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公司培訓總結

時(shí)間:2024-05-08 17:53:55 總結 我要投稿

公司培訓總結集合

  總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料,它可以促使我們思考,讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢?以下是小編幫大家整理的公司培訓總結集合,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

公司培訓總結集合

公司培訓總結集合1

  培訓班的課程緊張而有序,培訓班的氣氛嚴肅而又活潑;厥纂y忘的日日夜夜,收獲良多,感慨萬(wàn)千,現向領(lǐng)導匯報如下:

  一、態(tài)度決定一切,理念產(chǎn)生力量。

  第4期組訓班有兩條醒目的精神標語(yǔ):一條是——壽險是人才的事業(yè),人才是教育的事業(yè),教育是培訓的事業(yè);另一條是——我為壽險而來(lái),我為成功而來(lái),我為理想而來(lái)。從培訓班一開(kāi)始我就把它們當作我的座右銘,時(shí)刻牢記在心,把首先端正態(tài)度作為成功與收獲的起步。米盧曾說(shuō)過(guò):“態(tài)度決定一切1只有從心里認同了學(xué)習的必要性和重要性,才能使行動(dòng)變自發(fā)為自覺(jué),才能產(chǎn)生良好和積極的效果。培訓班為期三周的課程也有效地證明了這一點(diǎn)。第一節課班主任就要求我們認真思考這樣的一個(gè)問(wèn)題:在培訓班過(guò)程中如何學(xué)習,想學(xué)到什么,學(xué)習后對自己有哪些期望?我覺(jué)得,首先要明確目標,樹(shù)立信心,理論聯(lián)系實(shí)際,嚴格遵守紀律。從一點(diǎn)一滴的小事情做起,踏踏實(shí)實(shí)朝大目標走去。不僅要以飽滿(mǎn)的熱情,專(zhuān)注的精神來(lái)聽(tīng)好每一堂課,同時(shí)也要學(xué)習講師的授課技巧,互動(dòng)的豐采,也要與各個(gè)地區的伙伴多溝通,多交流,從他們身上吸取更多的營(yíng)養和靈感,每位伙伴都是老師,每位伙伴身上都有閃光的亮點(diǎn),有著(zhù)非常優(yōu)秀的品格值得我去欣賞和學(xué)習。這樣的時(shí)機,人生能有幾回?有什么理由不去珍惜和努力呢?積極向上的態(tài)度是進(jìn)步的根本保障,良好的心態(tài)本身就是一筆珍貴的財富?偙葎e人多付出一點(diǎn),總比別人多努力一些,總比別人多學(xué)習一分,離成功總會(huì )近些再近些。這是培訓班給我的感受之一。

  二、養成良好習慣,表達組訓風(fēng)范。

  有意練功,無(wú)意成功。所謂成功,就是功到自然成。成功就是從不習慣到習慣的過(guò)程。所以,良好習慣的養成對成功是至關(guān)重要的。一個(gè)人的輝煌,決不是偶然,決不是一朝一夕的事情,而是經(jīng)過(guò)歲月的千錘百煉和人生的坎坎坷坷。專(zhuān)家統計,一個(gè)良好習慣的'養成,至少要經(jīng)過(guò)37次的反復練習才能形成,而即形成的好習慣,可以陪伴其一生,一流組訓的風(fēng)范,要從培養良好習慣開(kāi)始。在培訓班里有許多細節上的規定,比方椅子及時(shí)歸位,上課 不能攜帶,就餐不得喧嘩,保持四周整潔衛生,著(zhù)裝整齊講究,嚴格遵守作息時(shí)間,嚴格履行請假手續等,這些都充分表達了老師們的良苦用心。一支招之即來(lái),來(lái)之能戰,戰之能勝的部隊必然是一支習慣良好,紀律嚴明,作風(fēng)過(guò)硬的部隊。培訓班全封閉的學(xué)習和訓練是緊張而又愉快的,大家都以追求競爭、追求卓越、追求挑戰的全新精神來(lái)投入,整合舊知識,學(xué)習新技能是目標,同時(shí),我認為,良好習慣的培養也是不可缺少的內容之一。良好習慣的養成是個(gè)漫長(cháng)而又艱辛的過(guò)程,培訓班是個(gè)很好的提升時(shí)機和修正的基地,因為在這里有八閩大地的伙伴們的友情提示和無(wú)私幫助,也有各位講師的嚴格監視和熱忱關(guān)心。濃厚的學(xué)習氣氛和環(huán)境,無(wú)疑會(huì )使學(xué)習進(jìn)步得快些再快些。在長(cháng)達三周的課程里,我的紀律是總分值,這與我努力培養良好習慣是分不開(kāi)的。組訓作為職場(chǎng)的一名管理者與輔導者,自身必須具備光輝與正面的形象,以身作則,用實(shí)際的行動(dòng)來(lái)感召和影響伙伴,做語(yǔ)言和行動(dòng)的雙巨人,這樣才能取得很好的效果。一流組訓的風(fēng)范的養成,要從大處著(zhù)眼,小處著(zhù)手。大目標的設定是不可缺少的,因為這是奮斗的方向和期待達成的境界,但日常生活中細節小事就可以表達組訓的修練功底,正所謂:細微之處見(jiàn)風(fēng)范,毫厘之優(yōu)定乾坤。

公司培訓總結集合2

  在各級領(lǐng)導和各位培訓師的支持與幫助下以及各位參訓員工的積極配合下,本次培訓工作進(jìn)展得緊張有序并取得圓滿(mǎn)成功,F將本次培訓情況總結如下:

  一、培訓根本概況

  1、培訓時(shí)間:20xx年2月22日至2月24日

  2、培訓目的:為了給員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息,鼓勵員工的士氣,讓員工了解公司的規章制度、企業(yè)文化及開(kāi)展方向,使員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關(guān)系,培訓員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法。

  3、實(shí)際參加培訓總人數:19人

  4、參訓單位:總經(jīng)辦、生產(chǎn)部、保衛科

  5、組織單位:總經(jīng)辦

  二、培訓考核

  培訓考核主要側重于理論考試和技能考核兩部分,筆試的權重為40%,技能考核權重為50%,另課堂表現和課堂筆記各占5%。 備注:所看到的得分已經(jīng)轉換成為百分位數。表示該被考核人在本部門(mén)的考核中各項指標的排名位置。

 。ㄒ唬├碚摽荚

 。ǘ 技術(shù)能力考核成績(jì)

 。ㄈ 綜合成績(jì)

  綜合成績(jì)根據課堂表現、課堂筆記、筆試及技能考核綜合計算得出的.,此次培訓,鼓勵員工士氣,共設立了三個(gè)獎項,一等獎1名,二等獎2名,三等獎3名,分別對前六名的員工進(jìn)展了物質(zhì)獎勵。

  三、培訓綜合分析

  這次員工入職培訓主要以生產(chǎn)一線(xiàn)員工為主,在三天的集訓中通過(guò)對公司概況、規章制度、禮儀培訓、心態(tài)培訓、車(chē)間管理及平安防護知識等課程的講解,使學(xué)員對公司有一個(gè)整體印象,掌握工作必備的制度與知識以及平安防護意識;尤其是滅火使用的現場(chǎng)演習,通過(guò)保衛科柏科長(cháng)演示,員工的操作,大家掌握了使用干粉滅火器的方法。這次演習使員工們增強了平安防火意識,掌握了火災發(fā)生時(shí)的自救方法。3個(gè)小時(shí)的車(chē)間管理培訓使車(chē)間員工深入了解了自己的崗位職責,逐步開(kāi)始完善自己的工作進(jìn)程。

  通過(guò)三天的培訓根本上到達了原定的培訓目標,使員工深入了解公司的概況,熟悉了工作的根本流程,了解并掌握了工作必須的知識與技能。這次培訓經(jīng)過(guò)各位授課教師的辛苦講解,受到了員工的肯定。大家普遍認為《員工心態(tài)培訓》、《禮儀培訓》、《平安防護知識》等課程講解深入、授課方式靈活、容易承受,深受參訓員工的歡迎。不過(guò)在與車(chē)間員工溝通的過(guò)程中也發(fā)現了授課及組織協(xié)調的許多缺乏:

  1、授課方式的生動(dòng)化、多樣化方面有欠缺。在制度講解部分只是“照本宣科”,并沒(méi)有深入、透徹、靈活的講解,課堂氣氛很沉悶,這也是一直以來(lái)這次培訓授課中存在的通;建議通過(guò)授課技巧的提高來(lái)解決。

  2、應注重加強崗位操作人員的根本技能訓練。使培訓工作與選拔人才相結合,與提高崗位操作能力相結合,切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平。

  在日后的培訓工作中會(huì )充分調發(fā)開(kāi)工的積極性,保證培訓知識能及時(shí)吸收和消化,做到逐步完善公司管理配套機制。

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