2022招商半年度工作總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編幫大家整理的2022招商半年度工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
2022招商半年度工作總結1
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，招商引資日益成為振興地方經(jīng)濟的重要形式，有利于增強社會(huì )固定資產(chǎn)投資能力，優(yōu)化區域經(jīng)濟的資源配置，增加稅源和財政收入，促進(jìn)地方基礎設施建設;有利于促進(jìn)地方經(jīng)濟總量增長(cháng)、產(chǎn)業(yè)結構升級;有利于擴大就業(yè)，提高人均收入，促進(jìn)社會(huì )進(jìn)步;有利于于發(fā)展開(kāi)放型經(jīng)濟，促進(jìn)地區經(jīng)濟與外部經(jīng)濟接軌。20xx年共引進(jìn)外資x億元，內資x億元。
一、轉變觀(guān)念
招商選資，是指在招商引資時(shí)要注意選擇附加值高、高新技術(shù)含量高、帶動(dòng)性強、有利于形成產(chǎn)業(yè)集聚的制造業(yè)和現代服務(wù)業(yè)。
一是具備招商選資條件。隨著(zhù)改革開(kāi)放的深入和投資環(huán)境的改善，我們有了選擇外資的余地，隨著(zhù)國內資本市場(chǎng)的迅速崛起，我們擁有了更多可利用的內資，讓我們有了選擇外資的底氣。我們完全有能力、更有必要轉入招商選資，適當提高外資或內資進(jìn)入門(mén)檻，將那些高污染、低層次的項目拒于縣門(mén)之外。如果是因為堅持選資標準，讓我們失去一些項目甚至于一些大項目，我們也大可不必因此惋惜。
二是適應經(jīng)濟發(fā)展主流。在科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導下，經(jīng)濟發(fā)展將從高投入、高消耗、低效率、難循環(huán)的粗放式增長(cháng)模式，轉向低投入、低消耗、高效率、循環(huán)化的集約式增長(cháng)模式。招商引資將擺脫單純擴大經(jīng)濟總量、彌補建設資金缺口的初級階段，進(jìn)入到推進(jìn)經(jīng)濟國際化，提高經(jīng)濟素質(zhì)和經(jīng)濟增長(cháng)質(zhì)量的新的歷史階段。
三是提高引領(lǐng)發(fā)展質(zhì)量。要實(shí)現利用外資的質(zhì)量升級，我們應從注重普通投資者向注重戰略投資者轉變;應從關(guān)注外資數量向注重外資質(zhì)量轉變;應從注重招商前道工作向注重項目后道服務(wù)轉變，讓外資在候鳥(niǎo)般的遷徙中留下來(lái)，實(shí)現利用外資的質(zhì)量升級，以此作為我縣謀求利用外資工作戰略轉型的舉措。要以今年的比學(xué)趕超活動(dòng)為契機，在全社會(huì )樹(shù)立招商選資的意識，營(yíng)造招商選資氛圍，使招商選資深入人心，使招商選資成為地方政府引資的價(jià)值取向。
二、創(chuàng )新方式
1.全員招商與專(zhuān)業(yè)招商相結合，努力營(yíng)造招商引資新氛圍
把全員招商的功能定位在信息收集上，充分調動(dòng)一切積極因素，多渠道、全方位、立體式地收集項目信息，保證專(zhuān)業(yè)招商的源頭活水。建立和完善專(zhuān)業(yè)招商機構和中介機構，為全員招商提供信息咨詢(xún)和技術(shù)支持。對全員招商收集的信息進(jìn)行篩選，選擇投資意向明確、信息質(zhì)量較高的項目，組成專(zhuān)業(yè)的招商班子，研究制定完整的招商策略和方案，鎖定目標，主動(dòng)宣傳，全程服務(wù)，實(shí)現專(zhuān)業(yè)招商與全員招商的有效對接。開(kāi)展專(zhuān)業(yè)的信息研究、收集和整理工作，加大信息儲備，定期進(jìn)行信息發(fā)布，以提高招商的針對性。動(dòng)員調動(dòng)社會(huì )各界的積極性，廣交朋友，廣收信息，然后進(jìn)行篩選、整理，組成專(zhuān)業(yè)隊伍長(cháng)駐上述地區進(jìn)行招商。
2.現代招商與傳統招商相結合，努力開(kāi)展招商引資新途徑
現代先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)縮短了時(shí)空距離，可以大大節省招商成本。建好招商引資網(wǎng)站可以實(shí)現資金供求的自動(dòng)匹配、最佳配置，資金供求雙方可以足不出戶(hù)，就能夠溝通交流，為招商引資做好前期準備。當然，僅有招商網(wǎng)站是遠遠不夠的，重要的是要圍繞招商引資工作的全過(guò)程，提供全方位的招商引資中介服務(wù)，如項目咨詢(xún)、網(wǎng)上招商引資專(zhuān)項培訓、商務(wù)考察、法律咨詢(xún)等各項服務(wù)。為適應網(wǎng)上招商的新形勢，迫切需要招商單位和重點(diǎn)企業(yè)建立自己的招商網(wǎng)站，把投資者需要了解的所有信息圖文并茂的在網(wǎng)上展示。
3.國區招商與產(chǎn)業(yè)招商相結合，努力形成招商引資新特色
建設工業(yè)園和開(kāi)發(fā)區是招商引資最有效、最重要的載體，也是構筑新的競爭優(yōu)勢的平臺。積極引導客商進(jìn)入工業(yè)園區落戶(hù)，并出臺相應的優(yōu)惠政策，采取封閉運行管理的體制，為外來(lái)投資者營(yíng)造特區環(huán)境，促進(jìn)外來(lái)投資者聚合式、裂變式發(fā)展，使園區規模迅速擴張，形成氣候，打響品牌，實(shí)現招商的良性循環(huán)。有重點(diǎn)、有創(chuàng )意地運作園區的招商活動(dòng)，發(fā)揮園區政策服務(wù)、綜合功能和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的集成優(yōu)勢，積極吸引客商參與園區開(kāi)發(fā)。
三、抓住重點(diǎn)
主要處理好三種關(guān)系,
1.內與外的關(guān)系
重點(diǎn)招內兼顧引外。處理好內與外的關(guān)系，就是在招商工作中確立市外即外的觀(guān)念。目前，由于經(jīng)濟發(fā)展水平還沒(méi)有達到一定層次，難以建立人財物高度流動(dòng)的開(kāi)放型經(jīng)濟體系。因此，招商可以依托自身具有的資源優(yōu)勢，抓住國內經(jīng)濟大調整、企業(yè)大改組的有利時(shí)機，實(shí)施全方位對內開(kāi)放，敞開(kāi)大門(mén)，廣泛集聚外來(lái)生產(chǎn)要素。通過(guò)一手抓外地人才和資金的引進(jìn)來(lái)，一手抓本地產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品的打出去，全力聚集挖掘市內外兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，實(shí)施兩翼聯(lián)動(dòng)戰略，帶動(dòng)本地經(jīng)濟發(fā)展。
2.大與小的關(guān)系
大小并招，重在培育。處理好大與小的關(guān)系，就是要處理好引進(jìn)大項目和引進(jìn)小項目的關(guān)系。大項目是指投資規模大、科技含量高、對地方產(chǎn)業(yè)結構調整有重大影響的招商項目。小項目則指投資規模小、但有一定科技含量的項目。大項目和小項目之間存在相互轉化、相互促進(jìn)的辨證關(guān)系。
一方面，引進(jìn)一個(gè)大項目，可以帶動(dòng)引進(jìn)和新上一批配套的中小項目;另一方面，引進(jìn)小項目后，只要精心呵護，不僅可以使小項目成長(cháng)為大項目、大產(chǎn)業(yè)，而且可以通過(guò)眾多的小項目、小客商引進(jìn)更多的大項目、大客商。因此，在招商過(guò)程中既要著(zhù)力引進(jìn)大項目，同時(shí)也要注意引進(jìn)和新上配套的小項目。在引進(jìn)小項目過(guò)程中，要有發(fā)展的眼光，把引進(jìn)小項目與引進(jìn)大項目結合起來(lái)，善于從小項目中發(fā)現和挖掘出大項，并抓住有利時(shí)機引進(jìn)大項目。
3.招與留的關(guān)系
全面招商，全力留商。處理好招與留的關(guān)系，就是要處理好引進(jìn)客商、引進(jìn)項目和留住客商、做大項目的關(guān)系。招商是形式、手段，發(fā)展才是目的和根本。只有招商與留商兩手都硬起來(lái)，才是全面招商。招商和留商是辨證的，相互影響、相互促進(jìn)。招商是留商的前提，留商對招商產(chǎn)生重要影響。
留商的水平高，不但能使招來(lái)的客商留得住，而且能引來(lái)更多的客商;留商的水平低，不但已引來(lái)的客商會(huì )流失，所產(chǎn)生的負作用會(huì )進(jìn)一步增加招商的難度。因此，從某種意義上講，招商工作更重要的是大量的后續工作�？蜕棠芊裾械脕�(lái)，留得住，發(fā)展好，關(guān)鍵取決于后期服務(wù)的質(zhì)量。
在招商過(guò)程中，應該圍繞優(yōu)化軟環(huán)境，簡(jiǎn)化審批手續，提高辦事效率，用足用好政策，不斷優(yōu)商、惠商、親商、安商、扶商，特別是對一些重要客商、重點(diǎn)項目，要實(shí)行特事特辦，急事快辦，通過(guò)外來(lái)投資者測評執法部門(mén)來(lái)改善環(huán)境，通過(guò)建立有效的問(wèn)責制度來(lái)保障環(huán)境，通過(guò)打造誠信氛圍來(lái)優(yōu)化環(huán)境，使客商投資放心、經(jīng)營(yíng)安心、生活舒心。這樣，不僅可以促使項目落地生根、開(kāi)花結果，使客商不斷增資擴股，壯大企業(yè)規模，還可以在客商中形成良好口碑，形成以外引外、以商引商的滾雪球和葡萄串效應，使政府、社會(huì )和企業(yè)在共贏(yíng)中和睦相處，在和諧中共同發(fā)展。
四、優(yōu)化環(huán)境
良好的發(fā)展環(huán)境是招商引資工作的重要保障，要不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，營(yíng)造濃厚的招商引資氛圍。
一是要加強招商引資的組織領(lǐng)導。黨政領(lǐng)導主要領(lǐng)導親自抓招商引資，同時(shí)配備三名班子成員專(zhuān)門(mén)抓，建立一支專(zhuān)業(yè)招商隊伍，把招商工作作為財稅增長(cháng)的生命線(xiàn)舉全鎮之力抓招商。
二是要構建科學(xué)合理的考核指標體系。在質(zhì)量指標上確定招商引資的資金到位、項目完成驗收、投資周期、投資收益、財政增收、行業(yè)分布、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、吸收就業(yè)等多種指標，設計指標加權模型和綜合評估方法，以此進(jìn)行規劃和評估。
三是要著(zhù)力營(yíng)造和改善市場(chǎng)投資環(huán)境。出臺的招商引資的優(yōu)惠政策;體現地方特色，發(fā)揮地方優(yōu)勢，實(shí)行地方優(yōu)惠政策上的差別化競爭。發(fā)揮行政審批服務(wù)中心的一站式功能，簡(jiǎn)化辦事程序，提高辦事效率，實(shí)行滿(mǎn)意服務(wù)。加大對影響投資環(huán)境行為的整治力度和行政執法檢查，發(fā)現有破壞招商環(huán)境和損害客商利益的情況，一經(jīng)查實(shí)，從嚴處理，進(jìn)一步形成合心合力促發(fā)展的氛圍。
2022招商半年度工作總結2
今年以來(lái)，我局認真貫徹開(kāi)放型經(jīng)濟工作會(huì )議精神，促進(jìn)XX市經(jīng)濟發(fā)展，加快實(shí)現全面建設小康社會(huì )步伐，認真落實(shí)市委、市政府的有關(guān)招商引資文件精神，切實(shí)把招商引資工作擺上全局工作的重要議事日程，并作為重中之重來(lái)抓，以大開(kāi)放、大招商、促大發(fā)展為中心，進(jìn)一步加大招商引資工作力度，積極組織人員外出考察招商，以確保我局20xx年度招商引資計劃 任務(wù)如期完成，現就我局今年招商引資工作匯報如下：
一、開(kāi)展招商引資工作的基本情況
為扎實(shí)地開(kāi)展招商引資工作，我局采取了走出去、請進(jìn)來(lái)，上門(mén)服務(wù)、開(kāi)門(mén)結交的招商、安商工作思路，由局一把手親自抓，一名副局長(cháng)具體負責的工作方法，進(jìn)一步抓實(shí)、抓好我局的招商引資工作，形成了人人謀招商，個(gè)個(gè)思引資的濃烈氛圍。我局認真分析形勢，理清思路，確定了招商引資工作宣傳發(fā)動(dòng)的具體而翔實(shí)的發(fā)展目標，突出招商引資工作的中心地位，制定了針對性地工作措施、方法步驟，全局上下形成思經(jīng)濟、謀招商、議發(fā)展的良好氛圍。
今年4月17日、7月16日我局分別組織了二支招商小分隊分別由副局長(cháng)姜俊、開(kāi)發(fā)科副科長(cháng)夏紅梅帶隊，奔赴XX、XX等地區進(jìn)行招商考察。在各地招商考察期間與當地的大中型企業(yè)老總舉行了招商座談，積極宣傳我市招商引資的優(yōu)惠政策，優(yōu)良創(chuàng )辦企業(yè)的環(huán)境，使在場(chǎng)的各位企業(yè)老總紛紛表示屆時(shí)將過(guò)來(lái)進(jìn)行考察，考察后再確定意向。
日常招商引資工作中，我局加強組織領(lǐng)導，建立健全工作措施，完善督導機制，做到局領(lǐng)導每月至少上門(mén)走訪(fǎng)一次，深入引資企業(yè)進(jìn)行調查研究，現場(chǎng)指導辦公，為引資落戶(hù)的企業(yè)排憂(yōu)解難，確保招商引資工作真正落到實(shí)處，使被招落戶(hù)企業(yè)，能安心我市創(chuàng )業(yè)。上半年，我局與溫州客商招商引資“XX市曼迪咖啡廳”項目，現已正常運營(yíng)了半年時(shí)間。
通過(guò)全局上上下下的努力，我局招商引資工作取得了一些成績(jì)，但與市委、市政府的要求和招商引資工作會(huì )議精神相比，還有差距。今后需要更加努力，招到更多、更好的高品質(zhì)、高效率的企業(yè)入駐我市，來(lái)推動(dòng)德興經(jīng)濟的大發(fā)展。
二、下一步工作
一要繼續把招商引資工作擺上重中之重，做到局主要領(lǐng)導每月至少上門(mén)走訪(fǎng)一次，幫助引資落戶(hù)企業(yè)解決實(shí)際困難。
二要繼續扶持、做好安商工作，幫助引資落戶(hù)企業(yè)謀劃發(fā)展，獻計獻策。
三要繼續做好溝通聯(lián)系，廣泛開(kāi)展洽談渠道，推進(jìn)擬洽談引資項目的新進(jìn)展。
2022招商半年度工作總結3
一、堅持科學(xué)發(fā)展，明晰產(chǎn)業(yè)導向
揚中經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區按照“橋港聯(lián)動(dòng)、水路互通、三業(yè)并舉、項目連片”的發(fā)展思路，充分圍繞國家產(chǎn)業(yè)政策，重點(diǎn)建設三大產(chǎn)業(yè)基地，一是在工程電器產(chǎn)業(yè)方面做得更大更強。二是積極完善硅材料及光伏產(chǎn)業(yè)等新能源經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)鏈。三是促進(jìn)岸線(xiàn)資源優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢資源轉變。
二、創(chuàng )新招商理念，改善項目服務(wù)
對揚中這一資源相對貧乏的區域而言，招商引資工作，尤其是引進(jìn)大項目更顯得困難重重，在招商引資過(guò)程中，我們始終創(chuàng )新舉措、揚長(cháng)避短做到人無(wú)我有、人有我優(yōu)，強化園區岸線(xiàn)優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，側重投資環(huán)境、項目綜合服務(wù)的改善。
在項目引進(jìn)程中，我們十分注重與設計院所、權威部門(mén)等加強橫向聯(lián)系，請他們不斷的推介揚中、宣傳揚中。
三、工作中存在的不足與問(wèn)題
招商引資是一項長(cháng)期性、復雜性、效果不確定性的工作，再加上項目手續報批難、土地緊缺、國家宏觀(guān)調控、投資風(fēng)險增強等因素，這項工作的難度和挑戰性不言而喻。
�。ㄒ唬╉椖啃畔鋰乐夭蛔�；
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�。ㄈ┲档酶櫷七M(jìn)的項目信息量少；
�。ㄋ模┱猩坦ぷ饕痪�(xiàn)人員的“釘子精神”不夠、信心不足、有畏難情緒。
四、關(guān)于09年的工作目標及舉措
1、加強學(xué)習，精通相關(guān)業(yè)務(wù)知識，提升招商技能；
2、進(jìn)一步做好基礎臺帳工作，提升服務(wù)水平；
3、強化主觀(guān)能動(dòng)性，淡化客觀(guān)不足因素，提升開(kāi)發(fā)區形象；
4、明確主攻方向，務(wù)求大項目的落戶(hù)。
�、俪浞址糯笫〖壒夥a(chǎn)業(yè)園招牌，做大、做強、做細光伏產(chǎn)業(yè)鏈；
�、诖罅σM(jìn)臨港產(chǎn)業(yè)及裝備制造業(yè)，盡可能形成龍頭企業(yè)帶動(dòng)效應；
�、鄢薪由虾�、蘇州等周邊地區的產(chǎn)業(yè)轉移，大力引進(jìn)現代服務(wù)業(yè)、觀(guān)光農業(yè)等項目。
揚中雖位處長(cháng)三角地區，與發(fā)達地區比較：商務(wù)成本較低，岸線(xiàn)、土地等資源相對充裕，發(fā)展的空間較大。09年招商部全體人員在開(kāi)發(fā)區領(lǐng)導下竭盡全力、勤奮工作，確保招商引資有新的突破。
2022招商半年度工作總結4
“十二五”以來(lái)，,在xx區委、區政府的堅強領(lǐng)導下，在全區各鄉鎮、街道、部門(mén)的共同努力下，我們立足資源優(yōu)勢，進(jìn)一步解放思想，轉變觀(guān)念，努力改善投資環(huán)境，加大對外交流和項目推介力度，服務(wù)意識和質(zhì)量逐步提高，使全區招商引資工作取得較好進(jìn)展。
一、“十二五”期間招商引資基本情況
“十二五”期間，全區共簽約各類(lèi)招商引資合同項目700多個(gè)，共落實(shí)招商引資到位資金158億元，五年來(lái)，一批批招商引資項目的建成，使我區經(jīng)濟進(jìn)一步得到發(fā)展，工業(yè)生產(chǎn)規模得到了快速擴張，生態(tài)旅游開(kāi)發(fā)得到了穩步發(fā)展，城市基礎設施得到更新，商貿流通健康活躍，投資環(huán)境不斷優(yōu)化。
二、“十二五”期間招商引資工作及主要措施
近年來(lái)，緊緊圍繞“全區聯(lián)動(dòng)、高效服務(wù)、精準對接、招強引鏈”的招商工作思路，堅持以“工業(yè)項目、招大引強、稅源經(jīng)濟、環(huán)境保護”為導向，強力推進(jìn)“2112”標準化廠(chǎng)房建設、“3111”首位度產(chǎn)業(yè)行動(dòng)計劃，扎實(shí)開(kāi)展“走進(jìn)沿�！�、“百日攻堅”等階段性招商引資和項目建設活動(dòng)，不斷深化與沿海發(fā)達地區的合作，搶抓長(cháng)三角、京津冀、珠三角等地產(chǎn)業(yè)轉移，全區招商引資呈現質(zhì)量并舉的良好態(tài)勢，有力地促進(jìn)了全區產(chǎn)業(yè)結構調整和經(jīng)濟轉型，具體表現在以下幾個(gè)方面：
一是加速產(chǎn)業(yè)集聚。隨著(zhù)“2112”工程、“3111”工程的大力實(shí)施，全區上下緊盯紡織服裝、板材家具首位度產(chǎn)業(yè)，圍繞機械電子、食品加工等主導產(chǎn)業(yè)，大力開(kāi)展工業(yè)標準化廠(chǎng)房建設和產(chǎn)業(yè)鏈招商。僅20xx年全區就引進(jìn)紡織服裝首位度產(chǎn)業(yè)項目45個(gè)，占全年上報招商引資項目總數的21.3%，總投資83.4億元，到位資金24.1億元。圍繞龍頭企業(yè)，通過(guò)招強引鏈和以商招商，加速了產(chǎn)業(yè)集群集聚，紡織服裝、板材家具、機械制造、食品加工等產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，其中板材家具和食品加工產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值都突破百億元。
二是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整。通過(guò)招商引資，引進(jìn)了一批拉動(dòng)力較強的工業(yè)項目，有力地促進(jìn)了三產(chǎn)結構調整，三次產(chǎn)業(yè)結構由20xx年的17：45.2：37.8調整為20xx年的22：47：31，二產(chǎn)、三產(chǎn)比重明顯上升。
三是支持新能源和戰略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛。經(jīng)過(guò)努力，全區已招引和培育戰略性新興產(chǎn)業(yè)15家，20xx年實(shí)現產(chǎn)值11.8億元，同比增長(cháng)25%。充分利用我區北部山區資源優(yōu)勢，加大新能源項目招商力度，成功招引了陽(yáng)光電源、愛(ài)康集團、龍源風(fēng)電、協(xié)鑫新能源等一批優(yōu)勢新能源企業(yè)，初步形成了皖北新能源產(chǎn)業(yè)化基地，有力帶動(dòng)了全區經(jīng)濟轉型升級。
四是推動(dòng)工業(yè)化、城鎮化、信息化和農業(yè)現代化融合發(fā)展。海螺水泥、七匹狼服飾、寶德服飾、佳源建材、嘉華服飾、帝元農業(yè)、東大木業(yè)、安貞木業(yè)、寶龍電器等一大批技術(shù)先進(jìn)、投資強規模大的工業(yè)項目的引進(jìn)，帶動(dòng)了我區傳統工業(yè)的升級改造，現代工業(yè)基礎和技術(shù)水平明顯提高；隨著(zhù)帝元、華瑞、萬(wàn)里紅、松云養殖、百畝良園、惠多利等一批現代農業(yè)項目的引進(jìn)與實(shí)施，農業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平逐步提升。
同時(shí)，一批設計水平高、規模體量大、功能配套全的城鎮建設項目引進(jìn)，推動(dòng)了我區城鎮建設發(fā)展，南翔恒泰商貿物流園、遠東國際汽配城、義烏商貿城、國際購物廣場(chǎng)、學(xué)苑商貿城等項目的'建設，提升了城鎮綜合服務(wù)配套能力。
五是積極開(kāi)展各類(lèi)招商活動(dòng)，加大招商力度。開(kāi)展“項目建設年”活動(dòng)，堅持多路并進(jìn)，全方位開(kāi)展引資活動(dòng)，突出招商重點(diǎn)，提升了招商引資質(zhì)量，使優(yōu)勢項目扎堆聚集，強化了園區產(chǎn)業(yè)配套，搞好“統一洽談、扎口服務(wù)”，營(yíng)造了良好的招商引資氛圍。在招商主體上，區四大班子領(lǐng)導帶頭招商，六個(gè)駐外招商辦事處、七大產(chǎn)業(yè)招商中心、九個(gè)重點(diǎn)鄉鎮加大外出招商力度。
在招商方向上，緊盯長(cháng)三角、珠三角產(chǎn)業(yè)轉移，瞄準引進(jìn)大企業(yè)、大項目。在招商方式上，精心組織考察、推介等各類(lèi)招商活動(dòng)，充分利用徽商大會(huì )、廈洽會(huì )等各類(lèi)節會(huì )招商。加快了在建項目速度、促進(jìn)了待建項目開(kāi)工、增加了意向項目和項目線(xiàn)索。
六是突出重點(diǎn)，拓展招商形式。強化外出招商，注重產(chǎn)業(yè)招商。圍繞紡織服裝、板材加工、戰略性新興產(chǎn)業(yè)、農產(chǎn)品深加工、礦山機械、精細化工等我區主導產(chǎn)業(yè)，編制產(chǎn)業(yè)招商項目?jì)�，進(jìn)行宣傳推介和洽談引進(jìn)。按照“龍頭企業(yè)拉動(dòng)、配套企業(yè)跟進(jìn)、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展”的思路，依托“四園兩帶”，拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚。同時(shí)積極洽談引進(jìn)光伏發(fā)電、煤化工等新能源、新材料以及生物醫藥等新興產(chǎn)業(yè)，以?xún)?yōu)化我區產(chǎn)業(yè)結構，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉型升級。推進(jìn)企業(yè)招商。充分發(fā)揮招商引資企業(yè)和企業(yè)家的獨特優(yōu)勢，將他們作為招商主體推向一線(xiàn)，通過(guò)舉辦招商引資企業(yè)新春聯(lián)誼會(huì )、座談會(huì )等多種方式，大力促進(jìn)以企招商、以商招商。
三、 存在問(wèn)題及“十二五”工作思路
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當前，我區正處于工業(yè)發(fā)展的爬坡越坎期，產(chǎn)業(yè)基礎及經(jīng)濟發(fā)展距全國、全省還有一定差距，既面臨著(zhù)“加快趕”的壓力，又有“抓緊轉”的挑戰，盡管招商引資與項目建設工作取得了一定成績(jì)，但與我區發(fā)展的形勢相比還存在以下問(wèn)題：
一是招商責任不強。
少數單位招商責任感和壓力感不夠，招商主動(dòng)性不強，執行招商周和一崗雙責的制度不力，沒(méi)有真正把招商工作落實(shí)到行動(dòng)上。
二是招商基礎薄弱。
我區產(chǎn)業(yè)基礎還比較薄弱，以低端加工業(yè)為主，主要產(chǎn)品還是通過(guò)原材料的簡(jiǎn)單加工，產(chǎn)業(yè)層次和產(chǎn)業(yè)附加值較低，產(chǎn)業(yè)鏈不完善。園區的基礎設施建設仍然滯后，水、電、路、通訊等硬件設施還有較大差距，不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，難以形成巨大的吸引力和承載力。
三是產(chǎn)業(yè)招商中心和園區作用有待進(jìn)一步加強。
七大產(chǎn)業(yè)招商中心和園區對主導產(chǎn)業(yè)的研究不夠，對招商引資項目的包裝、策劃、推介工作需進(jìn)一步加強。作為項目承載主體的園區對有意向外遷的產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)盯得不緊，外出招商推介力度不夠，招商成效不明顯，新簽約、新開(kāi)工項目少。
四是制約招商的瓶頸因素較多。
土地指標緊缺嚴重制約招商引資工作，特別是省、市強調項目入駐省級經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區對xx區影響較大。企業(yè)招工難、融資難依然是制約招商引資的重大瓶頸。
五是部門(mén)服務(wù)有待于進(jìn)一步改善。
有些部門(mén)服務(wù)意識淡化，服務(wù)職能弱化，服務(wù)水平不高；有些部門(mén)辦事程序繁瑣，甚至個(gè)別工作人員行政不作為、慢作為、亂作為，嚴重影響了辦事效率，對項目落地帶來(lái)一定影響。
六是園區基礎設施建設滯后。
園區的基礎設施建設仍嫌滯后，水、電、路、通訊等硬件設施還有較大差距，不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，難以形成巨大的吸引力和承載力。
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1、找準路徑。
結合全區經(jīng)濟工作統一部署，樹(shù)立“大招商”的理念，強力推進(jìn)“項目攻堅活動(dòng)”和“標準化廠(chǎng)房入駐”活動(dòng)，既立足現有產(chǎn)業(yè)基礎，圍繞紡織服裝和板材家具雙首位度產(chǎn)業(yè)，有針對性開(kāi)展“走出去與請進(jìn)來(lái)”招商活動(dòng)，又要大膽地“無(wú)中生有”，謀劃招引“中國智造”、“互聯(lián)網(wǎng)+”、新能源、新材料等項目，在做強工業(yè)基礎的同時(shí)，實(shí)現轉型發(fā)展、跨越趕超。
2、做好頂層設計。
堅持依托資源、產(chǎn)業(yè)多元、結構合理、生態(tài)環(huán)保的原則，高起點(diǎn)謀劃，以存量變增量，以資源換項目，以政策引資金，以待遇納人才，采取多渠道、多層次、全方位，廣泛開(kāi)展招商引資工作，培育多元投資主體。
一是堅持有所為有所不為。要立足區情，把資源優(yōu)勢、區位優(yōu)勢轉變?yōu)榘l(fā)展優(yōu)勢，按照培育一批大企業(yè)、招引一批大項目、發(fā)展一批大產(chǎn)業(yè)“三個(gè)一批”的集群發(fā)展思路，優(yōu)化增量，提升存量，膨脹總量，加快培育戰略性新興產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力。
二是堅持“無(wú)中生有”。借鑒宿州發(fā)展制鞋、云計算產(chǎn)業(yè)的有效做法，大膽創(chuàng )新，敢想敢干，積極對外招大引強，在生物醫藥、煤電化工、新能源汽車(chē)等方面，通過(guò)“借雞下蛋”、“筑巢引鳳”、“借船出�！钡确绞�，培育發(fā)展一批戰略性新興產(chǎn)業(yè)，催生一批重點(diǎn)科技型創(chuàng )新企業(yè)。
三是堅持項目引領(lǐng)。結合國家發(fā)改委“11+6+3+1”政策體系，省“4105”行動(dòng)計劃等重大政策機遇，大膽謀劃編制項目，圍繞項目庫積極跟進(jìn)，精準對接，確保紙上項目變成現實(shí)項目。
2022招商半年度工作總結5
在縣委縣府的正確領(lǐng)導下，通過(guò)單位全體職工的共同努力，我單位順利完成了20xx年度招商引資工作任務(wù)�，F將情況總結如下：
為了搞好招商引資工作，圓滿(mǎn)完成縣委縣府下達的任務(wù)，我單位多次召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，討論招商引資工作的各項事宜，提高全體職工對招商引資工作的認識。成立了以常務(wù)副校長(cháng)為組長(cháng)，中層干部為副組長(cháng)，全體教師為組員的招商引資工作領(lǐng)導小組，負責單位招商引資工作。同時(shí)，還制定了切實(shí)可行的招商引資工作計劃，并要求全體職工嚴格貫徹、落實(shí)該計劃，積極進(jìn)行招商引資工作。
在全體職工的共同努力下，我單位除了按縣委縣府的要求，每月按時(shí)向縣招商局報送了各種報表外，還采集、分析“銀杏基地建設及相關(guān)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”項目，積極聯(lián)系了有意向到我縣投資礦產(chǎn)建材項目的“福海建材公司”；在縣招商引資網(wǎng)上發(fā)貼20多篇。積極參與招商引資網(wǎng)絡(luò )平臺建設。
通過(guò)全體職工的共同努力，我單位基本達到了縣委縣府對非產(chǎn)業(yè)部門(mén)的考核目標，順利完成了20xx年度招商引資工作任務(wù)。當然，在具體招商引資工作實(shí)際中，我們也還存在著(zhù)一定的缺點(diǎn)和不足。在今后，我們一定戒驕戒躁，揚長(cháng)避短，繼續努力，爭取在招商引資工作中做出更大的成績(jì)。
2022招商半年度工作總結6
今年以來(lái)，市委、市政府大力推行工業(yè)強市戰略，緊緊圍繞打造輕紡名城，構建都市花園，推進(jìn)全面小康的總體目標，緊扣發(fā)展主題，不斷創(chuàng )新招商思路，改進(jìn)招商方式，拓展招商領(lǐng)域，狠抓責任落實(shí)，進(jìn)一步改善和優(yōu)化投資環(huán)境，全市招商引資工作保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，取得了招商引資的新成效。
一、主要作法
在招商引資工作中，我們堅持以引進(jìn)加工制造業(yè)項目為主，堅持以引進(jìn)科技含量高的項目為主，堅持招商政策適度優(yōu)惠，堅持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)等四條基本原則，具體做了以下幾個(gè)方面的工作。
1、營(yíng)造大招大引，招大引大的招商氛圍。
一是統一思想，強化認識。6月份，市委、市政府組織領(lǐng)導干部赴江夏、岳陽(yáng)等地考察學(xué)習，對廣大干部啟發(fā)很大，沖擊很大，強化了招商引資促經(jīng)濟發(fā)展的思路。二是狠抓督辦，強化責任。年初，市政府與各地簽定了責任狀，明確了任務(wù)和獎懲辦法，并將招商引資納入年度經(jīng)濟目標責任制進(jìn)行考核。
采取每月一例會(huì )，兩月一通報，季度一觀(guān)摩，半年大檢查方式，加強檢查督辦。三是培育典型，強化宣傳。利用各種形式大張旗鼓地宣傳成功經(jīng)驗，對各地招商引資起到了極大的推動(dòng)作用。全市上下基本形成心往招商想、勁往招商使、千帆競發(fā)、你追我趕的招商態(tài)勢。
2、形成大員上陣，專(zhuān)班緊盯的招商格局。
東部沿海在改革開(kāi)放后率先發(fā)展，外來(lái)投資密集，民間資本雄厚，擴張欲望強烈，由于土地、電力、用工等生產(chǎn)要素短缺造成生產(chǎn)成本上升，產(chǎn)業(yè)趨同造成競爭加劇，因而向中西部地區實(shí)施產(chǎn)業(yè)大轉移是大勢所趨。鑒此，我們認真組織主要領(lǐng)導掛帥出征，把大型招商活動(dòng)和大項目拿在手上抓，專(zhuān)班領(lǐng)導親力親為，緊盯項目不出成果不收兵。我們除參加廣州春交會(huì )、鄂港經(jīng)貿洽談會(huì )和國際體操節等大型招商活動(dòng)外，還精心組織了小分隊到沿海發(fā)達地區招商，還跨出國門(mén)，到新加坡、泰國等地招商，每次招商活動(dòng)都收到了很好的效果。
同時(shí)，還邀請國內外客商28批328人次到仙桃進(jìn)行投資考察。我們要求在招商中切忌東跑西跑，多做有心人，少做無(wú)用功，要有的放矢，重點(diǎn)出擊，象釣魚(yú)一樣尋找培育亮點(diǎn)招商。今年以來(lái)，在溫州、廣州、東莞、廈門(mén)、福建等地建立窩點(diǎn)，組建專(zhuān)班，開(kāi)展了一系列的定點(diǎn)招商，既降低了成本，又提高了招商引資的成功率。
3、制定利于客商、惠及長(cháng)遠的招商政策。
面對新形勢，市政府在反復調查研究的基礎上，修改了招商引資優(yōu)惠政策，特別加大了對重大項目的政策傾斜力度，讓客商有利可圖。政策明確提出重大項目土地視投資及回報大小分等計價(jià)，但必須首先保證村組、農民補償費和土地x費；增值稅分成不再返還，但地方稅種根據投資規模、發(fā)展前景、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)能力和社會(huì )帶動(dòng)能力和社會(huì )效益可適當延長(cháng)減半億收年限；行政性收費一般零收取，但勞務(wù)性收費按投資大小實(shí)行比例包干，并且一家收費，多家分流。修改完善后的優(yōu)惠政策既有原則性，又有靈活性，既具有吸引力和操作性，又不損害長(cháng)遠利益和根本利益。
4、建設講求信用，服務(wù)周到的招商環(huán)境。
今年，我們按照安全、賺錢(qián)、開(kāi)心和外商無(wú)小事，人人是環(huán)境，變通是環(huán)境，誠信打動(dòng)人的理念繼續打造招商引資環(huán)境優(yōu)勢，把誠實(shí)守信和高效服務(wù)作為市政府及各部門(mén)改善環(huán)境的重點(diǎn)。對重大項目實(shí)行一個(gè)領(lǐng)導掛帥，一個(gè)專(zhuān)班負責，一個(gè)會(huì )議協(xié)調，一個(gè)文件簽總，一個(gè)中心跟蹤的模式，為項目和客商提供全天候、全過(guò)程、全方位服務(wù)，對于作出的，再大的困難也要予以?xún)冬F，對于要辦的事情，力爭最短的時(shí)間內落實(shí)到位，確保項目的成功引進(jìn)和順利建設。正是因為有了這樣的招商環(huán)境，才有了燕京啤酒集團的成功引進(jìn)。
今年，市政府召開(kāi)銀企懇談會(huì )、項目推介會(huì )，有效的緩解了中小企業(yè)融資難的問(wèn)題，市委、市政府領(lǐng)導還多次上荊州、下武漢爭取用電指標，基本保證了招商引資項目建設和生產(chǎn)用電。我們還注意營(yíng)造重商親商氛圍，及時(shí)解決外來(lái)投資者住房、生活、子女就學(xué)等方面的后顧之憂(yōu)。每逢傳統節日，組織各種活動(dòng)，讓他們有一種回家的感覺(jué)。
二、存在的主要問(wèn)題
今年以來(lái)，雖然在招商引資工作上進(jìn)行了艱苦的努力，取得了一定成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題，突出表現在：
1、工業(yè)發(fā)展空間受到較大制約，項目落戶(hù)難的問(wèn)題開(kāi)始顯現。土地緊缺是制約招商引資工作的核心問(wèn)題，部分項目因土地停批不能開(kāi)工建設。由于國家實(shí)施宏觀(guān)調控，停止一切征用土地審批，成為今年招商引資和項目不可逾越的障礙，從而導致一些引進(jìn)項目無(wú)法落實(shí)，造成無(wú)地招商的嚴峻局勢。
2、投資結構不夠優(yōu)化。有的招商引資項目門(mén)檻過(guò)低，投資結構不盡合理，低水平重復建設的問(wèn)題比較突出，不利于產(chǎn)業(yè)集聚效益的形成。在引進(jìn)尖、高、外項目上有一定突破，但數量不多，技術(shù)含量也比較低。
3、環(huán)境和服務(wù)還需進(jìn)一步優(yōu)化。個(gè)別單位和少數機關(guān)干部還存在服務(wù)意識淡溥、大局觀(guān)念不強、工作效率低下、服務(wù)和優(yōu)惠政策不到位的問(wèn)題。
4、城市規劃意識和環(huán)保意識不夠強，給可持續發(fā)展留下了一定的隱患，有的地方片面強調招商引資的重要性，忽略了對城市規劃功能分區和環(huán)境的影響，環(huán)境影響評價(jià)執行率不高，環(huán)境滯后，三同時(shí)得不到認真執行。
三、工作建議
1、樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，切實(shí)提高招商引資效益。要加強招商引資項目篩選，注重項目的科技含量、資源利用率和可持續發(fā)展能力，招大商、引真資，努力提高招商引資的質(zhì)量。要加大項目包裝力度，改進(jìn)招商方式方法，堅決糾正和杜絕個(gè)別地方存在的虛報浮夸的作風(fēng)，變被動(dòng)招商為主動(dòng)招商，注意節約成本，千方百計提高項目簽約率、資金到位率和項目投產(chǎn)率。
2、繼續加強軟硬環(huán)境建設，不斷創(chuàng )新服務(wù)環(huán)境。各有關(guān)部門(mén)要加強協(xié)商配合，切實(shí)轉變作風(fēng)，正確處理局部利益與全局利益的關(guān)系，進(jìn)一步簡(jiǎn)化程序，提高辦事效率，主動(dòng)加強協(xié)商溝通，幫助解決一些具體問(wèn)題。
3、提高依法行政水平，保證招商引資工作的正常開(kāi)展。招商引資項目必須根據城市的功能分區和用地性質(zhì)對號入座，堅持杜絕以招商引資名義自行選地，隨意布局，要下大氣力調整征而不用的土地，積極盤(pán)活閑置資源，合理配置土地資源。要大力支持環(huán)保三同時(shí)工作，不能降低或取消環(huán)保準入門(mén)檻，或以各種方式限制，阻礙環(huán)保執法。
2022招商半年度工作總結7
辭舊迎新，20xx年很快就過(guò)去了，在這一年里，我認真履行職責，在公司領(lǐng)導的關(guān)心、幫助下，在我部門(mén)員工的大力支持、密切配合下，帶領(lǐng)部門(mén)員工強管理、挖潛力，取得了一定的成績(jì)，現將一年來(lái)工作情況報告如下，不當之處請指正。
一、20xx年主要工作概述
招商部緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰略，把握好發(fā)展方向�！罢也罹�、重招商、盡責任”在項目的招商過(guò)程中把員工的思想和行動(dòng)統一到企業(yè)的方針上來(lái)。通過(guò)努力，招商部?jì)炔繝I(yíng)造出了上下同心求業(yè)績(jì)的良好氛圍，凝聚力增強的同時(shí)，團隊建設、系統招商、服務(wù)管理等各項工作都做出了不俗的成績(jì)。上半年完成了C、E兩區進(jìn)行業(yè)態(tài)優(yōu)化統一招商，下半年完成了A、B區業(yè)主續租工作同時(shí)正在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戶(hù)續租調整業(yè)態(tài)分類(lèi)，以增強市場(chǎng)的核心競爭力。
二、團隊的搭建、流程梳理及細化管理工作
公司對招商部的每一位員工都嚴格要求，力求人人都是精英。通過(guò)內部體系架構上的規范化，進(jìn)一步明確分工、職責到位。部門(mén)內部按工作內容，劃分了業(yè)務(wù)團隊與服務(wù)團隊，以進(jìn)行部門(mén)工作的全面聯(lián)系與溝通。在這些基礎團隊建設工作初步完成之后，逐步開(kāi)展團隊能力提升工程，通過(guò)內部培訓和經(jīng)驗交流等多種形式，提升營(yíng)銷(xiāo)隊伍的溝通技巧和業(yè)務(wù)能力。并在各區域的掃描式走訪(fǎng)、招商的流程梳理、商戶(hù)經(jīng)營(yíng)理念的有效提高、工作細節的有力執行等各個(gè)方面加以改進(jìn)與完善，進(jìn)一步通過(guò)團隊的凝聚力與執行力的建設來(lái)增強招商環(huán)節、商業(yè)服務(wù)管理的整體提升。
三、圓滿(mǎn)完成各項招商任務(wù)指標。
針對城北區域內市場(chǎng)的特征，在招商過(guò)程中，我們卻始終保持寧缺毋濫、特色商業(yè)的招商理念，克服商業(yè)大環(huán)境、區域本位主義、貧乏的經(jīng)營(yíng)理念等種種不利因素，圓滿(mǎn)完成了C、E區的招商工作。引入了一大批代表本地區最具競爭力的陶瓷批發(fā)商，在此基礎上，招商部通過(guò)擴大招商力度，拓展可利用資源，先后把C5、E10、E11進(jìn)行業(yè)態(tài)分類(lèi)，形成地板區、五金油漆區、木門(mén)移門(mén)區，完成招商任務(wù)、填充業(yè)態(tài)的同時(shí)，在市場(chǎng)后續招商中的產(chǎn)生了良好的積極性和指向性。
最大化的保證了明珠世貿商城業(yè)態(tài)豐富性、獨特性及延展度。在招商的過(guò)程中，招商部的員工積極配合和指導商家的貨品選擇、價(jià)值提升、裝修設計和裝修流程等系列工作，與商戶(hù)建立了長(cháng)久、穩固的戰略合作關(guān)系，為下一步的招商工作打下良好的基礎，也為舉辦大型活動(dòng)、會(huì )展能夠得到商戶(hù)全力支持埋下了伏筆。
四、市場(chǎng)宣傳工作的圓滿(mǎn)完成。
為配合公司開(kāi)業(yè)兩周年活動(dòng)，通過(guò)有效形式提升整體商業(yè)氛圍，于10月份至12月份間，在公司領(lǐng)導和整個(gè)部門(mén)的不懈努力下，成功舉辦6次建材走進(jìn)社區活動(dòng)和一次明珠建材團購活動(dòng)。在鹽城百姓心目中上產(chǎn)生了良好的氛圍。提升了明珠世貿商城及公司的整體形象，樹(shù)立了客戶(hù)、民眾的信心。
五、工作中存在的問(wèn)題與不足
1、招商是一項長(cháng)期性、復雜性、效果不確定性的工作，各種因素均可以制約和改變招商的結果，對于處于第一線(xiàn)的招商部來(lái)說(shuō)，工作的難度和挑戰性不言而喻。為了更好的完成招商工作，客戶(hù)信息儲備、拓寬信息源、增強招商工作一線(xiàn)人員的“釘子精神”、工作信心和改善畏難情緒等工作，對于目前招商基礎隊伍的經(jīng)驗、自信心等問(wèn)題，還需要長(cháng)時(shí)間的磨練與實(shí)踐。
2、細節處理方面，尤其是一些輔助性的操作細節上，還有進(jìn)一步加強的空間。
3、在招商與商戶(hù)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中發(fā)現，有一部分消費者對明珠商貿城不夠了解，
如何更好的利用明珠商貿城的平臺來(lái)引導周邊地區消費者，發(fā)掘其消費潛力，是目前展示區面臨的問(wèn)題。
最后，在新的一年，招商部所有員工，將繼續加強學(xué)習，精通相關(guān)業(yè)務(wù)知識，提升招商技能和服務(wù)水平。為未來(lái)打好攻堅戰，創(chuàng )造有利的先決條件。
祝公司業(yè)績(jì)蒸蒸日上。
2022招商半年度工作總結8
20xx年即將過(guò)去，我們首先要感謝上級有關(guān)科局一年來(lái)對我鄉工作的大力支持和協(xié)助，使我們的引資工作得到長(cháng)足的發(fā)展。但也存在一定的不足，為更好的總結以往的經(jīng)驗和教訓，使今后的工作能查漏補缺、揚長(cháng)避短，下面把一年來(lái)的工作向各位領(lǐng)導匯報一下：
一、統一思想、狠抓落實(shí)
今年以來(lái)，我鄉全體工作人員始終堅持以開(kāi)放促項目、以項目促發(fā)展，強化苦干、苦爭、苦創(chuàng )精神，把引資上項目上升到講政治、促發(fā)展、保穩定的高度來(lái)抓好落實(shí)。上半年，我們先后組織村干部、企業(yè)負責人動(dòng)員會(huì )2次，給干部定任務(wù)、給企業(yè)壓擔子，將無(wú)償資金做為村干部工作實(shí)績(jì)的重要依據，將縣外資金引進(jìn)工作作為企業(yè)負責人的年終獎勵的重要依據。鄉主要領(lǐng)導帶頭跑外，多次赴外地跑爭資金，與鄉友知名人士聯(lián)絡(luò )關(guān)系，協(xié)助村級重點(diǎn)項目資金的引進(jìn)。同時(shí)，招商引資繼續推行一個(gè)項目、一套方案、一名領(lǐng)導、一抓到底工作方法，做到“硬約束、嚴考核、重激勵”。
二、抓資金引進(jìn)，優(yōu)化區域發(fā)展環(huán)境
今年以來(lái)，xx鄉傾力打造生態(tài)文明鄉，動(dòng)員全鄉力量為經(jīng)濟強鄉跑爭項目，到目前全鄉共到位無(wú)償資金1833.8萬(wàn)元,用于村級建設以及農田開(kāi)發(fā)、土地平整、道路、學(xué)校等基礎設施和公益事業(yè)建設，其中：水毀耕地項目引進(jìn)中央專(zhuān)項資金410萬(wàn)元；各項無(wú)償資金的引進(jìn)為鄉域基礎設施建設提供了強有力的保障，進(jìn)一步優(yōu)化了鄉域發(fā)展環(huán)境。到目前，全鄉共到位縣外資金13200萬(wàn)元，使我鄉的經(jīng)濟規模得到很大的擴充，促進(jìn)了鄉域經(jīng)濟的發(fā)展。
三、強化園區建設、搭建對外開(kāi)放平臺
今年，我們充分運用園區招商、以情招商、以商招商、小團組招商，推進(jìn)重點(diǎn)項目建設。
一、是針對重點(diǎn)項目，積極做好服務(wù)工作，完善項目服務(wù)體系，協(xié)助前期洽談項目做好可行性分析及相關(guān)手續的辦理，我鄉引進(jìn)xx工業(yè)園區的岳鋼五金項目。該項目占地199.5畝，總投資5.5億元，其中固定資產(chǎn)投資4.73億元，流動(dòng)資金0.77億元。主要產(chǎn)品為汽車(chē)配件、礦山機械配件、叉車(chē)配件出口，摩托車(chē)配件出口。一期工程總投資2.78億元，其中廠(chǎng)房占地23000平方米，投資8000萬(wàn)元；污水處理廠(chǎng)占地2500平方米，設備投資2800萬(wàn)元；生產(chǎn)設備投入1.7億元，預計12月底可完工。
4個(gè)月后投產(chǎn)。預計年產(chǎn)40萬(wàn)噸，產(chǎn)值7.5億元，利稅3000萬(wàn)元，可安排300人就業(yè)。二期工程總投資1.95億元，預計20xx年底峻工，其中基建資金投入7500萬(wàn)元，包括建設20000平方米的廠(chǎng)房、5000平方米的辦公樓及4000平方米的宿舍樓；設備投入1.2億元。投產(chǎn)后，年產(chǎn)值再增加5.2億元，利稅再增加20xx萬(wàn)元，就業(yè)再增加240人。
二、是通過(guò)本地企業(yè)，與外地發(fā)達地區、大型企業(yè)建立聯(lián)系，吸引外地客商來(lái)我鄉投資，組織投資商到鄉工業(yè)區進(jìn)行考察，積極推介工業(yè)園區。三是嘗試小團組招商，組織有經(jīng)驗的招商能人走出去，到發(fā)達地區、大企業(yè)溝通洽談，爭取招商引資取得實(shí)效。
我們深挖招商引資潛力，規劃1000畝未利用地，建立鄉工業(yè)園區，加大招商力度。土地平整工作早已完成。針對該園區建設我們由鄉主要領(lǐng)導帶隊跑爭園區建設資金，按照規劃逐步完善園區配套基礎設施。
2022招商半年度工作總結9
堅持三個(gè)面向緊盯意向項目化危為機快速推進(jìn)我鎮招商引資工作
20xx年，夏鐸鋪鎮立足本鎮、服務(wù)金洲新區、對接先導區，以機械工業(yè)園為載體，堅持面向長(cháng)株潭、面向機械及配套產(chǎn)業(yè)、面向市內外遷企業(yè)，全面提升招商工作思路，創(chuàng )新招商舉措，克服金融危機的不利影響快速推進(jìn)招商引資工作。全年共引進(jìn)規模以上項目18個(gè)，其中工業(yè)項目16個(gè)，合同引資4.6億元，全年共計開(kāi)工項目26個(gè)，至09年10月份，投入項目建設資金3.2億元，預計全年竣工項目12個(gè)。(以上數據請參照報表)
一、化危為機全力促項目快速建設
上半年一季度，受金融危機的影響，市場(chǎng)信心不足，項目建設也停滯不前，我鎮根據實(shí)際情況，精心組織召開(kāi)企業(yè)業(yè)主座談會(huì )，冷靜分析形勢，全面搞好相關(guān)政務(wù)服務(wù)和融資工作牽線(xiàn)搭橋，動(dòng)員企業(yè)在金融危機大背景下，抓住建筑材料價(jià)格下降、勞動(dòng)力成本下降的機遇，千方百計啟動(dòng)項目建設工作，宏浩家具、源興鎢業(yè)、龍鳳機械、廣興機械、唯一化工、建良機械、中醇化工、文聯(lián)機械、銀寧二期等12個(gè)原有合同項目全部實(shí)現開(kāi)工，并大部分在今年實(shí)現了竣工投產(chǎn)。
在國家宏觀(guān)經(jīng)濟政策調整和市場(chǎng)信息不斷變化的情況下，我們幫企業(yè)抓住國家信貸和地根寬松、工程機械行業(yè)復蘇的有利契機，動(dòng)員方圓冶金、華泰涂料于逆勢中崛起，各投入20xx多萬(wàn)元啟動(dòng)了二期工程建設，為園區企業(yè)恢復信心，搶抓機遇謀求發(fā)展做出了好的典范。
二、專(zhuān)業(yè)招商多點(diǎn)捕捉投資信息和意向項目
我們堅持面向長(cháng)株潭、面向市內外遷企業(yè)、面向機械及配套產(chǎn)業(yè)，以專(zhuān)業(yè)隊伍發(fā)揮釘子精神有的放矢開(kāi)展招商工作。
派出專(zhuān)業(yè)小分隊常駐長(cháng)株潭地區，緊盯城市發(fā)展拆遷的區域、機械產(chǎn)業(yè)集中的區域，并結合園區現在企業(yè)因業(yè)務(wù)往來(lái)掌握的投資等信息，進(jìn)行地毯式的摸查和拜訪(fǎng)，共發(fā)放招商宣傳資料200多份，拜訪(fǎng)企業(yè)120多家，發(fā)放邀請函100多份，很好的擴大了我鎮機械工業(yè)園區在長(cháng)沙市的知名度和影響力，捕捉到了一批優(yōu)質(zhì)的投資信息，這種真誠的上門(mén)招商拜訪(fǎng)方式得到了企業(yè)主的一致肯定，讓他們充分感受到了我們對發(fā)展工業(yè)、吸納外來(lái)資金和引進(jìn)項目的決心和誠意，也從側面對我們的服務(wù)和當地的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境充滿(mǎn)信心。全年共捕捉到有價(jià)值的投資信息近100條，并有效的進(jìn)行了跟蹤落實(shí)，很好的化解了金融危機帶來(lái)的企業(yè)投資信心不足，投資信息不多帶來(lái)的負面影響。
三、夯實(shí)基礎緊抓意向項目落戶(hù)建設
在金融危機的影響下，我們不但未收縮園區的資金投入，相反千方百計籌措資金，加大對園區基礎設施的投入力度。共有效組織資金3000多萬(wàn)元，搞好了園區主干道的水泥路面硬化、配套搞好了下水道、綠化、亮化等工程，并將金洲南線(xiàn)向南延升2.5公里，計劃對接省道S208線(xiàn)，可新增開(kāi)發(fā)利用土地3000畝以上，為園區今后8—10年的發(fā)展儲備了土地。園區基礎設施的進(jìn)一步完善、日益顯現的交通區位優(yōu)勢和長(cháng)株潭地區具有比較優(yōu)勢的供地價(jià)格，吸引了大量企業(yè)前來(lái)考察。
對園區的經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境，我們一方面全方位提高服務(wù)水平，真正實(shí)現了政務(wù)手續的全程代理，并千方百計替企業(yè)主著(zhù)想，在自來(lái)水開(kāi)戶(hù)、變壓器安裝等工程中，想企業(yè)之所想，幫企業(yè)想辦法節省資金，減少建設周期。對園區周邊環(huán)境，以鐵的手腕進(jìn)行整治，堅決杜絕任何形式的無(wú)理阻工、強包強攬等經(jīng)濟環(huán)境問(wèn)題，受到企業(yè)主的一致好評。
對捕捉來(lái)的信息和前來(lái)考察的客商，我們進(jìn)行了認真的分類(lèi)分析，立足于三個(gè)層面，由專(zhuān)業(yè)隊伍專(zhuān)業(yè)人員做好做實(shí)基礎工作，堅持并鞏固招商成果，重大項目主要領(lǐng)導重點(diǎn)跟蹤聯(lián)系，發(fā)展潛力大的重大項目我們是一星期一次的緊密而有針對性的聯(lián)系，力爭由投資信息轉變成有重大投資意向的項目。全年共合同引進(jìn)項目18個(gè)，合同引資4.6億元，聯(lián)絡(luò )藥機、榮川機械、聯(lián)絡(luò )鍋爐、天誠包裝、一力涂料、麓山機械、金門(mén)酒業(yè)等一批優(yōu)質(zhì)項目都成功簽約落戶(hù)并啟動(dòng)建設。
四、創(chuàng )新平臺打造更具前景的創(chuàng )業(yè)洼地
我們按照打造“工業(yè)強鎮、宜居新鎮、商貿重鎮、寧鄉經(jīng)濟次中心”的目標，在緊抓工業(yè)園區的發(fā)展的基礎上，不斷創(chuàng )新思路，利用得天獨厚的交通區位和生態(tài)資源優(yōu)勢，用大無(wú)畏的勇氣和極具前瞻性的視野，啟動(dòng)了國家級森林公園的申報，成功承辦了中國生態(tài)論壇、九三學(xué)社中央調研等活動(dòng)，很好的擴大了我鎮的影響力。吸引了兩家投資規模超過(guò)20xx萬(wàn)元的和生源生態(tài)農莊、龍鳳生態(tài)農莊前來(lái)我鎮投資開(kāi)展生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)。鳳凰山森林公園創(chuàng )建已被國家林業(yè)局驗收，如無(wú)意外，將于今年12月份正式授牌，其將成為寧鄉縣和先導區唯一的一個(gè)國家級森林公園，成為長(cháng)株潭城市群核心綠地和都市近郊游
憩地，為我鎮今后引進(jìn)戰略投資者開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)發(fā)展生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)打好了基礎。
我們借先導區中心示范鎮建設的契機，高標準搞好了中心集鎮的規劃工作，并于近期啟動(dòng)了相關(guān)項目的對外招商發(fā)布，將于明年掀起新型集鎮建設的高潮。我們將三產(chǎn)業(yè)定位于我鎮今后重點(diǎn)發(fā)展一個(gè)產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)聯(lián)系了有遷址意向的湖南環(huán)境生物職業(yè)技術(shù)學(xué)院和湖南信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院來(lái)我鎮多次考察，想盡一切辦法促成項目于明年落戶(hù)，通過(guò)學(xué)校的引進(jìn)帶動(dòng)集鎮和三產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)建設。
明年，我們招商引資的工作思路是：工業(yè)招商堅持三個(gè)面向、三產(chǎn)招商齊頭并進(jìn)，立足專(zhuān)業(yè)招商、定點(diǎn)招商、全民招商三個(gè)層面，不斷創(chuàng )新方式在招大引強上取得更大更好突破。確保全年能引進(jìn)15個(gè)以上項目，其中工業(yè)項目10個(gè)，億元以上項目1個(gè)的目標。
一是鞏固園區合同和意向項目，促項目快速建設投產(chǎn)。對園區的合同項目，我們協(xié)助企業(yè)加快建設步伐，確保在今年能新竣工投產(chǎn)12個(gè)規模以上工業(yè)項目的基礎上，明年再實(shí)現12個(gè)以上項目建成投產(chǎn)。對星邦重工、久潤機械、意毫電器等重大項目抓緊聯(lián)系，力爭促成明年簽約落戶(hù)。
二是要實(shí)現“三個(gè)轉變”。一是從小打小鬧向招大招強轉變。引進(jìn)戰略投資者，提高產(chǎn)業(yè)集中度，提高項目品質(zhì)。二是從單純的工業(yè)招商向以招商為主、力爭在其它領(lǐng)域實(shí)現突破的轉變。重點(diǎn)引進(jìn)學(xué)校、醫院等社會(huì )事業(yè)項目和農貿市場(chǎng)、物流公司、高檔住宅區等三產(chǎn)項目，提高夏鐸鋪集鎮的城市功能和與金洲新區的綜合配套服務(wù)能力。
三是重點(diǎn)搞好中心示范鎮建設，實(shí)現土地增值、財政增收、三產(chǎn)發(fā)展的目標。制定夏鐸鋪新型集鎮規劃，完善“三縱三橫”的交通網(wǎng)絡(luò )，完成“一城兩軸三區”的城市布局，按照綜合整治、整體開(kāi)發(fā)、分段推進(jìn)的要求，建好生態(tài)宜居的夏鐸鋪新集鎮，使其成為先導區城鄉統籌的示范區、金洲新區的綜合配套服務(wù)區和宜工宜商宜居的創(chuàng )業(yè)區。
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