技術(shù)班組的年終總結范文
律回春暉漸，萬(wàn)象始更新，我們即將迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的新一年，經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的努力，我們已然有了很大的進(jìn)步，這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)年終總結了。為了讓您不再為年終總結頭疼，下面是小編收集整理的技術(shù)班組的年終總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
技術(shù)班組的年終總結1
20xx年已然過(guò)去，迎來(lái)新的20xx年。20xx年，通過(guò)一年的努力，我們班組在公司及車(chē)間的正確帶領(lǐng)下，通過(guò)一年的努力，出色地完成了既定的工作任務(wù)，在生產(chǎn)上取得不錯的成績(jì)�；仡櫸覀儧_壓技術(shù)班組這一年來(lái)的工作，看到了成績(jì)也發(fā)現了不足，我們力求認真總結今年的工作，從中汲取經(jīng)驗教訓，使明年的工作開(kāi)展得更好。沖壓技術(shù)班組是沖壓車(chē)間生產(chǎn)工作中的一個(gè)重要環(huán)節，對于我們來(lái)說(shuō)，保障生產(chǎn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量就是命令。以下是我們對全年工作的總結匯報：
一、加強班組建設，提高質(zhì)量改善意識，為車(chē)間樹(shù)立榜樣
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。為提高班組建設的全面發(fā)展，完成班組的各項任務(wù)，我們班組嚴格執行公司的各項規章制度，并制訂了一系列的班組考核規則，從實(shí)際出發(fā)，落實(shí)到每一位班組成員，以調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性。我們在工作中比生產(chǎn)員工更嚴格要求自己，不斷提高自身素質(zhì)，理論與實(shí)踐相結合，樹(shù)立正確的思想認識，積極創(chuàng )建文明崗位。
班組負責人充分利用班前會(huì )進(jìn)行提高質(zhì)量改善意識的教育貫徹，不間斷地向班組所有職工灌輸生產(chǎn)和質(zhì)量同樣重要的思想意識，做到言傳身教，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)；利用車(chē)間板報定期張貼生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中遇到的質(zhì)量問(wèn)題及解決方案，便于車(chē)間所有人員查看和解決零件質(zhì)量問(wèn)題；班組成員每月積極撰寫(xiě)工作總結，從中可以看出每個(gè)人每個(gè)月的成長(cháng)與收獲，利于班組每位成員根據自身實(shí)際有著(zhù)重點(diǎn)地發(fā)展。
二、愛(ài)崗敬業(yè)、將工作永遠放在第一位
沖壓工藝技術(shù)是沖壓車(chē)間的關(guān)重環(huán)節，為沖壓生產(chǎn)作技術(shù)支持和保證。我組各位工藝技術(shù)人員始終保持為生產(chǎn)服務(wù)和保障的觀(guān)念，隨時(shí)跟蹤在生產(chǎn)第一線(xiàn)，處理線(xiàn)上發(fā)現的問(wèn)題，將一些問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)；根據公司質(zhì)量管控的要求隨時(shí)到后序各車(chē)間了解片件及總成的裝車(chē)狀態(tài)，整改后序車(chē)間提出的問(wèn)題。
我司是一家新興的汽車(chē)研發(fā)、制造企業(yè)，在各個(gè)環(huán)節中出現各類(lèi)問(wèn)題是在所難免的，這時(shí)我們工藝技術(shù)人員迎難而上，針對各類(lèi)問(wèn)題及時(shí)跟進(jìn)，確認工藝解決方案、并著(zhù)手解決問(wèn)題。特別是在MPV模具回廠(chǎng)時(shí)，模具根本無(wú)法生產(chǎn)、加之車(chē)型上市時(shí)期臨近，這時(shí)上市計劃就是命令，我組員工與模修廠(chǎng)家一起廢寢忘食分析解決方案，經(jīng)常無(wú)償加班到深夜，不能回家就在辦公室睡上一個(gè)囫圇覺(jué)，第二天就接著(zhù)干，大家毫無(wú)怨言，只想怎么將問(wèn)題解決、怎么不影響車(chē)型的上市時(shí)間。目前，在技術(shù)人員不足的情況下，采用技術(shù)值班制度，值班時(shí)白班正常上班、中夜班跟進(jìn)處理在生產(chǎn)中的一些突發(fā)問(wèn)題，整夜不能得到休息。
這就是我們的員工、我們的團隊，永遠將工作放在第一位、踏實(shí)、肯干、愛(ài)崗敬業(yè)的團隊。
三、以質(zhì)量為核心，集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作
工藝技術(shù)班組以質(zhì)量為主線(xiàn)開(kāi)展工作，根據質(zhì)量人員提出的質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)，立即分析原因，拿出臨時(shí)、永久措施，從根源上解決問(wèn)題、杜絕該問(wèn)題的再次發(fā)生；同時(shí)將工藝文件進(jìn)一步完善，拿出更適應生產(chǎn)、更便于操作的工藝規范，指導檢查工藝線(xiàn)路的'執行。
四、以互助學(xué)習的方式建設班組
學(xué)無(wú)止境，從事技術(shù)工作更是需要不斷地學(xué)習新工藝、新技術(shù)，在學(xué)習成長(cháng)。根據沖壓車(chē)間的需要，本小組以老師帶學(xué)員的方式相互幫促，做到?jīng)_壓與焊接、模具與夾具各方面的知識由了解到熟悉、到精通，同時(shí)向外部廠(chǎng)家人員學(xué)習，多方面發(fā)展。
五、查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)
生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)常出現一些質(zhì)量問(wèn)題，原因有很多種，從人、機、料、法、環(huán)五個(gè)方面來(lái)分析，機、料、法三個(gè)方面都有我們技術(shù)工藝班組負責，而本年度的質(zhì)量問(wèn)題的根源不乏這三個(gè)方面，我們班組有不可推卸的責任，尤其是對待來(lái)料檢驗比較松懈。
質(zhì)量永遠都不能達到最好，卻能更好。雖然我們一向也致力于工藝改進(jìn)，但是做到的還遠遠不夠；原材料進(jìn)入庫房之前沒(méi)有經(jīng)過(guò)詳細地檢驗，這方面雖說(shuō)沒(méi)有引起過(guò)大批量的質(zhì)量事故，可這也是我們不可忽視的方面。這些都是保障產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，我們必定先從自身找問(wèn)題，完善制度與自我，但也離不開(kāi)車(chē)間和公司的大力支持、協(xié)調解決。
六、總結
總的來(lái)說(shuō)，我們沖壓技術(shù)組全體員工在工作中積極主動(dòng)、細致到位，注重提高工作能力和操作水平，竭力做好各項工作，并在各方面表現優(yōu)秀，取得了好的成績(jì)，得到了領(lǐng)導和大家的認可。我們是一個(gè)具有團隊精神，顧大局、識大體的班組，在全班員工的共同努力下，為了同一個(gè)目標—“保質(zhì)保量”生產(chǎn)共同努力奮斗，也保證了20xx年車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)順利完成。全體員工勤奮努力、積極主動(dòng)、認真細致，顧大局、識大體的工作態(tài)度是有目共睹的。但是，成績(jì)已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今天和明天。接下來(lái)的一年中，我們將面對新的挑戰，不斷努力，及時(shí)總結回顧，汲取教訓和經(jīng)驗，認真核對檢查每一個(gè)細節，不斷培養創(chuàng )新精神，提高創(chuàng )新意識，爭取在今后的工作中更上一層樓，讓今后的工作盡善盡美！我們要成為優(yōu)秀榜樣，為明天而共同努力！
技術(shù)班組的年終總結2
隨著(zhù)新一年的悄悄到來(lái)，我們也已經(jīng)走過(guò)了20xx年度�；仡^看看，到底有了幾分耕耘，幾分收獲。20xx年度經(jīng)過(guò)全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎上圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)�，F將20xx年度主要工作總結如下：
一、安全生產(chǎn)方面：
1、全年出勤率xx%。
2、對班組制度進(jìn)行了修改和完善。
3、嚴格執行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備健康運行，為我廠(chǎng)安全多發(fā)多供電作出了貢獻。
4、全年發(fā)現設備缺陷180項，其中7月份發(fā)現的高備變xx開(kāi)關(guān)拒動(dòng)和10月份發(fā)現的#1主變中性點(diǎn)過(guò)熱達100度，均及時(shí)通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設備事故。
5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關(guān)設備更換工作。全年執行大型操作xx1項，工作票407張。
6、組織全班參加了廠(chǎng)部組織的安規考試，參考率xxxx，成績(jì)優(yōu)秀。
7、全年認真開(kāi)展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并通過(guò)總廠(chǎng)團委復查。
8、全年實(shí)現了“五無(wú)”和“零違章”，未出現任何不安全現象。
9、認真開(kāi)展班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓。認真開(kāi)展春安、秋安大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問(wèn)題及時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。
10、至年底班組安全生產(chǎn)天數已達5936天。
11、加強班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無(wú)違章、違紀現象。
二、培訓方面：
1、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規培訓，取得良好效果。
2、組織全班參加了廠(chǎng)部組織的運規考試，參考率xxx，成績(jì)優(yōu)秀。
3、組織學(xué)習#3機變新更換設備知識，掌握相關(guān)操作技能。
4、定期組織學(xué)習運規。
5、黃建獲得總廠(chǎng)”100mw及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱(chēng)號。
6、班組培訓出資格班長(cháng)（成洋）一名、專(zhuān)區（黃渝剛）一名、值班員兩名（吳非、黃宜）。
7、兩名人員參加了總廠(chǎng)組織的“200mw機組電氣運行”培訓。
8、實(shí)現了年初的培訓計劃。
三、精神文明建設及民主管理方面：
1、完成了總廠(chǎng)下達的宣傳任務(wù)，共投稿xx篇。特別是“5.18事故”征文及安全警
示語(yǔ)均有獲總廠(chǎng)采納的。
2、定期開(kāi)展班務(wù)公開(kāi)。公布班費收支、來(lái)源、用途。
3、定期開(kāi)展名主評議班長(cháng)活動(dòng)。
4、積極抓好職工小家建設，開(kāi)展工會(huì )活動(dòng)，使班內呈現團結、互助現象，使班組具有很強的凝聚力。
5、積極參加工會(huì )開(kāi)展的兩個(gè)勞動(dòng)競賽。
6、我班“青年安全示范崗”順利通過(guò)總廠(chǎng)團委復查。
7、積極爭創(chuàng )總廠(chǎng)”模范班組”。
四、抓好班組建設
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。
1、認真規范及時(shí)做好各類(lèi)臺賬，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。
2、認真搞好班組軟件記錄。
3、在“達標班組”基礎上嚴格按“模范班組”要求，規范班內各項工作。
五、存在問(wèn)題及采取措施：
1、班組制度執行力度不夠。
2、班組新人員學(xué)習進(jìn)度不夠理想。
3、措施：
1）加強班組制度垂直執行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責任制。
2）加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學(xué)習變得充滿(mǎn)生趣。
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