售后半年工作總結范文簡(jiǎn)短

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編收集整理的售后半年工作總結范文簡(jiǎn)短，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

售后半年工作總結范文簡(jiǎn)短1

　　一、上半年工作總結（包括且不限于）：

　　1、售后服務(wù)及時(shí)性、顧客投訴、顧客投訴關(guān)閉率等分析說(shuō)明

　　售后服務(wù)部在1-6月內能夠及時(shí)解決客戶(hù)的困難，沒(méi)有接到客戶(hù)對售后服務(wù)的投訴，投訴關(guān)閉率100%。

　　2、把“質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)變成日常工作，維護好自己客戶(hù)

　　今年，售后服務(wù)部為切實(shí)解決去年質(zhì)量萬(wàn)里行中遺留的問(wèn)題，同時(shí)幫助各銷(xiāo)售大區提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，把各大區的售后服務(wù)人員作了重新部署安排，將西門(mén)子調試經(jīng)驗豐富的員工分別派遣到今年發(fā)貨最多的華北區和去年故障最頻繁的華南區，保障著(zhù)兩個(gè)區的客戶(hù)正常工作。

　　3、完善客戶(hù)檔案情況

　　目前，售后已經(jīng)建立了客戶(hù)的基本檔案，并分區域將服務(wù)報告進(jìn)行了歸檔處理，下半年，將逐漸將各客戶(hù)的服務(wù)檔案整理出來(lái)，實(shí)現對客戶(hù)服務(wù)記錄的連續性，同時(shí)將問(wèn)題分門(mén)別類(lèi)整理出來(lái)，提供給品質(zhì)部和技術(shù)部參考。

　　4、樹(shù)立典型客戶(hù)

　　售后服務(wù)加強了對典型客戶(hù)的維護，定期上門(mén)回訪(fǎng)，檢查設備狀態(tài)，進(jìn)行基本保養維護，目前各大區的典型客戶(hù)目前已經(jīng)基本建立起來(lái)，有效促進(jìn)了各區的'銷(xiāo)售工作；

　　5、變被動(dòng)服務(wù)為增值服務(wù)

　　今年上半年，鄧總在部門(mén)會(huì )議上提出售后服務(wù)應該成為公司贏(yíng)利的增長(cháng)點(diǎn)，要求變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，壓濾機來(lái)濾布變被動(dòng)服務(wù)為增值服務(wù)。為此，我們將主動(dòng)上門(mén)為客戶(hù)服務(wù)，及時(shí)解決客戶(hù)的故障，保障客戶(hù)的正常經(jīng)營(yíng)；后期將會(huì )擬訂不同階段的設備保養計劃供客戶(hù)選擇，并收取相關(guān)費用，實(shí)現售后服務(wù)的正常贏(yíng)利。

　　6、部門(mén)內部建設情況。

　�。�1）制度建設情況（組織部門(mén)員工做好本部門(mén)的制度建設，并根據公司發(fā)展進(jìn)行及時(shí)的調整和完善；及時(shí)宣講公司各項制度，同時(shí)督促部門(mén)員工嚴格遵守公司的各項制度要求；要求模范遵守公司各項規章制度）

　�。�2）組織建設情況（根據公司發(fā)展，組織部門(mén)員工建立并完善部門(mén)職責、部門(mén)內各崗位職責；做好人員的編制和調整；做好下屬人員的招聘、培訓、培養、淘汰工作，做好下屬員工每月績(jì)效考核工作；做好部門(mén)各崗位人員的人員儲備工作；做好部門(mén)人員的內部溝通交流、員工關(guān)懷工作）

　　二、上半年工作中存在的問(wèn)題及解決措施

　　上半年售后服務(wù)部處理了大量的新裝機設備故障，其中最突出的是切割頭漏氣漏水，工作臺故障和機床X軸絲杠?chē)[叫等共性問(wèn)題，為此，希望公司能夠加強設備性能優(yōu)化和出廠(chǎng)設備檢驗，提高產(chǎn)品穩定性，同時(shí)組成技術(shù)專(zhuān)班對專(zhuān)項問(wèn)題進(jìn)行整改，濾布包括設計改進(jìn)，工藝優(yōu)化等。

　　三、下半年工作重點(diǎn)及規劃（包括且不限于）

　　關(guān)于成本費用控制的目標及具體措施（重點(diǎn)）

　　1．下半年，為貫徹鄧總在部門(mén)會(huì )議上提出的要求，售后服務(wù)將成為公司贏(yíng)利的增長(cháng)點(diǎn)，后期將會(huì )擬訂不同階段的設備保養計劃供客戶(hù)選擇，并收取相關(guān)費用，實(shí)現售后服務(wù)的正常贏(yíng)利。

　　2．售后備件銷(xiāo)售和服務(wù)將高效化，制度化，正規化，切實(shí)解決客戶(hù)的實(shí)際問(wèn)題，配合銷(xiāo)售逐期收回相關(guān)客戶(hù)的歷史設備欠款和備件款，增加公司應收款的進(jìn)項，減少公司的資金壓力和成本費用。

售后半年工作總結范文簡(jiǎn)短2

　　在各部門(mén)的相互幫助和配合下，本部門(mén)完成了公司交給的多項工作，但也存在著(zhù)許多改進(jìn)之處，總的概括來(lái)說(shuō)是：工作做了不少問(wèn)題也不少，我們會(huì )在20xx年的基礎上再接再厲，迎接新的一年工作的挑戰。以下是我部門(mén)今年的工作總結范文：

　　一、質(zhì)量部門(mén)總體情況：

　　目前質(zhì)量部人員共2人，今年比以前增加了一人，公司加大了對產(chǎn)品的檢測力度。不管是從原料進(jìn)廠(chǎng)還是產(chǎn)品出庫都能進(jìn)行全程的控制，徹底能保證終產(chǎn)品的質(zhì)量，來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，今年本部門(mén)針對半成品控制、成品控制、成品感官檢驗、理化檢驗、微生物檢驗及產(chǎn)品及時(shí)送樣檢測做了大量的工作，對廠(chǎng)區及車(chē)間內的衛生環(huán)境也加強了控制，按培訓計劃定期給生產(chǎn)線(xiàn)員工做培訓，不斷的提高員工的食品安全知識教育，保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量安全。

　　二、公司質(zhì)量體系運行情況

　　20xx年對公司的質(zhì)量體系文件進(jìn)行了修改與換版，又增添了不少其它的控制程序來(lái)保證生產(chǎn)產(chǎn)品的加工過(guò)程。今年，完善了公司的體系管理機制，讓員工能更好的熟悉和掌握生產(chǎn)工藝技術(shù)。對現場(chǎng)的生產(chǎn)操作情況能及時(shí)予以記錄，以便于對產(chǎn)品的質(zhì)量追溯。

　　今年六月，質(zhì)量部門(mén)對組織內部進(jìn)行一次內部審核和管理評審，以及通過(guò)了北京世標認證中心的外部監督審核�？偣矁韧鈱徍税l(fā)現了9項不符合，不符合項分別為生產(chǎn)部三項，行政人事部?jì)身�，市�?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、質(zhì)量部、采購部各一項，已于20xx年10月18日前所有的不符合項均勻已整改完畢，整改措施有效。

　　三、產(chǎn)品的質(zhì)量控制和檢測方面

　　因質(zhì)量部門(mén)人員的`增加，現對生產(chǎn)車(chē)間的加工衛生及產(chǎn)品的半成品嚴加控制，不符合產(chǎn)品要求的半成品嚴禁流入下道工序，對車(chē)間班組長(cháng)的工作加強監督管理，促進(jìn)生產(chǎn)加工產(chǎn)品符合客戶(hù)的要求，質(zhì)量部對生產(chǎn)的半成品抽檢合格率達到98%以上。同時(shí)，也針對成品出庫前，必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量部進(jìn)行逐批次進(jìn)行隨機抽樣檢驗，經(jīng)檢驗合格后才能出廠(chǎng)，今年總共出廠(chǎng)批次354批次，不合格品批次為0，合格率達到100%。

　　今年公司因市場(chǎng)的需求，不斷的加強對新產(chǎn)品的研發(fā)，不斷提高公司的產(chǎn)品品牌形象和產(chǎn)品的質(zhì)量，對不適合市場(chǎng)的產(chǎn)品進(jìn)行淘汰，來(lái)應對市場(chǎng)的需求。雖因公司廠(chǎng)區的生產(chǎn)及包裝車(chē)間環(huán)境并不太理想，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不能全部保證產(chǎn)品質(zhì)量要求。同時(shí)，員工在操作過(guò)程中沒(méi)有嚴格去規范操作，或管理方面監督力度不夠，將嚴重的影響產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，公司仍將進(jìn)一步去加強生產(chǎn)管理，改善廠(chǎng)區的生產(chǎn)和包裝環(huán)境，確保生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量符合標準要求。

　　總結：公司發(fā)展增向規范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現、市場(chǎng)的變化，質(zhì)量管理工作任重而道遠。過(guò)去的一年質(zhì)量部人員越來(lái)越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強，質(zhì)量部將繼續按公司制定出的總目標，將質(zhì)量工作向各部門(mén)深入的指示，提升質(zhì)量部及管理人員的素質(zhì)和教育，做好20xx年的質(zhì)量管理策劃，嚴格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)的需要，在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析和策劃，必要時(shí)將引入質(zhì)量系統控制，加強質(zhì)量目標的統計和質(zhì)量異常的跟蹤。

售后半年工作總結范文簡(jiǎn)短3

　　彈指一揮間，上半年時(shí)間匆匆過(guò)去，回顧上半年工作，圍繞促進(jìn)發(fā)展，服務(wù)油田的宗旨，以以科技求發(fā)展，以質(zhì)量求生存的目標，售后服務(wù)部在公司領(lǐng)導及各部門(mén)同事的支持與幫助下，按照公司的要求，較好地完成了本職工作。上半年的工作較以往有了很大起色，但也存在不足。先將售后服務(wù)部工作總結如下：

　　一，建立完善售后服務(wù)隊伍，為服務(wù)油田保駕護航在市場(chǎng)激烈競爭的今天，隨著(zhù)客戶(hù)觀(guān)念的變化，客戶(hù)在選購產(chǎn)品時(shí)，不僅注意到產(chǎn)品實(shí)體本身，在同類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量和性能相似的情況下，更加重視產(chǎn)品的售后服務(wù)。因此，企業(yè)在提供價(jià)廉物美的產(chǎn)品的同時(shí)，向消費者提供完善的售后服務(wù)，已成為現代企業(yè)市場(chǎng)競爭的新焦點(diǎn)。因此，建立和完善一支具有一定專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)水平的售后服務(wù)隊伍就顯得尤為重要，為此，公司在原有一名售后服務(wù)人員的基礎之上，招聘并培訓了采油，化工等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員四名，進(jìn)一步完善壯大了售后服務(wù)隊伍，為產(chǎn)品更好的.在油田上使用奠定了基礎，為服務(wù)油田保駕護航。

　　二，在實(shí)踐中學(xué)習，增強業(yè)務(wù)技術(shù)經(jīng)驗實(shí)踐是最好的老師，在實(shí)踐中才能更好的檢驗已經(jīng)學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識；了解到產(chǎn)品使用的各個(gè)環(huán)節；學(xué)習到油田各種工作及各部門(mén)間的運作程序；更能在與各類(lèi)人的交流中增強人際交往能力。為此在前半年中，特別是新員工加入之后，先后在甘谷驛，青化砭，川口等采油廠(chǎng)現場(chǎng)學(xué)習了解壓裂，注水，原油破乳等工藝，積累了一定的專(zhuān)業(yè)知識，同時(shí)在人際交往方面也有了一定的提高。

　　三，加強內部各部門(mén)間合作，售后內外都服務(wù)售后服務(wù)在全力保證產(chǎn)品在油田正常使用的同時(shí)，也注意加強與公司內部質(zhì)檢部，研發(fā)部，生產(chǎn)技術(shù)部的合作，及時(shí)收集各采油廠(chǎng)的使用情況及各種信息，為產(chǎn)品更新及檢測等提供數據支持。

　　20xx年上半年，售后服務(wù)部主要進(jìn)行了以下工作：

　　(1)先后兩次在油田公司下屬23個(gè)采油廠(chǎng)提取共計油樣60余桶，水樣40余桶，為新產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)品適用性實(shí)驗提供支持。

　　(2)為質(zhì)檢部采集產(chǎn)品現場(chǎng)使用要求及檢測方法。

　　(3)解決了甘谷驛等采油廠(chǎng)出現的產(chǎn)品使用問(wèn)題。

　　四，不足之處售后服務(wù)部成立時(shí)間較短，新成員多，現場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗較為欠缺，我們必須堅持加強現場(chǎng)實(shí)踐的力度，在實(shí)踐中培養增強各種業(yè)務(wù)水平，同時(shí)要爭取工作的主動(dòng)性，提高責任心，專(zhuān)業(yè)心，加強工作效率，工作質(zhì)量。要樹(shù)立真正的主人翁思想，心往一處想，勁往一處使，積極主動(dòng)共同服務(wù)于公司的各項工作中。為公司產(chǎn)品更好的在油田使用，為更好地服務(wù)油田貢獻自己的微薄之力。

售后半年工作總結范文簡(jiǎn)短4

　　轉眼間20xx年上半年即將過(guò)去�；仡欉@半年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下、各位同事的協(xié)助下、各部門(mén)之間的配合下，嚴格要求自己，按照公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將半年來(lái)的工作情況進(jìn)行總結，售后服務(wù)工作作為產(chǎn)品售出后的一種服務(wù)，而這種服務(wù)關(guān)系到公司的產(chǎn)品后續的維護和改進(jìn)，也是增強與客戶(hù)之間交流的一個(gè)重要平臺，售后服務(wù)的優(yōu)劣直接關(guān)系到公司的形象和根本利益。下面是本人對上半年售后服務(wù)做下總結。

　　一.售后初期

　　1.發(fā)貨：這種看似簡(jiǎn)單的工作，卻有著(zhù)其重要性。根據客戶(hù)的需求，我們一般發(fā)貨至客戶(hù)或代理商指定的地點(diǎn)，這時(shí)沒(méi)有服務(wù)工程師乘車(chē)同往。務(wù)必要提前與客戶(hù)或代理商聯(lián)系，確認聯(lián)系人和聯(lián)系方式，商量如何接貨，以確保在這期間客戶(hù)或代理商做好調整時(shí)間接貨。所以與客戶(hù)交流時(shí)，可把時(shí)間說(shuō)的退后一點(diǎn)。

　　2.現場(chǎng)交貨，貨到客戶(hù)或代理商后，公司應安排工程師或售后服務(wù)人員前往與客戶(hù)或代理商法人及其技術(shù)負責人，一同對設備進(jìn)行檢查，是否在運輸過(guò)程中對設備外表有所

　　損壞及到貨數量的清點(diǎn)，同時(shí)對設備進(jìn)行調試與安裝，做好客戶(hù)或代理商與公司之間的服務(wù)對接工作，以明確我公司對客戶(hù)或代理商在服務(wù)方面的具體要求。

　　二.售后中期

　　1..對客戶(hù)的培訓，新設備定期要對客戶(hù)進(jìn)行培訓，以便讓客戶(hù)在第一時(shí)間對掌握公司設備的`操作與技術(shù)具體要求。

　　2..設備問(wèn)題處理，保修期外產(chǎn)品原則上小問(wèn)題要求客戶(hù)以自己的力量來(lái)解決，確實(shí)有重大問(wèn)題的，需要公司派人來(lái)解決的，可以派人前往（但需要收起工本費，注：根據每個(gè)區域的消費水平收費，比如：北京，上海，廣州，等地的消費偏高），對于保修期內的維修換件的須有相關(guān)的照片及故障報告單。

　　3..設備的保養要求客戶(hù)對銷(xiāo)售的設備，須按照說(shuō)明書(shū)規定來(lái)進(jìn)行保養，并有相關(guān)的保養資料及照片。

　　三.售后后期

　　不定期給客戶(hù)打電話(huà)，詢(xún)問(wèn)設備使用情況！對出現的問(wèn)題給與及時(shí)的解釋和回復。售后服務(wù)是一項很重要的工作，也是繼銷(xiāo)售的一個(gè)重要的延續工作，做好了，可以增加銷(xiāo)售的機會(huì )。做不好，也可以毀掉一個(gè)關(guān)系網(wǎng)。

　　20xx年下半年工作計劃

　　一、工作方針

　　樹(shù)立產(chǎn)品服務(wù)形象，提高售后服務(wù)技能水平，將自己售后服務(wù)能力提高到一個(gè)新的高度和水平。

　　二、工作目標

　　根據公司整體規劃中對經(jīng)營(yíng)目標的要求，售后服務(wù)工作目標量化如下：

　　1、保修期內客戶(hù)回訪(fǎng)率為90%。

　　2、服務(wù)滿(mǎn)意率80%以上。

　　3、保修內服務(wù)及時(shí)率為80%以上。

　　4、所有新設備交接后，培訓達標率90%。

　　5、積極做好各種設備配件儲配工作，建立售后服務(wù)部自己獨立的配件倉庫，而不能與生產(chǎn)部門(mén)的倉庫零件混在一起。

　　6、掌握公司新產(chǎn)品性能，做好各類(lèi)設備的技術(shù)資料準備工作，以便在下發(fā)到客戶(hù)過(guò)程中，對客戶(hù)進(jìn)行培訓的同時(shí)讓客戶(hù)有一個(gè)對新產(chǎn)品的認識和了解。

　　7、學(xué)習和掌握公司新產(chǎn)品的性能和技術(shù)要求，以便更好的培訓客戶(hù)。

　　三、具體實(shí)施方案及工作重點(diǎn)

　　1、建立所有產(chǎn)品檔案的要求，售后服務(wù)在服務(wù)過(guò)程中記載出廠(chǎng)產(chǎn)品的運行情況、質(zhì)量和服務(wù)狀況等記錄資料要及時(shí)整理，歸入出廠(chǎng)產(chǎn)品檔案。

　　2、建立產(chǎn)品的詳細配置及服務(wù)條款，出廠(chǎng)日期、編號、主要配置及客戶(hù)單位、名稱(chēng)、聯(lián)系人、電話(huà)。

　　3、及時(shí)跟蹤、反饋我公司出廠(chǎng)的所有設備運行情況，質(zhì)量和服務(wù)狀況。

　　4、持續對我公司產(chǎn)品的改進(jìn)提出建議和要求。

　　5、每個(gè)月要對保修期內、保修期外產(chǎn)品維修服務(wù)進(jìn)行統計、分析、便于為公司完善產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品提供有效數據。

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