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資產(chǎn)管理部年終總結（精選11篇）
時(shí)間過(guò)得飛快，一年的工作又將告一段落。在這一年中，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng)，好好的總結下自己這一年的工作，讓來(lái)年少走彎路吧！如何輸出一份打動(dòng)人心的年終總結呢？下面是小編收集整理的資產(chǎn)管理部年終總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
資產(chǎn)管理部年終總結 1
一、營(yíng)銷(xiāo)管理工作
本年度圍繞公司年初制定的“網(wǎng)點(diǎn)必須帶租約售出、公寓樓基本到達清盤(pán)、辦公樓注重人氣”的目標，做好本職工作，盡力完成領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。
1、做好銷(xiāo)售管理基礎工作。包含市場(chǎng)調查、售樓現場(chǎng)管理、銀行貸款、報表管理、銷(xiāo)售策略、價(jià)格策略和銷(xiāo)售例會(huì )等工作。
2、做好廣告企劃工作。包含廣告項目的招標、詢(xún)價(jià);廣告方案的執行工作;
3、做好房地產(chǎn)權證辦理工作。截止20xx年11月26日，辦理房地產(chǎn)權證160戶(hù)左右。
4、做好促銷(xiāo)活動(dòng)。年初執行“20萬(wàn)20套的清盤(pán)促銷(xiāo)”、年中執行“凱華8周年，交2萬(wàn)抵8萬(wàn)”的活動(dòng)，年底在房地產(chǎn)市場(chǎng)充分回暖的基礎上，執行漲價(jià)策略。
5、特色工作。膠南分公司與膠南最大的戶(hù)外廣告運營(yíng)商——xxx廣告有限公司創(chuàng )新廣告方式合作，由廣告公司投資媒體并發(fā)布，畫(huà)面我們審定，廣告公司根據合作期間的銷(xiāo)售額(除特價(jià)房外)提成。做好10月份的營(yíng)銷(xiāo)策劃座談會(huì )的準備工作。處理疑難客戶(hù)，比如五號網(wǎng)點(diǎn)、soho2101、2102的交房問(wèn)題和土地年限問(wèn)題等等問(wèn)題都得到了妥善解決。
二、辦公室工作
本年度圍繞“辦文、辦事、辦會(huì )”三大工作職責，充分發(fā)揮“參謀助手，督促檢查，協(xié)調服務(wù)”三個(gè)作用，在分公司經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，在同事們的大力支持配合下，較好地起到辦公室上傳下達的樞紐作用，為公司房屋銷(xiāo)售和售后服務(wù)工作帶給良好的基礎。
1、做好日常管理工作。包含收發(fā)文、秘書(shū)、文件和檔案管理、日�？记�、請銷(xiāo)假、日常辦公用品采購與保管、清潔衛生和后勤保障等等工作。
2、做好企業(yè)文化建設工作。包含日常規章制度的“上墻、上書(shū)、上身”;日常宣傳報道工作等等。
3、做好資料上報工作。包含提報各類(lèi)報表、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)報表;向公司機關(guān)上報月度計劃和總結等等。
4、做好與當地政府部門(mén)的接洽工作。包括做好與當地土地局、房產(chǎn)管理中心、財政局、統計局和開(kāi)發(fā)區管委會(huì )等等部門(mén)的對接工作;比如20xx年9月17日，膠南市市委書(shū)記張大勇蒞臨麟瑞商務(wù)廣場(chǎng)調研的準備工作;11月份，在開(kāi)發(fā)區管委會(huì )的指導下，組織申報了青島市中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)基地。
5、領(lǐng)導交辦的其他事宜。比如20xx年7月初協(xié)助公司做好20xx年xxx公司半年工作會(huì )議的籌備工作。
三、工委工作
做好新時(shí)期的工委工作，務(wù)必樹(shù)立“以人為本”的理念，為廣大職工“誠心誠意辦實(shí)事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事”的`宗旨，千方百計把工委工作做細、做深、做實(shí)。
1、做好學(xué)習工作。做好實(shí)時(shí)政治和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。
2、組織活動(dòng)。在平時(shí)工作之余，組織一系列活動(dòng)，豐富職工的工余生活。
3、解決員工的困難。在下半年，申報一人為公司五幫戶(hù)。
四、其他工作
在做好本職工作的同時(shí)，盡量幫忙和配合其他同事，用心貫徹團隊理念，讓自我多做一些事情，把公司的事情當做自我家里的事情，切實(shí)提高自身綜合水平。
1、協(xié)助財務(wù)做一些財務(wù)類(lèi)工作，比如納稅申報、銀行業(yè)務(wù)等等。
2、領(lǐng)導交辦的其他事宜。比如協(xié)助濟南分公司做好xxx房屋買(mǎi)賣(mài)合同簽訂工作;協(xié)助xx做好xx房地產(chǎn)市場(chǎng)的產(chǎn)品專(zhuān)項調查工作。
資產(chǎn)管理部年終總結 2
20xx年我段國有資產(chǎn)管理工作在上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的大力支持下，在局、段的高度重視下，圓滿(mǎn)完成了全年的材料供應、設備管理、瀝青拌和站的各項任務(wù)，現將各項工作總結如下：
一、各項工作完成情況：
1、材料供應情況：全年共購瀝青3076噸;改性瀝青127噸;水泥1700噸;鋼材1193噸;木材187立方;碎石32180立方;黃沙6820立方，有效地保證了油路和橋涵工程的順利施工。
2、設備管理情況：運輸機械總計行駛里程74.8萬(wàn)公里;貨運量達34.86萬(wàn)噸;養護機械總工作行駛里程213564公里，施工機械臺班4100個(gè)，機械設備綜合完好率達98%，利用率93.8%;全年提取設備折舊費357.3萬(wàn)元，本年度購入設備33臺，總原值近263.8萬(wàn)元。
3、瀝青拌和站安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)瀝青混合料6.5萬(wàn)噸，其中瀝青混凝土5.6萬(wàn)噸，瀝青碎石0.7萬(wàn)噸;改性瀝青混合料0.2萬(wàn)噸，生產(chǎn)乳化瀝青560噸，加溫高溫瀝青320xx，年產(chǎn)量打破了建站以來(lái)的最高記錄，產(chǎn)品質(zhì)量受到了質(zhì)監部門(mén)的好評。
4、無(wú)論是機械設備，還是瀝青拌和站均沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟損失為零，實(shí)現了連續九年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
二、各項工作開(kāi)展的主要做法是：
1、材料供應工作：
以強化材料質(zhì)量管理為中心，健全材料管理制度，增強制約機制。各項工程的原材料廠(chǎng)家出具化驗單后，由檢測部門(mén)復核達到設計標準方可使用，為了降低工程成本，我們做到貨比三家，擇優(yōu)定貨，制定嚴密的采購供應計劃，用計劃指導生產(chǎn)，堅持“四個(gè)統一”即“統一定貨、統一定價(jià)、統一采購，統一供應”，各工地都設專(zhuān)職材料員，杜絕材料供應中的跑、冒、滴、漏。
2、設備管理工作：
以強化設備安全管理為中心，全面加強設備管、用、修、養等全過(guò)程的綜合管理，不斷提高設備的完好率和利用率，進(jìn)而提高經(jīng)濟效益。
�、僭O備安全管理，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，落實(shí)安全責任，與每名操作員的經(jīng)濟利益掛鉤，使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。
�、诩訌娫O備動(dòng)態(tài)管理，根據每臺設備的具體狀況，制定出切實(shí)可行的維修保養計劃，按計劃進(jìn)行保修，有效地保證了完好率和利用率。為各項工作順利開(kāi)展提供了可靠保證。
�、奂訌娫O備的基礎業(yè)務(wù)和單公文寫(xiě)作機(車(chē))核算工作，段屬各設備管理機構，均配備了專(zhuān)(兼)職核算員。加強核算使各項費用支出情況做到一目了然。
�、芗哟笤O備基本折舊費提取使用力度，為設備更新?lián)Q代，國有資產(chǎn)保值增值提供了可靠保證。本年度提取折舊費357.3萬(wàn)元;今年我段新增設備33臺，總原值263.8萬(wàn)元。
3、瀝青拌和站以抓安全和質(zhì)量管理為主線(xiàn)，全力保證油路施工進(jìn)度。
�、侔韬驼景踩ぷ鳎捍罅﹂_(kāi)展安全培訓及教育，堅持持證上崗，加強特殊工種勞動(dòng)保護與安全責任人簽訂安全生產(chǎn)責任狀，加強設備檢查及維修，有效地避免了各類(lèi)事故的發(fā)生，全年沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟損失為零，
�、诋a(chǎn)品質(zhì)量管理：在控制質(zhì)量上突出抓好三個(gè)環(huán)節的工作：即原材料進(jìn)廠(chǎng)前，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)品出廠(chǎng)后的質(zhì)量反饋等三個(gè)環(huán)節。
今年由于拌和料生產(chǎn)量較多，為了保證油路攤鋪的用料，我們的操作人員每天從凌晨?jì)扇c(diǎn)鐘開(kāi)始生產(chǎn)，連續工作十五、六個(gè)小時(shí)，特別是在設備出現故障，更是徹夜搶修，在規定的時(shí)間內圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
總之，20xx年我段國有資產(chǎn)管理工作，在上級業(yè)務(wù)部門(mén)的'精心指導下，在局、段的正確領(lǐng)導下，在我們全體人員的共同努力下，各項管理工作水平全面提高，取得了良好的經(jīng)濟效益，為我縣公路工程各項工作順利開(kāi)展起到了重要的保障作用。但我們的管理水平和上級的要求還有差距，需要在今后的工作中加以克服和解決。
資產(chǎn)管理部年終總結 3
20xx年，長(cháng)潭管理處綜合辦公室在處黨委的正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)部門(mén)的具體指導下，認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展，內提質(zhì)量，外塑形象，加強資產(chǎn)規范化管理，確保資產(chǎn)的完好率、使用率，實(shí)現了資產(chǎn)管理的科學(xué)化、規范化，較好的完成了固定資產(chǎn)管理工作，現根據我處固定資產(chǎn)管理工作情況總結如下：
一、規范固定資產(chǎn)的管理。
在處辦公室的組織協(xié)調下，全面完成了全處的資產(chǎn)清查工作，登記造冊，填寫(xiě)卡片等項工作，并按照省局、現代投資財務(wù)部門(mén)的要求，按時(shí)、按質(zhì)完成了長(cháng)潭管理處固定資產(chǎn)的數據上報工作，通過(guò)資產(chǎn)清查，弄清了家底，規范了管理。
二、嚴格規范資產(chǎn)采購程序。
20xx年新購固定資產(chǎn)，每批采購物資，嚴格按程序進(jìn)行審批，堅持先批后購，對于采購物品及時(shí)登記，做至一物一卡，嚴格手續。
三、加強對資產(chǎn)的'監督。
辦公室、財務(wù)科同時(shí)參與對分局固定資產(chǎn)的管理，各司其職，互相牽制。財務(wù)科搞好固定資產(chǎn)帳務(wù)管理的基礎上協(xié)助辦公室搞好固定資產(chǎn)實(shí)物的管理，辦公室購入或工程改造過(guò)程中所發(fā)生的固定資產(chǎn)，辦理入庫，由財務(wù)科納入固定資產(chǎn)核算；對調出的固定資產(chǎn)應辦理移交手續；對報廢的固定資產(chǎn)應參加鑒定、清理；對保管、使用、維護不當所造成的提前報廢的固定資產(chǎn)，查明原因，分清責任，認真處理。在清查固定資產(chǎn)時(shí)，應組織有關(guān)人員到現場(chǎng)核實(shí)，保證賬物相符、賬賬相符、帳卡相符。并負責對固定資產(chǎn)購入或工程改造的監督審計，并對固定資產(chǎn)責任人的離任交接進(jìn)行監督。今年來(lái)，辦公室、財務(wù)科配合省高管局、現代投資對管理處采購的物資進(jìn)行系統、全面的自查。
四、建章立制，固定資產(chǎn)管理工作不斷規范有序。
一是加強對固定資產(chǎn)及賬務(wù)的管理。實(shí)行分級管理的原則，處機關(guān)固定資產(chǎn)由辦公室統一登記，清查，盤(pán)點(diǎn)和調配，各站、隊的固定資產(chǎn)安排專(zhuān)人負責管理，辦公室對各站、隊的固定資產(chǎn)管理情況定期或不定期進(jìn)行徹底，細致的清查，核對，明晰了產(chǎn)權，完善了制度，規范了手續，做到帳帳相符，帳實(shí)相符。
二是加強固定固定資產(chǎn)的報廢處理。固定資產(chǎn)報廢工作每年2次，將報廢的資產(chǎn)匯總，由辦公室根據使用部門(mén)申報單進(jìn)行核實(shí)，由財務(wù)核對，交分管領(lǐng)導審核，處長(cháng)批準后，統一用呈批件匯總上報高管局資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處，批復后，交財務(wù)銷(xiāo)帳和歸檔。對資產(chǎn)殘值進(jìn)處理后，交付給財務(wù)部門(mén)，由財務(wù)開(kāi)出收據，做好固定資產(chǎn)的銷(xiāo)帳處理，資產(chǎn)報廢的程序不斷規范。
三是嚴格固定資產(chǎn)的調撥處理。嚴格按照相關(guān)規定辦理，要求調撥雙方簽名蓋章方才生效。
五、抓崗位責任，資產(chǎn)管理制度化。
嚴格按照統一領(lǐng)導、歸口管理、分級負責的原則。建立健全資產(chǎn)管理制度，把資產(chǎn)管理作為一項長(cháng)期工作，不斷形成制度，促進(jìn)資產(chǎn)規范有序，并長(cháng)期堅持下去。重點(diǎn)抓好崗位責任，使責任到人，具體到事，確保資產(chǎn)管理工作科學(xué)化。
六、管理中的不足
1、資產(chǎn)閑問(wèn)題突出
由于機構重組等原因，經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的不使用，導致資產(chǎn)閑，時(shí)間一長(cháng)，這些設備不實(shí)用，且質(zhì)量都大不如以前，使用效率低下，甚至無(wú)法使用，閑一邊，造成資產(chǎn)嚴重的損失浪費。
2、重購輕管思想嚴重
固定資產(chǎn)在采購的時(shí)候，各級都比較重視，而且經(jīng)過(guò)層層審批，責權分明，但是在采購之后的使用環(huán)節，固定資產(chǎn)的管理被逐步弱化或忽視了，比如固定資產(chǎn)的定期保養維護、固定資產(chǎn)的正常有效使用等等，都不太重視，體現出重購輕管的管理模式。
3、待報廢的固定資產(chǎn)管理難度非常大
長(cháng)潭管理處于96年12月建成通車(chē)，前后跨越時(shí)間長(cháng)，部分資產(chǎn)由于使用過(guò)程中已經(jīng)不同程度的損壞，且時(shí)間長(cháng)、工作性能下降，加之又有新購物資，根據有關(guān)規定，資產(chǎn)又未到報廢年限，對待報廢的資產(chǎn)管理有很大工作難度。
資產(chǎn)管理部年終總結 4
20xx年，我處將結合學(xué)校黨政年度工作計劃，積極完成推進(jìn)各項重點(diǎn)工作，認真開(kāi)展各項目招標采購工作，積極推進(jìn)老校區資產(chǎn)處置和綜合利用，進(jìn)一步加強固定資產(chǎn)管理，為學(xué)校建設發(fā)展做出積極貢獻，具體工作是：
一、認真做好政府采購項目招標和校內大宗物資采購作。
一是認真細致開(kāi)展政府采購項目招標工作，嚴格按照國家《政府采購實(shí)施條例》開(kāi)展各項采購活動(dòng)，確保采購質(zhì)量，和效益。二是積極進(jìn)行校內各種大宗物資采購工作，全年共進(jìn)行涉及新校區搬遷等各種招標采購71項，累計金額5237萬(wàn)元。保證采購質(zhì)量，不斷提高項目投資效益;保證學(xué)生搬遷進(jìn)駐新校區后教學(xué)學(xué)習及生活服務(wù)設施及時(shí)到位，按時(shí)順利完成了相關(guān)各項招標采購任務(wù)。
二是進(jìn)一步加強有關(guān)人員對招標采購業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和交流，不斷提高工作水平。為進(jìn)一步規范我校政府采購管理，提高干部職工業(yè)務(wù)能力和水平，11月11日下午，我校邀請省財政廳政府采購監督管理處副處長(cháng)孫秀英來(lái)校舉辦政府采購業(yè)務(wù)專(zhuān)題培訓會(huì )。孫秀英圍繞《中華人民共和國政府采購法》《中華人民共和國政府采購法實(shí)施條例》等法律法規，結合自身的工作實(shí)際和一些具體案例，作了生動(dòng)形象的培訓輔導。講解深入淺出，對規范做好今后我校政府采購工作有很強的針對性和指導意義。全�？萍壱陨细刹�、各單位負責政府采購的相關(guān)人員近150人參加了培訓。
三是嚴格按照《中華人民共和國政府采購法》和《中華人民共和國招標投標法》依法辦事，制訂出了《鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院政府采購工作管理辦法(試行)》，明確以下事項：
1、學(xué)校成立政府采購工作小組，由分管?chē)匈Y產(chǎn)管理的學(xué)校領(lǐng)導任組長(cháng)，學(xué)校辦公室、財務(wù)處、監察處、審計處、國有資產(chǎn)管理處以及采購單位的'負責人作為成員，全面負責學(xué)校政府采購的管理工作，研究審議政府采購工作中發(fā)生的緊急、特殊情況，協(xié)調解決政府采購工作中出現的不可預見(jiàn)問(wèn)題，保障學(xué)校利益，對學(xué)校政府采購工作實(shí)施監督等。
2、對政府采購各種組織形式、采購方式流程、審批權限、驗收報賬等環(huán)節進(jìn)行了明確規定，根據河南省政府集中采購目錄采購資金限額標準要求，結合學(xué)校實(shí)際需求，進(jìn)一步規范了我校各種采購行為。3、明確了采購單位和相關(guān)部門(mén)采購責任。
二、進(jìn)一步加強學(xué)校固定資產(chǎn)管理，努力實(shí)現我校資產(chǎn)管理規范化。
一是全面完成固定資產(chǎn)清查工作，結合學(xué)校整體搬遷情況分階段完成核查校屬各單位資產(chǎn)，確保資產(chǎn)管理規范有序;在對我校固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理和清查的基礎上，發(fā)揮兼職資產(chǎn)管理隊伍作用，開(kāi)展資產(chǎn)管理知識培訓;在集中處理報廢后勤集團部分資產(chǎn)、個(gè)別院系部分資產(chǎn)的基礎上，按照規定和程序進(jìn)行全校報廢資產(chǎn)處置工作。對學(xué)校部分固定資產(chǎn)處置殘值進(jìn)行公開(kāi)詢(xún)價(jià)，使資產(chǎn)處置公開(kāi)透明，確保國有資產(chǎn)不流失。
二是完善各項資產(chǎn)管理制度，先后修訂完善了《鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院固定資產(chǎn)管理細則》、《鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院國有資產(chǎn)管理辦法》和《鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院在用低值易耗品管理細則》，進(jìn)一步規范了我校各項資產(chǎn)管理，為提高學(xué)校辦學(xué)能力和水平奠定了基礎。
三、辦理核銷(xiāo)我�？祻托^地上建筑物等資產(chǎn)，完成了雙方協(xié)議約定資產(chǎn)處置給鄭州大學(xué)第三附屬醫院的相關(guān)工作。
根據省政府《會(huì )議紀要》(豫政閱〔20xx〕15號)精神，我校與鄭州大學(xué)第三附屬醫院就康復校區建筑物等資產(chǎn)有償轉讓事宜已達成協(xié)議。按《協(xié)議》要求我校將康復校區現有地上建筑物等資產(chǎn)18項、總建筑面積46044㎡、賬面原值2186.0928萬(wàn)元資產(chǎn)有償處置給鄭州大學(xué)第三附屬醫院，鄭州大學(xué)第三附屬醫院向我校支付補償資金3.31646億元。在學(xué)校各單位大力配合下，國資處主要做好以下工作：
(一)核銷(xiāo)我�？祻托^地上建筑物資產(chǎn)18座賬面原值2186.0928萬(wàn)元、地上附屬物資產(chǎn)4項賬面原值116.8731萬(wàn)元。
(二)我校以上資產(chǎn)處置所得補償資金3.31646億元全額上繳國庫。
(三)報廢康復校區資產(chǎn)39項，賬面原值126654.2元。
四、積極推進(jìn)老校區綜合利用和處置工作。
我校鐵英街校區、永安街校區分別位于鄭州市二七區鐵英街23號、永安街36號，土地面積共計為61.57畝。建筑物主要有6座鋼混結構教學(xué)樓與食堂、9棟磚混結構的學(xué)生宿舍樓及其它附屬建筑用房及設施(詳見(jiàn)附件1)，總建筑面積46440平方米。院內水、電、路、暖等基礎設施完善，環(huán)境優(yōu)美，且位于居民稠密地區，繼續使用價(jià)值較高，不宜拆除重建，出租處置后適宜繼續舉辦學(xué)�；蚱渌鐣�(huì )公益事業(yè)單位。為盡快實(shí)現我校新校區建設整體規劃，合理發(fā)揮利用老校區資源，加強學(xué)校內涵發(fā)展，減輕學(xué)校債務(wù)負擔，根據《河南省省級行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)對外有償使用管理暫行辦法》(豫政辦【20xx】135號)規定，經(jīng)上報財政廳審核批準，對鐵英街校區、永安街校區所有資產(chǎn)對外有償出租使用，并以公開(kāi)招投標方式確定承租人。目前已按規定程序完成兩個(gè)校區的資產(chǎn)評估工作，并且進(jìn)入招標實(shí)施階段。
五、努力強化服務(wù)意識、不斷提高管理水平和加強黨風(fēng)廉政建設。
努力強化服務(wù)意識，提高管理水平，轉變部門(mén)工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高我處工作人員素質(zhì)和工作效率，提高服務(wù)教學(xué)、科研的意識和能力;積極開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育和法規教育，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，嚴格執行學(xué)校各項規章制度。
資產(chǎn)管理部年終總結 5
20xx年，在學(xué)校黨委和校行政的領(lǐng)導下，國資處領(lǐng)導班子努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取，帶領(lǐng)全處職工堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，轉變工作作風(fēng)、提高服務(wù)意識、健全各項規章制度，圓滿(mǎn)地完成了全年的各項工作任務(wù)。
一、學(xué)習政治理論，提高政治水平
處班子利用每周的政治理論學(xué)習時(shí)間，組織職工學(xué)習黨和國家的路線(xiàn)、方針、政策和政治理論，用理論武裝全處職工思想，使職工的政治理論水平有了很大提高。
二、完成了學(xué)校各類(lèi)儀器設備的登記上賬工作
截止到20xx年12月19日，全校固定資產(chǎn)總值達65346萬(wàn)元，其中20xx年新增48875臺（件），價(jià)值2173萬(wàn)元。
三、強化服務(wù)意識，嚴格內部管理
我處在注意加強學(xué)習和教育的同時(shí)，注重以制度來(lái)規范工作人員的行為，勤政廉政，強化服務(wù)意識，加強管理，在管理中要效益。制定和推行處內辦事流程，實(shí)施內部管理制度，明確各科室工作職責。用制度規范設備購置的論證和購置各環(huán)節的管理，設備采購嚴格履行審批手續，取得明顯的效益，通過(guò)市場(chǎng)調查、詢(xún)價(jià)、比價(jià)、競價(jià)、招標等規范操作方式，既保證了設備和設施的質(zhì)量和售后服務(wù)，又為學(xué)校節省大量開(kāi)支。
四、完成了對學(xué)校儀器設備的維修和再利用工作
20xx年，進(jìn)一步加強對維修工作的領(lǐng)導，根據我校儀器設備現狀，充分發(fā)揮現有設備的潛能，修舊利廢，同時(shí)要加強維修隊伍建設，積極探索出有效的、適合學(xué)校發(fā)展的設備維修模式和管理辦法，逐步改變設備維修管理現狀。全年共維修各類(lèi)教學(xué)儀器設備275臺件，使用經(jīng)費79125.00元。加大閑置設備調劑力度，提高資產(chǎn)使用效益，如我校今年向扶貧點(diǎn)捐贈的物品全部是回收再利用物資，包括電腦90臺（不包括校內修復給個(gè)部門(mén)使用的電腦）；舊辦公桌椅6套；學(xué)生桌321個(gè)；電腦桌60個(gè)；書(shū)架13個(gè)。為體育館職工之家安裝的空調也從北區圖書(shū)館回收的。
五、完成了對學(xué)校儀器設備的招標采購工作
對于需要集中招標采購的大宗物資，實(shí)行專(zhuān)家集體論證制度，在學(xué)院論證的基礎上，由國資處牽頭聯(lián)合教務(wù)處、科技處、研究生處、財務(wù)處和用戶(hù)單位，組織學(xué)校級別的專(zhuān)家組，對擬采購的物資進(jìn)行逐項論證，保證了采購設備技術(shù)參數的科學(xué)性和合理性。對零星和急需急辦的物資采購實(shí)行集體詢(xún)價(jià)制度，由學(xué)校招標辦牽頭聯(lián)合紀委、財務(wù)和用戶(hù)單位，對擬采購物資進(jìn)行市場(chǎng)調研詢(xún)價(jià)，既保證能夠及時(shí)采購物資，又符合國家的招標采購程序。全年共完成招（議）標任務(wù)30項，預算金額4344.78萬(wàn)元，實(shí)際中標金額4188.07萬(wàn)元，為學(xué)校節約資金156.71萬(wàn)元。
六、完成了對報廢資產(chǎn)的清理工作
為高效、按時(shí)、節約的完成報廢資產(chǎn)處置工作，確保學(xué)校資產(chǎn)報廢工作順利進(jìn)行，從2022年開(kāi)始，就多次召開(kāi)專(zhuān)項工作會(huì )議，對學(xué)校資產(chǎn)的報廢和處置問(wèn)題進(jìn)行討論和研究，特別是對大量已達到報廢、報損條件的'設備資產(chǎn)如何處置等重大問(wèn)題開(kāi)展深入的研究和部署。自2022年起安排了全校范圍的資產(chǎn)清查工作。根據各單位上報材料的匯總，自合校以來(lái)累計申請報廢的儀器設備和辦公用品約3萬(wàn)余件，賬面價(jià)值超過(guò)1000萬(wàn)元。
七、健全和完善學(xué)校資產(chǎn)管理規章制度，并認真組織實(shí)施
20xx年，為繼續發(fā)揮國有資產(chǎn)管理職能的作用，結合國資處工作的實(shí)際，完成了對原有規章制度的清理查漏工作，廢除不適應、不符合科學(xué)發(fā)展要求的規章制度。檢查還有哪些規章制度需要新制定，哪些規章制度已不符合要求需要修訂，對需要制（修）訂的規章制度及時(shí)進(jìn)行了相應的制（修）訂工作。在原有規章制度的基礎上，不斷加以補充和完善，使國有資產(chǎn)管理工作有法可依。
八、完成了學(xué)校交辦的其他工作
一年來(lái)，處班子帶領(lǐng)全處職工團結拼搏，不斷提高管理理念、轉變工作作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量，工作中注重發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，圓滿(mǎn)地完成了年初制定的各項工作計劃和學(xué)校交給的各項工作任務(wù)，使國有資產(chǎn)管理工作又上了一個(gè)新臺階，為民族大學(xué)的改革與發(fā)展做出了一定貢獻。
資產(chǎn)管理部年終總結 6
按照座談會(huì )精神，下面我對x收費所資產(chǎn)管理工作開(kāi)展情況作以下匯報。
一、我所資產(chǎn)管理工作的做法
一是建立了資產(chǎn)監管小組，明確分管領(lǐng)導和資產(chǎn)管理責任人。完善資產(chǎn)的管理制度，從根源上杜絕資產(chǎn)流失的現象發(fā)生，做到賬目、實(shí)物相符。
二是做好了國有資產(chǎn)的統一登記和保管工作，能入庫的一律入庫。將計算機合理運用到國有資產(chǎn)的管理當中，包括國有資產(chǎn)的采購、入庫、保管、使用、報廢、等種.種變動(dòng)情況，借助計算機管理使國有資產(chǎn)的管理更加清晰、透明化。
三是制定了資產(chǎn)定期盤(pán)點(diǎn)制度，健全國有資產(chǎn)管理帳簿，定期對國有資產(chǎn)的使用和保管實(shí)物進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，防止資產(chǎn)流失，確保帳、物相符。
四是加強了國有資產(chǎn)的維修與保養。定時(shí)定期對國有資產(chǎn)及設備進(jìn)行巡查，對損壞的國有資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行維修與保養，同時(shí)，對于暫不使用的國有資產(chǎn)，設置專(zhuān)門(mén)的庫房來(lái)保存，監督并促進(jìn)國有資產(chǎn)的妥善保管和合理使用，不斷提高設備利用率和完好率，充分發(fā)揮國有資產(chǎn)的效能。
二、我所國有資產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題
一是資產(chǎn)保管和使用制度不夠健全。未明確管理人員職責，重資金管理，輕資產(chǎn)管理。資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)和清查工作不及時(shí)，出現了賬實(shí)不符現象。
二是資產(chǎn)管理人員信息系統操作技術(shù)水平不高。
三、對資產(chǎn)管理工作的建議
近年來(lái)，我所嚴格按照上級有關(guān)資產(chǎn)管理工作的政策制度規定，全面做好我所國有資產(chǎn)管理工作，資產(chǎn)配置和處置工作嚴格按規定辦事，沒(méi)有發(fā)生任何有悖于上級精神的違紀違規事件，資產(chǎn)管理工作有序開(kāi)展，保證了我所資產(chǎn)的安全完整，有效保障了我所行政效能的正常發(fā)揮。對資產(chǎn)管理工作的'建議有以下三點(diǎn)：
一是健全國有資產(chǎn)監管體系。要明確資產(chǎn)管理的專(zhuān)（兼）職機構和專(zhuān)職人員，加強對國有資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理和維護。
二是要加大國有資產(chǎn)監督管理力度。突出對資產(chǎn)配置、使用、處置和產(chǎn)權變動(dòng)的監督，積極推行資產(chǎn)管理與預算管理、資產(chǎn)管理與財務(wù)管理、實(shí)物管理與價(jià)值管理相結合，規范和完善資產(chǎn)處置收入管理，不斷提升國有資產(chǎn)管理水平。
三是完善資產(chǎn)管理信息系統，實(shí)現資產(chǎn)管理信息化。建立完善的國有資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理系統，使主管部門(mén)能及時(shí)、全面的掌握國有資產(chǎn)的總體情況，以利于資產(chǎn)管理的透明化和資源共享。
資產(chǎn)管理部年終總結 7
20xx年業(yè)已結束，首先感謝各位領(lǐng)導和同事一年來(lái)對資產(chǎn)管理部工作的大力支持�，F將資產(chǎn)管理部20xx年工作簡(jiǎn)要總結如下
一、存貨管理
�。ㄒ唬�、2月底按照資產(chǎn)管理部工作交接的需要及公司安排協(xié)調財務(wù)部、企管部對公司庫房存貨進(jìn)行了清查盤(pán)點(diǎn)，對發(fā)現的存貨賬實(shí)不符情況及時(shí)上報相關(guān)領(lǐng)導審批后進(jìn)行了賬實(shí)調整，確保了存貨的賬實(shí)相符，排除了存貨日常管理中的安全隱患。6月、11月按照集團資產(chǎn)管理部統一安排，對公司存貨進(jìn)行了徹底清查盤(pán)點(diǎn)，對發(fā)現的賬實(shí)差異及時(shí)按照相關(guān)制度上報處理并予以調整，進(jìn)一步保證了存貨賬實(shí)相符性，確保了公司存貨安全。12月份與財務(wù)部、企管部先后對芳草湖連鎖店、伊犁連鎖店、伊犁伊泰能源項目和烏蘇連鎖店庫存材料進(jìn)行了復查盤(pán)點(diǎn)，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)上報公司予以處理。
�。ǘ�、按照集團公司《存貨裝卸管理辦法（試行）》的整體要求，同時(shí)結合新疆公司的實(shí)際情況制定了新疆公司存貨裝卸管理辦法和裝卸費標準，進(jìn)一步規范了存貨裝卸管理工作，同時(shí)提高了存貨裝卸效率。
�。ㄈ�、積極配合銷(xiāo)售公司圓滿(mǎn)完成了20xx年存貨發(fā)貨工作。截止12月底，累計發(fā)出各類(lèi)PVC管材191504米（合610.32噸），各類(lèi)PE管材454296米（合223.85噸），各類(lèi)滴灌帶5476.32萬(wàn)米，累計發(fā)出各類(lèi)管件445962個(gè)套。（四）、配合供應部完成了全年原輔材料、外購材料的入庫工作。
20xx年全年累計入庫各類(lèi)原輔料x(chóng)x72.165噸，累計入庫各類(lèi)管件268640個(gè)套。
�。ㄎ澹�、配合生產(chǎn)工廠(chǎng)完成了全年原輔材料出庫和產(chǎn)成品的入庫工作。截止12月末，累計出庫各類(lèi)原輔料1588.55噸；累計入庫各類(lèi)PVC管材245211米（合835.57噸）；累計入庫各類(lèi)PE管材213709米（合x(chóng)x8.45噸）；累計入庫各類(lèi)滴灌帶3934.78萬(wàn)米。
�。�、配合銷(xiāo)售公司等相關(guān)部門(mén)對超過(guò)合理庫存期的積壓存貨進(jìn)行了積極消化，集中消化了12、13年積壓的16x0.18x300x1.38L內鑲式滴灌帶1763.6萬(wàn)米，13年生產(chǎn)的16x0.2x300x3L邊縫式滴灌帶1682.4萬(wàn)米，12年生產(chǎn)的'90x0.12x0.25MpaPE軟帶1740xx米，大幅降低了庫存，釋放了庫容，減少了庫存資金占用。
�。ㄆ撸�、為降低庫存，減少庫存積壓，資產(chǎn)管理部從3月份開(kāi)始對當月生產(chǎn)計劃單產(chǎn)品的出入庫情況進(jìn)行了實(shí)時(shí)監控，對超計劃生產(chǎn)的產(chǎn)品不予辦理入庫，每月底對當月生產(chǎn)計劃單產(chǎn)品的出入庫情況進(jìn)行統計并予以通告，基本杜絕了生產(chǎn)工廠(chǎng)超計劃生產(chǎn)情況的發(fā)生，同時(shí)對超過(guò)供貨期仍未出庫的產(chǎn)品協(xié)調銷(xiāo)售公司及時(shí)督促各要貨片區及責任人及時(shí)提貨，加快了存貨周轉速度，縮短了存貨庫存周期，提高了存貨周轉率。
�。ò耍�、加強庫房現場(chǎng)管理，對庫房空間進(jìn)行了統籌規劃，合理集約化利用現有庫存空間；7月份協(xié)調生產(chǎn)工廠(chǎng)機修班組焊制了10個(gè)貨架，對車(chē)間日常備品備件等材料及零星管件進(jìn)行整理歸納，節約了庫房空間也方便了日常管理；嚴格按照公司存貨管理辦法對入庫產(chǎn)品分類(lèi)分批碼放，做到入庫產(chǎn)品存放有序，保證先進(jìn)先出。
�。ň牛�、完成了庫存管材的防護工作。4月、7月、11月先后協(xié)調車(chē)間人員對公司庫存管材逐批逐次加蓋遮陽(yáng)網(wǎng)和遮陽(yáng)篷布，完成了20xx年管材防護工作，本年所產(chǎn)管材未出現因防護不到位而造成的報廢損失。
二、資產(chǎn)管理方面
4月份對廠(chǎng)區所有辦公設備、辦公家具及生活設施進(jìn)行了清查盤(pán)點(diǎn)，對辦公設備、辦公家具及生活設施管理卡進(jìn)行了及時(shí)更新并按照統一編碼對所有辦公設備、辦公家具進(jìn)行了貼碼、噴碼標識；5月份、9月份、11月份先后三次按照集團公司要求配合生產(chǎn)工廠(chǎng)對公司現有生產(chǎn)設備及車(chē)間模具進(jìn)行了清查盤(pán)點(diǎn)、登記造冊和適時(shí)更新，建立健全了公司生產(chǎn)設備及模具電子檔案。
20xx年的工作已告一段落，雖然取得了一定的成績(jì)，但工作中仍然存在很多的不足和問(wèn)題，在20xx年的工作中我們將繼續總結經(jīng)驗，吸取教訓，查缺補漏，努力開(kāi)創(chuàng )部門(mén)工作新局面。
現將20xx年工作簡(jiǎn)要做如下計劃
一、加強團隊建設和庫管員日常培訓。20xx年要繼續加強對庫管員的培訓工作，定期對庫管員進(jìn)行公司相關(guān)制度文件的學(xué)習培訓，不斷增強庫管員崗位責任感，進(jìn)一步提升團隊凝聚力。
二、在做好廠(chǎng)區存貨管理的同時(shí)將重點(diǎn)加強對項目部、連鎖店存貨的監督管理，每個(gè)季度結束后會(huì )同財務(wù)部、企管部對各項目部、連鎖店庫存材料進(jìn)行復查盤(pán)點(diǎn)，保證賬實(shí)相符，確保公司資產(chǎn)安全。
三、進(jìn)一步加強存貨日常管理和服務(wù)工作，嚴格按照公司存貨管理辦法做好存貨日常收發(fā)存工作，積極配合銷(xiāo)售公司、供應部、生產(chǎn)工廠(chǎng)等部門(mén)做好20xx年的存貨發(fā)貨和出入庫工作。
四、繼續加大管材防護力度，做好管材日常防護工作。協(xié)調入庫班組對入庫管材及時(shí)采取加蓋遮陽(yáng)網(wǎng)、遮陽(yáng)篷布等防護措施，確保管材安全度過(guò)夏季高溫期，杜絕因防護不到位而造成的存貨損失。
五、加強公司資產(chǎn)日常監管工作，定期或不定期對廠(chǎng)區各類(lèi)辦公資產(chǎn)、生產(chǎn)設備進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)并及時(shí)更新各類(lèi)資產(chǎn)臺賬，加強對各連鎖店、項目部資產(chǎn)的監督管理，確保公司資產(chǎn)安全。
資產(chǎn)管理部年終總結 8
”對我來(lái)說(shuō)，樹(shù)立價(jià)值投資理念是非常重要的一年。在這一年，我經(jīng)歷了HIPRI投資失敗的痛苦，并從中吸取了教訓。我通過(guò)學(xué)習巴菲特和他的老師格雷厄姆的想法來(lái)確定我的價(jià)值投資理念。在下半年，當市場(chǎng)極度低迷時(shí)在市場(chǎng)市盈率處于歷史最低點(diǎn)的情況下，他敢于在別人害怕的時(shí)候抓住這一重大機遇，逐步以6倍市盈率在銀行股中建倉，完成了建倉工作。今年的投資工作回顧如下：
I.無(wú)知
10月20日公司年報顯示，三年平均利潤增長(cháng)196%，肝素鈉原料藥行業(yè)領(lǐng)頭羊占全國51%，公司具有FDA認證、原創(chuàng )生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)勢、行業(yè)領(lǐng)先、壟斷等護城河特征，盈利能力強公司規模龐大，現金流充裕，正在擴大產(chǎn)能，拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展成為一家具有高成長(cháng)性的國際制藥企業(yè)。從長(cháng)遠來(lái)看，這是一家有發(fā)展前景的好企業(yè)。我當時(shí)為這樣一家好企業(yè)所做的就是在整個(gè)戰爭中購買(mǎi)hiprec的股票在20xx年4月19日之前，我很有信心，也完全不擔心股價(jià)的波動(dòng)，在入股過(guò)程中，我一直在跟蹤海上原材料的供應情況，但我無(wú)法了解企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格和生產(chǎn)情況的變化，也無(wú)法預測未來(lái)企業(yè)利潤的`變化。20xx年4月18日的第一季度報告宣布，利潤同比大幅下降39%。超高增長(cháng)不可避免地會(huì )帶來(lái)噩夢(mèng)。業(yè)績(jì)的快速變化將導致高增長(cháng)泡沫的破裂。市場(chǎng)強烈反映，這一泡沫已經(jīng)破裂連續三次擁有，第三次開(kāi)站后逃走，損失25%，這么好的企業(yè)為什么會(huì )賠錢(qián)？我要認真反思自己錯誤的根源，為自己在投資領(lǐng)域的無(wú)知付出沉重的代價(jià)
II.學(xué)習
在致遠的介紹下，我作為股東開(kāi)始關(guān)注我的價(jià)值投資博客，從那以后，我接觸到了價(jià)值投資的概念，后來(lái)我系統地學(xué)習了《如何選擇成長(cháng)型股票》、《彼得·林奇的成功投資》、《聰明的投資者》、《安全邊際》、《巴菲特的投資》等名著(zhù)投資理念等，我從學(xué)習巴菲特和他的老師格雷厄姆的投資理念中受益匪淺，認識到投資HIPRI失敗的原因，逐漸形成了我的價(jià)值投資理念
III.投資理念
我的投資理念：以安全裕度為中心理念，在能力圈內選擇3~5家財務(wù)穩定的優(yōu)秀公司，注重長(cháng)時(shí)間等待機會(huì )；便宜時(shí)分批買(mǎi)入，建立適度多元化的投資組合；不要太在意賣(mài)空股票市場(chǎng)的短期波動(dòng)，不要被市場(chǎng)先生的情結所感染，耐心等待長(cháng)期持有；當價(jià)格高估時(shí)，分批賣(mài)出，根據市場(chǎng)市盈率的歷史波動(dòng)幅度，形成一個(gè)大的牛市-熊市周期，堅決不碰熱門(mén)股、主題股、n高市盈率的新股和未來(lái)成長(cháng)股，堅持低市盈率買(mǎi)入的安全投資方式
1.能力圈：將您的投資目標限制在您力所能及的范圍內，您可以隨時(shí)了解和感受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和生產(chǎn)狀況的變化
2.所選企業(yè)具有良好的財務(wù)資源、較少的資本支出和充足的自由現金流
3.所選行業(yè)具有明顯的競爭優(yōu)勢和發(fā)展潛力，所選企業(yè)是行業(yè)領(lǐng)導者
4.企業(yè)具有護城河的特征，是壟斷企業(yè)
5.企業(yè)盈利能力強：經(jīng)營(yíng)歷史長(cháng)期穩定，凈資產(chǎn)收益率和毛利率較高，企業(yè)收入高于行業(yè)平均水平
6.企業(yè)管理優(yōu)秀合理，有戰略發(fā)展規劃，值得信賴(lài)
7.參考市場(chǎng)和個(gè)股的歷史市盈率運行區間來(lái)確定交易機會(huì )。在市場(chǎng)上，pe45市場(chǎng)情緒高漲，是時(shí)候分批拋售了。做人們接受和放棄的事，人們放棄和放棄
IV.故障原因
根據投資理念的十個(gè)方面分析HPR：公司財務(wù)穩定、現金流充足；中國第一家具有強大競爭力的FDA認證公司是行業(yè)領(lǐng)先者；國內產(chǎn)量占51%，具有壟斷特征；過(guò)去幾年，企業(yè)盈利能力下降確實(shí)很強，是一家民營(yíng)企業(yè)，管理也很好�？傮w來(lái)說(shuō)，企業(yè)是一家好企業(yè)。虧損不是企業(yè)的錯。錯在我的投資理念不成熟，主要體現在以下幾個(gè)方面
1.超越能力圈：我無(wú)法理解和判斷醫藥行業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展趨勢，無(wú)法深入了解其銷(xiāo)售價(jià)格、定價(jià)方式和原材料供應的巨大波動(dòng)。所有基礎研究都依賴(lài)于企業(yè)的年報，無(wú)法客觀(guān)地評估e企業(yè)的未來(lái)運營(yíng)，我基本上不熟悉，也不了解
2.它違反了低市盈率的購買(mǎi)方法：以44倍市盈率購買(mǎi)會(huì )為HIPRI支付很高的價(jià)格，這是風(fēng)險的根本原因。無(wú)論一只股票有多優(yōu)秀，市盈率都必須是低的。
資產(chǎn)管理部年終總結 9
資產(chǎn)清查工作是評估工作的一個(gè)重要部分，但其性質(zhì)和內涵卻遠遠超出本次評估工作的工作需要，弄清學(xué)院的家底是學(xué)院各級領(lǐng)導和全院教職工多年的愿望。本次資產(chǎn)清查共分三個(gè)階段，第一階段是對帳和提交審核階段，按計劃在xx年5月22日前完成對帳和提交工作，5月31日前完成審核工作。第二階段的任務(wù)是各部門(mén)對有關(guān)資產(chǎn)做清帳和補帳處理。第三階段的任務(wù)是做好相關(guān)資產(chǎn)的報廢處理工作。
根據學(xué)院xx年本科教學(xué)水平評估的要求，部署了學(xué)院固定資產(chǎn)(主要是儀器設備類(lèi)和家具類(lèi)固定資產(chǎn))的清查內容、清查方式、工作流程、時(shí)間安排等，并根據評估工作的安排和院長(cháng)辦公會(huì )的要求對清查時(shí)間和進(jìn)度進(jìn)行了調整。
按照財務(wù)資產(chǎn)管理處下發(fā)的.時(shí)間安排表，各部門(mén)分別對有帳的資產(chǎn)做了清查，多數部門(mén)已和資產(chǎn)科聯(lián)系提交審核，基本上做到了與計劃同步。
從部門(mén)來(lái)看，截止到5月8日，圖書(shū)館、人事處、科研中心、研究生辦、紀委辦、學(xué)工部、采購中心、老干處8個(gè)部門(mén)已順利完成對帳和審核提交階段的工作;已經(jīng)完成對帳正在進(jìn)行的提交有xx部門(mén);沒(méi)有完成對帳和進(jìn)行的提交有9個(gè)部門(mén);沒(méi)有對帳和清查的有1個(gè)部門(mén)。
從總金額及數量來(lái)看，截止到xx年5月8日，學(xué)院除房屋、土地及圖書(shū)和部分辦公家具外，其余總固定資產(chǎn)共約7400萬(wàn)元、約1.7萬(wàn)臺(件);截止到5月8日清查審核通過(guò)的有2200萬(wàn)元，6000余臺(件)。還有有約5200萬(wàn)元、近1.1萬(wàn)臺(件)的資產(chǎn)沒(méi)有清查完，進(jìn)行不到一半。
資產(chǎn)清查的前半程工作量比較大，進(jìn)度較慢，需要有詳細的檢查和對帳，是一循序漸進(jìn)的過(guò)程。但是在清查工作進(jìn)行中的確還存在一些問(wèn)題：有少數部門(mén)領(lǐng)導對資產(chǎn)清查工作重視不夠，個(gè)別部門(mén)至今無(wú)動(dòng)于衷，造成不能及時(shí)提交，影響了學(xué)院資產(chǎn)清查工作整體進(jìn)度;有些部門(mén)工作不夠細致，提交后審核不能通過(guò)，反復多次導致效率低下。
現在離第一階段工作的最后期限還有不到二周的時(shí)間，提請各部門(mén)領(lǐng)導重視資產(chǎn)清查工作，加快清查、對帳和提交審核進(jìn)度，保證在5月22日前完成第一階段的工作。希望各部門(mén)能再接再厲，以飽滿(mǎn)的工作熱情，一鼓作氣，爭取在預定的時(shí)間內完成本次資產(chǎn)清查工作，積極響應學(xué)院提出的“以評促建，以評促改，以評促管”的號召，為學(xué)院在本科教學(xué)水平評估取得良好成績(jì)打下必要的基礎。
資產(chǎn)管理部年終總結 10
一、工作態(tài)度：本年度本人擔任固定資產(chǎn)管理、庫房物資管理、日常辦公用品采購、完成后勤事務(wù)性任務(wù)等項工作。在工作中本人認真履行小學(xué)高級教師職責，在工作中注重培養學(xué)生愛(ài)護學(xué)校財產(chǎn)，勤儉節約的好品質(zhì)。
二、政治思想：認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀(guān)理論;積極參加學(xué)校組織的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習，自覺(jué)貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策，遵守《教師法》，認真履行小學(xué)高級教師職責，認真執行《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》中的各項條例
三、業(yè)務(wù)水平：作為學(xué)校固定資產(chǎn)管理員，本人積極參加區財政局和區教委對中小學(xué)固定資產(chǎn)管理員的各項培訓;認真學(xué)習學(xué)校固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)知識;認真學(xué)習《市行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理暫行辦法》和《區中小學(xué)、幼兒園及教育系統其它事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理辦法》等文件，并在工作中認真落實(shí)文件精神。20xx年市率先實(shí)現教育現代化和中小學(xué)標準化建設中的小學(xué)規范化工程對學(xué)校固定資產(chǎn)管理員提出了新要求，新形勢要求管理員既要熟悉各學(xué)科教學(xué)儀器、業(yè)務(wù)。固定資產(chǎn)管理員要求管理員通過(guò)管理軟件對學(xué)校固定資產(chǎn)實(shí)施管理，要求管理員通過(guò)軟件為各級政府對教育投入，為學(xué)校領(lǐng)導改善辦學(xué)條件提供數據支持。本年度本人一如既往刻苦鉆研《市中小學(xué)辦學(xué)條件管理系統》、《市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查系統》、《市行政事業(yè)單位資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理系統》等三套資產(chǎn)管理軟件業(yè)務(wù)，為科學(xué)、規范管理校產(chǎn)奠定基礎辦公設備、圖書(shū)等資產(chǎn)的`配置標準，又要熟悉固定資產(chǎn)的日常實(shí)物管理。
四、工作業(yè)績(jì)：做好學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作要求負責學(xué)校固定資產(chǎn)管理的固定資產(chǎn)管理員要在學(xué)校固定資產(chǎn)領(lǐng)導小組統一領(lǐng)導下與財務(wù)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)及固定資產(chǎn)使用部門(mén)團結協(xié)作，共同完成對學(xué)校固定資產(chǎn)的監督、管理、維修和使用維護。在教委裝備站領(lǐng)導、學(xué)校領(lǐng)導的關(guān)心支持和同事們的團結協(xié)作幫助下，本人本年度完成了以下幾方面工作：
1、本年度xxx月，根據區教委xxx號文件和xxx月區教委中小學(xué)固定資產(chǎn)管理員培訓精神，我校實(shí)現了對學(xué)校固定資產(chǎn)實(shí)行統一領(lǐng)導、歸口管理、分級負責、責任到人的管理體制落實(shí)。明確了在學(xué)校固定
資產(chǎn)領(lǐng)導小組統一領(lǐng)導下的學(xué)校固定資產(chǎn)管理員和實(shí)驗室設備管理員、圖書(shū)室管理員、后勤資產(chǎn)管理員等歸口管理員的崗位職責分工。落實(shí)了區教委裝備站《關(guān)于規范教育系統固定資產(chǎn)手工帳目管理工作意見(jiàn)》和《關(guān)于規范教育系統固定資產(chǎn)出入庫手續管理工作意見(jiàn)》。建立了規范的教學(xué)資產(chǎn)、圖書(shū)資產(chǎn)、辦公資產(chǎn)三大類(lèi)十二小類(lèi)手工明細帳，完善了以各種方式增加、減少的固定資產(chǎn)的出入庫手續。學(xué)校固定資產(chǎn)管理框架初步確立并投入運轉，為小學(xué)規范化建設工程和20xx年率先實(shí)現教育現代化的辦學(xué)條件2、本年度與教學(xué)資產(chǎn)、圖書(shū)資產(chǎn)、辦公資產(chǎn)等歸口管理員合作，接受了市教委新農村建設折子工程的市級調撥資產(chǎn)和辦學(xué)條件達標建設調撥資產(chǎn)，完成了對所接受資產(chǎn)的清點(diǎn)、驗收、核對、入庫，為登記上賬打下了良好基礎。
3、本年度xxx月完成了對辦學(xué)條件軟件數據核實(shí)。核實(shí)錄入了學(xué)校占地、單體建筑、各類(lèi)用房、圖書(shū)館、體育運動(dòng)設施、教職工信息、班級建設等相關(guān)信息。核實(shí)錄入了新增、減少資產(chǎn)�；跀祿浫霚蚀_、各類(lèi)用房分配合理，在學(xué)校辦學(xué)條件軟件初步測評中得分居六所直屬校第一名。為學(xué)校辦學(xué)條件正式評估達標奠定了基礎。
4、本年度xxx月在《市行政事業(yè)單位資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理系統》中建立了帳套，完成了對使用部門(mén)、使用人員、存放地點(diǎn)的基礎數據維護，完成了現有資產(chǎn)分類(lèi)錄入，為對校產(chǎn)實(shí)施卡片動(dòng)態(tài)管理奠定了基礎。
5、財產(chǎn)物資是貨幣資金的轉化形式。傳統管理存在“重財輕物”和“派用輕管”的慣性，以致存在庫房物資積壓、浪費現象。本年度本人在庫房物資管理上完善了物資入庫登記、和物資領(lǐng)用登記，及時(shí)補充庫房日常辦公用品庫存，臨時(shí)需用物資隨時(shí)報需、隨時(shí)請示、隨時(shí)采購，使降低庫存與保障供應相結合。
6、本年度xxx月與教學(xué)資產(chǎn)管理部門(mén)和現代教育技術(shù)使用部門(mén)合作，完成了對學(xué)�，F代教育技術(shù)類(lèi)資產(chǎn)的清查核實(shí)，落實(shí)了區教委裝備站關(guān)于加強對現代教育技術(shù)類(lèi)資產(chǎn)管理的指示精神。
7、后勤工作事務(wù)性、機動(dòng)性強，本年度本人參與了學(xué)校預案、教育系統房屋土地調查確權、文保單位信息采集、交通檔案整理以及搬運桌椅等事務(wù)性、臨時(shí)性工作完成。
回憶一年的工作，感覺(jué)相當充實(shí)。今后，一定在學(xué)校領(lǐng)導、教委裝備站領(lǐng)導關(guān)心支持和同事們團結協(xié)作配合下，更加勤奮工作，為學(xué)校發(fā)展做出自己應有貢獻
資產(chǎn)管理部年終總結 11
今年以來(lái)，資產(chǎn)管理部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及相關(guān)部室的支持配合下，緊緊圍繞公司的工作重點(diǎn)，按照公司的總體工作思路和部署，狠抓落實(shí)，努力做好了部門(mén)的各項工作，圓滿(mǎn)完成了20xx年的工作任務(wù)和部門(mén)目標，現總結如下：
一、主要工作完成情況：
1、全面完成了公司直接管轄資產(chǎn)清查、完善登記、租賃合同的簽訂及租賃金的.收取工作，完善了簽訂租賃合同的審簽制度；實(shí)行資產(chǎn)巡查的常態(tài)化，對侵占國有資產(chǎn)的不法行為及時(shí)制止，其中今年xx月對在原外聯(lián)漆器廠(chǎng)搶占土地并建房的原外貿公司職工呂富書(shū)，我部及時(shí)與公司領(lǐng)導溝通，在分管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，聯(lián)合公安、市容等部門(mén)對呂富書(shū)的不法行為予以制止、取締，確保了國有資產(chǎn)的安全、完整和不流失。
2、完成了縣超市的搬遷談判工作，及超市在西門(mén)體育館對面安置房一樓商場(chǎng)租賃合同的簽訂和租賃金的收取工作；根據縣里要求，及時(shí)收回政府路原效能辦辦公場(chǎng)所并公開(kāi)對外租賃。
3、為增加公司租賃收入，將原中山紙廠(chǎng)和原巖前大崗湖冼礦場(chǎng)的閑置資產(chǎn)對外出租，既增加了公司收入，也厘清了這兩處資產(chǎn)的四至界址。
4、完成了原軋鋼廠(chǎng)地塊的出讓手續。
5、做好了22宗行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)房地產(chǎn)調查登記，協(xié)助投資管理部分批次辦理好了融資貸款抵押資產(chǎn)的各種權證。
6、根據公司領(lǐng)導工作安排，積極參與債券發(fā)行工作和公司對外招聘員工工作。
7、完成了縣化工工業(yè)應急資金的利息催收工作，對縣白水泥有限公司逾期不歸還工業(yè)應急資金本息的行為及時(shí)向縣法院提起訴訟，確保了公司的合法權益；協(xié)助縣“西進(jìn)工程”指揮部對武平縣“閩粵贛”邊客家生態(tài)文化城項目建設。
8、全面完成公司直管店面、房屋、場(chǎng)地的租金收取工作，全年共收租賃金xx元，比上年增收xx元；并做好20xx年度租賃合同的簽訂和租金的合理定價(jià)工作。
二、存在問(wèn)題：
在20xx年度，資產(chǎn)管理部較好的完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，但距離公司領(lǐng)導的要求仍有一些差距。因資產(chǎn)管理部實(shí)務(wù)多而雜，資產(chǎn)接收后具有雙重性質(zhì)，問(wèn)題較多，需要協(xié)調和完善的事項也較多，導致有些工作相對滯后，未能及時(shí)完成。
三、20xx年工作計劃：
1、繼續強化公司資產(chǎn)安全巡查管理制度、資產(chǎn)維修審批制度，規范租賃合同的簽訂和租賃金的收取。
2、全面清理20xx年度未完成的工作任務(wù)。
3、著(zhù)力解決好原燃料公司大樓歷史遺留問(wèn)題及債務(wù)問(wèn)題，盡快做好和建筑商的談判工作，為公司領(lǐng)導解決該問(wèn)題提供建議。
4、制訂資產(chǎn)處置計劃表，為土地出讓做好前期準備。
5、繼續做好工業(yè)應急資金和其它項目欠款的催繳、清收工作。
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