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后勤職能部門(mén)年終總結范文（精選21篇）
時(shí)光飛逝，伴隨著(zhù)比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，一年的工作就這樣接近尾聲，回望過(guò)去一年無(wú)論是思想境界，還是在工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績(jì)，感覺(jué)我們很有必要對自己的工作做一下總結。千萬(wàn)不能認為年終總結隨便應付就可以，這是展現表達力的機會(huì )，下面是小編精心整理的后勤職能部門(mén)年終總結范文（精選21篇），歡迎大家分享。
后勤職能部門(mén)年終總結1
回顧這一年來(lái)的工作，我在領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司及制造廠(chǎng)的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習，在工作態(tài)度和工作方式有了較大的改變，現將一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、所做的工作
辦公室對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為綜合辦公室的工作人員，自己清醒的認識到，辦公室是一個(gè)綜合管理機構，是制造廠(chǎng)中承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系各個(gè)相關(guān)部門(mén)的樞紐，在推動(dòng)各項工作朝著(zhù)既定目標前進(jìn)的過(guò)程中起著(zhù)監督的作用。我平時(shí)所作的工作有收發(fā)文的處理、人力資源檔案管理、勞資管理、會(huì )議安排及外來(lái)人員的接待等，面對繁雜瑣碎的大量工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免差錯，是我時(shí)刻需要提醒自己應該注意的，至今基本能做到事事有著(zhù)落。
由于制造廠(chǎng)綜合辦公室屬于組建比較遲的部門(mén)，各項工作幾乎都是從頭開(kāi)始的，需要做很多基本資料的收集和整理，由于對這些工作的不熟悉，對工作流程和部門(mén)人員的不熟悉，剛開(kāi)始的時(shí)候走了很多彎路，經(jīng)常是事倍功半。為了能盡快的掌握方法、提高辦事效率，我發(fā)揮自己人際交往方面的優(yōu)勢，多多像周?chē)耐抡埥毯蛯W(xué)習，力求在最短的時(shí)間掌握辦公室工作的方法和流程，能充分發(fā)揮出綜合辦公室的協(xié)調能力。
在辦公室的文字工作方面，由于我缺乏對公文寫(xiě)作知識的學(xué)習，很多綜合性文件和報告等文字工作都是在領(lǐng)導和同事的協(xié)助下，慢慢學(xué)會(huì )的。同時(shí)還要負責辦公會(huì )議的記錄、整理和會(huì )議紀要提煉，認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和監督工作的開(kāi)展情況。通過(guò)不斷的學(xué)習和大家的幫助，我已經(jīng)能夠較好的完成這些基本的工作了。
二、加強學(xué)習提高水平
由于感到自己工作的重要性，而自己的學(xué)識、能力和閱歷還存在一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向領(lǐng)導學(xué)習，向周?chē)耐聦W(xué)習，這樣下來(lái)感覺(jué)自己一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，已掌握了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面，經(jīng)過(guò)一年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問(wèn)題和今后努力方向
一年來(lái)，通過(guò)不斷的學(xué)習和積累，在工作上取得了一些成效，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：第一，辦公室對我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作都是在邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；第二，有些工作做得還不夠過(guò)細，一些工作協(xié)調的不是十分到位；第三，自己的理論水平還達不到工作的要求。
在新的一年里，自己決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，加強學(xué)習，拓寬知識面。在辦公室公文寫(xiě)作和數據統計方面的知識，尤其是在工資核算方面的知識需要重點(diǎn)的學(xué)習，力求能夠給真正做好領(lǐng)導的助手。為制造廠(chǎng)及公司的發(fā)展添一份力。
后勤職能部門(mén)年終總結2
20xx年度，后勤處在黨委一班人的領(lǐng)導下，開(kāi)拓進(jìn)取，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導后勤保障工作，使后勤保障工作得到可持續發(fā)展。在創(chuàng )建和諧消防支隊的主題下，不斷加大對基層建設資金投入,積極爭取資金積累,加強消防裝備建設,改善基層官兵值勤生活條件,扎實(shí)推進(jìn)三基工程建設后勤保障工作取得了明顯成效，爭取消防業(yè)務(wù)經(jīng)費萬(wàn)元，基建經(jīng)費萬(wàn)元，從區財政局爭取基層基礎設施投入經(jīng)費萬(wàn)元。支隊出臺了5個(gè)制度規定，分別是財務(wù)報銷(xiāo)、物資管理規定，車(chē)輛管理及派車(chē)制度，官兵就診、醫療及藥費報銷(xiāo)制度，伙食管理制度。
本著(zhù)完善后勤建設，保障執勤備戰及滅火救災工作的需要，為消防事業(yè)奠定了堅實(shí)的后勤基礎。下面就年度工作總結如下：
一、加強器材裝備建設
1、完善制度，保證執勤備戰需要
根據年后勤部裝備處的有關(guān)要求和文件精神，結合“防消合一”一年后我支隊實(shí)際工作情況，及時(shí)制定器材裝備管理規定。本著(zhù)完善器材裝備管理制度，保障執勤備戰及滅火救災工作的需要。在前半年工作中，我支隊緊緊圍繞“兩會(huì )”、“五一”、等重大消防保衛和為中心開(kāi)展工作，保證器材裝備管理工作做到有依可行。一年來(lái)，器材管理人員積極進(jìn)行器材更換、保養、維修，保障重大節日、活動(dòng)執勤備戰的需要。特別是在“元旦”“春節”“兩會(huì )”“五一”“十一”的消防保衛期間，各級器材員發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，加班加點(diǎn)將器材送發(fā)到位，保障了執勤工作的需求。據統計，全年累計更換、配發(fā)、維修器材件/套/次，累計加班加點(diǎn)小時(shí)。為了做好夏季防汛工作,各級器材管理人員及時(shí)檢查防汛器材,為防汛工作打下了良好的基礎。
2、抓好培訓，做好賬目管理
在器材管理工作中，我支隊還積極組織器材管理干部、器材管理員進(jìn)行培訓，采取因人施教、逐一培訓、逐漸掌握的方法，全年累計培訓7次，84人參加培訓。嚴格器材管理和交接手續，保證了各中隊在器材管理、交接過(guò)程中有程序、有規范、無(wú)丟失。在中隊票據和賬目的管理及填寫(xiě)中，做到每配發(fā)一次器材，更換一次裝備，及時(shí)開(kāi)票、上賬。做到了票據上賬，器材到位。
在平時(shí)的工作中我們加強管理，加大檢查力度，堅持每季度清查器材裝備，及時(shí)掌握情況，逐級落實(shí)責任，把每一件器材都落實(shí)到人，防止器材丟失。做好安全防事故工作。
3、加強裝備建設，健全應急保障
為了更好地適應東城區的經(jīng)濟建設發(fā)展的需要，消防中隊值勤備防管界從新劃分，部分中隊原有的面積擴大了，原有的值勤備防車(chē)輛以不適應形勢的需要，為此后勤處主動(dòng)向總隊后勤部呈送了調換車(chē)輛的報告，后勤部領(lǐng)導很快就做了批示，為故宮消防中隊調換了值勤備防車(chē)輛。根據東城區經(jīng)濟發(fā)展迅猛的特點(diǎn)，為了遏止重特大火災，確保有效地成功撲救一般火災，積極主動(dòng)處置搶險救援工作。后勤處認真制定了后勤工作應急保障預案。聯(lián)系了多家相關(guān)的單位建立應急物資儲備庫，確保一旦發(fā)生大型火災和特殊災害事故，能夠及時(shí)保障供應。對涉及供水、供電、醫療等相關(guān)車(chē)輛裝備器材，建立了政府牽頭，部門(mén)配合，有關(guān)單位參與的緊急調用機制。實(shí)現資源共享，減少重復投資建設。
下半年支隊舉行的大規模滅火救援演習，后勤保障小組在演習中行動(dòng)迅速，業(yè)務(wù)熟練，保障有力，博得了現場(chǎng)官兵和觀(guān)摩領(lǐng)導的一致好評，在國慶節及xx大期間加班加點(diǎn)保證重大消防保衛后勤保障工作，圓滿(mǎn)完成了總隊黨委交給的任務(wù)。
二、后勤財務(wù)建設
1、我支隊財務(wù)工作堅持精打細算，量入為出的原則、牢固樹(shù)立心往基層想，把錢(qián)花在刀刃上的觀(guān)點(diǎn)，堅持依法理財，促進(jìn)財務(wù)規范化建設，強化經(jīng)費的使用效益，使后勤財務(wù)工作為支隊的正規化建設提供了強有力的保障。
自消防總隊實(shí)行防消合一以來(lái),支隊與分局調整了財務(wù)隸屬關(guān)系一年后,后勤處黨支部一班人在處長(cháng)、副處長(cháng)的帶領(lǐng)下，全體成員出主意想辦法，集思廣益，支隊要想發(fā)展，物質(zhì)基礎必須保障。為此專(zhuān)門(mén)成立了財務(wù)領(lǐng)導小組，處長(cháng)任組長(cháng)，副處長(cháng)，財務(wù)科長(cháng)為副組長(cháng)，財務(wù)科全體成員參加，主動(dòng)積極向當地政府爭取資金,多次與區財政局有關(guān)領(lǐng)導就消防業(yè)務(wù)經(jīng)費問(wèn)題進(jìn)行深層次探討，專(zhuān)門(mén)請區財政局有關(guān)領(lǐng)導到支隊下屬中隊進(jìn)行調研，使區財政局的領(lǐng)導真正了解消防部隊的真實(shí)情況，財政局領(lǐng)導表示一定要在財力上大力支持消防部隊在，財力上向區支隊傾斜。
各項工作都是從零開(kāi)始，在這一年里，我支隊嚴格貫徹落實(shí)上級財務(wù)管理制度，嚴格執行專(zhuān)款專(zhuān)用，各種經(jīng)費使用情況堅持年、季度、月向領(lǐng)導匯報制度。在各種經(jīng)費的使用中嚴格把好進(jìn)出關(guān)，杜絕了不必要的開(kāi)支。對于中隊的票據實(shí)行月報銷(xiāo)制度，在票據報銷(xiāo)中嚴格把關(guān)，對于“殘缺”票據，即無(wú)銷(xiāo)、購單位、數量、單價(jià)、銷(xiāo)貨單位公章、收款人、開(kāi)票人姓名的堅決不予報銷(xiāo)。
同時(shí)支隊為了加強中隊財務(wù)的管理，規范了司務(wù)長(cháng)記賬、改錯的方法，憑證封面的打印，差旅費、醫藥費的粘貼方法，領(lǐng)用支票的管理制度，杜絕白條抵庫等一系列措施：
1、每月5日，召開(kāi)一次司務(wù)長(cháng)例會(huì )，并做好例會(huì )記錄，及時(shí)糾正，在報銷(xiāo)中存在的個(gè)別問(wèn)題。如果遇上周六、周日或特殊情況支隊財務(wù)科將另行通知開(kāi)例會(huì )日，確保每月司務(wù)長(cháng)都召開(kāi)例會(huì )。
2、嚴格實(shí)行各種票據領(lǐng)取制度，各種票據必須司務(wù)長(cháng)親自領(lǐng)取，杜絕他人代取的現象。特別是領(lǐng)取票據、往來(lái)收據、往來(lái)借據，實(shí)行以舊換新制度，在領(lǐng)取新票據時(shí)、對舊票據進(jìn)行審查，審查無(wú)誤后，領(lǐng)用人簽字，注明領(lǐng)用日期，方可領(lǐng)取。
3、長(cháng)期堅持印章與支票分管原則，會(huì )計保管印章，出納保管支票。（中隊主管后勤的領(lǐng)導保管財務(wù)章，司務(wù)長(cháng)保管人名章與支票）
4、為了做好對司務(wù)長(cháng)每月的監督，要求司務(wù)長(cháng)每月25日，上報中隊庫存現金盤(pán)點(diǎn)表，一式兩份，經(jīng)支隊財務(wù)科審核后，一份交支隊財務(wù)科，一份中隊留存。上報試算平衡月報表，一式三份，經(jīng)支隊財務(wù)科審核后，一份交支隊財務(wù)科，一份訂入月憑證首頁(yè)，一份中隊留存。中隊根據銀行對賬單，填寫(xiě)款項調整表并附銀行對賬單復印件上報支隊。支隊財務(wù)科將根據中隊所報的庫存現金盤(pán)點(diǎn)表與試算平衡表，隨時(shí)下中隊檢查，并根據檢查情況及時(shí)向支隊領(lǐng)導匯報。
同時(shí)支隊為了進(jìn)一步規范中隊的財務(wù)管理，于年初組織了各中隊司務(wù)長(cháng)及財務(wù)人員到亞運村中隊進(jìn)行培訓學(xué)習。通過(guò)培訓學(xué)習，進(jìn)一步規范了賬目和各種報表的格式同時(shí)增強了司務(wù)長(cháng)的責任意識。
我支隊在下一步的財務(wù)管理工作中，進(jìn)一步探詢(xún)財務(wù)管理的新舉措，加強財務(wù)監督，將不定期的實(shí)行支隊財務(wù)檢查，嚴格落實(shí)各種財務(wù)管理制度，完善財務(wù)管理機制，每年定期對司務(wù)長(cháng)要進(jìn)行培訓，增強司務(wù)長(cháng)業(yè)務(wù)管理水平。
2、加強對基層中隊的經(jīng)費投入。擴大了業(yè)務(wù)經(jīng)費來(lái)源渠道,增加了對基層建設投入。對下屬三個(gè)中隊進(jìn)行了改造和維修,北新橋中隊環(huán)境惡劣潮濕,官兵生活值勤環(huán)境十分艱苦,后勤處積極為支隊黨委出主意想辦法,多次向區政府匯報，區政府、區建委、區財政局就北新橋中隊遷址重建給與大力支持，使困擾官兵多年來(lái)的難題得到了有效地改善。中隊做落繁華地帶,是形象窗口,為了提高中隊正規化建設水平,今年支隊后勤處先后投入生產(chǎn)萬(wàn)元在中隊建設了全封閉涼衣場(chǎng),配備了空調等硬件設施,對營(yíng)房進(jìn)行了裝修。車(chē)庫大門(mén)也安裝了全自動(dòng)消防門(mén)，繼續加強了對中隊的美化和綠化,使原有的面貌得到了改善。是一個(gè)標準的庭院式建筑，為了突出皇家庭院式建筑的特點(diǎn)，后勤處積極協(xié)調，對部分建筑進(jìn)行了修繕。并對院落進(jìn)行了園林美化，展現了特有的風(fēng)貌。樹(shù)立了首都消防部隊的良好形象。
3、加強固定資產(chǎn)動(dòng)向管理，防止國有資產(chǎn)流失。按照總隊關(guān)于加強固定資產(chǎn)管理的要求，我支隊結合實(shí)際，嚴密組織，及時(shí)組成了固定資產(chǎn)清查小組。在各單位自查的基礎上，小組成員深入到所屬單位逐室逐物的進(jìn)行核對，無(wú)論是地方捐贈還是上級配發(fā)物品均納入固定資產(chǎn)，統一登記上賬，使每件資產(chǎn)都能夠賬證、賬物相符，同時(shí)對清查無(wú)誤的固定資產(chǎn)輸入微機，逐一分類(lèi)、編號、登記造冊。通過(guò)清查使固定資產(chǎn)管理更加規范化、系統化，對報廢、核銷(xiāo)的固定資產(chǎn)制定了嚴格的申請報批手續，切實(shí)加強固定資產(chǎn)的動(dòng)向管理，發(fā)揮資產(chǎn)的效益。
4、整章建制，做到用制度管人，用制度約束人。支隊成立以來(lái)，我們在財務(wù)制度建設上下了功夫，先后制定了《票據管理》、《經(jīng)費報銷(xiāo)流程》、《固定資產(chǎn)管理》等多項財務(wù)制度，在一定程度上保證的后勤財務(wù)的正規化，嚴格控制跑、冒、滴、漏的現象。
三、車(chē)管建設
年車(chē)管工作在支隊黨委的領(lǐng)導關(guān)懷和后勤處領(lǐng)導的指導和幫助下，支隊后勤處車(chē)管工作，積極響應支隊黨委號召，貫徹上級文件精神，落實(shí)“三基”工作，積極組織好不同時(shí)期的車(chē)輛管理和交通安全工作，教育及時(shí)、措施得力，基礎工作的抓實(shí)，圓滿(mǎn)地完成了全年的各項工作，具體工作總結如下：
1、加強領(lǐng)導、強化管理、提高駕駛員的思想素質(zhì)。支隊駕駛員比較緊缺，在工作用車(chē)和出警用車(chē)都帶來(lái)了不便，在這種情況下支隊領(lǐng)導高度重視，馬上成立了安委會(huì )領(lǐng)導小組，以政委為組長(cháng)，處長(cháng)為副組長(cháng)，各部門(mén)領(lǐng)導為組員的領(lǐng)導小組。隨后對支隊和各中隊駕駛員狀況進(jìn)行調研，在支隊駕駛員比較緊缺的情況下，適當調整中隊駕駛員實(shí)力，加強駕駛員隊伍學(xué)習，規范管理制度。支隊車(chē)管經(jīng)多次于后勤部車(chē)管處協(xié)商對支隊持有地方駕駛證同志，經(jīng)后勤部車(chē)管處考核后換發(fā)了武警駕駛證從原有持有武警駕駛證人，現增有了人，完成了換發(fā)式武警牌照工作，換發(fā)式武警駕駛證，式內部準駕證工作，并完成了新訓戰士駕駛員復訓考核工作。
2、嚴格訓練，更新知識，加大重視駕駛員的駕駛技能和教育培訓工作。經(jīng)過(guò)對支隊駕駛員的調研，支隊駕駛員存在少、弱、差等狀況，車(chē)管科加大了對駕駛員的教育培訓，布置學(xué)習了《中華人民共和國道路交通安全法適用指南》。每名駕駛員都認真了學(xué)習，各單位以此為契機抓好了駕駛員隊伍管理，加大交通安全宣傳力度，提高了駕駛員法規意識，徹底根除特權思想。并建立駕駛員思想分析制度。駕駛員思想分析每月一次，由中隊車(chē)管干部和司機班班長(cháng)對本中隊駕駛員的駕駛技術(shù)、工作態(tài)度、思想情況進(jìn)行分析，并上報支隊，對影響駕車(chē)的要立即停止駕車(chē)，不能安心本職工作的駕駛員要收繳駕駛本調離駕駛崗位。今年4月份支隊黨委對新司機選拔和特種車(chē)培訓高度重視，選拔2名思想政治良好，工作表現突出有責任心、能安心服役的戰士進(jìn)行新駕駛員培訓。選拔了名愛(ài)車(chē)守紀、駕駛技術(shù)過(guò)硬駕駛員進(jìn)行了特種車(chē)培訓。新司機復訓是提高新司機駕駛技術(shù)的重要環(huán)節�，F在學(xué)車(chē)時(shí)間短，而且不能上路駕車(chē)，針對這種情況新司機結業(yè)后支隊進(jìn)行復訓，我們將挑選技術(shù)好、有責任心、有能力的同志擔任教練工作，教出一批技術(shù)好的司機來(lái)充實(shí)我支隊駕駛員隊伍。防消合一后，支隊車(chē)管工作頭緒多任務(wù)重的情況下，為加強安全管理、規范管理制度，車(chē)管科下發(fā)了“車(chē)輛管理規定、油料管理規定”等管理制度文件，為全年的交通安全工作打下了良好的基礎。
3、狠抓日常維護保養，提高車(chē)輛技術(shù)狀況。針對支隊車(chē)輛車(chē)況老舊差狀況，車(chē)管科多次給總隊后勤部車(chē)管處反映情況并打報告更換和增添了一批消防車(chē)。良好的車(chē)輛技術(shù)狀況是預防車(chē)輛事故的技術(shù)保證，要使車(chē)輛始終保持良好的技術(shù)狀況，一方面狠抓日常維護保養，對基層消防車(chē)輛而言，要實(shí)行定人定車(chē)定期保養制度，嚴密組織對車(chē)輛進(jìn)行日常維護保養。要使駕駛員做到：開(kāi)車(chē)愛(ài)車(chē)，勤檢修勤維護。另一方面要加強車(chē)輛技術(shù)狀況檢查。要認真對車(chē)輛的主要部位進(jìn)行檢查，自覺(jué)做到不帶故障出車(chē)，支隊進(jìn)行了兩次車(chē)輛換季保養工作（4月份、9月份各一次）。并下發(fā)了“五一、十一”的車(chē)輛保養換季通知，對換季保養工作抓嚴、深、細，不放過(guò)每一個(gè)該保養的機件，支隊車(chē)管干部、司機班長(cháng)、老司機、骨干也要充分發(fā)揮作用，共同作好車(chē)輛保養工作，保證了車(chē)輛機件完好。這樣也有利于增長(cháng)車(chē)輛保養知識，提高駕駛員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，保證車(chē)輛技術(shù)狀況符合安全行車(chē)要求。
4、各重大節日前對車(chē)輛檢查，保證了各重大節日的消防保衛任務(wù)�！皟蓵�(huì )、五一、十一、xx大”等重大節日保衛前支隊對各單位車(chē)輛認真徹底地（包括生活車(chē)）進(jìn)行檢查維修，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，在車(chē)輛檢查保養和日檢查的基礎上對車(chē)輛進(jìn)行更為細致的維護，涉及全車(chē)機件，添加、緊固、潤滑、調試等方方面面缺一不可，保證了車(chē)輛機件完整好用。并嚴格把好落實(shí)車(chē)輛派遣關(guān)，對每個(gè)駕駛員簽訂責任書(shū)下發(fā)了一系列的交通安全措施通知，減少車(chē)輛外出并封存了部分車(chē)輛，為防止事故發(fā)生的發(fā)生得到了有效措施，保證了保衛任務(wù)的順利執行，完成了各重大節日的保衛任務(wù)。
四、軍需供給建設
1、首先從思想上要統一，今年初消防總隊實(shí)行“防消合一”以來(lái)，軍需營(yíng)房科緊緊團結在處長(cháng)胡貴平、副處長(cháng)李長(cháng)旺的領(lǐng)導下，統一思想、集思廣益，出主意、想辦法，物質(zhì)基礎必須保障，擴大業(yè)務(wù)經(jīng)費來(lái)源渠道，增加了對基層建設的投入，僅上半年，就投入資金萬(wàn)元，對下屬個(gè)中隊進(jìn)行改造維修，今年起先后投入萬(wàn)元在三個(gè)中隊建設了全封閉涼衣場(chǎng)，配備維修空調等硬件設施，對營(yíng)房進(jìn)行了裝修，投入了仟元，為三個(gè)中隊消防煙道及北新橋電路配電的改造，消除了隱患，樹(shù)立了良好的形象。
2、進(jìn)入雨季及為了更好地適應東城區的經(jīng)濟建設需要，軍需營(yíng)房科制定了防訊應急保障預案，以支隊領(lǐng)導為組長(cháng)，各科室及中隊主管作為組員，為落實(shí)市及市消防局防汛工作的落實(shí)打下了基礎。先后投入萬(wàn)多元人民幣為三個(gè)中隊配發(fā)了防汛物資件，保障了處置搶險救援工作的供應，并件件落到實(shí)處。
3、立足改革創(chuàng )新改善伙食管理
伙食管理歷來(lái)是一個(gè)比較棘手的問(wèn)題，嚴格按照總隊的伙食管理規定執行，為此后勤軍需營(yíng)防科在調查研究摸底的基礎上依據其信譽(yù)高、實(shí)力強、質(zhì)量衛生可靠的單位成立了后勤配送中心，實(shí)行了基層中隊主食配送制度，該制度依托商場(chǎng)、超市，為基層中隊配送副食，包括肉類(lèi)、蔬菜、油、蛋類(lèi)等食物，從面降低了采購成本，保障了食品安全衛生，提高了飯菜質(zhì)量，更重要的是通過(guò)這一制度的實(shí)施，有效地提高了基層中隊的司務(wù)長(cháng)、給養員、炊事員的素質(zhì)�；锸车脑嫌辛吮ＷC，把中隊官兵的飯菜力求做到可口好吃。7月份支隊后勤處在地方等級廚師上進(jìn)行了改革，采用以點(diǎn)帶面的方法，選用體檢合格、素質(zhì)過(guò)過(guò)硬的戰士到地方學(xué)習廚師技術(shù)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習后，通過(guò)考核，符合要求的，分到三個(gè)中隊，確保每個(gè)中隊有一名等級廚師，真正達到提高伙食質(zhì)量的目的，此次培訓費用為元。營(yíng)養上去了，官兵的身體有了保障，從而提高了戰斗力，同時(shí)牢固樹(shù)立“基層第一”官兵至上的思想。全面開(kāi)辟了東城消防基礎保障工作的新局面。
4、消防隊站建設
是消防隊指揮中心，一直是區消防工作跨越式發(fā)展的瓶頸，為了早日突破這一瓶頸，后勤處四處奔走，多方聯(lián)系，積極與區發(fā)改委、文委、園林規化房管等部門(mén)協(xié)調，經(jīng)基建領(lǐng)導小組全體成員的共同努力，（據統計基建小組聯(lián)系設計院，審批修改方案四次，協(xié)調各部門(mén)開(kāi)會(huì )約15次，）最終贏(yíng)得了區委區政府的大力支持，隊站建設項目有了實(shí)質(zhì)性的發(fā)展。
隊后勤在完成各項基礎建設任務(wù)的同時(shí)，切實(shí)抓好為基層辦實(shí)事、辦好事，軍需營(yíng)房科為全支隊官兵配發(fā)臺電腦，炊事服套，培訓炊事人員人，更換炊事用具件，營(yíng)房修繕約萬(wàn)元。切實(shí)解決了基層官兵衣食住行等實(shí)事。
五、醫療衛生方面
年醫療衛生工作在支隊黨委的領(lǐng)導下，在相關(guān)部門(mén)的支持幫助下，我們在完善各項制度的前提下，充分發(fā)揮支隊衛生所和中隊衛生室的作用，積極做好疾病的預防。支隊衛生所定期對各中隊進(jìn)行消毒10余次和衛生防病知識的宣傳5次，給個(gè)中隊配發(fā)相關(guān)藥品5次，為中隊戰士注射疫苗四次（兩種疫苗）。為了節約衛生費，發(fā)揮醫療費的效益，支隊建立了購藥、看病等各項制度，凡能夠在支隊范圍內看的病決不到外邊就診，凡能自己取藥的'就不到醫院去取，盡量節約資金。
年即將過(guò)去，回顧這一年的工作，在一定程度上都取得了很大的進(jìn)步。這一年的變動(dòng)很大，在“防消合一”的第二年，我們后勤處的多數同志是從防火位置調到后期崗位，工作起來(lái)確實(shí)有困難，但在領(lǐng)導和同志們的幫助下，在他們自身的努力下，都很快地投入到新的工作崗位上，發(fā)揮了的工作熱情，為后勤建設打下了堅實(shí)的基礎。
后勤職能部門(mén)年終總結3
本人20xx年在xx公司綜合管理部擔任行政后勤崗的工作，一年來(lái)，根據總公司行政管理的相關(guān)政策精神，結合分公司的實(shí)際，我積極、認真地完成了本職崗位的各項工作，現對20xx年的整體工作總結如下：
一、行政后勤
�。ㄒ唬┞殘�(chǎng)管理方面
1、指導、協(xié)助xx等5家下屬三、四級機構更換新職場(chǎng)各項材料的準備工作；根據實(shí)際工作需要，向總公司申請增加分公司本部財務(wù)單證房xx的辦公職場(chǎng)面積。
2、及時(shí)與機構對裝修問(wèn)題進(jìn)行溝通，并審核玉林、興寧等7家機構職場(chǎng)裝修預算。
3、xx等五家機構制作廣告牌、指路牌費用的審核工作。
4、配合總公司建立全系統職場(chǎng)信息系統，每月按時(shí)上報《分公司職場(chǎng)管理信息統計表》，將全區（租賃職場(chǎng)）房屋租賃合同，（自有產(chǎn)權物業(yè)）房屋產(chǎn)權證、購房合同、土地證等資料掃描件上傳至ftp。
5、分公司本部職場(chǎng)情況：根據各部門(mén)職能的調整，人員的調配，對部分辦公室進(jìn)行調整并重新布局，合理利用空間；組織學(xué)習消防知識，提高員工的安全防火意識；更換職場(chǎng)窗簾、租賃綠色植物，美化辦公環(huán)境；職場(chǎng)的安全保衛、清潔衛生等方面的管理。
�。ǘ⿻�(huì )務(wù)接待方面
1、完成了第四五屆職工運動(dòng)會(huì )、xx年中期工作會(huì )議、《新保險法》培訓會(huì )、兩核財務(wù)專(zhuān)題培訓會(huì )、經(jīng)營(yíng)分析會(huì )等大中小型會(huì )議費用預算、食宿安排等會(huì )務(wù)后勤及接待工作20余次。
2、與各標準的酒店建立了良好的合作關(guān)系，并簽訂了消費優(yōu)惠協(xié)議，為公司員工差旅住宿提供了便利和保障。
�。ㄈ┬姓M用預算和開(kāi)支管理
1、在20xx年行政費用支出過(guò)程中，本著(zhù)費用從緊、實(shí)際工作需要等原則，嚴格把控20xx年分公司本部和各機構的行政費用支出，尤其嚴格把控固定成本投入，通過(guò)以需申購、調配利用閑臵設備等措施節約費用開(kāi)支。
2、根據總公司20xx年預算編制的各項要求，結合分公司20xx年的實(shí)際及20xx年的發(fā)展規劃，及時(shí)完成了職場(chǎng)費用、固定資產(chǎn)支出等預算的編制工作。
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1、及時(shí)完成了全年各部門(mén)提出的新裝電話(huà)、移機、電話(huà)故障處理、電話(huà)維修等工作。
2、與移動(dòng)公司交涉，追回移動(dòng)公司在20xx年雙重收取集團彩鈴費用1萬(wàn)6千多元，將這筆費用及時(shí)返還員工個(gè)人手機；與電信公司交涉，追回電信公司在xx年至xx年三年未按合約履行違規收取的通訊費用3萬(wàn)2千元。
�。┳C照方面
在相關(guān)主管部門(mén)規定的年檢時(shí)間內，按時(shí)完成了分公司本部xx度《營(yíng)業(yè)執照》、《組織機構代碼證》、《房屋租賃許可證》等證照的年檢工作，保證了公司經(jīng)營(yíng)的合法性。
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1、根據各部門(mén)及同城門(mén)店的需求，及時(shí)供應辦公耗材、五金耗材、清潔用品，并適量進(jìn)行管控，每月或季度定期結算，保障各部門(mén)及同城門(mén)店辦公設備的正常運作。
2、審核分公司本部物業(yè)管理、水電、停車(chē)等費用，按時(shí)辦理費用結算，及時(shí)與物業(yè)管理公司溝通，處理各項物業(yè)管理問(wèn)題。
3、每月按時(shí)上報電話(huà)、耗材、招待等各類(lèi)行政費用公示表。
二、物資管控
1、完成了本部固定資產(chǎn)和低值易耗品包括申購、購臵、入庫登記、調撥、維修、報廢、盤(pán)點(diǎn)等日常管理工作。
2、根據各機構提出的申請及時(shí)審核配臵及實(shí)際需要，并在分公司審批完畢后跟蹤、落實(shí)和反饋總公司批復結果；按程序辦理分公司與分公司、分公司與各機構、各機構之間的資產(chǎn)調撥手續。
3、根據總公司對門(mén)店閑臵資產(chǎn)的處理意見(jiàn)，以?xún)炔空{配為主要原則，根據各部門(mén)及機構實(shí)際需求，合理調配處臵閑臵資產(chǎn)。
4、每月按時(shí)上報《固定資產(chǎn)月報表》。
三、存在的問(wèn)題
1、對機構行政管理工作的管控力度不夠，部分機構對總分公司要求上報材料、物資管控等工作執行力有待加強。
2、審核職場(chǎng)裝修方面預算經(jīng)驗不足。
3、由于崗位的性質(zhì)，工作面廣、雜、瑣碎，導致部分工作邂逅，未能及時(shí)辦理。
四、20xx年工作計劃
1、加強與總公司各相關(guān)崗位的聯(lián)系，力爭得到總公司更多的指導和支持，更有利于本部和機構的工作。加強與機構的交流和管控，更有力地執行總分公司的相關(guān)制度，更好地為機構服務(wù)。
2、加強自身職場(chǎng)裝修方面知識的學(xué)習，吸取更多他人的經(jīng)驗，提高工作效率。
3、重點(diǎn)處理門(mén)店閑臵資產(chǎn)，根據內部需求，合理安排及時(shí)辦理相關(guān)調撥手續。
4、聯(lián)合信息崗與xx公司在通話(huà)、網(wǎng)絡(luò )資費問(wèn)題上進(jìn)行協(xié)商，爭取更優(yōu)惠的政策。
后勤職能部門(mén)年終總結4
“不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜開(kāi)”，時(shí)間飛逝，彈指一揮間20xx年接近尾聲。過(guò)去的一年里，在領(lǐng)導的悉心關(guān)懷下，同事的熱情幫助下，自身的不斷努力下，工作上取得了一定成績(jì)，得到了領(lǐng)導和同事們的肯定�；仡欉^(guò)去的一年，現將個(gè)人工作總結如下：
一、工作取得成績(jì)
1、參與并組織了全局范圍內的風(fēng)險問(wèn)題梳理工作。20xx年集團公司提出了全面風(fēng)險管理的要求，這對我們來(lái)說(shuō)既是機遇也是挑戰，機遇就是能更好的規避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各種風(fēng)險，減少企業(yè)不必要的損失。挑戰就是這項工作是一個(gè)新課題過(guò)去沒(méi)有接觸過(guò)，需要在實(shí)踐中不斷摸索，邊學(xué)邊做。同時(shí)我們感到工作量特別大，需要有耐心才能完成好這項工作。根據總部要求，局、分公司下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展內控風(fēng)險梳理工作的通知》，并于6至7月對所屬單位及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了一次全面的風(fēng)險問(wèn)題梳理，局共發(fā)現了244個(gè)風(fēng)險點(diǎn)，并于8月召開(kāi)了局、分公司內控風(fēng)險梳理審查會(huì )，就如何解決這些問(wèn)題提出具體措施。這對我局今后各項工作提供了寶貴的經(jīng)驗，起到了很好的借鑒作用。
2、堅持辦好半月一期的《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理簡(jiǎn)報》。此項工作是我自20xx年正式接手。簡(jiǎn)報是體現企業(yè)文化的一部分，是對外宣傳內控的一個(gè)窗口。通過(guò)辦簡(jiǎn)報既宣傳了內控知識，反映最新企業(yè)管理動(dòng)態(tài)，增強各級管理人員的內控意識與管理意識。同時(shí)也提高了我的寫(xiě)作能力與表達能力。通過(guò)這個(gè)平臺談?wù)勱P(guān)于企業(yè)管理的看法，對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的鍛煉與提高。
3、積極配合集團公司審計局南京審計分局內控獨立評價(jià)組檢評工作。此次審計局對華東局的內控環(huán)境，業(yè)務(wù)流程控制點(diǎn)做了全面細致的審查，對華東局適用的18個(gè)業(yè)務(wù)流程中的16個(gè)進(jìn)行了檢查，檢查中發(fā)現有22個(gè)問(wèn)題需要進(jìn)一步整改落實(shí)。針對存在的問(wèn)題，于20xx年6月20號下發(fā)了《關(guān)于做好審計組內控檢查問(wèn)題整改的通知》。各單位針對存在的問(wèn)題高度重視，積極整改，及時(shí)上報整改結果，我把各家整改結果進(jìn)行統一匯總，并向審計局提交了《華東石油局20xx年審計內控獨立檢查評價(jià)整改報告》。通過(guò)此次審計局檢查以及我們整改，解決了許多已經(jīng)發(fā)生或者可能發(fā)生的問(wèn)題，更加有利于華東局的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運行。
二、工作中存在的不足
1、工作經(jīng)驗尚顯不足。在今后工作中要做到“多學(xué)、多看、多聽(tīng)”，通過(guò)不斷學(xué)習、不斷工作、不斷與人交流來(lái)提高自己的工作經(jīng)驗。同時(shí)每件事情都要力爭做到精益求精，不留瑕疵，一次完成。
2、繼續加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習。進(jìn)一步學(xué)習有關(guān)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，發(fā)揮自己的專(zhuān)長(cháng)，不斷學(xué)習新知識，堅持用科學(xué)的方法和先進(jìn)的理念，去總結、去思考、去提高。
3、進(jìn)一步加強積極主動(dòng)的工作意識。在工作中要積極主動(dòng)的完成各項工作，在完成好領(lǐng)導交待工作的同時(shí)還要完成好領(lǐng)導尚未想到的事情。把事情提前做好、做細，當好領(lǐng)導的參謀與幫手。
三、今后工作目標
在今后的工作中我要繼續努力，嚴格要求自己，堅持學(xué)習，孔子說(shuō)過(guò)：“取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下;取乎其下，則無(wú)所得矣!”我堅信只有通過(guò)不斷刻苦的努力學(xué)習才能不斷的提升自己各方面能力。明年是存續與上市內控合并也就是全新的版本發(fā)布的第一年，也是“xxx”規劃的起步之年，更是局、分公司三次創(chuàng )業(yè)的關(guān)鍵之年。我們要鼓足干勁、拼搏進(jìn)取，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)迎接新的挑戰、新的征程，爭取在新一年的工作中取得更大的進(jìn)步。
一年來(lái)，后勤服務(wù)總公司在院黨委和主管院長(cháng)的領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)后勤全體職工的共同努力，比較圓滿(mǎn)地完成了院黨委和院行政賦予后勤的工作任務(wù)，現總結以下：
一、基本上完成了后勤服務(wù)總公司作為學(xué)校辦學(xué)的職能部門(mén)應有的工作任務(wù)
后勤服務(wù)總公司是學(xué)校的職能部門(mén)，擔負著(zhù)辦好學(xué)校的后勤保障工作，它關(guān)系著(zhù)全校師生的吃、注行以及與此相聯(lián)系的管理和服務(wù)。在吃的方面，后勤為18000余名就餐者，提供著(zhù)一日三餐的可口飯菜，在食品安全隱患重重、市場(chǎng)原材料價(jià)格飛漲的這一年里，我們保證了我�；锸彻ぷ鞯陌踩头�定。在住的方面，我們不僅克服了學(xué)校辦學(xué)空間狹小的不足，比較圓滿(mǎn)地安排了全校15000余名在校生的住宿，而且，還義無(wú)反顧地承擔了我院家屬區的牧業(yè)管理任務(wù)和與住有關(guān)的延伸服務(wù)等。在行的方面，全年安全行車(chē)54萬(wàn)余公里，基本上保證了學(xué)校的各類(lèi)公務(wù)用車(chē)和應急用車(chē)。同時(shí)，還擔負了接送教職工小孩上學(xué)、入托等的其它服務(wù)，最大限度地解決了廣大教職員工的后顧之憂(yōu)。在通信服務(wù)方面，后勤擔負著(zhù)全校3000余門(mén)內外線(xiàn)電話(huà)的安裝和維護服務(wù)，動(dòng)用了后勤優(yōu)勢的人際關(guān)系資源，保證了高質(zhì)量的通訊線(xiàn)路暢通。在環(huán)境衛生、水、電、氣、暖等的管理和后勤維修方面，我們基本上做到了人人有事干、事事有人干，目標任務(wù)明確，崗位責任落實(shí)的規范互動(dòng)狀態(tài)和xxx發(fā)展局面，最大限度地為學(xué)校的教學(xué)、科研和廣大教職工生的生活、學(xué)習提供了優(yōu)美干凈的校園環(huán)境和強有力的后勤保障服務(wù)。比較圓滿(mǎn)地完成了學(xué)校賦予后勤的職能任務(wù)。
二、克服急、難、險、重，完成了學(xué)校交辦的涉及校園穩定發(fā)展的大事
1、西校區學(xué)生的回遷安置工作。我們大家都知道，隨著(zhù)學(xué)校的連年擴招，校本部的住宿條件已經(jīng)達到飽和狀態(tài)，但xx年9月，從滎陽(yáng)校區回遷的4386名新生和190名碩士生，又必須在校本部妥善安置，這真是又急又難的大問(wèn)題。但是，后勤并沒(méi)有在急難問(wèn)題上退縮，而是急流勇進(jìn)，迎難而上，最終在院領(lǐng)導的關(guān)心和學(xué)生部門(mén)的配合下，內補空缺，外找房源源，不僅妥善安置了回遷學(xué)生的住宿，而且，還經(jīng)過(guò)艱苦的努力和b區住宿樓的業(yè)主、XX區機電學(xué)校校方和農培中心簽訂了繼續承租合同，最大限度地保證了校園的安全和穩定。
2、南院家屬住房的房產(chǎn)證辦理工作。97年房改以后，南院140套家屬住房均以房改價(jià)出售給了教職工，但是，由于歷史遺留問(wèn)題無(wú)法解決，所以南院房產(chǎn)證始終未能辦理成功。對此，南院教職工一直無(wú)法穩定，并多次找校領(lǐng)導、教育廳領(lǐng)導和省直房改辦，要求妥善解決問(wèn)題，但近十年里始終未果�？删驮趚x年里，XX市出臺了遺留問(wèn)題解決方案，我們后勤及時(shí)抓住這一時(shí)機，采取非常措施，繞過(guò)有關(guān)環(huán)節，動(dòng)用非常關(guān)系，快速推進(jìn)房改房產(chǎn)證的辦理工作。
3、博士樓的天燃氣安裝工作。學(xué)校為引進(jìn)人才需要，新建了一棟家屬住宅樓，即博士樓，但是，天燃氣安裝工程和基建工作是分開(kāi)的。樓房竣工后，由于天燃氣不通，所以，遲遲無(wú)法投入使用。直至今年9月，在有關(guān)領(lǐng)導的協(xié)調下，后勤接管該項工作，并通過(guò)多次和天燃氣公司連絡(luò )，最終使天燃氣公司在總量不足的情況下，發(fā)展了博士樓天燃氣用戶(hù)，為學(xué)校引進(jìn)人才起到了后勤應有的作用。
后勤職能部門(mén)年終總結5
過(guò)去的一年，我校后勤工作，遵循學(xué)�？傮w工作思路和后勤工作計劃，以提供良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)環(huán)境為重點(diǎn)，在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強化后勤工作人員素質(zhì)，提高辦事效率為要求�，F將本期工作總結如下：
一、整章建制，規范管理。
后勤工作是學(xué)校的基礎工作，后勤工作的管理直接影響到學(xué)校的全面管理。為了加強校園管理，我們還制訂了相關(guān)的措施，保障了校園安全，杜絕了安全隱患。
二、加強管理，開(kāi)源節流。
資金是學(xué)校的命脈。按照校長(cháng)要求，學(xué)校后勤工作要有主動(dòng)性、服務(wù)性、科學(xué)性、全局性。學(xué)校財會(huì )部門(mén)嚴格履行規章制度，積極開(kāi)源節流、勤儉持家。做好收支有計劃、有審批、有手續。
1、做到“物資采購要批”的審批制度，學(xué)校各部門(mén)所需的教學(xué)物資均由部門(mén)提出申請、主管領(lǐng)導審批、后勤統一采購，避免了過(guò)去誰(shuí)需就買(mǎi)的無(wú)序狀況。
2、實(shí)行“物品發(fā)放按需”的管理制度，有效地節約了辦公開(kāi)支。
3、加強紙張和辦公耗材的管理，實(shí)行由主管審批復印和油印的業(yè)務(wù)，并負責紙張的管理，使紙張消耗大幅降低。
4、針對本期我校公物損壞嚴重的問(wèn)題，重新制定了《公物損壞賠償制度》。
三、積極提高我�；A設施建設。
四、具體工作
1、每期期初我們遵循學(xué)�？傮w工作思路，圍繞教育教學(xué)制訂了后勤工作計劃，避免后勤保障缺位而影響教學(xué)工作。
2、多次對學(xué)校的安全隱患進(jìn)行了排查和對學(xué)生宿舍腐朽窗戶(hù)的拆除，堅持每月一次向上級主管部門(mén)報告校舍安全情況，有效地避免了安全事故的發(fā)生。
3、加強對食堂的監督管理，多次與食堂進(jìn)行工作銜接，使食堂在各方面的工作都有了大幅度的提高，特別為老師們的吃飯問(wèn)題解決了難題。
4、為盡快解決我校負債問(wèn)題，在校長(cháng)領(lǐng)導下進(jìn)行了多方面的努力，使普九化債得以順利有效地進(jìn)行，有效化減負債。
5、后勤人員做了大量的工作，為我校藝術(shù)節的圓滿(mǎn)進(jìn)行提供了后勤保障。
6、組織修建了學(xué)校門(mén)衛接待室，有效地避免了社會(huì )對學(xué)校工作的干擾。
7、組織安裝了學(xué)生寢室電扇和設備設施的維修改造。
8、組織修建了學(xué)校文化墻，有效地改善學(xué)生的學(xué)習環(huán)境，為提高我校的文化氛圍打下基礎。
9、組織安裝了校園監控設備，有力地減少了校園違紀現象的發(fā)生。
10、為使新教學(xué)樓建設能順利進(jìn)行，積極配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了地質(zhì)勘查、水電設施的安裝、隔離墻和自行車(chē)棚的建設。
11、維修及時(shí)、服務(wù)到位。凡是影響到教育教學(xué)工作的事都及時(shí)處理，對于學(xué)生宿舍和教室的用水用電設備及時(shí)地進(jìn)行了維修和更換。
12、配合政教、教務(wù)開(kāi)展工作�；咀龅揭痪�(xiàn)問(wèn)題需要后勤協(xié)作的，我們都是隨叫隨到，力爭做到解決問(wèn)題快、不留尾巴。
13、配合政教處對社會(huì )未成年人破壞我校操場(chǎng)公共設施的行為進(jìn)行處理。
14、為使運動(dòng)會(huì )能順利進(jìn)行，對外操場(chǎng)的整治做了大量的工作。
15、假期對學(xué)校公物進(jìn)行了清理和維修。
綜上所述，得益于領(lǐng)導指揮有方、各部門(mén)協(xié)同配合，使后勤工作順利完成。
后勤職能部門(mén)年終總結6
過(guò)去的一年，我校后勤工作，遵循學(xué)�？傮w工作思路和后勤工作計劃，認真貫徹執行“教書(shū)育人，管理育人，服務(wù)育人”方針，堅持后勤為教育教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)的方向，從“勤快，務(wù)實(shí)，高效，優(yōu)質(zhì)”四個(gè)方面進(jìn)行要求，不斷增強服務(wù)意識，大家通力合作，使后勤服務(wù)工作取得了一定的成果。在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強化后勤工作人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性�，F總結如下：
一、立足本職，服務(wù)一線(xiàn)
我們遵循學(xué)�？傮w工作思路，圍繞教育教學(xué)這個(gè)中心制訂了后勤工作計劃，避免后勤保障缺位而影響教學(xué)工作。
1、完善教學(xué)環(huán)境和學(xué)習環(huán)境。由于學(xué)校是一年新建的學(xué)校，學(xué)校硬件全市領(lǐng)先，所有辦公室，年有的老師全配備電腦，教宿舍全部安裝了空調。目前學(xué)�？照{數量已達150多臺，電腦200多臺；配有多功能教室，舞蹈室、鋼琴室、書(shū)畫(huà)室、微機室；多功能報告廳等。
2、維修及時(shí)、服務(wù)到位。由于學(xué)校工程建設沒(méi)到位，造成很多后勤維護工作量很大，凡是影響到教學(xué)工作的事都及時(shí)處理，今年維修、更換燈管50余次，更換閥門(mén)水嘴、學(xué)生洗澡用蓮蓬頭達300余次，門(mén)鎖50余次，漏水維護達200余次，零星維修服務(wù)115次。
3、配合政教、教務(wù)開(kāi)展工作，基本做到一線(xiàn)問(wèn)題需要后勤協(xié)作的，我們都是隨叫隨到，力爭做到解決問(wèn)題快、不留尾巴。
4、加強文印工作的管理，解決了文印工作中的薄弱環(huán)節，服務(wù)及時(shí)到位。
二、整章建制，規范管理。
后勤工作是學(xué)校的基礎工作，后勤工作的管理直接影響到學(xué)校的全面管理。今年，后勤管理繼續執行了《物品采購申請審批制度》、《物品領(lǐng)用保管的有關(guān)規定》、《維修申報制度》，有效地規范了學(xué)校的后勤管理工作。 為了加強校園管理，我們還制訂了《校園安全管理規定》、《校園安全緊急預案》、《校園安全防火制度》，《食品安全一系列管理制度》，從而保障校園安全，杜絕了安全隱患。
今年對學(xué)校資產(chǎn)進(jìn)行了一次摸底清查，所有資產(chǎn)全部登記、建帳，管理日趨完善。
三、加強管理，開(kāi)源節流。
資金是學(xué)校的命脈。按照校長(cháng)要求，學(xué)校后勤工作要有主動(dòng)性、前瞻性、服務(wù)性、科學(xué)性、全局性。學(xué)校財會(huì )部門(mén)嚴格履行規章制度，積極開(kāi)源節流、勤儉持家。做好收支有計劃、有審批、有手續。
1、做到“物資采購要批”的審批制度，學(xué)校各部門(mén)所需的教學(xué)物資均由部門(mén)提出申請、主管領(lǐng)導審批、后勤統一采購，避免了過(guò)去誰(shuí)需就買(mǎi)的無(wú)序狀況。
2、實(shí)行“物品發(fā)放按需”的管理制度，改變過(guò)去按人頭配備辦公用品的不合理現象，有效地節約了辦公用的開(kāi)支。
3、加強紙張和辦公耗材的管理，實(shí)行由主管審批復印和油印的業(yè)務(wù)，并負責紙張的管理，使紙張消耗大幅降低。
4、頒布執行《公物損壞賠償制度》，使人為損壞公物現象得到有效扼制。
四、存在問(wèn)題
由于學(xué)校是一所新辦的學(xué)校，學(xué)生以前從來(lái)沒(méi)有寄宿過(guò)，而且大多來(lái)自農村，自我約束力差，對節約能源、愛(ài)護財產(chǎn)意識不強，所以造成部分浪費。另外，在管理上也還存在漏洞，這也是我們下學(xué)年度一個(gè)工作重點(diǎn)。
綜上工作，得益于領(lǐng)導指揮有方、各部門(mén)協(xié)同配合，使后勤工作基本上做到了使人信賴(lài)，效率讓人贊許，態(tài)度令人滿(mǎn)意。
后勤職能部門(mén)年終總結7
學(xué)�？倓�(wù)后勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分，為學(xué)校順利開(kāi)展教育教學(xué)活動(dòng)提供有力的保障，總務(wù)工作堅持“后勤工作必須服務(wù)于教學(xué)工作中心”的原則。一學(xué)期來(lái)，總務(wù)處在學(xué)校的直接領(lǐng)導下，按照學(xué)期初制定的工作計劃和總體要求，團結廣大師生員工，盡心盡力做好后勤服務(wù)工作�，F將這學(xué)期的主要工作總結如下：
一、加強員工思想建設 強化責任意識
我們奉行“師生就是上帝”的人本理念，開(kāi)好學(xué)期會(huì )，進(jìn)一步明確各自職責，強化思想素質(zhì)，牢固樹(shù)立服務(wù)意識，確保服務(wù)形象，努力提高職工思想道德水平，以高度的責任感和主人翁意識投入到后勤工作中，極大限度地調動(dòng)后勤員工的工作積極性。
二、遵守財務(wù)規章制度 規范收費行為
認真組織財會(huì )人員學(xué)習財務(wù)規章制度，規范收支兩條線(xiàn)，做到帳目清楚，程序合法，財會(huì )人員實(shí)行辦公無(wú)紙化。為加強收費的透明化管理，嚴格按照上級主管部門(mén)的要求，范文寫(xiě)作嚴格執行收費公示制，按章收費，禁止亂收費，實(shí)行財務(wù)公開(kāi)，使學(xué)校的收費工作置于學(xué)生、家長(cháng)、社會(huì )的監督之下。
三、做好后勤服務(wù)常規 工作有條不紊
1、開(kāi)學(xué)初，確保教學(xué)第一線(xiàn)的教學(xué)用品及時(shí)發(fā)放到位，保證教學(xué)工作正常開(kāi)展。召開(kāi)班主任會(huì )議，做好報名繳費的周密工作。
2、嚴格購物制度，教學(xué)辦公物資的的采購工作，本著(zhù)“既滿(mǎn)足需要又注重節儉”的原則，“統一采購，統一供應，統一管理”的三統一制度，保證教學(xué)正常需求。
3、關(guān)愛(ài)師生，后勤服務(wù)有保障。學(xué)校及時(shí)對教室內的玻璃、門(mén)窗，宿舍水電等進(jìn)行維修，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，保證師生正常工作和學(xué)習。
4、開(kāi)源節流，為學(xué)校當家理財，做學(xué)校的主人。本著(zhù)花錢(qián)辦實(shí)事辦好事之目的，一方面為學(xué)校算經(jīng)濟帳、真正做到當家理財；另一方面，千方百計解決教師、學(xué)生的工作、學(xué)習及生活所需。
5、警鐘長(cháng)鳴，狠抓安全不放松。開(kāi)學(xué)不久，根據中心學(xué)校的有關(guān)布置，對學(xué)校校舍，教學(xué)設備、設施進(jìn)行了安全檢查，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，使之安全運行。
6、加強水電管理。制定工作人員巡視制度，規范水電管理秩序，加強財產(chǎn)的警示教育，引領(lǐng)良好道德風(fēng)尚的形成。
7、積極開(kāi)展愛(ài)國衛生運動(dòng)。抓住國家衛生縣城衛生運動(dòng)的契機，展開(kāi)校園衛生整治，為美化校園盡職盡責。
8、協(xié)調學(xué)校工作，履行服務(wù)職能。本學(xué)年，協(xié)調各年級、食堂的各種事務(wù)，對我�；A設施建設進(jìn)行必要的傾斜，思想匯報專(zhuān)題協(xié)調教務(wù)處進(jìn)行期中和期末考試。
四、校園綠化美化 開(kāi)展井然有序
1、加強對校園已有花木、草坪的管理。抓好澆水、施肥、修剪、除草、防蟲(chóng)等關(guān)鍵環(huán)節，鞏固已有的綠化成果。
2、做好綠化長(cháng)期目標規劃，營(yíng)造良好氛圍。抓住每年春天綠化的好時(shí)機，努力創(chuàng )造良好的工作和育人環(huán)境。
3、加強人文建設，塑造美好心靈。在不同時(shí)間、以不同形式進(jìn)行學(xué)生思想道德建設警示，成為學(xué)校環(huán)境建設的一項重要內容。
4、積極打造濃厚的校園綠色氛圍。在植樹(shù)節來(lái)臨之際，學(xué)校在財力緊張的情況下，投入必要資金，對校園進(jìn)行了必要的綠化，校園綠樹(shù)成蔭。
五、強化制度管理
1、強化班級財產(chǎn)管理，使財產(chǎn)管理逐步走上規范化，明細化，嚴格班級財產(chǎn)考核制度，做到獎優(yōu)罰劣。
2、做好對固定資產(chǎn)增減工作的登記，定期定時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)的核對工作，做到帳、物相符，嚴防學(xué)校財產(chǎn)的流失。
3、加強學(xué)生宿舍財產(chǎn)管理。制訂了宿舍財產(chǎn)管理條理，做到損壞賠償，培養學(xué)生的公共財產(chǎn)愛(ài)護意識。
4、規范公共財產(chǎn)、公共設施的管理。對低值易耗物品的管理工作，從嚴要求，嚴格執行審批、發(fā)放手續。
六、加快硬件建設 改善辦學(xué)條件
學(xué)校樹(shù)立搶抓機遇、加快發(fā)展的觀(guān)念，提倡“勤儉節約”意識，堅持“好鋼用在刀刃上”的辦事方法，本年度投資2萬(wàn)多元為學(xué)生食堂安裝三相電路及煮飯車(chē)一臺，投資8500元新建校園文化展板2個(gè)，投資1萬(wàn)元安裝了學(xué)校教學(xué)樓二、三樓后窗防盜窗17道，保障了學(xué)校師生的生活、文化和安全。
總之，一年的后勤工作由于上級領(lǐng)導的重視和學(xué)校領(lǐng)導的直接指導，全體教職工的大力配合，后勤人員的齊心協(xié)力，各項措施落實(shí)有序，工作取得顯著(zhù)成績(jì)。但工作中仍然存在不少問(wèn)題和不足，有待進(jìn)一步強化管理。讓我們全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、銳于實(shí)踐，為學(xué)校在將來(lái)發(fā)展中做出應有的貢獻。
后勤職能部門(mén)年終總結8
20xx年即將結束，一年的工作轉瞬又將成為歷史，過(guò)去的一年在部門(mén)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，同事們的支持幫助下，酒店、食堂全體員工本著(zhù)一切為廣大員工和賓客服務(wù)的宗旨，堅持以提升后勤服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，提高廣大員工滿(mǎn)意度為目標，以熱情、積極的工作態(tài)度較好的完成了公司交給的各項工作任務(wù)，共同提高了酒店、食堂的服務(wù)質(zhì)量和管理水平。為了總結經(jīng)驗，克服不足，更好完成20xx年的工作任務(wù)，現將20xx年工作總結和20xx年工作思路匯報如下：
20xx年工作總結：
一、加強基礎管理，提升服務(wù)質(zhì)量，確保各項工作有效運轉
1、通過(guò)會(huì )議形式實(shí)現酒店、食堂管理上的及時(shí)性、針對性、公開(kāi)性;通過(guò)每天早會(huì )，有序安排工作，分析研討工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)傳達公司的方針政策，提高工作效率，有效加強員工間的溝通交流;通過(guò)每周班組例會(huì )，做到工作目標清晰、責任明確，使各項工作有計劃、有落實(shí)的開(kāi)展，強化各崗位間的工作銜接、協(xié)作，有效提高員工的主人翁意識、集體意識，增強班組的凝聚力;
2、制定各崗位周計劃衛生，分解各崗位衛生區域，提高衛生清潔質(zhì)量及效率，并且通過(guò)每周一次大掃除，有效鞏固衛生清潔質(zhì)量，每周針對性的組織各崗位人員對環(huán)境衛生進(jìn)行互查，編制檢查通報，對存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)督促整改;同時(shí)，每周對個(gè)人區域設備的完好率進(jìn)行檢查，對存在問(wèn)題的設備及時(shí)聯(lián)系維修，制定設施設備維護保養臺帳，定期對設施設備進(jìn)行維護保養，確保酒店、食堂設施設備始終處于良好狀態(tài);
3、根據公司發(fā)展要求，x月底制定了酒店、食堂6s推行工作計劃，并于x月中旬完成酒店、食堂6s推行，通過(guò)6s活動(dòng)，有效優(yōu)化了酒店、食堂的工作環(huán)境，提升了員工的素質(zhì)，提高了工作效率，塑造了良好的后勤服務(wù)團隊形象，有效的提升了酒店、食堂的基礎管理。
二、增強服務(wù)意識，征集廣大員工意見(jiàn)，提高滿(mǎn)意度
依每月生活管理委員會(huì )為平臺，及時(shí)將酒店、食堂管理工作及經(jīng)營(yíng)情況反饋于廣大員工，接受廣大員工的監督，并通過(guò)生活委員將廣大員工的意見(jiàn)收集，通過(guò)研討、落實(shí)、跟蹤驗證的閉環(huán)管理逐步實(shí)施廣大員工的寶貴意見(jiàn)，有效整改酒店、食堂管理中存在的問(wèn)題;依每月的后勤服務(wù)回訪(fǎng)為契機，及時(shí)了解后勤服務(wù)承諾的履行情況和廣大員工的服務(wù)需求，不斷完善酒店、食堂的菜肴質(zhì)量，為每周制定菜譜提供依據，而且不斷創(chuàng )新菜品，不僅滿(mǎn)足廣大員工的就餐口味，而且提高了食品原材料采購的計劃性和采購速度，不斷提高后勤管理水平和服務(wù)質(zhì)量，用我們主動(dòng)、熱情、周到的服務(wù)換來(lái)廣大員工的滿(mǎn)意，年月度綜合滿(mǎn)意度平均達到x%。
三、完善物資采購驗收流程，有效控制成本，確保飲食安全
1、通過(guò)組織生活委員和財務(wù)人員對蔬菜、肉類(lèi)及鮮活類(lèi)原材料進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、定價(jià)的方式，有效掌控食品原材料的市場(chǎng)行情;同時(shí)，以降耗為核心、拓寬采購渠道為目的，先后于今年x月份、x月份、x月份對調味品、大米、煙酒等較大宗的食品原材料重新組織生活委員和財務(wù)人員進(jìn)行了市場(chǎng)調查，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應商與之簽訂采購合同，另增加了大米和蔬菜供應商，形成競爭，保障食品原材料采購的及時(shí)性和采購質(zhì)量，有效的控制了食品原材料的采購成本;
2、采購物品無(wú)論大小都做到了手續齊全、程序清晰，采購執行采購員申報、主管審核、部門(mén)領(lǐng)導批準的程序，采購以從緊控制、夠用為度的原則;食品驗收嚴格執行財務(wù)人員、廚師、采購員共同現場(chǎng)驗收確認，財務(wù)人員、采購員負責對數量進(jìn)行驗收，廚師負責對質(zhì)量進(jìn)行驗收，嚴格按照<員工食堂物資供應管理暫行規定>的驗收標準進(jìn)行驗收，確保各類(lèi)食品的質(zhì)量和廣大員工的飲食安全。
四、完善硬件配置，提高后勤服務(wù)檔次
經(jīng)過(guò)前期緊張、有序的準備，x月x日新食堂搬遷投入使用，根據公司要求，結合食堂實(shí)際，組織生活委員對新食堂廚具等進(jìn)行了詢(xún)價(jià)、采購，有效改善了食堂硬件設施;同時(shí)，x月份、x月份對酒店大廳沙發(fā)和會(huì )議室椅子皮革進(jìn)行了翻新及包廂餐具等配置，從硬件上改善了酒店整體檔次，提升了公司對外形象，提高了后勤服務(wù)質(zhì)量。
五、制定包廂標準菜譜，提高接待質(zhì)量
為使包廂用餐接待標準化，提高接待質(zhì)量，x月份組織廚師進(jìn)行研討，制定了包廂標準菜譜，規定了操作程序，明確了裝盤(pán)形式、指明了菜肴的質(zhì)量標準，有效的提高了酒店包廂用餐接待質(zhì)量。
六、加強班組人員管理，克服人員不足，完成公司各項接待工作
20xx年酒店、食堂人員的流動(dòng)較大，在人員不足及新進(jìn)人員崗位技能較差的情況下，及時(shí)有效的對班組人員的崗位進(jìn)行調整，合理分配工作任務(wù)，較好的完成了公司交給的各類(lèi)大型接待活動(dòng)及窯系統檢修期間的后勤保障服務(wù)工作;大型接待x項，如：20xx年區域年終總結會(huì )、xxsc水泥公司和xx節能公司接待、質(zhì)量體系審核組、xx區域xx裝載機專(zhuān)業(yè)培訓、區域電氣、區域財務(wù)、區域礦山xx發(fā)動(dòng)機專(zhuān)業(yè)培訓、內控工作組、xx區域20xx年中期和年終檢查、元宵節、端午節、中秋節以及公司各項日常會(huì )務(wù)接待等;大型窯系統檢修x次，打包工作餐x份，及時(shí)有效的保障了檢修現場(chǎng)工作人員的飯菜保供工作;在完成公司交給的工作任務(wù)的同時(shí)，不斷提高后勤服務(wù)人員的實(shí)際操作水平，促使酒店、食堂管理邁向標準化、制度化、程序化管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
七、加強班組人員安全意識的宣貫，安全工作零事故
堅持每日安全檢查記錄，及時(shí)發(fā)現安全隱患，杜絕不安全因素，同時(shí)，通過(guò)每天早會(huì )和每周安全例會(huì )，及時(shí)向班組人員傳達公司各項安全要求，時(shí)刻向員工灌輸安全工作責任重大的思想意識，提醒員工做好安全防范工作，20xx年各項安全工作零事故。存在不足：
1、培訓方式單一，培訓的主要內容放在了理論知識培訓方面，弱化了實(shí)踐培訓，培訓考試驗證流于形式，不能充分利用每周培訓的平臺;
2、人員思想引導不到位，20年酒店、食堂人員流失較大，員工素質(zhì)整體水平不高，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識不能得到很好的提高;
3、酒店用餐接待管理不到位，包廂標準菜譜制定滯后，日常用餐接待質(zhì)量不高。
20xx年工作思路:
1、加強規范化管理，完善管理制度
完善酒店、食堂各項管理制度、考核制度，梳理各崗位工作流程，規范工作程序及標準，實(shí)行主管、班長(cháng)二級檢查制度，每天對公共區域的衛生和食品加工過(guò)程等進(jìn)行督查，通過(guò)檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，提高各崗位工作質(zhì)量。
2、加強培訓，強化員工隊伍素質(zhì)
加強崗位間的技能培訓，著(zhù)力培養多面手，以有效應對和解決可能出現的崗位人員臨時(shí)短缺而產(chǎn)生的應急情況，同時(shí)，采取“請進(jìn)來(lái)，走出去”的方法，加大培訓效果，強化員工技能，不斷提高服務(wù)水平。
3、細化服務(wù)措施，提高滿(mǎn)意度
實(shí)行季度“技能大比武”，相互之間切磋和交流，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合服務(wù)水平，增強員工之間的技能交流，形成比、學(xué)、趕、幫的良好氛圍;利用每周班組例會(huì )，相互研討交流“我為員工/賓客做了什么，有何收獲和體會(huì )”，使員工之間取長(cháng)補短，共同提高，同時(shí)，將一周內發(fā)生在身邊的服務(wù)案例進(jìn)行剖析，從廣大員工/賓客的角度審視我們的服務(wù)，以便找出服務(wù)中存在的問(wèn)題根源，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)穩定民心，以滿(mǎn)意服務(wù)贏(yíng)得民心，提高酒店、食堂的服務(wù)滿(mǎn)意度。
4、加大人員思想引導，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)
引導班組人員樹(shù)立“做好各項接待和為員工服務(wù)是我們的本分”及“生活服務(wù)無(wú)小事”的意識，使職工食堂真正成為“職工之家”，使大家從思想上認識到了做好本職工作的重要性，從而自覺(jué)地投入到各項服務(wù)工作中去，從而達到凝心聚力，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的。
5、鞏固6s推行成果，強化基礎管理
梳理20xx年6s推行工作，查找推行過(guò)程中存在的不合理現象，進(jìn)行針對性整改，逐步建立干凈整潔的就餐環(huán)境，有條不紊的工作秩序，讓各崗人員在緊張的工作狀態(tài)下按時(shí)按量、高效率、高標準的完成任務(wù)，強化基礎管理，全面體現高素質(zhì)企業(yè)形象。
6、加強食堂成本管控，制定食堂標準菜譜
以降低采購成本，節省支出，提高管理效率，提升員工滿(mǎn)意度為目的，制定食堂標準菜譜，并定期進(jìn)行菜譜調查，以員工為向導，通過(guò)調查、分析、反饋等方法，定期改進(jìn)，加強菜肴質(zhì)量，降低食堂成本，穩定服務(wù)質(zhì)量。
以上是我個(gè)人20xx年年度工作總結，俗話(huà)說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，我將繼續發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改正不足，不斷積累經(jīng)驗，與酒店、食堂全體員工團結一致、開(kāi)拓進(jìn)取，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。
后勤職能部門(mén)年終總結9
本人20xx年在廣西分公司綜合管理部擔任行政后勤崗的工作，一年來(lái)，根據總公司行政管理的相關(guān)政策精神，結合分公司的實(shí)際，我積極、認真地完成了本職崗位的各項工作，現對20xx年的整體工作總結如下：
一、行政后勤
(一)職場(chǎng)管理方面
1、指導、協(xié)助玉林、興寧、合浦、平南、龍勝等5家下屬三、四級機構更換新職場(chǎng)各項材料的準備工作;根據實(shí)際工作需要，向總公司申請增加分公司本部財務(wù)單證房、良慶、江南的辦公職場(chǎng)面積。
2、即時(shí)與機構對裝修問(wèn)題實(shí)行溝通，并審核玉林、興寧等7家機構職場(chǎng)裝修預算。
3、欽州、河池等五家機構制作廣告牌、指路牌費用的審核工作。
4、配合總公司建立全系統職場(chǎng)信息系統，每月按時(shí)上報《分公司職場(chǎng)管理信息統計表》，將全區(租賃職場(chǎng))房屋租賃合同，(自有產(chǎn)權物業(yè))房屋產(chǎn)權證、購房合同、土地證等資料掃描件上傳至FTP。
5、分公司本部職場(chǎng)情況：根據各部門(mén)職能的調整，人員的調配，對部分辦公室實(shí)行調整并重新布局，合理利用空間;組織學(xué)習消防知識，提升員工的安全防火意識;更換職場(chǎng)窗簾、租賃綠色植物，美化辦公環(huán)境;職場(chǎng)的安全保衛、清潔衛生等方面的管理。
(二)會(huì )務(wù)接待方面
1、完成了第四五屆職工運動(dòng)會(huì )、20xx年中期工作會(huì )議、《新保險法》培訓會(huì )、兩核財務(wù)專(zhuān)題培訓會(huì )、經(jīng)營(yíng)分析會(huì )等大中小型會(huì )議費用預算、食宿安排等會(huì )務(wù)后勤及接待工作20余次。
2、與各標準的酒店建立了良好的合作關(guān)系，并簽訂了消費優(yōu)惠協(xié)議，為公司員工差旅住宿提供了便利和保障。
(三)行政費用預算和開(kāi)支管理
1、在20xx年行政費用支出過(guò)程中，本著(zhù)費用從緊、實(shí)際工作需要等原則，嚴格把控20xx年分公司本部和各機構的行政費用支出，尤其嚴格把控固定成本投入，通過(guò)以需申購、調配利用閑臵設備等措施節約費用開(kāi)支。
2、根據總公司20xx年預算編制的各項要求，結合分公司20xx年的實(shí)際及20xx年的發(fā)展規劃，即時(shí)完成了職場(chǎng)費用、固定資產(chǎn)支出等預算的編制工作。
(四)通訊方面
1、即時(shí)完成了全年各部門(mén)提出的新裝電話(huà)、移機、電話(huà)故障處理、電話(huà)維修等工作。
2、與移動(dòng)公司交涉，追回移動(dòng)公司在08年雙重收取集團彩鈴費用1萬(wàn)6千多元，將這筆費用即時(shí)返還員工個(gè)人手機;與電信公司交涉，追回電信公司在06年至08年三年未按合約履行違規收取的通訊費用3萬(wàn)2千元。
(五)證照方面
在相關(guān)主管部門(mén)規定的年檢時(shí)間內，按時(shí)完成了分公司本部20xx年度《營(yíng)業(yè)執照》、《組織機構代碼證》、《房屋租賃許可證》等證照的年檢工作，保證了公司經(jīng)營(yíng)的合法性。
(六)其它后勤工作
1、根據各部門(mén)及同城門(mén)店的需求，即時(shí)供應辦公耗材、五金耗材、清潔用品，并適量實(shí)行管控，每月或季度定期結算，保障各部門(mén)及同城門(mén)店辦公設備的正常運作。
2、審核分公司本部物業(yè)管理、水電、停車(chē)等費用，按時(shí)辦理費用結算，即時(shí)與物業(yè)管理公司溝通，處理各項物業(yè)管理問(wèn)題。
3、每月按時(shí)上報電話(huà)、耗材、招待等各類(lèi)行政費用公示表
二、物資管控
1、完成了本部固定資產(chǎn)和低值易耗品包括申購、購臵、入庫登記、調撥、維修、報廢、盤(pán)點(diǎn)等日常管理工作。
2、根據各機構提出的申請即時(shí)審核配臵及實(shí)際需要，并在分公司審批完畢后跟蹤、落實(shí)和反饋總公司批復結果;按程序辦理分公司與分公司、分公司與各機構、各機構之間的資產(chǎn)調撥手續。
3、根據總公司對門(mén)店閑臵資產(chǎn)的處理意見(jiàn)，以?xún)炔空{配為主要原則，根據各部門(mén)及機構實(shí)際需求，合理調配處臵閑臵資產(chǎn)。
4、每月按時(shí)上報《固定資產(chǎn)月報表》。
三、存有的問(wèn)題
1、對機構行政管理工作的管控力度不夠，部分機構對總分公司要求上報材料、物資管控等工作執行力有待增強。
2、審核職場(chǎng)裝修方面預算經(jīng)驗不足。
3、因為崗位的性質(zhì)，工作面廣、雜、瑣碎，導致部分工作邂逅，未能即時(shí)辦理。
四、20xx年工作計劃
1、增強與總公司各相關(guān)崗位的聯(lián)系，力爭得到總公司更多的指導和支持，更有利于本部和機構的工作。增強與機構的交流和管控，更有力地執行總分公司的相關(guān)制度，更好地為機構服務(wù)。
2、增強自身職場(chǎng)裝修方面知識的學(xué)習，吸取更多他人的經(jīng)驗，提升工作效率。
3、重點(diǎn)處理門(mén)店閑臵資產(chǎn)，根據內部需求，合理安排即時(shí)辦理相關(guān)調撥手續。
4、聯(lián)合信息崗與電信公司在通話(huà)、網(wǎng)絡(luò )資費問(wèn)題上實(shí)行協(xié)商，爭取更優(yōu)惠的政策。
后勤職能部門(mén)年終總結10
20xx年我們總務(wù)后勤處在學(xué)校的正確領(lǐng)導下，在全體教職工的密切配合下，遵循學(xué)�？傮w工作思路和后勤工作計劃，以提供良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)環(huán)境為重點(diǎn)。在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強化后勤工作人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性，注重環(huán)境的硬件建設。充分運用學(xué)校的人流、物流、時(shí)間流、信息流提高辦學(xué)質(zhì)量，使后勤工作成為學(xué)校發(fā)展的堅強后盾。下面把本年度的總務(wù)后勤工作進(jìn)行總結：
一、財務(wù)管理工作
1、認真貫徹落實(shí)財政法規、財務(wù)制度，嚴格財務(wù)制度，嚴肅財經(jīng)紀律，加強學(xué)校經(jīng)費管理的監督、審計，保證各項經(jīng)費的合理使用，發(fā)揮學(xué)校財力物力的最佳效益。
2、進(jìn)一步規范對各項學(xué)校經(jīng)費的管理，進(jìn)一步規范經(jīng)費支出審批程序，進(jìn)一步規范并加強了對經(jīng)費收支明細的公開(kāi)。
3、以打造“節約型校園”為宗旨，積極開(kāi)源節流，為省規復驗、創(chuàng )城活動(dòng)等本年度學(xué)校各項活動(dòng)提供有效的后期保障服務(wù)。
4、在采購方面，我們嚴格執行區教體局規定，學(xué)校大宗、批量和專(zhuān)項教學(xué)設備的采購，列入學(xué)校預算計劃，經(jīng)校長(cháng)審批后，報送教體局、采購辦審批才能采購，規范了采購行為。嚴把財務(wù)制度關(guān)，從學(xué)校大局出發(fā)，千方百計增收節資，避免浪費。在資金問(wèn)題上可花可不花的錢(qián)堅決不花，非花不可的錢(qián)盡量少花，采購物品貨比三家，為學(xué)校節約每一分錢(qián)。
5、嚴格執行上級主管部門(mén)制訂收費標準，落實(shí)收費公示制度，做到了無(wú)亂收費、無(wú)亂攤派、無(wú)擅自增加收費項目。
二、校園建設工作
1、在平常生活中，針對班主任和教師反映的情況，及時(shí)聯(lián)系工人對我校門(mén)窗、電線(xiàn)等設施進(jìn)行了維修，保障了教學(xué)秩序的順利進(jìn)行。
2、校產(chǎn)管理。管理好校產(chǎn)必須建立和健全各種財產(chǎn)管理的責任制。后勤處相關(guān)人員嚴格校產(chǎn)清查，把各辦公室和特種教室的固定資產(chǎn)進(jìn)行了清查，采集了數據，輸入標準化建設數據庫。對須報廢的固定資產(chǎn)（部分音樂(lè )器材及破桌凳、講臺），上報學(xué)校在校長(cháng)的批示下進(jìn)行了有效的處理。同時(shí)加強了倉庫的分類(lèi)管理,使后勤管理工作更加集中、規范。
3、切實(shí)加強校園環(huán)境管理。本學(xué)期對校園綠化再次進(jìn)行了充實(shí)調整，力求多樣與協(xié)調的統一。在校園環(huán)境管理中，抓管理工作的制度化、經(jīng)�；�。加強對綠化管理的督促，及時(shí)對校園綠化進(jìn)行修剪、治蟲(chóng)、施肥；對學(xué)校運動(dòng)場(chǎng)地、學(xué)生活動(dòng)場(chǎng)地進(jìn)行了精心修整、硬化，粉刷球架，添置了校園設備；對教室窗簾進(jìn)行了更新。美化了校園，營(yíng)造了氛圍；給師生提供一個(gè)舒適、愉悅的學(xué)習和生活環(huán)境。
4、加強對學(xué)校的特種處室衛生工作的管理。這一學(xué)年，在分管老師的辛勤勞動(dòng)下，特種處室衛生工作又上了一個(gè)新的臺階，各室能持久的保持干凈整潔，消除了衛生死角，切實(shí)落實(shí)了學(xué)校衛生管理制度。
三、后勤服務(wù)工作
1．書(shū)本供應工作：每學(xué)期，總務(wù)處按上級規定，如期進(jìn)行領(lǐng)取發(fā)放，確保了每生一套的書(shū)本，但凡提出調劑書(shū)本，總務(wù)處都及時(shí)滿(mǎn)足所需。
2、做好教師教學(xué)用品及學(xué)生學(xué)習用品的準備工作，保證教育教學(xué)工作順利開(kāi)展。
3、做好學(xué)校設施的維護工作，加強對校園設施的監管，對棄置的用物及時(shí)收拾存放，發(fā)現損壞的用物及時(shí)安排有關(guān)人員維修。同時(shí)規范用物管理，對領(lǐng)用、借出、歸還等實(shí)行驗收清點(diǎn)，登記。同時(shí)本著(zhù)節約的原則，后勤處人員自己動(dòng)手做些小修理，如：門(mén)窗、門(mén)鎖、電燈、水龍頭等。
4、落實(shí)食堂的各項管理制度，加強對食堂的硬化建設，加強對后勤從業(yè)人員的培訓和管理，加強對伙食團的監督和檢查。
四、安全工作
1、本學(xué)期，我校制定并完善了各項安全工作管理制度，及時(shí)制定了各項安全工作預案，強化了安全措施，將安全工作落實(shí)到人。
2、定期對校園房屋、圍墻、電源等地帶進(jìn)行巡查，及時(shí)對食堂的食品、飯菜質(zhì)量進(jìn)行衛生檢查，保證了師生的安全。
五、其他工作
1、抓好后勤人員的思想建設，更新觀(guān)念，增強服務(wù)意識。
全體后勤人員充分認識自身工作在整個(gè)學(xué)校工作中的地位、作用，樹(shù)立為教育、教學(xué)服務(wù)，為全校師生服務(wù)的思想意識，扎實(shí)開(kāi)展各項工作。一學(xué)期來(lái)，各部門(mén)能做到既明確分工，又通力合作，扎實(shí)工作，樂(lè )于奉獻，較好完成了各項工作任務(wù)。
2、積極投入校建工作，我校三合口校區已竣工并使用，玉龍灣和本部校建都在籌備中。新校區的建設和使用將預示我校的更美好的明天。
總之，我校20xx年總務(wù)后勤工作基本做到了事事落實(shí)。但是，我們深深知道“兵馬未動(dòng)，糧草先行”的道理，因此，我們將更加努力，為學(xué)校教師能安心工作，提高教育教學(xué)質(zhì)量提供后勤保證。
后勤職能部門(mén)年終總結11
我校堅持“以人為本，服務(wù)育人”的思想，樹(shù)立服務(wù)意識，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量，規范后勤管理，為學(xué)校的教育、教學(xué)工作提供有力后勤保障。后勤工作在保障教育、教學(xué)和學(xué)校持續發(fā)展等方面所起的重要作用。本學(xué)年，學(xué)校進(jìn)一步強化服務(wù)意識，大力改進(jìn)后勤工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
一、財務(wù)財產(chǎn)管理方面
財務(wù)工作在學(xué)校領(lǐng)導帶領(lǐng)下，嚴格按規定的財務(wù)制度實(shí)施管理，依法照章做好財務(wù)管理工作，管理好教育經(jīng)費的收支。在資金使用上，合理使用辦公經(jīng)費，堅持按計劃行事，合理使用資金，保證專(zhuān)款專(zhuān)用，堅持以“少花錢(qián)，多辦事，辦好事”為原則，用好學(xué)校每一分錢(qián)，提高資金的使用效率。具體工作如下：
1、堅持做到了無(wú)亂收費、無(wú)亂攤派等現象，對學(xué)生早中餐費的收取，采取成本核算后請家長(cháng)委員會(huì )簽字同意的方式收取，并做好收支月公示，自覺(jué)接受社會(huì )、學(xué)生家長(cháng)的監督。
2、加強校產(chǎn)管理、提高使用效率。在財產(chǎn)管理上，按規定的管理制度執行，做好財產(chǎn)記賬和報損調整工作。除了切實(shí)做好教學(xué)的物資供應外，還要為教學(xué)提供良好的設施，更要管好、用好這些設施，確保財產(chǎn)的安全，充分發(fā)揮設備的作用，更好地為教育服務(wù)
二、后勤常規管理方面
學(xué)校是培養人的場(chǎng)所，是文明的象征。要樹(shù)立一所學(xué)校良好的形象，反映全校師生的精神面貌，必須營(yíng)造一個(gè)“和諧、愉悅、安全、舒心”的工作、學(xué)習環(huán)境。而這些與后勤管理的優(yōu)劣密切相關(guān)。因此，盡力做好后勤服務(wù)工作，顯得尤為重要，做好后勤服務(wù)工作，實(shí)際是對學(xué)校打造“質(zhì)量校園、文化校園、平安校園”的無(wú)形支持。為此，做好以下幾方面工作：
1、做好教師教學(xué)用品及學(xué)生學(xué)習用品的分發(fā)工作。開(kāi)學(xué)初，教學(xué)用品和學(xué)生的課本、清潔衛生用品，按時(shí)無(wú)誤地發(fā)到每個(gè)班級和師生手中，保證教育教學(xué)工作順利開(kāi)展。
2、做好后勤保障工作。學(xué)校的校長(cháng)現場(chǎng)會(huì )、各項檢查等，總務(wù)處全力以赴，做好后勤服務(wù)，保證各類(lèi)活動(dòng)正常有序進(jìn)行。
3、做好師生各類(lèi)服務(wù)工作。堅持為辦公室送飲用水，為學(xué)生供應飲水。及時(shí)調整每天的食堂飲食菜譜情況，力爭使師生滿(mǎn)意。
三、安全工作管理方面
學(xué)校安全工作做得如何，將直接關(guān)系師生身心健康乃至生命安全的大事，關(guān)系到教育教學(xué)工作的正常開(kāi)展。為此，我們牢固樹(shù)立“學(xué)校安全重于泰山”的思想，增強政治意識、大局意識，從打造“平安學(xué)�！钡母叨�，把維護學(xué)校安全和穩定放到重要的位置。由于全體教職工共同努力，一學(xué)年來(lái)，我校未出現一起涉及安全事故的發(fā)生，為學(xué)校教育教學(xué)工作的正常開(kāi)展提供有力的保證。具體做好以下幾方面工作：
1、學(xué)校安全工作得到了進(jìn)一步加強，各班主任在安全教育方面做了大量的工作，堅持做好防火、防溺水、防意外傷害等宣傳教育，向學(xué)生宣傳衛生小知識和常見(jiàn)病的預防知識。各班了采用多種形式的宣傳手段，堅持不懈地做好學(xué)生安全宣傳教育工作，全方位、立體式地做好安全防范工作，取得了很好的成效。
2、組織進(jìn)行了2次學(xué)生防地震逃生演習；請交警進(jìn)行了一次交通安全講座；各班進(jìn)行了3次安全主題班會(huì )，通過(guò)這些有效的增強了師生安全防范意識。
3、加強對食堂的飲食衛生監督檢查的管理，經(jīng)常深入食堂檢查食品衛生與安全，組織食堂從業(yè)人員規范操作程序，不斷提高食堂從業(yè)人員的素質(zhì)，努力促使食堂工作規范化。有針對性地對食品的質(zhì)量、食堂、餐廳衛生狀況、從業(yè)人員的身體健康等情況進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，并將檢查情況作好記載。不定期向師生詢(xún)問(wèn)飯菜質(zhì)量是否達到師生要求等，千方百計地使全校師生吃得安全、衛生、放心和滿(mǎn)意。
4、加強校園巡視，對發(fā)現有安全隱患的校舍、建筑物、體育器材、水、電設施等作及時(shí)徹底的維修、排除。
5、加強了門(mén)衛的職能，繼續實(shí)行外來(lái)人員來(lái)校登記，同時(shí)做到在學(xué)生離校期間對校園進(jìn)行巡視檢查，杜絕爬圍墻進(jìn)校打籃球、玩耍等不良現象。
四、工作反思
1、在財產(chǎn)管理上，還存在不足的地方，下發(fā)的各類(lèi)教學(xué)設備及用具不能如數上繳，設備保管、使用責任制沒(méi)有落實(shí)，有必要在下學(xué)期加強管理。
2、學(xué)校教學(xué)周轉房的修建手續已經(jīng)基本完備，下一步將盡力配合學(xué)校和施工人員搞好修建工作以及老教學(xué)樓的加固工作，而且為學(xué)校教育教學(xué)工作上一個(gè)新臺階做好準備。
總之，后勤工作是學(xué)校其他工作得以正常開(kāi)展的前提，做好它事關(guān)重大，在這個(gè)學(xué)年的工作中，我校良好地完成了學(xué)校各個(gè)社會(huì )職能部門(mén)的協(xié)調工作，保證了學(xué)校工作正常進(jìn)行，為學(xué)校取得良好的社會(huì )聲譽(yù)做出了自己的努力。我相信今后在領(lǐng)導的關(guān)心和老師們的支持下我校的后勤工作會(huì )再上一個(gè)新臺階。
后勤職能部門(mén)年終總結12
在每天忙碌充實(shí)的腳步聲中，轉眼間本學(xué)期的工作即將結束，在xx的正確領(lǐng)導下，我校后勤部門(mén)全面貫徹、認真落實(shí)xx的各項工作部署，扎實(shí)有效地開(kāi)展各項工作，本學(xué)期我校項目建設、校園文化建設取得了突破性進(jìn)展，取得了一定的成績(jì)，現把我校這學(xué)期的后勤工作總結如下：
一、項目建設取得重大突破
自去年來(lái)，學(xué)校為改善辦學(xué)條件，一直在多方奔走、積極爭取教學(xué)樓改造建設，本學(xué)期來(lái)，在xx的高度重視和指導下，我校項目建設邁取得突破性進(jìn)展：我校土地存量較大，為減輕財政投入壓力，改善我校辦學(xué)條件，學(xué)校多年來(lái)提交的吸納外來(lái)資金，校商合作改善辦學(xué)條件的項目建設方案在xx和xx校長(cháng)的指導下，我們對項目建設可行性進(jìn)行了多次市場(chǎng)調研，反復論證和多次修改，完成了前期市場(chǎng)調研文字論述、項目建設的文字方案，并聘請設計院制作了兩套平面圖效果設計圖，這一整套文圖資料已形成正式定論作為日后招商引資重要依據。
二、校園文化正式進(jìn)入設計階段
校園文化建設是我校一項重要工作，本學(xué)期學(xué)校后勤犧牲假期休息，專(zhuān)門(mén)從外地購運了兩車(chē)價(jià)廉物美的觀(guān)賞石。經(jīng)過(guò)學(xué)校積極爭取，在xx的高度重視和牽頭下，學(xué)校與xx公司簽訂了校園文化設計合同，我校校園文化設計正式啟動(dòng)，目前�；占捌湎嚓P(guān)元素設計進(jìn)展迅速。我校多年未實(shí)現的打造xx校園文化的夢(mèng)想如今就要實(shí)現，至此我校也成為xx為數不多的加固、改造以及校園文化建設同步進(jìn)行的學(xué)校之一。
三、后勤管理務(wù)實(shí)高效
隱患圍墻得到治理，學(xué)校節省大筆資金。xx小學(xué)東側圍墻受校外安居房建設施工影響，導致?lián)跬翂﹂_(kāi)裂，以及擋土墻上圍墻及墻邊地面開(kāi)裂，基于施工嚴重影響學(xué)校場(chǎng)地安全，學(xué)校多次與房屋開(kāi)發(fā)方、代建方進(jìn)行溝通協(xié)調，最后促成代建方對我校擋土墻和損壞的圍墻進(jìn)行了加固與重建，并順利完工，學(xué)校未花一分錢(qián)成功解除了圍墻隱患。
公物管理、綠化維護效果顯著(zhù)。受場(chǎng)地限制，每個(gè)月書(shū)法月賽及其他大型活動(dòng)時(shí)，學(xué)生需將課桌椅搬進(jìn)搬出，十分不便且課桌椅損壞也嚴重，為方便學(xué)生活動(dòng)，培養學(xué)生養成愛(ài)護公物良好習慣，學(xué)校決定人人使用課桌套，購買(mǎi)塑料小方凳。經(jīng)過(guò)周密準備和細致工作，學(xué)校利用召開(kāi)家長(cháng)會(huì )契機宣傳了此項工作，贏(yíng)得了全體家長(cháng)的理解和支持。
后勤職能部門(mén)年終總結13
轉眼間一年的光陰就過(guò)去了，與此同時(shí)一年一度的工作總結工作全面展開(kāi)。后勤班人員在上級業(yè)務(wù)部門(mén)指導，中隊黨支部的領(lǐng)導下，緊緊圍繞服務(wù)官兵、保障官兵、為官兵服務(wù)開(kāi)展工作。各項工作開(kāi)展順利，取得一定成績(jì)，同時(shí)也存在問(wèn)題，為了促進(jìn)工作，提高工作標準，為了今后后勤工作開(kāi)展取得更好成績(jì)�，F將后勤班一年來(lái)工作開(kāi)展情況匯報如下：
一、取得成績(jì)
�。ㄒ唬┺D變工作作風(fēng)，努力提高自身和后勤人員素質(zhì)。把加強后勤人員的作風(fēng)和自身素質(zhì)作為后勤工作的重點(diǎn)來(lái)抓。
�。ǘ├喂虡�(shù)立后勤就是服務(wù)的思想，保持好良好的心態(tài)，服務(wù)官兵。而一年來(lái)后勤班人員在中隊黨支部的領(lǐng)導下，互相幫助、團結協(xié)作。在平時(shí)的工作中后勤班人員任勞任怨，工作積極。年初中隊由于地理條件艱苦環(huán)境惡劣，中隊將近兩個(gè)月停水，時(shí)任炊事員的黃同志，在中隊戰友都睡在暖和的被窩里時(shí)還冒著(zhù)大雪光著(zhù)腳為下午做飯用水而忙碌。而他卻毫無(wú)怨言，一個(gè)人干，從不提要求�，F任炊事員劉同志作為一名老兵、二級士的官、老班長(cháng)，能夠端正自己的態(tài)度，迅速轉換角色搞好中隊的后勤保障。在接任炊事員以來(lái)多次受到支隊領(lǐng)導的表?yè)P，并能夠了落實(shí)好各項規章制度。在工作中責任心強、工作標準高，能以慈母愛(ài)、兄長(cháng)情關(guān)心幫助中隊戰友。作為老班長(cháng)、老黨員高同志經(jīng)常給我們傳授管理經(jīng)驗，主動(dòng)找我們談心聊天。
�。ㄈ┲嘘犝幓ㄔO上取得長(cháng)促發(fā)展。中隊在支隊統一安排部署下落實(shí)基層正規化管理規定，中隊官兵從自身開(kāi)始加強理論學(xué)習，從細小養成開(kāi)始、從點(diǎn)滴入手深抓細扣，從軟件上先落實(shí)《正規化》。
�。ㄋ模┖笄谏a(chǎn)成效明顯。一年來(lái)在中隊領(lǐng)導的指導、全體戰友的辛勤勞動(dòng)下中隊農副業(yè)生產(chǎn)取得了明顯成效：中隊全年共養豬6頭、雞100余只、狗6條；蔬菜有生姜、大蒜、白菜、蓮花白、香菜、茄子、生菜、蘿卜、辣椒等20余個(gè)品種。豐富了官兵的菜盤(pán)子，節約了中隊伙食費。
�。ㄎ澹┗锸潮Ｕ嫌酗@著(zhù)提高。一年來(lái)中隊后勤人員積極主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。為保障好官兵打下堅實(shí)的基礎。中隊炊事員不斷加強炊事技能學(xué)習，中隊執勤點(diǎn)炊事員劉同志在沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統培訓的情況，能夠積極主動(dòng)加強炊事技能的學(xué)習。不懂的積極地向老的同志學(xué)習，虛心接受戰友們提出的意見(jiàn)，任勞任怨。
二、存在的不足
1、是司務(wù)長(cháng)對自己工作的重要性認識不夠，工作主動(dòng)性不強，工作職責不清，然后這將直接影響到中隊全面建設的質(zhì)量。
2、是司務(wù)長(cháng)業(yè)務(wù)水平、管理能力還跟不上基層后勤建設的要求。愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè )于奉獻的精神不強。
3、是吃苦精神不強，工作標準不高。
4、是軍事訓練標準不高，新同志體能不行。
5、是對執勤理論掌握不夠好，單獨執勤能力不強執勤正規化意識還不夠強，標準質(zhì)量不夠高，隊列意識也還不夠強，交接不夠正規。
6、是不能主動(dòng)學(xué)習科學(xué)文化，理論水平普遍偏低。
7、是不能正確對待批評與自我批評，受到批評不能及時(shí)調整心態(tài)，投入工作中，有情緒工作的現象。
三、下步打算
1、是要堅持依法理財。堅持以規章制度辦事。
2、要認識崗位的重要性。司務(wù)長(cháng)工作，涉及到基層后勤建設的方方面面，關(guān)系到連隊的全面建設。
3、要注重理論與實(shí)際的結合。要學(xué)以致用，把所學(xué)到的理論知識轉化到今后的實(shí)際工作中去。
4、要加強后勤業(yè)務(wù)知識學(xué)習，努力提高后勤保障水平。
后勤職能部門(mén)年終總結14
時(shí)間過(guò)得真快，做后勤工作已經(jīng)一年了。這一年來(lái)，在領(lǐng)導和同事的關(guān)心和指導下，加上自己不斷的努力學(xué)習，思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都得到了很大的鍛煉和提高，取得了很大的進(jìn)步�？偨Y如下：
一、思想工作
積極參加學(xué)校會(huì )議，與學(xué)校領(lǐng)導保持高度一致。自覺(jué)學(xué)習文化知識和崗位知識，不斷提高自身素質(zhì)，愛(ài)護公物，嚴格要求自己，在日常工作中認真履行職責，端正服務(wù)態(tài)度，在工作中熱情、主動(dòng)、及時(shí)、周到地為師生服務(wù)。
二、教學(xué)方面
雖然我工作了幾十年，但我仍然認真備課、講課、批改，在課堂上把每一個(gè)知識點(diǎn)付諸實(shí)踐，積極進(jìn)行教學(xué)改革，爭取高效課堂，提高學(xué)生的學(xué)習質(zhì)量。關(guān)心學(xué)生，充分傳授專(zhuān)業(yè)知識，教會(huì )學(xué)生如何做人。讓學(xué)生走向社會(huì )，成為真正有用的人。
三、后勤工作
后勤工作的質(zhì)量直接關(guān)系到每個(gè)師生的切身利益，尤其是水、電、暖氣工作。在假期，當每個(gè)人都休息的時(shí)候，是我更忙的時(shí)候。初一第三天開(kāi)始上班，今年只請了四天假，為了上學(xué)放棄了家庭。我以學(xué)校為家，經(jīng)常帶病工作。工作熱情，努力。
�。�1）5月份，為了高三學(xué)生的正常學(xué)習，我帶領(lǐng)后勤人員維修安裝了40多臺電風(fēng)扇，先后為各教研室、實(shí)驗樓、東樓宿舍維修安裝了90多臺電風(fēng)扇。保證所有老師和學(xué)生都有一個(gè)良好的學(xué)習環(huán)境。從而保證今年中考的成功。
�。�2）新高中7月到。由于天氣炎熱，學(xué)校決定安裝空調，以保證今年新高中師生的學(xué)習。我帶領(lǐng)后勤一天給學(xué)生裝了幾十臺空調。
�。�3）招生對我們學(xué)校很重要。王校長(cháng)說(shuō)：“教學(xué)成績(jì)的關(guān)鍵在于招生，成敗在于分數�！笔罴倮�，我和老師住在平陸鄉，挨家挨戶(hù)，辛苦勞作，日夜冒著(zhù)生命危險，風(fēng)雨無(wú)阻，走在陡峭的山路上。為學(xué)校招收2名高分復習生。還有3個(gè)高一高二的學(xué)生（xx），一共招了14個(gè)。
�。�4）9月份帶領(lǐng)電工加班，重新安裝了職高裝修、汽修、制版、電焊、動(dòng)畫(huà)等專(zhuān)業(yè)的用電。
�。�5）入冬前，我帶領(lǐng)工人給食堂安裝暖氣，修好了全校暖氣，保證了全校正常供暖。師生可以正常取暖。
�。�6）保證學(xué)校安全工程和校園硬化工程的正常用電
�。�7）堅持一整年每周日值班，從不抱怨累。
一年來(lái)，我努力工作，盡最大努力基本完成了學(xué)校領(lǐng)導交給我的任務(wù)，贏(yíng)得了學(xué)校領(lǐng)導和學(xué)生的一致好評。
四、努力方向
在過(guò)去的一年里，雖然工作取得了很多成績(jì)，但與兄弟學(xué)校相比仍有一定差距。今后要虛心學(xué)習，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，通過(guò)上一段樓梯來(lái)努力成為。我將一如既往，不遺余力地為全校師生服務(wù)，做一個(gè)好老師，名名副其實(shí)好管家。
后勤職能部門(mén)年終總結15
20xx年，后勤管理處把文明單位創(chuàng )建作為日常工作的重要環(huán)節，堅持加強領(lǐng)導、注重效能、整體推進(jìn)的原則，緊密結合工作實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)文明單位創(chuàng )建工作。一年以來(lái)，我們不斷完善后勤管理制度，將后勤服務(wù)與文明創(chuàng )建緊密結合起來(lái)，從“制度建設、人員管理、責任落實(shí)”等方面努力實(shí)現工作程序科學(xué)化、工作內容規范化、工作方式公開(kāi)化，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)、高效、規范、廉潔的后勤形象。
現將后勤管理處20xx年度文明單位創(chuàng )建工作總結如下。
一、改善學(xué)生宿舍環(huán)境，推進(jìn)文化進(jìn)樓宇建設。
1.針對我校學(xué)生公寓沒(méi)有統一規劃的情況，后勤管理處在今年對所有學(xué)生公寓門(mén)廳進(jìn)行了改造，統一規劃制作了燈箱廣告牌，使之形成充分發(fā)揮課堂外育人功能的文化陣地。
2.對學(xué)生宿舍環(huán)境進(jìn)行了改造，在每幢學(xué)生公寓均增設了洗衣機、微波爐、開(kāi)水房，方便學(xué)生日常生活；針對老校區學(xué)生公寓較為老舊的現狀，在暑假期間對1#、5#學(xué)生公寓進(jìn)行了改造，并為學(xué)生增加了集中曬衣場(chǎng)，在青年教師公寓旁新增非機動(dòng)車(chē)停車(chē)場(chǎng)兩處，有效緩解了老校區設施陳舊的狀況，這些項目的建設也充分體現了我校的校園文化建設特色。
3.加強室外各宣傳欄的整修、整合工作，共計整修宣傳欄16塊，新增宣傳欄8塊，積極配合校紀委完成廉政警示牌制作120塊。
二、推進(jìn)節能降耗，建設綠色環(huán)保校園。
1．建設學(xué)生公寓用電收費管理系統。今年5月份，我校順利完成該系統的建設工作，該項目結合空調安裝工程，將現在公寓用電收費系統更新?lián)Q代，實(shí)現公寓收費系統與校園一卡通的對接，逐步將公寓用電收費系統接入校園能源監管平臺和數字化校園系統。
2.智能電表系統改造。今年6月份，我校經(jīng)過(guò)智能電表系統改造，實(shí)現對惡意負載的檢測，一旦系統識別到宿舍內使用大功率電器，即對使用的宿舍自動(dòng)斷電，有效遏制學(xué)生使用大功率電器，降低了宿舍意外性火災發(fā)生的可能性。
3.開(kāi)展節能三期項目建設。該項目將有效的促進(jìn)對我校行政辦公及教學(xué)科研場(chǎng)所節電控制工作。目前該項目已列入20xx年提升計劃。
4．做好水電能源管理保障工作。
�。�1）20xx年學(xué)校全年預計用電（不包含老校區家屬區用電）7118918.8kWh，較去年同比上升3.2%；20xx年生均年用電量280.15kWh，較去年同比下降1.3%。
�。�2）20xx年學(xué)校全年預計用水75.59萬(wàn)m3，較去年同比上升1.2%；生均年用水量29.75 m3，較去年同比下降0.7%。
數字表明：我校全年用電用水量在科技大樓竣工投入使用和教室宿舍空調投入使用的情況下，依然實(shí)現了生均能耗下降的目標，這為文明單位創(chuàng )建增添了綠色環(huán)保的色彩。
三、開(kāi)展愛(ài)國衛生運動(dòng)，倡導健康、文明的生活方式。
1．廣泛宣傳，全員參與愛(ài)國衛生活動(dòng)。通過(guò)校園網(wǎng)、宣傳欄等途徑廣泛宣傳愛(ài)國衛生工作，進(jìn)一步提高廣大師生員工對愛(ài)國衛生工作的認識，充分調動(dòng)全體師生員工參與愛(ài)國衛生工作的積極性。
2．開(kāi)展健康教育和傳染病防控工作，組織開(kāi)展傳染病防治知識講座，提高醫務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，增強對傳染病防控工作的應急處理能力。
3．開(kāi)展食品衛生安全宣傳周活動(dòng)1次，組織食堂從業(yè)人員培訓5次，舉辦食品衛生安全知識講座2次，同時(shí)還安排專(zhuān)職管理人員每天上午對食堂衛生狀況進(jìn)行一次檢查監督，并做好相關(guān)記錄，對不符合食品衛生規定的，及時(shí)要求社會(huì )服務(wù)企業(yè)進(jìn)行整改。
4．對教室、機房、圖書(shū)室、實(shí)驗室等公共場(chǎng)所安排集中消毒，每?jì)芍芤淮巍?/p>
后勤職能部門(mén)年終總結16
我局機關(guān)后勤工作是氣象工作的重要組成部分，是履行氣象工作職責的重要保障和基礎，直接關(guān)系到機關(guān)的工作效率和干部職工的切身利益。去年以來(lái)，我們后勤工作在氣象局的正確領(lǐng)導和大力支持下，在全體后勤干部職工的共同努力下堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，大力推進(jìn)氣象機關(guān)后勤科學(xué)化、精細化和人性化管理�，F就一年來(lái)機關(guān)后勤工作狀況總結如下：
一、工作措施
1、強化意識。牢固樹(shù)立服務(wù)意識，機關(guān)利益無(wú)小事。優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)能夠促進(jìn)各項工作穩步前進(jìn)，后勤部門(mén)在服務(wù)過(guò)程中，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)、熱情的態(tài)度、禮貌的風(fēng)尚和規范的行為，也能夠促進(jìn)廣大干部職工全身心地投入學(xué)習和工作。因此，我們經(jīng)常教育后勤口的干部職工樹(shù)立為領(lǐng)導服務(wù)、為機關(guān)服務(wù)、為群眾服務(wù)和為基層服務(wù)的意識，完成從變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)和變單方面服務(wù)到全方位服務(wù)的轉變，為干部職工帶給各種周到和貼心的服務(wù)，體現出局黨組對干部職工真心實(shí)意地愛(ài)護和關(guān)心。
2、強化制度，建立健全系列規章制度。先后制訂和完善了《局機關(guān)食堂人員工作細則》、《局機關(guān)食堂食品采購、保管、發(fā)放制度》、《局機關(guān)食堂衛生制度》、《炊事員操作細則》、《食堂餐具、炊具消毒細則》《機關(guān)車(chē)輛使用保養制度》《機關(guān)低碳節約制度》《機關(guān)衛生和保衛制度》《水暖電的繳費，維修規定》�！掇k公用品的購發(fā)制度》等一系列規章制度，詳實(shí)而細致地規定了每一個(gè)操作過(guò)程的具體要求，為機關(guān)后勤工作規范化、科學(xué)化的管理帶給了制度保障。
3、強化管理，千方百計增收節支。提高食堂飯菜質(zhì)量的第一關(guān)是把好采購進(jìn)貨關(guān)。服務(wù)中心及時(shí)組織人員調研市場(chǎng)行情，采取公開(kāi)招標的形式確定幾家誠實(shí)守信的供應商，定時(shí)將米、面、菜、油、鹽、醬、醋等產(chǎn)品直接供應到食堂。這樣，既減少了進(jìn)貨渠道的中間環(huán)節，降低了成本，又保證了質(zhì)量。堅持進(jìn)貨、驗收、記賬、付款分開(kāi)，遏制了不良行為的發(fā)生。同時(shí)，做到細節規范、標準，才能把每一件事做好、做精。因此，為食堂每個(gè)崗位都規定了嚴格的操作規范。工作人員要先培訓，熟練掌握操作規范后才能上崗。對于如何打掃衛生、如何清洗蔬菜、怎樣搭配營(yíng)養等都制定了嚴格的規定。食堂嚴格執行食品衛生安全制度，緊緊圍繞“防中毒，防病毒，防投毒”為中心，非食堂操作人員禁止入內，杜絕了食物中毒現象的發(fā)生。設有先進(jìn)的電子收費系統，使食堂收費快捷、衛生，確保廣大干部職工的飲食衛生安全。
4、強化考核，充分調動(dòng)大家做好本來(lái)職工作的用心性和創(chuàng )造性。建立了《財政局機關(guān)食堂人員考評方案》、《職責倒查追究制》，做到工作安排到了哪里，考核獎懲就跟到哪里。設有“意見(jiàn)薄”，對反應的問(wèn)題采取職責倒查，追究相關(guān)人員的職責，確保每個(gè)環(huán)節、每個(gè)細節不出現問(wèn)題。
為了辦公樓和新職工宿舍的粉刷，院內綠化，亮化，今年5月院里栽了各種樹(shù)15種3000多株，面積8000多平米。
一年來(lái)，雖然我們的工作取得必須成績(jì)，但是，離局領(lǐng)導和大家的要求還存在必須的差距，工作中還有這樣那樣的不足及問(wèn)題，需要在今后的工作中百尺竿頭，更進(jìn)一步。
二、工作體會(huì )
經(jīng)過(guò)近年來(lái)的管理實(shí)踐，我們認為要搞好后勤管理應抓好以下三個(gè)方面：一是從計劃抓起�！胺彩骂A則立，不預則廢”。抓好計劃的“健全、充實(shí)、落實(shí)”，是精細管理的首要任務(wù)。后勤工作人員每人都有一本工作日志，記錄總體計劃、每月計劃、每周計劃、每日計劃，并且每一天自查完成狀況。二是從規范和程序抓起。每個(gè)崗位都有明確的職責和規范，這樣不但有據可依，事事有人做，且能按輕重緩急忙而不亂，便于把事情做到位、做細、做精。三是從解決問(wèn)題抓起。問(wèn)題出此刻哪里，我們的注意力就集中在哪里，解決問(wèn)題的措施就跟到哪里，規章制度就制定在哪里。
三、下一步工作打算
20xx年還有4個(gè)月，后勤工作性質(zhì)所以決定，一刻也不能夠放松，因此，我們決心再接再厲，勵精圖治，認真做好以下幾件工作，進(jìn)一步改善后勤服務(wù)，打造滿(mǎn)意型后勤部門(mén)：
一是從機制抓起。權力到人、職責到人、利益到人，做到事有人管，管事有權、權連其責、利績(jì)掛鉤，這樣就能使后勤管理由粗變細。二是從環(huán)節抓起。環(huán)環(huán)相扣、一環(huán)不少、一環(huán)不差是精細化管理的關(guān)鍵。做每件事都要從計劃、準備、實(shí)施、到善后全方位搞好。六是從細節抓起�！凹毠潧Q定成敗”，規范了細節、要求，做每一件事才有評價(jià)的標準，才能做好、做精，起到潛移默化的教育作用。三是從具體要求抓起。做每件事都要有要求，任務(wù)越明確越具體，職責越清楚，越有利于操作和精細化管理。這就要求安排工作的人分配任務(wù)要簡(jiǎn)明、扼要。四是從考核獎懲抓起。建立《后勤人員考評方案》、《職責追究制》，做到工作安排到了哪里，考核獎懲就跟到哪里，實(shí)現有安排、有檢查、有考評。
后勤職能部門(mén)年終總結17
20xx年是我單位不斷改革創(chuàng )新的一年，后勤工作也在單位的發(fā)展中不斷改進(jìn)和健全，走向了完善。一年來(lái)，在院長(cháng)及書(shū)記的直接關(guān)懷下、幫助下，本著(zhù)“服務(wù)于臨床一線(xiàn)，保障全院后勤服務(wù)”的原則，我部門(mén)嚴格執行院方的各項指示。一心一意謀工作，一件一件抓落實(shí)，做出了一些成績(jì)，但也有一些不足，現將20xx年度行政后勤工作簡(jiǎn)要總結如下：
一、整合資源，強化管理，高度重視行政安全工作
我部門(mén)全體人員謹記安全第一的準則，把安全工作放在首位，落實(shí)在日常的工作中。
�。ㄒ唬┮辉路菰谠耗甓裙ぷ鲿�(huì )上與各科室簽訂了工作目標責任書(shū)，全面強調安全工作，同時(shí)責任到人。
�。ǘ﹪栏駡绦�，強調下班時(shí)各個(gè)科室要斷水斷電，做好檢查工作，防止事故發(fā)生。
�。ㄈ┙�(jīng)常不定時(shí)的組織排查各項制度的落實(shí)，清理公共區、辦公區和地下室的雜物、閑置物品。疏通防火通道，消除安全隱患。
�。ㄋ模┱习脖＜跋乐凳厝藛T，增強聯(lián)動(dòng)，同時(shí)要求每日對消防地下設施進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題立刻解決。
�。ㄎ澹⿲ο涝O備設施定期進(jìn)行檢查更換，去年更換新式消防指示燈及照明設備000個(gè)，消防滅火瓶000個(gè)，確保消防指示通道清晰，設備設施使用正常。
二、改進(jìn)思維，轉變作風(fēng)，提高后勤保障工作力度
后勤保障是全院運行的堅實(shí)后盾，做好后勤保障工作是我們的重要使命。
�。ㄒ唬┫匆掳嗾{整洗滌用品，降低了洗滌成本，卻提高了洗滌效果。
�。ǘ┚S修班建立走訪(fǎng)制，每天對院內科室進(jìn)行巡查，隨查隨解決問(wèn)題，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)式服務(wù)模式，同時(shí)他們通過(guò)刻苦的自學(xué)鉆研，成功維修污水泵000臺，為院內節省000萬(wàn)元；洗衣設備現已基本可以進(jìn)行自我維護，一年也可為院方節省近萬(wàn)元，這些工作既節省了院內開(kāi)支，又提高了全院安全生產(chǎn)系數。
�。ㄈ┒ㄆ趯κ程眠M(jìn)行安全檢查，查看風(fēng)道是否定期清潔，有無(wú)使用過(guò)期變質(zhì)食物等情況，以確保職工及病患食品健康，全年無(wú)一例食物中毒事件。
三、常規工作中存在的一些問(wèn)題
�。ㄒ唬┰诎脖�、保潔、食堂工作中，檢查力度不足，有些問(wèn)題無(wú)法及時(shí)傳遞上來(lái)。
�。ǘ┚S修人員專(zhuān)業(yè)技能掌握不全面，有些方面不專(zhuān)業(yè)。
�。ㄈ┌脖Ｈ藛T的遇事處置流程不嚴格。
�。ㄋ模⿲μ厥馊藛T的監管與走訪(fǎng)力度不足。
四、今后工作計劃
�。ㄒ唬⿵膰缽膶�(shí)教育科室工作人員牢固樹(shù)立行政、后勤工作為醫療一線(xiàn)服務(wù)的思想，端正服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量，開(kāi)展后勤規范教育和培訓，提高工作人員的素質(zhì)和水平。
�。ǘ┘哟髮Ρ０�、保潔的日常管理工作，定期召開(kāi)承包商見(jiàn)面會(huì )，對出現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的溝通與處置。
�。ㄈ┌踩赜谔┥�，堅持安全第一，擬計劃每季度開(kāi)展一次消防安全知識培訓。針對司機聘請XX安全管理委員會(huì )的教官進(jìn)行交通安全培訓。時(shí)時(shí)做好全院的安全工作。教育保安加強巡視維護好來(lái)院的車(chē)輛，指引車(chē)輛停放有序，確保一線(xiàn)的正常工作秩序。定期組織維修人員對全院設備進(jìn)行安全大檢查。
�。ㄋ模┩晟聘黜椧幷轮贫�，特別需要強化管理建設，所有的規章制度關(guān)鍵要狠抓“落實(shí)”。經(jīng)常組織有關(guān)后勤人員學(xué)習，對各種規章制度作為全科所有工作人員學(xué)習的重要內容，逐步加強按規章制度執行的自覺(jué)性，狠抓對管理過(guò)程的管理。并時(shí)監督、考核執行情況，獎優(yōu)罰劣。
�。ㄎ澹┌才啪S修人員定期外出學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)能力，增強工作中的安全防范意識，更好的服務(wù)于臨床。
后勤職能部門(mén)年終總結18
瑞泰公司作為水鋼后勤服務(wù)單位，承擔著(zhù)水鋼道路建設維護、城管環(huán)衛、綠化美化等各項工作，是水鋼“整臟治亂”工作的主力軍和排頭兵。水鋼“整臟治亂”專(zhuān)項治理活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們通過(guò)堅持以人為本，推行人性化管理和精細化管理，不斷促進(jìn)“整臟治亂”工作。一年來(lái)，主要從以下五個(gè)方面開(kāi)展了工作。
一、加強組織領(lǐng)導，總攬工作全局
根據20xx年省、市和集團公司“整臟治亂”工作的統一部署和安排，結合“創(chuàng )建美好家園”活動(dòng)的要求，瑞泰公司成立了“整臟治亂”活動(dòng)領(lǐng)導小組，并組織召開(kāi)了“整臟治亂”宣傳動(dòng)員大會(huì )，嚴格按照全省“一年重點(diǎn)治理，兩年初見(jiàn)成效，三年鞏固提高，四年規范管理，五年大見(jiàn)成效”的目標要求，對“整臟治亂”工作進(jìn)行了全面部署，明確了措施和任務(wù)，并制訂了詳細的工作計劃、工作目標和保證措施，合理部署，責任明確到人，做到了一級抓一級，層層抓落實(shí)，使“整臟治亂”工作有條不紊的向前推進(jìn)。
二、加強宣傳教育，發(fā)動(dòng)群眾參與
活動(dòng)期間，我們堅持廠(chǎng)容管理“以人為本，以宣傳教育為先導”的方針，始終把宣傳教育工作擺在重要位置，多次通過(guò)《水鋼報》、電視臺等媒體，大力宣傳國家、省、市制定的《城市市容和環(huán)境衛生管理條例》、《管理辦法》以及《水鋼廠(chǎng)容廠(chǎng)貌環(huán)境衛生管理暫行辦法》；并通過(guò)墻標、布標、沿街廣播宣傳和進(jìn)社區宣傳、向鋼城居民發(fā)放《投身“整臟治亂”，共建美好家園》倡議書(shū)等多種形式，大造輿論聲勢，引導居民自覺(jué)配合、支持和參與廠(chǎng)區環(huán)境衛生建設工作。通過(guò)宣傳教育，增強了職工群眾的環(huán)保意識和責任意識，培育了職工群眾愛(ài)家、護廠(chǎng)的高尚情操，營(yíng)造了濃厚的整治氛圍。
三、全面部署落實(shí)，整治重點(diǎn)突出
工業(yè)園區建設是城市建設的.一個(gè)重要組成部分，也是水鋼發(fā)展的載體，為確保良好的廠(chǎng)容廠(chǎng)貌，我們圍繞整治重點(diǎn)，堅持經(jīng)常抓與突擊抓相結合，普遍抓與重點(diǎn)抓相結合。
一是堅持全日制保潔廠(chǎng)區。為了確保良好的廠(chǎng)容廠(chǎng)貌和環(huán)境衛生，每天堅持對水鋼所轄區域83.6萬(wàn)平方米的主干道、支線(xiàn)及家屬區實(shí)行清掃、清運、灑水、清洗、保潔。目前，保潔工作已開(kāi)始向小街背巷延伸。
二是不斷規范經(jīng)營(yíng)秩序。加大對鋼城主干道、廠(chǎng)區占道經(jīng)營(yíng)和違章設點(diǎn)修車(chē)、補胎、廢舊品回收等現象的治理力度，凡達不到要求的督促整改。一年來(lái)，共治理占道經(jīng)營(yíng)100余次，取締占道經(jīng)營(yíng)攤點(diǎn)50余處。同時(shí)，根據集團公司的要求，加大對主干道兩側有損廠(chǎng)容廠(chǎng)貌的建筑物的拆除力度，確保鋼城主干道的寬暢、整潔。
三是加強對野廣告的治理。我們要求各類(lèi)廣告都要進(jìn)入廣告宣傳欄內張貼，加大巡邏和治理力度，對大街小巷、燈桿、學(xué)校的廣告實(shí)行集中與分散處理，對主干道上的野廣告及時(shí)清理，一年來(lái)，共清理和涂抹野廣告達100多處，共計10000多條。同時(shí)，根據水鋼的實(shí)際情況，規范主干道兩側大型廣告的管理，要求道路上的懸掛物必須符合按要求規范懸掛。
四是治理車(chē)輛灑漏。由于水鋼廠(chǎng)區是生產(chǎn)重地，運輸車(chē)輛較多，容易出現灑漏現象。我們要求城管執法人員加強巡查，加大執法監督力度，嚴格管理車(chē)輛灑漏現象。通過(guò)加強查處工作，逐步遏制了載物車(chē)輛的灑漏現象，改變了以往前掃后漏的狀況。
五是著(zhù)力治理衛生死角。我們要求片區管理員加強主干道、支線(xiàn)巡查和監督的同時(shí)，對衛生死角及時(shí)處理。一年來(lái)，共清運垃圾60000余噸，確保管理范圍內無(wú)遺留垃圾、無(wú)衛生死角。
六是維護菜場(chǎng)的衛生與秩序。我們不斷加強對巴西、燒結、小車(chē)庫、動(dòng)力山、八冶、桃樹(shù)林六個(gè)菜場(chǎng)的監管力度，取締各個(gè)社區、十字路口的攤點(diǎn)，要求市場(chǎng)內的各攤點(diǎn)按品種類(lèi)別定置經(jīng)營(yíng)，保持良好的經(jīng)營(yíng)秩序。為搞好市場(chǎng)的衛生，我們定期或不定期對菜場(chǎng)進(jìn)行沖洗，并要求經(jīng)營(yíng)戶(hù)配置垃圾筐（桶），保持市場(chǎng)的清潔；我們還在菜場(chǎng)內，將《菜場(chǎng)管理制度》、管理人員的照片上墻，并設置“五臟五亂”暴光臺，接受職工群眾的監督。
后勤職能部門(mén)年終總結19
今年上半年，后勤工作以“后勤不后，教學(xué)為先，服務(wù)育人，勤儉節約”為宗旨，轉變思想觀(guān)念，強化服務(wù)意識，扎實(shí)穩妥地推進(jìn)了后勤保障工作，取得了一些的成績(jì)�，F總結如下：
一、重視學(xué)習，提升服務(wù)素養
后勤組定期召開(kāi)后勤專(zhuān)門(mén)會(huì )議，轉達上級會(huì )議或有關(guān)文件精神，總結前階段后勤工作得失，交流工作心得，布置后階段工作重點(diǎn)。上半年來(lái)，后勤工作人員進(jìn)一步樹(shù)立了“服務(wù)育人”的意識，能積極主動(dòng)地為教育第一線(xiàn)的教師、學(xué)生服務(wù)，自覺(jué)地為教師學(xué)生排憂(yōu)解難，保證了學(xué)校教育教學(xué)工作的正常開(kāi)展。各成員之間分工合作，團結協(xié)作，相互支持，為各項任務(wù)得以圓滿(mǎn)完成打下了堅實(shí)的基礎。
二、規范操作，優(yōu)化過(guò)程管理
各類(lèi)票據辦理規范，嚴格按規定程序操作，物資采購實(shí)行了部門(mén)申請、總務(wù)辦理、權限審批的制度，規范了采購行為。嚴把財務(wù)制度關(guān)，從學(xué)校大局出發(fā)，千方百計增收節資，避免浪費。在資金問(wèn)題上可花可不花的錢(qián)堅決不花，非花不可的錢(qián)盡量少花，采購物品貨比三家，為學(xué)校節約每一分錢(qián)。堅持了一周一次的食堂衛生大整治，認真做好督促每天的打掃、保潔、消毒殺菌工作，強化了食堂工作人員的著(zhù)裝和規范操作，保證了食堂食品衛生。加強了小賣(mài)部的衛生監管，定期或不定期抽查，發(fā)現問(wèn)題，立即落實(shí)整改，杜絕了過(guò)期變質(zhì)及三無(wú)食品進(jìn)入校園，有力的保障了師生身心健康。
三、警鐘長(cháng)鳴，安全常抓不懈
進(jìn)一步明確了學(xué)校安全保衛工作職責和責任追究制度，并加強了學(xué)校保安人員的考核；簽訂責任書(shū)，學(xué)校與處室和班主任、任課教師、住校人員層層簽訂安全責任書(shū)，明確各自的職責。學(xué)期初為了防止個(gè)別同學(xué)乘坐社會(huì )車(chē)輛上學(xué)，學(xué)校以“告家長(cháng)書(shū)”的形式告知家長(cháng)乘坐社會(huì )車(chē)輛上學(xué)的危害，對個(gè)別騎電瓶車(chē)上學(xué)的同學(xué)進(jìn)行有效勸阻。
加強安全檢查，學(xué)校組織相關(guān)人員定期進(jìn)行安全檢查，并向xx及時(shí)上報有關(guān)信息；開(kāi)展多種形式的安全教育工作，除了常規的國旗下講話(huà)、主題班會(huì )、黑板報等形式外，重點(diǎn)開(kāi)展了師生消防安全疏散演練、滅火器使用演練、消防安全卡通、漫畫(huà)比賽、家庭消防逃生路徑設計等系列消防安全教育活動(dòng)，增強師生消防安全意識和消防意外處置能力。
成績(jì)的取得歸功于上級領(lǐng)導的正確指導，全體同事的積極協(xié)助、通力合作。在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也認識到工作中還存在著(zhù)不足之處，對這些不足之處，我們將在今后的工作中加以克服。在下半年里，我們后勤工作人員將以嶄新的姿態(tài)，飽滿(mǎn)熱情，投入到新的工作中去。
后勤職能部門(mén)年終總結20
上半年后勤部在集團領(lǐng)導下緊緊圍繞“節約成本、提升服務(wù)、保障運營(yíng)”的工作目標，對內完善管理運行，對外提升服務(wù)質(zhì)量，堅持服務(wù)過(guò)程中的總結和創(chuàng )造，不斷提升后勤部服務(wù)管理理水平，基本按集團要求完成了后勤保障的工作任務(wù)�，F對上半年工作總結如下。
一、做好后勤服務(wù)的工作
營(yíng)運是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的生命線(xiàn)，后勤部作為營(yíng)業(yè)保障部門(mén)，進(jìn)一步強化了以營(yíng)業(yè)為中心的服務(wù)理想，加強與前勤營(yíng)業(yè)部門(mén)的溝通協(xié)調，主動(dòng)獲得服務(wù)需求信息，提升員工的服務(wù)意識，做好多項基礎運行保障的同時(shí)，進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量，為公司整體運營(yíng)服務(wù)的提升做出貢獻。進(jìn)一步加強物業(yè)設施維修維護，提高服務(wù)設施運行標準。強化環(huán)境秩序管理，營(yíng)造清新舒適的購物環(huán)境。主動(dòng)加強服務(wù)，提高員工的服務(wù)意識。加強對供應商專(zhuān)柜的現場(chǎng)管理，推行有償維修服務(wù)。
二、加強基礎工作建設
管理是服務(wù)的基礎，科學(xué)有序的管理是保持服務(wù)持續有效的前提條件。后勤部進(jìn)一步加強了基礎工作建設，有效提高內部管理理運行水平，促進(jìn)了各項工作的整體提升。突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標責任制。完善基礎運行工作，推行目視化管理。建立工作檢查體系，提升全員工作監督意識。加強工作總結，促進(jìn)管理提升。加強工時(shí)工效管理，建立員工約束和激勵機制。
三、加強后勤員工隊伍建設
針對后勤部員工結構中基層服務(wù)人員偏多，整體文化素質(zhì)偏低的實(shí)際狀況，上半年后勤部有針對性的開(kāi)展員工培訓工作，從提升員工崗位勝任能力入手，加強員工的服務(wù)意識，流程意識，團隊意識，形象意識，在整體打造適應公司發(fā)展的后勤服務(wù)團隊。
四、履行后勤保障職能
后勤部在做好營(yíng)業(yè)運行服務(wù)的同時(shí)，按照集團提倡員工員工之間及部門(mén)之間服務(wù)的理念，努力做好對內的服務(wù)，積極發(fā)揮后勤保障功能，為員工在公司工作創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。把好員工餐廳質(zhì)量關(guān)，提高員工滿(mǎn)意度。加強更衣室的管理，為員工提供安全干凈的活動(dòng)空間。主動(dòng)為營(yíng)業(yè)部門(mén)服務(wù)，滿(mǎn)足員工的服務(wù)要求。
總之，后勤部依然面臨著(zhù)諸多的問(wèn)題，對此，后勤部將認真總結經(jīng)驗教訓，力爭工作各方面再有所突破，切實(shí)提高后勤保障能力和運行水平。
后勤職能部門(mén)年終總結21
一年來(lái)，我們后勤中心全體同志在局班子成員的正確領(lǐng)導下，在兄弟股室的支持幫助下，緊緊圍繞全局中心工作。經(jīng)過(guò)大家的艱辛努力，較好地完成了本股室各項目標任務(wù)，為機關(guān)的各項工作水利完成提供了堅強的后勤保障�，F將我后勤中心一年來(lái)的具體工作匯報如下：
一、加強管理，明確責任、牢固樹(shù)立服務(wù)意識。
后勤工作瑣碎繁雜擔憂(yōu)極其重要，單位對后勤保障工作的要求也越來(lái)越高，這就要求我們后勤人員具有很強的工作作風(fēng)，嚴格遵守《黨政機關(guān)厲行節約反對浪費條例》、《黨政機關(guān)國內公務(wù)接待規定》以及中省市縣針對公務(wù)車(chē)等方面的相關(guān)規定，在確保后勤保障的基礎上，嚴把日常開(kāi)支，共同創(chuàng )造節約型機關(guān)。后勤服務(wù)工作使局機關(guān)工作的重要一環(huán)，所以以勤懇務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)干好后勤服務(wù)工作，搞好管理服務(wù)，對本工作負責，對單位和個(gè)人負責的態(tài)度，為機關(guān)各項工作正常開(kāi)展才能提供堅強的后勤保障。
二、圍繞職能，圓滿(mǎn)的完成了各項工作任務(wù)。
后勤中心的工作職能就是為機關(guān)搞好服務(wù)，后勤保障，工作千頭萬(wàn)緒，無(wú)論是上級單位的檢查驗收，還是人大及政協(xié)的視察工作：無(wú)論是距離組織召開(kāi)的春訓會(huì )、總結會(huì )、還是各股室牽頭負責的單項工作，都需要我們后勤中心要緊密配合。我們今年圍繞本職職能，今年我們主要做好了一下幾方面工作：
1、嚴格按照中央的“八項規定’和紀委要求，對公務(wù)用車(chē)使用嚴格管理，嚴禁公車(chē)私用，合理調度車(chē)輛，確保下鄉，出差等公務(wù)車(chē)輛。本著(zhù)厲行節約的原則辦理車(chē)輛相關(guān)手續，節假日車(chē)輛實(shí)行封存管理。
2、嚴格按照相關(guān)規定做好省市業(yè)務(wù)部門(mén)，縣級四大班子及有關(guān)部門(mén)的公務(wù)接待工作，服務(wù)大局，合理控制公務(wù)接待開(kāi)支。由專(zhuān)人負責公務(wù)接待工作，從頭至尾，確保服務(wù)到位。
3、為確保機關(guān)后勤的保障工作持續正常運轉，我們嚴格按照《黨政機關(guān)厲行節約反對浪費條例》，按照領(lǐng)導批準做好辦公用品的采購供應工作，克難攻堅，確保機關(guān)的日常辦公正常運轉。
4、圓滿(mǎn)的完成了局機關(guān)各類(lèi)文件的排版及文印工作，各種會(huì )議材料打印制作，項目工作的設計打印等工作。統籌兼顧，分清輕重緩急，完成了各股室、各類(lèi)材料的打印工作。
5、做好各種會(huì )議及大型會(huì )議、年終總結工作考核會(huì )及集體活動(dòng)等會(huì )議的籌備、安排等后勤服務(wù)工作。聯(lián)系會(huì )議場(chǎng)所，購置會(huì )議所需物品，季度例會(huì )的下鄉用車(chē)安排工作。
6、圓滿(mǎn)完成局機關(guān)的國有資產(chǎn)的管理、登記及我局固定資產(chǎn)卡片錄入和清查上報工作。按照政府、財政局和國有資產(chǎn)局文件的要求，全面清查、核查本單位的國有資產(chǎn)數，確保國家的每件物品在冊登記，受?chē)业墓芾砗捅O督。完成了政府要求的機關(guān)事業(yè)單位辦公用房摸底、統計及上報工作，完成了縣大樓和政務(wù)信訪(fǎng)服務(wù)中心大樓平面圖繪制及上報工作，確保機關(guān)事業(yè)單位辦公用房在不超標的情況下正常使用。
7、完成對機關(guān)大樓的管理工作。大樓管理工作具體到方方面面，如水、電、暖、降溫設施、電子信號的傳送（電腦、電話(huà)）、衛生的整潔，安全等工作的正常運轉，維護及時(shí)，直接影響到了機關(guān)各辦公場(chǎng)所的能否正常工作，所以，雖微不足道，卻至關(guān)重要。
8、由專(zhuān)人圓滿(mǎn)的完成了辦公大樓的安全保衛工作，有效的防范了幾次突發(fā)事件和盜竊行為，有了這樣的安全保護，所以我局機關(guān)大樓近幾年無(wú)一例不安全和盜竊事情發(fā)生，也為我單位各領(lǐng)導和同志能安心的工作做好了基礎。
9、完成了領(lǐng)導交辦的其他工作。
三、存在問(wèn)題和不足之處。
回顧一年的工作，我們后勤中心雖然自感覺(jué)做的認真仔細，一絲不茍，但還存在一些細小服務(wù)做的還不夠到位，有些突發(fā)情況的處理缺乏創(chuàng )新，各種制度還要完善。在以后我們后勤人還要繼續不斷完善工作中的不足，加強股室對專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，克服困難，開(kāi)拓創(chuàng )新，總結經(jīng)驗，更全面細致的為全局工作的后勤保障做出貢獻。
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