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保潔員工月工作總結-月工作總結
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià),從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料,它可以幫助我們總結以往思想,發(fā)揚成績(jì),讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢?以下是小編收集整理的保潔員工月工作總結-月工作總結,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
保潔員工月工作總結-月工作總結1
一.門(mén)診保潔員崗位職責
工作概要:專(zhuān)門(mén)負責門(mén)診及輔助科室的清潔衛生,創(chuàng )造一個(gè)良好的就診,檢查環(huán)境。
工作職責:
1.負責各科室和檢查科室的桌、椅和床的清潔消毒。
2.做好電話(huà)、電腦及其他電器、儀器的表面清潔消毒工作。
3.打掃門(mén)診樓梯、走廊、扶手及門(mén)窗、墻面、地面的衛生。
4.負責護士臺的桌、椅和血壓器等清潔衛生。
5.協(xié)助護士更換床單位,一般一周一換,有臟污時(shí)及時(shí)更換。
6.及時(shí)清潔門(mén)診公共衛生間、洗手間,并嚴格消毒。
7.及時(shí)消除病人的嘔吐物、分泌物等。
8.及時(shí)清理診室的污物、垃圾。按照消毒隔離要求處理,在下班前將醫療垃圾和生活垃圾分類(lèi)打包清理,負責污物車(chē)的清洗和保管。
9.為醫護人員衣物清點(diǎn)外送清點(diǎn)領(lǐng)用,被服清洗外送清點(diǎn)并歸放整齊,建立被服和工作服登記本,每日清點(diǎn)。
10.下雨天協(xié)助保安負責病人雨具保管,發(fā)放包袋,負責地面整潔干爽。
二.急診保潔員崗位職責
工作概要:及時(shí)全面地做好急診區域的清潔衛生,為急診醫療提供一個(gè)整潔的環(huán)境。
工作職責:
1。每日數次用消毒水擦洗搶救室、治療室、觀(guān)察室的床、桌椅及器械柜外表等。
2.用消毒水及時(shí)清潔急診區域的地面、墻面的血跡和嘔吐液等。
3.負責清潔醫生辦公室、護士站和值班室的桌椅、吊柜及書(shū)架等,并按照醫護人員要求,及時(shí)處理無(wú)用的標本,紙張及病人遺物等。
4.保持電話(huà)、電腦等醫用電器和其他醫療輔助儀器的外表清潔。
5.加強對桌椅、門(mén)、扶手及衛生間的重點(diǎn)消毒。
6.及時(shí)更換急診區域的垃圾袋。
7.完成臨時(shí)指派和各項任務(wù)。
8.為醫護人員衣物清點(diǎn)外送清點(diǎn)領(lǐng)用,被服清洗外送清點(diǎn)并歸放整齊,建立被服和工作服登記本,每日清點(diǎn)。
三.病區保潔員崗位職責
工作概要:專(zhuān)門(mén)負責病區及醫護人員的辦公室,為病房提供一個(gè)舒適整潔的環(huán)境。
工作職責:
1。清潔病房?jì)却、桌、椅、柜、燈、設備帶及門(mén)、窗、墻、地。
2.做好“二盆一鏡”(洗臉盆、坐便盆和鏡子)的清潔衛生。
3.保持病區走廊、門(mén)、窗、墻面、地面、扶攔及樓梯、電梯門(mén)和示意牌等潔凈。
4.保持護士站的桌、椅、吊柜、冰箱、水池及周邊環(huán)境的整潔。
5.負責醫生辦公室、值班室、換藥室和治療室的門(mén)窗、桌椅和墻面、地面和衛生間的清潔。
6.拖把做好紅、黃、藍、白標記,分開(kāi)操作(紅色拖衛生間、黃色拖走廊治療室、藍色拖病房、白色拖值班室、休息室)。
7.擦床抹布一床一布,按抹布標記進(jìn)行操作,完畢后一床一巾用消毒亮劑浸泡30分鐘,撈起晾干。
8.每日晨病房飲用水的供應。
9.對開(kāi)水間、污物間及垃圾桶進(jìn)行清潔、消毒。
10.為醫護人員衣物清點(diǎn)外送清點(diǎn)領(lǐng)用,被服清洗外送清點(diǎn)并歸放整齊,建立被服和工作服登記本,每日清點(diǎn)。
四.手術(shù)室保潔員崗位職責
工作概要:專(zhuān)門(mén)負責手術(shù)區域的清潔衛生,提供一個(gè)良好的手術(shù)環(huán)境。
工作職責
1。嚴格按照手術(shù)科室規定操作,上班前必須更換手術(shù)室工作衣、褲、帽、口罩和手套。
2.認真做好手術(shù)臺、桌椅、墻面、地面和器械柜外等清潔消毒工作。
3.充分做好術(shù)前準備室和術(shù)后復蘇室的床、桌、椅、柜和玻璃門(mén)窗的清潔消毒工作。
4.保持護士臺、值班室、更衣室和衛生間等處的清潔衛生。
5.及時(shí)處理手術(shù)室的垃圾,并按規定裝入相應顏色的垃圾袋。
6.統一堆放穿過(guò)的手術(shù)衣、褲,并集中裝入指定布袋內。
7.保持走廊地面、墻面、門(mén)窗、電梯門(mén)廳、樓梯等處的清潔。
8.嚴禁帶戒指、手表等裝飾品操作,以防感染。
一、部門(mén)目標:
1、定性目標
定性目標是具備具有相對的穩定性,同時(shí)具有長(cháng)期性和可持續性,事關(guān)本部門(mén)發(fā)展的關(guān)鍵目標,××醫院客服中心需要重點(diǎn)把握的定性指標主要包括:
(1)部門(mén)流程設計目標:事關(guān)醫院服務(wù)中心的各關(guān)鍵流程設計必須到位。
(2)部門(mén)培訓目標:部門(mén)人員的業(yè)務(wù)、技能、理念等培訓計劃必須執行到位。
(3)管理制度執行目標:設計并完善部門(mén)各項規章制度,保證制度的執行必須嚴格而完整。
2、定量目標
定量目標是可以量化,便于考核和實(shí)施,關(guān)系到部門(mén)發(fā)展情況的關(guān)鍵目標。
(1)部門(mén)內容必須嚴格監控的服務(wù)質(zhì)量管理目標,即顧客滿(mǎn)意度中的服務(wù)滿(mǎn)意度;
(2)醫院品牌的相關(guān)指標:如××的知名度、美譽(yù)度及忠誠度;
(2)醫院下達的部門(mén)管理指標:顧客管理達標率
(3)醫院下達的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標:比如老顧客占比指標、口碑顧客完成率、現場(chǎng)成交率,預約到院率及會(huì )員中心會(huì )員數量、新開(kāi)發(fā)的會(huì )員數量、會(huì )員活動(dòng)場(chǎng)次等。
對××客服中心,雖然量化指標有著(zhù)考核方便的優(yōu)勢,但也不可過(guò)于復雜。
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標是考核的關(guān)鍵,服務(wù)滿(mǎn)意度是部門(mén)考核的基矗
二、功能定位:
本部門(mén)是院內服務(wù)的主要管理和執行部門(mén),也是關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)和會(huì )員拓展的主要部門(mén),涉及的管理工作包括:
(1)電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )咨詢(xún)師
(2)導醫
(3)門(mén)診醫生助理
(4)會(huì )員活動(dòng)及開(kāi)發(fā)人員
包括以上人員及客服中心、咨詢(xún)中心和會(huì )員中心三大部門(mén)的各項流程和規章制度的執行和監督管理工作。
三、部門(mén)職責:
包括經(jīng)營(yíng)類(lèi)職責、服務(wù)管理類(lèi)職責和職能管理類(lèi)職責:
保潔員工月工作總結-月工作總結2
在做區域長(cháng)的這一段時(shí)間里,在我與組員相處的時(shí)間里,我對我們的組員或許過(guò)于嚴厲了些,但是,事實(shí)上的正是因為我的嚴厲讓我們的組員更加的細心,我想雖然現在我的嚴厲對他們來(lái)說(shuō)不是什么好的事情,但是我想對他們以后的工作生活會(huì )有意想不到的效果的,因為他們在我的嚴厲下會(huì )養成那種更加細心的習慣,我曾不只一次看到我們區的一位組員在用手把地上的頭發(fā)絲一根一根的撿起來(lái)。嚴厲歸嚴厲,但是并不能因為嚴厲而疏遠自己與組員的關(guān)系,反而應該給予組員更多的關(guān)心與幫助。
印象最深的一次應該是我們區數學(xué)館的一個(gè)組員得了肺結核,而肺結核是一種空氣傳播的疾病,而與他接觸比較多的當然就是我們區的組員,緊著(zhù)組長(cháng)就把他的事情告訴了我,我又上報到范磊學(xué)長(cháng)那兒,最終決定給我們區組員進(jìn)行一次體檢,雖然體檢費是組員自己拿的,但當時(shí)真的有一種說(shuō)不出的感覺(jué),當體檢的老師告訴我一切都正常時(shí),心里好像是一顆石頭落在了地上,當時(shí)由于時(shí)間比較匆忙,有三個(gè)組員沒(méi)能和大家一起進(jìn)行體檢,但后來(lái)都拿來(lái)了醫院的證明。
我說(shuō)過(guò)一直以來(lái)我都希望自己能夠把自己所在的集體帶成一個(gè)小小的家,但是我們的教室保潔組員來(lái)自不同的院系,又居住在不同的生活園區,交流相對會(huì )少一些,但是交流又是必不可少的,也是達到我的目標的唯一方法,所以為了達到標我們只好另辟新的交流方式,我們區開(kāi)了公共郵箱,用來(lái)上傳一些學(xué)習資料,大家互相傳閱,后來(lái)又建了個(gè)q群,大家基本每天晚上都會(huì )登q,有了q群,大家可以在q群里互相聊聊,這樣就增加了大家的交流,更好的相處在一起,也更利于達到我所追求的目標。就是這樣,我們區是一個(gè)大家,六個(gè)小家。
我也說(shuō)過(guò)希望每一個(gè)人都多一些歷練的機會(huì ),但是很多人會(huì )有疑問(wèn),只是教室保潔而已,怎么會(huì )得到歷練呢在這里,我真的希望有一天我們教室保潔能夠得到轉型,轉型成一個(gè)像校學(xué)生會(huì )的那種能夠讓大家得到更多歷練的一個(gè)比較大的平臺,成為一個(gè)既是大家勤工儉學(xué)的平臺又是歷練自己的平臺,但要做到這些又需要我們大家一起做出更多的努力。
要做到真正的轉型,首先要做到的轉型就是我們教室保潔工作人員對我們工作的認知的轉變,現在我們中很多人都認為教室保潔只是我們一個(gè)勤工儉學(xué)的平臺而已,尚未認識到是我們一個(gè)歷練的平臺。猶記得我們開(kāi)教室保潔花樣運動(dòng)會(huì )協(xié)調會(huì )時(shí)的場(chǎng)景,大家一起出謀劃策考慮怎么籌備花樣運動(dòng)會(huì ),記得當時(shí)我們好像提議拉外聯(lián),大家考慮到其他原因就沒(méi)通過(guò)。但是后來(lái)自行車(chē)隊的花樣運動(dòng)會(huì )時(shí),他們拉到了外聯(lián)。我感覺(jué)我們應該自己盡力去解決一些事情。我們的花樣運動(dòng)會(huì )辦的可謂是熱火朝天,組員們玩的也非常開(kāi)心,活動(dòng)現場(chǎng)有記者團的,有新聞中心的,也算是吸引了一大批教室保潔之外的同學(xué)觀(guān)看,如果我們教室保潔能夠有這樣一個(gè)傳統性的活動(dòng),每年都舉辦這樣一次教室保潔花樣運動(dòng)會(huì ),既拓展了我們組員的素質(zhì),又歷練了我們組員的合作精神,也加強了各區之間組員的交流,也對我們教室保潔也做了一個(gè)很好的宣傳。
我們教室保潔需要給自己做一些宣傳,不是只為宣傳我們工作苦,也不是向大家邀功,而是向大家宣傳一下教室保潔人員的不易,當我們剛剛把教室打掃干凈,剛要結束工作的時(shí)候仍會(huì )看到紙屑、瓜子皮、水果皮,不是我們的組員打掃不認真,而是我們的同學(xué)隨手扔在了我們的組員剛打掃好的地面上,我們需要他們對我們的勞動(dòng)成果的尊重,我們需要他們對我們工作的尊重,當我們的組員認認真真的把工作做好的時(shí)候,他們的成果并沒(méi)有得到應有的尊重,以至于第二天被人告到學(xué)校。
記得我們區有兩個(gè)組員在談關(guān)于教室保潔時(shí)的一段話(huà)——“如果你剛剛打掃好的衛生被上自習的同學(xué)又弄臟了,你怎么辦”“我會(huì )拿起我們的工具重新打掃”,我聽(tīng)了真的很感動(dòng),我們的組員是如此的樸實(shí),在普通的崗位上堅持著(zhù)自己,就是我們的.這些組員,他們很多時(shí)候得不到他人的尊重,有的時(shí)候卻要蒙受著(zhù)委屈去工作,所以我們真的需要對外宣傳一下我們自己,一直以來(lái)都想提議在我們學(xué)校里面搞一次關(guān)于教室保潔的展板展覽收集一些我們打掃衛生前后的教室的照片展覽出來(lái),讓所有人都看看我們的勞動(dòng)成果是如何被“尊重”的,上次提的時(shí)候是在花樣運動(dòng)會(huì )期間,與其沖突,后來(lái)時(shí)間又不允許,希望在新的一年里我們可以更好的宣傳我們教室保潔所有組員。讓他們知道我們教室保潔人不是只為那些工資而去工作,讓他們知道我們的工資是自己勞動(dòng)所得。
做到以上那些還是不夠的,我們還需要更多的交流,需要各區域之間的交流,需要紀檢與區域長(cháng)之間的交流,需要組員與紀檢之間的交流,需要組員與區域長(cháng)之間的交流。
我們還需要更好的人才機制,區域長(cháng)的換屆、組長(cháng)的換屆,我們需要有一批備用人才,我們教室保潔現在的成績(jì)證明一個(gè)好的領(lǐng)頭羊能夠帶領(lǐng)這個(gè)組織走出更大的成功,我相信會(huì )取得更好的成績(jì)。希望我們一起將我們的美好傳統發(fā)揚光大。
接觸教室保潔這么久,有很多想法,在以后的工作中我會(huì )更加努力,盡自己所能為教室保潔做更多的貢獻,希望有朝一日我們教室保潔這一組織能夠轉型成既是我們勤工儉學(xué)的平臺,又是大家歷練自己的平臺!
祝愿我們的教室保潔更加強大,為大家營(yíng)造一個(gè)更好的學(xué)習環(huán)境。
保潔員工月工作總結-月工作總結3
20xx年即將過(guò)去,回顧這一年來(lái)的工作,感慨萬(wàn)分,我們是5月25日進(jìn)駐知雅匯,當時(shí)的環(huán)境臟、亂、差,幾乎沒(méi)有干凈的地方。樓內已有一個(gè)星期左右沒(méi)打掃,清潔工也叫苦連天,不知從何下手。由于前期的設計方面的欠缺,沒(méi)有垃圾房,導致我們每做一棟樓,每掃一桶垃圾都要往外運,工作量無(wú)形中又增大許多。群租的現象也非常嚴重,往往一天下來(lái),已是疲憊不堪。盡管繆主任在進(jìn)小區前給我們進(jìn)行了動(dòng)員,講了知雅匯的實(shí)際情況和工作的難度,給我們鼓了很大的勁,但還是有小部分員工忍受不了這樣的工作強度而辭工。面對業(yè)主的迫切心情和工作壓力,我們在管理處的領(lǐng)導下,一步步往前頂著(zhù)困難走過(guò)來(lái)了。
我們通過(guò)幾個(gè)月的工作,已慢慢走上正軌。第一,我們先整頓外圍垃圾筒,看見(jiàn)滿(mǎn)的垃圾筒先倒干凈,保持地面干凈,然后就是外圍的路面清掃,包括每棟樓后面窗戶(hù)下面的生活垃圾,這樣堅持耐心地做員工的思想工作,一點(diǎn)點(diǎn)提高我們的服務(wù)質(zhì)量。小區本身的欠缺給我們帶來(lái)了很多不利的因素,作為我們來(lái)說(shuō),每工作一天,就要做好,力爭降低投訴率。第二,對樓內亂貼、亂涂的小廣告定期清除,時(shí)常上門(mén)勸說(shuō)裝修的把門(mén)關(guān)好,不要將裝修垃圾放在通道內等。對清潔工提出不僅要做好日常保潔工作,而且要避免與業(yè)主發(fā)生矛盾。因為往往一件小事,就會(huì )影響整個(gè)大局。對不文明的現象加以抵制,對樓道內的大、小便要及時(shí)清理等,清潔工也有好多怨氣,每天打掃每天都會(huì )遇到不愉快的事。不文明的現象太多太多,這里干凈了,那里又搞臟了,每天干得滿(mǎn)臉是汗,還要被投訴,員工心里實(shí)在是想不通。
我們只能每天做員工的思想工作,讓其端正服務(wù)態(tài)度,就這樣,堅持再堅持。我們的工作還存在著(zhù)較多的不足之處,我希望公司也關(guān)心一下我們的業(yè)主給我們多提提,不同的問(wèn)題,有不同的解決辦法,知雅匯的工作確實(shí)不好做,盡管管理處也在配合支持、幫助我們,但有的事不是一天兩天能解決的,比如水的問(wèn)題,也提的不少,但始終沒(méi)解決,清潔工提一桶水都要走好長(cháng)一段路,對此她們沒(méi)有怨言,默默為小區廣大的業(yè)主服務(wù)。有時(shí)工作時(shí)很熱,脫一件外衣,稍停頓一下吃一口飯,又忘記穿衣,感冒發(fā)燒還要堅持工作,真的很辛苦。為了這份工作,為了小區業(yè)主的認可,我們也盡了全力。對于未來(lái),我們既然做了就要做好,我們要加強對員工的培訓,提高我們的服務(wù)質(zhì)量,讓我們的服務(wù)更上一個(gè)檔次。
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