資產(chǎn)管理部管理制度6篇
在快速變化和不斷變革的今天，很多地方都會(huì )使用到制度，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的資產(chǎn)管理部管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
資產(chǎn)管理部管理制度1
設備動(dòng)力部部長(cháng)崗位職責
職責描述:
1、制定部門(mén)各項規章制度、管理制度、設備安全操作規程,負責安全培訓教育,6S管理和企業(yè)文化培訓;
2、強化設備動(dòng)力部所屬人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識特殊工種、專(zhuān)業(yè)技術(shù)的課題培訓,強化持證上崗、動(dòng)火作業(yè)的特殊要求,安全防火、防爆、應急措施課題的培訓;
3、設備動(dòng)力部組織實(shí)施公司的工程建設管理,協(xié)調組織圖審、工程變更、工程進(jìn)度表計劃和實(shí)施,圖紙修改和文明施工的各項制度的建立、執行和核查工作,建立獎懲制度;
4、根據公司及生產(chǎn)要求,制定設備的制造及改造計劃,把關(guān)方案策劃、可行性分析、技術(shù)指導等工作;
5、全面統籌規劃企業(yè)的技改計劃,提高自動(dòng)化率,降低能耗;
6、負責公司內部工程的日常監督,為工程的招投標、監理、驗收提供合理化建議;
7、建立、健全和完善公司設施設備、工程建設、固定資產(chǎn)、色標管理、認證文件、備品備件管理、閑置設備和設備報廢等檔案文件;
8、配合生產(chǎn)部、EHS部等其他部門(mén)工作的協(xié)調溝通,負責公司水電氣洽談事務(wù),保障公司水電氣的供應;
9、加強對部門(mén)員工的溝通協(xié)調工作,準確掌握員工的動(dòng)態(tài),建立部門(mén)的規章制度、管理制度,負責對部門(mén)人員工作效能的考核,建立合理有效的獎懲制度并監督實(shí)施,大力開(kāi)展實(shí)施QC活動(dòng);
10、負責保障公司所有設施設備的運轉正常;
11、負責儀器儀表使用、校驗、檢驗、檢修,設備的維修保養工作計劃的編寫(xiě)并監督相關(guān)人員計劃實(shí)施情況考核;
12、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。
任職要求:
1、本科及以上學(xué)歷,機械、電氣相關(guān)專(zhuān)業(yè),年齡40歲以下;
2、5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗,至少2年以上化工或制藥企業(yè)管理經(jīng)驗,有GMP相關(guān)知識,設備制造、維修,設計等相關(guān)知識的培訓;
3、熟悉土建工程圖紙,建設結構,質(zhì)量監控,工程管理,施工程序等系統建設規范及要求;對自動(dòng)化控制系統和設備維修,機械制造,管理有一定的專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗;
4、熟悉CAD制圖,建筑,管道,電氣制圖專(zhuān)業(yè)知識;機械加工件制圖。及一定藥品管理生產(chǎn)知識;
5、具備較強的管理能力;文字表達能力,責任感,工作能力;有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守,有很強的感召力和凝聚力。
資產(chǎn)管理部管理制度2
設備動(dòng)力部經(jīng)理崗位職責
設備動(dòng)力部高級經(jīng)理 阜陽(yáng)欣奕華材料科技有限公司 阜陽(yáng)欣奕華材料科技有限公司,欣奕華 全面負責主持設備動(dòng)力部門(mén)日常管理工作(員工內部管理、團隊建設、會(huì )議組織等)
貫徹落實(shí)本部門(mén)崗位責任制和工作標準,密切與生產(chǎn)、采購、制造等部門(mén)溝通協(xié)調,確保各項工作計劃的推進(jìn)和落實(shí);
負責制定設備動(dòng)力技改方案、總體進(jìn)度計劃及目標實(shí)施監控;
負責組織和實(shí)施動(dòng)力設備日常保養、報修及更新及系統運營(yíng)管理;
負責部門(mén)范圍內的安全、質(zhì)量、成本控制;
負責組織制定部門(mén)管理費用和項目投資預算費用;
負責本部門(mén)技術(shù)管理工作、技術(shù)培訓、員工提升及績(jì)效考核和評定;
參與公司組織相關(guān)的日程會(huì )議及長(cháng)遠技術(shù)發(fā)展規劃、制度的制定、修改、補充等一系列組織工作;
資產(chǎn)管理部管理制度3
一、目的:
為維護公司的勞動(dòng)紀律和各項制度，保障公司資產(chǎn)管理部各項工作的正常、高效運行，激勵員工的敬業(yè)精神，特制定本制度。
二、適用范圍:
適用于資產(chǎn)管理部全體員工。
三、職責:
1.行政管理部負責審批后的獎勵或懲處辦理工作；
2.資產(chǎn)管理部對符合獎勵或懲處規定者，經(jīng)核準后呈報總經(jīng)辦審批，審批后報備行政管理部；
四、工作程序:
1.獎勵:
1)獎勵的最直接表現方式為績(jì)效考核加分，另包括通報表?yè)P、晉級加薪、授予榮譽(yù)稱(chēng)號等。通報表?yè)P及授予榮譽(yù)稱(chēng)號的同時(shí)可以給予經(jīng)濟獎勵。
2)對積極踐行公司價(jià)值觀(guān)、起到模范帶頭作用、完成績(jì)效目標突出的以下行為，公司應根據具體情節、貢獻程度給予不同形式的獎勵:
a.模范遵守公司的價(jià)值觀(guān)，得到員工和客戶(hù)高度認可，提升了公司在行業(yè)內的聲譽(yù)和影響力的；
b.品行端正，一貫忠于職守、業(yè)績(jì)突出，堪為全體員工楷模的；
c.為爭取、維護和挽救公司利益做出突出貢獻的；
d.舉報公司內嚴重失職、貪污盜竊、營(yíng)私舞弊、泄露公司機密、違法違紀等行為，經(jīng)核查無(wú)誤，情況屬實(shí)的；
e.關(guān)注外部環(huán)境變化、市場(chǎng)信息并及時(shí)報告公司，使公司抓住機遇、獲得重大利益或避免重大損失的；
f.在本職工作中表現突出，為公司的戰略推進(jìn)、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新、超額完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)做出較大貢獻，或嘗試新的業(yè)務(wù)模式取得突破性進(jìn)展的；
g.工作中不分界限，發(fā)現問(wèn)題主動(dòng)溝通、協(xié)調，為公司贏(yíng)得時(shí)間、信譽(yù)、利益的；
h.把有價(jià)值的信息、經(jīng)驗、技術(shù)進(jìn)行提煉總結、應用于實(shí)踐，為公司節約成本、提高經(jīng)營(yíng)管理水平做出貢獻的；
i.對公司經(jīng)營(yíng)管理、規章制度、工作流程提出合理化建議，對解決公司經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題、流程優(yōu)化、降低成本、提升運營(yíng)效率、減少各種浪費行為做出突出貢獻的；
j.做出符合公眾價(jià)值觀(guān)，被員工和客戶(hù)高度認可和評價(jià)行為的；
k.經(jīng)公司研究認為應予以獎勵的其他行為。
3)通報表?yè)P適用于員工和團隊獲得客戶(hù)或相關(guān)單位、政府部門(mén)等高度評價(jià)、或獲得社會(huì )高度評價(jià)，需要提倡其他員工學(xué)習的突出表現，具體按公司《行政管理制度》執行；
4)晉級加薪適用于某一階段(一年以上)工作績(jì)效突出或者做出特殊貢獻的員工，具體按公司《行政管理制度》執行。
5)授予榮譽(yù)稱(chēng)號適用于年度內做出突出貢獻、工作績(jì)效特別優(yōu)秀的員工和團隊；榮譽(yù)稱(chēng)號包括先進(jìn)工作者、先進(jìn)集體、年度特殊貢獻獎等，可根據不同事跡授予具體稱(chēng)號。具體按公司《行政管理制度》執行。
6)獎勵須填寫(xiě)《獎懲審批單》經(jīng)部門(mén)負責人核準后呈報總經(jīng)辦審批后執行；
2.懲處
1)員工違反規章制度或造成公司資產(chǎn)損失的，視情節輕重(行為人主觀(guān)過(guò)錯程度、行為本身性質(zhì))、后果嚴重程度(給公司造成的經(jīng)濟損失額度、對公司業(yè)務(wù)活動(dòng)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成的不良影響、對公司內部管理或外部聲譽(yù)造成的不良影響)和責任認定(直接責任、管理監督責任)給予不同程度的處罰。
a.直接責任是指員工未履行或未正確履行崗位職責，違反法律法規或公司相關(guān)管理制度及流程，對造成不良影響或經(jīng)濟損失等起直接作用時(shí)應當承擔的責任；
b.管理監督責任是指員工的直接上級或監管部門(mén)未能制定有效制度及流程，或未按制度流程對員工進(jìn)行指導檢查，或未及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，或發(fā)現問(wèn)題后未能及時(shí)糾偏阻止，造成、放任直接責任人違規違紀行為發(fā)生時(shí)應當承擔的責任；
2)員工違反規章制度和勞動(dòng)紀律，給公司的經(jīng)營(yíng)、管理和聲譽(yù)造成損害，除通報批評外，最直接表現方式為績(jì)效考核加分，同時(shí)可視情節輕重予以警告、記過(guò)、降級降職(撤職)、違紀辭退等處分:
a.各項提報至相關(guān)部門(mén)及公司的數據，如《房屋交接明細表》、《有償維修匯總表》、《房屋出租價(jià)格表》、《房屋租賃信息檔案表》、《租金收繳臺帳表》、《業(yè)主水電費確認單》、《房屋租控情況一覽表》、《求租客戶(hù)信息登記表》、《區域未簽合同匯總表》等，逾時(shí)提交或存在錯誤的，逾時(shí)提交一天或每錯誤一處，績(jì)效考核扣減5-10分，錯誤已導致公司產(chǎn)生實(shí)際損失的，由相關(guān)責任人承擔相應損失；
b.房出租過(guò)程中收取相關(guān)押金或租金費用存在錯誤的，每錯誤一處，績(jì)效考核扣減5-10分，錯誤已導致公司產(chǎn)生實(shí)際損失的，由相關(guān)責任人承擔相應損失；
c.嚴禁隨意變動(dòng)公司規定的出租價(jià)格，每錯誤一處，績(jì)效考核扣減5-10分，錯誤已導致公司產(chǎn)生實(shí)際損失的，由相關(guān)責任人承擔相應損失；
d.資產(chǎn)管理部各員工須嚴格遵守《資產(chǎn)管理部工作手冊》各項制度，違反制度者績(jì)效考核每次扣減5-20分，錯誤已導致公司產(chǎn)生實(shí)際損失的，由相關(guān)責任人承擔相應損失；
3)警告:適用于員工工作不努力，經(jīng)批評教育不改正，或有履職過(guò)失行為，或故意違反規章制度的行為。具體按公司《行政管理制度》執行；
4)記過(guò):適用于員工屢犯過(guò)錯，或有重大履職過(guò)失行為，或主觀(guān)故意產(chǎn)生嚴重違反規章制度的行為。具體按公司《行政管理制度》執行；
5)降級降職(撤職):適用于員工嚴重失職、瀆職、濫用職權、違反規章制度且造成重大經(jīng)濟損失(3000元及以上)或嚴重不良影響的行為。具體按公司《行政管理制度》執行；
6)違紀辭退:適用于員工嚴重違反公司價(jià)值觀(guān)，或一貫無(wú)視規章制度、致使公司管控機制失效，或有嚴重失職、瀆職、濫用職權行為，或有重大過(guò)失行為給公司造成重大經(jīng)濟損失(5000元及以上)或其他重大不良影響的情形。具體按公司《行政管理制度》執行；
7)懲處須填寫(xiě)《獎懲審批單》經(jīng)部門(mén)負責人核準后呈報總經(jīng)辦審批后執行。
五、相關(guān)記錄(表單):
1.zc-qr-037《獎懲審批單》
六、支持文件
1.《資產(chǎn)管理部工作手冊》
資產(chǎn)管理部管理制度4
1、對分管范圍及所開(kāi)展活動(dòng)的安全生產(chǎn)宣傳、教育、管理負責。
2、按照省局、大隊《安全生產(chǎn)經(jīng)費提取和使用管理制度》的要求提取、管理和使用好安全生產(chǎn)技術(shù)措施經(jīng)費。
3、按照年度安全生產(chǎn)技術(shù)措施經(jīng)費計劃的要求，確保安全生產(chǎn)項目建設的資金投入，并監督檢查項目施實(shí)。
4、參與基本建設項目安全生產(chǎn)設(措)施的論證、立項、檢查、驗收。
5、加強對各類(lèi)施工設備的管理，提高設備的使用安全性能，按規范定期修理和檢驗，不斷完善設備的安全防護設施。
6、加強特種設備安全監督，按規定對特種設備進(jìn)行檢驗、檢測和鑒定。
7、制訂并監督落實(shí)設備使用運行安全操作規程，參與基本建設項目的立項、論證和投產(chǎn)前設備安全運行檢查驗收。
8、按照省局、大隊勞動(dòng)保護用品發(fā)放標準的要求，做好相關(guān)物資的計劃、采購、保管和發(fā)放工作。
9、對易燃、易爆、放射性、劇毒物品的安全儲運、保管、發(fā)放負責，對管轄內的各類(lèi)庫房的安全防護負責。
10、參與安全生產(chǎn)綜治檢查；負責組織專(zhuān)項檢查。
11、參與責任事故的調查、處理。
資產(chǎn)管理部管理制度5
一、負責公司物業(yè)的租賃經(jīng)營(yíng)，簽訂租賃合同、協(xié)議。
二、負責組織開(kāi)發(fā)產(chǎn)品入庫交接驗收和入庫后的成品防護和管理工作。
三、負責物業(yè)管理公司和租賃代理公司的評審、選擇委托和工作監督。
四、負責辦理成品房及其他設施的入出庫和核銷(xiāo)。
五、負責公司原開(kāi)發(fā)房屋小產(chǎn)鉗證的辦理。
六、負責認定房屋、設備、設施、管線(xiàn)、大中修及更新改造方案并參加驗收工作。
七、負責租賃的策劃、負責租賃市場(chǎng)信息調研，掌握租賃市場(chǎng)信息。
八、完成領(lǐng)導交辦的'工作，做好配合其他部門(mén)的工作。
資產(chǎn)管理部管理制度6
第一章 總則
考核目的
第一條、為加強本部門(mén)管理，建立強有效的激勵機制，充分調動(dòng)員工積極性，為人員調配、薪資調整、人事異動(dòng)、培訓及獎金分配提供依據，保證部門(mén)總體目標的實(shí)現，實(shí)現部門(mén)高速、穩健運作，為員工穩步發(fā)展創(chuàng )造一個(gè)良好的環(huán)境，特制定本制度。
考核意義
第二條、考核是為了促進(jìn)考核者與被考核者之間的工作交流和思想交流，使溝通與反饋形成制度�？己擞欣诳己苏呒皶r(shí)發(fā)現工作中存在的問(wèn)題，有利于部門(mén)從總體上把握員工目前的工作現狀與思想現狀，獎優(yōu)罰劣，合理分配，從而充分開(kāi)發(fā)人力資源優(yōu)勢，進(jìn)而完成本部門(mén)管理目標。
適用范圍
第三條、本制度適用于部門(mén)全體在崗員工（部門(mén)負責人由公司上級進(jìn)行考核）。
第四條、試用員工工作標準遵照本制度規定的各項考核要求執行。
考核原則
第五條、務(wù)實(shí)原則：務(wù)實(shí)是考核工作成績(jì)的標準。
第六條、量化和主觀(guān)評價(jià)相結合的原則：本考核制度盡量采取量化的方式對崗位職責及崗位質(zhì)量職能進(jìn)行分解，不可量化如工作態(tài)度、職業(yè)行為準則的執行情況等盡量用事實(shí)進(jìn)行說(shuō)明，并按照一定標準折算成分數。
第七條、公正原則：考核者與被考核者對考核過(guò)程中所反映的事實(shí)應采取客觀(guān)公正的態(tài)度，盡量降低考核過(guò)程中人為因素的影響，部門(mén)負責人對各組的考核公正性進(jìn)行監督。
第二章 考核執行體系
對象分類(lèi)
第八條、根據本部門(mén)各崗位工作職責特點(diǎn)，將考核對象分為三類(lèi)：
1、 文職級員工（指助理、技術(shù)工程師）
2、 組長(cháng)級員工（指各組長(cháng)和各組指定負責人）
3、 技術(shù)級員工（指值班員、維修員）
考核內容
第九條、考核內容包括工作業(yè)績(jì)、工作態(tài)度、行為規范執行情況三方面。其中，工作業(yè)績(jì)考核得分所占比重為80%，工作態(tài)度考核得分所占比重為20%，行為規范考核得分所占比重為10%。
業(yè)績(jì)考核重點(diǎn)
第十條、1、文職級員工業(yè)績(jì)考核重點(diǎn)突出崗位質(zhì)量職能、成本控制執行情況及工作效率、工作完成質(zhì)量方面；2、組長(cháng)級員工的業(yè)績(jì)考核重點(diǎn)突出小組管理效果、月度重點(diǎn)工作計劃完成情況及與相關(guān)單位的協(xié)作配合方面；3、技術(shù)崗位員工業(yè)績(jì)考核重點(diǎn)突出崗位質(zhì)量控制、生產(chǎn)效率方面、及臨時(shí)工作任務(wù)完成情況；
工作態(tài)度考核重點(diǎn)
第十一條、工作態(tài)度考核采用問(wèn)卷調查的形式，主要從紀律性、責任心、協(xié)作性、主動(dòng)性四個(gè)方面進(jìn)行綜合評價(jià)。各級員工的工作態(tài)度由各員工直接上級評價(jià)、部門(mén)負責人審核，部門(mén)負責人的工作態(tài)度由廠(chǎng)長(cháng)直接評價(jià)得出。
行為規范考核重點(diǎn)
第十二條、 主要以《職業(yè)行為準則》中的自19條為主要考核重點(diǎn)，以勞動(dòng)紀律監察結果及各單位反饋信息為依據進(jìn)行考核。
考核方法
第十三條、考核采用分層次、交叉監督的方法，即由被考核者的直接上級對其工作績(jì)效、工作態(tài)度進(jìn)行檢查評定，并結合與其崗位有業(yè)務(wù)聯(lián)系的其它員工反饋的信息評價(jià)其工作執行情況(如管理職務(wù)的管理行為及工作方法須參考被管理者的意見(jiàn)進(jìn)行考核)，行為規范執行情況根據勞動(dòng)紀律監察結果得出。
第十四條、部門(mén)負責人將隨時(shí)對考核者的客觀(guān)性、公正性進(jìn)行檢查，并將結果記錄在冊，作為對考核者的工作評價(jià)內容之一。
第十五條、工作業(yè)績(jì)和工作態(tài)度的考核的扣分和加分項均需提供具體事實(shí)或現象說(shuō)明,考核結果需知會(huì )當事人�？己藭r(shí)需附有當事人簽名和確認。
考核標準
第十六條、考核標準見(jiàn)各崗位績(jì)效評定標準、工作態(tài)度評定標準、行為規范評定標準。
考核執行時(shí)間
第十七條、考核周期：工作業(yè)績(jì)和工作態(tài)度實(shí)行每月考核一次、行為規范實(shí)行每季度綜合考核一次。
考核組織
第十八條、部門(mén)負責人負責考核制度的起草、修訂、解釋工作；考核反饋信息、數據的統計整理工作；考核執行過(guò)程監察工作；考核申訴意見(jiàn)的處理工作。
第十九條、部門(mén)每一位員工既是被考核者，也是考核執行人,有權對下屬員工和業(yè)務(wù)聯(lián)系較緊的其它員工的工作業(yè)績(jì)和表現進(jìn)行評定,同時(shí)也有義務(wù)接受直接上級和其它員工的考核與監督.
第三章 考核結果應用
考核結果體現形式
第二十條、考核結果以考核分數形式體現，即考核分數=總分100-扣分項+加分項。
結果應用
第二十一條、當月考核結果與考核獎金掛鉤，其具體實(shí)施為：
1、 考核分在95分（含95分） 以上的，不扣當月考核獎金。
2、 考核分在95到85分（含85分）的，每多扣一分，扣5元考核獎金（即實(shí)際考核獎金=每月考核獎金-（95-實(shí)得考核分）*5元）。
3、 考核分在85到70分（含70分）的，扣除當月考核獎金的50%。
4、 考核分在70分以下的，扣除當月全部考核獎金。
5、 考核分超過(guò)100分的，每多一分，獎勵5元。
第二十二條、員工的考核結果為人員調配、薪資調整、人事異動(dòng)、培訓及獎金分配提供依據，詳細情況另定。
反饋與申訴
第二十三條、考核者須將考核結果反饋給被考核者，內容包括肯定成績(jì)，指出不足、改進(jìn)建議等；反饋是雙方的，尤其是進(jìn)行考核溝通時(shí)，考核者應留出充分的時(shí)間讓被考核者發(fā)表意見(jiàn)。
【資產(chǎn)管理部管理制度】相關(guān)文章：
資產(chǎn)管理部管理制度01-12
資產(chǎn)管理制度05-06
資產(chǎn)管理制度12-05
學(xué)校資產(chǎn)管理制度08-05
公司資產(chǎn)管理制度05-25
小學(xué)資產(chǎn)管理制度05-25
2022資產(chǎn)管理制度11-06
設備資產(chǎn)管理制度12-13