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開(kāi)發(fā)經(jīng)理個(gè)人工作總結（通用11篇）
忙碌而又充實(shí)的工作已經(jīng)告一段落了，回顧堅強走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份工作總結吧。相信很多朋友都不知道工作總結該怎么寫(xiě)吧，下面是小編精心整理的開(kāi)發(fā)經(jīng)理個(gè)人工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
開(kāi)發(fā)經(jīng)理個(gè)人工作總結 1
20xx年對公司來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的一年，在上半年房地產(chǎn)市場(chǎng)的處于相對低迷的情況下，6月17日股份公司、集團公司召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，部署了項目公司開(kāi)發(fā)計劃，高瞻遠矚的要求項目盡快開(kāi)工，實(shí)現銷(xiāo)售。在公司的正確指導下，在全體員工的共同努力下，項目在最短的時(shí)間內實(shí)現了開(kāi)工，并在11月、12月連續開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售，抓住了房地產(chǎn)市場(chǎng)迅速回暖的契機，超額完成了集團公司下達的各項指標，并使項目走上了正常運轉的軌道。
20xx年，前期部在公司領(lǐng)導的正確指導下，在各部門(mén)同事的全力配合下，前期部克服人員少，任務(wù)重的困難，取得了一定的成績(jì)，也存在著(zhù)一定的不足。在歲末年初的時(shí)候，回顧一年的工作，總結經(jīng)驗，分析教訓，部署來(lái)年工作計劃，意義尤為重要。由于市場(chǎng)陷入低迷，項目上半年未開(kāi)工，但是前期工作一直按照計劃在進(jìn)行中。由于集團公司調整了項目的開(kāi)發(fā)策略，先開(kāi)D區，再開(kāi)E區，給前期部的工作帶來(lái)了極大的挑戰。
一、20xx工作回顧：
1、自20xx年1月份分別辦理了廣陽(yáng)苑E區0001號和0008號規證。
2、抓住北京市拉動(dòng)內需的機遇，申請整個(gè)項目進(jìn)入《北京市政府擴大內需重大項目綠色審批通道》，及時(shí)參加綠通項目會(huì )議，利用這個(gè)平臺，很好地推動(dòng)了項目前期工作的進(jìn)展。
3、自20xx年6月15日公司會(huì )議決定先開(kāi)D區再開(kāi)E區，前期部將D區的各項手續辦理作為重中之重，全力以赴。及時(shí)辦理了《建設工程規劃許可證》，在施工手續未辦理的情況下，辦理了《土方協(xié)辦單》，使得現場(chǎng)施工順利進(jìn)行。
4、迅速辦理了D區的人防、消防等手續，辦理了現場(chǎng)臨水、臨電的施工手續。
5、縮短施工、監理公開(kāi)招標的時(shí)間，協(xié)調各方關(guān)系，僅用一天半時(shí)間辦理了《施工許可證》，有力的推動(dòng)了項目后續手續的辦理。
6、為滿(mǎn)足公司銷(xiāo)售的需要，前期部在辦理銷(xiāo)售手續時(shí)分外努力。提前做好了手續辦理的各項準備工作，面積測繪、土地補充合同、項目手冊驗核、投資證明等等，在11月6日取得了《預售許可證》，比原計劃提前了1個(gè)月時(shí)間，為項目的'順利銷(xiāo)售打下了堅實(shí)的基礎。
7、20xx年11月8日項目第一次開(kāi)盤(pán)后，銷(xiāo)售火爆，公司及時(shí)調整策略，準備12月6日第二次開(kāi)盤(pán)。前期部為配合公司銷(xiāo)售計劃，積極努力辦理銷(xiāo)售所需的各項手續，并按時(shí)完成，為12月6日的開(kāi)盤(pán)提供了保障。
8、積極與各市政部門(mén)接觸，辦理項目各市政接入手續。尤其是外電源的接入，由于項目外電源事宜十分困難，前期部會(huì )同工程部，與供電局、設計院多次勘探現場(chǎng)，并配合公司領(lǐng)導與區領(lǐng)導組織專(zhuān)題協(xié)調會(huì )，目前基本確定路由。
二、20xx年工作中存在的不足
1、應變能力有待加強：由于對項目開(kāi)發(fā)策略的更改估計不足，在集團公司調整了開(kāi)發(fā)策略后，有的工作思路需要改變。比如在補交地下土地出讓金時(shí)候，花費了一段時(shí)間做國土局的工作，同意分批簽訂土地出讓補充協(xié)議。
2、需要進(jìn)一步加強與政府各有關(guān)部門(mén)的溝通：平時(shí)前期部一直致力于改善和維持與政府各部門(mén)及有關(guān)人員的關(guān)系，但由于政府部門(mén)眾多，前期部人員較少，有的關(guān)系需要進(jìn)一步加強。例如前期部與房山各政府有關(guān)部門(mén)的關(guān)系比較融洽，但需要加強與市各有關(guān)部門(mén)的關(guān)系。
3、需要進(jìn)一步加強公司各部門(mén)的協(xié)調：前期工作比較繁瑣，辦理手續多，涉及政府部門(mén)廣，僅僅一個(gè)前期部是無(wú)法面面俱到的。這就需要公司各部門(mén)的通力合作。公司各部門(mén)對前期部的工作均十分支持，但由于專(zhuān)業(yè)所限，有的事情需要提前溝通和協(xié)調。在這一方面，前期部需加強，在辦理手續時(shí)列出計劃，尤其是需要其他部門(mén)配合時(shí)，提前溝通，準備資料，這樣才能在辦理正式手續時(shí)節約時(shí)間。
三、20xx年設想及工作重點(diǎn)：
20xx年即將來(lái)臨，集團公司下達更重的任務(wù)，要求項目全面開(kāi)工，年底竣工入住，這就對前期部的提出了更高的要求。為了配合公司的進(jìn)度，保障全局計劃的完成，前期部需要在公司領(lǐng)導的正確和大力支持下，在全體同事的配合下，精密籌劃，細致安排，努力工作，為公司目標的實(shí)現保駕護航。
1、加強培訓，不斷學(xué)習，提高個(gè)人綜合素質(zhì)：房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)業(yè)務(wù)分類(lèi)極其廣泛的行業(yè)，尤其是前期工作，需要適應不同的政策，了解不同的主管部門(mén)，適應新形勢下的要求。這就要求我們20xx年要加強學(xué)習，嚴格要求自己，歷練人格，先做人后做事，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，在頭腦中樹(shù)立服務(wù)意識，我們應協(xié)調公司內外關(guān)系，只有提高我們個(gè)人的綜合素質(zhì)，努力使自己成為一個(gè)“一專(zhuān)多能”的復合性人才，才能更符合前期工作的要求。
2、按照公司計劃做好前期部20xx年工作安排：
�、�、配合公司的銷(xiāo)售計劃，安排每一步的工作。在公司銷(xiāo)售計劃確定后，及時(shí)編排辦理《預售許可證》的計劃，并按計劃實(shí)施，確保銷(xiāo)售的正常進(jìn)行。
�、�、配合公司的工程計劃，辦理各項施工所需的手續。及早進(jìn)行市政工程所需的報批手續，并及時(shí)辦理。
�、�、盡快辦理E區的招標手續，并按公司的要求及時(shí)辦理《施工許可證》。D區《工程規劃許可證》下發(fā)后，立即辦理施工、監理招投標手續，并及時(shí)辦理《施工許可證》。
�、�、做好項目各項驗收準備，提前落實(shí)，排好細致周密的計劃，確保20xx年10月份根據工程部單位工程驗收進(jìn)度，安排小區業(yè)主入住前的綜合驗收手續。
開(kāi)發(fā)經(jīng)理個(gè)人工作總結 2
又到了辭舊歲，迎新年的時(shí)候了，回望即將過(guò)去的20xx，展現在我們面前的是一年深淺不一的腳印，不管在時(shí)間這條巨大的畫(huà)面上，留下了是優(yōu)美的還是些許凌亂的印記，我們總能驕傲地說(shuō)，我們走過(guò)來(lái)。
1、工作匯報與總結
資訊部在整個(gè)一年圍繞著(zhù)“節約成本”的宗旨，配合各個(gè)部門(mén)，本著(zhù)“服務(wù)公司”的理念，根據各個(gè)部門(mén)提出的需求，新開(kāi)發(fā)了質(zhì)量管理系統，數字化管理系統，各個(gè)事業(yè)部m3系統上線(xiàn)等，以及完善改進(jìn)已有的系統：消費管理系統，人事管理系統，集成管理系統等。借此契機，我有幸能參與其中相關(guān)系統的開(kāi)發(fā)。以下是我根據時(shí)間和子系統的分類(lèi)，匯報總結20xx年的工作情況。
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m3系統的成功上線(xiàn)，絕對是對管理部提出的“節約成本”的理念的最好詮釋。企業(yè)發(fā)展部對整個(gè)流程的重新梳理，規范各個(gè)環(huán)節的銜接與控制以及我們資訊部的全力配合開(kāi)發(fā)實(shí)現功能都是這一宗旨的具體體現。我依然很清晰地記得xx年初，那時(shí)候我剛進(jìn)部門(mén)不久，因為m3系統的上線(xiàn)，整個(gè)部門(mén)如火如荼的進(jìn)行著(zhù)，我看到是全體同事的齊心合力，協(xié)調合作。我印象深刻的是，那時(shí)在部門(mén)例會(huì )上直接分配報表開(kāi)發(fā)到個(gè)人，每人4—5個(gè)，雖然對m3取數不是很理解，但終究是在分析測試組的幫助引導下，完成了分配的報表。也實(shí)現了我也是部門(mén)的一份子，為部門(mén)出一份力的愿望。
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集成管理子系統是對整個(gè)管理系統各個(gè)模塊全局的控制，在盧成的指導下，我得以完成編碼管理中編碼字段，規則，方案維護模塊的開(kāi)發(fā)，以及后續多語(yǔ)言維護模塊的開(kāi)發(fā)和dbmoto工具重啟模塊的開(kāi)發(fā)。
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在人事管理系統中，涉及不多，主要是前期為鍛煉提高能力而開(kāi)發(fā)的操作證打印模塊。
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在隨后的任務(wù)分配上，我更多的精力是放在消費系統的熟悉和開(kāi)發(fā)上，消費系統設計到的業(yè)務(wù)雖不如人事系統那么復雜，但把業(yè)務(wù)來(lái)龍去脈理清，以及代碼的熟悉也頗需要時(shí)間。對各個(gè)模塊的作用以及代碼如何編寫(xiě)成了我前期的'主要任務(wù)，主管也是想借此提高我的業(yè)務(wù)理解能力和編程能力�！澳サ恫徽`砍柴工”，只有把刀磨得鋒利了，砍起柴來(lái)才能做到游刃有余。期間也練習過(guò)開(kāi)發(fā)一些簡(jiǎn)單的消費報表，最初的消費卡自動(dòng)充值統計報表的開(kāi)發(fā)也確實(shí)夯實(shí)了業(yè)務(wù)的了解。在后續的工作中，對卡片管理中因為業(yè)務(wù)的需要增加了外來(lái)員工發(fā)卡，外來(lái)員工卡號轉換，離職退卡。設備管理中完成對消費機設備余額限制等的程序修改，以及黑名單自動(dòng)下載模塊的開(kāi)發(fā)。獎金收支平衡中增加每日卡余額的存儲過(guò)程用于結算每日卡余額以及充值退款補貼模塊（新）的修改。在查詢(xún)管理中，完成因增加外來(lái)員工和其他補貼類(lèi)型的報表的開(kāi)發(fā)和修改。
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與m3系統系統晚一些啟動(dòng)的還有數字化管理系統，數字化管理系統對公司鞋類(lèi)開(kāi)發(fā)部的開(kāi)發(fā)效率以及設計理念上起到了革命性的作用，這年公司從國外買(mǎi)了一套專(zhuān)業(yè)的制鞋軟件，但是這套軟件自帶的材料數據庫根本無(wú)法滿(mǎn)足公司開(kāi)發(fā)部的要求，公司決定由我們資訊部開(kāi)發(fā)一組完成數字化管理系統的開(kāi)發(fā)。我因而參與了數字化系統前期部分基礎模塊的開(kāi)發(fā)。在后續的需求提出后，完成了成品管理中成品設計信息關(guān)聯(lián)模塊的開(kāi)發(fā)，以及鞋楦管理中鞋楦設計工作表的開(kāi)發(fā)。
�。ㄙ|(zhì)量管理系統）
質(zhì)量管理系統開(kāi)發(fā)需求的到來(lái)也加快了我的成長(cháng)，最先是產(chǎn)品制程這一部分：返工率維護，錄入模塊的開(kāi)發(fā)讓我初步地全新開(kāi)發(fā)自己的模塊。期間也著(zhù)實(shí)遇到不少困難，在同事和自己的努力下都一一解決，這一個(gè)過(guò)程對我來(lái)說(shuō)就是成長(cháng)鍛煉的過(guò)程。隨后面部返工率報表的開(kāi)發(fā)數量之多和取數之復雜也讓我學(xué)到了如何編寫(xiě)更好的優(yōu)化存儲過(guò)程。第二部分是實(shí)驗室抽檢：在其中和同組的成員聯(lián)合完成開(kāi)發(fā)皮料，絲帶，鋼勾心等材料的實(shí)驗室抽檢模塊的開(kāi)發(fā)。第三部分是原材料檢驗：這個(gè)項目是我和馮振才聯(lián)合開(kāi)發(fā)，征對不同材料類(lèi)型完成了檢驗模塊的開(kāi)發(fā)以及相關(guān)報表的開(kāi)發(fā)。
2、個(gè)人總結
這一年給我的東西我想用有形的和無(wú)形的兩部分概敘，有形的當然就是技術(shù)水平的長(cháng)進(jìn)，雖然其中肯定有很多的不足，但縱向對比20xx年，我得到了鍛煉，對于不足的部分，我希望在20xx年繼續努力加快彌補。無(wú)形的就是人性的成長(cháng)，在社會(huì )大學(xué)的摔打遠比在養老院式的大學(xué)校園更能讓人成長(cháng)，對社會(huì )的看法，對人際關(guān)系的看法，對價(jià)值的看法，不再是以前一種近乎浪漫的眼光審視著(zhù)這一切。社會(huì )的現實(shí)讓你更加學(xué)會(huì )提高，人際關(guān)系的復雜讓你更加學(xué)會(huì )斡旋，價(jià)值的體現讓你更加學(xué)會(huì )抉擇。
3、結語(yǔ)
在20xx年，有喜悅也有淚水。有輝煌也有遺憾，輝煌也好遺憾也罷，20xx已經(jīng)過(guò)去，在新的20xx年我堅信我們資訊部將團結一心面對更多的挑戰和機遇。作為資訊部的一份子，我將以更好的狀態(tài)去迎接它們，和大家共同打造屬于資訊部的輝煌。
開(kāi)發(fā)經(jīng)理個(gè)人工作總結 3
歲月荏苒，時(shí)光如梭，舊的一年已經(jīng)過(guò)去，新的一年撲面而來(lái)，回顧一年來(lái)的工作，我部在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，基本完成了開(kāi)發(fā)部的本職工作。在企業(yè)不斷改革的推動(dòng)下，開(kāi)發(fā)部要不斷學(xué)習，更新理念，提高自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應新形勢的需要�，F就開(kāi)發(fā)部一年來(lái)的工作情況做以下總結：
一、重點(diǎn)工作
一是完成了臨江花園景江小區三期A(yíng)樓工程項目的所有前期手續，現正在辦理下步驗收各種手續。
二是雙安盛世項目前期工作，土地、規劃、規劃修改、施工圖設計、原規劃多層許可證的辦理，協(xié)助公司領(lǐng)導對大福源項目的引進(jìn)等項工作。
三是時(shí)代景城土地的取得、規劃的修改、配合市政府保障房建設、時(shí)代景城回遷區施工圖戶(hù)型的設計工作基本完成，規劃也基本完成等項工作。
四是宏光新天地項目已經(jīng)竣工，現正在驗收階段，由于存在著(zhù)商貿市場(chǎng)的宏關(guān)高空，使整個(gè)項目不能正常驗收，就有關(guān)事宜正在辦理過(guò)程中。
二、主要收獲
一是開(kāi)闊了眼界，學(xué)會(huì )了用全方位的思維去了解社會(huì )、思考在工作中對市場(chǎng)經(jīng)濟的規律有了更加深刻的認識。在新經(jīng)濟時(shí)代的科技、信息、誠信、團隊合作精神顯得尤為重要。更加了解房地產(chǎn)行業(yè)的手續辦理程序、方法。更加了解房地產(chǎn)新的形式，更好的為公司做好我部門(mén)應盡的職責。
二是體驗了競爭，加速了自身知識的不斷更新和個(gè)性的不斷完善。商業(yè)競爭無(wú)情，需要的是高效率，在信息獲取，決策，執行任何一個(gè)環(huán)節反映遲緩，機遇稍縱即逝。而這些必須全面的知識和快捷的信息。在不段的學(xué)習中，要拓寬了自己的知識層面。新天地公館工作的每個(gè)階段都經(jīng)歷了種種意想不到的困難，至今記憶憂(yōu)新。在項目的每一個(gè)階段都要謹慎思維，不能出現一點(diǎn)紕漏.
三是錘煉了自我，提高了自身的生存本領(lǐng)和競爭能力，在激烈的`市場(chǎng)競爭中，使我對事物的判斷，對事情的決策斡旋能力有了很大提高。從草率決定到嚴謹思維；從一件事情需層層請示到自己獨立思考決策判斷；從事事依賴(lài)別人到自己協(xié)調方方面面關(guān)系獨立完成一個(gè)項目。經(jīng)過(guò)各個(gè)階段的學(xué)習鍛煉，我感覺(jué)自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉型。
三、存在不足
第一，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部對我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我部都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；
第二，有些工作還不夠過(guò)細，一些工作協(xié)調的不是十分到位；
第三，自己的專(zhuān)業(yè)知識及理論水平十分有限不能很好完成自己的工作任務(wù)。
四、下步打算
在今后的工作里，自己決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司的發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。我們應努力做到：加強學(xué)習，拓展知識面；努力學(xué)習房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò )、走向的了解。加強周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習。遵守公司內部規章制度、維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。
開(kāi)發(fā)經(jīng)理個(gè)人工作總結 4
20xx年，對我來(lái)說(shuō)是特別不尋常的一年。在新的崗位上開(kāi)始了全新的工作�；仡櫷�，這一年的工作中，我邊學(xué)習邊思考，不僅對公司的現狀有了更加全面的了解和掌握，也對自己的工作有了全新的認識和總結�，F就20xx年重點(diǎn)工作情況總結如下：
1、收集整理煤電行業(yè)相關(guān)信息資料，完善公司投資電力行業(yè)前期審批材料。在信息高度發(fā)達，競爭日趨激烈的社會(huì )背景下，只有不斷加強自身業(yè)務(wù)能力的提高，才能保持職業(yè)價(jià)值。為此，我都堅持收集圖書(shū)、報刊以及網(wǎng)絡(luò )上的各種關(guān)于煤電的相關(guān)信息，對當前煤電矛盾緣由進(jìn)行了分析，對國家出臺的相關(guān)政策信息進(jìn)行整理，并在此基礎上分析了我市電企行業(yè)現狀及發(fā)展問(wèn)題。此外，與出資公司聯(lián)系，完善了我公司投資的6個(gè)電力項目的`前期審批材料，并進(jìn)行歸檔保存，使文件的管理更加有序。
2、認真學(xué)習公司新的規章制度，并按照投資管理制度對新上項目進(jìn)行逐級審批。規范系統的管理制度是公司發(fā)展的保障，在平日工作中認真閱讀、學(xué)習公司制定的各項規章制度，參與公司制度的修改討論會(huì )，了解制度制定的細節和原由，并且按照公司投資工作的流程，編寫(xiě)了有限公司項目和電力有限公司二期項目的初審報告和項目開(kāi)發(fā)建議書(shū)，并完成了公司內部審批。
3、謀劃天然氣加氣站項目。液化天然氣作為汽車(chē)動(dòng)力燃料具有能量密度大、運輸方便、排放物污染小、安全性能好、經(jīng)濟效益顯著(zhù)等優(yōu)點(diǎn)。為減少城市環(huán)境污染，建設低碳社會(huì )，我公司謀劃充分依托液化天然氣碼頭，在市內合理規劃、建設加氣站項目。為此，我對市區內的加氣站情況及現階段汽車(chē)的保有量狀況作了大量的市場(chǎng)調查，多次研究分析了建設加氣站的必要性和我公司建設加氣站網(wǎng)絡(luò )的理由、可行性及具體工作思路，并且草擬了報請市政府關(guān)于我公司申請控股建設我市加氣站網(wǎng)絡(luò )的請示。
4、配合專(zhuān)家小組，做好大宗散貨物流基地項目的前期調研。隨著(zhù)鐵路、煤碼頭和礦石碼頭項目的開(kāi)工建設，我市煤炭、礦石等大宗原料運輸通道的地位將會(huì )凸顯。為更好地利用鐵路資源，降低原材料的運輸成本，我公司著(zhù)手謀劃了大宗散貨物流基地項目，并委托大學(xué)專(zhuān)家組進(jìn)行市場(chǎng)調研和可行性分析。在項目前期調研階段首先協(xié)調組織召開(kāi)了由市發(fā)改委綜合處、貿易處、協(xié)作處、基礎產(chǎn)業(yè)處等領(lǐng)導參加的建設大宗散貨物流基地項目的討論會(huì )，聽(tīng)取了各位領(lǐng)導關(guān)于開(kāi)展項目政策性、方向性的指導意見(jiàn)，并且協(xié)調市發(fā)改委對重點(diǎn)拜訪(fǎng)企業(yè)下發(fā)通知，之后組織安排調研小組到各縣市區走訪(fǎng)了港口企業(yè)4家，電力企業(yè)5家，鋼鐵企業(yè)4家，物流企業(yè)2家及鐵路部門(mén)4家。通過(guò)深入的市場(chǎng)調查，對鋼鐵、煤炭、礦石等大宗貨品的供需狀況及流量流向有了系統的了解，并且掌握了大量數據材料，為下一步的工作打好了基礎。
5、配合完成機場(chǎng)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作。按照國資委的要求，機場(chǎng)有限公司1.8億資產(chǎn)應過(guò)戶(hù)給機場(chǎng)管理有限公司。為了推進(jìn)該項工作順利進(jìn)行，我與公司投管部人員多次到機場(chǎng)公司，對固定資產(chǎn)進(jìn)行逐一盤(pán)查，審核盤(pán)點(diǎn)表。待市審計局出具《審計報告》后，兩家公司再進(jìn)行資產(chǎn)交接。
6、配合公司領(lǐng)導推進(jìn)國際卡丁賽車(chē)運動(dòng)有限公司資產(chǎn)拆遷補償的相關(guān)工作。國際卡丁賽車(chē)運動(dòng)有限公司成立于1998年，由市政建設開(kāi)發(fā)總公司（現更名為基礎建設發(fā)展總公司）、協(xié)作公司（于20xx年劃歸到我公司）、交通局勞動(dòng)服務(wù)公司和實(shí)業(yè)中公司合資成立。公司成立后由于經(jīng)營(yíng)不善等原因被有關(guān)部門(mén)注銷(xiāo)，但該公司清算工作一直未能完成。管委會(huì )擬對國際卡丁賽車(chē)運動(dòng)有限公司有關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行拆遷，并委托園林綠化管理局負責資產(chǎn)評估和拆遷有關(guān)事宜。為了保護各股東的利益，使拆遷工作順利展開(kāi)，我陪同公司領(lǐng)導多次到卡丁車(chē)場(chǎng)了解企業(yè)狀況和經(jīng)營(yíng)情況，并召集另外三家股東召開(kāi)股東大會(huì )，共同商討公司清算及資產(chǎn)拆遷的相關(guān)事宜。
回顧一年來(lái)的工作，自己所做的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都離不開(kāi)公司領(lǐng)導和同志們的支持和幫助，在取得成績(jì)的同時(shí)我也在不斷的總結、尋找自己的不足。我感覺(jué)投資開(kāi)發(fā)部是一個(gè)涉獵范圍比較廣的部門(mén)，不僅要具有很強的專(zhuān)業(yè)知識，而且要時(shí)刻關(guān)注國際國內經(jīng)濟的走勢和宏觀(guān)經(jīng)濟政策的變化，還要掌握一定的法律法規知識。在工作中要不斷的研究法律法規及產(chǎn)業(yè)政策提出的背景、過(guò)程、動(dòng)因，分析政策的導向性，把國家鼓勵發(fā)展的產(chǎn)業(yè)與的實(shí)際規劃相結合，進(jìn)而去尋找適合我公司發(fā)展的項目。在新的一年里，我要再接再厲，更加自覺(jué)的加強學(xué)習，更加自覺(jué)的勤奮工作，把所學(xué)運用到行業(yè)研究及項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，進(jìn)而不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和工作水平，努力在本職崗位上作出新的更大的貢獻！
開(kāi)發(fā)經(jīng)理個(gè)人工作總結 5
20xx年畢業(yè)于東北財經(jīng)大學(xué)財務(wù)會(huì )計專(zhuān)業(yè)，20xx年通過(guò)全國會(huì )計師職稱(chēng)資格考試并取得了相應的職稱(chēng)證書(shū)，年通過(guò)國際acca資格認證考試，年通過(guò)遼寧省財經(jīng)類(lèi)職稱(chēng)外語(yǔ)考試，年9月至今在東北大學(xué)工商管理學(xué)院攻讀mba。
一、財務(wù)管理工作
20xx年5月調至沈陽(yáng)市開(kāi)發(fā)中心做財務(wù)工作，同年8月成立沈陽(yáng)公司，擔任財務(wù)部經(jīng)理。當時(shí)新紀公司的財務(wù)人員在三好街辦公，而生產(chǎn)基地在外地，工作溝通相當不方便，為了保證公司的生產(chǎn)正常進(jìn)行，公司領(lǐng)導決定將財務(wù)部搬到生產(chǎn)基地辦公，于20xx年8月10日搬到生產(chǎn)基地辦公。
本人業(yè)務(wù)能力的提高與沈陽(yáng)公司的成長(cháng)是同步的。公司成立伊始，財務(wù)人員少、資金嚴重不足，整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間正在進(jìn)行改良，產(chǎn)品在進(jìn)行試生產(chǎn)階段，項目不能適應規模生產(chǎn)，限制了企業(yè)的發(fā)展，當時(shí)整天都在想怎樣才能將銀行的貸款及早到位，幫助企業(yè)運作起來(lái)，在領(lǐng)導的多方努力下，終于在20xx年6月將第一筆貸款撥到公司的帳戶(hù)上。當時(shí)領(lǐng)導的一句話(huà)我至今仍記憶如初“領(lǐng)導說(shuō)：趙會(huì )計，這可是一千萬(wàn)哪，我說(shuō)，就是一個(gè)億，支出也要按照財務(wù)的規定去支出�！边@說(shuō)明我們借款的錢(qián)來(lái)之不易，在支出方面一定要花得得當，盡可能的減少支出，給領(lǐng)導做一個(gè)好參謀。
建廠(chǎng)初期，財務(wù)規模很小，雖然注冊資金1000萬(wàn)元，但貨幣資金到位的只有102萬(wàn)元。由于注冊資本股東單位多次變更，直至到年12月份，通過(guò)會(huì )計師事務(wù)所的驗資及評估，確認了股東單位的出資額及所占比例，這使財務(wù)工作的管理得到了進(jìn)一步的規范，6年來(lái)公司從小規模企業(yè)發(fā)展到總資產(chǎn)達6797萬(wàn)元中型企業(yè)。從籌集資金到項目開(kāi)發(fā)；從固定資產(chǎn)改良到購買(mǎi)土地、新建廠(chǎng)房；從運營(yíng)資本管理到產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、回收資金；從審計檢查到財務(wù)決算；從對外報表到國家大企業(yè)工委的企業(yè)基礎材料的編制，在本人的帶領(lǐng)下，財務(wù)做了大量的工作，特別是，沈陽(yáng)公司被沈陽(yáng)市國家稅務(wù)局評選為“年度優(yōu)秀a級納稅戶(hù)”的284家企業(yè)之一。
二、業(yè)務(wù)方面
本人自20xx年開(kāi)始從事財務(wù)工作，擔任過(guò)出納員、記帳員、成本核算員，從事的會(huì )計行業(yè)有商業(yè)，建筑業(yè)，科研事業(yè)，工業(yè)企業(yè)的`核算，擔任財務(wù)部門(mén)主管會(huì )計12年，擔任財務(wù)部門(mén)經(jīng)理6年。本人完全利用業(yè)余時(shí)間參加學(xué)習會(huì )計知識和考試的，目的是不能影響單位的工作，也為了和本部門(mén)人員在業(yè)務(wù)方面共同提高，以最高的業(yè)務(wù)水平指導本部門(mén)人員的工作，無(wú)論是審核原始憑證、制單、記帳、報表、預算、決算上都指導在先，特別是財務(wù)軟件，erp系統更要實(shí)行規范化，是為了更好地做好公司的財務(wù)工作，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)，準確的經(jīng)濟信息。
自從擔任財務(wù)部經(jīng)理以來(lái)，服從領(lǐng)導的安排，聽(tīng)從領(lǐng)導的指揮，縱向責任明晰，橫向積極努力協(xié)調，按照公司的規章制度辦事。在資金的管理上：工程項目按計劃、合同列支；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)按生產(chǎn)計劃列支；日常零星開(kāi)資按領(lǐng)導在erp系統審批計劃列支�？傊�，我從事20多年的財務(wù)工作，我認為沈陽(yáng)公司在財務(wù)管理方面的制度很規范，主管領(lǐng)導指導很及時(shí)，這都是我學(xué)習的地方。多年來(lái)，會(huì )計職業(yè)時(shí)刻提醒我，一定要恪守會(huì )計人員的職業(yè)道德，按照《會(huì )計法》和《稅法》的有關(guān)規定，并結合本公司的實(shí)際情況，積極參加并做好會(huì )計人員的繼續教育工作，共同提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，做好公司的財務(wù)管理工作，以最優(yōu)的方案為領(lǐng)導的經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)、準確的經(jīng)濟信息，當好領(lǐng)導的參謀。
三、協(xié)調、配合好各部門(mén)的`工作，做好服務(wù)工作
財務(wù)對一個(gè)公司來(lái)講，是一個(gè)核心部門(mén)，日常工作比較繁瑣，涉及部門(mén)比較廣，在收支款項、查詢(xún)信息等方面必然要接觸很多人，我作為部門(mén)經(jīng)理：從我做起，嚴格要求財務(wù)人員按照公司的規章制度辦事，微笑服務(wù)，對不符合手續的業(yè)務(wù)一定做好解釋?zhuān)@是我們一貫要求的工作作風(fēng)和服務(wù)宗旨，在月末報表過(guò)程中，需要對各部門(mén)的上報信息進(jìn)行核對，這就更要求我做好配合、協(xié)調工作，這也是我的重要工作內容之一。
四、對財務(wù)工作的設想
在近6年財務(wù)經(jīng)理的實(shí)踐工作中，我深深感受到企業(yè)制度規范化的重要性，除了發(fā)揮財務(wù)監督，服務(wù)職能外，工作的責任心，事業(yè)心業(yè)務(wù)能力也是非常重要的。按公司目前的發(fā)展步伐，停留在目前的水平上是遠遠不夠的，要有一個(gè)跨越式的飛躍，不能我一個(gè)人提高，要全體財務(wù)人員共同提高。我想：通過(guò)mba的學(xué)習，要在管理、預算、項目投資方面進(jìn)一步加強，要把學(xué)到的知識真正運用到公司今后的發(fā)展中，做好公司的各項財務(wù)工作。
我相信：在不久的將來(lái)，財務(wù)部門(mén)將成為優(yōu)秀人才向往的地方。
開(kāi)發(fā)經(jīng)理個(gè)人工作總結 6
我非常榮幸能夠向大家總結我在過(guò)去一年中作為供應鏈經(jīng)理所做的工作。在過(guò)去的12個(gè)月里，我和我的團隊共同努力，致力于優(yōu)化供應鏈流程，提高效率，降低成本，并確保產(chǎn)品的及時(shí)交付。以下是我在這一年中的工作總結：
1、供應鏈策略規劃：
我與團隊合作，制定了一套全面的供應鏈戰略規劃，以確保公司的長(cháng)期成功。這包括優(yōu)化供應商選擇和管理流程，改進(jìn)庫存管理策略，以及制定風(fēng)險管理計劃，以減少潛在的供應鏈中斷風(fēng)險。
2、供應商關(guān)系管理：
我積極與關(guān)鍵供應商合作，建立了穩固的合作關(guān)系。我們通過(guò)定期的溝通和協(xié)商，成功降低了采購成本，并提高了供應商的交付準時(shí)率。
3、庫存優(yōu)化：
我與團隊一起分析了我們的庫存管理流程，并實(shí)施了一系列改進(jìn)措施，以減少庫存積壓和降低庫存持有成本。這不僅提高了資金利用率，還減少了過(guò)期和滯銷(xiāo)庫存的風(fēng)險。
4、物流優(yōu)化：
我與物流合作伙伴密切合作，優(yōu)化了物流網(wǎng)絡(luò )，提高了運輸效率，并降低了運輸成本。我們還引入了新的物流技術(shù)，以提高對貨物流動(dòng)的實(shí)時(shí)可見(jiàn)性。
5、團隊管理和發(fā)展：
我致力于培養團隊成員的技能和專(zhuān)業(yè)知識。我們進(jìn)行了定期的培訓和團隊建設活動(dòng)，以提高團隊的凝聚力和執行力。
6、環(huán)境可持續發(fā)展：
我推動(dòng)了供應鏈可持續發(fā)展的倡議，與供應商合作，推動(dòng)了環(huán)保和社會(huì )責任方面的.改進(jìn)措施，以確保我們的供應鏈活動(dòng)符合公司的可持續發(fā)展目標。
在過(guò)去的一年里，我和團隊取得了一系列顯著(zhù)的成就，但也面臨了一些挑戰。我將繼續努力，與團隊一起不斷改進(jìn)我們的供應鏈管理實(shí)踐，以應對激烈的市場(chǎng)競爭和不斷變化的商業(yè)環(huán)境。
開(kāi)發(fā)經(jīng)理個(gè)人工作總結 7
在過(guò)去的一段時(shí)間里，作為開(kāi)發(fā)經(jīng)理，我始終致力于推動(dòng)項目的順利進(jìn)展與團隊的高效協(xié)作。
在項目管理方面，我主導了多個(gè)重要項目。其中xx成功上線(xiàn)，該項目從需求分析階段開(kāi)始，我便帶領(lǐng)團隊與客戶(hù)緊密溝通，確保準確把握需求。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，通過(guò)合理安排任務(wù)，制定詳細的項目計劃，嚴格把控進(jìn)度，成功解決了技術(shù)難題，提前xx天完成項目交付。項目上線(xiàn)后，用戶(hù)活躍度較預期提升了xx%，得到了客戶(hù)的高度評價(jià)。
團隊管理上，注重人才培養與團隊凝聚力建設。定期組織內部技術(shù)分享會(huì )，鼓勵團隊成員分享經(jīng)驗與新技術(shù)，提升團隊整體技術(shù)水平。針對新入職的員工，安排經(jīng)驗豐富的導師進(jìn)行一對一指導，幫助他們快速成長(cháng)。在我的帶領(lǐng)下，團隊成員的離職率較去年降低了xx%，團隊協(xié)作更加順暢。
面對技術(shù)難題，積極探索創(chuàng )新解決方案。在xx中，遇到了數據處理效率低的問(wèn)題，我組織團隊進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，引入了新的數據處理算法，優(yōu)化了系統架構，使數據處理速度提升了xx倍，為項目的`成功實(shí)施提供了有力保障。
這段時(shí)間的工作讓我深刻認識到，作為開(kāi)發(fā)經(jīng)理，不僅要具備扎實(shí)的技術(shù)能力，更要善于管理團隊，協(xié)調各方資源。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，帶領(lǐng)團隊創(chuàng )造更多的價(jià)值。
開(kāi)發(fā)經(jīng)理個(gè)人工作總結 8
過(guò)去的工作中，我在開(kāi)發(fā)經(jīng)理的崗位上努力奮進(jìn)，取得了一系列成果。
項目成果方面，負責的xx取得了重大突破。通過(guò)優(yōu)化項目流程，引入敏捷開(kāi)發(fā)方法，項目周期縮短了xx%。同時(shí)，嚴格把控項目質(zhì)量，建立了完善的.測試體系，確保項目上線(xiàn)后穩定運行，缺陷率較以往項目降低了xx%。該項目為公司帶來(lái)了額外的xx萬(wàn)元收益，提升了公司在行業(yè)內的競爭力。
在團隊管理上，我注重激勵機制的運用。設立了項目獎金、優(yōu)秀員工獎等，激發(fā)團隊成員的工作積極性。在xx中，團隊成員為了達成項目目標，主動(dòng)加班加點(diǎn)，最終成功完成項目交付。此外，關(guān)注團隊成員的職業(yè)發(fā)展規劃，為他們提供晉升渠道和培訓機會(huì )，已有xx名成員在我的推薦下獲得了晉升。
技術(shù)創(chuàng )新也是工作重點(diǎn)之一。積極推動(dòng)團隊學(xué)習新技術(shù)，引入了云計算、大數據等前沿技術(shù)，應用于實(shí)際項目中。在xx中，利用云計算技術(shù)實(shí)現了資源的彈性調配，降低了項目成本xx%，同時(shí)提高了系統的擴展性和穩定性。
回顧這段時(shí)間，雖然取得了一些成績(jì)，但也存在不足。例如在跨部門(mén)溝通方面，有時(shí)還不夠順暢。未來(lái)，我將加強這方面的能力，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，帶領(lǐng)團隊邁向新的高度。
開(kāi)發(fā)經(jīng)理個(gè)人工作總結 9
在擔任開(kāi)發(fā)經(jīng)理的這段時(shí)間里，我圍繞項目推進(jìn)、團隊建設和技術(shù)創(chuàng )新開(kāi)展工作。
項目執行中，我帶領(lǐng)團隊成功完成了多個(gè)復雜項目。以xx為例，面對客戶(hù)需求頻繁變更的挑戰，我建立了靈活的需求變更管理流程，及時(shí)與客戶(hù)溝通確認，確保項目方向始終正確。同時(shí)，協(xié)調團隊成員調整開(kāi)發(fā)計劃，在保證質(zhì)量的前提下，按時(shí)完成項目交付。該項目贏(yíng)得了客戶(hù)的長(cháng)期合作意向，為公司帶來(lái)了持續的業(yè)務(wù)增長(cháng)。
團隊管理是我的工作核心之一。我致力于打造一個(gè)積極向上、富有創(chuàng )新精神的團隊。通過(guò)組織團隊建設活動(dòng)，如戶(hù)外拓展、技術(shù)競賽等，增強團隊成員之間的`信任與合作。在團隊中營(yíng)造開(kāi)放的溝通氛圍，鼓勵成員提出不同意見(jiàn)和創(chuàng )新想法。在我的努力下，團隊的創(chuàng )新能力得到顯著(zhù)提升，提出的xx個(gè)創(chuàng )新方案應用于項目中，有效提升了項目的性能和用戶(hù)體驗。
在技術(shù)領(lǐng)域，我緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，推動(dòng)團隊技術(shù)升級。組織團隊參加各類(lèi)技術(shù)培訓和研討會(huì )，引入了人工智能技術(shù)，應用于xx的智能客服系統中，使客戶(hù)問(wèn)題解決效率提高了xx%，客戶(hù)滿(mǎn)意度提升了xx個(gè)百分點(diǎn)。
總結過(guò)去，我在項目、團隊和技術(shù)方面取得了一定成績(jì)，但也意識到還有很多需要改進(jìn)的地方。未來(lái)，我將繼續努力，為公司的發(fā)展貢獻更多力量。
開(kāi)發(fā)經(jīng)理個(gè)人工作總結 10
作為開(kāi)發(fā)經(jīng)理，在過(guò)去的工作中，我在多個(gè)方面積極努力，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。
項目成果顯著(zhù)，成功交付了多個(gè)關(guān)鍵項目。在xx中，面對緊張的工期和復雜的技術(shù)要求，我帶領(lǐng)團隊制定了詳細的項目計劃，明確各階段的任務(wù)和責任人。通過(guò)優(yōu)化開(kāi)發(fā)流程，并行開(kāi)展部分工作，成功克服了重重困難，按時(shí)完成項目。該項目上線(xiàn)后，為公司帶來(lái)了xx萬(wàn)的新增用戶(hù)，提升了公司的市場(chǎng)份額。
團隊建設方面，我注重人才選拔和培養。招聘了一批具有創(chuàng )新能力和專(zhuān)業(yè)技能的人才，充實(shí)了團隊力量。同時(shí)，為團隊成員提供豐富的.學(xué)習資源，鼓勵他們參加各類(lèi)培訓和認證考試。目前，團隊中已有xx人獲得了行業(yè)相關(guān)的高級認證，提升了團隊的整體技術(shù)實(shí)力。
在客戶(hù)合作上，我始終保持與客戶(hù)的密切溝通。及時(shí)了解客戶(hù)需求和反饋，快速響應客戶(hù)的問(wèn)題和建議。在xx中，客戶(hù)對產(chǎn)品的某個(gè)功能提出了改進(jìn)意見(jiàn)，我立即組織團隊進(jìn)行分析和調整，在短時(shí)間內完成了功能優(yōu)化，得到了客戶(hù)的高度認可，為公司樹(shù)立了良好的口碑。
回顧工作歷程，我深感責任重大。未來(lái)，我將繼續提升自己的管理能力和技術(shù)水平，帶領(lǐng)團隊創(chuàng )造更多輝煌。
開(kāi)發(fā)經(jīng)理個(gè)人工作總結 11
在過(guò)去的一段時(shí)間，我擔任開(kāi)發(fā)經(jīng)理一職，努力推動(dòng)公司技術(shù)開(kāi)發(fā)工作的發(fā)展。
在項目管理方面，我負責的xx取得了突出成果。通過(guò)有效的風(fēng)險管理，提前識別并解決了項目中的潛在風(fēng)險，確保項目順利進(jìn)行。在項目實(shí)施過(guò)程中，遇到了技術(shù)選型的難題，我組織團隊進(jìn)行了深入的技術(shù)調研和評估，最終選擇了最適合項目需求的技術(shù)方案，為項目的成功奠定了基礎。項目上線(xiàn)后，獲得了行業(yè)內的高度評價(jià)，提升了公司的品牌形象。
團隊管理上，我注重團隊文化建設。倡導“團結協(xié)作、勇于創(chuàng )新”的團隊文化，營(yíng)造良好的工作氛圍。在團隊中開(kāi)展知識分享活動(dòng)，促進(jìn)成員之間的學(xué)習和交流。通過(guò)這些措施，團隊成員的歸屬感和忠誠度明顯提高，團隊整體戰斗力得到增強。
同時(shí)，我積極參與行業(yè)交流活動(dòng)，了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢。將所學(xué)知識應用到公司的項目中，推動(dòng)公司技術(shù)水平的提升。例如，在參加行業(yè)研討會(huì )后，引入了新的代碼管理工具，提高了團隊的'開(kāi)發(fā)效率xx%。
回顧這段工作經(jīng)歷，我收獲頗豐。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養和管理能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
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