發(fā)揮計算機在文字排版、表格統計、工程預算、工程制圖、數據管理等方面的優(yōu)勢，進(jìn)一步提高辦公效率，打造新型的數字化辦公臺。
五、加強維護管理
1、加強制度建設。站制定完善了各項網(wǎng)絡(luò )管理、系統維護等規章制度，并嚴格按制度操作。加強網(wǎng)絡(luò )安全管理，改進(jìn)技術(shù)手段，建立健全信息安全保障體制和防范機制，按要求安裝防病毒軟件，及時(shí)做好系統備份。
2、強化系統管理。網(wǎng)絡(luò )管理員、系統維護員、兼職管理員嚴格遵守工作紀律，履行工作職責，加強網(wǎng)絡(luò )及系統的管理，及時(shí)記錄網(wǎng)絡(luò )維護日志。建立中心機房硬件設備臺帳，管理好現有軟、硬件資源，保證網(wǎng)絡(luò )處于良好的運行狀態(tài)。
3、做好網(wǎng)絡(luò )擴容。根據站辦公樓進(jìn)行擴建以及原有線(xiàn)路進(jìn)行明改暗的實(shí)際，站對原有網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行了擴容。為提高信息員技術(shù)水，增強感性認識，節約經(jīng)費開(kāi)支，站組織專(zhuān)兼職網(wǎng)絡(luò )管理員對局域網(wǎng)進(jìn)行了擴容改造，新增36個(gè)數據終端，總投資約1萬(wàn)元，節約開(kāi)支約1萬(wàn)元。下半xx年，根據站內設機構調整的實(shí)際情況，投資10萬(wàn)元，購置了部分信息產(chǎn)品，包括計算機、筆記本、投影儀、一體機、打印機、硬盤(pán)等，為更好地開(kāi)展信息化工作奠定了基礎。
一xx年來(lái)，我們根據市公路處的具體部署，積極開(kāi)展公路信息化建設、管理和應用，并通過(guò)公路信息化的建設，學(xué)習掌握和使用現代化信息技術(shù)和科學(xué)化的管理模式，充分發(fā)揮oa系統優(yōu)勢，利用“**公路信息網(wǎng)”將信息發(fā)布出去，更好地為工作服務(wù)。通過(guò)一xx年來(lái)的不懈努力，雖然取得了一定的成績(jì)，但與上級領(lǐng)導要求還有一定差距，我們將再接再厲，繼續努力，切實(shí)加強領(lǐng)導，提高認識，以此帶動(dòng)公路事業(yè)的全面創(chuàng )新，為實(shí)現全市公路建設的跨越式發(fā)展作出貢獻。
化工管理工作總結精彩5
20xx年，我司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，進(jìn)一步健全安全機制，完善責任體系，落實(shí)安全基礎，保障我司生產(chǎn)實(shí)施和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展�，F將我司20xx年第一季度安全生產(chǎn)工作總結如下：
一、認真開(kāi)展元旦、春節節前安全檢查，落實(shí)值班安排。
結合我司實(shí)際和元旦、春節期間安全生產(chǎn)的工作特點(diǎn)，對生產(chǎn)場(chǎng)地、材料倉庫、辦公場(chǎng)所等重點(diǎn)區域進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。在施工的。范圍，做好圍蔽防護，設置安全警示標志，防止行人和車(chē)輛出現交通意外事故。加大維護巡檢力度，特別加強對重點(diǎn)片區的維護管理，及時(shí)消除安全隱患，確保安全。
節日期間，我司嚴格執行假日期間的`值班制度和事故報告制度，安排專(zhuān)人值班。
二、深入細致開(kāi)展安全檢查工作，確保安全措施落到實(shí)處。
三、開(kāi)展節后復工安全教育培訓，加強員工安全意識，提高公司安全機制。
四、下階段工作設想。
1.認真分析當前安全生產(chǎn)新形勢，要求各部門(mén)落實(shí)一系列的安全
生產(chǎn)措施；
2.對各種安全設施進(jìn)行清點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行維修、添置；
3．繼續抓好安全生產(chǎn)，加強巡檢力度，杜絕安全事故發(fā)生；
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