安全技術(shù)個(gè)人的年終總結（通用5篇）
一年工作已經(jīng)到年尾了，這一年也將成為過(guò)去，回望過(guò)去一年無(wú)論是思想境界，還是在工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績(jì)，現在的你想必不是在做年終總結，就是在準備做年終總結吧。年終總結可是讓你獲得升職加薪的機會(huì )喔，以下是小編為大家整理的安全技術(shù)個(gè)人的年終總結（通用5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
安全技術(shù)個(gè)人的年終總結1
做一名合格優(yōu)秀的安全員，是我現行本職工作的追求目標，自20xx年擔任XX樓施工安全員以來(lái)，我時(shí)刻保持清醒的頭腦，以勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對待工作，嚴格按照項目部的安全工作目標，全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針，強化安全生產(chǎn)管理�，F將近三年的工作總結如下：
一、制定個(gè)人年度工作計劃，確定安全施工管理目標。
合理的計劃、科學(xué)的安排，才能使工作順利展開(kāi)和有序進(jìn)行。緊緊圍繞工作目標，扎扎實(shí)實(shí)做好每天的安全工作，有效落實(shí)每一項安全管理任務(wù)，確保項目施工安全。
二、做好新入場(chǎng)人員的安全教育和交底工作。
凡進(jìn)入施工現場(chǎng)的每一位員工，我都要對他的健康和人身安全負責，維護每一位員工的切身利益，在現場(chǎng)施工生產(chǎn)過(guò)程中預防各類(lèi)傷亡事故的發(fā)生，就必須強化安全管理。在新員工入場(chǎng)時(shí)，我都要對他們進(jìn)行安全教育和交底，讓他們了解國家的相關(guān)法律法規，熟知施工現場(chǎng)的安全管理制度和要求，為他們講解施工現場(chǎng)的危險點(diǎn)和危險源，預防和避免自己或者同伴受到任何傷害。
三、認真落實(shí)現場(chǎng)安全施工及文明施工措施。
對現場(chǎng)重大的危險作業(yè)，如起重吊裝作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、切割打磨作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)、臨邊作業(yè)等進(jìn)行重點(diǎn)管控，對特殊工種人員的操作證進(jìn)行重點(diǎn)檢查。在對現場(chǎng)進(jìn)行安全巡視中發(fā)現違章行為立即制止，幫助他們糾正，如果此違章行為多次發(fā)生，在勸說(shuō)無(wú)效的情況下，就會(huì )按照相關(guān)的管理制度給予經(jīng)濟處罰。同時(shí)，文明施工也是檢查的重點(diǎn)，施工工具、材料要分類(lèi)有序的擺放，現場(chǎng)必須做到工完料盡場(chǎng)地清，離開(kāi)現場(chǎng)時(shí)斷電滅火。當然，有罰也有獎，獎罰分明，這樣才能帶動(dòng)員工的積極性，推動(dòng)安全施工順利有序進(jìn)行。我們對遵守規章制度和安全操作規程的員工提出表?yè)P的同時(shí)，也對工作中安全施工和文明施工表現優(yōu)異的員工適當給予經(jīng)濟上的獎勵，希望他們再接再厲，起好模范帶頭作用，帶動(dòng)身邊每一位員工都自覺(jué)遵守安全管理制度。
四、積極開(kāi)展隱患治理工作，消除一切不安全因素。
安全生產(chǎn)，預防為主。盡量把各種安全隱患消除在萌芽之中，防范未然。對于檢查出的安全隱患，及時(shí)下發(fā)整改通知單，要求施工班組在規定的時(shí)間內整改完畢，我再檢查確認。同時(shí)我也認真聽(tīng)取、收集班組的合理化安全建議和意見(jiàn)，向上級切實(shí)反映員工的安全心聲。也積極配合監理和政府各職能部門(mén)的檢查和指導，他們提出的問(wèn)題，及時(shí)整改。
三年來(lái),由于對安全施工工作的高度重視,在項目部各級領(lǐng)導精心組織、所有員工的共同努力下,項目部的安全施工工作取得了良好的成績(jì),未發(fā)生一起重大安全事故,為公司的經(jīng)濟發(fā)展和人員穩定作出了突出貢獻。在取得成績(jì)的同時(shí),我也清醒地認識到安全管理工作仍存在一些不足，個(gè)別員工安全意識淡薄,存有僥幸心理，習慣性違章經(jīng)常發(fā)生，在這方面還需要下不少的功夫。自己的安全知識還不夠全面，還需不斷的學(xué)習充電，安全是一個(gè)永恒的話(huà)題，要不斷的提高自己，努力做一個(gè)合格優(yōu)秀的安全員。
安全技術(shù)個(gè)人的年終總結2
時(shí)間過(guò)得挺快，20xx年轉眼間要與我們再見(jiàn)了，它將在我們的人生中成為永遠的過(guò)去。在這一年中工作、安全、生活等方方面面，尤其是安全方面，有些什么值得我們追憶的，給我們留下永恒啟迪的，也該是靜下心來(lái)好好想一想、好好總結、今后借鑒的時(shí)候了，只有這樣才能做到“干什么活，謀什么事”，才能不斷提高我們今后的安全工作水平，真正做到你安全、我安全、企業(yè)安全、社會(huì )安全，只有這樣才能對得起我們的員工、我們的家人、我們的企業(yè)、我們社會(huì )，安全是我們煤礦人永恒的主題，搞好礦井安全是每個(gè)煤礦人的使命和職責，實(shí)現礦井長(cháng)治久安是我們煤礦人永遠的目標和課題。下面就結合自己的工作特點(diǎn)總結我部門(mén)今年的安全工作。
一、制度保障
從法律層面國家制定了各種關(guān)于安全生產(chǎn)方面的方針、政策，以指導各部門(mén)編制適合本部門(mén)的安全規程、規范、標準等，從年初開(kāi)始山西焦煤、汾西集團、瑞泰公司及各礦也都根據自己的實(shí)際情況分別下發(fā)了自己年度安全生產(chǎn)的一、二號文件，文件中對年度安全工作重點(diǎn)、實(shí)現目標、瓦斯治理、水害防治等方面做了很具體要求，各部門(mén)也按要求編制了適合本部門(mén)的安全規劃，公司領(lǐng)導、生產(chǎn)單位、職能部室也在年度安全責任狀上簽字畫(huà)押，所有這一切目的只有一個(gè)就是
搞好各自的安全生產(chǎn)工作，使每個(gè)職工平平安安，以實(shí)現我礦的穩定、和諧、安全發(fā)展。
二、業(yè)務(wù)保安、自主保安、培訓跟進(jìn)提高我部管理人員素質(zhì)我公司生產(chǎn)技術(shù)部是一個(gè)綜合性科室，下設采掘、礦建、地測、坑帶用品管理4個(gè)專(zhuān)業(yè)組，負責采掘設計編制，作業(yè)規程、專(zhuān)項技術(shù)措施的審查，負責推廣新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應用，并制定形影的安全技術(shù)措施并組織實(shí)施，負責技術(shù)創(chuàng )新和技術(shù)的管理工作；擔負著(zhù)頂板管理、地測防治水等技術(shù)職責。
為此我們做了大量的基礎工作，參與編制《礦山災害預防和處理計劃》；編制中長(cháng)期防治水規劃和年度防治水計劃；出臺了公司技術(shù)管理辦法和有關(guān)的業(yè)務(wù)保安、自主保安的制度。結合公司落實(shí)焦煤集團董事長(cháng)“干部上講臺，培訓到現場(chǎng)”有關(guān)文件精神，除按時(shí)參加公司組織的培訓外，還制定了自己的安全業(yè)務(wù)知識培訓計劃，利用每周六、周日下午時(shí)間按計劃進(jìn)行系統培訓、學(xué)習，有效提高了本部人員的安全管理素質(zhì)。
三、定期組織礦井頂板和防治水安全隱患排查工作，落實(shí)隱患閉合管理
加強工作面、掘進(jìn)頭面的頂板管理，專(zhuān)門(mén)制定了針對雨季頂板管理的具體辦法，堅持旬檢與日常下井相結合的方式，并對井下在用巷道實(shí)行分區、分片、定責任人，共組織專(zhuān)項頂板隱患排查24次，查出頂板隱患86條，全部實(shí)現了閉合管理，根據工作面兩巷壓力超前影響范圍，把工作面超前支護修改為30m，在0403材、運巷補打錨索600根，架設工鋼、u型鋼、和π梁棚子共169架，對后路進(jìn)行補強支護，確保了掘進(jìn)工作面頂板安全。
結合本礦實(shí)際情況，對防治水機構和防治水制度進(jìn)行重新修改和完善，并以正式文件下發(fā)各單位。完善了0401回采工作面、0403工作面材料巷、0403工作面運輸巷、上煤組回風(fēng)大巷、上煤組輔助運輸大巷、井下爆炸材料庫、副井措施巷的水情水害分析和安全性評價(jià)報告以及探放水設計。并對以上工作面進(jìn)行了掘前探放水工程和物探工程，探放水工程共計循環(huán)60次，施工鉆孔193個(gè)，累計探放水進(jìn)尺18482m；物探工程共計進(jìn)行了39次，物探進(jìn)尺4490米；探放空區積水91200m3，確保了礦井掘進(jìn)、生產(chǎn)不受水害影響；根據兩大集團公司的要求，本礦從20xx年x月x日至20xx年x月x日開(kāi)展了《礦井防治水百日安全專(zhuān)項整治活動(dòng)》，按照活動(dòng)要求對全礦職工進(jìn)行了防治水培訓，提高了職工對防治水的工作的認識，掌握了防治水知識，提升了職工防治水素質(zhì)，通過(guò)本次活動(dòng)共自查各類(lèi)隱患61條，現已全部整改完畢。上級公司檢查出各種防治水隱患76條，現已全部整改完畢，從根本上提升了礦井防治水能力。繼續加強了防治水現場(chǎng)管理，嚴格執行了防治水現場(chǎng)管理三項制度，對每一個(gè)掘進(jìn)工作面根據實(shí)際地質(zhì)及水文地質(zhì)情況，采取了不同的方法，對需要掘前鉆探的工作面嚴格按設計進(jìn)行超前鉆探，根據鉆探情況，及時(shí)下達了允許掘進(jìn)通知單和停掘通知單，規范了現場(chǎng)探放水牌板和允許掘進(jìn)牌板的填寫(xiě)。充分利用井下物探儀器瞬變電磁，實(shí)現了物探工作的自主化和常態(tài)化，加大了井下物探的超前探測工作。
做好、做實(shí)了每旬逐頭逐面水害隱患排查，并填寫(xiě)了水情水患隱患排查治理登記表，實(shí)行了采掘工作面水害安全評價(jià)許可制度。對礦井基礎資料進(jìn)行了進(jìn)一步完善，收集了相關(guān)地質(zhì)及水文地質(zhì)資料，按照《煤礦防治水規定》要求對防治水五種圖紙進(jìn)一步進(jìn)行了完善，及時(shí)對礦井防治水十五種基礎臺賬內容進(jìn)行了補充和完善。完善了水災應急預案，明確在遇突水征兆的情況下，各班、組長(cháng)有權在第一時(shí)間撤人的規定。根據預案制定了水災演練方案，并于20xx年x月x日根據演練方案進(jìn)行了演練，編寫(xiě)了演練總結。
四、結合礦井采掘實(shí)際，安排技術(shù)人員跟班，加強一線(xiàn)現場(chǎng)管理、指導，確保安采掘安全
為加強0401工作面過(guò)構造變化時(shí)帶兩巷及頂板管理，在今年9至10月份安排全礦技術(shù)人員跟班，深入一線(xiàn)解決存在問(wèn)題，如何避免漏頂、局部冒頂后怎樣處理，根據兩巷壓力及時(shí)加強支護，每隔3-5天做工作面剖面圖，指導工作面如何推進(jìn)，對工作面安全順利通過(guò)構造帶起到了積極的作用。
五、做好明年安全工作一些設想
俗話(huà)說(shuō)“打鐵還得自身硬”要想做好安全管理工作，首先要自己懂安全、知標準，因此要加強我們自身安全素質(zhì)的提高，這就要求我們在平時(shí)加強業(yè)務(wù)標準、安全規程和各種規定的學(xué)習，這樣才能在工作中及時(shí)發(fā)現誰(shuí)違反了標準、誰(shuí)違反了規程，才能有效地制止、糾正違章行為。
質(zhì)量標準化是礦井安全的基礎和保障，只有扎扎實(shí)實(shí)的'把礦井的標準化建設落實(shí)的日常工作中，人人按標準要求干放心活，所掘出的巷道才能符合安全規定，這就要求我們要反復優(yōu)化采掘設計，形成最簡(jiǎn)單、最可靠的系統，測量人員準確的放線(xiàn)，地質(zhì)人員通過(guò)物探、鉆探準確預報所掘巷道的位置，防突部門(mén)及時(shí)根據預報采取工作面局部綜合防突措施，才能防止突出煤層瓦斯事故的發(fā)生。
搞好安全不只是安全員和領(lǐng)導的事情，它是我們從事煤礦職業(yè)的每個(gè)人的神圣職責，在日常工作中我們要做到“心中有制度，行動(dòng)有尺度”，扎實(shí)搞好礦井的安全工作，只有這樣才能實(shí)現礦井的長(cháng)治久安。
安全技術(shù)個(gè)人的年終總結3
一、安全管理方面：
xx公司四月份在集團公司的正確領(lǐng)導下，克難奮進(jìn)，積極配合集團公司開(kāi)展各項工作，并完成了計劃的以下工作：
1、組織開(kāi)展了以“反三違”為核心的安全專(zhuān)項檢查：消防設施安全專(zhuān)項檢查、特種設備專(zhuān)項安全檢查、可燃氣體、火災報警檢測裝置及煤氣設備泄漏點(diǎn)的專(zhuān)項安全檢查。并對存在的隱患提出了整改要求和完成時(shí)間。
2、組織各車(chē)間繼續開(kāi)展“事故離我有多遠”的大討論，通過(guò)人人參與討論，營(yíng)造良好的安全氛圍，切實(shí)強化安全生產(chǎn)意識。并于4月x日組織舉辦煤化公司首屆“事故離我有多遠”演講比賽的預賽，為正式比賽確定了人選。
3、組織各車(chē)間、科室人員觀(guān)看事故教育片，以血淋淋的事故教訓告誡所有員工強化安全生產(chǎn)意識，按章操作，遠離事故。
4、對各車(chē)間新入職員工車(chē)間級、班組級安全教育培訓實(shí)施情況進(jìn)行檢查，確保入職新員工的培訓質(zhì)量。
5、對各車(chē)間的班前、班后會(huì )進(jìn)行了為期一周的跟蹤檢查，并對檢查情況匯總整理。
6、按照集團公司的要求對煤化公司重大危險源和潛在危險源進(jìn)行梳理確認，并對相應的安全防護設施配置情況進(jìn)行普查，建立相關(guān)臺帳。
7、組織進(jìn)行了第三、第四期安全員培訓活動(dòng)。
8、對本月新入職的44名新員工進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的安全培訓，并組織考試，建立了相應的安全管理檔案。
9、組織進(jìn)行了煤化公司中基層以上管理干部及駕駛員的安全知識摸底考試。
10、對各車(chē)間的安全學(xué)習筆記、每日一題的學(xué)習情況進(jìn)行抽查，并對月底的安全考試實(shí)施監督。
11、安排專(zhuān)人參加機運隊的安全專(zhuān)題會(huì )議，對日常安全基本知識進(jìn)行培訓。
xx公司因四月份提生產(chǎn)負荷，逐步縮短結焦時(shí)間，加之安排新入職員工的各級培訓，配合集團公司接待及煤礦開(kāi)工典禮的前期準備工作等原因，造成三月份部分工作未能按計劃完成。
二、生產(chǎn)調度管理方面：
本月調度室按照月度工作計劃，努力將各項工作內容和領(lǐng)導安排的任務(wù)認真地完成，通過(guò)精心調度、耐心協(xié)調，圓滿(mǎn)的完成了各項生產(chǎn)調度任務(wù)。
1、根據公司領(lǐng)導指示，調度室繆主任現場(chǎng)督辦、協(xié)調完成了以下工作：①整理原煤場(chǎng)場(chǎng)地，將原煤場(chǎng)堆放的各種材料按類(lèi)清放至公司車(chē)間及倉庫。②按公司要求在短時(shí)間內協(xié)調制作完成了回餐廳廣場(chǎng)對面大宣傳牌,確保接待需要。③同時(shí)因接待需要，積極組織煤化公司各車(chē)間對生產(chǎn)廠(chǎng)區衛生進(jìn)行了為期五天的全面清理，徹底將衛生死角處理掉。④本月對煤場(chǎng)進(jìn)行了安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查，及時(shí)發(fā)現并處理了一些存在的隱患。⑤因結焦時(shí)間已縮短到56小時(shí)，按規定組織基建部對爐體各項數據進(jìn)行了測量，并做好詳細記錄。⑥制定完成了篩焦外包方案，并成功組織簽訂了承包合同。
2、本月開(kāi)始縮短結焦時(shí)間，加大生產(chǎn)力度，以確保甲醇按時(shí)順利開(kāi)工，調度室以此為目標著(zhù)手展開(kāi)了各項工作。結焦時(shí)間縮短對原煤的需求大量增加，尤其是海xx煤告急，對此，調度室全面貫徹執行公司領(lǐng)導的指示，對海立精煤從進(jìn)廠(chǎng)→采樣→制樣→化驗→出結果進(jìn)行了跟蹤，除有特殊情況外，力求將制樣→化驗出結果時(shí)間控制在1小時(shí)30分范圍內，最大限度保證了來(lái)煤快速進(jìn)行卸車(chē)，確保了正常生產(chǎn)。
安全技術(shù)個(gè)人的年終總結4
一年來(lái)，安全質(zhì)量技術(shù)部在所領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，始終堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”、“質(zhì)量精細化管理”的兩個(gè)方針，把確保施工安全和質(zhì)量放在首位,按照部門(mén)負責人與施工隊簽訂的2017年度安全、質(zhì)量生產(chǎn)責任書(shū)及各項責任目標，不斷加強安全、質(zhì)量生產(chǎn)基礎管理工作，保證了我所各個(gè)施工項目的順利進(jìn)行。我部門(mén)與兄弟部門(mén)通力合作，共同順利的完成了全年工作，主要工作總結如下：
一、安全文明施工
圍繞著(zhù)所全面安全工作要點(diǎn)，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，建立健全安全管理體系及安全生產(chǎn)責任制，積極開(kāi)展對職工的安全生產(chǎn)教育，提高安全意識，規范施工生產(chǎn)安全行為，增強職工的安全生產(chǎn)防范能力，加強了安全生產(chǎn)的監管力度，切實(shí)做到人人懂安全，人人管安全。召開(kāi)安全會(huì )議在安排施工生產(chǎn)的同時(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)工作。
1、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治活動(dòng)。嚴格按照“隱患就是事故，事故就要處理”的理念和“鐵面、鐵規、鐵腕、鐵心”的工作要求。在全所范圍內查找安全隱患，共排查各類(lèi)隱患15處。均已整改完畢。
2、對機務(wù)段的消防器材進(jìn)行了更新，保證每個(gè)滅火器都可正常使用。
3、堅持每月一次聯(lián)合兄弟單位對機務(wù)段停放車(chē)輛進(jìn)行安全檢查、維護。
4、在會(huì )上多次強調在施工生產(chǎn)安全中要有憂(yōu)患意識，督促安全管理人員，加強責任心，時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)的重要性，永遠把安全工作放在首位。加強一線(xiàn)施工生產(chǎn)人員安全教育的力度，嚴格做到按規范施工，做到人人懂安全，人人都是“安全員”。
5、簽訂了10份施工安全責任書(shū)，把施工安全責任落實(shí)到人，以保證施工安全零事故。
6、加強對施工現場(chǎng)的揚塵防治工作的監管，年初簽訂了10份揚塵防治責任書(shū)。
二、強化工程質(zhì)量管理，保障工程質(zhì)量
1、在開(kāi)工之前簽訂了10份質(zhì)量責任書(shū)。
2、在各項工程的施工質(zhì)量管理工作中，堅持開(kāi)工報驗制度并且全過(guò)程跟蹤管理，做到了從基礎開(kāi)槽、基礎結構到面層分部分項工程質(zhì)量按施工規范嚴格控制，每做完一步結構檢驗合格后方進(jìn)行下一步施工，在巡視檢查中發(fā)現不符合施工規范及影響質(zhì)量的及時(shí)下達了工程質(zhì)量通知書(shū)2份，責令按質(zhì)量技術(shù)規范施工，使工程分部分項每個(gè)工序達到了質(zhì)量技術(shù)規范及施工工藝要求。
3、我們在質(zhì)量管理中加強細部管理，重點(diǎn)對檢查井及收水井的升降，要求全部采用水泥混凝土按技術(shù)規范加固，鋪筑瀝青混凝土前對檢查井進(jìn)行高程測量，完工后對其進(jìn)行實(shí)測實(shí)量。對質(zhì)量問(wèn)題嚴重的通報施工部門(mén)進(jìn)行維修。
4、針對今年夜間施工較多的情況，我部及時(shí)作出人員調整，保證重要工序施工時(shí)，有我部質(zhì)量管理人員在場(chǎng)旁站監管，保證質(zhì)量監管不留漏洞。
5、加強對工程原材料的質(zhì)量控制，年初對我所主要材料供應商進(jìn)行了考察。原材料到場(chǎng)后對進(jìn)行抽樣檢測，對于不合格的原材料零容忍，堅決不予使用。
6、截止到目前對30個(gè)已竣工工程進(jìn)行了質(zhì)量驗收。對部分不符合施工質(zhì)量規范的工程部位進(jìn)行通報，要求施工部門(mén)整改。
三、20xx年工作設想
1、加強我所質(zhì)量監督制度的建立實(shí)施，督促施工部門(mén)加強質(zhì)量管理意識，加強質(zhì)量自檢。
2、質(zhì)量監控方面，重點(diǎn)監控側緣石的施工質(zhì)量問(wèn)題。
3、加大安全檢查頻率，切實(shí)保障我所安全工作零開(kāi)始零結束。
4、加強部門(mén)內部培訓，增強職工業(yè)務(wù)能力。
安全技術(shù)個(gè)人的年終總結5
確保安全目標實(shí)現的前提是支持“安全第一、預防為主”的方針，各相關(guān)責任單位建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
事故的發(fā)生，是由于人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，不合理的環(huán)境，較差的管理和安全費用未落實(shí)造成的。從事故發(fā)生的過(guò)程看，要想不發(fā)生事故，只有針對事故構成的5點(diǎn)要素，采取有效控制措施，消除潛在的危險因素，并使人不發(fā)生誤判斷、誤操作，要制訂各項制度，進(jìn)行安全教育、開(kāi)展安全檢查、編制安全措施計劃等，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。因此安全事故的控制要從以下幾點(diǎn)著(zhù)手：
一、人的不安全行為的控制
�。�1）安全教育控制法。根據《建筑法》要求：“施工企業(yè)應當建立健全勞動(dòng)安全教育培訓制度，加強對企業(yè)安全生產(chǎn)的教育培訓未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓的人員，不得上崗作業(yè)”。因此建筑企業(yè)必須通過(guò)教育培訓手段，增強員工的安全防護意識和自我防護能力。生產(chǎn)過(guò)程中必須開(kāi)展工人入場(chǎng)前的安全教育、班前活動(dòng)教育、季節性的教育，同時(shí)做好“安全技術(shù)交底”工作，交底要做到危險源在哪里？如何防范？安全教育切不可流于形式。
�。�2）獎懲控制法。強化勞動(dòng)安全政策和規定，及對違規者進(jìn)行紀律懲處，是安全工作的重要組成部分。作業(yè)人員應當遵守安全施工的強制性標準、規章制度和操作規程，正確使用安全防護用具，施工機械設備等。作業(yè)人員不服從管理，違規冒險作業(yè)造成嚴重后果的，按照相關(guān)法規追究責任。對安全生產(chǎn)的好人好事進(jìn)行獎勵可采取評先進(jìn)、發(fā)獎金、樹(shù)立榜樣等。對違紀者的懲罰，可采取罰款、通報批評、警告等，獎勵或懲罰應按公平、公正、公開(kāi)、從嚴的原則進(jìn)行處理。
�。�3）管理控制法。在施工活動(dòng)過(guò)程中，項目管理人員必須依法加強對建筑安全的管理，執行安全生產(chǎn)責任制，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，強調安全技術(shù)安全生產(chǎn)法規的宣傳教育，使得人人知法規，就可以最大限度地減少那些由于不懂法規而導致的不安全行為。要利用政策規范的作用控制人的不安全行為，就必須貫徹落實(shí)國家和各級政府有關(guān)安全的方針、政策、規章、建立、完善企業(yè)的安全生產(chǎn)管理規章制度，并加強監督檢查，嚴格執行。
二、物的不安全狀態(tài)控制。
�。�1）設備的本質(zhì)安全化。針對生產(chǎn)中物的不安全狀態(tài)的形成與發(fā)展，在進(jìn)行施工設計、工藝安排。施工組織與具體操作，新材料、新設備的推廣應用時(shí)，采取有效的控制措施，正確判斷物的具體不安全狀態(tài)，控制其發(fā)展，保持物的良好狀態(tài)和技術(shù)性能，對預防和消除事故，保障安全生產(chǎn)有現實(shí)意義。
�。�2）裝設安全防護裝置。安全裝置是在設備性能結構中保證人機系統安全，而給主體設備設置的各種附加裝置，是保證機械設備安全運轉和保證在可能出現危險狀態(tài)正保護人身安全的安全技術(shù)措施。安全裝置的作用是杜絕或減少機械設備在正常工作期間或故障狀態(tài)下，甚至在誤操作情況下發(fā)生人身傷害及設備毀壞事故，能直接對操作者和設備進(jìn)行安全保護。
�。�3）加強施工設備的安全管理。項目部采購、租賃的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件，必須具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證，并在進(jìn)入施工現場(chǎng)前進(jìn)行查驗，尤其強調特種設備必須經(jīng)有資質(zhì)的單位檢測合格后方可使用。在使用過(guò)程中，必須由專(zhuān)人管理，定期檢查、維修和保養，建立資料檔案，按國家規定及時(shí)報廢。
三、改善作業(yè)環(huán)境
�。�1）施工平面布置。在施工實(shí)施階段，根據要求設置道路、組織排水、搭建臨時(shí)設施、堆放材料和設置機械設備、土方及建筑垃圾、圍墻與入口位置等。做到分區明確，合理定位。施工平面布置的總體要求是布置緊湊，充分利用場(chǎng)地；場(chǎng)內道路暢通，運輸方便，減少一次搬運；在保證施工順利的條件下，應便于工人生產(chǎn)和生活，辦公用房應在生活區內。平面布置圖應符合防火治安、衛生防疫、環(huán)境保護和建設無(wú)公害的要求。
�。�2）施工現場(chǎng)功能區劃分。根據施工項目的要求，劃分為作業(yè)區、材料堆放區和辦公生活區。作業(yè)區與辦公生活區分開(kāi)設置，并保持安全距離。辦公生活區應設置于在建筑物墜落半徑之外，應設置防護措施，劃分隔離，以免人員誤入危險區域。對功能區的劃分還應考慮交通、水電、消防和衛生、環(huán)保等因素。
�。�3）安全警示標志。根據工程特點(diǎn)及施工的不同階段，在危險部位有針對性地設置、懸掛明顯的安全警示標志。危險部位主要是指施工現場(chǎng)人口處、施工起重機械、臨時(shí)用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、陽(yáng)臺口、電梯井口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等。安全警示標志的類(lèi)型、數量應當根據危險部位的性質(zhì)不同，設置不同的安全警示標志。
�。�4）封閉管理。施工現場(chǎng)圍擋應沿工地四周設置，不得留有缺口；圍擋的材料應堅固、穩定、整潔、美觀(guān)。宜選用砌體、金屬板材等材料，不得使用布條、竹包或安全網(wǎng)，要確保圍擋的穩定性、安全性。圍擋的高變應高于1.8m。工地進(jìn)出大門(mén)應牢固美觀(guān)，大門(mén)上應標有企業(yè)名稱(chēng)和企業(yè)標識，設置專(zhuān)職值班保衛人員。大門(mén)出口處應設置洗車(chē)槽，保證汽車(chē)干凈上路。項目部工程技術(shù)管理人員、施工員、作業(yè)人員等，應當佩戴工作卡。施工現場(chǎng)的進(jìn)口處應有整齊明顯的“五牌一圖”：工程概況圖、管理人員名單及監督電話(huà)牌、消防保衛牌、消防保衛牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現場(chǎng)總平面圖。
四、安全生產(chǎn)的科學(xué)管理。
保障安全生產(chǎn)除要有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)外，還必須具有先進(jìn)的管理方法、嚴格的管理制度以及勞動(dòng)者素質(zhì)的提高。施工企業(yè)和工程項目部應當加強單位內部的管理，針對不同情況，采取科學(xué)的管理方式。要不斷探索新的規律，總結管理的辦法與經(jīng)驗，指導新形勢下的管理工作。要強化現場(chǎng)施工人員安全生產(chǎn)教育培訓，將安全管理責任制落到實(shí)處。要清除新的危險因素，使安全管理上升到新的高度，使安全生產(chǎn)水平上一個(gè)臺階。
五、落實(shí)安全費用投入。
施工單位要嚴格按照《安全費用投入計劃》落實(shí)，不能有絲毫的折扣。如果安全費用投入不足，即使現場(chǎng)規劃的很科學(xué)，管理方法非常先進(jìn)，也不能保證人的行為安全、物的狀態(tài)安全，如同“巧婦難為無(wú)米之炊”！
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