物資供應公司體育工作總結
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編幫大家整理的物資供應公司體育工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
物資供應公司自20xx年11月份成立以來(lái)，在集團公司領(lǐng)導的大力支持及正確領(lǐng)導下，以加強倉庫管理，緊緊圍繞采購業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著(zhù)努力降低采購成本、提高采購效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、不斷提高服務(wù)為原則，物資供應保障能力得到了逐步提高。
一、20xx年工作情況回顧
1、將要過(guò)去的20xx年是公司正式實(shí)施運修分離運作的第一年，隨著(zhù)運修分離方案的實(shí)施，物資供應公司的各項工作也發(fā)生了很大的變化，過(guò)去所屬各營(yíng)運公司的倉庫并入了物資供應公司，材料的供應由過(guò)去的機務(wù)經(jīng)理和機務(wù)員到總庫調取，變?yōu)榱宋镔Y供應公司需送貨上門(mén)，物資供應公司克服了當初人員缺乏、人員結構能力不足、維修點(diǎn)分布零散等困難，本著(zhù)服務(wù)好維修部門(mén)，保障線(xiàn)路車(chē)輛正常營(yíng)運的原則，全部門(mén)人員共同努力，使得待料現象較過(guò)去減少了很多。截止到20xx年12月6日，共完成了以下采購任務(wù)：
采購天然氣7050403.85立方，柴油1243409.83公斤，汽油41652.28公斤；購進(jìn)材料6276440.64元，輪胎1265496.36，機油1790969.36元，輔油917887.49元，總計采購金額達4600多萬(wàn)元，采購批次達3000多次,配送批次達20xx余次。
2、在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持下，加大了科技投入，于20xx年3月，引入了信息化管理（ERP）來(lái)進(jìn)一步提高物資供應管理水平上新臺階。信息化的引入使用，充分保證了物資數據的準確性，使物資的管理更加精細化、透明化，能夠大大提高倉儲工作效率，使會(huì )計帳務(wù)工作實(shí)現了自動(dòng)化，改變了二三十年來(lái)的統計方式，較多年以來(lái)的賬務(wù)問(wèn)題更加準確及時(shí)；制約制衡機制得到了建立，庫存成本和采購成本有了逐步降低，實(shí)現了物資供應的動(dòng)態(tài)管理。
3、對于非單一來(lái)源的所有物資，堅持比價(jià)、比質(zhì)、比供貨速度、比付款方式進(jìn)行采購，力爭采購的物資質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉，付款條件寬松，且能夠快速供貨。
4、規范內部管理，明確各項工作流程，物資供應從采購、驗收、入庫、物資發(fā)放、匯款等一系列工作環(huán)節，層層把關(guān)，明確責任，以材料的計劃采購、物資的驗收、財務(wù)匯款三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)作為內控監督的重點(diǎn)，使三者工作流程互相制約，互相制衡進(jìn)一步提高了采購行為的.公開(kāi)化、透明化。強化了庫房的現場(chǎng)管理工作，不斷改善庫房的庫容庫貌。
4、為了配合營(yíng)改稅工作的順利進(jìn)行，物資供應公司從部門(mén)內部及外部供應商著(zhù)手，扎扎實(shí)實(shí)的做了大量能夠滿(mǎn)足財務(wù)要求的基礎工作。
5、在堅持“供得上，少積壓甚至不積壓”的前提下，物資供應公司在分管領(lǐng)導的指導下，率先從玻璃、輪胎等占用資金較多的物資著(zhù)手，以“準零庫存管理”的模式進(jìn)行試運作，從目前的情況來(lái)看，既緩解了公司庫容緊張的矛盾，又減輕了資金支付的壓力，達到預期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。
6、積極聯(lián)系機務(wù)、修理等部門(mén)，根據不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈活調整采購計劃，避免形成新的積壓。
7、加強廢舊輪胎、電瓶的回收管理，對廢舊輪胎及電瓶的處理，堅持在集團公司紀委的監督下進(jìn)行，并將銷(xiāo)售款上交財務(wù)。累計上繳金額89248元。
二、20xx年工作計劃
1、進(jìn)一步加強各項管理工作，不斷完善優(yōu)化各項工作流程；
2、以市場(chǎng)為導向，不斷開(kāi)發(fā)新的供應商，在拓寬物資供應渠道的同時(shí)，堅持盡量從源頭采購，進(jìn)一步加強對供應商的管理。這樣既能有力的控制采購成本，又能進(jìn)一步保證采購物資的質(zhì)量，從而在供應商之間營(yíng)造彼此競爭的氛圍以獲取供應商的優(yōu)惠政策。
3、采取多種措施，進(jìn)一步加強配送工作的管理，提高物料需求的反應速度，使得物料的配送更加及時(shí)準確。
4、進(jìn)一步完善ERP功能的利用，充分利用信息化管理（ERP）的優(yōu)勢，將對各倉庫設定庫存預警、對購進(jìn)物資設定價(jià)格預警、對關(guān)鍵物資設定領(lǐng)料定額預警，庫存預警功能可以對各倉庫進(jìn)行庫存量的設置，從而達到以合理的庫存來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)單位對物料的需求，既可以有效防止常用物資待料，又可以防止物資的積壓，對物資的采購也提供了一定的依據，對庫存成本和采購成本將會(huì )逐步降低。價(jià)格預警可以有效的預防供應商隨意漲價(jià)及采購價(jià)格失控的現象，能夠對采購價(jià)格時(shí)時(shí)進(jìn)行規范的管理，從而最大限度的維護公司的利益。領(lǐng)料定額預警可以防止同臺車(chē)重復領(lǐng)料，也能有效的監測購進(jìn)物資的質(zhì)量信息。
三、工作建議
1、為了及時(shí)了解市場(chǎng)行情、最新動(dòng)態(tài)，以便更好的掌握主動(dòng)權，不至于受供應商片面因素的影響，建議物資供應公司應多走出去，加大市場(chǎng)考察的力度，逐步理順一些供應渠道。
2、建議在新購車(chē)輛時(shí)，能夠對采購工作提供更多一些技術(shù)支持，從而能夠保證采購的準確性及效率。匯報完畢
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