公司第三季度工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，因此好好準備一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編整理的公司第三季度工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
20xx年第三季度，按照永錦公司“雙創(chuàng )”工作安排和礦井實(shí)際情況結合，在礦井領(lǐng)導知道下，我礦認真開(kāi)展了管理創(chuàng )新推動(dòng)工作，先在對三季度的工作總結如下：
三季度，我礦各單位累計申報管理創(chuàng )新項目37項，完成的各項創(chuàng )新都已經(jīng)投入到工作中去，并且全部都得到了廣泛的運用。
一、 三季度管理創(chuàng )新工作亮點(diǎn)
(一)抽放隊的打鉆進(jìn)尺對標管理，抽放隊隊為保證能夠圓滿(mǎn)完成公司及礦井下達的進(jìn)尺任務(wù)，根據礦井下達的進(jìn)尺任務(wù)，由抽放隊管理人員和各包機班組負責人結合每個(gè)鉆場(chǎng)的地質(zhì)條件和實(shí)際情況對每個(gè)班組協(xié)商擬定本月的分解計劃。嚴格按照瓦斯治理“十二字方針”要求，為了保質(zhì)保量超額完成礦井下達的區域瓦斯治理工作目標任務(wù)，抽放隊由管理人員和各包機班組負責人結合每個(gè)鉆場(chǎng)的地質(zhì)條件和實(shí)際情況，對每個(gè)班組協(xié)商擬定本月的進(jìn)尺分解計劃。最終超額完成礦井及公司下達的打鉆進(jìn)尺任務(wù);每個(gè)職工的勞動(dòng)積極性得到了很大的提高;班組長(cháng)的組織能力得到了很大程度的提高;我隊全體人員的收入得到提高;得到永錦公司云煤一礦勞資科和永錦公司勞資部領(lǐng)導的認可和好評。
(二)綜掘隊區隊班前班后會(huì )的推廣應用
針對綜掘隊當前部分跟班負責人要在本班工作結束后不能及時(shí)針對本班工作完成情況以及設備運行情況進(jìn)行評估總結，對于工作中班組長(cháng)生產(chǎn)組織中造成的失誤、部分職工工作懈怠、責任心不強等現象不能及時(shí)發(fā)現，對于工作中存在不足之處不能及時(shí)發(fā)現解決。通過(guò)實(shí)施班前班后總結會(huì )，能夠清楚地了解工作目標及當班工作完成情況、設備運行情況、施工中存在的各種問(wèn)題，針對工作中存在不足之處及時(shí)制定有效措施并限期整改，提高班組長(cháng)責任意識和職工對工作的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)廣大干部職工的潛能，促使綜掘隊安全生產(chǎn)工作健康有序發(fā)展。
二、 三季度管理創(chuàng )新所做的主要工作
宣傳發(fā)動(dòng)，加強培訓，樹(shù)立管理創(chuàng )新理念。礦井多次舉行了管理創(chuàng )新宣傳培訓專(zhuān)題會(huì )，會(huì )上強調了管理創(chuàng )新工作的重要性，著(zhù)重傳達了“現代化管理方法”的推廣應用，包括現代化管理方法的含義，及按照現代生產(chǎn)技術(shù)規律和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理規律的客觀(guān)要求，運用現代自然科學(xué)和社會(huì )科學(xué)的某些成果，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行有效管理的方法，另對信息管理的初步引進(jìn)工作，同時(shí)讓廣大職工認識到企業(yè)管理的現代化方法有很多。比如我們一直在推廣的內部市場(chǎng)化管理、人力資源管理方面對每位員工的職業(yè)生涯規劃，企業(yè)管理中為調動(dòng)員工工作積極性運用績(jì)效考核等手段都屬于推廣現代化先進(jìn)管理方法。
理解創(chuàng )新概念，樹(shù)立創(chuàng )新意思，在全礦井進(jìn)行創(chuàng )新挖掘，號召開(kāi)展全員創(chuàng )新。創(chuàng )新管理工作無(wú)處不在，創(chuàng )新的源動(dòng)力在基層，在生產(chǎn)崗位一線(xiàn)，每個(gè)人身邊，在每個(gè)人心中。提出“全員創(chuàng )新”的理念，要求每一個(gè)人，每一個(gè)崗位都要有創(chuàng )新意識，都要解放思想，利用創(chuàng )新的理念去解決工作中的難題，通過(guò)號召和發(fā)動(dòng)在全礦掀起了創(chuàng )新熱潮。
嚴格考核，獎罰兌現，用收入杠桿激發(fā)全員管理創(chuàng )新積極性。礦井管理創(chuàng )新工作實(shí)行月度驗收、季度考核。每月度，由礦管理創(chuàng )新成果評定委員會(huì )對已驗收的管理創(chuàng )新項目進(jìn)行綜合評比，按照項目的重要程度、課題難度、創(chuàng )新程度、應用效果、推廣價(jià)值等內容進(jìn)行綜合評價(jià)，評出一、二、三等獎和鼓勵獎。
三、存在的不足
(一)進(jìn)一步加大管理創(chuàng )新培訓力度
我礦由于開(kāi)展管理創(chuàng )新時(shí)間相對較短，基礎較為薄弱，職工素質(zhì)參差不齊，所以，還要對管理創(chuàng )新進(jìn)行再培訓、再學(xué)習、再理解、再認識、再實(shí)踐，不斷提高各級管理人員對管理創(chuàng )新的`認識和應用水平，為不斷創(chuàng )新奠定基礎。
(二)加大優(yōu)秀項目推廣力度
我礦優(yōu)秀管理創(chuàng )新項目推廣程度有限，一些單位好的經(jīng)驗和做法沒(méi)有推廣到其他單位去，敝帚自珍，未實(shí)現項目帶動(dòng)。下一步要把管理創(chuàng )新的重點(diǎn)放在優(yōu)秀項目推廣上，把創(chuàng )新成果真真正正轉化為生產(chǎn)力。
(三)完善、規范資料的整理
我礦目前的管理創(chuàng )新資料整理雖然比以前規范和完善了很多，但是與其他一些先進(jìn)的礦井和公司比較的話(huà)，還是有很大的差距，資料整理的還是不夠規范和完善，資料的上報程序還有待進(jìn)一步的去完善和改進(jìn)。
四、下一步工作安排
要繼續堅持在思想上重視創(chuàng )新、思路上圍繞創(chuàng )新、工作上依靠創(chuàng )新、實(shí)踐上落實(shí)創(chuàng )新，最終實(shí)現創(chuàng )新工作真正的深入到各項工作當中。下一步，一是認真做好管理創(chuàng )新的總結表彰工作。根據創(chuàng )新辦年初工作安排，認真總結管理創(chuàng )新工作，對管理創(chuàng )新優(yōu)秀成果和主要創(chuàng )新人員及創(chuàng )新工作突出的單位，進(jìn)行表彰獎勵。二是進(jìn)一步完善措施，建立管理創(chuàng )新長(cháng)效機制。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步完善管理創(chuàng )新工作的措施，切實(shí)抓好管理創(chuàng )新工作的落實(shí)，著(zhù)力建立管理創(chuàng )新工作的長(cháng)效機制，努力做到不為創(chuàng )新而創(chuàng )新，使創(chuàng )新工作煥發(fā)出持久的生命力。
規范管理上報的程序和流程，嚴格按照時(shí)間要求上報項目，嚴格審核項目的內容，對于應付工作的一律都給退回重新在做。 對各單位進(jìn)行一下管理創(chuàng )新的培訓，使各單位都能夠的清楚明白什么是管理創(chuàng )新，區分開(kāi)來(lái)管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新，避免下次上報的時(shí)候還會(huì )出現報技術(shù)創(chuàng )新按管理創(chuàng )新來(lái)報。
總之，20xx年三季度我礦管理創(chuàng )新工作雖取得了一點(diǎn)成績(jì)，但還有很多不足之處。我們將在下半年的工作中，進(jìn)一步總結經(jīng)驗，克服不足，力爭管理創(chuàng )新工作有更大的突破。
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