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醫院采購辦主任工作總結（精選13篇）
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編收集整理的醫院采購辦主任工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
醫院采購辦主任工作總結 1
20xx年即將過(guò)去，選購部全體員工在醫院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，開(kāi)放視野，拓展思路，求實(shí)創(chuàng )新。在過(guò)去的一年里，隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展，各種各樣原材料的持續上漲和勞動(dòng)力、能源的價(jià)格飆升給我們的選購工作加大了肯定的難度。在此狀況下，我們仍舊嚴格根據醫院的管理規定，規范化、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了醫院效益的原則，保質(zhì)保量圓滿(mǎn)地完成了各項任務(wù)�，F將今年擔任醫院采購辦主任主要完成的工作、閱歷體會(huì )及20xx年工作安排匯報一下：
一、主要工作與作法
1、選購剛好，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序選購部作為我醫院正常營(yíng)業(yè)保障的`重要組成部門(mén)之一，我們堅持在日常選購中以《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》等各項法律法規為工作原則，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一，醫院聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識，并努力完成醫院下達的各項工作任務(wù)，在20xx年度工作中，共完成選購任務(wù)一萬(wàn)余次，選購各類(lèi)藥品七千多種，并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)須要而出現的零星選購一千余次，有力保障了醫院的正常經(jīng)營(yíng)。
2、貨比三家，確保選購藥品物美價(jià)廉為最大限度的降低醫院經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現物美價(jià)廉，部門(mén)在日常工作中堅持對銷(xiāo)售部所需藥品進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調查及定價(jià)，對出現價(jià)格波動(dòng)較大的藥品價(jià)格進(jìn)行了剛好的調整，同時(shí)部門(mén)對全部入庫藥品嚴格按《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》組織質(zhì)量管理部進(jìn)行驗收并做好購進(jìn)記錄，對不合格藥品做到了剛好的退貨、更換，有效降低了醫院經(jīng)營(yíng)成本；
3、主動(dòng)努力，拓寬醫院供應新渠道為開(kāi)拓和引進(jìn)異地特色新特藥品，為一線(xiàn)部門(mén)供應很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門(mén)依據醫院總體工作支配，主動(dòng)考察市場(chǎng)，參加藥品交易會(huì )并勝利引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品，為醫院庫存品種的常換常新供應了有力的保障，并得到了廣闊終端客戶(hù)的一樣好評。
4、想方設法，降低醫院運營(yíng)成本
�。�1）協(xié)作質(zhì)量管理部、銷(xiāo)售部，完成了部分供貨商合同到期后的續簽，用選購量來(lái)壓制供應商價(jià)格，進(jìn)一步降低了選購成本，提高了供貨質(zhì)量；
�。�2）依據市場(chǎng)狀況剛好調價(jià)銷(xiāo)售，做到合理利潤最大化；
�。�3）為進(jìn)一步提高醫院的經(jīng)營(yíng)實(shí)力，部門(mén)同銷(xiāo)售部一起找尋供貨品種近100余種；
�。�4）依據實(shí)際狀況，主動(dòng)組織廠(chǎng)家開(kāi)展培訓活動(dòng)和定貨會(huì )，促進(jìn)醫院銷(xiāo)售；提高員工素養；
�。�5）在不影響銷(xiāo)售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證醫院資金周轉。
�。�6）在付款方面，漸漸將一部分供應商的付款方式從原來(lái)的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本�？傊灰芙档统杀�，不管是哪個(gè)環(huán)節，我們都會(huì )仔細探討，商討方法。
二、存在的不足
20xx年度，選購部在醫院領(lǐng)導和指導下，雖已完成了醫院下達的各項選購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距醫院領(lǐng)導及其他部門(mén)的要求還有肯定的差距，有待于我們選購部進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、在日常選購工作中，缺乏肯定的安排性，沒(méi)有全面系統的支配好選購安排，從而有時(shí)導致選購較為零亂，丟三落四；
2、在如何開(kāi)拓和引進(jìn)新特藥品的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線(xiàn)部門(mén)供應較多、有用的信息。
醫院采購辦主任工作總結 2
在過(guò)去的一年里，我擔任醫院采購辦主任，主要負責醫院藥品、醫療器械等采購工作。通過(guò)不斷努力和創(chuàng )新，我認為在以下幾個(gè)方面做出了一些成績(jì)：
一、加強與供應商的溝通合作，積極推進(jìn)藥品和醫療器械的采購工作。
在藥品采購方面，我們積極聯(lián)系多家供應商，加強了與他們的溝通和合作，確保藥品的質(zhì)量和供應的穩定性。在醫療器械采購方面，我們根據醫院的實(shí)際需求，對供應商進(jìn)行篩選和評估，并且與他們建立了長(cháng)期穩定的合作關(guān)系。
二、注重質(zhì)量和效益的平衡，優(yōu)化采購流程，提高采購效率。
我們加強了對采購流程的監管和管理，確保采購的質(zhì)量和效益的平衡。在采購過(guò)程中，我們采用了先進(jìn)的.信息化管理系統，大大提高了采購效率，降低了采購成本。
三、關(guān)注員工培訓和素質(zhì)提升，增強團隊凝聚力和戰斗力。
我們注重員工培訓和素質(zhì)提升，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力。同時(shí)，我們也注重團隊建設和溝通，增強了團隊凝聚力和戰斗力。
當然，在工作中我也存在一些不足和問(wèn)題，例如：對某些藥品和醫療器械的采購過(guò)程不夠熟悉，需要進(jìn)一步學(xué)習和提高。同時(shí)，我也意識到了團隊建設和溝通的重要性，需要進(jìn)一步加強。
總之，過(guò)去的一年里，我在工作中取得了一些成績(jì)，但也存在不足和問(wèn)題。在今后的工作中，我將繼續努力，加強自身能力和團隊建設，不斷提高工作效率和質(zhì)量，為醫院的發(fā)展做出更大的貢獻。
醫院采購辦主任工作總結 3
作為醫院采購辦主任，我在過(guò)去一年里認真履行職責，取得了一定的成績(jì)。
首先，我在采購工作中積極推進(jìn)了標準化管理
嚴格按照規定流程進(jìn)行采購，確保采購的合規性和公正性。同時(shí)，我還建立了完善的采購記錄和管理制度，確保采購數據的準確性和可追溯性。
其次，我注重團隊建設
加強了與各科室的溝通和協(xié)作，確保采購需求的及時(shí)傳達和處理。在處理采購申請時(shí)，我秉持著(zhù)公正、客觀(guān)的原則，盡量為患者和醫院爭取最優(yōu)惠的價(jià)格和質(zhì)量。
最后，我還注重創(chuàng )新和學(xué)習
通過(guò)不斷地了解市場(chǎng)和行業(yè)動(dòng)態(tài)，尋找更好的采購渠道和供應商，為醫院節約成本、提高效率做出了貢獻。
雖然在工作中遇到了一些困難和挑戰，但我相信通過(guò)不斷的努力和學(xué)習，我一定能夠取得更好的成績(jì)。在今后的.工作中，我將繼續保持專(zhuān)業(yè)、負責的態(tài)度，為醫院的發(fā)展和患者的福祉貢獻力量。
醫院采購辦主任工作總結 4
作為醫院采購辦主任，我一直致力于推動(dòng)醫院的采購工作，不斷優(yōu)化采購流程，提高采購效率和質(zhì)量，為醫院的發(fā)展和病人的治療提供了有力的保障。在過(guò)去的一年里，我和我的團隊取得了一些顯著(zhù)的成績(jì)，現在我將我的工作總結如下：
1、優(yōu)化采購流程
為了提高采購效率和質(zhì)量，我們采取了多種措施優(yōu)化采購流程，如：建立了完善的采購管理制度，明確了各級采購人員的職責和權限；開(kāi)展了內部審計，及時(shí)發(fā)現和糾正了采購中的不規范行為；加強了與供應商的溝通，建立了良好的合作關(guān)系，從而提高了采購效率和質(zhì)量。
2、加強采購管理
為了保障醫院的采購工作的公開(kāi)、公正、透明，我們加強了采購管理，嚴格按照相關(guān)規定進(jìn)行采購。在采購過(guò)程中，我們積極發(fā)揮專(zhuān)家的作用，組織專(zhuān)家對供應商進(jìn)行評審，確保采購的物品符合醫院的質(zhì)量要求。
3、拓展采購渠道
為了降低醫院的采購成本，我們積極拓展采購渠道，不斷開(kāi)拓新的供應商，與現有的供應商建立長(cháng)期的'合作關(guān)系，爭取更多的采購優(yōu)惠。
4、提高服務(wù)質(zhì)量
我們不僅關(guān)注醫院采購的物品和服務(wù)質(zhì)量，還注重為醫院的病人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們加強了與各個(gè)部門(mén)的溝通，了解病人的需求，為病人提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
在過(guò)去的一年里，我和我的團隊在醫院采購工作中取得了一些顯著(zhù)的成績(jì)，但我們也意識到還有許多不足之處，我們將繼續努力，不斷改進(jìn)和完善醫院的采購工作，為醫院的發(fā)展和病人的治療提供更好的保障。
醫院采購辦主任工作總結 5
作為醫院采購辦主任，我的工作重點(diǎn)是負責醫院各種醫療器械和設備的采購、供應鏈管理、物流配送等方面的工作。
一、工作總結
在過(guò)去的一年中，我在醫院采購辦的工作中取得了一些成績(jì)，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、建立了科學(xué)的采購管理體系。通過(guò)制定科學(xué)的采購政策、采購流程和管理制度，規范了醫院采購工作的運作，確保了采購工作的順利進(jìn)行。
2、采購成本控制得到有效控制。通過(guò)采取科學(xué)的采購策略，比較各種供應商的報價(jià)，以及在采購合同中注明明確的采購價(jià)格和質(zhì)量要求，有效地控制了采購成本。
3、供應鏈管理水平得到提高。建立了與各供應商的長(cháng)期合作關(guān)系，與供應商之間建立了緊密的合作關(guān)系，確保了供應商能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量供應醫療器械和設備。
4、物流配送管理得到優(yōu)化。建立了完善的物流配送體系，實(shí)現了對醫療器械和設備的全過(guò)程監控和管理，保證了物流配送的及時(shí)性和準確性。
二、工作亮點(diǎn)
1、科學(xué)的采購管理體系建設。通過(guò)對醫院采購工作的深入研究，制定了一系列的采購管理制度和流程，使醫院采購工作規范化、制度化、科學(xué)化，取得了明顯的成效。
2、優(yōu)化采購流程。在采購過(guò)程中，根據實(shí)際情況，靈活運用多種采購方式，如詢(xún)價(jià)、競價(jià)、拍賣(mài)等，實(shí)現了采購流程的優(yōu)化，提高了采購效率和采購成本控制能力。
3、供應鏈管理水平的提高。建立了長(cháng)期合作關(guān)系，加強了對供應商的管理和監督，通過(guò)定期檢查和考核，提高了供應商的質(zhì)量和服務(wù)水平，保證了醫療器械和設備的'供應質(zhì)量。
4、物流配送管理的優(yōu)化。建立了物流配送體系，實(shí)現了對物流配送過(guò)程的全面監控和管理，保證了物流配送的及時(shí)性和準確性，有效提高了醫療器械和設備的配送效率。
三、工作展望
在今后的工作中，我將繼續發(fā)揮我的優(yōu)勢，進(jìn)一步加強采購管理工作，優(yōu)化采購流程，提高供應鏈管理水平，加強物流配送管理，為醫院的醫療事業(yè)做出更大的貢獻。
醫院采購辦主任工作總結 6
作為醫院采購辦主任，我的工作職責是負責醫院的采購工作，確保采購流程的合規性和高效性。在過(guò)去的一年中，我在以下幾個(gè)方面做出了貢獻：
1、制定和完善采購管理制度：
我參與了醫院采購管理制度的制定和完善，建立了完整的采購流程，明確了采購崗位職責和工作流程，保證了采購工作的規范化和透明化。
2、組織和實(shí)施采購項目：
我根據醫院的需求，組織和實(shí)施了多個(gè)采購項目，包括醫療設備、耗材、藥品等。在采購過(guò)程中，我積極與供應商溝通，協(xié)商價(jià)格和交貨期，確保采購項目的順利完成。
3、確保采購質(zhì)量和效益：
我嚴格把關(guān)采購項目的質(zhì)量和效益，保證了采購的物品符合醫院的標準和要求，并且能夠為醫院帶來(lái)更好的服務(wù)和效益。
4、加強采購管理的信息化建設：
我積極推進(jìn)醫院采購管理的信息化建設，建立了醫院采購管理系統，實(shí)現了采購信息的集中管理和查詢(xún)，提高了采購管理的效率和準確性。
總的來(lái)說(shuō)，我在醫院采購辦主任的工作中，盡心盡責，努力為醫院的`發(fā)展和服務(wù)貢獻自己的力量。我將繼續努力，不斷提高自己的管理能力和業(yè)務(wù)水平，為醫院的發(fā)展和改善醫療服務(wù)做出更大的貢獻。
醫院采購辦主任工作總結 7
作為醫院采購辦主任，我認為在過(guò)去的一年里，我的工作重點(diǎn)是保障醫院采購工作的順利開(kāi)展。在此，我將就我的工作總結進(jìn)行如下闡述：
一、加強采購流程管理
作為采購辦主任，我認為流程管理是保證采購工作高效有序的重要手段。因此，我加強了采購流程的管理，建立了完善的采購管理制度和流程，對采購的每個(gè)環(huán)節進(jìn)行了詳細的規定和要求，確保了采購過(guò)程的公正、公開(kāi)、透明，提高了采購效率。
二、積極尋找合作伙伴
醫院采購需要涉及到各種設備、耗材、藥品等，我通過(guò)多方渠道積極尋找合作伙伴，與各大供應商建立了長(cháng)期穩定的合作關(guān)系，并定期與他們進(jìn)行溝通和協(xié)商，為醫院提供更好的服務(wù)。
三、提高采購效率
醫院采購工作繁瑣，為了提高采購效率，我采用了多種方法，例如利用采購管理軟件進(jìn)行信息化管理、建立供應商庫、采用網(wǎng)上招標等，極大地提高了采購效率，降低了采購成本。
四、注重服務(wù)質(zhì)量
在采購過(guò)程中，我注重與各部門(mén)之間的溝通和協(xié)調，積極了解醫院的`實(shí)際需求，確保采購的產(chǎn)品符合醫院的要求和標準。同時(shí)，我也關(guān)注醫院的使用效果和滿(mǎn)意度，積極反饋供應商的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提高醫院的采購滿(mǎn)意度。
總之，作為醫院采購辦主任，我將繼續秉承公正、公開(kāi)、透明的原則，加強采購管理，提高采購效率和服務(wù)質(zhì)量，為醫院提供更好的服務(wù)。
醫院采購辦主任工作總結 8
在過(guò)去的一段時(shí)間里，我作為醫院采購辦主任，始終秉持著(zhù)公正、透明、高效的原則，努力為醫院的正常運轉和發(fā)展提供堅實(shí)的物資保障。以下是我對這一階段工作的總結：
一、工作成果
1. 采購流程優(yōu)化：重新梳理并完善了醫院采購流程，明確了各個(gè)環(huán)節的職責與時(shí)間節點(diǎn)。引入了信息化管理系統，實(shí)現了采購申請、審批、招標、合同簽訂及驗收等環(huán)節的線(xiàn)上操作，大大提高了采購效率，平均采購周期縮短了x天。
2. 成本控制成效顯著(zhù)：通過(guò)與多家供應商建立長(cháng)期合作關(guān)系，進(jìn)行集中采購和談判議價(jià)，成功降低了多種醫療物資的采購成本。例如，在藥品采購方面，年度采購成本較去年同期下降了x%；醫療器械采購中，部分高值耗材的價(jià)格降幅達到了x%，為醫院節約了大量資金。
3. 物資質(zhì)量保障：加強了對供應商資質(zhì)審核與產(chǎn)品質(zhì)量檢驗環(huán)節。建立了供應商信用評價(jià)體系，定期對供應商進(jìn)行評估與考核，確保所采購的物資符合國家標準和醫院臨床使用要求。在過(guò)去一年里，因質(zhì)量問(wèn)題導致的物資退換貨率控制在極低水平，未發(fā)生因采購物資質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的醫療事故。
二、面臨挑戰
1. 市場(chǎng)波動(dòng)應對不足：醫療物資市場(chǎng)受政策、原材料價(jià)格等因素影響較大，在面對一些突發(fā)的價(jià)格上漲或供應短缺情況時(shí)，有時(shí)難以迅速做出最優(yōu)決策，導致部分物資采購成本有所增加或供應及時(shí)性受到影響。
2. 新技術(shù)產(chǎn)品采購難題：隨著(zhù)醫療技術(shù)的快速發(fā)展，新的醫療器械和藥品不斷涌現。在采購這些新技術(shù)產(chǎn)品時(shí)，面臨著(zhù)對其技術(shù)先進(jìn)性、臨床適用性評估難度大的問(wèn)題，且部分新產(chǎn)品價(jià)格高昂，預算控制與臨床需求之間存在矛盾。
三、改進(jìn)措施
1. 加強市場(chǎng)監測與分析：安排專(zhuān)人關(guān)注醫療物資市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，收集政策信息、價(jià)格走勢等資料，建立市場(chǎng)預警機制。定期組織采購團隊進(jìn)行市場(chǎng)分析研討，提前制定應對策略，增強對市場(chǎng)波動(dòng)的`應對能力。
2. 建立新技術(shù)產(chǎn)品評估機制：聯(lián)合醫院臨床科室專(zhuān)家、技術(shù)骨干以及財務(wù)部門(mén)成立新技術(shù)產(chǎn)品采購評估小組。對新技術(shù)產(chǎn)品從技術(shù)性能、臨床療效、成本效益等多方面進(jìn)行綜合評估，確保在滿(mǎn)足臨床需求的同時(shí)，合理控制采購成本與風(fēng)險。
在未來(lái)的工作中，我將繼續努力提升自身業(yè)務(wù)能力和管理水平，帶領(lǐng)采購辦團隊為醫院的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)、高效的采購服務(wù)。
醫院采購辦主任工作總結 9
回顧這段時(shí)間在醫院采購辦的工作經(jīng)歷，我在保障醫院物資供應、規范采購行為等方面取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也面臨著(zhù)一些挑戰并積極尋求改進(jìn)。以下是我的工作總結：
一、主要工作完成情況
1. 合規采購推進(jìn)：嚴格按照國家法律法規和醫院相關(guān)規定開(kāi)展采購工作。組織采購團隊深入學(xué)習《政府采購法》《招標投標法》等法規政策，確保每一項采購活動(dòng)都合法合規。全年共完成各類(lèi)采購項目x個(gè)，其中公開(kāi)招標項目x個(gè)，競爭性談判項目x個(gè)，均未出現違規違紀行為，順利通過(guò)了上級部門(mén)的審計與監督檢查。
2. 供應商管理精細化：完善了供應商管理制度，對供應商進(jìn)行分類(lèi)管理和動(dòng)態(tài)考核。定期組織供應商培訓與交流活動(dòng)，向他們傳達醫院的采購政策與質(zhì)量要求，同時(shí)收集供應商的意見(jiàn)與建議，促進(jìn)雙方合作關(guān)系的良性發(fā)展。通過(guò)嚴格的供應商篩選與管理，優(yōu)質(zhì)供應商比例較去年提高了x%，為醫院采購到性?xún)r(jià)比更高的物資奠定了基礎。
3. 庫存管理優(yōu)化：與醫院后勤部門(mén)及各臨床科室密切協(xié)作，建立了科學(xué)合理的庫存管理模式。通過(guò)引入庫存管理軟件，實(shí)現了對庫存物資的實(shí)時(shí)監控與預警。根據物資的使用頻率、采購周期等因素制定了個(gè)性化的庫存上下限，有效避免了物資積壓或缺貨現象。庫存周轉率較去年提升了x%，減少了庫存資金占用。
二、存在的問(wèn)題
1. 采購效率與臨床需求匹配度有待提高：部分臨床科室因業(yè)務(wù)發(fā)展需求，對一些特殊物資的采購時(shí)間要求較為緊迫，但采購流程相對繁瑣，導致采購周期有時(shí)不能滿(mǎn)足臨床急需，影響了科室的正常工作開(kāi)展。
2. 團隊專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提升壓力：隨著(zhù)醫療行業(yè)的不斷發(fā)展和采購領(lǐng)域的'日益專(zhuān)業(yè)化，采購辦團隊在一些新興領(lǐng)域如醫療信息化系統采購、生物制藥采購等方面的專(zhuān)業(yè)知識儲備不足，影響了采購工作的質(zhì)量與效率。
三、改進(jìn)策略
1. 簡(jiǎn)化緊急采購流程：制定緊急采購預案，對于臨床急需且符合特定條件的物資，開(kāi)辟綠色通道，在確保合規的前提下，簡(jiǎn)化審批環(huán)節，縮短采購時(shí)間，確保物資能夠及時(shí)供應到臨床一線(xiàn)。
2. 加強團隊培訓與人才引進(jìn)：制定系統的培訓計劃，定期邀請行業(yè)專(zhuān)家、學(xué)者來(lái)院進(jìn)行采購專(zhuān)業(yè)知識培訓，同時(shí)鼓勵團隊成員參加各類(lèi)學(xué)術(shù)交流活動(dòng)和專(zhuān)業(yè)認證考試。此外，積極引進(jìn)具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)背景和豐富經(jīng)驗的采購人才，充實(shí)團隊力量，提升團隊整體專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
在今后的工作中，我將繼續努力，不斷優(yōu)化采購工作，為醫院的穩定運營(yíng)和持續發(fā)展貢獻力量。
醫院采購辦主任工作總結 10
作為醫院采購辦主任，我深知自身工作對于醫院醫療服務(wù)質(zhì)量、運營(yíng)成本控制等方面有著(zhù)極為重要的影響。以下是我對近期工作的全面總結：
一、工作亮點(diǎn)
1. 綠色采購與可持續發(fā)展：積極響應國家環(huán)保政策，大力推進(jìn)綠色采購工作。在采購醫療設備、辦公用品等物資時(shí)，優(yōu)先考慮環(huán)保型產(chǎn)品，如節能型醫療設備、可降解塑料制品等。與供應商合作開(kāi)展環(huán)保包裝試點(diǎn)項目，減少了包裝廢棄物對環(huán)境的污染。通過(guò)綠色采購，不僅提升了醫院的社會(huì )形象，還為環(huán)境保護做出了積極貢獻。
2. 創(chuàng )新采購模式探索：為了提高采購效率和降低采購成本，積極探索創(chuàng )新采購模式。引入了框架協(xié)議采購方式，針對一些常用的低值耗材和辦公用品，與優(yōu)質(zhì)供應商簽訂框架協(xié)議，在協(xié)議期內根據實(shí)際需求進(jìn)行分批采購，減少了重復招標的繁瑣程序，降低了交易成本。同時(shí)，開(kāi)展了跨區域聯(lián)合采購試點(diǎn)，與周邊兄弟醫院聯(lián)合采購部分高值耗材，通過(guò)集中需求量，增強了談判議價(jià)能力，取得了顯著(zhù)的價(jià)格優(yōu)惠。
3. 采購風(fēng)險管理強化：建立了完善的采購風(fēng)險評估與防范體系。在采購項目前期，對項目可能面臨的風(fēng)險因素如供應商履約風(fēng)險、價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險等進(jìn)行全面評估，并制定相應的.風(fēng)險應對措施。例如，在重大設備采購合同中設置了價(jià)格調整條款，以應對原材料價(jià)格大幅波動(dòng)的情況；要求供應商提供質(zhì)量保證金，保障所供設備的質(zhì)量和售后服務(wù)。通過(guò)有效的風(fēng)險管理，降低了采購項目的不確定性，保障了醫院的利益。
二、不足之處
1. 內部溝通協(xié)調機制不完善：在采購工作中，與醫院內部其他部門(mén)之間的溝通有時(shí)不夠順暢，信息傳遞存在延遲或偏差。例如，在一些大型設備采購過(guò)程中，未能及時(shí)與使用科室充分溝通設備的技術(shù)參數和功能需求，導致部分設備在安裝調試后不能完全滿(mǎn)足臨床使用要求，需要進(jìn)行二次調整或改造，增加了采購成本和時(shí)間成本。
2. 采購績(jì)效評價(jià)體系不健全：現有的采購績(jì)效評價(jià)指標較為單一，主要側重于采購成本和采購周期等方面，對采購質(zhì)量、供應商服務(wù)水平、采購對醫院戰略目標的貢獻等方面的評價(jià)不夠全面和深入。這使得難以全面準確地衡量采購工作的整體效果，不利于發(fā)現采購工作中的深層次問(wèn)題并進(jìn)行針對性改進(jìn)。
三、改進(jìn)方向
1. 優(yōu)化內部溝通流程與機制：建立定期的跨部門(mén)采購溝通會(huì )議制度，加強與臨床科室、財務(wù)部門(mén)、后勤部門(mén)等的信息共享與交流。在采購項目啟動(dòng)前，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行充分的需求調研與論證，確保采購物資能夠滿(mǎn)足醫院各方面的實(shí)際需求。同時(shí)，利用信息化手段搭建內部采購溝通平臺，實(shí)現采購信息的實(shí)時(shí)傳遞與反饋，提高溝通效率。
2. 構建完善的采購績(jì)效評價(jià)體系：結合醫院的戰略目標和采購工作特點(diǎn)，制定一套全面、科學(xué)的采購績(jì)效評價(jià)指標體系。除了采購成本和采購周期外，增加采購質(zhì)量指標如產(chǎn)品合格率、設備故障率等，供應商服務(wù)水平指標如響應時(shí)間、售后服務(wù)滿(mǎn)意度等，以及采購對醫院學(xué)科建設、醫療服務(wù)質(zhì)量提升等方面的貢獻指標。定期對采購績(jì)效進(jìn)行評價(jià)與分析，根據評價(jià)結果及時(shí)調整采購策略和管理措施，不斷提升采購工作的績(jì)效水平。
在未來(lái)的工作中，我將帶領(lǐng)采購辦團隊持續改進(jìn)工作方法和流程，努力提升醫院采購工作的質(zhì)量和效率，為醫院的高質(zhì)量發(fā)展提供有力的物資保障。
醫院采購辦主任工作總結 11
一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。感謝醫院給我提供了磨練自己的機會(huì )，更感謝醫院長(cháng)久以來(lái)對我的信任和栽培！這一年里，我在醫院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在同事的關(guān)心和幫助下，能夠比較圓滿(mǎn)的完成了本年度的工作任務(wù)，在思想覺(jué)悟等方面都有了一定的提高。
眾所周知采購部是醫院業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司運行的重要環(huán)節，所以我很感謝醫院領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。通過(guò)這一年來(lái)的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗，同時(shí)也了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價(jià)值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則。
采購工作并不像常規所想的那樣僅僅是打個(gè)電話(huà)，簽個(gè)合同，定個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。我們還必須跟蹤采購進(jìn)來(lái)的產(chǎn)品是否符合醫院的要求，該產(chǎn)品是否對醫院產(chǎn)生了效益，或者，是否對醫院造成是損失，對醫院造成影響的我們必須在最短的時(shí)間內進(jìn)行改正，使醫院的利益得到保證。
醫院從小規模經(jīng)營(yíng)步入到集團式管理，使我從思想上、認識上起到了很大的轉變，認真學(xué)習質(zhì)量管理體系的要求，建立、完善了供應商的檔案。做到對供應商的調查和實(shí)地勘察，評估供應商的生產(chǎn)能力；處理質(zhì)量問(wèn)題，以及退換貨方案的實(shí)施，配合財務(wù)上的付款策略（月結）；配合各部門(mén)的需要，同各部門(mén)一起解決產(chǎn)生的問(wèn)題。
值得肯定的是，采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與各部門(mén)緊密聯(lián)系，切實(shí)滿(mǎn)足訂單的需求。與部分供應商建立了良好合作關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為醫院爭取優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商，支持醫院經(jīng)營(yíng)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。和采購員密切溝通，建立采購申請單的書(shū)面化，每星期兩次檢查哪些還沒(méi)買(mǎi)的'，哪些是已經(jīng)訂下還沒(méi)到的，隨時(shí)應付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問(wèn)題，沉著(zhù)應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規劃，與各個(gè)部門(mén)緊密聯(lián)系，更好的滿(mǎn)足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為醫院節省采購成本。
這一年的工作職責、內容：
1、對采購工作進(jìn)行監督和檢查，確保采購工作順利開(kāi)展。
2、審核所簽合同是否符合要求，確認供應商及終止供應商。
3、審核單品是否調價(jià)（進(jìn)/售價(jià)），并進(jìn)行確認，促銷(xiāo)單品是否合格；日期段內商品排行、費用收取是否合理。
4、每月分析一次銷(xiāo)售情況，審核各部們滯銷(xiāo)商品的淘汰以及暢銷(xiāo)商品的調整和新商品的導入。
5、每周根據藥品銷(xiāo)售報表，分析部組的銷(xiāo)售及平均加價(jià)率是否合理，以便及進(jìn)行供應商的篩選、藥品調整。
6、根據報表，掌握各部組大分類(lèi)、中分類(lèi)、小分類(lèi)的加價(jià)率，進(jìn)行店內毛利率的調整及商品組織結構表的調整。
7、加強與供應商的溝通，每季度召集一次供應商洽談會(huì )，及時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題。
我來(lái)公司已有一年時(shí)間，積累了一定的經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識，在醫院的每一天我都會(huì )兢兢業(yè)業(yè)踏踏實(shí)實(shí)，努力做好我的本職工作，只要公司有需要我都會(huì )舍棄個(gè)人事務(wù)把工作放在。在我們的工作中我始終本著(zhù)認真負責的態(tài)度，嚴格按照醫院規定的工作流程，保證數量的準確性和質(zhì)量的保證性，把失誤降到最低點(diǎn)。
當然在工作中我還有很多不足之處，缺乏系統的學(xué)習和更加精深的專(zhuān)業(yè)鉆研，對一些產(chǎn)品的了解不夠深入透徹，對采購進(jìn)來(lái)的產(chǎn)品跟蹤力度不夠，對有些產(chǎn)品交貨時(shí)間反映不夠及時(shí)，對采購產(chǎn)品價(jià)格的把握還不夠正確。在下半年里，我會(huì )努力改進(jìn)自己的不足，凡事做到精益求精，更好的為醫院工作。
醫院采購辦主任工作總結 12
20xx年藥劑科在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，緊緊圍繞醫院的工作重點(diǎn)和要求，科室成員以團結協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、認真負責的精神狀態(tài)開(kāi)展工作，現將工作情況總結如下：
一、藥品質(zhì)量管理工作
藥品質(zhì)量不僅關(guān)系到患者的生命安全，也關(guān)系到醫院的醫療安全與信譽(yù)，嚴把藥品購進(jìn)質(zhì)量關(guān)。
�。�1）藥品購進(jìn)管理，制定了一套從計劃、審核、采購到驗收的完整相關(guān)程序，對購進(jìn)藥品名稱(chēng)、批準文號、生產(chǎn)日期、失效期等基本信息認真審核、記錄，有質(zhì)量問(wèn)題的一律不予入庫，從而保證了購進(jìn)藥品的質(zhì)量。對藥品效期實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以先進(jìn)先出為原則，近效期藥品及時(shí)報告并通知臨床科室，從而保證臨床用藥安全，減少醫院損失。
�。�2）對于購進(jìn)藥品，嚴格執行藥品驗收入庫制定，對于驗收入庫藥品做到“近期先出”“先進(jìn)先出。
�。�3）對供貨商的管理，整理供貨商信息檔案，索要三證，簽訂供貨質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)。
二、規范科室管理，認真搞好科室的管理工作。
�。�1）對科室的制度、規范、程序進(jìn)行了一次梳理，查漏補缺，該完善的.完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。
�。�2）主動(dòng)查找問(wèn)題，排查矛盾隱患。對科室的成員多做思想工作，積極創(chuàng )造一個(gè)輕松快樂(lè )的工作氛圍，減少差錯事故的發(fā)生。
�。�3）做好廉潔行醫、反商業(yè)賄賂工作，樹(shù)立高尚的醫德醫風(fēng)形象，嚴于律己，杜絕歪風(fēng)邪氣，凈化醫療領(lǐng)域空氣。
三、做好藥品招標采購工作
特別是在冬季到來(lái)之時(shí)，科學(xué)儲存，合理減少庫存，少積壓，滿(mǎn)足臨床需求。
四、加強業(yè)務(wù)培訓
加強業(yè)務(wù)培訓，提高從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不僅是提升醫療質(zhì)量減少差錯事故的需要，也是個(gè)人發(fā)展的一項措施。我科積極搞好“三基”培訓測試工作，狠抓從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，督催從藥人員參加各種院內外培訓，鼓勵參加職稱(chēng)、執業(yè)資格考試。
醫院采購辦主任工作總結 13
隨著(zhù)醫療行業(yè)的迅速發(fā)展，采購工作在醫院中的地位也越來(lái)越重要。醫院從嚴采購工作不僅可以保證醫療質(zhì)量和安全，還可以有效控制成本，提高醫療效益。為了更好地總結醫院從嚴采購工作的方法和經(jīng)驗，本文將從以下三個(gè)方面進(jìn)行探討。
一、建立嚴格的采購管理制度
采購管理制度是醫院從嚴采購工作的基礎。醫院應該制定完善的采購管理制度，并且加強對采購流程的監督和管理。醫院的采購管理制度應該包含以下內容：
1.明確采購原則和程序
醫院采購應該符合政府采購法律法規的要求，并且遵循公開(kāi)、公正、公平的原則。采購程序應該包括招標、詢(xún)價(jià)、競爭性談判等多種方式。
2.規范采購流程
醫院應該建立完整的采購流程，明確采購部門(mén)和采購人員的'職責和權限。同時(shí)，在采購過(guò)程中，也應該加強監督和管理，確保采購程序標準化和流程規范化。
3.加強采購風(fēng)險控制
醫院采購工作中，應該加強對采購風(fēng)險的評估和控制。特別是在采購藥品和醫療器械等高風(fēng)險產(chǎn)品時(shí)，要逐一審批，確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。
二、優(yōu)化采購渠道，降低采購成本
醫院從嚴采購工作不僅要保證采購品質(zhì)和安全，還要降低采購成本，提高醫療效益。下面介紹幾個(gè)優(yōu)化采購渠道的方法：
1.建立供應商管理制度
醫院應該建立供應商管理制度，對供應商實(shí)行等級管理。按照供應商的等級，醫院可以有針對性地隨時(shí)根據實(shí)際需要選擇合適的供應商進(jìn)行采購。
2.優(yōu)選采購渠道
醫院可以借助互聯(lián)網(wǎng)和電商平臺等新的采購渠道，尋找更合適、更實(shí)惠的采購渠道。同時(shí)，在采購時(shí)也要注意比較不同渠道的價(jià)格差異，選擇最優(yōu)的采購渠道。
3.合理控制庫存
醫院應該按照實(shí)際需求合理控制庫存，避免過(guò)多的庫存和過(guò)期品的產(chǎn)生，從而降低采購成本。
三、加強品質(zhì)控制，提高采購效益
醫院從嚴采購工作最終的目的就是要提高醫療效益，保證患者的用藥和診療質(zhì)量。這里介紹幾個(gè)加強品質(zhì)控制的方法：
1.實(shí)施供貨商質(zhì)量考核制度
醫院應該對所有的供貨商實(shí)施質(zhì)量考核制度，并且根據考核結果對供貨商進(jìn)行分類(lèi)和管理。
2.規范采購質(zhì)量檢驗流程
在采購后，醫院應該規范采購質(zhì)量檢驗流程，嚴格把關(guān)采購品質(zhì)，確保供貨商提供的產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。
3.加強采購跟蹤和監管
醫院應該加強對采購品質(zhì)的跟蹤和監管，及時(shí)發(fā)現和糾正不符合標準的產(chǎn)品，并且對不符合標準的供貨商進(jìn)行懲罰和處理。
總體來(lái)說(shuō)，醫院從嚴采購工作是醫院管理中的重要一環(huán)。采購工作嚴格規范、科學(xué)管理、高效運作，能夠有效地保障醫療質(zhì)量和安全，降低采購成本，提高醫療效益，最終實(shí)現醫療行業(yè)的可持續發(fā)展。
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