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建筑物資工作年終總結模版 工地物資工作年度總結

時(shí)間:2022-10-08 13:12:58 總結 我要投稿

建筑物資工作年終總結范文模版 工地物資工作年度總結

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建筑物資工作年終總結范文模版 工地物資工作年度總結

  一、總則

  1、為保障公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的連續性和秩序,使物資管理作業(yè)合理化,減少庫存資金占用,特制定本制度。

  2、通過(guò)本制度明確物資管理作業(yè)規定,指導和規范操作人員日常作業(yè)行為。

  3、倉庫管理應保證滿(mǎn)足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的物資需要,不缺貨斷檔,并使庫存物資、采購成本總額資金費用最小化。

  二、存貨計劃與控制

  1、倉庫以適質(zhì)、適量、適時(shí)、適地之原則,供應所需物資,避免資金呆滯和供貨不足。

  2、對訂有標準的物資品種進(jìn)行控制,實(shí)際庫存量降到訂購點(diǎn)時(shí),即可提出補充采購計劃申請。

  3、認真準確完成物資的出、入庫工作,杜絕出、入庫過(guò)程中造成的`物資短少、錯亂。對單據、賬冊及各種原始憑證認真整理、保管不得遺失。

  三、物資的采買(mǎi)收發(fā)管理規定

 。ㄒ唬、申購

  1、要采買(mǎi)物資首先要填寫(xiě)申購單,并經(jīng)過(guò)申購批準,沒(méi)有經(jīng)過(guò)申購批準的物資一律不得采買(mǎi),違規采買(mǎi),財務(wù)將給于不報銷(xiāo)處理。

  2、物資申購單由申購人填寫(xiě),經(jīng)部門(mén)經(jīng)理復核,財務(wù)審核,總經(jīng)理批準后交由采購人員采購。

  3、工程用小綜物資零星采買(mǎi)也按此執行,大綜物資采購或招標另出臺管理規定。

 。ǘ、驗收與入庫

  1、循環(huán)使用物資進(jìn)庫填寫(xiě)入庫單,銷(xiāo)耗性使用物資進(jìn)庫填寫(xiě)收料單。

  2、物資入庫時(shí),采購人應依據清單上所列物資進(jìn)行核對、清點(diǎn),經(jīng)倉庫管理人員對質(zhì)量檢驗合格后,方可登記入庫。

  3、如發(fā)現名稱(chēng)、型號、規格、數量不符或包裝破損的,應通知采購人處理。

  4、對入庫物資核對、清點(diǎn)后,及時(shí)填寫(xiě)入庫單或收料單。

  5、庫管員要嚴格把關(guān),有以下情況時(shí)可拒絕驗收或入庫

  a)未經(jīng)審批的采購。

  b)與合同計劃或請購單不相符的采購物資。c)與要求不符合的采購物資。

  6、因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資,庫管員要到現場(chǎng)核對驗收,并及時(shí)補填入庫單或收料單。

  7、對入庫物料第一時(shí)間做好標識卡記錄,標識卡要注明品名、型號、規格、來(lái)貨時(shí)間及供應商和實(shí)際入庫數量。物料標識卡必須置于物料正面最易看到的位置,做到數據易讀取易記錄。

  8、庫管員在物料入庫時(shí)發(fā)現問(wèn)題,未及時(shí)或于次一個(gè)工作日內報告處理的,該物料視為合格。

  9、倉庫管理員對所有入庫物品及時(shí)入帳,對在存倉庫物品造冊登記。

 。ㄈ、出庫或領(lǐng)用

  1、循環(huán)使用物資出庫填寫(xiě)出庫單,銷(xiāo)耗性使用物資出庫填寫(xiě)領(lǐng)料單。

  2、物料出庫必須要有出庫單或領(lǐng)料單,出庫單或領(lǐng)料單由領(lǐng)用人填寫(xiě),經(jīng)部門(mén)經(jīng)理復核,倉庫核量,財務(wù)審核,總經(jīng)理批準,所有字簽完以后交由倉庫發(fā)貨。

  3、凡持經(jīng)各方人員簽批的出庫單、領(lǐng)料單經(jīng)確認后,方可領(lǐng)料出庫。若領(lǐng)料單出庫單上簽字未完成、字據不清或被涂改的,庫管員有權拒絕發(fā)放物資。

  5、庫管員必須根據進(jìn)貨時(shí)間,遵守“先進(jìn)先出”的原則進(jìn)行物料的發(fā)放;庫管員須對所有出庫物資及時(shí)入帳。

  6、領(lǐng)料人員所需物資若無(wú)庫存,庫管員應及時(shí)通知使用者,使用者按要求填寫(xiě)申購單,經(jīng)批準后及時(shí)采購。

  7、領(lǐng)料人于物料出庫時(shí)發(fā)現問(wèn)題,未及時(shí)當場(chǎng)處理的,則該物料視為合格。

  8、任何人不辦理領(lǐng)料手續不得以任何名義從倉庫內取走物資。

  9、以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新;以舊換新下來(lái)的舊料、廢料(如鐵、鋼材等),未經(jīng)現場(chǎng)主管允許私自處理賣(mài)掉,一經(jīng)發(fā)現,公司有權對當事人追究其行為責任。如需處理舊料、廢料(如鐵、鋼材等)需填寫(xiě)申報單,經(jīng)由現場(chǎng)主管簽字確認,經(jīng)總經(jīng)理復議后,才可進(jìn)行處理。

  10、對于各部門(mén)領(lǐng)用的各種工具、辦公用具、設備,倉庫均要做“各部門(mén)在用工具、辦公用具、設備臺賬”,記錄各使用部門(mén)在用情況,并于每月月底盤(pán)點(diǎn)一次相互核對。

  11、堅持原則,不徇私情,嚴格按批準數量、質(zhì)量領(lǐng)取、發(fā)放物資。

  四、物資退庫管理規定

  1、由于計劃變更或取消計劃引起的領(lǐng)用物資剩余時(shí),應及時(shí)退庫并辦理退庫手續,退庫由退庫人員紅字填寫(xiě)出庫單或領(lǐng)料單,簽字、審批、收貨、單子流程按新料入庫辦理。

  2、正常循環(huán)使用物資退庫時(shí),由庫管員紅字填寫(xiě)出庫單。

  3、銷(xiāo)耗性物資損失或循環(huán)使用物資報廢時(shí),倉庫須填寫(xiě)“銷(xiāo)耗性物資損失報告單”或“循環(huán)使用物資損失報告單”,經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行查驗并在“銷(xiāo)耗性物資損失報告單”或“循環(huán)使用物資損失報告單”上簽字認可后,入庫并做好記錄和標識!颁N(xiāo)耗性物資損失報告單”或“循環(huán)使用物資損失報告單”一式兩份,倉庫留存一份作倉庫報損銷(xiāo)帳用,報財務(wù)一份作為財務(wù)報損銷(xiāo)帳用。

  五、物資的保管

  1、按品種、規格、體積、重量、大小、用途等物料性質(zhì)分類(lèi)整齊碼放,設置明顯標記。(倉管員必須將貨物放到倉庫內部,不允許放在倉庫外,尤其不能隔夜放在倉庫外。)

  2、儲物空間分區及編號,標示醒目、朝外,便于盤(pán)存和領(lǐng)取。

  3、物料擺放需要按照劃分的區域進(jìn)行擺放,不得隨意擺放,不得在規劃的區域外擺放物料。

  4、物料發(fā)放后須進(jìn)行整倉、歸位整理、及時(shí)入賬。

  5、對貴重物料卡帳登記,由指定人員管理。對危險物品隔離管制。

  6、所有物料必須做到安全維護和保管。

  7、對于在倉庫存放半年以上的呆滯物料應每月及時(shí)統計,上報處理。

  8、地面負荷不得過(guò)大、超限。

  9、注意倉庫清潔衛生,通道不得亂堆放物品。定期實(shí)施安全檢查。

  10、保持適當的溫度、濕度、通風(fēng)、照明等條件。

  六、安全

  1、每天下班后由倉庫管理員檢查庫房門(mén)是否關(guān)閉,按倉庫八防安全原則(即防火、防水、防盜、防腐、防潮、防漏、防銹、防蟲(chóng))檢查貨物,異常情況及時(shí)處理和報告。

  2、非倉庫人員,未經(jīng)同意,不準入內。

  3、倉庫內嚴禁吸煙和禁止明火,一經(jīng)發(fā)現,罰款50—200元。

  4、保障疏散通道、安全出口暢通,物資堆碼高度應按照國家質(zhì)量體系相關(guān)規定碼放,以保證人員、庫房安全。

  七、定期盤(pán)存

  1、庫管員對常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤(pán)點(diǎn),若發(fā)現誤差須及時(shí)找出原因并更正。庫存信息及時(shí)呈報,須對名稱(chēng)、數量、規格仔細核對,確保報表數據的準確性和可靠性。

  2、小盤(pán)點(diǎn),每月底一次。主要核查是否帳實(shí)相符及呆滯物料增減情況。

  3、大盤(pán)點(diǎn),每年一次。每年年終對公司的所有資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)存。

  4、盤(pán)點(diǎn)要求:

 。1)、對盤(pán)點(diǎn)出的變質(zhì)或其它原因不能使用的物資及時(shí)上報處理。對盤(pán)盈、盤(pán)虧情況,報主管批準后調整帳目;涉及庫管員責任短缺的,由其賠償。

 。2)、盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現異常問(wèn)題及時(shí)反饋處理;

 。3)、庫管員須保證盤(pán)點(diǎn)數量的準確性和公正性;嚴禁弄虛作假,虛報數據;盤(pán)點(diǎn)粗心大意導致漏盤(pán)、少盤(pán)、多盤(pán),書(shū)寫(xiě)數據潦草、錯誤,丟失盤(pán)點(diǎn)表,隨意換崗等,不按盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程操作的根據情況追究相關(guān)責任。

  Xxx建筑工程有限公司

  二零一七年六月六日

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