月度工作總結模板(1) 2

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編收集整理的月度工作總結模板(1) 2，歡迎大家分享。

月度工作總結模板(1) 21

　　（一）企業(yè)基本情況

　　公司目前主要經(jīng)營(yíng)范圍為：工裝模具以及線(xiàn)圈架的生產(chǎn)�，F有技術(shù)人員3名、操作工2名，管理人員1名。

　　（二）主要經(jīng)濟指標完成情況

　　1、產(chǎn)量

　　20xx年10月實(shí)現交貨合同金額51555元（未開(kāi)發(fā)票），目前尚有1套（件）正在生產(chǎn)。

　　具體生產(chǎn)情況如下：

　　產(chǎn)品名稱(chēng)機芯法蘭盤(pán)連接桿客戶(hù)名稱(chēng)數量合同情況交貨情況森舍采購900出入庫手續已辦理，無(wú)質(zhì)部崔亮量爭議森舍采購90合同價(jià)款為1800出入庫手續已辦理，無(wú)質(zhì)部崔亮量爭議連接頭森舍采購10合同價(jià)款為380出入庫手續已辦理，無(wú)質(zhì)部崔亮量爭議助插器森舍采購90合同價(jià)款為3420出入庫手續已辦理，無(wú)質(zhì)部崔亮量爭議線(xiàn)圈架森舍采購2201價(jià)格未定出入庫手續已辦理，無(wú)質(zhì)部張林量爭議注：產(chǎn)品名稱(chēng)要求和客戶(hù)的命名一致；客戶(hù)名稱(chēng)為實(shí)際使用部門(mén)；數量為合同簽署數量；合同情況應包含：合同編號、金額等要素；交貨情況包括出公司庫，入客戶(hù)庫手續是否完善，是否按期交貨，是否存在質(zhì)量問(wèn)題。

　　2、成本

　　20xx年10月累計制造成本元，其中人員工資元；電費元；材料成本元；車(chē)輛維修以及加油元；比上月增長(cháng)比率為%。主要原因為：

　　3．利潤

　　20xx年10月實(shí)現利潤元，比上月增長(cháng)比率為%，全年累計實(shí)現利潤元。

　　4．管理

　　20xx年10月，全月無(wú)安全事故。在質(zhì)量方面需要提升，具體提升方案為：每2小時(shí)對生產(chǎn)中的線(xiàn)架進(jìn)行測量，對生產(chǎn)中的換刀具以及車(chē)床的'調試做詳細的記錄數據，嚴格操作規范，和測量技巧。

　　考勤情況如下表：

　　人員考勤情況：馬紅亮31天無(wú)缺，勤岳保安31天無(wú)缺，勤陳濤濤28天無(wú)缺勤，高龍王超

　　附件一

　　車(chē)輛月初里程

　　車(chē)輛月末里程

　　公里數

　　加油費

　　維修費

　　違章

　　電表月初數

　　電表月末數

　　實(shí)際使用電費費用小計

　　注：違章應明確責任人

　　工作要求：每日：

　　1、工作日志

　　2、車(chē)輛使用記錄每周：

　　1、周例會(huì )，并作記錄

　　2、各種票按照財務(wù)要求分類(lèi)整理，統計清楚金額提交財務(wù)（周五下午）每月：每月最后一天形成當月經(jīng)營(yíng)分析，2、3由財務(wù)完成，1、4由現場(chǎng)管理完成。

月度工作總結模板(1) 22

　　提綱：

　　展開(kāi)分析

　　一、收入分析

　　1、數據分析：

　　收入明細綜述（概要說(shuō)明5月經(jīng)營(yíng)管理工作的主要成果結果）

　　實(shí)際預算增減比例預算累計實(shí)際累計年進(jìn)度合計

　　2、文字說(shuō)明

　　二、成本分析

　　1、數據分析：

　　成本明細實(shí)際預算增減比例預算累計實(shí)際累計年進(jìn)度合計

　　2、文字說(shuō)明

　　三、費用分析

　　1、數據分析：

　　費用明細工資社保誤餐辦公費加油費交通費差旅費招待費維修費水電費房租折舊利息其他實(shí)際預算增減比例預算累計實(shí)際累計年進(jìn)度合計

　　2、文字說(shuō)明

　　四、財務(wù)狀況分析

　　資金流入銷(xiāo)售收入其他收入利息收入銀行借款其他借款流入合計成本支出費用支出利息支出購買(mǎi)資產(chǎn)支付欠款其他開(kāi)支流出合計資金流出資金結余分析說(shuō)明

　　五、經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題

　　六、改善措施及合理化建議

　　成都國晶能源有限公司20xx年6月13日

　　Ps：本報告由各經(jīng)營(yíng)單位總經(jīng)理完成，在月度總結會(huì )上用電腦匯報。以上提綱為參考模版，數據表為固定格式，文字說(shuō)明應簡(jiǎn)明扼要。

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