行政人員個(gè)人工作總結范文

　　總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編為大家收集的行政人員個(gè)人工作總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

行政人員個(gè)人工作總結范文1

　　依據員工滿(mǎn)足度調查及績(jì)效考核總結岀來(lái)的本年度工作狀況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部安排從以下十二個(gè)方面開(kāi)展20xx年下半年的工作：

　　一、做好日常的行政和人事管理工作

　　做好基礎的行政人事工作，全部行政部門(mén)員工將協(xié)同各部門(mén)做好基本服務(wù)，而涉及對公司的考勤、公司的規章制度的違反、公司獎懲制度的執行等方面的問(wèn)題，對全部違者人員將按公司相關(guān)規章制度嚴格執行。

　　行政工作整體上特別繁雜，每件事情所花費的時(shí)間不多，但累積下來(lái)就很簡(jiǎn)單有所疏漏，而詳細行政工作將會(huì )涉及房租、房租水電費、工傷醫療、勞動(dòng)糾紛、車(chē)輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò )等等一切事務(wù)。同時(shí)涉及員工日常辦公用品岀現問(wèn)題時(shí)聯(lián)系廠(chǎng)家修理，以填補等等事無(wú)不細，花費大量的時(shí)間與，精力。所以要求行政部門(mén)在日常的工作過(guò)程中能夠養成很好的材料整理習慣及詳細事務(wù)的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時(shí)間進(jìn)行其它工作。

　　二、進(jìn)一步完善公司的組織架構

　　確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核供應事實(shí)依據。也正因為在行政人事部門(mén)的工作，使得其更能夠相識到，其它部門(mén)的中層不應當被日常繁瑣牽引住手腳。公司應當規范的制定岀一個(gè)公司組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責清楚明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭取做到組織架構的適用，當明確了詳細的工作內容，我們才能夠在進(jìn)行聘請時(shí)找到最合適的員工進(jìn)行工作。

　　公司的組織結構既不能夠過(guò)于簡(jiǎn)潔，避開(kāi)因為人員驚慌造成工作權責不清，也不應過(guò)于繁雜，避開(kāi)上下級層層報告，降低工作效率。

　　三、完成日常行政聘請與配置

　　行政部要按既定組織結構和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)聘請人才，滿(mǎn)意公司運營(yíng)要求。也就是說(shuō)，盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉。聘請工作基本方案：

　　以《xx都市報》刋登為主，以網(wǎng)絡(luò )聘請、各種聘請會(huì )設攤為輔，詳細狀況要視公司發(fā)展狀況及公司各部門(mén)的用人狀況而定，聘請前應做好打算工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等詳細聘請信息的草擬支配。外岀人員食宿、設攤位等等一切費用。

　　四、推行薪酬管理、實(shí)行公允的薪酬制度

　　公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化，對于中層管理來(lái)說(shuō)，一個(gè)月原委多少工資不清晰，發(fā)放工資也不讓本人確認，這是嚴峻違反《會(huì )計法》的行為，依據目前民營(yíng)企業(yè)的薪酬體糸體系一般來(lái)說(shuō)是由以下幾方面組成的：基本工資+績(jì)效獎金+滿(mǎn)勤獎+職務(wù)津貼=月工資。（現在xx有的民營(yíng)企業(yè)還增加學(xué)歷獎金，因為這樣，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué)習的動(dòng)力，同時(shí)也激發(fā)員工的工作熱忱，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài)）。

　　五、建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規劃以此增加企業(yè)凝合力，做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作主動(dòng)性、主動(dòng)性、向心力、凝合力、對企業(yè)的忠誠度、榮謄感等問(wèn)題，行政部在20xx年度全年工作中必需一以貫之地做好員工激勵，確保公司內部士氣昂揚，工作氛圍良好。

　　1、安排設立福利項目：滿(mǎn)勤獎、員工生日慶生會(huì )、節日費。

　　2、安排制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評比表彰、內部升遷和調薪調級制度建立，員工合理建議（提案獎），對部門(mén)設立年度團隊精神獎，建立內部競爭機制。

　　六、在現有績(jì)效考核制度基礎上，參加先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評方法

　　實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績(jì)效考核的肅穆性和有效性�？�(jì)效考核工作的根本目的不是為了罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公允的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的安排性和責任心，剛好查找工作中的不足并加以調整改善，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　績(jì)效考核要留意的問(wèn)題：

　　1、績(jì)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益，因此行政部在保證績(jì)效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績(jì)效考核根本意義的宣揚和釋疑，從正面引導員工用主動(dòng)的心態(tài)去對待績(jì)效考核，以期達到通過(guò)績(jì)效考核改善工作，校正目標的目的。

　　2、績(jì)效評價(jià)體系作為行政開(kāi)發(fā)的新生事物，在操作過(guò)程中難免岀現一些意想不到的困難和問(wèn)題，行政部在操作過(guò)程中將注意聽(tīng)取各方面各層次人員的看法和建議，剛好調和改進(jìn)工作方法。

　　3、績(jì)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續改善的過(guò)程，行政部在操作過(guò)程中會(huì )留意縱向與橫向的溝通，確�？�(jì)效考核工作的順當進(jìn)行。

　　七、大力加強員工規范的培訓，學(xué)問(wèn)培訓

　　1、安排每月x日由行政部主講，內容為《員工手冊》、《平安生產(chǎn)責任制》、《日常行為規范》、《宿舍管理》、《勞動(dòng)法》。

　　2、幫助生產(chǎn)部培訓，培訓時(shí)間看狀況另行通知。

　　3、幫助工程部培訓，培訓時(shí)間看狀況另行通知。

　　4、幫助物流部培訓，培訓時(shí)間看狀況另行通知。

　　八、培育和建設企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)精神，是她的內在力氣，公司的企業(yè)文化，很簡(jiǎn)潔概括的八個(gè)字“誠信、勤奮、學(xué)習、互助”，沒(méi)有多余的詞匯、沒(méi)有夸張的語(yǔ)言，卻干脆體現了公司的工作理念與管理模式，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人。

　　企業(yè)文化的建設主要包括以下兩個(gè)方面：

　　1、組織結構清楚，戰略導向明確，行政管理人員應當幫助企業(yè)管理者制定一個(gè)好的組織結構，并制定戰略目標，從而形成一個(gè)完善的'團結的團隊。

　　2、注意企業(yè)形象建設，包括物質(zhì)形象和精神形象，物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設施等，精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建設須要全體員工的參加，隨著(zhù)我們公司各項工作穩步開(kāi)展，會(huì )逐步建立起來(lái)，當然肯定要本著(zhù)實(shí)事求是的原則，要能夠體岀公司的自身特點(diǎn)，發(fā)展方向、管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到每個(gè)角落、深化到人心。九、建立內部縱向、橫向溝通機

　　調動(dòng)公司全部人員的全觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)服加強企業(yè)內部溝通，行政部門(mén)應當多組織大家活動(dòng)，與此同時(shí)，各部門(mén)員工假如有什么新的點(diǎn)子也可以向行政部人員反映；行政人員做好公司的集體活動(dòng)，增加公司各部門(mén)員工之間的感情，使大家在一個(gè)相對寬松的條件下，能夠為公司的發(fā)展獻言獻策，推動(dòng)公司向更好的方向發(fā)展。

　　十、做好人員流淌率的限制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理

　　既保障員工合法權益，又要維護公司的形象和根本利益，現工作流淌性較大，選擇也多，所在行政人員要能夠剛好預見(jiàn)員工的流淌信息，做好員工的離職手續辦理，既不因為員工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失，同時(shí)也不侵擾勞動(dòng)者基本的合法權益。

　　十一、員工體檢安排實(shí)施

　　公司為了了解員工身體健康狀況，預防疾病的傳染，安排每年組織一次全體員工體檢，詳細時(shí)間另行通知；確保員工以最飽滿(mǎn)的精神狀況投入到工作中。十二、員工業(yè)余福利的策劃

　　軍訓、中秋晚會(huì )、年終表彰大會(huì )的策劃，形成企業(yè)文化一部分，通過(guò)以上這活動(dòng)，來(lái)增加員工的集體榮譽(yù)感，調動(dòng)員工的團隊向心力，體現公司的人性化管理，勞逸結合，既驚慌又活潑！

　　新的一年意味著(zhù)新的機遇新的挑戰，我們行政部全體人員決心再接再厲，再創(chuàng )佳績(jì)！

行政人員個(gè)人工作總結范文2

　　一、總體目標

　　依據員工滿(mǎn)足度調查及績(jì)效考核總結岀來(lái)的本年度工作狀況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部安排從以下十二個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：

　　1、做好日常的行政和人事管理工作。

　　2、進(jìn)一步完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核供應真實(shí)依據。

　　3、完成日常行政聘請與配置。

　　4、推行薪酬管理，實(shí)行公允合理的薪酬制度。

　　5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)規劃培訓，培育員工主子翁精神，增加企業(yè)凝合力和協(xié)調力。

　　6、在現有績(jì)效考核制度基礎上，參考其他先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評方法，實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績(jì)效考核的權威性、有效性。

　　7、大力加強員工日常行為規范的培訓，幫助各部門(mén)員工技能、平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)培訓，加大公司內部人才挖掘與開(kāi)發(fā)。

　　8、培育和傳播企業(yè)文化。

　　9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司全部員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽企業(yè)內部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

　　10、做好人員流淌率的限制與勞資關(guān)系、糾分的預見(jiàn)與處理。既保障員工合法權益，也要維護公司的形象和根本利益。

　　11、員工體檢安排實(shí)施。

　　12、員工旅游安排和軍訓安排策劃、中秋節晚會(huì )、工作總結大會(huì )的策劃與實(shí)施。

　　二、實(shí)施細則

　�。ㄒ唬┳龊萌粘５男姓�和人事管理工作做好基礎的行政人事工作，全部行政部門(mén)員工將協(xié)同各部門(mén)做好基本服務(wù)，而涉及對公司的考勤、公司的規章制度的違反、公司獎懲制度的執行等方面的問(wèn)題，對全部違者人員將按公司相關(guān)規章制度嚴格執行。

　　行政工作整體上特別繁雜，每件事情所花費的時(shí)間不多，但累積下來(lái)就很簡(jiǎn)單有所疏漏，而詳細行政工作將會(huì )涉及房租、房租水電費、工傷醫療、勞動(dòng)糾紛、車(chē)輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò )等等一切事務(wù)。同時(shí)涉及員工日常辦公用品岀現問(wèn)題時(shí)聯(lián)系廠(chǎng)家修理，以填補等等事無(wú)不細，花費大量的時(shí)間與，精力。所以要求行政部門(mén)在日常的工作過(guò)程中能夠養成很好的材料整理習慣及詳細事務(wù)的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀的時(shí)間進(jìn)行其它工作。

　�。ǘ�）進(jìn)一步完善公司的'組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核供應事實(shí)依據。

　　也正因為在行政人事部門(mén)的工作，使得其更能夠相識到，其它部門(mén)的中層不應當被日常繁瑣牽引住手腳。公司應當規范的制定岀一個(gè)公司組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責清楚明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭取做到組織架構的適用，當明確了詳細的工作內容，我們才能夠在進(jìn)行聘請時(shí)找到最合適的員工進(jìn)行工作。

　　公司的組織結構既不能夠過(guò)于簡(jiǎn)潔，避開(kāi)因為人員驚慌造成工作權責不清，也不應過(guò)于繁雜，避開(kāi)上下級層層報告，降低工作效率。

　�。ㄈ�）完成日常行政聘請與配置行政部要按既定組織結構和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)聘請人才，滿(mǎn)意公司運營(yíng)要求。也就是說(shuō)，盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉。聘請工作基本方案

　　以《xx都市報》刋登為主，以網(wǎng)絡(luò )聘請、各種聘請會(huì )設攤為輔，詳細狀況要視公司發(fā)展狀況及公司各部門(mén)的用人狀況而定，聘請前應做好打算工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等詳細聘請信息的草擬支配。外岀人員食宿、設攤位等等一切費用。

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　　1、安排設立福利項目：滿(mǎn)勤獎、員工生日慶生會(huì )、節日費。

　　2、安排制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評比表彰、內部升遷和調薪調級制度建立，員工合理建議（提案獎），對部門(mén)設立年度團隊精神獎，建立內部競爭機制。

　�。�六）在現有績(jì)效考核制度基礎上，參加先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評方法，實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績(jì)效考核的肅穆性和有效性�？�(jì)效考核工作的根本目的不是為了罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公允的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的安排性和責任心，剛好查找工作中的不足并加以調整改善，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

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