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技術(shù)總工項目經(jīng)理年度績(jì)效總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編為大家收集的技術(shù)總工項目經(jīng)理年度績(jì)效總結，歡迎閱讀與收藏。
時(shí)光荏苒，日月如梭，坎坷而又精彩的20xx年即將結束了。過(guò)去的一年中，我在各位領(lǐng)導和同事的指導幫助下，取得了長(cháng)足的進(jìn)步，也認識到了自己能力的缺陷，為了將這些經(jīng)驗更好的吸收，在此對自己今年的工作做簡(jiǎn)短的總結，不斷提高自己，鞭策自己。
一、20xx年目標責任書(shū)完成情況
1. 20xx年我參與了4個(gè)工程項目的建設，4-6月和7-8月份分別擔任中海寰宇花園樁基項目以及河北清峰綠能固廢處置有限公司1300萬(wàn)噸年工業(yè)固廢綜合利用項目樁基工程的技術(shù)總工，此間我的工作目標是對所參與項目做到技術(shù)創(chuàng )新，質(zhì)量達標，成本可控，資料完善。主要工作內容包括：1.編制技術(shù)方案；2.處理圖紙；3.把控工程質(zhì)量主要控制點(diǎn)，制定切實(shí)可行的有效施工方案；4.做好施工計劃，控制現場(chǎng)成本投入以保證工期及成本不超出預期范圍。工作期間，上述兩個(gè)項目做到了各項專(zhuān)項方案達標，圖紙處理無(wú)失誤，無(wú)施工質(zhì)量問(wèn)題、工期和成本未超出預期范圍。9-12月份我擔任了平?jīng)銎钸B山樁基工程的執行經(jīng)理一職，這是我初次接觸項目經(jīng)理的工作，在經(jīng)歷了無(wú)數的坎坷之后，順利的完成了該項目的現場(chǎng)施工工作。期間工作目標有三點(diǎn)：1. 項目現場(chǎng)管理確保質(zhì)量安全和施工安全，保證零事故、成本、利潤控制，項目團隊培養建設和素質(zhì)提升；2. 甘肅平?jīng)鰳痘椖楷F場(chǎng)工作全部完成；3.按照合同約定完成產(chǎn)值70%的收款金額。對于以上目標，我做到了：1.項目零事故，未收到業(yè)主及監理關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題聯(lián)系函，計劃培訓完成情況；2. 項目現已完成項目樁基圖紙全部工程量，產(chǎn)值為296萬(wàn)；3.項目收款實(shí)收比例達到合同規定的70%
二、個(gè)人能力提升情況
20xx年對于我來(lái)說(shuō)是變化最大的一年，工作內容從技術(shù)總工變更為統籌全局的項目執行經(jīng)理。項目部的建立、與甲方溝通工程預期目標、人員材料機械設備的組織、工期的計劃安排等等工作都充滿(mǎn)重重困難。與從前相比感受到最大不同是每一項工作都需要全面細致的考慮，也漸漸認識到自己有待提高的地方是缺乏全局思考能力以及人員調度安排能力不足。職位的變動(dòng)帶來(lái)的不僅僅是工作內容的變動(dòng)，更需要改變的是看待問(wèn)題的視角的變化。我所需要關(guān)注的不再是某個(gè)工人，某道單一的工序，而應該是從項目整體進(jìn)度，成本，質(zhì)量，安全等全方位考慮。我也不再是一人孤軍奮戰，而是一個(gè)團隊在作戰，了解團隊各個(gè)人員的性格，針對性分配合理工作，團結協(xié)作，使每個(gè)人員都發(fā)揮最大的作用。雖然有很多經(jīng)驗與能力的不足之處，即使在平?jīng)銎钸B山項目遭遇了旋挖機械故障頻發(fā)，材料供應困難，場(chǎng)地濕陷，工期緊張，設計變更頻繁等困難，我和項目部的同事們也齊心協(xié)力，沖破了重重阻礙，順利的完成了現場(chǎng)施工工作。對于我來(lái)說(shuō)這是一次不一樣的人生體驗，我也從中學(xué)到了全面多視角看待問(wèn)題，以及團隊協(xié)作的重要性。
三、20xx年工作目標及計劃
20xx年，不論我的工作職位是技術(shù)總工抑或是項目經(jīng)理，我會(huì )從以下幾個(gè)方面做出改變：1.處理問(wèn)題和安排工作都要從全局多角度出發(fā)，不能局限于某項單一的工作，同時(shí)要注重細節；2.對項目團隊中的每個(gè)人都要去了解熟悉，針對每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)做出人員安排，加強團隊成員之間的溝通交流，好的團隊是項目順利完工的基石；3.加強溝通能力，特別是在與甲方的溝通過(guò)程中，無(wú)需諂媚阿諛，也不能太過(guò)暴躁武斷。學(xué)會(huì )邏輯清晰的表達己方的合理訴求，從而達到在保證工程質(zhì)量安全的前提下，創(chuàng )造更多盈利點(diǎn)；4.項目收費工作要及時(shí)跟進(jìn)；5.加強自身學(xué)習，力爭考取一級建造師資格證書(shū)；6.熟悉公司的項目各環(huán)節流程工作，不要因為流程影響了現場(chǎng)生產(chǎn)。
四、對項目部/事業(yè)部工作、生活、文化氛圍的個(gè)人合理建議，意見(jiàn)想法
1、多開(kāi)展針對性的專(zhuān)題培訓，如支護工程各類(lèi)施工工藝專(zhuān)題培訓；
2、希望公司多組織項目流程培訓
3、希望公司和項目部不定時(shí)組織一些文娛活動(dòng)，這樣既能夠增進(jìn)同事以及領(lǐng)導之間的交流，也能夠強健體魄，以更好地身體狀態(tài)投入到工作當中。
最后祝公司蒸蒸日上，越辦越好！
重慶分公司
程暢
20xx年12月16日
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