外聯(lián)部工作總結優(yōu)秀
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編為大家整理的外聯(lián)部工作總結優(yōu)秀，希望能夠幫助到大家。
外聯(lián)部工作總結優(yōu)秀1
一、部門(mén)現狀
第三十屆的外聯(lián)部有負責人4人，會(huì )員34人，我們外聯(lián)部的主要工作是積極與校兄弟社團、企業(yè)以及向外校兄弟社團進(jìn)行聯(lián)系，為協(xié)會(huì )開(kāi)展活動(dòng)爭取商家或企業(yè)的贊助。在一年里，我們部門(mén)積極完成每次活動(dòng)所需要的贊助，也會(huì )積極參加協(xié)會(huì )的各項活動(dòng)，帶領(lǐng)會(huì )員也是盡職盡責，給了會(huì )員很大的鍛煉平臺。但是有一點(diǎn)不足，那就是在會(huì )員之間、會(huì )員和負責人之間的團隊建設不是那么好，尤其是前者。所以，我們三十一屆會(huì )加強團隊建設。
二、年度總目標闡述
通過(guò)一年的努力，我們將積極解決協(xié)會(huì )的各項活動(dòng)所需的贊助；加強負責人之間、負責人與會(huì )員之間、會(huì )員之間的團隊建設；完善優(yōu)秀會(huì )員的評選機制；積極鼓勵會(huì )員參與協(xié)會(huì )的活動(dòng)，為協(xié)會(huì )培養下一屆的人才；跟隨協(xié)會(huì )“走出去”的方針，發(fā)揮自己的職能，成為協(xié)會(huì )走出去的先鋒隊。
三、學(xué)年分目標闡述
第一個(gè)學(xué)年，我們將旨在加強團隊建設，完善優(yōu)秀會(huì )員的評選機制，積極鼓勵會(huì )員參與協(xié)會(huì )的活動(dòng)。預計在學(xué)年結束時(shí)，大家的聯(lián)系能夠更加密切，而不是逐漸疏遠，保證下個(gè)學(xué)年部門(mén)的各個(gè)活動(dòng)的出勤率，還有為協(xié)會(huì )還有部門(mén)的“走出去”做好準備。
由部員自行組織帶隊參觀(guān)。提前聯(lián)系好博物館，在周末時(shí)間前往，指定安全負責人和領(lǐng)隊，保證活動(dòng)順利安全進(jìn)行。
第二個(gè)學(xué)年，我們將旨在會(huì )員的培訓，為協(xié)會(huì )的發(fā)展提供人才，部門(mén)內部進(jìn)行各種活動(dòng)，全部讓會(huì )員來(lái)策劃，負責人只是進(jìn)行輔助。進(jìn)行“走出去”的活動(dòng)時(shí)，我們將同樣鼓勵會(huì )員積極參與，由負責人和會(huì )員一起策劃，為協(xié)會(huì )的下一步“走出去”培養好人才。
四、部門(mén)建設
1、制度建設
完善相關(guān)制度在本部門(mén)已有制度基礎上進(jìn)行完善，比如例會(huì )考勤制度——由于工作需要召開(kāi)例會(huì )。外聯(lián)部的每位負責人，會(huì )員都不得無(wú)故遲到或缺席。遲到三次做一次缺席處理，缺席將直接與優(yōu)秀會(huì )員的評選掛鉤。如需請假，有部長(cháng)批準方可。
2、負責人內部建設：
作為整個(gè)部門(mén)的帶頭人，我們負責人內部一定要做好榜樣。尤其是今年，負責人有外調的，所以為了更好的合作，負責人內部必須要加強交流溝通，從心底里把彼此當作一家人。只有這樣才能讓我們的心聚在一起，力往一處使，才能讓我們部門(mén)辦事效率提高，讓會(huì )員們看到凝聚力，讓他們體味到團隊的魅力所在。
3、會(huì )員內部建設
會(huì )員內部建設主要是抓凝聚力、抓能力的提高。對于我們的會(huì )員培訓計劃將會(huì )實(shí)施，一周一次或視情況而定。經(jīng)常拉他們出來(lái)聚聚加深感情，鼓勵會(huì )員之間的相互交流，支持他們私下交流培養友誼。
4、負責人與會(huì )員之間的建設
4.1例會(huì )
例會(huì )是我們一個(gè)交流的.平臺，我們將會(huì )改變例會(huì )形式，讓會(huì )員們有熱情、有活力地投入例會(huì )當中。并且因為例會(huì )形式的多變性，從各個(gè)角度去提升他們對某一塊知識的了解，也讓他們學(xué)會(huì )思考如何去策劃例會(huì )，后期我們會(huì )給會(huì )員機會(huì )由他們組織例會(huì )，而我們則傳遞一些上級任務(wù)并對他們的表現加以點(diǎn)評就好。
4.2集體活動(dòng)
在大家都比較空閑的周末或是假期，我們會(huì )視情況組織集體活動(dòng)。在集體活動(dòng)中，感情才能得到更好的交流，也能讓會(huì )員和我們自己學(xué)到很多。
4.3主動(dòng)性
作為負責人可能無(wú)形之中會(huì )給會(huì )員一點(diǎn)不可接近性，而這就需要我們負責人主動(dòng)去與他們交流，千萬(wàn)別眼巴巴等著(zhù)會(huì )員主動(dòng)與我們交流，因為可能在他們眼里我們這樣是很沒(méi)有親和力，很難接近的那種高冷派了。雖然說(shuō)要有威信的存在，但切不可讓他們沒(méi)有這種親切歸屬感。
各班主任應把嚴格遵守交通法規作為每周升旗的必講內容，在假期要教育步行、騎車(chē)的同學(xué)靠右行、靠邊行。
五、對未來(lái)的憧憬
外聯(lián)部是經(jīng)濟研究協(xié)會(huì )的兩大部門(mén)之一，部門(mén)的發(fā)展在某種程度上關(guān)系了協(xié)會(huì )的發(fā)展。同時(shí)，我們部門(mén)也是協(xié)會(huì )“走出去”策略的重要部分。而外聯(lián)部的工作應該是長(cháng)期性的、持續性的、靈活性的，相信在我們部門(mén)的努力和其他部門(mén)的支持幫助下定能大展身手，為經(jīng)協(xié)貢獻出自己的一份力量。只要我們把以上的部門(mén)規劃盡力做好，我相信，協(xié)會(huì )能夠在三十年的基礎上走得更好、更遠、更高。同樣，我們部門(mén)也能發(fā)展的更好。同樣，我們外聯(lián)部也打算從三十一屆開(kāi)始，為了推出我們部門(mén)的特色活動(dòng)而努力，為了協(xié)會(huì )的“走出去”而努力。
外聯(lián)部工作總結優(yōu)秀2
經(jīng)過(guò)一年的努力，外聯(lián)部共為迎新晚會(huì )、班歌大賽、十佳歌手大賽、社團文化節等多場(chǎng)活動(dòng)拉取了8握壽司、悅視眼鏡、琴韻藝術(shù)、恒安集團、萬(wàn)達百貨、影城等多家贊助。贊助金額累計****元（其中不包括活動(dòng)的物料及獎品）。一年之中，部門(mén)內部，部員們和諧相處，互相學(xué)習與幫助。在眾多的拉贊助與活動(dòng)協(xié)助中發(fā)現了很多問(wèn)題，不斷的改正自身存在問(wèn)題，學(xué)習到很多知識，也在一定程度上提升了自己的能力與素養。與學(xué)生會(huì )其他部門(mén)之間關(guān)系融洽，與其他院校外聯(lián)也有著(zhù)一定的支持與聯(lián)系。成為學(xué)院內外部溝通交流的一道橋梁�？v觀(guān)這一年，外聯(lián)部有許多優(yōu)點(diǎn)，當然也有很多的缺點(diǎn)。
在這一年的工作中，從多次的失誤與沒(méi)經(jīng)驗中，我們總結出很多的部門(mén)問(wèn)題：
一：與商家合作過(guò)程中
1.前期準備時(shí)間不夠。一般我們是在活動(dòng)開(kāi)始的提前兩到三周開(kāi)始拉贊助，可經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的觀(guān)察發(fā)現一些大的公司通常都是年頭就確定好接下來(lái)一年的大體工作以及經(jīng)費預算等等。與一些大公司合作，往往他們的經(jīng)費申報需要比較復雜的流程，需要一定的時(shí)間，而我們在活動(dòng)開(kāi)始的兩到三周才開(kāi)始談合作，一來(lái)有可能以被別的學(xué)院捷足先登，二來(lái)也因為時(shí)間比較倉促，而選擇物料合作方式，錢(qián)往往很難申請到。
——解決方案：希望之后的每一屆能夠在寒暑假就開(kāi)始著(zhù)手之后半學(xué)期的活動(dòng)贊助策劃修改與投遞，同時(shí)與商家能夠有長(cháng)期的聯(lián)系與合作，而不是臨時(shí)抱佛腳的形式。
2.贊助商的類(lèi)型可多樣化，贊助物品多樣化。文院本身對口的商家不多，但經(jīng)過(guò)這一年，我發(fā)現其實(shí)我們不需要局限于對口，而可以把眼界大開(kāi)，去尋找食品，用品，衣物，網(wǎng)絡(luò )虛擬產(chǎn)品，甚至網(wǎng)站及其虛擬產(chǎn)品。日常生活所需的就是我們可以去尋求合作機會(huì )的。贊助物品以往我們都是根據辦活動(dòng)的部門(mén)策劃上所寫(xiě)的去拉，然而往往出現等到活動(dòng)辦的時(shí)候才發(fā)現其實(shí)可以加個(gè)這個(gè)加個(gè)那個(gè)。而一些本身可以通過(guò)贊助解決的東西卻自己掏錢(qián)。
——解決方案：商家多樣化，可以拓寬眼界，從衣食住行多方面商家入手。根據其產(chǎn)品特點(diǎn)尋找其與校園，與我們學(xué)院的契合點(diǎn)。當然與活動(dòng)結合更好，例如體育活動(dòng)拉功能性飲料等等。對于物料多樣性問(wèn)題則可以加入主持人的化妝及服裝贊助，獎杯的贊助，十佳音響的贊助，班歌大賽團體獎品（如團體出游的票），十佳選手的攝影贊助等等。根據不同活動(dòng)能想得全一些，有針對性一些。
3.策劃有待加強。雖說(shuō)這一年我們在策劃上下了很多的功夫也有一定的進(jìn)步，但我個(gè)人認為在策劃上還存在一些問(wèn)題。例如沒(méi)有完整的合作方式設計，可行性計劃分析，以往合作商家展示，廣告位的陳列，照片的直觀(guān)反映等等。
——解決方案：我會(huì )和下一屆的交代清楚同時(shí)也會(huì )和他們一起去做一份完整的，更接近大型商家商談時(shí)的`直觀(guān)有效的策劃。
4.立場(chǎng)不夠強大，過(guò)于退讓。在多次的拉贊助過(guò)程中，我發(fā)現商家總把學(xué)生當做是好宰割的羊與弱勢的一方，我們的態(tài)度過(guò)于謙讓與退步，往往使得我們的正當利益在談判中一減再減，往往出現賣(mài)苦力，吃大虧等情況。
——解決方案：有機會(huì )我會(huì )和下一屆進(jìn)行一次交流，將這個(gè)問(wèn)題好好討論下，同時(shí)讓大家學(xué)會(huì )換角度思考與適當的態(tài)度強硬。
5.物料跟進(jìn)不及時(shí)。幾場(chǎng)活動(dòng)都出現物料最后才到的問(wèn)題。雖然中間參雜著(zhù)幾個(gè)部門(mén)的聯(lián)系與圖案的修改，但問(wèn)題總是出現則不免思考是不是我們聯(lián)系的不夠。
——解決方案：提前與幾個(gè)部門(mén)聯(lián)系溝通好，定下物料的具體交圖和收貨的時(shí)間和專(zhuān)門(mén)的負責人。
6.長(cháng)期合作的困難性。很多商家都是合作一次后就不愿意再合作，問(wèn)題通常是沒(méi)有達到宣傳效果。長(cháng)期合作雖然我們一直都在努力，仍有一些沒(méi)有留住。這就很需要我們去思考和改進(jìn)。
——解決方案：不斷創(chuàng )新，尋找新的合作方式，根據不同的商家設計不同的宣傳方案。如會(huì )員卡制度，試吃試用，游戲互動(dòng)等等
7.錢(qián)及商家要求的合理性。一般我們都是秉持著(zhù)長(cháng)期合作的想法，沒(méi)有敢大開(kāi)口要錢(qián)，也使得我們往往出了很多力氣去幫忙商家宣傳。然而商家的要求往往我們都是去答應，怕商家跑掉。但經(jīng)過(guò)幾次吃虧，我發(fā)現我們應該更強硬與聰明。對于商家的要求適當答應與搖頭。更要把其要求與實(shí)際相結合。
——解決方案：根據商家的大小，制定不一樣的策劃，要不一樣的金額。才比較好調整狀況。對于商家的要求合理的答應，不合理的也要有底氣拒絕與調整。
8.物品的接收與歸還。商家的宣傳物品出現丟失等情況。這就會(huì )極大的影響到之后的合作。
這是一個(gè)很?chē)乐氐膯?wèn)題。在吃過(guò)幾次虧后我們也意識到這是我們需要改進(jìn)的地方。 ——解決方案：列寫(xiě)清單。每次接受商家的宣傳物料后續有專(zhuān)人負責列寫(xiě)清單和簽字和專(zhuān)門(mén)看管。
9.預備方案的設計。外聯(lián)最害怕出現的情況就是商家半路掉鏈子跑票。那就需要我們有兩手的準備，不一下子否認商家，而是留兩手準備，防止出現空窗現象。同時(shí)，我們需要反饋給商家的資料與照片也在一次活動(dòng)中出現燒卡全沒(méi)的問(wèn)題，這也十分影響到之后的合作。
——解決方案：預備方案的準備，包括第二大商家的準備和照片的自行拍攝與備份。對其余事情也都需要有著(zhù)一套較為完整的預備方案。
二．部門(mén)內部溝通及其與各部門(mén)聯(lián)系過(guò)程中
�。�.部門(mén)內部的分工與聯(lián)系。部門(mén)內部的和諧也是很重要的。因為能者多勞，有時(shí)候會(huì )出現部門(mén)內部一個(gè)人干很多，一個(gè)人干很少的情況。這樣就容易影響到團隊的協(xié)作與個(gè)人的存在感。同時(shí)常常事情會(huì )比較突發(fā)聯(lián)系人也不好聯(lián)系。
——解決方案：根據每個(gè)人的特點(diǎn)和有點(diǎn)有較明確的分工，同時(shí)每個(gè)人的工作需要定期輪換，使每個(gè)人都能得到不同的鍛煉與學(xué)習機會(huì )。也比較能加強每個(gè)人的存在感，容易調動(dòng)積極性。每個(gè)人的課表都有個(gè)備份方便聯(lián)系人。同時(shí)又固定的群或微信聯(lián)系。也方便加強情感。
�。�.與各部門(mén)聯(lián)系不足�；顒�(dòng)前期沒(méi)有了解好活動(dòng)的主要內容和可宣傳點(diǎn)，沒(méi)有了解好所需的物料，這些都容易使贊助出現問(wèn)題。對于幕布等物料設計也是，溝通不足則會(huì )出現物料拖延的問(wèn)題。
——解決方案：拉贊助前期就開(kāi)一個(gè)宣傳外聯(lián)與辦活動(dòng)部門(mén)的會(huì )議，把活動(dòng)流程，所需物料，設計稿的交稿日期等等問(wèn)題一次性解決清楚。外聯(lián)不止負責外聯(lián)，也可以試著(zhù)負責學(xué)生會(huì )內部部門(mén)的聯(lián)系。同時(shí)也要注意和其他部門(mén)部長(cháng)聯(lián)系的時(shí)間與態(tài)度。
�。�.部門(mén)部員細心不足。因為我們要負責的事情很多，一場(chǎng)活動(dòng)前中后期都有不同的工作，忙完一場(chǎng)又一場(chǎng)，所以很多細節問(wèn)題都沒(méi)有很好的把握，例如晚會(huì )結束后物品的清點(diǎn)與會(huì )場(chǎng)的收拾。
——解決方案：提前讓他們完整的跟一場(chǎng)活動(dòng)，從失誤中吸取教訓。細節處拿筆記下來(lái)，防止意外的發(fā)生。一場(chǎng)活動(dòng)一個(gè)主負責人，可以鍛煉他們每個(gè)人還能適當分散壓力。
�。�.部門(mén)內部的交流。每次會(huì )議幾乎都是部長(cháng)在開(kāi)，組員只是聽(tīng)很少有自己發(fā)言思考的機會(huì )。不利于他們的接任和部門(mén)內部的氣氛。
——解決方案：可以以交流的形式展開(kāi)，每個(gè)人可以提出自己的宣傳創(chuàng )意和建議，使會(huì )議成為一次交流的過(guò)程，思想碰撞的過(guò)程。
�。�.微博�，F如今微博已經(jīng)成為一個(gè)很具有時(shí)效性與大范圍宣傳性的工具。我們可以更好的把它利用起來(lái)。
——解決方案：擴大微博的粉絲，多關(guān)注商家動(dòng)態(tài)。把微博打造成集吃喝玩樂(lè )信息為一體的宣傳工具，吸引粉絲，吸引商家。還可以利用微博展開(kāi)轉發(fā)抽獎的宣傳方式，更利于我們發(fā)展。
當然，這一年外聯(lián)部也有著(zhù)很多的改進(jìn)。包括與其他學(xué)院外聯(lián)的聯(lián)系加強，拉的贊助多樣化，組員積極性較高，宣傳方式的創(chuàng )新，長(cháng)期合作的留線(xiàn)等等。我希望之后外聯(lián)能一屆比一屆強。我也會(huì )在離任時(shí)找下一屆開(kāi)一個(gè)長(cháng)的交流會(huì )，把該交代的事都交代清楚。
外聯(lián)部工作總結優(yōu)秀3
一、做好協(xié)助做好院內協(xié)助的工作為本部的常規工作。
2、在學(xué)院舉行活動(dòng)時(shí)要細心細致地做好聯(lián)系、接待嘉賓的工作，以保障活動(dòng)的順利進(jìn)行。其中的具體工作包括:聯(lián)系嘉賓確定好到達的時(shí)間地點(diǎn)，派工作人員去接待，安排就坐，后勤服務(wù)等，或者還有通知演出的相關(guān)事宜等相關(guān)工作。
二、部門(mén)的`內部工作
1制定完整的部門(mén)規章制度，并要求部門(mén)人員嚴格遵守其制度。
3、鑒于寫(xiě)策劃的重要性，我們部門(mén)將會(huì )進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培訓，甚至可以開(kāi)展部門(mén)內部的小型的比賽活動(dòng)。
4、將外聯(lián)部分為三組。財務(wù)組，采購組，外聯(lián)組。采購組負責各個(gè)部門(mén)的所需物資。財務(wù)部負責進(jìn)行前期預算以及后期的財務(wù)報表。
外聯(lián)部活動(dòng)安排：由外聯(lián)組向各個(gè)部門(mén)記錄需要購買(mǎi)物資，將清單交由財務(wù)組，財務(wù)組做出預算向老師報告，經(jīng)老師同意進(jìn)行剩下活動(dòng)安排！將預算表給采購組進(jìn)行采購。以上是我們對外聯(lián)部的策劃、構思，其中還存在許多不足。
發(fā)揮外聯(lián)部靈活變通的工作方法，務(wù)真，務(wù)實(shí)地做好部門(mén)的常規工作。以開(kāi)拓進(jìn)取的精神協(xié)助團總支、學(xué)生會(huì )推廣學(xué)院品牌。以真誠的態(tài)度與各單位，各部門(mén)搞好聯(lián)絡(luò )工作。
【外聯(lián)部工作總結優(yōu)秀】相關(guān)文章：
外聯(lián)部工作總結1500字優(yōu)秀范文09-01
學(xué)生會(huì )外聯(lián)部的優(yōu)秀工作總結12-27
外聯(lián)部工作計劃優(yōu)秀02-01
外聯(lián)部工作總結精選06-24
外聯(lián)部工作總結04-09
外聯(lián)部工作總結08-26
外聯(lián)部 工作總結01-13
外聯(lián)部工作總結05-12