煙草工作總結
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編整理的煙草工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
煙草工作總結1
20xx年3月31日，全國第六次集中換證工作將全面結束，為確保此項工作圓滿(mǎn)完成，xx縣煙草專(zhuān)賣(mài)局根據國家局和省市局有關(guān)許可證換證工作精神，結合本地實(shí)際，采取積極有效的工作措施，堅持“四個(gè)強化”，深入推進(jìn)新版許可證換證工作進(jìn)度。
一是強化許可證監管，提高含金量。
根據煙草專(zhuān)賣(mài)管理信息系統中卷煙零售戶(hù)信息化管理檔案資料，將違法違規處罰次數作為是否換發(fā)新證的重要參考依據，對凡是一年內達到違法違規數次的零售戶(hù)一律暫緩換發(fā)新證，放在最后批次考慮換證，并要求其寫(xiě)下誠信守法經(jīng)營(yíng)承諾保證書(shū)后才予以換證。
二是強化換證便民服務(wù)，樹(shù)立良好社會(huì )形象。
為切實(shí)將服務(wù)型管理理念落實(shí)到每一名專(zhuān)賣(mài)稽查員，在此次換證工作中積極開(kāi)展了便民優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)行許可證辦理的上門(mén)服務(wù)、“誰(shuí)接待誰(shuí)負責”的一條龍服務(wù)、對孤寡老人、殘疾人等弱勢群體的“陽(yáng)光服務(wù)”，為他們收集換證資料、免費拍攝店面形象照、送達新證上門(mén)等。
三是強化許可證資格審核，嚴把換證質(zhì)量關(guān)。
堅持“一手抓進(jìn)度，一手抓質(zhì)量”的指導思想，認真做好對每一位卷煙零售戶(hù)經(jīng)營(yíng)資格的審查審核，基層專(zhuān)賣(mài)稽查員加班加點(diǎn)逐一進(jìn)行實(shí)地核查核對，如實(shí)填寫(xiě)實(shí)地核查記錄，留下痕跡底稿，各專(zhuān)賣(mài)稽查中隊與專(zhuān)賣(mài)股負責人層層審核，從嚴把關(guān)，未發(fā)生營(yíng)私舞弊、辦人情證、受到投訴的不良事件，群眾投訴率為零。
四是強化營(yíng)造守法經(jīng)營(yíng)氛圍，提高零售戶(hù)誠信守法經(jīng)營(yíng)意識。
借助許可證換證延續的'有利時(shí)機，加強了對全縣廣大卷煙零售戶(hù)的煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規知識宣傳教育，出試卷對每一位卷煙零售戶(hù)進(jìn)行法律法規知識測試，使其知法、懂法、守法，增強法律法規意識，同時(shí)大力倡導誠信守法規范經(jīng)營(yíng)，全面簽訂《誠信守法經(jīng)營(yíng)承諾書(shū)》，以知識教育、制度約束等方式，充分營(yíng)造和諧、穩定、健康、有序的卷煙市場(chǎng)氛圍。
截止20xx年3月23日，該局已換發(fā)延續新版許可證1112本，換證率達99%，剩余9戶(hù)為不符合合理布局、中小學(xué)校周?chē)忍厥馇闆r的卷煙零售戶(hù)，有待進(jìn)一步做好后期工作，認真進(jìn)行宣傳教育解釋?zhuān)瑤椭滢D行經(jīng)營(yíng)或創(chuàng )造條件再經(jīng)營(yíng)�？傮w上講，該局通過(guò)采取積極有效的工作措施，已及時(shí)、準確、高效、全面地完成了新版煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證的換發(fā)延續工作。
一月份以來(lái)，xx縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）高度重視專(zhuān)賣(mài)零售許可證的換發(fā)工作，根據《涼山州煙草專(zhuān)賣(mài)局關(guān)于煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證換發(fā)的通知》、（涼煙專(zhuān)[20xx]3號）文件精神的要求：
一是及時(shí)成立了以“一把手”為組長(cháng)的xx縣煙草專(zhuān)賣(mài)局煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證換發(fā)工作領(lǐng)導小組，建立完善的工作機構，落實(shí)專(zhuān)人負責；
二是將換證的工作方案分片區、分階段宣傳到每個(gè)片區、每個(gè)零售戶(hù)；
三是根據xx實(shí)際情況在一月份與縣公安、工商、個(gè)體協(xié)會(huì )等部門(mén)聯(lián)合組織零售戶(hù)代表召開(kāi)xx縣煙草專(zhuān)賣(mài)零售點(diǎn)合理化布局聽(tīng)證會(huì )；
四是加強對零售客戶(hù)的服務(wù)，提高換證效率，城區客戶(hù)每天來(lái)?yè)Q證只要資料齊全，在5分鐘內換證完畢，區鄉的則分批、分點(diǎn)定期到區鄉收集客戶(hù)資料，一次性辦理好給他們送證上門(mén)；
五是換證人員責任心強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高，在換證過(guò)程中操作流程熟練，換證進(jìn)度快，截止3月20日前全縣304戶(hù)換證完畢。提前10天完成換證工作。
xx局（營(yíng)銷(xiāo)部）以這次換證活動(dòng)為契機，對全縣零售客戶(hù)進(jìn)行一次全面的調查摸底，對客戶(hù)的基本信息有了真實(shí)的掌握，客戶(hù)對xx局換證人員的優(yōu)質(zhì)服務(wù)高度稱(chēng)贊，一些鄉鎮的潛在客戶(hù)都紛紛向xx局提出辦證的申請，xx局將嚴格按照20xx年1月8日xx縣煙草專(zhuān)賣(mài)零售點(diǎn)合理化布局聽(tīng)證會(huì )上通過(guò)的《xx縣煙草專(zhuān)賣(mài)零售點(diǎn)合理化布局方案》的規定，認真做好新增證件的辦理工作。
煙草工作總結2
日前，深圳市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)召開(kāi)20xx年深圳煙草專(zhuān)賣(mài)管理工作會(huì )議。會(huì )議全面貫徹落實(shí)全國煙草專(zhuān)賣(mài)管理工作會(huì )議、深圳煙草工作會(huì )議精神，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，總結20xx年工作，分析當前形勢，部署20xx年任務(wù)。
會(huì )議充分肯定了過(guò)去一年全市專(zhuān)賣(mài)、內管工作取得的成績(jì)。會(huì )議指出，今年是實(shí)施“十三五”規劃的.重要一年，是推進(jìn)供給側結構性改革的深化之年，專(zhuān)賣(mài)內管工作責任更加重大、任務(wù)更加艱巨。要切實(shí)做到“市場(chǎng)管控求進(jìn)”，聚焦提高市場(chǎng)控制力，全面加強專(zhuān)賣(mài)管理，最大限度騰出市場(chǎng)空間，為卷煙經(jīng)營(yíng)保駕護航，為行業(yè)“兩個(gè)超萬(wàn)億”目標順利完成和打造深圳煙草新形象做出積極貢獻。針對今年專(zhuān)賣(mài)內管工作，會(huì )議要求：一要充分認清形勢，大力解放思想、拓寬眼界、更新理念，用創(chuàng )新思維推動(dòng)專(zhuān)賣(mài)管理工作向前發(fā)展;要努力增強干事創(chuàng )業(yè)責任意識，銘記守土有責和規范經(jīng)營(yíng)的責任，大力發(fā)揚勇于擔當的精神，堅決守住卷煙營(yíng)銷(xiāo)和管理工作的底線(xiàn)。二要真抓實(shí)干，精準發(fā)力，進(jìn)一步加大治理真煙非法流通力度，提升規范經(jīng)營(yíng)意識;持續保持打假打私高壓態(tài)勢，提升案件偵破能力;不斷創(chuàng )新監管模式，提升市場(chǎng)控制力;大力強化培訓教育，提高隊伍綜合素質(zhì)。
會(huì )議全面回顧總結了20xx年本市專(zhuān)賣(mài)、內管各項工作，對今年的內部監督、市場(chǎng)監管、打假打私、證件管理、隊伍建設等工作進(jìn)行了具體部署，并與各區局簽訂了20xx年煙草打假打私工作目標責任書(shū)。
煙草工作總結3
轉眼間到**煙草專(zhuān)賣(mài)局工作也快兩個(gè)月的時(shí)間了，在這斷時(shí)間中我主要工作分為以下四個(gè)方面：
一是認真學(xué)習專(zhuān)賣(mài)內部監督管理的工作規范、如何具體開(kāi)展內部監管，以及專(zhuān)賣(mài)的相關(guān)法律法規等內容;
二是初步掌握內部專(zhuān)賣(mài)監督管理信息系統的操作流程，具體的操作方法，協(xié)助同事做一些預警的調查處理工作;
三是協(xié)助同事做好對各個(gè)中隊內管工作監督考核以及培訓的工作，同時(shí)在丁科長(cháng)的帶領(lǐng)下制作了基層服務(wù)中隊內管自查報告演示的PPT，為各中隊開(kāi)展內管工作做了有效性的指導;
四是積極參加《吳煙之聲》的編輯工作，在工作之余通過(guò)行業(yè)內部網(wǎng)站、行業(yè)內部人員投稿等渠道來(lái)收集、整理、篩選各類(lèi)可用資料。并在同事的共同努力之下進(jìn)行報紙排版的學(xué)習與制作;
雖然只有短短的兩個(gè)月，但是我收獲頗豐，感觸至深。剛剛走出“象牙塔”的我，更多的是要認真學(xué)習煙草專(zhuān)賣(mài)管理各個(gè)方面的知識，通過(guò)具體工作的.磨練和實(shí)踐，使所學(xué)的理論知識得到鞏固、提高和完善，真正檢驗出自己的實(shí)際水平，更好的掌握本職工作。
俗話(huà)說(shuō)：勤能補拙，業(yè)精于勤。今后的工作中我將堅持以“戒浮戒躁，恒心恒行，至誠至善，共建共享”的企業(yè)精神為指導，團結一心，克難奮進(jìn)，敢于擔當，積極主動(dòng)地做好本職工作，在工作中真正發(fā)揮出自己主人翁的精神，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，高效準確地完成工作，實(shí)現自我的價(jià)值，爭做合格吳煙人，為吳煙事業(yè)發(fā)展貢獻自己的一份力量，我堅信：**煙草的將來(lái)一定會(huì )更美好!
煙草工作總結4
先進(jìn)的生產(chǎn)設備，明亮整潔的車(chē)間，科學(xué)民主的管理，精神飽滿(mǎn)、干勁十足的員工，這就是我的新的大家庭——××*煙草工業(yè)公司給我的第一印象。覺(jué)得自己是個(gè)幸運的人兒，能融入這個(gè)大環(huán)境，并在這里快樂(lè )地工作，學(xué)習與生活。來(lái)到這兒已有兩個(gè)月了，我沒(méi)有太多的不習慣，相反，感覺(jué)這里的一切都是那么的親切。
作為一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)，我們不僅有高效率高質(zhì)量的生產(chǎn)勞動(dòng)，還有豐富多姿的業(yè)余活動(dòng)，通過(guò)組織員工參加一些體育比賽和文藝活動(dòng)，展示每位員工的才藝特長(cháng)，充實(shí)我們的生活，同時(shí)也營(yíng)造了和諧愉悅的生產(chǎn)勞動(dòng)氛圍。公司對思想政治工作也毫不放松，定期組織黨員干部進(jìn)行學(xué)習。作為一名入職不久的.員工，我更是感覺(jué)到了這種活潑而又嚴肅的工作氣氛。
煙草行業(yè)的工作性質(zhì)是很特殊的，它有張有弛，閑時(shí)求秩，忙時(shí)求序；閑時(shí)練兵，忙時(shí)拼殺。公司領(lǐng)導管理理念的不斷創(chuàng )新及全廠(chǎng)員工的愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻的精神，使得勝利之花永遠綻放于這個(gè)生機勃勃，充滿(mǎn)溫暖的集體里。>
雖然踏上工作崗位沒(méi)多久，但在公司領(lǐng)導的關(guān)心和車(chē)間師傅的教導下，我學(xué)到了很多。首先是安全生產(chǎn)教育，自身安全，他人安全，公共財產(chǎn)安全，三個(gè)安全都很重要，一定要做到安全文明生產(chǎn)。我還認真了解了各條生產(chǎn)流水線(xiàn)的工作情況，熟悉了生產(chǎn)卷煙所用到的多種輔料配料及車(chē)間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節之間的相互聯(lián)系。首先是成型機組，濾嘴棒由此生產(chǎn)通過(guò)管道輸送給各臺卷煙機，同時(shí)，煙絲也由制絲車(chē)間輸送到這里，通過(guò)添加其他輔料，生產(chǎn)出煙支，再經(jīng)過(guò)傳送帶輸送給包裝機，由包裝機生產(chǎn)出一條條網(wǎng)煙，又一次通過(guò)傳送帶送到封箱機組，最后封箱打碼送入倉庫存放。我的工作是統計各機臺的生產(chǎn)量與消耗量，需要準確的計算與耐心的核對，這些數據銜接了車(chē)間生產(chǎn)與市場(chǎng)銷(xiāo)售，雖然剛開(kāi)始工作不久，對某些方面情況還不是很熟悉，不過(guò)我有信心干好。企業(yè)中各網(wǎng)個(gè)環(huán)節緊密相扣，做好自己的本職工作就是為整個(gè)生產(chǎn)建設添磚加瓦。
如今，作為一名煙草工業(yè)的員工，我感到的是自豪，是幸運，同時(shí)也感到了壓力與責任，所以不斷告誡自己，“學(xué)習，學(xué)習，再學(xué)習”，在工作學(xué)習中獲取知識，積累經(jīng)驗，在不斷的進(jìn)取中發(fā)展自己，定位自己，為企業(yè)注入新鮮活力。
煙草工作總結5
一、主要經(jīng)濟指標完成情況
xxxx切實(shí)按照“總量控制、稍緊平衡”的原則，實(shí)現了均衡銷(xiāo)售，1-11月份銷(xiāo)售卷煙6606箱，完成全年系統外銷(xiāo)量下達指標的102.4，比去年同期上升10.6；金圣煙銷(xiāo)售286箱,完成下達任務(wù)的95，比去年同期上升14；低檔煙銷(xiāo)售3076箱,完成下達任務(wù)的99.2,比去年同期上升0.1；銷(xiāo)售總額8220.3萬(wàn)元，比去年同期上升33；實(shí)現毛利1521.4萬(wàn)元，比去年同期上升18.4；人均消費條數為7.32條，比去年同期6.62條增加了0.7條；經(jīng)濟運行保持了良好的上升態(tài)勢，煙草專(zhuān)賣(mài)工作總結。
二、主要抓了以下工作
�。ㄒ唬�、穩定銷(xiāo)量，努力提高市場(chǎng)調控能力。
一是圍繞主體，穩步完成各項進(jìn)度指標。今年來(lái)，我們注重提高了市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)控制力。始終扭住擴大銷(xiāo)量目標作為營(yíng)銷(xiāo)的第一要務(wù)，切實(shí)圍繞市局（公司）營(yíng)銷(xiāo)主體，穩步完成銷(xiāo)售進(jìn)度指標。年初，我們根據市局營(yíng)銷(xiāo)中心的計劃，結合各營(yíng)銷(xiāo)片區的實(shí)際銷(xiāo)售能力，及時(shí)、科學(xué)地分解下達了經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售指標，及時(shí)召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，指標落實(shí)到線(xiàn)，責任落實(shí)到人。并制訂了《過(guò)程化管理考核辦法》，實(shí)施了任務(wù)捆綁考核，加大了營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性和責任意識。
根據市局全年下達的任務(wù)，按淡旺季節，把銷(xiāo)售計劃到每月下達到各片客戶(hù)經(jīng)理。每月銷(xiāo)量控制在銷(xiāo)量上下限的平均水平，有效防止了卷煙供應量起伏過(guò)大，實(shí)現了市場(chǎng)平穩供應。二是以銷(xiāo)區市場(chǎng)為依托，熱情反饋卷煙營(yíng)銷(xiāo)信息。在新品牌的投放上，及時(shí)反饋客戶(hù)意見(jiàn)建議、銷(xiāo)售情況等信息，在貨源的方面，我們積極聯(lián)系，主動(dòng)銜接，確保貨源及時(shí)有效；在卷煙銷(xiāo)售上，規范運作，執行好市局營(yíng)銷(xiāo)中心的營(yíng)銷(xiāo)策略；在市場(chǎng)監管上，加大假冒卷煙的信息反饋和打擊力度，保證卷煙銷(xiāo)售價(jià)格穩定、市穩定。三是在市局營(yíng)銷(xiāo)中心的指導下，進(jìn)一步優(yōu)化了品牌結構。廣洲雙喜的迅速成長(cháng)，使我縣市場(chǎng)格局向“大品牌、大企業(yè)、大市場(chǎng)”發(fā)展。我們把有限的市場(chǎng)資源用于培育名優(yōu)煙，提高品牌管理水平，調整調優(yōu)了品牌結構，提高名優(yōu)煙的占有比例，營(yíng)造有利于行業(yè)名優(yōu)煙成長(cháng)壯大的市場(chǎng)環(huán)境。
�。ǘ�、強化內管制度，努力提高工作執行力。
網(wǎng)建過(guò)程越細化，管理就越到位，經(jīng)營(yíng)就越規范，服務(wù)質(zhì)量就越高。根據市局“五員”考核辦法，我局結合工作實(shí)際作了進(jìn)一步的細化，突出了過(guò)程管理。我們在以下幾個(gè)方面強化了過(guò)程管理：一是訂單供貨。在采集訂單時(shí)采取先訂3-5級戶(hù)，先滿(mǎn)足了3-5級戶(hù)貨源再在系統外銷(xiāo)售任務(wù)數范圍內給1-2級戶(hù)訂貨的辦法，二是對重點(diǎn)品牌的上柜率提出了明確要求，利用三級督察進(jìn)行了過(guò)細的檢查，對沒(méi)落實(shí)重點(diǎn)品牌上柜的予以扣分并通報批評，確保各項政策及額到位。三是進(jìn)一步加強了明碼標價(jià)工作，以前我局的此項工作存在做好了,或遺失了、損壞了，再做好、再遺失的.不良現象，為此，我局要求客戶(hù)經(jīng)理逐戶(hù)做細致的思想工作的同時(shí)，還要用自身隨帶的502膠水將出樣的煙盒和價(jià)格標簽分小組固定好，使他們充分認識到明碼標價(jià)的目的和意義，從而提高維護明碼標價(jià)的自覺(jué)性和穩定性，員工的工作執行力也得到了提高。
�。ㄈ�、規范經(jīng)營(yíng)行為，實(shí)現“三個(gè)滿(mǎn)意”。
我們強化了對廣大零售戶(hù)的服務(wù)功能。在貨源配供方面，想方設法滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，通過(guò)向上爭取貨源和采取區分轄區經(jīng)濟結構，緩解了低檔卷煙供求矛盾；在維護客戶(hù)的利益問(wèn)題上，我們長(cháng)期宣傳并積極推進(jìn)零售一價(jià)的管理辦法，對價(jià)格執行情況進(jìn)行日常跟蹤監督；在客戶(hù)的級別調整工作上，堅持標準公開(kāi)、公正，陽(yáng)光操作；在處理客戶(hù)投訴問(wèn)題上，對收到的每件客戶(hù)投訴，深入調查，認真解答，妥善處置，解決問(wèn)題，受到客戶(hù)的普遍好評。12
�。ㄋ模┖葑ゾW(wǎng)絡(luò )隊伍建設，進(jìn)一步提高營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)。
根據上級對網(wǎng)建工作的總體要求，今年我們把提高營(yíng)銷(xiāo)隊伍素質(zhì)作為網(wǎng)建工作的重中之重，常抓不懈。一是抓隊伍結構優(yōu)化。年初根據市局（公司）要求，我們對全縣現有的營(yíng)銷(xiāo)人員工進(jìn)行了優(yōu)化，對超齡的或不適應煙草工作的人員予以辭退，對客戶(hù)經(jīng)理隊伍進(jìn)行了梳理，并向社會(huì )上招聘了2名素質(zhì)較高的客戶(hù)經(jīng)理充實(shí)到營(yíng)銷(xiāo)隊伍中來(lái),目前營(yíng)銷(xiāo)隊伍的年齡、文化結構更加合理，充分發(fā)揮了一線(xiàn)員工的工作積極性。二是抓客戶(hù)經(jīng)理管理。新的模式實(shí)施以來(lái)，客戶(hù)經(jīng)理在網(wǎng)建工作中的作用顯得越來(lái)越重要，對此，我們采取捆綁考核的辦法，把客戶(hù)經(jīng)理的日常工作、經(jīng)濟指標完成情況、市場(chǎng)管理、服務(wù)客戶(hù)等方面捆綁起來(lái)，形成了一套相互制約、相互發(fā)展的格局。不但要考核是否到市場(chǎng)一線(xiàn)，更要考核工作是否到位，通過(guò)激勵的競爭機制，客戶(hù)經(jīng)理的綜合素質(zhì)得到了提高。
三、存在問(wèn)題
一是卷煙均衡投放有待進(jìn)一步改進(jìn)。卷煙投放數量、結構的均衡有時(shí)做得不夠，執行力度還有欠缺。二是規范經(jīng)營(yíng)意識有待進(jìn)一步增強。隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )新模式的運行，卷煙經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售更加規范，還要進(jìn)一步提高員工的自律意識。三是對未來(lái)市場(chǎng)的危機估計不足，“大品牌、大市場(chǎng)”思想要進(jìn)一步統一。面臨工商分離后，市場(chǎng)出現的買(mǎi)方、賣(mài)方并舉的市場(chǎng)格局，部分營(yíng)銷(xiāo)人員沒(méi)有真正認識到未來(lái)卷煙市場(chǎng)的嚴重性，對品牌的培育，缺乏長(cháng)遠考慮，特別是對新品牌的培育宣傳促銷(xiāo)還不太到位，缺乏大局觀(guān)念，引導消費力度不夠。
四、下一步工作打算
一是扭住擴大抓住銷(xiāo)量目標不放松，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，努力提高客戶(hù)訂訂單執行成功率，確保完成市局（公司）下達的月度銷(xiāo)售指標。二是進(jìn)一步貫徹落實(shí)好市局（公司）王局長(cháng)在全市系統新一輪網(wǎng)建會(huì )上的講話(huà)精神。三是嚴格規范經(jīng)營(yíng)行為，確保卷煙“入網(wǎng)銷(xiāo)售”、“落地銷(xiāo)售”、“落戶(hù)銷(xiāo)售”三個(gè)100。四是把全面提升網(wǎng)建水平作為主要工作來(lái)抓，高質(zhì)量、高速度地實(shí)現蓮花煙草網(wǎng)建新目標。
煙草工作總結6
20xx年，xx州煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）工作在上級各主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下，認真學(xué)習貫徹黨的十七大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，自覺(jué)堅持安全發(fā)展指導原則和“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，按照全省煙草工作會(huì )議提出的建設“嚴格規范、富有效率、充滿(mǎn)活力的xx煙草”的總體部署和要求，突出加強基礎工作，切實(shí)做好職業(yè)健康安全管理體系實(shí)施、安全隱患排查治理以及安全隱患專(zhuān)項治理等三項工作，努力提高履行安全責任的能力、安全保障能力、安全管理持續改進(jìn)能力、消除安全風(fēng)險的能力、安全事故有效防范能力，提高和促進(jìn)安全管理水平，使各項生產(chǎn)活動(dòng)保持安全穩定，實(shí)現了州局（公司）制定的年度安全生產(chǎn)目標�，F將一年來(lái)安全工作的開(kāi)展情況總結如下：
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導、嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
xx州局（公司）對安全工作實(shí)行一把手負責制，分管領(lǐng)導具體實(shí)施，實(shí)行統一指揮，分級負責制，成立了由主要領(lǐng)導任組長(cháng)，分管領(lǐng)導任副組長(cháng)，各部門(mén)負責人為成員的安全生產(chǎn)管理委員會(huì )，明確了安委會(huì )的主要職責和任務(wù)，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，嚴格落實(shí)安全責任。
年初，我們與各部門(mén)簽訂了20xx年安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，各部門(mén)還將責任書(shū)的內容逐一分解落實(shí)到每個(gè)崗位、員工，細化各崗位操作規程，使安全生產(chǎn)責任制落實(shí)到生產(chǎn)管理的全過(guò)程。上至領(lǐng)導，下至普通職工，做到人人有安全責任、個(gè)個(gè)有安全目標，使安全工作層層有人管、事事有人抓、一級抓一級、一級對一級負責，層層抓落實(shí)，形成了一個(gè)縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)。每次開(kāi)會(huì )，公司領(lǐng)導都必講安全內容，做到了“逢會(huì )必講、逢會(huì )必提”，使安全責任意識深烙人心，并嚴格安全獎懲制度。
�。ǘ⿺U大宣傳、強化教育，不斷增強員工的安全意識
為不斷增渠道和形式加強對安全生產(chǎn)的宣傳和教育工作。
一是通強員工的安全意識、憂(yōu)患意識、責任意識，州局（公司）充分利用各種過(guò)制定安全培訓計劃和舉辦安全培訓班強化職工對職業(yè)健康安全管理知識，勞動(dòng)法、道路交通法、用電安全知識細則等法律法規的理解和認識；
二是通過(guò)各部門(mén)負責人召開(kāi)的月度的安全例會(huì )增強職工的安全意識；
三是通過(guò)各部門(mén)堅持每月安全知識學(xué)習提高全體職工的安全技能；
四是通過(guò)各部門(mén)對重點(diǎn)崗位人員每月一次的安全培訓提高重點(diǎn)崗位人員安全操作技能；
五是對新進(jìn)人員進(jìn)行上崗前培訓，使其具備上崗前的基本安全技能；
六是通過(guò)各部門(mén)學(xué)習領(lǐng)會(huì )國家局、省局、州局文件精神增強安全意識；
七是通過(guò)對義務(wù)消防隊員每年一次的培訓演練，使職工能掌握消防
器材的使用方法，能隨時(shí)處臵可能發(fā)生的緊急情況。八是充分利用黑板報、宣傳欄、安全警示標語(yǔ)等形式進(jìn)行宣傳，并通過(guò)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)百日督察”等活動(dòng)加大對員工的安全生產(chǎn)宣傳力度。根據年初制定的員工安全培訓計劃，全年開(kāi)辦各類(lèi)安全培訓班21期，出安全黑板報15期，安全警示標語(yǔ)18條，上墻警示標語(yǔ)15條，上墻制度52塊。
實(shí)現了正規培訓和業(yè)余培訓相結合；實(shí)現了思想教育、法律法規教育培訓相結合；實(shí)現了安全操作規程與新進(jìn)、轉崗人員安全教育相結合，通過(guò)多種宣傳教育方式增強了全體員工在安全工作上責任重于泰山的思想意識和做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性，提高了對各類(lèi)事故的防范能力。在六月份及年終，州局對四縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）、州局機關(guān)各科室的安全考核中，發(fā)現全員安全意識有所增強，安全預防措施不斷改進(jìn)，安全各項制度不斷完善，為做好全年安全工作打下了堅實(shí)的基礎。
�。ㄈ┡ψ龊寐殬I(yè)健康安全管理體系實(shí)施工作，構建安全管理的長(cháng)效機制
xx年是xx州局（公司）職業(yè)健康安全管理體系運行實(shí)施的第一年，也是我們高度重視職業(yè)健康安全管理體系的運行實(shí)施的一年，為提高職業(yè)健康安全管理體系在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的適宜性、有效性和持續性，我們按照要求定期對體系進(jìn)行內煙草公司安全生產(chǎn)工作總結)審和管理評審，采取有效措施加強對危險源和安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節的監控和治理，努力構建安全管理的長(cháng)效機制。
根據省局統一部署和要求，從去年９月下旬起開(kāi)始建立職業(yè)健康安全管理體系，通過(guò)咨詢(xún)師現場(chǎng)培訓和指導，完成了《管理手冊》和《程序文件》的編寫(xiě)。今年以來(lái)，為使體系建設、運行工作進(jìn)一步規范化、制度化，州局（公司）安�？瞥槌龃罅繒r(shí)間編制了作業(yè)指導書(shū)，對管理程序涉及的記錄表格進(jìn)行了匯總整理，又多次組織各科室人員按照各部門(mén)的工作流程圖對危險源進(jìn)行辨識、補充辨識和風(fēng)險評價(jià)；對評價(jià)出的重要危險源制定了管理方案；
按照體系運行的要求，進(jìn)一步明確了各崗位的安全職責；對涉及車(chē)輛交通、卷煙庫房、專(zhuān)賣(mài)執法、卷煙配送過(guò)程、鍋爐作業(yè)等重要危險源崗位的人員制定專(zhuān)門(mén)的培訓計劃，通過(guò)培訓和教育使這些崗位的人員具備了特殊崗位的操作能力。
8月份我們在省局派遣的內審老師指導下順利進(jìn)行了第一次內審，通過(guò)內審使公司領(lǐng)導、單位（各部門(mén)）負責人、內審員和安全員進(jìn)一步熟悉了職業(yè)健康安全管理體系的`要求和實(shí)施方法，發(fā)現并改進(jìn)了體系在運行中的不符合，確認了體系的建立和有效運行，提高了各部門(mén)內審員的安全責任意識和管理水平。
11月末辦公室（安�？疲┯纸M織內審員成功進(jìn)行了第二次內審。在內審老師的遠程指導下，在審核組長(cháng)的帶領(lǐng)下審核組認真編寫(xiě)內審計劃和內審檢查表，通過(guò)電子郵件將內審計劃和內審檢查表發(fā)送給內審老師先行審核，內審老師確認后，審組按照
計劃獨立對各部門(mén)進(jìn)行了第二次內部審核。通過(guò)第二次內部審核進(jìn)一步提高了內審員獨立完成內部審核的能力和安全責任意識。隨后我們又進(jìn)行了體系的管理評審，對體系運行提出了改進(jìn)意見(jiàn)，確認了體系運行的有效性和持續性。通過(guò)內部審核和管理評審我們的安全管理工作不斷規范化、制度化，使安全制度編寫(xiě)成冊，各種及時(shí)資料入檔，現場(chǎng)檢查有記錄，事故調查談話(huà)有筆錄，反饋有文字，整改有追蹤。安全工作有證可查，有據可考，管理程序形成了持續改進(jìn)的有效目的。
�。ㄋ模┘訌娭贫鹊慕ㄔO和落實(shí)，提高安全保障能力。
不斷完善和嚴格落實(shí)各項規章制度，規范和提高職工的安全行為是提高制度安全保障能力的重要途徑。為加強制度的建設和落實(shí)工作，確保安全生產(chǎn)，我們堅持安委會(huì )會(huì )議和職工安全大會(huì )制度，按時(shí)召開(kāi)有局（公司）領(lǐng)導、各單位負責人參加的安委會(huì )會(huì )議及全體職工參加的職工安全大會(huì )，傳達學(xué)習相關(guān)文件，制定、修改各種安全制度、安排部署安全工作以及討論通過(guò)相關(guān)的安全決定、通知，并根據安全形勢變化，及時(shí)召開(kāi)緊急安委會(huì )會(huì )議，解決突發(fā)性的安全事件。全年共召開(kāi)安委會(huì )會(huì )議16次，職工安全大會(huì )4次，傳達學(xué)習國家局、省局及州局下發(fā)安全文件46個(gè)，下發(fā)安全通知21份，修訂各種職責、制度及應急預案共計32個(gè)，解決突發(fā)性安全事件3起。
煙草工作總結7
20xx年是煙*穩步提升、快速發(fā)展的一年，在這一年里行業(yè)各項工作都在有條不紊、逐步深入地展開(kāi)。就自己而言，今年的工作更充實(shí)、更有意義，在各級領(lǐng)導和同志們的關(guān)心和幫助下，我順利地完成了各項工作任務(wù)，同時(shí)，思想認識上得到了很大提高，工作上得到了很大啟發(fā)，現將的工作小結匯報如下：
一、不斷學(xué)習，提高個(gè)人素質(zhì)
煙*行業(yè)的快速發(fā)展使得各個(gè)崗位的任職要求也在不斷發(fā)生著(zhù)變化，雖然自己是一名普通的員工，但是也已經(jīng)明顯感覺(jué)到了壓力，感覺(jué)到如果不學(xué)習就有可能被淘汰。一年來(lái)，我始終把堅持學(xué)習作為檢驗個(gè)人能力和素質(zhì)的首要標準，把“學(xué)習、學(xué)習、再學(xué)習”作為自己的座右銘，自覺(jué)養成了“隨時(shí)學(xué)習、崗位學(xué)習、終身學(xué)習””的良好習慣，用思想武裝自己的頭腦。
提高自己的思想覺(jué)悟，樹(shù)立正確的“人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)”，嚴格遵守工作單位的各項規章制度，堅持一切從我做起，實(shí)事求是。以工作力求仔細、崗位堅決堅守為原則，積極主動(dòng)做好自己本職工作，隨時(shí)準備接受局領(lǐng)導的檢驗與考核。
二、立足本職，干好每一天，做好每件事
在工作方面以兢兢業(yè)業(yè)、克勤克己、堅守崗位的心態(tài)，一切以工作為重，服從領(lǐng)導安排，認真完成領(lǐng)導交給的每一項任務(wù);虛心向同事們學(xué)習業(yè)務(wù)知識，注重與同事們的團結協(xié)作，與同事們相處融洽;工作認真主動(dòng)，按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù)�，F把我的工作情況簡(jiǎn)述如下：
1、今年1-12月份，共學(xué)習培訓次，學(xué)時(shí)個(gè)小時(shí)，學(xué)習培訓1688人次，其中煙*專(zhuān)賣(mài)法律法規學(xué)習xx次，以會(huì )代訓xx次，配送及營(yíng)銷(xiāo)人員培訓xx次。本年度共進(jìn)行xx次書(shū)面考試，參考人xx次。新增專(zhuān)賣(mài)執法人員執法證件考試參加人xx，通過(guò)人xx，及格率xx%;市場(chǎng)管理員資格考試，初級參考人xx，通過(guò)人xx，中級參考人xx，通過(guò)人xx，通過(guò)率xx%。通過(guò)不斷變換培訓方式、方法，提高了員工的學(xué)習興趣，在上級組織的多次考試中取得了較好的成績(jì)。
2、本年度審核專(zhuān)賣(mài)處罰案件起，均為一般程序案件.審核行政許可案件新增，暫停戶(hù)，注銷(xiāo)戶(hù)。
3、本年度市場(chǎng)執法監督次數xx次，嚴格按照“六條禁令”進(jìn)行監督考評，通過(guò)實(shí)地走訪(fǎng)、電話(huà)回訪(fǎng)相結合的方式，確保執法人員依法行政、文明執法。
4、現有專(zhuān)賣(mài)人員xx人，系統在編xx人，社會(huì )招聘xx人。執法證件總數xx個(gè)，其中專(zhuān)賣(mài)檢查證件xx個(gè)，行政執法證件xx個(gè)，聽(tīng)證資格證xx個(gè)，無(wú)證人員xx人，建立健全執法檢查證管理制度，實(shí)行執法人員檢查證檔案管理方式，確保證件管理及時(shí)有效。
5、本年度處理舉報投訴案件3起，均通過(guò)實(shí)地調查，取得零售客戶(hù)及消費者的諒解，建立健全舉報投訴制度，成立舉報投訴咨詢(xún)受理服務(wù)小組，公開(kāi)舉報投訴電話(huà),更好的發(fā)揮社會(huì )監督和輿論監督的作用。
6、本年度篩選出可疑數據戶(hù)，處理上級交辦異常數據28戶(hù)，全部得到了零售戶(hù)的確認，隨機電話(huà)回訪(fǎng)738名零售戶(hù)，隨機抽查了177輛配送卷煙車(chē)輛，抽查走訪(fǎng)了743戶(hù)卷煙零售戶(hù)，對零售戶(hù)經(jīng)營(yíng)地址是否發(fā)生改變、是否收到訂單上顯示的卷煙、配送人員服務(wù)是否到位等問(wèn)題進(jìn)行核實(shí)落實(shí)，了解卷煙送貨確認和落地銷(xiāo)售情況。
7、逐月完成月工作教育培訓計劃，法規工作月報表、月法規工作定期報告、月內部監管報告等相關(guān)數據的統計和上報;
8、法規科內資料、文件等，并完成相關(guān)資料歸檔工作;
三，高調做事、低調做人
在自身建設方面，“高調做事、低調做人”是指導我干工作的宗旨。我一直注重自身業(yè)務(wù)知識和專(zhuān)業(yè)知識的.積累與完善，努力以不斷更新的知識理論武裝自己，以期能不斷以新的方式和理念適應工作中遇到的每一個(gè)問(wèn)題，能夠真正做到與時(shí)俱進(jìn)。努力提高自身修養、完善自身素質(zhì)建設。
四、存在的不足和今后努力的方向
回顧一年來(lái)自己的總體工作，工作中雖然干了不少事，但還存在不少問(wèn)題：一是離本單位工作高標準要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標準。高質(zhì)量地去完成各項工作;二是在做好各項服務(wù)工作中，應當樹(shù)立超前意識;要有開(kāi)拓創(chuàng )新的工作精神，努力使各項工作有新的起色。要不斷研究新問(wèn)題;三是還需加強理論知識與專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，提高個(gè)人素質(zhì)，提高自己的工作能力。多請教、多請示，工作不拖時(shí)，努力做到不怕苦、不怕累，克服懶惰思想，遵守企業(yè)的各項規章制度，扎扎實(shí)實(shí)干好領(lǐng)導交給的各項工作。
在以后的工作中，我將一如概往地堅持上述工作原則，努力把本職崗位工作做“實(shí)”，做“細”，為煙*的發(fā)展做出自己應有的貢獻。
煙草工作總結8
2011年以來(lái)，xxx煙草局在市局（公司）黨組及保衛科的正確領(lǐng)導下，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持“以人為本”，構建“和諧梁煙”，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，落實(shí)“一崗雙責”制，本著(zhù)對企業(yè)對職工高度負責的精神堅持安全工作常抓不懈，確保了企業(yè)安全無(wú)事故，為建設“嚴格規范、富有效率、充滿(mǎn)活力”梁園煙草創(chuàng )造了寬松的環(huán)境。我們主要做法是：
一、領(lǐng)導重視，實(shí)施全員參與抓安全
安全工作至關(guān)企業(yè)平穩發(fā)展、責任大、任務(wù)重。08年以來(lái)我們本著(zhù)對企業(yè)高度負責的精神，堅持圍繞經(jīng)營(yíng)抓安全，抓好安全保經(jīng)營(yíng)的指導思想，把安全工作擺到了新的高度。在當前行業(yè)整體工作正在深入地開(kāi)展，各項工作千頭萬(wàn)緒的'情況下，明確了“安全無(wú)小事，安全是效益”的思路。做到了年初有部署、有要求、有目標;實(shí)施中有檢查、有整改；半年有總結、有評比、有獎懲；堅持宣傳與教育相結合；人防與技防結合的工作思想,確保安全工作常抓不懈，我們從增強全局干部職工安全意識入手，圍繞企業(yè)卷煙經(jīng)營(yíng)開(kāi)展了不間斷的安全教育，實(shí)施安全工作全員參與，全員發(fā)動(dòng)，為確保安全工作順利開(kāi)展打下了基矗今年初，市局工作會(huì )議之后，參照市局安全穩定責任書(shū)模式，我們迅速行動(dòng)，局黨組與各部門(mén)科室簽了2008年安全穩定工作責任書(shū)，進(jìn)一步明確責任，細化目標，做到責任到人，分工明確，確保了今年安全工作深入開(kāi)展。由于領(lǐng)導重視，組織得力，宣傳到位從而為我局安全工作上臺階打下堅實(shí)基礎。
二、立足實(shí)際，積極組織安全教育
2008年，我們認真貫徹落實(shí)盛市局安全工作文件精神，及時(shí)將有關(guān)文件精神傳達到每個(gè)干部職工，進(jìn)行學(xué)習領(lǐng)會(huì )。先后積極有效地開(kāi)展了一系列宣傳和專(zhuān)項整改活動(dòng)，以“百日安全活動(dòng)”、“119”消防宣傳周、安全生產(chǎn)月、交通安全專(zhuān)項活動(dòng)為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，深入切實(shí)將安全做實(shí)做好：
1、為確�！鞍偃瞻踩顒�(dòng)”的順利和有效開(kāi)展，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了動(dòng)員會(huì )議，對該項工作進(jìn)行了專(zhuān)題研討和部署，確定了具體活動(dòng)方案，成立了以局長(cháng)、經(jīng)理任組長(cháng)的“百日安全活動(dòng)”領(lǐng)導小組，全面負責活動(dòng)的組織和領(lǐng)導工作。為營(yíng)造濃厚安全輿論氛圍，進(jìn)行了大力宣傳和教育，分別在辦公區懸掛橫幅、張貼標語(yǔ)、開(kāi)辟專(zhuān)欄，印發(fā)安全宣傳資料，并組織職工進(jìn)一步學(xué)習《消防法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規，觀(guān)看安全教育宣傳片，組織全體人員進(jìn)行安全知識測試，考試成績(jì)予以公布，并納入月底“兩個(gè)至上”在崗位比爭活動(dòng)評比考核。通過(guò)一系列宣傳與教育活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強全員安全意識，豐富安全知識，營(yíng)造了濃厚“百日安全活動(dòng)”輿論氛圍。
2、立足實(shí)際，認真開(kāi)展交通安全專(zhuān)項治理，組織傳達貫徹豫煙安（2008）5號文件精神，結合隱患查找活動(dòng)與警民共建活動(dòng)，將我單位交通安全工作抓緊抓實(shí)：組織全體駕駛人員，集中進(jìn)行專(zhuān)題培訓，聯(lián)合市交警大隊進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，認真學(xué)習單位2008年車(chē)輛管理辦法，對駕駛員進(jìn)行重新資格認定，嚴格把關(guān)，登記備案；與駕駛人員簽訂安全責任書(shū)，進(jìn)一步強化責任，增強責任意識和安全駕駛意識；堅持每月交通安全例會(huì )，搞好與交通部門(mén)的警民共建活動(dòng)。
3、廣泛開(kāi)展安全宣傳教育和發(fā)動(dòng)，分部門(mén)、分科室進(jìn)行安全培訓教育，今年分別進(jìn)行了機關(guān)、專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、配送等人員專(zhuān)項安全教育，集中領(lǐng)會(huì )貫徹盛市局安全文件，真正使安全意識入腦入心，促使全職干部職工時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全弦。
三、查隱患，保安全，落實(shí)自查自糾
今年以來(lái)，我們圍繞“認真貫徹盛市局安全文件，完善基礎建設，抓好隱患查找，提高全員綜合安全素質(zhì)”的重點(diǎn)，開(kāi)展了不間斷的安全隱患查找與整改，加大安全投入，確保安全無(wú)隱患。
繼續堅持安全隱患科室部門(mén)上報制，每月底由各科室部門(mén)自行進(jìn)行安全隱患自查，填寫(xiě)安全隱患自查報告表,由部門(mén)主要負責人簽字后上報保衛科備案，保衛科、辦公室定時(shí)進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現隱患不及時(shí)上報的參照“2008年安全管理規定”進(jìn)行處罰，并將安全工作納入比爭活動(dòng)和評比考核之中，在本局范圍實(shí)行安全工作一票否決，較好促進(jìn)了安全工作，安全氛圍日益濃厚，全員參與安全工作，保安全，抓安全的自覺(jué)性得以提高。此外，北京2008奧運會(huì )在北京舉行，按照市局統一部署，為了在奧運會(huì )召開(kāi)期間營(yíng)造良好的安全氛圍，局黨組高度重視安全生產(chǎn)工作，通過(guò)一把手親自抓，全員全參與的形式，提高警惕，加大力度對存在的各項安全隱患進(jìn)行摸底排查，絕不放過(guò)任何影響安全生產(chǎn)的蛛絲馬跡。同時(shí)，進(jìn)入七月份以來(lái)，實(shí)施重點(diǎn)部位24小時(shí)值班巡邏，每天由值班負責人、值班人員、值班司機落實(shí)到人，全體班子成員和中層領(lǐng)導通訊聯(lián)絡(luò )保持全天候暢通。
值班期間堅決落實(shí)責任追究制，完善交接班制度，實(shí)施“誰(shuí)在崗、誰(shuí)負責”，增強責任心，做好安全防范。
煙草工作總結9
我縣二○xx年承辦的市優(yōu)質(zhì)烤煙樣板在市政府的關(guān)心下、市煙辦、市煙司的指導下，全縣各級抓住機遇，把樣板建設當作政治任務(wù)，構建和諧新農村的重要措施來(lái)抓，強化領(lǐng)導，統一思想，提高認識，夯實(shí)基礎，以科技為動(dòng)力，投入為基礎，管理為關(guān)鍵，“三化”種植為目標，加強“三大體系”建設，狠抓政策、科技、管理“三大措施”到位，堅持收購標準，嚴格全封閉ic卡合同收購，市優(yōu)質(zhì)烤煙樣板實(shí)現了各項目標任務(wù)。
一、基本情況
全縣布局在桃源大水塘村，23個(gè)社，1379戶(hù)煙農，建設5000畝，戶(hù)均種植面積3.6畝，畝均單產(chǎn)164kg/畝，均價(jià)16.8元/kg，總產(chǎn)量184萬(wàn)斤，為煙農創(chuàng )收1545.6萬(wàn)元，比大面煙畝均增產(chǎn)78kg/畝，均價(jià)提高0.66元/kg，畝產(chǎn)值高51.48。上等煙占64%、中等煙占32%、下等煙占4%。通過(guò)多點(diǎn)測評頂葉平均長(cháng)50cm，實(shí)現了群體旺，個(gè)體壯，有力地指導、輻射全縣烤煙生產(chǎn)水平的提高，總結今年我縣承辦的市優(yōu)質(zhì)烤煙樣板具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導重視，及早部署。
為確保樣板工作舉辦成功，市政府安排承辦優(yōu)質(zhì)烤煙樣板后，我縣抓住機遇，及時(shí)行動(dòng)，成立了以政府分管領(lǐng)導為組長(cháng)，煙辦、煙司主要領(lǐng)導為副組長(cháng)，相關(guān)人員為成員的市優(yōu)質(zhì)烤煙樣板工作領(lǐng)導組，領(lǐng)導組下設辦公室和技術(shù)組，并多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究，同時(shí)按照樣板建設要求，領(lǐng)導組不斷深入各鄉鎮進(jìn)行擇優(yōu)布局，通過(guò)優(yōu)中選優(yōu)，把樣板布局在全縣示范作用好、規�；潭雀�、群眾積極好的桃源鄉大水塘村，實(shí)現了布局區域化、規�；哪繕�，確保了5000畝市優(yōu)質(zhì)烤煙樣板在我縣安家落戶(hù)，為各項目標任務(wù)的實(shí)現打下了堅實(shí)基礎。同時(shí)承辦樣板鄉鎮也成立了樣板工作領(lǐng)導小組，切實(shí)加強對樣板工作的領(lǐng)導，安排精兵強將積極做好樣板工作，為樣板建設提供了組織保障。
�。ǘ⿹屪ス澚�，做到適時(shí)。
近年來(lái)，由于我縣移栽期干旱嚴重，造成移栽節令不集中，今年在總結經(jīng)驗的基礎上，充分利用建好的煙水工程，抓死節令這個(gè)牛鼻子不放松，采取有力措施，千方百計搶抓節令，確保了節令適時(shí)，做到了2月15日前育苗全部結束，4月 15日前假植結束，4月20日前預整地完畢，5月5日前集中時(shí)間移栽結束。
�。ㄈ┳ズ妙A整地，為集中移栽打基礎。
為適時(shí)規范移栽，我縣相當重視預整地工作，4月1日始，就用大型農耕機對樣板地塊進(jìn)行預整地，通過(guò)20天的努力工作，樣板地塊全面完成了提前起壟工作，為適時(shí)規范集中移栽奠定了堅實(shí)基礎。
�。ㄋ模┙y一冠名，提高樣板示范功能。
為提高樣板的示范功能，對樣板進(jìn)行樹(shù)牌管理，統一冠名，標明樣板名稱(chēng)：“昭通市人民政府優(yōu)質(zhì)烤煙樣板”，承辦單位，責任人及相關(guān)科技措施要求，做到學(xué)有內容，看有實(shí)物，提高了樣板的示范、輻射，指導功能。
�。ㄎ澹⿲�(shí)行“轉帳貸物”，確保煙農投入到位。
為確保煙農投入到位，用烤煙專(zhuān)用物資，今年樣板區域內的煙農也與大面煙一樣實(shí)行“轉帳貸物”，按照“轉帳貸物”的流程，煙站打證明給煙農，煙農到信用社貸款后來(lái)煙站購買(mǎi)煙農物資，這樣，確保了煙農投入到位，用煙草專(zhuān)用物資栽培，提高了樣板的科技含量。
�。⿲訉咏⒇熑螜C制，提高責任意識。
樣板的建設是煙辦的一項重要的工作任務(wù)，為確保樣板萬(wàn)無(wú)一失，縣煙辦明確一名班子成員負責指導，協(xié)調樣板工作，實(shí)行風(fēng)險抵押，與鄉鎮責任同考核，有力推動(dòng)了樣板工作向前發(fā)展。同時(shí)，建立了鄉鎮風(fēng)險機制，承辦樣板鄉鎮的書(shū)記、鄉鎮長(cháng)、分管領(lǐng)導、煙草站長(cháng)為責任人，2月底之前每人上交1000元風(fēng)險金到縣煙辦，嚴格考核，嚴格獎懲，主要考核：政策、管理、節令、烘烤、入戶(hù)預檢、收購六個(gè)環(huán)節，95分以上按分值計獎，不扣風(fēng)險金，80—94分風(fēng)險金和獎勵以實(shí)際得分計算，79分以下風(fēng)險金上交縣財政不計獎，提高了抓煙隊伍的責任感。
�。ㄆ撸┛茖W(xué)種植，提高樣板的科技水平。
一是種植云97良種；二是實(shí)行漂浮育苗商品化供苗，適時(shí)高勁壯苗移栽；三是實(shí)行“雙龍出�！奔僦�；四是按照統一行向，提墑規范起壟，株行距55×110cm，移栽后壟高30cm以上，100%地膜覆蓋栽培，全面提升了樣板的科學(xué)種植水平；五是實(shí)行測土配方施肥；六是加強田間管理，適時(shí)封頂，化學(xué)抑芽，適時(shí)打杈，清除田間雜草，確保田間清潔衛生，杜絕間套種，做到墑無(wú)雜草、溝無(wú)積水，確保煙株長(cháng)勢清秀、整齊度好；七是做好病蟲(chóng)害防治，確保了煙株健壯生長(cháng)；八是嚴格實(shí)行準采證制度，成熟采收，適時(shí)穩收，科學(xué)烘烤，100%推行入戶(hù)預檢，由小組長(cháng)組織統一運輸交售煙葉。
�。ò耍┮詷影鍨檩d體，搞好各種培訓。
今年我縣以市優(yōu)質(zhì)烤煙樣板為載體，抓好育苗、假植、移栽，中耕管理，煙水工程，入戶(hù)預檢六個(gè)全縣現場(chǎng)培訓會(huì )，參加人員3000多人。通過(guò)培訓，提高了干部和煙農的.科學(xué)水平，有力地促進(jìn)了全縣烤煙生產(chǎn)水平的提高。
�。ň牛⿵娀芾�，提高樣板管理水平。
為使樣板建設規范管理，建立了樣板內煙農的電子檔案，做到紙質(zhì)文本和電子文本相結合；另外，把合同管理貫穿在樣板建設始終，嚴格合同種植，合同收購，使樣板管理規范運行。
二、存在問(wèn)題
我縣承辦的市優(yōu)質(zhì)烤煙樣板，通過(guò)各級各部門(mén)的艱苦努力，取得了明顯成效，但也存在不容樂(lè )觀(guān)的問(wèn)題：
一是烤煙大田期下雨日數便多，光照不足，養分流失，影響了樣板的生產(chǎn)質(zhì)量；
二是樣板建設的標準高、要求嚴，相關(guān)的配套建設與樣板的要求不相匹配；
三是由于煙農的種煙水平參差不齊，因此社與社之間，戶(hù)與戶(hù)之間的發(fā)展不平衡
煙草工作總結10
今年上半年，我局在市局的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)省市局年初工作會(huì )議精神，緊緊圍繞“重規范、夯基儲增活力、保增長(cháng)、促發(fā)展”的工作思路和“四個(gè)確�！惫ぷ饕�，以開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)為契機，努力推進(jìn)煙草專(zhuān)賣(mài)行政執法主體建設，在制度規范梳理、行政許可、打假打私、內部監管、隊伍建設、企業(yè)文化、安全管理等方面均取得了明顯成效，現將上半年工作情況總結如下：
一、深入貫徹落實(shí)省局“全面規范梳理年”活動(dòng)，全面推進(jìn)行政執法主體建設，煙草局上半年工作總結。
上半年，我局以“全面規范梳理年”為契機，狠抓制度建設。在梳理制度上，嚴格按照市局有關(guān)規定進(jìn)行，對全局的規章制度進(jìn)行了全面梳理規范，系統整理，保障了各項制度的規范運行。在梳理制度中，結合實(shí)際制定了一些內部管理規定，如《徽州分局關(guān)于規范空調使用的通知》、《徽州分局領(lǐng)導干部結對子分片管理工作意見(jiàn)》等，同時(shí)做好制度更新上墻，確保規范梳理工作落在實(shí)處。通過(guò)規范梳理制度建設，進(jìn)一步推進(jìn)行政執法主體建設，進(jìn)一步優(yōu)化工作機制，完善“管稽一體”崗位工作流程，制度和崗位工作流程的規范，促進(jìn)了各項工作高效暢通的開(kāi)展。
在行政執法工作中，我局依托行政執法聯(lián)席會(huì )議工作機制，與公檢法、工商、物價(jià)等各單位密切配合，開(kāi)展打假打私專(zhuān)項行動(dòng)。在工作中，我局通過(guò)開(kāi)展普查、突查、夜查等方式，對轄區內中心城區、旅游景點(diǎn)、鄉鎮所在地等區域進(jìn)行了重點(diǎn)整治。半年來(lái)，我局共出動(dòng)專(zhuān)賣(mài)執法人員187人次，出動(dòng)檢查車(chē)輛65臺次，與各執法單位配合2次，相關(guān)執法單位出動(dòng)人員6人次，檢查零售戶(hù)910戶(hù)次，查獲涉煙違法案件1起，移送公安部門(mén)案件1起，查處各類(lèi)違規戶(hù)12戶(hù)（無(wú)證經(jīng)營(yíng)6戶(hù)，私自搬遷2戶(hù)，串碼煙4戶(hù)），違章記分5戶(hù)，市場(chǎng)凈化率達到了98%以上。在“3.05”卷煙掉包案調查過(guò)程中，我局和公安部門(mén)組建聯(lián)合檢查組，前往蕪湖和周邊市縣調查取證，卷煙零售戶(hù)們在第一時(shí)間報案的同時(shí)，也主動(dòng)配合我局搜尋犯罪嫌疑人，提供有價(jià)值的信息，形成了煙草專(zhuān)賣(mài)、公安和卷煙零售戶(hù)齊心協(xié)力打假打私的良好氛圍。通過(guò)加強對卷煙市場(chǎng)的監管，達到了省局“基本買(mǎi)不到假煙”的工作要求。
二、加強行政許可證管理，全面落實(shí)“以人為本”。
上半年，我局行政許可工作的重點(diǎn)是開(kāi)展2009版煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證的換發(fā)工作，同時(shí)做好新辦許可證申請的審查、受理工作。截至目前，我局已全面完成了轄區7個(gè)鄉鎮的許可證換發(fā)工作，其中受理許可證延續申請635份，作出準予延續613份，不予延續22份（其中中小學(xué)周?chē)?0戶(hù)，私自轉讓、私自更換經(jīng)營(yíng)地址9戶(hù)，持證人死亡3戶(hù)），另有10戶(hù)因未提出延續申請給予了注銷(xiāo)。08版許可證換發(fā)主體工作已告順利完成，許可證延續卷宗已全部裝訂成冊。在日常許可證申辦受理方面，我局共受理行政許可申請41份，準予行政許可34份，現全區共有卷煙持證戶(hù)644戶(hù)。
在行政許可管理上，我局嚴格執行法律法規和上級規定，同時(shí)也考慮到市民的生存需求，對行政許可工作一直保持著(zhù)慎重處理的態(tài)度，工作總結《煙草局上半年工作總結》。在換發(fā)2008版許可證工作的準備階段，我局制訂了專(zhuān)項方案，組織人員進(jìn)行換證業(yè)務(wù)培訓，借助電視臺、報紙、懸掛宣傳橫幅等方式進(jìn)行社會(huì )宣傳；在執行階段，我局換證工作人員加班加點(diǎn)，對轄區7個(gè)鄉鎮的635名零售戶(hù)進(jìn)行逐戶(hù)核查，開(kāi)展丈量距離、現場(chǎng)拍照等實(shí)地核查工作，并與每個(gè)換證戶(hù)保持緊密聯(lián)系，確保換證工作責任到區、分片到人；在行政許可決定上，我局依托局換證工作領(lǐng)導小組工作會(huì )議機制，集中討論研究，審慎決定，對決定不予延續的零售戶(hù)，做好宣傳解釋工作，緩解因換證工作引發(fā)的各類(lèi)問(wèn)題；對符合規定的零售戶(hù)，嚴格按程序辦理，做到資料齊全，手續完備，同時(shí)做好了許可證延續的錄入、打印等工作，并由管稽員深入換證戶(hù)店中，送證上門(mén)，自帶錘子、釘子、塑料繩等工具為零售戶(hù)掛證上墻，受到了廣大換證戶(hù)的好評。
三、加強協(xié)會(huì )組織建設，全面推進(jìn)卷煙市場(chǎng)規范化。
上半年，徽州區協(xié)會(huì )辦事處在全區9個(gè)協(xié)會(huì )小組全部整合完畢并全面開(kāi)展工作的基礎上，進(jìn)一步完善協(xié)會(huì )工作制度，協(xié)會(huì )工作已步入常態(tài)的工作機制。半年來(lái)，協(xié)會(huì )工作主要圍繞調動(dòng)協(xié)會(huì )組委工作的“創(chuàng )新”意識，增強他們的責任意識。為此，區辦事處一方面通過(guò)組織部分小組長(cháng)前往宣城郎溪協(xié)會(huì )小組參觀(guān)學(xué)習，借鑒學(xué)習朗溪小組先進(jìn)的管理理念與工作方法，拓寬了小組長(cháng)們的視野，增強了他們的責任心；一方面通過(guò)召開(kāi)全區小組長(cháng)座談會(huì )，使小組長(cháng)們學(xué)習知識，溝通經(jīng)驗，提升管理能力。同時(shí)，協(xié)會(huì )辦事處還定期深入協(xié)會(huì )小組，與小組組委、組員們溝通，及時(shí)了解協(xié)會(huì )小組需求，做好小組幫扶工作。為使協(xié)會(huì )工作更加深入人心，更富有生命力，半年來(lái)，區辦事處還多次開(kāi)展了慰問(wèn)協(xié)會(huì )小組、慰問(wèn)受災會(huì )員、慰問(wèn)貧困會(huì )員等活動(dòng)。6月5日，協(xié)會(huì )徽州區辦事處一行在主任的帶領(lǐng)下，專(zhuān)程前往靈山村會(huì )員方來(lái)飛家中進(jìn)行慰問(wèn)，并送上了500元的慰問(wèn)金。方來(lái)飛家因電線(xiàn)老化引發(fā)火災，經(jīng)濟損失達8萬(wàn)余元。方來(lái)飛一家在感謝協(xié)會(huì )的同時(shí)，表示會(huì )努力克服困難，盡快恢復正常的生活、生產(chǎn)及卷煙經(jīng)營(yíng)秩序，以實(shí)際行動(dòng)回報協(xié)會(huì )組織的關(guān)愛(ài)之情。
在辦事處的大力支持下，協(xié)會(huì )小組長(cháng)和組委們嚴格按照協(xié)會(huì )規章制度，以高度的.責任心開(kāi)展工作，不求回報，確保了日常走訪(fǎng)到位，服務(wù)到位，各項工作開(kāi)展到位，得到了零售戶(hù)們的肯定，其間更涌現出了一批如江家有、羅秀娟、周明夏等工作業(yè)績(jì)突出的小組長(cháng)代表。通過(guò)半年來(lái)持之以恒的工作，我區協(xié)會(huì )會(huì )員們的守法意識、自律能力進(jìn)一步增強，會(huì )員卷煙盈利水平進(jìn)一步提高，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序進(jìn)一步規范，會(huì )員之間做到了相互幫助，和諧發(fā)展，協(xié)會(huì )小組已成為了一支我區專(zhuān)賣(mài)管理工作重要的輔助性力量。
四、加強安全管理，積極開(kāi)展黃山煙草企業(yè)文化活動(dòng)。
在安全管理工作上，我局認真貫徹落實(shí)省市局安全管理工作部署，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，用職業(yè)健康安全管理體系來(lái)統籌全局安全規范化管理，落實(shí)安全責任制，確保了全局職業(yè)健康體系的有效運行和持續改進(jìn)，同時(shí)我局還認真開(kāi)展了“安全月”和“三項行動(dòng)”專(zhuān)項工作，受到了省局上半年安全檢查組的好評，實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故。
在隊伍建設上，我局從員工組織紀律到思想認識，從工作作風(fēng)到平時(shí)表現，從工作能力到工作效率，都加大了培訓力度，通過(guò)培訓，員工的思
煙草工作總結11
3月28日，安徽省煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)組織召開(kāi)20xx年度全省系統規范管理工作會(huì )議，總結20xx年規范工作，安排部署今年工作。
會(huì )議指出，在當前黨中央全面從嚴治黨、全面依法治國的形勢下，規范保障行業(yè)持續健康發(fā)展的生命線(xiàn)作用更為凸顯，規范權力運行、促進(jìn)公平公正公開(kāi)的任務(wù)尤為艱巨。全省系統要高度重視規范，始終保持規范自信。正確看待問(wèn)題，始終堅持規范自省。主動(dòng)擔當作為，始終秉持規范自覺(jué)。
就20xx年規范管理工作，會(huì )議強調，全省系統規范管理部門(mén)要把握“穩變可為、順勢而為、積極作為”的'戰略要求，一是著(zhù)力推動(dòng)解決問(wèn)題，鞏固擴大專(zhuān)項治理成果。二是著(zhù)力推動(dòng)制度落地執行，重點(diǎn)抓好采購監督。三是著(zhù)力推動(dòng)免檢工作向基層延伸，切實(shí)發(fā)揮免檢對規范的引領(lǐng)作用。四是著(zhù)力推動(dòng)規范文化建設，不斷夯實(shí)規范管理基礎。五是著(zhù)力加強隊伍建設，不斷提高規范管理能力。
會(huì )議傳達學(xué)習了國家局規范管理工作會(huì )議精神;合肥、滁州、馬鞍山、蕪湖、安慶市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)等五家單位做了交流發(fā)言;會(huì )議還開(kāi)展了《采購管理規范》專(zhuān)題業(yè)務(wù)培訓。
安徽省局(公司)計劃處、財務(wù)處、審計處、政工處、煙葉處、物流處、培訓中心的部門(mén)負責人和相關(guān)工作人員，各直屬單位分管規范工作領(lǐng)導、規范管理部門(mén)負責人和相關(guān)人員參加了會(huì )議。
煙草工作總結12
前段時(shí)間工作中不盡如人意，這段時(shí)間深刻反省，在這里既對自己前段時(shí)間工作批評，也是反省，總結如何做好自己的本職工作，亡羊補牢爭取在日后的工作中能有好的表現。
以下是鄙人工作中總結的拙見(jiàn)，這里總結出來(lái)希望能對日后工作有所幫助。
一、樹(shù)立全局觀(guān)念，做好本職工作
不管從事什么工作，樹(shù)立全局意識是首要的問(wèn)題，現場(chǎng)技術(shù)服務(wù)也不例外。我認為售后服務(wù)工作的全局就是，“樹(shù)立企業(yè)形象，使客戶(hù)對公司產(chǎn)品的滿(mǎn)意度和忠誠度最大化�！弊畲笙薅鹊谋Ｗo客戶(hù)的利益，是提高我們公司產(chǎn)品的`核心競爭力的一個(gè)重要組成部分。做好售后服務(wù)工作，同時(shí)也是對公司產(chǎn)品的宣傳，以及對公司產(chǎn)品能的情報收集，以便作出及時(shí)改進(jìn)，使產(chǎn)品更好的滿(mǎn)足現場(chǎng)的使用要求。
二、善于溝通交流，強于協(xié)助協(xié)調
現場(chǎng)技術(shù)服務(wù)人員不僅要有較強的技術(shù)知識，還應該具備良好的溝通交流能力，一種產(chǎn)品很多時(shí)候是由于使用作不當才出現了問(wèn)題，而往往不是如客戶(hù)反映的質(zhì)量不行，所以這個(gè)時(shí)候就需要我們找出癥結所在，和客戶(hù)進(jìn)行交流，規范作，從而避免對產(chǎn)品的不信任乃至對企業(yè)形象的損害。在日常的工作中做做到較好跟客戶(hù)的溝通，做到令客戶(hù)滿(mǎn)意就是對公司品牌形象的有力宣傳。
三、精于技能，勤于現場(chǎng)觀(guān)察
隨著(zhù)電子行業(yè)的不斷發(fā)展，競爭不斷強化，如何做好電腦銷(xiāo)后服務(wù)，也是加強公司品牌競爭的強力底牌。作為一個(gè)技術(shù)服務(wù)人員，要在現場(chǎng)勤于觀(guān)察、思考、多與同事交流，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。每次優(yōu)秀的售后服務(wù)，代表了客戶(hù)對本公司產(chǎn)品進(jìn)一步的信任。
四、技術(shù)知識水平與實(shí)際作熟練
在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì )，在工作中心態(tài)很重要，工作要有，保持陽(yáng)光的微笑，可以拉近人與人之間的距離，便于與客戶(hù)的溝通。尤其是對售后服務(wù)的工作，積極的思想和平和的心態(tài)才能促進(jìn)工作進(jìn)步和工作的順利，在售后中要有好的方法技術(shù)與判斷力才能使工作順利。
煙草工作總結13
按照今天會(huì )議的要求，就汪清縣局專(zhuān)賣(mài)管理工作向領(lǐng)導及同志們匯報如下：
一、主要工作開(kāi)展情況
，汪清縣局圍繞省、州局專(zhuān)賣(mài)管理工作的總體要求，依托“凈土行動(dòng)”，我們著(zhù)力抓好“卷煙、煙葉”兩個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)秩序，以鞏固亮點(diǎn)、強化要點(diǎn)，維護起點(diǎn)、落實(shí)重點(diǎn),鞏固基層創(chuàng )建，抓好兩項創(chuàng )新工作,強化隊伍建設，作為去年專(zhuān)賣(mài)管理工作思路，延展專(zhuān)賣(mài)強勢管理。
1、鞏固亮點(diǎn)，強化要點(diǎn)發(fā)揮創(chuàng )新管理優(yōu)勢。在專(zhuān)賣(mài)日常管理工作中，我們繼續推行和完善市場(chǎng)監管“三個(gè)三分之一”工作法，并逐漸從“塑形”向“重果”轉變，結合去年專(zhuān)賣(mài)管理工作新要求、新標準，不斷補充工作內容、鞏固工作環(huán)節，強化細節管理、流程管理、質(zhì)量管理。
一是完善表單內容，提高執行力�！度粘９ぷ骷o實(shí)表》、《信息反饋處理單》，作為日常痕跡化管理的基礎信息，即是工作質(zhì)量的保證，又是工作效果的體現。圍繞工作重點(diǎn)，在《日常工作紀實(shí)表》又增加了三項監管內容，上調了四項監管標準，保證日常監管重心突出；重新設計了《信息反饋處理單》的表樣，補充了《反饋及處理信息明細匯總表》，使三員聯(lián)動(dòng)監管工作，流程更加清晰，程序更加簡(jiǎn)約、內容更加明確。同時(shí)，增設了回訪(fǎng)監管內容，實(shí)施后續查效，要求誰(shuí)反饋、誰(shuí)跟蹤，誰(shuí)處理、誰(shuí)負責，保證每條反饋信息，都要處理有果、落地有聲。記錄表單的進(jìn)一步完善，確保專(zhuān)賣(mài)日常監管更加有序，開(kāi)展工作更有支撐。
二是延續證前管理，提高含金量。繼續落實(shí)證前管理程序，不斷改進(jìn)培訓內容，提升培訓水平，提高證前培訓質(zhì)量。去年，我們又延伸開(kāi)展培訓，將已入網(wǎng)商戶(hù)有計劃、有步驟地也納入培訓范圍，全年開(kāi)設培訓班9期，受訓新增商戶(hù)151戶(hù)，原入網(wǎng)商戶(hù)118戶(hù)，簽定守法經(jīng)營(yíng)協(xié)議書(shū)151份，證前培訓率達到100%；嚴格落實(shí)“1+1”卷煙零售終端管理辦法，共處置一次性違規經(jīng)營(yíng)戶(hù)14戶(hù)，4戶(hù)警告，10戶(hù)給予停業(yè)整頓3個(gè)月，3戶(hù)無(wú)證商戶(hù)給予了取締，確保了許可證的嚴肅性。
維護起點(diǎn)、落實(shí)重點(diǎn)，保持打假高壓態(tài)勢。抓好“卷煙、煙葉”兩個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，是專(zhuān)賣(mài)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和著(zhù)重點(diǎn)。對此，我們不斷加大力度、擴通渠道、強化措施、保持打假高壓態(tài)勢。
一是全面落實(shí)“凈土行動(dòng)”。通過(guò)“四摸清”排查，對全縣商戶(hù)的店面信息、業(yè)主信息、卷煙柜臺、許可證、營(yíng)業(yè)執照等相關(guān)信息，全部進(jìn)行影像采集，統一保存登記；通過(guò)集中打擊，重點(diǎn)對名煙名酒商店、特業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行了清理整頓，協(xié)助上級部門(mén)破獲了一起標值9萬(wàn)多元的非法經(jīng)營(yíng)卷煙案件；通過(guò)聯(lián)合整治，與工商部門(mén)，分兩次對無(wú)證商戶(hù)進(jìn)行了集中清理行動(dòng)，取締無(wú)證商戶(hù)8戶(hù)，對1戶(hù)符合辦證條件的商戶(hù)辦理許可證。聯(lián)合公安部門(mén)，先后破獲案件4起，查處非法生產(chǎn)卷煙0.064萬(wàn)支、標值0.0736萬(wàn)元，查處非法生產(chǎn)煙磚27塊、煙絲9包、標值0.036萬(wàn)元。截獲了一起非法運輸卷煙案件，當場(chǎng)查獲了標值3.15萬(wàn)元的非法運輸卷煙。
二是深入抓好煙葉監管。汪清縣作為延邊煙葉產(chǎn)區，又與黑龍江省接壤，煙葉市場(chǎng)監管形勢比較復雜，煙葉收購期間，我們堅持提前準備、提前入手、提前防控。去年8月份，由我局牽頭，邀請各煙葉產(chǎn)區鄉鎮政府負責人、公安部門(mén)負責人、煙葉生產(chǎn)管理部領(lǐng)導共同召開(kāi)了煙葉監管專(zhuān)題工作會(huì )議，并成立了維護煙葉市場(chǎng)秩序專(zhuān)項工作組，發(fā)揮工作合力，共同加大了煙葉收購管理的檢查和監控力度。三個(gè)多月來(lái)，全體專(zhuān)賣(mài)稽查人員，放棄了所有假期，對煙葉生產(chǎn)重點(diǎn)區域、重點(diǎn)部位實(shí)施全天侯蹲守監控，密切關(guān)注煙葉流向，堅決禁止煙葉外流，保證產(chǎn)區內煙葉全部收購。同時(shí)加強法制宣傳服務(wù)，公布舉報電話(huà)，推進(jìn)煙農互相監督機制，抓住一切可以利用的線(xiàn)索，破獲非法收購煙葉案件。去年，查獲無(wú)證運輸案件2起、非法收購煙葉案件1起，3起案件共查獲非法收購煙葉29200斤。
3、鞏固基層創(chuàng )建，抓好兩項創(chuàng )新工作，突出亮點(diǎn)廣受好評。按照兩個(gè)基層創(chuàng )建標準要求，在認真總結、潛心積累創(chuàng )建經(jīng)驗，一如既往的完成好規定動(dòng)作的基礎上，去年，我們提出了“三創(chuàng )三提升”的`創(chuàng )建工作思路，并著(zhù)力在自選動(dòng)作上想方法、下功夫。
一是推廣亮化模式，實(shí)現終端建設新成果，為鞏固基層創(chuàng )建夯實(shí)基礎。經(jīng)過(guò)近三年的探索實(shí)踐，去年，汪清縣局亮化柜臺服務(wù)工程實(shí)現了終端建設的豐碩成果，全縣更換了新版擺放槽和卷煙柜臺客戶(hù)共737戶(hù)，占全縣客戶(hù)的60%，其中汪清鎮內客戶(hù)490戶(hù)，亮化普及率達到98.6%，零售終端建設水平有了顯著(zhù)提升，通過(guò)亮化柜臺活動(dòng)，使我們對終端建設更加具體化，使服務(wù)工作更加流程化、制度化。在日常服務(wù)中，對發(fā)現有公開(kāi)擺放假私卷煙現象，及時(shí)信息互動(dòng)，提高了三員協(xié)助管理能力；同時(shí)，亮化柜臺活動(dòng)促進(jìn)了各線(xiàn)服務(wù)人員注重細節服務(wù)、個(gè)性服務(wù)，形成了主動(dòng)為客戶(hù)想事、幫客戶(hù)做事的工作作風(fēng)，有效提高了客戶(hù)對企業(yè)的滿(mǎn)意度和忠誠度。真正實(shí)現了亮化柜臺的有效落地，為鞏固基層創(chuàng )建夯實(shí)了基礎。
二是創(chuàng )新電子監控，搭建終端管理新平臺，為創(chuàng )建優(yōu)秀縣級局再增亮點(diǎn)。優(yōu)秀縣級局工創(chuàng )建作以來(lái)，我們結合省、州局工作思路，不斷創(chuàng )新管理措施，努力構建優(yōu)質(zhì)實(shí)用的零售終端管理平臺。去年，結合凈土行動(dòng)”摸底排查階段取得的信息成果，依托當前運行的地理信息系統、v3營(yíng)銷(xiāo)系統和內部專(zhuān)賣(mài)監管系統三大資源，建立了“汪清縣煙草專(zhuān)賣(mài)局卷煙零售終端電子監管系統”。通過(guò)設置“檔案信息、銷(xiāo)量分析、結構分析、熱點(diǎn)分析、客戶(hù)分布、無(wú)證商戶(hù)”六個(gè)模塊，豐富了監管手段，提高了監管水平，取得了明顯成效。
強化專(zhuān)賣(mài)隊伍建設，提高專(zhuān)賣(mài)隊伍執法能力，打造高素質(zhì)的專(zhuān)賣(mài)隊伍。去年，汪清縣局將真假煙鑒別、案卷制作、法規法條等業(yè)務(wù)培訓內容分設課題，分別選設素質(zhì)相應、能力相當、學(xué)識相符的人員作為課題研究責任人，通過(guò)下達任務(wù)，施加壓力，讓有能力的員工凸顯出來(lái)，通過(guò)自主研習與集中培訓相結合，帶動(dòng)其他人一起學(xué)習，營(yíng)造比學(xué)習、比技能的學(xué)習氛圍，形成了“點(diǎn)帶面”的培訓模式，取得了顯著(zhù)效果。
在去年全州專(zhuān)賣(mài)管理人員崗位技能競賽活動(dòng)中，汪清縣局榮獲團體第一名的好成績(jì)，連續三年獲此殊榮。
二、下一步主要工作打算：
按照全省專(zhuān)賣(mài)工作會(huì )議精神和今天工作會(huì )議的要求，下一步專(zhuān)賣(mài)管理工作，我局將圍繞省局“1346”發(fā)展戰略目標任務(wù)，重點(diǎn)抓好以下幾項工作：
一是全力加強市場(chǎng)監管工作，為“兩煙”發(fā)展營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。不斷豐富監管措施，擴通打假、打私渠道，充分發(fā)揮日�？己俗饔�，不斷提高市場(chǎng)凈化率。
二是全力開(kāi)展“整治規范卷煙銷(xiāo)售大戶(hù)經(jīng)營(yíng)行為”專(zhuān)項行動(dòng)，鞏固前期打假成果。充分利用電子監控系統，掌握大戶(hù)基本信息，實(shí)現日常監管與專(zhuān)項行動(dòng)的有機統一。同時(shí)拓展信息來(lái)源，與公安、工商等職能部門(mén)緊密溝通。
三是全力推進(jìn)內部監管工作，保證日常監管、定期監管工作不缺項、不落空。強化監管流程、提高監管質(zhì)量，嚴格實(shí)施“零容忍，保證卷煙經(jīng)營(yíng)“三個(gè)百分之百”。
四是全力鞏固創(chuàng )新工作，不斷夯實(shí)創(chuàng )優(yōu)基礎。20xx年，我們要延續好的工作勢頭，深入總結，使“三個(gè)三分之一”工作法，卷煙電子監管系統保持與時(shí)俱進(jìn)、不斷精進(jìn)的運行狀況。
電子監管系統，已納入到日常監管程序中，我們要堅持日查詢(xún)、周對比、月分析，結合“三個(gè)三分之一”工作法，相互補充、相互支撐；要不斷完善相配套的管理制度，將使用情況、掌握程度、運行質(zhì)量均作為考核指標項目，統一管理、統一考核。真正把電子監管系統形成痕跡化管理、規范化操作、制度化約束、常態(tài)化運行的日常管理操作程序。
五是全力提高專(zhuān)賣(mài)隊伍建設水平，努力打造“四手”人才。20xx年隊伍建設目標是努力打造一支與企業(yè)發(fā)展相適應的人才隊伍，努力培養出一名以上“四手”人才。
一是要豐富內容、綜合提升。在培訓內容上，注重實(shí)用性、富于創(chuàng )造性。要突出從員工的表達能力、業(yè)務(wù)能力和執行能力方面實(shí)施培訓，有效利用好當前崗位技能培訓教材，抱著(zhù)從實(shí)際發(fā)出，增長(cháng)技能、掌握本領(lǐng)、解決問(wèn)題的角度開(kāi)展真學(xué)、真練，力戒搞形式，做表面文章。同時(shí)，根據每個(gè)人的不足力求針對性，讓擅長(cháng)表達的員工通業(yè)務(wù)，讓精通業(yè)務(wù)的員工重執行，讓注重執行的員工擅表達，切實(shí)提升員工綜合素質(zhì)。
二是要發(fā)現人才，發(fā)揮人才。堅持以賽促學(xué)、學(xué)以致用，要分設課題，為大家搭建模擬講課、現場(chǎng)演練、討論的平臺，按照省、州局技能競賽的模式，每季度開(kāi)展競賽活動(dòng)，讓大家比一比、爭一爭、賽一賽，看誰(shuí)的水平高、工作實(shí)、能力強，讓各專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)骨干脫穎而出，并以骨干為旗幟，帶動(dòng)全員隊伍整體提升。
20xx年是全省“1346”發(fā)展戰略的關(guān)鍵一年，也是汪清縣局鞏固成績(jì)，轉化成果、發(fā)揮成效，把創(chuàng )新亮點(diǎn)工作常態(tài)化、制度化、規范化，構建長(cháng)效工作機制的重要一年，對此，我們有決心、有信心在州局（公司）的正確領(lǐng)導下，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)勤勉做事，為延邊煙草的和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、率先發(fā)展，做出新的更大的貢獻。
煙草工作總結14
光陰似箭，時(shí)間如梭。轉眼間上班已經(jīng)一年多了，回首過(guò)去的一年，內心不禁萬(wàn)千。經(jīng)過(guò)了自己的積極努力，我順利地做好自己的工作，以下就是一篇20xx煙草營(yíng)銷(xiāo)年終個(gè)人總結范文~
一、加強網(wǎng)建工作，努力提高卷煙營(yíng)銷(xiāo)水平
(1)線(xiàn)路優(yōu)化工作
按照市局公司線(xiàn)路優(yōu)化的工作要求，我們與營(yíng)銷(xiāo)中心、物流中心充分溝通，實(shí)現訪(fǎng)銷(xiāo)配送線(xiàn)路均衡調整，提高了工作效率。
(2)網(wǎng)上訂貨工作取得突破性進(jìn)展，截止到12月16日，我局營(yíng)銷(xiāo)部網(wǎng)上訂貨客戶(hù)數量達到1255戶(hù)，占客戶(hù)總數的78.78%，進(jìn)一步優(yōu)化了網(wǎng)絡(luò )運行模式，提升了網(wǎng)建水平。
(3)示范店建設工作
20xx年我們按市局(公司)的要求，積極穩妥搞好卷煙示范店的建設工作并做好后續服務(wù)跟進(jìn)工作。截止到12月16日，永福已建成示范店19家。進(jìn)一步促進(jìn)了服務(wù)向零售客戶(hù)和消費者延伸，增強了我們對卷煙銷(xiāo)售渠道的控制力和影響力。
(4)卷煙零售戶(hù)信息采集和分類(lèi)管理工作
按照營(yíng)銷(xiāo)中心的要求，我們按時(shí)開(kāi)展第一期、第二期卷煙零售戶(hù)信息采集工作，并按要求上報營(yíng)銷(xiāo)中心。進(jìn)一步加強卷煙市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)信息監測，完善卷煙零售終端信息，我今后工作的開(kāi)展打下良好的基礎。
二、存在的主要問(wèn)題
(一)、在制度落實(shí)上還要進(jìn)一步強化。工作開(kāi)展過(guò)程中雖然有各種制度的保障，但在具體工作中制度落實(shí)還不到位。表現在人員責任心不強，工作態(tài)度不扎實(shí)，造成工作力度在成效上大打折扣。強化制度落實(shí)一是領(lǐng)導者要身體力行、率先垂范，做制度的模范遵守者、執行者;二是要加強對員工的思想、道德、法規等方面的教育，增強其執行制度的自覺(jué)性;三是要強化監督制約，加強檢查督促，增強員工執行制度的`外在動(dòng)力。
(二)、在人員素質(zhì)上還要進(jìn)一步提升。員工在思想認識、理論知識、專(zhuān)業(yè)技能等工作指標上，提升的幅度一直不大。主要原因還是在員工隊伍管理和教育培訓上，現有機制還不系統和完善，影響了員工隊伍結構更新和素質(zhì)提升。今后的工作中要進(jìn)一步完善行業(yè)員工教育培訓方案，形成適應行業(yè)發(fā)展的教育培訓長(cháng)效機制，注重對員工專(zhuān)業(yè)技能的強化訓練，讓員工對教育培訓能夠主動(dòng)參與和認真學(xué)習，并能通過(guò)教育培訓有效提升工作能力和工作水平。
(三)、在監督考核上還要進(jìn)一步強化�？己霜剳蜕�，對員工的獎勵力度體現的還不是很強。這樣會(huì )對員工的工作積極性造成一定的消極影響。因此在今后工作中要科學(xué)確定任務(wù)指標和獎懲辦法，讓員工在開(kāi)展工作時(shí)既有壓力更要有完成任務(wù)指標的動(dòng)力。注重對員工工作過(guò)程和結果的雙重考核，這樣既能保證員工工作開(kāi)展執行到位，又能有效促進(jìn)員工為確保適應工作需求。
(四)、卷煙品牌培育工作中存在的不足。一是品牌培育的手段有限;二是品牌培育中克服困難的決心不夠強烈;三是與其他先進(jìn)單位相比有一定差距;四是在品牌培育中客戶(hù)經(jīng)理的執行力有待加強。
煙草工作總結15
一、xx-xx月份銷(xiāo)售情況
20xx年xx區市場(chǎng)團隊堅持終端市場(chǎng)建設和品牌培育，堅持"省產(chǎn)卷煙銷(xiāo)量是基礎、xx品牌銷(xiāo)量是關(guān)鍵、xx一二類(lèi)卷煙銷(xiāo)量是核心"的總體要求，上半年共銷(xiāo)售省產(chǎn)卷煙xx.x箱，累計商業(yè)占比xx%；銷(xiāo)售xx品牌卷煙xx箱，累計商業(yè)占比xx.x%；銷(xiāo)售xx一二類(lèi)卷煙xxx.xx箱，累計商業(yè)占比xx.x%。
二、明確目標任務(wù)，提高基礎管理水平
�。�1）明確目標任務(wù)，強化考核引領(lǐng)。年初，根據呂廠(chǎng)長(cháng)提出目標任務(wù)分解到責任人、到線(xiàn)路、到商戶(hù)的總體要求，首先xx區進(jìn)行了任務(wù)和績(jì)效分配模式的改革。根據市場(chǎng)實(shí)際情況，將原來(lái)按片區劃分任務(wù)、類(lèi)似平均績(jì)效分配的模式，改變?yōu)榘磝x區客戶(hù)經(jīng)理劃分，二次績(jì)效按也業(yè)績(jì)分配的模式，也就是xx市場(chǎng)團隊品牌推廣經(jīng)理，與xx區xx個(gè)客戶(hù)經(jīng)理，按負責商戶(hù)數量進(jìn)行對接劃分，工商溝通直接責任到人。其次是任務(wù)分解到線(xiàn)路、到零售終端商戶(hù)。將年度目標任務(wù)，依據20xx年客戶(hù)經(jīng)理負責的線(xiàn)路和零售終端商戶(hù)銷(xiāo)量比例，直接分解到客戶(hù)經(jīng)理和品牌推廣經(jīng)理；在月度工作任務(wù)中，在統籌去年市場(chǎng)和今年同期市場(chǎng)的基礎上，將月度目標任務(wù)分解到品牌推廣經(jīng)理，同時(shí)，每天利用QQ，將每個(gè)人月度完成情況，按線(xiàn)路進(jìn)行通報。三是績(jì)效工資二次分配改革�？�(jì)效工資二次分配打破平均分配模式，按照多勞多得的原則，依據目標任務(wù)完成率分配；同時(shí)，根據每月市場(chǎng)實(shí)際，xx銷(xiāo)區適時(shí)分別開(kāi)展了上柜率專(zhuān)項考核，勞動(dòng)競賽、增量擴銷(xiāo)之星等專(zhuān)項活動(dòng)，激勵大家提高積極性和創(chuàng )造性。
�。�2）狠抓基礎管理，提升終端服務(wù)水平。為提高市場(chǎng)響應速度和適應市場(chǎng)化改革，根據張廠(chǎng)長(cháng)提出的要掌握終端零售商戶(hù)主動(dòng)權的要求，更好服務(wù)零售終端，首先xx區建立了終端零售商戶(hù)總臺賬。臺賬內容細化到客戶(hù)代碼、專(zhuān)賣(mài)許可證負責人、零售店地址、訂煙人姓名和聯(lián)系方式，訪(fǎng)銷(xiāo)周期、客戶(hù)經(jīng)理，品牌推廣經(jīng)理，使用網(wǎng)絡(luò )，業(yè)態(tài)分類(lèi)等信息。其次建立零售終端商戶(hù)分臺賬。每名品牌推廣經(jīng)理手機，按客戶(hù)經(jīng)理線(xiàn)路和訪(fǎng)銷(xiāo)周期建立分臺賬，提高走訪(fǎng)服務(wù)針對性和及時(shí)性。如每個(gè)零售終端使用網(wǎng)絡(luò )信息，在日常訪(fǎng)銷(xiāo)過(guò)程中，無(wú)論是聯(lián)通、移動(dòng)或電信網(wǎng)絡(luò )出現故障時(shí)，品牌推廣經(jīng)理能夠很快發(fā)現當時(shí)那些終端零售商戶(hù)出現問(wèn)題，將問(wèn)題原因及時(shí)通知到零售終端商戶(hù)，采取有效補救措施，解決零售終端商戶(hù)因網(wǎng)絡(luò )故障訂不上煙的問(wèn)題，提高對終端零售商戶(hù)的服務(wù)質(zhì)量和體現服務(wù)的及時(shí)性，解決零售中終端商戶(hù)的后顧之憂(yōu)，與終端零售商戶(hù)建立良好的溝通關(guān)系。第三推行零售終端商戶(hù)分類(lèi)管理。xx煙草公司對轄區零售終端商戶(hù)，按照總體銷(xiāo)量、百元價(jià)位銷(xiāo)量和品牌培育三個(gè)指標，對xx地區所有信商盟商戶(hù)實(shí)行季度動(dòng)態(tài)評比，分成中華大戶(hù)、中戶(hù)和小戶(hù)，按此分類(lèi)進(jìn)行優(yōu)質(zhì)貨源的分配，在實(shí)際運行中，我們發(fā)現一些中華大戶(hù)因種種因素，銷(xiāo)售我們xx品牌能力較弱，給我們品牌推廣帶來(lái)不利影響，為解決此問(wèn)題，在xx區推行零售終端商戶(hù)分類(lèi)管理，也就是將新商盟商戶(hù)按照xx銷(xiāo)量進(jìn)行ABC分類(lèi)，A級為核心商戶(hù)，B級為重點(diǎn)商戶(hù)，C級為普通商戶(hù)，D級為拓展商戶(hù)。每名品牌推廣經(jīng)理依據分類(lèi)，從走訪(fǎng)周期、助銷(xiāo)物料使用等方面，開(kāi)展具有針對性的走訪(fǎng)服務(wù)和促銷(xiāo)活動(dòng)，以此促進(jìn)工作質(zhì)量的提升。
三、積極適應新常態(tài)，推行訂單走訪(fǎng)模式
為了適應煙草市場(chǎng)化取向改革需求，在"非均衡銷(xiāo)售"的新常態(tài)下，掌握商戶(hù)主動(dòng)權無(wú)疑成為品牌推廣的有效抓手，為落實(shí)廠(chǎng)部提出的"向消費者要市場(chǎng)，向零售終端商戶(hù)要訂單"的戰略部署，xx區在學(xué)習其他團隊先進(jìn)經(jīng)驗和自我總結的基礎上，積極推進(jìn)訂單走訪(fǎng)模式，具體做法為：
�。�1）提高思想認識。廠(chǎng)部領(lǐng)導多次在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議中明確提出，要把訂單走訪(fǎng)、采集模式作為市場(chǎng)化改革取向中的營(yíng)銷(xiāo)新模式。訂單采集不僅僅有助于掌握市場(chǎng)，控制商戶(hù)，而且對于提升xx品牌上柜率、動(dòng)銷(xiāo)率、知曉率、覆蓋率起著(zhù)至關(guān)重要的作用。因此，在品牌推廣經(jīng)理日常走訪(fǎng)過(guò)程中，要求以訂單采集為導向，深入扎實(shí)開(kāi)展好訂單采集工作。
�。�2）收集訂單。一是增強商戶(hù)信任度和配合度，逐步適應訂單走訪(fǎng)模式，保障訂單工作順利開(kāi)展。品牌推廣經(jīng)理日常走訪(fǎng)過(guò)程中堅持以客戶(hù)為中心，以商戶(hù)利益為導向，通過(guò)聊天"拉家常"的方式拉近與商戶(hù)的情感，讓商戶(hù)感受到我們熱情的同時(shí)，更增加對于品牌推廣經(jīng)理的信任。二是掌握商戶(hù)信息，保障訂單準確性。訂單采制過(guò)程中，為增強訂單的準確性和有效性，走訪(fǎng)中協(xié)助商戶(hù)盤(pán)點(diǎn)庫存，對第二天商戶(hù)訂貨情況進(jìn)行摸底，在保證商戶(hù)利益的前提下，引導商戶(hù)購進(jìn)xx品牌的積極性和主動(dòng)性，并將商戶(hù)購煙意向準確記錄。三是收集整理訂單，準確把握訂單數據。每天晚上品牌推廣經(jīng)理將采集的訂單卷煙的品種、規格、數量統一制成表格，并通過(guò)QQ傳送到縣區負責人手中，縣區負責人對訂單進(jìn)行匯總，根據商戶(hù)前期訂貨量和銷(xiāo)售數據對訂單進(jìn)行分析，對于訂單差異較大的商戶(hù)，再由品牌推廣經(jīng)理與商戶(hù)進(jìn)行溝通、協(xié)調，以便訂單數量最大化。四是跟蹤訂單，確保訂單生效。每天上午縣區經(jīng)理負責對前一天采集的訂單進(jìn)行跟蹤，發(fā)現訂單執行過(guò)程中有明顯偏差，及時(shí)通知該區域品牌推廣負責人落實(shí)原因，從而確保訂單有效性。
�。�3）建立訂單數據分析機制。針對每天采集的訂單，收檔歸案，并與下次訂單進(jìn)行對比分析，增強訂單的科學(xué)性，月度對整體數據進(jìn)行大數據分析，根據數據統計結果并對商戶(hù)訂單執行情況進(jìn)行打分評價(jià)。
四、營(yíng)造高端細支氛圍，提升終端品牌推廣能力
根據公司對細支煙運作的總體部署，結合x(chóng)x市場(chǎng)團隊推行方案，xx區營(yíng)銷(xiāo)團隊按照天香細支煙營(yíng)銷(xiāo)工作安排，分步開(kāi)展如下工作：
�。�1）積極營(yíng)造高端細支的稀缺氛圍。在天香細支煙投放前，xx區從xx銷(xiāo)售大戶(hù)中篩選出xx戶(hù)作為投放對象，在定點(diǎn)投放戶(hù)派發(fā)宣傳單頁(yè)、建議零售價(jià)xxx元臺牌和天香細支授權銷(xiāo)售臺牌，積極營(yíng)造高端細支的稀缺氛圍。
�。�2）堅持以點(diǎn)帶面的宣傳推廣。在天香細支投放后，市場(chǎng)反應比較好，我們認為僅僅依靠現有的定點(diǎn)投放商戶(hù)，做品牌培育工作還不夠，需要更多的終端零售商戶(hù)去推介，因此，每名品牌推廣經(jīng)理利用日常走訪(fǎng)，在沒(méi)有銷(xiāo)售天香細支煙的'商戶(hù)中宣傳，提稅順價(jià)后進(jìn)價(jià)xxx.x/條天香細支，在朋友和熟人中每條流通價(jià)在xxx元左右浮動(dòng)（浮動(dòng)區間為xx元），零售價(jià)格為xxx元-xxx元之間浮動(dòng)，該煙的利潤空間較大，且容易賣(mài)掉，調動(dòng)終端零售商戶(hù)購進(jìn)經(jīng)營(yíng)的欲望和積極性。
�。�3）采取預售制營(yíng)銷(xiāo)策略。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的宣傳，大部分終端零售商戶(hù)看到了經(jīng)營(yíng)該產(chǎn)品的商機，在貨源供不應求的背景下，xx區采取預售的營(yíng)銷(xiāo)辦法，由終端零售商戶(hù)向品牌推廣經(jīng)理提出經(jīng)營(yíng)申請，銷(xiāo)售xx一二類(lèi)達到一定標準后，報經(jīng)市場(chǎng)經(jīng)理同意，為防止價(jià)格下滑，每戶(hù)每次只給予x條或xx條的經(jīng)營(yíng)權利，成為天香細支授權經(jīng)銷(xiāo)戶(hù)，經(jīng)市場(chǎng)驗證，該煙在市場(chǎng)流通銷(xiāo)售形勢較好，價(jià)格堅挺，x月份引爆了該煙在商戶(hù)中積極申請預售的形勢，同時(shí)也引領(lǐng)和帶動(dòng)xx銷(xiāo)區其他市場(chǎng)的銷(xiāo)售。在貨源供應緊張，高額利潤的驅動(dòng)下，xx區終端零售商戶(hù)的經(jīng)營(yíng)積極性得到充分調動(dòng)，x月份預售約xx箱，已經(jīng)銷(xiāo)售約x箱，還有x箱有待兌現，目前該煙在市場(chǎng)供應嚴重不足，xx區每月銷(xiāo)售該煙x-xx箱，為滿(mǎn)足市場(chǎng)供應和品牌推廣工作需要，建議公司和廠(chǎng)部考慮，適量增加在xx區的投放量。
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