項目部綜合崗位員工個(gè)人年度的工作總結
時(shí)間飛快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲了不少成績(jì)，是時(shí)候仔細的寫(xiě)一份工作總結了。那么寫(xiě)工作總結真的很難嗎？下面是小編整理的項目部綜合崗位員工個(gè)人年度的工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
項目部綜合崗位員工個(gè)人年度的工作總結1
xx項目作為公司20xx年三項重點(diǎn)工作之一，自3月15日正式啟動(dòng)，3月22日開(kāi)始實(shí)施，4月19日上線(xiàn)，至今已運行近2個(gè)多月，從目前的運行情況看，系統運行基本穩定，實(shí)現了項目的階段性目標。值此今天項目驗收之際，首先我代表公司xx項目組向對項目工作給與大力支持的公司領(lǐng)導和積極配合、協(xié)調、保障項目運行的公司有關(guān)部門(mén)表示感謝，向用友集團公司甘肅分公司領(lǐng)導和咨詢(xún)實(shí)施顧問(wèn)致以深深地敬意，向不畏困難、積極進(jìn)取、辛勤工作的所有項目參與人員表示真誠感謝和問(wèn)候，沒(méi)有你們在項目實(shí)施運行過(guò)程中的無(wú)私奉獻，就沒(méi)有項目的今天。
實(shí)施xx項目，對加強公司內部控制，提高經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現可持續發(fā)展意義重大。對改變公司資源配狀況，及時(shí)準確地提供生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財務(wù)管理的動(dòng)態(tài)信息，高效靈活地支持公司各項業(yè)務(wù)，在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，保持競爭優(yōu)勢將發(fā)揮積極作用。
下面我就xx項目啟動(dòng)、實(shí)施、運行有關(guān)情況向各位做簡(jiǎn)要的總結。
一、加強組織，有序推進(jìn)項目工作
xx項目是“一把手”工程，項目能否成功依賴(lài)于觀(guān)念轉變和明晰的工作目標。在項目確定后，公司隨即成立了以殷總為組長(cháng)的項目小組，抽調了相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干，全面負責公司xx項目的實(shí)施，為項目成功提供了組織保證。工作啟動(dòng)后，項目組在用友咨詢(xún)實(shí)施顧問(wèn)指導下制定項目整體實(shí)施主計劃、周計劃，明確工作任務(wù)，并嚴格按照計劃組織落實(shí)。項目運行后，以項目?jì)炔恐С秩藛T為核心，不斷解決運行中出現的問(wèn)題，保證了項目穩定運行。
二、建立供應鏈財務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統，實(shí)現了財務(wù)與業(yè)務(wù)高度集中統一管理
隨著(zhù)公司二、三期技改工程建成投產(chǎn)，公司規模擴大，帶來(lái)了公司物流、資金流和信息流流量顯著(zhù)增加，財務(wù)管理深度和廣度在不斷延伸。財務(wù)與供應、生產(chǎn)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)集中統一管理是提高公司運營(yíng)效率，有效控制成本費用，實(shí)現公司年度經(jīng)營(yíng)目標和中長(cháng)期戰略規劃的迫切要求。xx項目實(shí)施為公司業(yè)務(wù)與財務(wù)集中管理提供了一個(gè)平臺，同時(shí)為以財務(wù)管理為中心的集中管理提供了現代化的管理工具。
三、實(shí)現公司內部物流、資金流和信息流的全面集中和共享
公司xx項目實(shí)施后，為公司提供了一個(gè)集中統一的信息管理中心，采購、銷(xiāo)售、供應、庫存業(yè)務(wù)更加透明，公司內部物流、資金流和信息流全面集中和共享，實(shí)現了集中統一的資源平臺，改變了過(guò)去由于業(yè)務(wù)與財務(wù)相互隔離，信息不對稱(chēng)，傳遞不及時(shí)，導致分析相對滯后，不能為公司經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)準確的信息弊端�，F在供應、采購、財務(wù)信息集中統一在一起，實(shí)現了信息資源的共享，為提高管理效率奠定了基礎，必將減少公司管理成本。
四、規范了公司基礎業(yè)務(wù)資料，全面梳理了基礎資源
在項目運行前期，為了保證順利實(shí)施并穩定運行，項目組人員及各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了大量的前期準備工作，完成了各基層單位庫存物資的清查及所有庫存材料的建檔、分類(lèi)、編碼、核對、錄入、再核對工作。完成了客戶(hù)檔案和供應商檔案的建檔工作。期間共加班500多人次，完成各種數據的核對錄入30多萬(wàn)項，為系統的啟動(dòng)運行奠定了基礎。
為了使存貨分類(lèi)盡可能作的完善一些，前期我們經(jīng)過(guò)了兩上兩下，首先由項目組人員根據公司存貨情況進(jìn)行了大致的分類(lèi)，然后反饋供應部根據實(shí)際情況進(jìn)行再細分，在此基礎上由公司相關(guān)領(lǐng)導及有關(guān)人員進(jìn)行了討論最后確定了存貨分類(lèi)標準，并按照規則進(jìn)行了編碼，編碼確定后，由各庫管員根據分類(lèi)和編碼對各自所管物資賬簿進(jìn)行規格型號、編號、庫位號、最低庫存量等的錄入，在上述信息錄入后，又經(jīng)過(guò)了反復核對，最后才將金額錄入，并再次核對，最后將存貨檔案打�。�300多頁(yè)）再次提交供應部核對確認，最終作為原始檔案存檔。
五、規范業(yè)務(wù)流程，加強和調整內部控制
xx項目的實(shí)施，改變了公司供應、銷(xiāo)售以及財務(wù)人員過(guò)去傳統的習慣做法，要求以全新的模式和理念開(kāi)展工作，因此，過(guò)去一直沿用的與公司供、產(chǎn)、銷(xiāo)、財務(wù)配套的相關(guān)管理制度必須進(jìn)行修訂和完善。隨著(zhù)項目的逐步實(shí)施，項目組人員根據新的業(yè)務(wù)流程組織相關(guān)人員進(jìn)行討論，在充分討論的基礎上，根據流程的需要和實(shí)際工作的要求，制定了相關(guān)制度目錄，并分配到各業(yè)務(wù)部門(mén)，由各部門(mén)根據實(shí)際工作要求進(jìn)行編寫(xiě)，目前已編寫(xiě)完成各項制度20多項，初步為系統運行提供了制度保證。
六、加強培訓，為項目提供人力資源保證
xx項目穩定運行，對采購管理、倉庫管理、銷(xiāo)售管理、財務(wù)會(huì )計崗位人員的職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出更高的要求，培訓支持顯得尤為重要，在完成起初靜態(tài)數據準備工作的同時(shí)，按照項目主計劃結合項目進(jìn)展情況，適時(shí)地開(kāi)展關(guān)鍵用戶(hù)及最終用戶(hù)的培訓工作，期間關(guān)鍵用戶(hù)及最終用戶(hù)的培訓達12次，參加培訓人數達250多人次，上機練習達560多小時(shí)，培養了一大批業(yè)務(wù)能手，為系統上線(xiàn)運行提供了人力資源保證。
七、重點(diǎn)工作要求
公司xx項目從實(shí)施到今天為止，可以說(shuō)是實(shí)現了階段性目標，具備了驗收條件，這說(shuō)明用友U8xx系統能夠適應我公司管理的需求，能夠滿(mǎn)足公司管理的需要，對加強公司內部控制，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，改變公司資源配狀況，及時(shí)準確地提供生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財務(wù)管理的動(dòng)態(tài)信息，高效靈活地支持公司各項業(yè)務(wù)確實(shí)能起到積極作用。但是好的軟件只有充分有效地利用，才能真正發(fā)揮作用，從目前xx系統運行前情況看，項目前期的基礎工作做得還不足，導致運行過(guò)程中重復修改，增加了工作量，因此，還有很多工作需要我們腳踏實(shí)地去推進(jìn)，在今后的工作中，還需要在以下方面持續改進(jìn)。
1、加強以存貨為核心的基礎檔案管理。由于公司沒(méi)有專(zhuān)業(yè)物流管理人員加之時(shí)間倉促，公司存貨分類(lèi)不夠科學(xué)合理，存在存貨名稱(chēng)不夠規范、規格型號不統一等等，存貨檔案冗余度較大。這就要求公司采購計劃人員對公司原材料、生產(chǎn)設備及備品備件規格型號要熟悉，在存貨立項時(shí)要謹慎負責，減少重復立項，注意收集存貨檔案中存在的問(wèn)題，不斷優(yōu)化存貨檔案。
2、規范優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。從目前情況來(lái)看，公司采購、銷(xiāo)售、財務(wù)管理流程有很多方面需要規范優(yōu)化。已經(jīng)確定的流程我們要堅定的執行下去，不得以“效率”為借口，破壞現有保證項目運行必備的流程規范，要轉變觀(guān)念，新的流程在執行之初，由于觀(guān)念和習慣做法，可能存在效率問(wèn)題，但隨著(zhù)流程固化，各個(gè)方面關(guān)系的理順，必將帶來(lái)效率的提高。
3、進(jìn)一步健全相關(guān)制度。根據項目實(shí)施的要求，各部門(mén)已根據實(shí)際工作結合新的業(yè)務(wù)流程對相關(guān)制度進(jìn)行了修改，編寫(xiě)各種制度達20多項，即將下發(fā)執行。但是，這些制度應該說(shuō)還不能完全滿(mǎn)足今后工作的`需要，
制度本身也還存在諸多不足，需要今后一段工作的檢驗和不斷的修改完善，隨著(zhù)系統的持續運行和工作的不斷深入，還會(huì )出現各種各樣的問(wèn)題，需要更多的制度來(lái)規范，因此，希望各部門(mén)在今后的工作中不斷總結經(jīng)驗，制定、修改和完善各項制度，逐步形成一套系統、完整的能夠保障x(chóng)x系統正常運行的制度體系。
4、培訓工作還要持續進(jìn)行。在項目實(shí)施中對相關(guān)人員進(jìn)行培訓，接受培訓較多的是各單位選派的關(guān)鍵用戶(hù)，其次是全部上機人員，由于時(shí)間關(guān)系，各角色的培訓還不夠全面。通過(guò)對項目運行中出現問(wèn)題的原因分析，用戶(hù)的操作水平目前還不能適應項目需要，下一步，公司將根據系統運行的實(shí)際狀況和操作人員的需求適時(shí)組織再培訓工作，不斷提高工作人員的水平，使xx的作用能夠真正發(fā)揮。
八、項目未來(lái)規劃
xx項目是一項專(zhuān)業(yè)性強，涉及面廣，實(shí)施難度較大的系統工程，目前我們才完成了項目整體實(shí)施規劃三個(gè)階段的第一階段，即財務(wù)、銷(xiāo)售、采購、合同管理的信息化，第二階段還將根據第一階段運行情況，實(shí)施辦公自動(dòng)化系統，進(jìn)而將公司生產(chǎn)管理、人力資源、質(zhì)量管理等納入xx系統。因此，第一階段實(shí)施的是否有效，直接關(guān)系到下面兩個(gè)階段實(shí)施的時(shí)間和質(zhì)量。我們一定不能停止前進(jìn)的腳步，進(jìn)一步汲取新的知識和方法，加強執行力，充分發(fā)揮項目的管理效能。
最后讓我們上下一心，團結一致，為提高公司核心競爭力和應對市場(chǎng)風(fēng)險能力做出積極的貢獻，為公司全面實(shí)施xx工程打下堅實(shí)的基礎。
項目部綜合崗位員工個(gè)人年度的工作總結2
自20XX年5月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)心及各部門(mén)的幫助和指導下，本項目部一切從無(wú)到有，建立起來(lái)，全體員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計劃要求，順利推進(jìn)工程，完成各項施工任務(wù)。
一、20XX年工作總結
1、工程進(jìn)度完成情況：
從5月份進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結構施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建；在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒(méi)有施工完的情況下開(kāi)始介入施工，在12月27日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。
2、工程進(jìn)度施工過(guò)程控制總結
從12月5日嘉宏集團正式發(fā)開(kāi)工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節點(diǎn)進(jìn)度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的浪費。
3、施工質(zhì)量控制總結
為把嘉宏大廈辦公樓項目建設成業(yè)主滿(mǎn)意的項目，項目部全體員工認真落實(shí)工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔各自的管理責任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng )造效益的保證，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質(zhì)量目標，在工程施工過(guò)程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：
�、俟こ淌┕�(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì )操作要令、掌握規范標準要求。對于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴格控制施工質(zhì)量標準。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標，在所有施工過(guò)程中按制定的質(zhì)量目標去跟進(jìn)去管理。從現在施工的情況來(lái)看，該管理辦法是有效實(shí)用的。
�、趯τ谶M(jìn)入施工現場(chǎng)的材料都嚴格把關(guān)。對進(jìn)場(chǎng)材料的數量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理（如加建部分地下室施工時(shí)，第一批次模板質(zhì)量達不到要求，堅決要求其退貨處理）。
�、奂訌娛┕み^(guò)程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現不合格的地方及時(shí)返工處理，在施工過(guò)程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
�、芎侠斫y籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節約工期，向整個(gè)項目管理團隊灌輸節約工期就是節約成本就是創(chuàng )造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實(shí)。
4、安全文明施工總結
�、俟さ匚拿魇┕す芾�，嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地作硬化處理，所有的臨時(shí)設施與場(chǎng)地布置均按東莞現行標準化施工標準實(shí)施。做到布置合理，施工現場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動(dòng)紀律嚴明。施工作業(yè)規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專(zhuān)人負責，有人監督，有據可查。嚴把文明施工關(guān)，堅立項目形象企業(yè)形象。
�、诮∪踩a(chǎn)制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產(chǎn)安全管理，對工人實(shí)行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現場(chǎng)有安全隱患第一時(shí)間整改消除，生活區辦公區施工區均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。
二、20XX年工作計劃
1、施工質(zhì)量與目標
在施工過(guò)程中嚴格按照施工規范施工，使每一個(gè)環(huán)節都達到合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過(guò)程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務(wù)，并做到工完場(chǎng)清及后續工序交接、配合工作。
2、安全目標
杜絕在xx年內出現安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專(zhuān)項檢查中必須達到順利通過(guò)，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導下，保持20XX年的控制制度的基礎上加以改進(jìn)，力求把工作做到更好更完善。
三、對公司建議
1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統一安排分批進(jìn)行內部培訓，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
2、現公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動(dòng)員工的工作積極性，把企業(yè)當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。
20XX年是我們嘉宏大廈項目順利的一年，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過(guò)項目團隊的共同努力，項目部在安全質(zhì)量上均沒(méi)有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒(méi)有計劃性目標性的工作態(tài)度，讓項目部整個(gè)團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領(lǐng)導的結果，項目部一定會(huì )再接再勵，爭取在xx年更上一層樓，順利完成嘉宏大廈辦公樓項目的建設生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，為公司的建設做出更大的貢獻！
最后，愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！
項目部綜合崗位員工個(gè)人年度的工作總結3
20xx年根據集團及各子公司的項目總體規劃，截止12月份，在公司有關(guān)人員共同努力下，公司共完成了新產(chǎn)品9個(gè)，技術(shù)改造項目1個(gè)，成功申報專(zhuān)利9線(xiàn)獲得授權24項，通過(guò)了縣級專(zhuān)利示范企業(yè)、市級技術(shù)研發(fā)中心和省創(chuàng )新試點(diǎn)企業(yè)的申報和市級專(zhuān)利示范企業(yè)、省著(zhù)名商標、省名牌產(chǎn)品、市級企業(yè)技術(shù)中心的復審，并獲得縣級科技進(jìn)步二等獎1項、市級百強科技企業(yè)等榮譽(yù)，同時(shí)為進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，各子公司積極開(kāi)展產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)工藝的優(yōu)化。較好的完成了公司的技術(shù)改造、科研項目以及內部生產(chǎn)需要的開(kāi)發(fā)任務(wù)，與往年相比有了較大的進(jìn)步，取得了可喜的成績(jì)。為了更好的做好20xx年的工作，現歸納總結如下：
一、技改項目：
1、20xx年年初，根據立項新增800萬(wàn)只汽車(chē)用濾清器的技術(shù)改造項目，計劃投入1570多萬(wàn)的投資，子公司專(zhuān)門(mén)成立了項目組，并于3月份開(kāi)始在技術(shù)部等有關(guān)部門(mén)的配合下，充分調動(dòng)技術(shù)人員的積極性，以少投入、技術(shù)先進(jìn)為目標，通過(guò)對國內外專(zhuān)用設備的調查研究、論證，先后完成了51臺套設備的研制、安裝、調試，其中自主研發(fā)16臺套設備，15臺已投入生產(chǎn)。制造加工了35臺套常規設備，投入設備總價(jià)1000多萬(wàn)元。其中大卷網(wǎng)機、影像螺紋檢測機還申報了多項發(fā)明專(zhuān)利。購臵、改造了8臺套生產(chǎn)設備，分別新增了一條機油濾清器和空氣濾清器生產(chǎn)線(xiàn)。其中大空濾從xx年10月起正式生產(chǎn)，到現在已能夠生產(chǎn)近40種重載荷空濾濾芯，生產(chǎn)基本上走上了正軌。使投入的設備的自動(dòng)化程度相對高于同行業(yè)水平，產(chǎn)能得到了大幅度的提高，操作工的勞動(dòng)強度有了大幅度的降低，同時(shí)也大大的節約了投入的資金。技術(shù)改造項目達到了預期的目的。
2、鷹潭ｘｘ公司今年以來(lái)已經(jīng)完成了絕大部分主體設備的安裝調試，并對部分設備進(jìn)行了改造。編制了各崗位的崗位職責、操作規程、原材料、中間體、元素、產(chǎn)品的分析操作規程，并對各崗位人員進(jìn)行了上崗、安全培訓。配臵了實(shí)驗室必備的各種儀器。
在工藝上對濕法和火法的各個(gè)工序的調試，經(jīng)過(guò)多次反復論證和調研，用A沉鋅和鋅A用于閃蒸干燥系統的工藝路線(xiàn)及原料次氧化鋅含氯高、洗滌后原料含氯偏高、洗水含氯高選用活性炭處理的方法無(wú)法達到預期的納米級及高純度的要求；提出了原料在進(jìn)入浸出工序前含氯低于1.0%的前提下，改用片堿工藝一次性回收氯化鈉和硫酸鈉，增加鈉鹽回收裝臵。目前鈉鹽回收設備正在與供應商洽談。
3、8萬(wàn)臺工業(yè)機器人及關(guān)鍵零部件產(chǎn)業(yè)化項目，自立項以來(lái)，由于土地遲遲未得到落實(shí)，致使該項目一再推遲啟動(dòng)。目前該項目土地已基本得到落實(shí)，廠(chǎng)房圖紙已進(jìn)入設計階段。
二、科研項目
1、子公司新產(chǎn)品研發(fā)項目由技術(shù)部承擔，今年以來(lái)先后完成了汽車(chē)用濾清器新產(chǎn)品9個(gè)，其中6個(gè)為政府部門(mén)立項新產(chǎn)品（經(jīng)信局2個(gè)，科技局4個(gè)），分別于12月份通過(guò)了省級新產(chǎn)品鑒定，預計可獲得政府12萬(wàn)元補助。自主立項3個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)也已完成研發(fā)，各項性能均達到了預定目標。同時(shí)，“UC-5899多功能復合柴油過(guò)濾器”獲得了20xx年縣級科技進(jìn)步二等獎。
為了技術(shù)儲備，子公司專(zhuān)門(mén)組織了研發(fā)團隊，對11個(gè)新產(chǎn)品進(jìn)行了研發(fā)，范圍覆蓋汽車(chē)、環(huán)境、香煙、設備的過(guò)濾、分離產(chǎn)品，其中PA端蓋07系列機油濾清器、螺桿式空壓機油氣分離器油分芯、CNG低壓濾清器總成、曲軸箱油氣分離器、天納克尿素過(guò)濾器、空氣凈化器過(guò)濾用三網(wǎng)等6只產(chǎn)品已設計完成；與華南理工大學(xué)合作開(kāi)發(fā)了一體式玻纖管，華南理工大已經(jīng)試制了樣品，公司正在對樣品的性能進(jìn)行測試。利用3D技術(shù)完成了扶手箱空氣凈化器的設計，并投入市場(chǎng)推廣。
同時(shí)，技術(shù)部制作了常規樣品數量約500種，開(kāi)發(fā)主機廠(chǎng)新產(chǎn)品10多種，其中杭發(fā)的船用濾清器總成（機濾和柴濾），填補了子公司產(chǎn)品類(lèi)型的一項空白。并對揚柴VM項目的作為重點(diǎn)項目進(jìn)行跟蹤和驗證，項目整體進(jìn)展順利。
2、以集團名義上報的“裝配用關(guān)節機器人”為xx年縣級重大科技項目，該項目自xx年市科技局立項以來(lái)由于技術(shù)力量缺乏，研發(fā)工作一直停滯不前，今年公司機器人自動(dòng)化事業(yè)部組建以后，重新啟動(dòng)了該項目的研發(fā)，并上報縣科技局要求延遲完成時(shí)間。目前已完成四軸機器人部分圖紙的設計，預計20xx年9月份可以全部完成。
3、子公司于20xx年9月份上報了20xx年縣級重大科技項目“發(fā)動(dòng)機用機油潤滑模塊系統”，項目預計投入總經(jīng)費200萬(wàn)元，預計經(jīng)濟效益可達1500萬(wàn)元，創(chuàng )稅利270萬(wàn)元，目前該項目已經(jīng)通過(guò)科技局專(zhuān)家評審并公示，20xx年2月前將到公司實(shí)地考察后正式確定立項，如立項得到批準，市科技局將有20到50萬(wàn)元的財政補助。
4、子公司還向政府有關(guān)部門(mén)申報省級企業(yè)技術(shù)中心、縣級專(zhuān)利示范企業(yè)、市級企業(yè)技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心、省級創(chuàng )新型試點(diǎn)企業(yè)、市級高技能人才創(chuàng )新工作室、市級三名培育示范企業(yè)。其中縣級專(zhuān)利示范企業(yè)、市級高技能人才創(chuàng )新工作室已獲批，省級創(chuàng )新型試點(diǎn)企業(yè)已通過(guò)省科技廳專(zhuān)家評審，經(jīng)做工作后預計可以獲得通過(guò)。省級企業(yè)技術(shù)中心應咨詢(xún)中介指導不力，對評審專(zhuān)家不了解，導致現場(chǎng)答辯失利而未獲得通過(guò)。
同時(shí)，市級企業(yè)技術(shù)中心20xx年獲得優(yōu)秀評價(jià)。市級總共150家，其中優(yōu)秀27家，縣級2家企業(yè)獲得優(yōu)秀，子公司為其中之一。并成功申報了市級企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心。
此外，子公司還通過(guò)了省品牌產(chǎn)品、省著(zhù)名商標的復審，獲得了網(wǎng)上技術(shù)拍賣(mài)獎勵4.5萬(wàn)元；并被評為市級20xx年度科技百強企業(yè)。
5、環(huán)境科技公司致力于除污劑的升級換代。對T30用國產(chǎn)原料替代進(jìn)口原料進(jìn)行了反復試驗，性能與進(jìn)口原料基本一致，輪胎護理光亮劑、標榜臘護理劑試驗開(kāi)發(fā)，試驗效果和美國樣品基本一致；清潔劑產(chǎn)品項目研發(fā)于9月份開(kāi)始，到目前為止功能和顏色基本達到意達利“公雞頭”樣品的效果。該產(chǎn)品的香型和穩定性正在試驗開(kāi)發(fā)中。
但是“T30”產(chǎn)品替代磷化液試驗開(kāi)發(fā)，用不同濃度，不同濕度，不同配方進(jìn)行了反復試驗，效果不理想；“7.3”凝膠型試驗用5種不同原材料進(jìn)行了多次實(shí)驗，效果不理想未達到預期效果；皮革護理劑試驗開(kāi)發(fā)，效果比美國的樣品差，現在正在找原料改進(jìn)中。
6、鷹潭ｘｘ公司3個(gè)省級重點(diǎn)新產(chǎn)品申報通過(guò)審核；對鋅A工藝進(jìn)行了反復論證最終否決了鋅A工藝，采用一次系統的工藝條件，為此一次系統的工藝條件優(yōu)化及一次系統的鈉鹽回收2個(gè)方案（酒精回收和直接回收）進(jìn)行了實(shí)驗室驗證，都能達到預期效果，相比較2種工藝直接回收的原材料消耗低，設備投入少，產(chǎn)出的氧化鋅達到了高純氧化鋅（≥99.9%）的產(chǎn)品要求及符合食品級硫酸鈉的要求。
三、專(zhuān)利發(fā)明
子公司在20xx年申請了9項發(fā)明專(zhuān)利，其中7項通過(guò)了初審和實(shí)質(zhì)性審查，xx年至20xx年已獲得了授權24項。獲得專(zhuān)利補助3.78萬(wàn)元。
四、獲獎情況匯總
�。裕�
五、存在問(wèn)題
1、技術(shù)人員流動(dòng)性大，造成項目開(kāi)發(fā)、建設沒(méi)有連續性。
2、項目管理流程不順暢、崗位職責不明確，使工作范圍邊界不確定，工作造成效率不高。
3、項目建設獎罰措施不力，一定程度影響了技術(shù)人員的積極性。
4、普遍存在對項目的困難估計不足，對加工工藝不熟悉致使在設計過(guò)程中、制作過(guò)程中，多次修改，造成原材料和人工的浪費；同時(shí)存在設計圖紙不規范造成材料、人工的浪費，延誤了項目進(jìn)度。
六、20xx年計劃
1、各有關(guān)部門(mén)應建立長(cháng)效的項目管理流程，使項目的立項、設計、制作、配合有章可循，進(jìn)一步提高工作效率；
2、健全項目管理制度，明確職責范圍，做到職責明確、獎罰分明；加強信息溝通，定期召開(kāi)項目進(jìn)度會(huì )；
3、20xx年具體需要完成的項目如下：
�。�1）集團機器人自動(dòng)化部
A、繼續完成裝配用關(guān)節機器人科研項目；申報20xx年縣級科研項目1項；
B、申報省級新產(chǎn)品立項2個(gè)、發(fā)明專(zhuān)利3項以上；
C、配合有關(guān)部門(mén)完成新廠(chǎng)房機器人裝配生產(chǎn)線(xiàn)設計工作；
D、制訂相應已定型產(chǎn)品質(zhì)量標準，報質(zhì)監局備案；
E、完成訂單所需的技術(shù)開(kāi)發(fā)項目。
�。�2）子公司
A、技術(shù)改造項目1個(gè)完成驗收（20xx～20xx年），借鑒國內外先進(jìn)的生產(chǎn)模式做好規劃布局，提前做好新廠(chǎng)生產(chǎn)流水線(xiàn)的調研、設計和部分設備的加工制作；優(yōu)化遠征車(chē)間大空濾項目生產(chǎn)工藝，對現有的空濾物料重新進(jìn)行驗證和篩選，達到工藝先進(jìn)、節省成本的目的；加快新型磷化液的開(kāi)發(fā)與驗證、密板密封膠的選型驗證及確定：對濾清器測漏問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步探討；
B、申報省級新產(chǎn)品鑒定12只（其中自主立項6只）、專(zhuān)利產(chǎn)品10只(1只發(fā)明)；
C、申報省級企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心、浙江/溫州重大科技項目、市級市長(cháng)質(zhì)量獎；
D、啟動(dòng)國家級實(shí)驗室建設；
E、申報境外注冊HK商標5個(gè)以上；
F、落實(shí)省創(chuàng )新型試點(diǎn)企業(yè)、縣級20xx年科技創(chuàng )新項目的相關(guān)工作；
G、完成客戶(hù)需要的產(chǎn)品研發(fā)。做好ISO質(zhì)量體系認證、高新技術(shù)企業(yè)復查；
�。�3）環(huán)境科技公司
A、繼續推進(jìn)新產(chǎn)品研制的進(jìn)度，向政府部門(mén)申報新產(chǎn)品2個(gè)、申報專(zhuān)利產(chǎn)品2項；
B、在條件許可的情況下，申報QS、衛字號產(chǎn)品認證。
C、制訂相應已定型產(chǎn)品質(zhì)量標準，報質(zhì)監局備案。
�。�4）鷹潭ｘｘ公司
A、20xx年開(kāi)發(fā)區經(jīng)信局把氧化鋅生產(chǎn)列為省重點(diǎn)投資項目，總投資1億元，因此，20xx年要完成工藝改造，并正式投入生產(chǎn)；
B、在工藝改造上，低氯原料到位后，進(jìn)行工藝系統調試、優(yōu)化有關(guān)工作；
C、在設備改造上：20xx年度沒(méi)有完成的各種設備整改沒(méi)有到位的有關(guān)工作；余熱利用方案和有關(guān)設備的落實(shí)，盡快增加、安裝到位，完成調試；鈉鹽回收方案和有關(guān)設備的落實(shí)，盡快增加、安裝到位，完成調試；
D、在質(zhì)量控制上，進(jìn)一步優(yōu)化各種生產(chǎn)原料、樣品和產(chǎn)品元素分析方法；規范各種�；�、儀器使用和分析數據原始記錄有關(guān)工作。
E、在正式生產(chǎn)前完成向有關(guān)部門(mén)申報臨時(shí)生產(chǎn)許可證和臨時(shí)固廢處理許可證；同時(shí)根據新工藝調試情況進(jìn)一步優(yōu)化工藝、編制崗位操作規程有關(guān)工作。
【項目部綜合崗位員工個(gè)人年度的工作總結】相關(guān)文章：