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醫藥公司月度工作總結（通用6篇）
難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作成果，你有什么感悟呢？這時(shí)候，最關(guān)鍵的工作總結怎么能落下！那么寫(xiě)工作總結真的很難嗎？以下是小編為大家整理的醫藥公司月度工作總結（通用6篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
醫藥公司月度工作總結1
XX年即將過(guò)去，我們又迎來(lái)一個(gè)快速發(fā)展的奧運年！回顧今年工作，大體總是“一種定位，兩個(gè)感謝，三項職責，四個(gè)不足，五點(diǎn)計劃”，現將一年來(lái)的工作總結和明年計劃匯報如下：
一、一種定位：
加盟金城，是我工作幾年來(lái)一個(gè)值得肯定的選擇。作為醫藥化工領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，公司無(wú)論在生產(chǎn)銷(xiāo)售、技術(shù)研發(fā)還是經(jīng)營(yíng)管理方面，均走在同類(lèi)企業(yè)的前列。特別是公司“以人為本、高科技帶動(dòng)和管理現代化”的三大戰略，更是體現了公司管理層的英明決策，我有幸加入這個(gè)團隊，進(jìn)廠(chǎng)伊始，就給自己定下一個(gè)工作方向和奮斗目標：“加強學(xué)習，集思廣益，端正心態(tài)，穩步前進(jìn)”。工作上以人力資源管理為切入點(diǎn)，佐以文化宣傳，全面提升自己的各項綜合素質(zhì)。
二、兩個(gè)感謝：
一年來(lái)，個(gè)人得到分管領(lǐng)導和直接領(lǐng)導的多方照顧，從業(yè)務(wù)能力和處世方法上學(xué)習鍛煉，使自己各方面有了明顯提高；工作和生活中，個(gè)人得到了人事科、信息中心、總經(jīng)辦同事的扶持與幫助，使我感受到金城這個(gè)戰斗團隊的良好氛圍。
三、三項職責：
根據工作側重點(diǎn)不同，主要細分為三大塊：
1、人力資源：負責公司各崗位的招聘，合同簽定，檔案管理、人員培訓等。XX年年共引進(jìn)大專(zhuān)以上技術(shù)和管理人員27人，其中博士1人，碩士1人，本科18人，大專(zhuān)7人，車(chē)間操作工人160余人。協(xié)調組織部門(mén)人員外出培訓30余人次，組織中層管理干部專(zhuān)題培訓2次。
2、文化宣傳：主要是負責各部門(mén)、車(chē)間以及分公司稿件的整理、編輯和刊發(fā)，編制《金城化工簡(jiǎn)訊》，月刊形式，全年共印發(fā)12期，另外還增發(fā)專(zhuān)刊四期，其中包括《環(huán)保專(zhuān)刊》、《質(zhì)量專(zhuān)刊》、《安全專(zhuān)刊》、《團委活動(dòng)專(zhuān)刊》等；定期向集團公司報紙《淄博金城》投稿，全年共投稿300余篇，其中每期集團報紙都能選中我公司員工3~5篇稿件；更換公司宣傳欄20xx年計劃設立幾塊公司戰略和管理優(yōu)勢、文化特色的宣傳欄架，《金城化工簡(jiǎn)訊》改版彩色印刷形式，同時(shí)公司內網(wǎng)建立電子版物。
2、團委活動(dòng)，形式多樣。全力協(xié)調組織公司青年團員，進(jìn)行各項文體活動(dòng)和團建工作，定期召開(kāi)青年團員座談會(huì )，根據區、鎮團委活動(dòng)要求，開(kāi)展社會(huì )公益活動(dòng)。
3、信息歸攏，統一口徑。配合各部門(mén)資料信息，將各項外報數字精確到位，統一管理，保守秘密，根據公司要求進(jìn)行有選擇發(fā)布。
4、熟悉基層，提升管理。對公司車(chē)間、部門(mén)等工作內容做詳細了解，深入報道內在新聞，及時(shí)將公司政策傳達到位，全面提升管理水平。
5、加強學(xué)習，不斷提高。認真做好個(gè)人讀書(shū)計劃，加強理論知識學(xué)習；多向身邊領(lǐng)導、同事以及其他公司學(xué)習，博采眾論，為我所用；走出去，請進(jìn)來(lái)，以培訓提高素質(zhì)。
醫藥公司月度工作總結2
回顧20xx年的總體銷(xiāo)售情況，摸著(zhù)自己囊中羞澀，自感慚愧!這不是只有我主觀(guān)原因，同時(shí)客觀(guān)原因也導致整體銷(xiāo)售上不去的一個(gè)因素，在此我總結了一些存在的問(wèn)題。
一、目前的醫藥形勢：
1、現時(shí)藥價(jià)不斷下降、下調，沒(méi)有多在利潤，空間越來(lái)越小、客戶(hù)難以操作。
2、即使有的產(chǎn)品中標了，但在中標當地的種種原因阻滯了產(chǎn)品的銷(xiāo)售，如xx省屬xx藥品中標，價(jià)格為：xx元，沒(méi)有大的客源，只是一些小的，而且有些醫院因不是醫保、公費醫療產(chǎn)品，沒(méi)銷(xiāo)量，客戶(hù)不愿操作，其它醫院有幾家不進(jìn)新藥也停了下來(lái)，也許再加上可能找不對真正能操作這類(lèi)品種的客戶(hù)，所以一拖就拖到現在。相比在別的省、市，這個(gè)品種也中標，而且價(jià)錢(qián)比省屬的少，雖說(shuō)情況差不多，但卻可以進(jìn)幾家醫院，每月也有銷(xiāo)量，究其原因，我覺(jué)得要找就找一個(gè)網(wǎng)絡(luò )全，這樣的供貨平臺更有利于產(chǎn)品的銷(xiāo)售和推廣。
3、在各地的投標報價(jià)中，由于醫藥經(jīng)驗上不足，導致落標的情況時(shí)常發(fā)生，在這點(diǎn)上，我需做深刻的檢討，以后多學(xué)一些醫藥知識，投標報價(jià)時(shí)會(huì )盡量做足工課，提高自已的報價(jià)水平，來(lái)確保順利完成。
4、在電話(huà)招商方面，一些談判技巧也需著(zhù)重加強，只要我們用心去觀(guān)察和發(fā)掘，話(huà)題的切入點(diǎn)是很容易找到，爭取每個(gè)電話(huà)招商過(guò)程都能夠流暢順利，必竟在沒(méi)有中標的情況下，電話(huà)招商是主要的銷(xiāo)售模式，公司的形象也是在電話(huà)中被客戶(hù)所了解，所以在這方面也要提高，給客戶(hù)一個(gè)好的印象。
二、所負責相關(guān)省份的總體情況：
隨著(zhù)中國醫藥市場(chǎng)的大力整頓逐漸加強，醫藥招商面對國家藥品監管力度逐漸增強，藥品醫院配送模式及藥品價(jià)格管理的進(jìn)一步控制，許多限制性藥品銷(xiāo)售的政策落實(shí)到位，報價(jià)xx元，xxxx報價(jià)xx元，有的客戶(hù)拿貨在當地銷(xiāo)售，但銷(xiāo)量不大，據了解，在xx省的xx市，大部份醫院入藥時(shí)首先會(huì )考慮是否是今年又中標的產(chǎn)品，加上今年當地的政策是，凡屬掛網(wǎng)限價(jià)品種，只要所報的價(jià)在所限價(jià)錢(qián)之內都可入圍，這樣一來(lái)，大部份的市場(chǎng)已被之前做開(kāi)的產(chǎn)品所占據，再加上每家醫院，每個(gè)品種只能進(jìn)兩個(gè)規格(一品兩規)，所以目前能操作的市場(chǎng)也不是很大，可以操作的空間是小之又小。
省內，我所負責的xx地區中標產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況也不盡人意，真正客戶(hù)能操作的品種不多，分析主要原因有幾點(diǎn)：
1、當地的市場(chǎng)需求決定產(chǎn)品的總體銷(xiāo)量。
2、藥品的利潤空間不夠，導致客戶(hù)在銷(xiāo)售上沒(méi)有了極積性。
3、公司中標品種不是該客戶(hù)的銷(xiāo)售專(zhuān)長(cháng)(找不對人)。
4、貨物發(fā)出去好幾天，但沒(méi)能及時(shí)到達醫藥代理的手里。讓客戶(hù)急不可耐，這種情況應避免。
5、現在代理商年底結帳，顧不上新新貨，而且年底不想壓庫底
6、代理商需求減少，大部分找到適合的產(chǎn)品，已有好的渠道。
7、有需求的代理商不能及時(shí)找到，代理商對產(chǎn)品更加慬慎
我覺(jué)得在明年，應該有針對性的到當地醫藥公司進(jìn)行詳細走訪(fǎng)，了解客戶(hù)的需求，制訂計劃，分品種給某些有銷(xiāo)售專(zhuān)長(cháng)的客戶(hù)操作，不能像今年一樣，配送公司點(diǎn)了一大堆，但真正能做的品種沒(méi)幾個(gè)，而且這樣也不會(huì )導致不同配送商之間爭產(chǎn)品的沖突。
醫藥公司月度工作總結3
醫藥公司財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認真組織會(huì )計核算，規范各項醫藥公司財務(wù)基礎工作。站在醫藥公司財務(wù)管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高醫藥公司財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20xx年做了大量細致的工作：
一、嚴格遵守醫藥公司財務(wù)管理制度和稅收法規，認真履行職責，組織會(huì )計核算
醫藥公司財務(wù)部的主要職責是做好醫藥公司財務(wù)核算，進(jìn)行會(huì )計監督。醫藥公司財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家醫藥公司財務(wù)會(huì )計制度、稅收法規、集團總公司的醫藥公司財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規，認真履行醫藥公司財務(wù)部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統計各項基礎數據的錄入、統計報表的編制;從審核原始憑證、會(huì )計記賬憑證的錄入，到編制醫藥公司財務(wù)會(huì )計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統一調撥、支付等等，每位醫藥公司財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行企業(yè)會(huì )計制度，實(shí)現了會(huì )計信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準確性。
二、以實(shí)施ERP軟件為契機，規范各項醫藥公司財務(wù)基礎工作用
在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的ERP項目的籌建和準備工作后，醫藥公司財務(wù)部按新企業(yè)會(huì )計制度的要求、結合集團公司實(shí)際情況著(zhù)手進(jìn)行了ERP項目銷(xiāo)售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶(hù)、存貨、部門(mén)等基礎資料的設置均根據實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時(shí)統計和銷(xiāo)售時(shí)發(fā)現的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設置“存貨調價(jià)單”，使油品的銷(xiāo)售價(jià)格按照即定的流程規范操作;設置普通采購訂單和特殊采購訂單，規范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門(mén)對所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎上，將各項實(shí)物資產(chǎn)分為9大類(lèi)，并在此基礎上，完成了ERP系統庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行ERP系統，并于10月初結束了原統計軟件同時(shí)運行的局面。目前已將醫藥公司財務(wù)會(huì )計模塊升級到ERP系統中并且運行良好。
三、制訂醫藥公司財務(wù)成本核算體系，嚴格控制成本費用
根據集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標，醫藥公司財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責任指標進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統一了成本和費用支出的核算標準，進(jìn)行了醫院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績(jì)效考核。在醫藥公司財務(wù)執行過(guò)程中，嚴格控制費用。醫藥公司財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執行情況，每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標的完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益。
四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規模
由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩定，銷(xiāo)售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷(xiāo)售方面需要占用大量的資金。為此，醫藥公司財務(wù)部一方面及時(shí)與客戶(hù)對賬，加強銷(xiāo)售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據集團公司經(jīng)營(yíng)方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調控，促進(jìn)了整個(gè)集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。
五、加強醫藥公司財務(wù)管理制度建設，提高醫藥公司財務(wù)信息質(zhì)量
醫藥公司財務(wù)部根據公司原制定的《醫藥公司財務(wù)收支管理細則》的實(shí)際執行情況，為進(jìn)一步規范本集團的醫藥公司財務(wù)工作、提高會(huì )計信息的質(zhì)量，醫藥公司財務(wù)部比較全面的制定了醫藥公司財務(wù)管理制度體系，包括：醫藥公司財務(wù)部組織機構和崗位職責、醫藥公司財務(wù)核算制度、內部控制制度、ERP管理制度、預算管理制度。通過(guò)對醫藥公司財務(wù)人員的職責分工，對各公司的會(huì )計核算到會(huì )計報表從報送時(shí)間及時(shí)性、數據準確性、報表格式規范化、完整性等方面做了比較系統的規定，從而逐步提高會(huì )計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導決策和管理者進(jìn)行醫藥公司財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時(shí)醫藥公司財務(wù)部通過(guò)開(kāi)展定期或不定期的交流會(huì )，解決前期工作中出現的問(wèn)題，布置后期的主要工作，逐步規范各項醫藥公司財務(wù)行為，使醫藥公司財務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節按一定的醫藥公司財務(wù)規則、程序有效地運行和控制。
六、開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)和執行企業(yè)會(huì )計制度、會(huì )計法及其他財經(jīng)法律、法規的自查活動(dòng)
為了規范醫藥公司財務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，醫藥公司財務(wù)部組織了在本集團公司內的20xx年年終醫藥公司財務(wù)決算的醫藥公司財務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的醫藥公司財務(wù)利息費用及時(shí)追蹤開(kāi)具了發(fā)票等等一系列的醫藥公司財務(wù)自查活動(dòng)。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對07年的帳務(wù)處理做了預審，對審計和自查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險。
七、組織醫藥公司財務(wù)人員培訓，提高團隊凝聚力
醫藥公司財務(wù)部組織了兩批醫藥公司財務(wù)人員培訓與經(jīng)驗交流會(huì )，對整個(gè)醫藥公司財務(wù)系統做了工作總結和預期的工作計劃展望，將醫藥公司財務(wù)人員分成會(huì )計、出納和統計、收費兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問(wèn)題。通過(guò)南峰會(huì )計師事務(wù)所對內部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專(zhuān)題講座，豐富了醫藥公司財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和醫藥公司財務(wù)人員做了深入的交流。增強了整個(gè)醫藥公司財務(wù)鏈各部門(mén)工作的協(xié)作性，強化了各崗位會(huì )計人員的責任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團結。
八、提出了全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理模式
根據20xx年經(jīng)營(yíng)目標和各項成本核算指標的實(shí)現情況，醫藥公司財務(wù)部提出了全面預算管理的方案，全面預算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標、發(fā)展目標，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟責任單位，以一系列預算、控制、協(xié)調、考核為內容建立起一整套科學(xué)完整的指標管理控制系統。在20xx年數據和以前年度各項經(jīng)營(yíng)數據的基礎上制定了20xx年度各單位的成本費用預算、銷(xiāo)售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標，希望通過(guò)“分散權力，集中監督”來(lái)有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現企業(yè)目標。
20xx年，為實(shí)現本集團公司的全面預算管理和總體發(fā)展目標，醫藥公司財務(wù)部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險。
2、根據全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執行情況，監控預算費用的執行和超預算費用的初步審核，按月準確及時(shí)地提供預算執行情況的匯總分析，為實(shí)現本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或建議。
醫藥公司月度工作總結4
時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年已接近尾聲，過(guò)去的一年，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足�；仡欉^(guò)去，現將工作總結如下：
一、轉折意義的開(kāi)頭
20xx年對于我來(lái)說(shuō)是重要的一年，更是轉折的一年。雖然來(lái)經(jīng)銷(xiāo)公司已經(jīng)6個(gè)春秋，也算是半個(gè)老員工，但這是我進(jìn)財務(wù)部的第一年，也是我從事財務(wù)工作的頭一次。
回想過(guò)去，這6年工作地點(diǎn)輾轉于北京、西安三地，又歷練于好幾個(gè)部門(mén)，從畢業(yè)時(shí)的滿(mǎn)腹激情到現在沉著(zhù)穩重，雖然大多數時(shí)候可以看云卷云舒寵辱不驚，但從事財務(wù)工作對我這個(gè)門(mén)外漢確實(shí)是一個(gè)挑戰，同時(shí)也點(diǎn)燃了我對財務(wù)內勤這份工作的興趣和熱愛(ài)。
二、三重境界的過(guò)程
王國維說(shuō)，做學(xué)問(wèn)都得經(jīng)過(guò)三重境界。一境是“昨夜西風(fēng)凋碧樹(shù)。獨上高樓，望盡天涯路�！倍呈恰耙聨u寬終不悔，為伊消得人憔悴�！比呈恰氨娎飳にО俣�，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處�！毕胂胛疫@一年在內勤崗位上的工作大致也能分為這三個(gè)過(guò)程。
首先，開(kāi)始接觸財務(wù)工作真的如同霧里看花，分不清借貸，看不懂票據。如同“獨上高樓，望盡天涯路”的迷惘，找不到個(gè)方向。但經(jīng)過(guò)領(lǐng)導和同事耐心細致的.幫助和自己的不斷學(xué)習，慢慢的對票據的審核和報表的填制有了基本的了解。懂得了每項工作的原理，對公司的政策的把握，費用報銷(xiāo)標準的把控，核銷(xiāo)附件審核，以及資產(chǎn)負債表平衡與勾稽關(guān)系都有深刻的印象。
其次，雖然我是半路起家，不像許多財務(wù)專(zhuān)業(yè)的同事有著(zhù)深厚的專(zhuān)業(yè)知識積累，但我性格里有種與生俱來(lái)的偏執，總要追求結果，刨根問(wèn)底。所以注定要花費比別人更多的時(shí)間。記得第一月報送月報時(shí)，就為資產(chǎn)負債表消得人憔悴。由于一筆辦公費開(kāi)支沒(méi)有及時(shí)記賬，導致月底資產(chǎn)負債表不平衡，然后熬夜核對，在對票據逐份檢查，銀行日記賬逐筆核對后，終于查出問(wèn)題。那時(shí)長(cháng)舒一口氣后，心里也有一種小成就感。此后更加強了我對工作的細致認真的要求。
最后，在經(jīng)過(guò)了前半年的收票、核票、匯總、報表、打款、預撥、下賬等每月重復的工作，我當時(shí)還不能理解有些流程與要求為什么是這樣那樣。但正是因為平時(shí)重復的積累和領(lǐng)導的教導，就在某個(gè)瞬間，有些事情就水到渠成的明白了其中的道理，也懂了很多財務(wù)的語(yǔ)言，自己從不專(zhuān)業(yè)轉變成準專(zhuān)業(yè)。因為內勤是公司在省區設臵的唯一財務(wù)，在與代表的溝通時(shí)，只有自己做到專(zhuān)業(yè)，才能給別人講明白各種要求的道理。才能正確傳達公司財務(wù)政策方針。
三、省區的管家
未進(jìn)內勤團隊之前，就經(jīng)常聽(tīng)說(shuō)陳總給內勤的定義與期望是當好省區的好管家。接受內勤工作以后才真正體會(huì )到管家的職責。當好省區管家真的需要極強的責任心和能力。因為內勤工作本身就是繁瑣的，省區的財務(wù)、行政、人事都需要內勤的管理和與公司總部的協(xié)調溝通。大到資產(chǎn)的管理、費用的開(kāi)支、會(huì )議的安排、人員的入職離職以及考勤，小到購買(mǎi)辦公用品、繳納水電、座機寬帶費等，一絲一毫都不能懈怠。
省區管家在責任重大的同時(shí)，就對管家的技能提出新的挑戰。省區內勤必須掌握多門(mén)“語(yǔ)言”，這包括財務(wù)的語(yǔ)言、業(yè)務(wù)的語(yǔ)言、人事的語(yǔ)言等。因為上傳下達
是內勤很重要的職責，所以精通這些語(yǔ)言后才能使公司的政策、領(lǐng)導的指示在下達時(shí)不至于出現偏差，才能使代表的反饋不至于出現紕漏。
虛心學(xué)習也是一名好管家應該具備的素質(zhì)。作為一名新人，最初都會(huì )出現心有余而力不足的情況，急切想解決問(wèn)題，但由于自己能力不足而干著(zhù)急。后來(lái)我經(jīng)常向工作突出的省區優(yōu)秀管家請教經(jīng)驗，事無(wú)巨細，包括如何早早的收集票據，每月各種報表報送時(shí)間分配，資產(chǎn)管理的小竅門(mén)等等。日積月累，現在也逐漸向一名合格的管家邁進(jìn)，爭取以后能成為一名優(yōu)秀的管家。
四、青春且溫暖的團隊
青春是人生最寶貴的財富。青春的團隊永遠充滿(mǎn)激情，才能創(chuàng )造無(wú)限可能。眾所周知，內勤團隊是經(jīng)銷(xiāo)公司最年輕的團隊，也是最具有自己特色與風(fēng)采的團隊。以前就非常羨慕省區內勤，羨慕他們在公司的大會(huì )上能大方流利的宣講自己省區的業(yè)績(jì)與分析，羨慕他們能在省區獨當一面獨立擔當，羨慕他們能在陳總的帶領(lǐng)下一次次的挑戰自己，攀登一座座高山，穿越戈壁沙漠……
從事內勤工作后才發(fā)現風(fēng)光的背后也有很多艱辛，有時(shí)需要風(fēng)里雨里去接發(fā)物料、購買(mǎi)禮品，有時(shí)需要熬夜報表，有時(shí)需要出差去兌付費用，更多時(shí)候是跟公司總部各部門(mén)和省區代表的電話(huà)溝通，還有就是對省區全面的操心和負責。但我相信內勤崗位正是對青春的我們的一種很好的鍛煉，它能磨練我們的心智，提升我們的能力。
有時(shí)候因為工作煩心的時(shí)候，總能通過(guò)電話(huà)向其他省區的姐妹們尋求幫助，總能得到振奮的鼓勵。有時(shí)群里總能收到他們貼心的提醒大家不要忘記按時(shí)報表，有時(shí)候為一個(gè)工作難點(diǎn)糾結而討論時(shí)，總能及時(shí)得到權威的答復。雖然身在異地他鄉，但時(shí)時(shí)都能感到溫暖。
一個(gè)人的潛力有多大，就得通過(guò)挑戰去挖掘。4月份我有幸參加了內勤團隊“致青春x騰格里之行”，我真的觸動(dòng)很大。我感受到了一個(gè)團隊強大的潛力，堅毅的毅力，我感受到了互幫互助的友誼，我感受到了青春就必須拼搏綻放的意義。我相信大家跟我一樣，內心也都收到了震撼和洗禮，不然我們不會(huì )在拓展后的會(huì )議上落淚，為青春、為團隊、為自己。
五、存在的不足與未來(lái)計劃
首先，作為一個(gè)新人，而且初次從事財務(wù)工作，財務(wù)知識欠缺是我目前最大的缺陷。
有時(shí)候不能核查發(fā)票的`真偽，不能懂得發(fā)票的開(kāi)具要求，也不能明白發(fā)票的抵扣問(wèn)題。哪些發(fā)票公司可以入賬，哪些發(fā)票公司可以抵扣，這些問(wèn)題如果能有效處理就能公司減少不必要的開(kāi)支，增加利潤。
其次，缺乏發(fā)現問(wèn)題的洞察力以及風(fēng)險的預測。
可能是由于從事內勤工作時(shí)間較短，自己深入分析和思考的意識欠缺，有的新政策的下發(fā)后不能預測到未來(lái)可能存在的問(wèn)題和風(fēng)險，有的流程的進(jìn)行中不能觀(guān)察出其中肯能存在的漏洞。如果能有效的預測風(fēng)險的洞察問(wèn)題就可以把隱患扼殺在萌芽中，為公司減少不必要的損失。
最后，為了有效的解決以上兩點(diǎn)不足，我決定從自身做起。
第一、利用閑暇時(shí)間學(xué)習基礎會(huì )計知識，提高自己的技能，做一個(gè)合格的財務(wù)。第二、認真學(xué)習公司的政策，做到吃透方針、政策，記住術(shù)語(yǔ)，明確任務(wù)。然
后認真分析思考，執行前多縝密考慮，才能發(fā)現問(wèn)題。
在新的一年里，我希望通過(guò)磨練不斷學(xué)習和實(shí)踐，做好個(gè)人工作計劃，不斷增加自己的經(jīng)驗和見(jiàn)識，爭取使自己的辦事能力提到一個(gè)更高的高度，為公司多做貢獻。
醫藥公司月度工作總結5
20xx年在公司領(lǐng)導和同事的幫助下，本人的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有較大的提高。工作期間，認真學(xué)習《藥品管理法》、《經(jīng)營(yíng)管理制度》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《商品質(zhì)量養護》等相關(guān)法規，積極參加藥品監督、管理局組織開(kāi)辦的崗位培訓。以安全有效用藥作為自己的職業(yè)道德要求。全心全意為人民服務(wù)，以禮待人。熱情服務(wù)，耐心解答問(wèn)題，為患者提供一些用藥的保健知識，在不斷的實(shí)踐中提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，讓患者能夠用到安全、有效、穩定的藥品而不斷努力。
由于藥品是用于防病治病，康復療養，以防假藥劣藥的流通，做一個(gè)合格的藥品把關(guān)者。當患者購藥時(shí)，我們應該禮貌熱心的接受患者的咨詢(xún)。并了解患者的身體狀況，為患者提供安全、有效、廉價(jià)的藥物，同時(shí)向患者詳細講解藥物的性味、功效、用途、用法用量及注意事項和副作用，讓患者能夠放心的使用。配藥過(guò)程中不能隨意更改用藥劑量，有些藥含有重金屬，如長(cháng)期使用將留下后遺癥和不良反應，保證患者用藥和生命安全，通過(guò)知識由淺至深，從理論到實(shí)踐，又通過(guò)實(shí)踐不斷深化對藥理學(xué)的理解也總結了一些藥理常識，如下：
一、掌握了中藥材的鑒別方法，常用的有基源鑒別法，性狀、顯微鏡和理論鑒別法，有經(jīng)驗鑒別法比較簡(jiǎn)便易行（眼看、手模、鼻聞、品嘗和水試、火試）以中藥性狀鑒別方法為例：如何鑒別莖木類(lèi)中藥：包括藥用木本植物的莖或僅用其木材部分，以及少數草本植物的莖藤。其中，莖類(lèi)中藥藥用部位為木本植物莖藤的，如川木通、雞血藤等；藥用為本草植物莖藤的，如天仙藤；藥作為莖枝的，如鬼見(jiàn)羽；藥用為莖髓部的，如燈山草、通草等。木類(lèi)中藥藥用部位木本植物莖形成層以?xún)雀鞑糠�，如蘇木、沉香、樹(shù)脂、揮發(fā)油等。鑒別根莖的橫斷面是區分雙葉植物根莖和單子葉植物根莖的重點(diǎn)。雙子葉植物根莖外表常有木栓層，維管束環(huán)狀排列，木部有明顯的放射狀紋理中央有明顯的髓部，如蒼術(shù)、白術(shù)等。
單子葉植物根莖外表無(wú)木栓層或僅具較薄的栓化組織，通�？梢�(jiàn)內皮層環(huán)紋，皮層及中柱均有維管束小點(diǎn)散布，無(wú)髓部，如黃精、玉竹等。另外，還有皮類(lèi)中藥、葉類(lèi)中藥、花類(lèi)中藥、果實(shí)及種子中藥、全草類(lèi)中藥、藻菌地衣類(lèi)中藥、樹(shù)脂類(lèi)中藥和礦物、動(dòng)物類(lèi)中藥的性狀鑒別。
二、踐了中藥的炮制、加工等技術(shù)，例如：通過(guò)炮制可以增強藥療效，改變或緩和藥物的性能，降低或消除藥物的毒性或副作用，改變或增強藥物作用的部位和趨向，便于調劑和制劑。增強藥物療效：如炒白芥子、蘇子、草決明等被有硬殼的藥物，便能煎出有效成份；羊脂炙羊霍可增強治陽(yáng)萎的功效；膽法制南星可增強鎮莖作用。改變可緩和藥物的性能：不同的藥物各有不同的性能，其寒、熱、溫、涼的性味偏盛的藥物在臨床應用上會(huì )有副作用。如生甘草清熱解毒，蜜炙后有補中益氣；生蒲黃活血化瘀，炒炭止血。
降低或消除藥物的毒性或副作用，有的藥物療效較好，但有太大的毒性或副作用，臨床上應用不安全，如果通過(guò)炮制便能降低毒性或副作用，如草烏、川烏、附子用浸、漂、蒸、煮加輔料等方法可降低毒性；商陸、相思子用炮制可降低毒性；柏子仁用于寧心安神是如沒(méi)通過(guò)去油制霜便會(huì )產(chǎn)生滑腸通便致瀉的作用。中國醫藥學(xué)具有數千年的歷史，是人民長(cháng)期同疾病作斗爭的極為豐富的經(jīng)驗總結，是我國優(yōu)秀民族文化遺產(chǎn)的重要組成部分。我在多年的工作學(xué)習中，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，不斷探索和創(chuàng )新，學(xué)有所有堅持服務(wù)宗旨，誠信守法，干好本職工作，為藥業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
醫藥公司月度工作總結6
醫藥公司是經(jīng)營(yíng)中西藥品的小型批發(fā)企業(yè)，先有在崗職工32人，離退休人員32名（其中離休8名），下崗失業(yè)人員46人。批發(fā)總站總部在xxx市，原有2家零售藥店，今年先開(kāi)辦分店6家。
今年以來(lái)醫藥工會(huì )認真貫徹落實(shí)了黨十六屆五中全會(huì )精神，在分局工會(huì )的領(lǐng)導下，認真開(kāi)展了工會(huì )工作，現總結如下：
一、職工利益放在首位，在維護權益上下功夫。
維護職工合法權益是工會(huì )的最基本職能，工會(huì )應當把職工利益放在第一位，只有維護好職工的合法權益，工會(huì )才能顯示出它應具有的社會(huì )地位。
1、關(guān)心好特困職工。特困職工是社會(huì )的弱勢群體，他們渴望得到社會(huì )的關(guān)愛(ài)。今年一月份，工會(huì )慰問(wèn)了30多名離退休老職工，把工會(huì )的溫暖送到了他們的手里；使他們過(guò)上了一個(gè)比較愉快的春節。同時(shí)今年我們成立了扶貧劑困獻愛(ài)心基金會(huì )。前不久一次性為下崗職工王淑娟上不去大學(xué)的子女捐款2000元，表我們工會(huì )的一點(diǎn)心意。愛(ài)心助學(xué)是幫助特困職工子女考上大中專(zhuān)院校渡過(guò)難關(guān)的有效手段，我們不會(huì )讓一位特困職工子女因交不起學(xué)費而放棄學(xué)業(yè)。
2、認真學(xué)習法律知識，讓職工善于用法律保護自己，我們先后學(xué)習了《藥品管理法》、《安全生產(chǎn)法》、《工會(huì )法》等相關(guān)法律知識，教育我們的職工知法懂法。
3、建立和諧穩定的勞資關(guān)系，年初簽定的合同必需通過(guò)職工反復討論，即能保證職工收入的穩定增長(cháng)，又要促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
二、工會(huì )工作突出重點(diǎn)，在提高質(zhì)量上下功夫。
我們認為，工會(huì )工作關(guān)鍵要突出幾件有意義的、有影響力的工作，讓人家看到我們工會(huì )在做什么，是實(shí)實(shí)在在的，言之有物的。
1、抓學(xué)習。用科學(xué)的發(fā)展管統領(lǐng)我們的工作，通過(guò)學(xué)習把思想統一到上級工會(huì )和分局黨委的要求和部署上來(lái)。在分局機關(guān)舉辦的學(xué)習貫徹總局分局黨委擴大會(huì )議精神的知識競賽中榮獲第二名的好成績(jì)。
2、抓教育，公司于6月1日在分局電視臺公開(kāi)承諾：守法經(jīng)營(yíng)誠信為民，疾病威脅著(zhù)人類(lèi)的生命，藥品關(guān)系著(zhù)人民的健康。最近齊齊哈爾第二制藥有限公司假藥致人死亡的嚴重事件，給從事藥品生產(chǎn)、銷(xiāo)售的各單位敲響了警鐘。北安分局醫藥藥材采購批發(fā)總站作為黑河地區第一家通過(guò)GSP認證的藥品批發(fā)企業(yè)，連日來(lái)組織全體職工認真學(xué)習了《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營(yíng)管理規范》、《反不正當競爭法》等相關(guān)法律、法規，決心做到守法經(jīng)營(yíng)、誠信為民。在此，北安分局醫藥藥材采購批發(fā)總站與各分店共同做出承諾：
作為藥品經(jīng)營(yíng)的從業(yè)人員，我們要在保障消費者用藥安全、保障藥品市場(chǎng)供應等方面做到：
�。ㄒ唬�、嚴格遵守國家相關(guān)藥品管理政策和法規，依法經(jīng)營(yíng)，確保藥品市場(chǎng)的穩定發(fā)展。
�。ǘ�、積極推進(jìn)藥品分類(lèi)管理，認真執行處方藥與非處方藥分類(lèi)管理的規定，更新觀(guān)念，做好對消費者的宣傳工作，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩步開(kāi)展。
�。ㄈ�、做好藥品采購供應工作，積極組織貨源，豐富藥品品種，穩定藥品價(jià)格，滿(mǎn)足市場(chǎng)供應。
�。ㄋ模�、嚴格控制進(jìn)貨渠道，防止假、劣藥品進(jìn)入醫院和藥店，確保藥品質(zhì)量。
�。ㄎ澹�、恪守職業(yè)道德，堅持誠信為本，加強行業(yè)自律，規范經(jīng)營(yíng)行為，提高服務(wù)水平。
�。�、開(kāi)展社區自我藥療和安全用藥健康講座，普及百姓合理用藥知識，指導顧客正確用藥。
�。ㄆ撸�、營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的市場(chǎng)競爭環(huán)境，堅決反對和抵制各種形式的商業(yè)賄賂行為。
3、抓目標，根據分局總目標考核意見(jiàn)，都結合本公司實(shí)際，制訂了20xx年度工會(huì )工作目標管理考核意見(jiàn)�？己艘庖�(jiàn)重點(diǎn)在4個(gè)方面：工會(huì )組織工作、維權機制建設、幫扶困難職工、、創(chuàng )新工作有成效。
4、抓公開(kāi)，做好政務(wù)公開(kāi)工作。我們做到了各項方針政策的出臺需經(jīng)職工討論，公司的重大事項公開(kāi)，集體決策。
5、抓創(chuàng )新，增加新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。在分局的6個(gè)農場(chǎng)創(chuàng )辦了6家醫藥分店，分店創(chuàng )辦的目的不僅是為企業(yè)增收，而且還為農場(chǎng)百姓供應的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的藥品，保障了墾區人民的用藥安全。
三、下半年度重點(diǎn)工作打算
1、繼續做好以上幾方面工作，把工作落實(shí)到底
2、加大維權力度，特別是《勞動(dòng)法》、《工會(huì )法》的執行情況，兩法都賦予工會(huì )一定的權利和義務(wù)。
3、加大幫扶特困職工力度（包括愛(ài)心助學(xué)）。
4、加大企業(yè)民主管理力度。
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