生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結優(yōu)秀
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編整理的生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結優(yōu)秀，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結優(yōu)秀1
XX年，班組圍繞專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)和車(chē)間年度方策，結合班組工作重點(diǎn)和目標，進(jìn)行了方策分解，并根據方策制定每月工作計劃實(shí)施各項工作的提升活動(dòng)。
隨著(zhù)公司的創(chuàng )精益班組活動(dòng)開(kāi)展，班組認真學(xué)習精益班組的各項工作要求，結合方策和質(zhì)量信得過(guò)內容制定了創(chuàng )優(yōu)的活動(dòng)計劃并細化逐月進(jìn)行實(shí)施。
一、現場(chǎng)5s與物流
1、現場(chǎng)提升
全年班組按照5s管理的要求，持續不斷的對現場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。
�、侔嘟M現場(chǎng)圍板由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓現場(chǎng)；
�、谥谱鞲鞣N適宜的標語(yǔ)，美化現場(chǎng)環(huán)境；
�、蹖�(shí)施班組管理板的更新，更具實(shí)效性；
�、芨鶕锪系氖褂眯再|(zhì)不同，對現場(chǎng)所有物品進(jìn)行定置，編寫(xiě)了5s模板；
�、莺铣删�(xiàn)操作區無(wú)明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區，影響組員操作和現場(chǎng)安全，因此，畫(huà)定操作區域，設定明顯標識。
2、物流與產(chǎn)能提升
�、賆X年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對工位布局進(jìn)行了調整，將原3個(gè)各工位細化為4個(gè)工位，對生產(chǎn)現場(chǎng)物流進(jìn)行了改善，隨著(zhù)品種的變換，不斷對物料定置進(jìn)行適應性調整，一定程度上降低了翻料的浪費時(shí)間，提高了工效。通過(guò)多方面的.努力，拼廂能力已達到當班日產(chǎn)150~160臺的目標；
�、趯Π嘟M各工序實(shí)施了動(dòng)作研究，降低動(dòng)作浪費，年提高生產(chǎn)能力約3000臺；
�、蹫榱松a(chǎn)能力提升的長(cháng)遠規劃，我們提出了合成線(xiàn)兩頭對裝的方案，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)研究，進(jìn)行了確認，目前所有設備改造已全部完成（安裝了一部懸臂吊、合成線(xiàn)改造、所需工具存備），班組對物料存儲的策劃也已完成。通過(guò)實(shí)驗，單臺生產(chǎn)時(shí)間約為10分20秒，方案如果實(shí)行，每天的生產(chǎn)能力將提升40臺左右。
二、成本控制與改善
1、成本管理改善
一對各項成本指標進(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報表。
二制定了全年降耗減廢計劃，對前板防劃傷、廢銷(xiāo)再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)行了改善和整治。
三開(kāi)展經(jīng)濟運行分析，對領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善，根據班組標準件、小附件品種較多的現象，為了規范管理，對每一個(gè)品種進(jìn)行產(chǎn)品標識標注。
2、消耗控制
班組全年共完成拼廂37443臺，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺消耗36.12元，單臺生產(chǎn)成本比XX年36.33元下降了0.21元。
對在產(chǎn)品，班組實(shí)行崗位責任制，填報投入產(chǎn)出報表，每周對庫存數字和實(shí)物進(jìn)行抽驗．
3、工作改善
班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組篩選有52條認可上報，實(shí)施47項，有效改善實(shí)施率90.4%，人均提交改善6條，參與率100%。
三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理
1、質(zhì)量管理
�、侔嘟Miso9000體系符合率100%，wsl達標無(wú)不合格項目。
�、谝荒陙�(lái)，班組不斷加強崗位自控建設，達到缺陷件有標識，建立缺陷信息反饋機制，嚴格執行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長(cháng)處。
�、廴旯矊�(shí)現qc成果4個(gè)，獲廠(chǎng)評比第一名2個(gè)、第二名1個(gè)、第三名1個(gè)。
�、苋隉o(wú)批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。
�、莶粩嗌钊雜pc在過(guò)程管理中的運用，依靠數據了解現象，為解決質(zhì)量問(wèn)題發(fā)揮了重要作用，同時(shí)在spc運用的基礎上，堅持開(kāi)展“工序診斷”活動(dòng)。
�、扌抻嗩櫩玩溄Y構圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪(fǎng)和一次質(zhì)量（工藝、案例）教育。
2、工藝管理
�、贋檫m應生產(chǎn)的需要，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導卡。
�、诎嘟M明晰工藝流程，開(kāi)展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。
�、劢徫蛔鳂I(yè)報表制度，深入反饋生產(chǎn)線(xiàn)上的問(wèn)題。
�、馨嘟M根據工藝要求，自主編寫(xiě)了《標準作業(yè)指導書(shū)》。
四、安全生產(chǎn)與設備維護
1、安全管理
班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎上，全年無(wú)安全事故發(fā)生。
班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng)，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開(kāi)展了當一天安全員活動(dòng)、讀安全文章、寫(xiě)安全心得、隱患自查互查。堅持每天晨會(huì )說(shuō)安全，班組所有新員工100%進(jìn)行了安全教育，同時(shí)不斷創(chuàng )新安全教育藝術(shù)。
班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會(huì )，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱(chēng)號。
2、設備、工裝管理
�、偻瓿砂嘟M所有設備tpm模板的編寫(xiě)并上墻。
�、诎嘟M設備、工具兩次校對性造冊。
�、蹫榕浜仙a(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設計完成合成線(xiàn)改造。
�、芡瓿扇粘ｎA防性維修和生產(chǎn)線(xiàn)油漆。
�、萃瓿刹糠止の黄骶叩母脑�。
五、組織建設
1、制度完善
圍繞精益創(chuàng )建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質(zhì)量、安全目標和信得過(guò)內容
2、民主管理
XX年，班組推行班委負責制，用團隊的智慧進(jìn)行班組管理。晨會(huì )進(jìn)行“大家談、再總結”的方法，鼓勵人人發(fā)表意見(jiàn)，班組堅持每月至少一次的民主生活會(huì )制度，讓大家為班組管理想辦法出點(diǎn)子。進(jìn)行了班委工作民主評議，并將評議結果與各班委見(jiàn)面，提高班委的工作和服務(wù)水平。
3、精益推進(jìn)
班組從7月份開(kāi)始，進(jìn)行了精益班組的創(chuàng )建，并取得一定成效。班組實(shí)行月度計劃、總結制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學(xué)習型組織建設等方面不斷創(chuàng )新、改善，取得專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)評比第一名3次、第二名1次、第三名1次。
準時(shí)化生產(chǎn)方面，班組力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、準確化、擴大化，避免等待、尋找、窩工等浪費現象，取得一定成效，特別是二類(lèi)車(chē)信息看板的建立，使二類(lèi)車(chē)的信息掌控變得準確。
班組在細節行為的管理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。
六、崗位技能和學(xué)習型團隊建設
班組按照公司統一組織參加40+4培訓和崗位練兵，同時(shí)計劃實(shí)施多能工訓練，基本達到計劃目標，原班組全能工人數有8人，但由于工作崗位的變動(dòng)，從本班調離5人，新進(jìn)員工6人，班組一段時(shí)間操作水平非常欠缺，經(jīng)過(guò)有針對性的訓練，目前能夠全線(xiàn)操作的組員有6人，占班組人數的43%，已適應了生產(chǎn)的需要。
為了營(yíng)造學(xué)習的氛圍，5月份，班組建立了學(xué)習角，不斷自購圖書(shū)，讓組員業(yè)余時(shí)間翻閱。為了讓lt活動(dòng)開(kāi)展的更有效，班組數次進(jìn)行了學(xué)習型工具的運用探索，并取得一定經(jīng)驗。
為了實(shí)現公司的各項最新信息能及時(shí)讓組員了解，用宣傳欄的形式適時(shí)的廣而告之。
七、一年工作反思及下一步打算：
�、俪杀究刂七�不夠完善，存在一些浪費現象，需在預警和日�？刂品矫婕哟蠊芾砹Χ�；
�、谫|(zhì)量缺陷有反復現象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn)；
�、廴藛T操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展，XX年計劃培養2名點(diǎn)焊操作人員；
�、苄麄鲌蟮拦ぷ鞑患�，要成立宣傳報道組，由專(zhuān)人管理；
�、莅辔墓芾硭接写M(jìn)一步提高，主要要加大民主評議工作和開(kāi)展批評與自我批評活動(dòng)，暴露出問(wèn)題。
這些，將是班組XX年實(shí)現基礎管理提升的主要內容，我們將全面組織學(xué)習豐田精益生產(chǎn)方式j(luò )it>>，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強個(gè)人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。
我們有決心、有信心在XX年使班組的各項管理工作再大跨一步
生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結優(yōu)秀2
20xx年8月，冠達爾鋼結構（江蘇）有限公司任命我擔任NOVO團隊總經(jīng)理兼生產(chǎn)部部長(cháng)。這五個(gè)月里，在公司領(lǐng)導的指導下和組織內團隊的配合下，我堅持繼續學(xué)習，熟悉公司內部業(yè)務(wù)工作流程，努力融合到NOVO團隊中，充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)強項，最大限度利用現有的公司資源，充分配合和協(xié)調各部門(mén)的關(guān)系，實(shí)現NOV項目按期完成的目標�；仡欉@5個(gè)月的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
完善項目計劃體系，提高項目計劃執行力
剛到公司，給我第一感覺(jué)是項目很忙，忙得熱火朝天，中道有3套井架的半成品構件制作，外場(chǎng)有4套井架的預拼裝工作，后道有2套井架鋅前、鋅后處理工作。但是所有項目都沒(méi)有一個(gè)完整的工作計劃，同時(shí)各工序也沒(méi)有完善的小日程計劃，所以工序資源沖突明顯，各項目進(jìn)展不順，效率不高，工期滯后，團隊管理人員積極性不高。為此我與NOV業(yè)主商議，確定最終的完成日期，然后根據此節點(diǎn)重新編排項目整體計劃，同時(shí)排出半成品、預拼裝、拋丸、鋅前、鋅后、油漆、打包工序小日程計劃，同時(shí)將計劃給各工區交底，制定獎懲措施，并安排專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行計劃跟蹤，發(fā)現有拖延計劃現象及時(shí)反饋并進(jìn)行積極的措施補救。通過(guò)此項措施，項目計劃完成執行力提高約50%，為后續項目順序完成打下堅實(shí)的基礎。
完善各工序交接，強化數據統計
NOV項目工序多，構件交接至關(guān)重要，之前構件轉序時(shí)，轉序單填寫(xiě)形式化，導致各工序的構件轉運數據不一致，工序間矛盾扯皮現象較多，同時(shí)由于數據不準確，造成生產(chǎn)資源協(xié)調、備份考慮不足，反而間接影響項目計劃的執行力。為此我要求設立各共享數據庫，將各工序交接負責人將每天轉運數據填入數據庫，前道、后道交接時(shí)，交接人員認真清點(diǎn)，數據基本吻合，同時(shí)準確的數據為我們分析項目各時(shí)期的資源協(xié)調提供了數據支撐。根據此數據信息，我們及時(shí)引進(jìn)了3家預拼裝施工班組、2家鋅前施工班組、2家鋅后施工班組、2加油漆施工班組，為后續項目有序推進(jìn)提供了有力的數據支撐。
優(yōu)化組織結構，加強團隊建設
我來(lái)到公司不久便發(fā)現團隊組織結構不夠緊湊，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、商務(wù)之間溝通不是很通暢，相互間的合作不夠，為此我及時(shí)調整團隊組織架構，設置生產(chǎn)副經(jīng)理協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理管理，主管技術(shù)質(zhì)量工作，同時(shí)將各工序、各負責人責任明確，并將做資料人員組成一個(gè)MRB小組，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間運行，效果顯著(zhù)。項目后期，有多個(gè)項目需要關(guān)閉，原先的團隊配置已不能滿(mǎn)足項目需要，項目關(guān)閉進(jìn)度緩慢，工序之間缺乏有力的指揮者和聯(lián)系者，為此我果斷提出實(shí)行項目經(jīng)理負責制，將項目分配至各個(gè)項目經(jīng)理，與項目經(jīng)理簽訂項目完成績(jì)效合同，充分發(fā)揮項目經(jīng)理的`主觀(guān)能動(dòng)性，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力，我們在12月份一共發(fā)了1350噸構件，創(chuàng )造了NOV所有供應商月發(fā)貨噸位之最。NOVO團隊年輕人較多，團隊有活力，也有戰斗力，我將他們擰成一股繩，充分發(fā)揮出團結一致，齊心協(xié)力的團隊精神，為項目順利完成提供有力的人力保障。
回顧這五個(gè)月，感覺(jué)很充實(shí)，NOVO團隊每個(gè)成員均以項目利益為宗旨。全體成員加班加點(diǎn)，兢兢業(yè)業(yè)完成本職的工作，目前項目已經(jīng)交貨8臺，春節前全部完成所有10個(gè)項目。我相信，NOVO團隊將圓滿(mǎn)完成公司交給的重托，給公司交上一份滿(mǎn)意的答卷。
生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結優(yōu)秀3
今年1-12月份全公司共完成產(chǎn)值9955萬(wàn)元，職工隊伍穩定，職工積極向上，職工面貌大幅提高，勞動(dòng)紀律、工作質(zhì)量、整體勞動(dòng)效率都創(chuàng )新成績(jì)，整個(gè)生產(chǎn)管理呈現積極向上、快速發(fā)展的態(tài)勢�？偨Y上半年的工作有以下幾點(diǎn)經(jīng)驗和不足：
一、先抓人后抓事，抓事先抓人
任何事情都是有人去處理，大到高層管理，小到每個(gè)工種，都必須有不同層次的人員去做。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要處理各個(gè)方面的事，這就需要大量的具備各種能力的人，針對我們公司確定的年度工作目標，怎么去組織、怎樣按要求完成好，這就需要一大批適應公司發(fā)展的車(chē)間管理人才，班組管理人才，掌握一定技術(shù)的人才。上半年在管理上確立了從公司管理層到車(chē)間主任、班組長(cháng)為骨架的生產(chǎn)管理系統，形成了強有力的組織架構，選拔了一批業(yè)務(wù)骨干充實(shí)到車(chē)間和班組，有了一批工作能力較強、忠誠于企業(yè)的骨干力量，為公司的生產(chǎn)快速發(fā)展打下了良好的基礎；
二、抓工作程序，抓計劃落實(shí)
公司一切的生產(chǎn)目標，都是圍繞市場(chǎng)需求而進(jìn)行，銷(xiāo)售目標、銷(xiāo)售計劃是生產(chǎn)計劃的落腳點(diǎn)，上半年緊緊圍繞市場(chǎng)需求目標，加強與銷(xiāo)售部門(mén)的溝通及時(shí)掌握市場(chǎng)的需求動(dòng)向，提前做好各種生產(chǎn)準備，嚴格按照公司的生產(chǎn)工作程序進(jìn)行，確保計劃的嚴肅性和責任性。
生產(chǎn)上做到無(wú)計劃單不施工，計劃單無(wú)人簽字不施工，保證產(chǎn)品的出廠(chǎng)與市場(chǎng)需要緊密結合起來(lái)，及時(shí)把握總線(xiàn)產(chǎn)品的庫存量，既不盲目加大投入又不使市場(chǎng)需求出現空檔，根據不同的情況隨時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中的調
整，狠抓生產(chǎn)過(guò)程各項產(chǎn)品的工期落實(shí)，每周二次工期評定會(huì )，對每個(gè)品種逐次進(jìn)行落實(shí)，決不出現失控或漏項現象，總之今年上半年，確保了產(chǎn)品的出廠(chǎng)日期，不論在任何情況下，都能保證產(chǎn)品的市場(chǎng)工期要求；
三、抓質(zhì)量、抓安全、抓紀律
1、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，在生產(chǎn)過(guò)程中強調質(zhì)量?jì)?yōu)先，質(zhì)量第一原則，工期再緊也要確保質(zhì)量，在抓質(zhì)量過(guò)程中不僅強調干活要認真細致，更要在技術(shù)手段上提高質(zhì)量，改進(jìn)工藝、工裝，改進(jìn)操作方法，運用技術(shù)性的作用達到提高質(zhì)量的目的`。上半年設備出現重大或較大影響的產(chǎn)品質(zhì)量事故，產(chǎn)品的返修率也大大降低，出現了質(zhì)量向止的好勢頭；
2、安全是一切工作的前提，沒(méi)有人身的安全、設備的安全就不可能保證產(chǎn)品的出廠(chǎng)、產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的效率。上半年各車(chē)間設立了安全監督員，對不安全的人和事及時(shí)整改，及時(shí)消除，確保了公司的正常生產(chǎn)；
3、勞動(dòng)紀律是一切工作的保障，沒(méi)有強有力組織紀律就不可能有較高的效率，在公司內決不能容忍不服從分配、不執行計劃的現象存在，決不能容忍遲到、早退的現象存在；
對不執行組織紀律和勞動(dòng)紀律的人，抓住一個(gè)處罰一個(gè)，時(shí)刻保持嚴肅的態(tài)度，決不能違反紀律的現象在公司存在；
總之上半年在公司的正確領(lǐng)導，在生產(chǎn)方面較為順利的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，此外還積極做好山東煤機博覽會(huì )的發(fā)展工作，做好曲阜專(zhuān)博會(huì )的參展工作，取得了一定的成績(jì)，打下了一個(gè)好的基礎，但是在前進(jìn)的道路上
還存在不少的缺點(diǎn)和不足，例如：整體的管理水平還需進(jìn)一步提高，管理的力度、強度還要加強，管理的方法還要再進(jìn)一步科學(xué)，工作中還存落實(shí)不到位、監管不嚴等情況，這些都是在下半年需要改進(jìn)的。下半年力爭在
現有的基礎上各方面管理更上一層，更加適應公司生產(chǎn)發(fā)展的需要，使公司在生產(chǎn)管理中有一個(gè)完美的結果。
生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結優(yōu)秀4
尊敬的閻總及各位領(lǐng)導同事大家好！我們在閻總的正確帶領(lǐng)下，我們認真貫徹公司的安排部署，推進(jìn)制度落實(shí)，在平穩過(guò)渡中完成了生產(chǎn)技術(shù)部人事結構改革、品質(zhì)監控和車(chē)間環(huán)境的管理，在所有一線(xiàn)員工的共同努力下較好的完成了公司所有訂單。為此，我代表公司向所有生產(chǎn)一線(xiàn)員工表示衷心的感謝！回首20xx年總結如下：
一，強化生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)效率。
首先嚴格執行5S管理，加強管理理念的宣傳，從領(lǐng)導干部到一線(xiàn)員工，按照公司的制度要求定期檢查糾正現場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)節中存在的各項問(wèn)題，我們后期成立公司監督檢查小組從生產(chǎn)車(chē)間到新建廠(chǎng)房及各辦公區域定期組織監督檢查工作。其次是加強生產(chǎn)過(guò)程中的組織管理，及時(shí)掌握各生產(chǎn)車(chē)間的'訂單動(dòng)態(tài)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，合理調動(dòng)各生產(chǎn)車(chē)間的部分員工進(jìn)行協(xié)同作業(yè)，及時(shí)完成訂單。
20xx年各車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)量：
二，加強質(zhì)量管理，技術(shù)創(chuàng )新。
產(chǎn)品質(zhì)量嚴格管控，為此要加強質(zhì)量控制，做好外協(xié)入庫產(chǎn)品檢驗和不良品統計。做好半成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大出庫成品的質(zhì)量控制。還要提高品質(zhì)部門(mén)的監督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導作用。此外，合理增加品質(zhì)部的人才培養每個(gè)生產(chǎn)車(chē)間設立一名巡檢人員完全配合品質(zhì)部的工作。發(fā)貨產(chǎn)品質(zhì)量明顯好轉，后期訂單中，產(chǎn)品規格型號、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、特殊箱體配置問(wèn)題、產(chǎn)品標識問(wèn)題等減少很多。鈑金箱體裝配箱體，箱體尺寸明顯縮小，原有庫存箱體消耗殆盡，在滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的情況下，減小生產(chǎn)成本，箱體原配件明顯減少，做到一種原配件多種箱體共同使用，也便于生產(chǎn)所需，庫存所需，方便備貨。
三，安全生產(chǎn)與設備維護
加強安全檢查、監督力度。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，檢查各生產(chǎn)車(chē)間各辦公室的用電問(wèn)題和公司夜間值班問(wèn)題，做到下班之后及時(shí)關(guān)閉電源，排除事故隱患，夜間值班到崗。利用員工大會(huì )時(shí)間與行政部配合播放安全生產(chǎn)短片，加強安全教育培訓增強員工安全意識。設備本質(zhì)安全是確保生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效運行的關(guān)鍵。各生產(chǎn)環(huán)節定期維護保養，要求工作場(chǎng)所物品擺放整齊，減少設備故障率，加大設備檢查和監督力度，對公司新裝設備進(jìn)行全程跟蹤，對返廠(chǎng)返修設備及時(shí)跟蹤，以便生產(chǎn)所需。
四，安全保衛和督查管理工作
一，生產(chǎn)管理。對生產(chǎn)過(guò)程中的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人員等進(jìn)行細分，責任
落實(shí)到具體人員，根據訂單的任務(wù)量化生產(chǎn)進(jìn)度，由各車(chē)間主管對訂單
進(jìn)行匯報總結，依據預定進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)查找原因，以確保訂單及時(shí)完成。加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，以5S為基礎，不但可以加強員工的工作態(tài)度和責任心，還可以提升工作效率和設備完好率。結核20xx年各生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)量統計分析，預計20xx年各生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)量可以提高百分之三十。
二，安全管理。加強對安全生產(chǎn)管理制度執行，做好員工安全培訓工作，強
化日常安全檢查，加大安全生產(chǎn)隱患排查。督查工作加大力度，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，防偷，防盜，秉承零容忍措施，安保工作持之以恒，公司財產(chǎn)損失最小。
三，設備管理。關(guān)于生產(chǎn)設備首先了解生產(chǎn)工藝過(guò)程，掌握操作要領(lǐng)，做到
能正確操作、使用、維護，能及時(shí)發(fā)現和排除故障。其次要強化勞動(dòng)紀律管理，提高員工責任心，使之能自覺(jué)按操作規程操作。維護人員要全面掌握設備技術(shù)性能和運行狀態(tài)，定期進(jìn)行設備維護保養。
四，質(zhì)量管理。要全員參與，只有讓員工真正地將產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展和
個(gè)人的自身利益統一地聯(lián)系起來(lái)，才能自覺(jué)地做到精益求精，而不是隨意敷衍了事。加強技術(shù)能力的提升，公司目前技術(shù)層面比較薄弱，加大相關(guān)技術(shù)人員的引進(jìn)。
五，根據現在市場(chǎng)訂單需求，計劃春節后跳線(xiàn)車(chē)間調運2條生產(chǎn)線(xiàn)。目前一
條生產(chǎn)線(xiàn)、實(shí)驗檢測設備逐步落實(shí)。為滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，注塑設備及其它生產(chǎn)設備也緊鑼密鼓的落實(shí)投產(chǎn)。
各位領(lǐng)導同志們，新的一年，新的征程，新的號角已經(jīng)吹響，我們全體華興兒女同心同德共圓華興夢(mèng)。
最后祝各位領(lǐng)導來(lái)賓同志們新春愉快身體安康匯報完畢，謝謝大家。
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