2021材料管理工作總結（精選7篇）

　　時(shí)光在流逝，從不停歇，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，這是一段珍貴的工作時(shí)光，我們收獲良多，是時(shí)候仔細的寫(xiě)一份工作總結了。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編精心整理的2021材料管理工作總結（精選7篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　材料管理工作總結1

　　xx年即將過(guò)去，在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，在項目經(jīng)理的嚴格要求和同事們大力的支持協(xié)助下，在材料管理中嚴格把關(guān)，認真負責，也有了一點(diǎn)收獲。我自5月到建投綜合一號樓項目部做材料管理以來(lái)，使得我管理的材料、工具、機具沒(méi)有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。臨近年終，我感覺(jué)有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。

　　一、今年工作的'回顧

　　1、在對材料管理的工作認識方面：今年8月我參加了總公司組織的材料信息化管理培訓班的學(xué)習，通過(guò)學(xué)習對繼續提升我的材料管理工作水平提供了進(jìn)步的平臺。作為一個(gè)材料員我要求自己認真履行本崗位所規定的職責，認真執行材料管理的各項規章制度，把項目部的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。

　　2、工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關(guān)。一是認真做好鋼材及各種材料的進(jìn)貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱(chēng)、規格型號、數量是否相符，外觀(guān)是否完好無(wú)損。在使用前再次會(huì )同施工員進(jìn)行復查，若發(fā)現不符合標準規格、數量等要求的材料及時(shí)向項目經(jīng)理匯報，換貨或者退貨。二是根據實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類(lèi)碼放在施工現場(chǎng)的臨時(shí)倉庫，做好標識。三是在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴格按照工程進(jìn)度填寫(xiě)材料領(lǐng)用單發(fā)料。四是對于工程的積壓和不合格的材料，及時(shí)向項目經(jīng)理匯報，積極與供貨商聯(lián)系進(jìn)行調換。

　　3、在施工過(guò)程中，對各種工料、機具的使用和管理做到要由專(zhuān)人負責，尤其是抽水機（泵）主動(dòng)向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發(fā)現不合理使用的要向項目經(jīng)理匯報，對其進(jìn)行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進(jìn)行全面檢查、維護、保養，為下次工程做好準備。根據工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。

　　4、通過(guò)這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個(gè)材料管理員應該做到四個(gè)步驟：

　　第一步，對材料分類(lèi)分項管理。首先把長(cháng)線(xiàn)材料分類(lèi)管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱(chēng)、規格、數量做好標識，做到一目了然。

　　第二步，對工具進(jìn)行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進(jìn)行保護，箱外注明內存工具名稱(chēng);長(cháng)線(xiàn)工具和明線(xiàn)工具分開(kāi)碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱(chēng)、規格、數量進(jìn)行有效標識，做到人人都能看得見(jiàn)找得到，好壞要分開(kāi)。

　　第三步，施工機具重點(diǎn)管理。在施工中做到專(zhuān)人使用、定期保養和更換機油。發(fā)現問(wèn)題后立即處理，保證工程安全使用。

　　第四步，材料管理臺賬按材料、工具、機具分類(lèi)登記。注明它們的名稱(chēng)、規格、數量、出廠(chǎng)日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數量做好入賬、消賬和每月的材料報耗，與財務(wù)做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對結轉，發(fā)現不符及時(shí)改正。

　　5、對倉庫的管理做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現隱患及時(shí)向項目經(jīng)理匯報，及時(shí)處理。

　　6、通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗，我總結出做好材料管理工作要做到“四勤”：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。

　　二、關(guān)于明年工作的計劃和打算

　　材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，結合十幾年從事材料管理工作的體會(huì )，在明年的工作中，我決心從以下方面繼續加強努力，做好工作：

　　1、認真執行各項管理制度。在項目部領(lǐng)導的具體指導下，堅持自始至終的做好材料管理工作，加強對施工全過(guò)程中的材料管理，做到事前預測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估小結，及時(shí)向項目部領(lǐng)導匯報發(fā)現和可能出現的問(wèn)題，堅持材料人員的崗位責任制，減少和避免損失，對外打好交道，對內當好管家。

　　2、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監督和考核，以保證順利實(shí)現承包任務(wù)和材料使用過(guò)程的效益。

　　3、加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，也是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個(gè)重要因素。

　　按照項目施工要求，督促和協(xié)助施工人員做好材料的供應計劃、采購計劃和節約計劃的審查。力求做到全面、及時(shí)、準確。

　　4、嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度。做到大宗材料一律由現場(chǎng)收料員、工種施工員和班組長(cháng)共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗收單和各種小票簽章齊全、手續完備

　　材料管理工作總結2

　　時(shí)光荏苒，歲月如梭。與筑港初識已有半載，在這半年中有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，總而言之，20XX年是奮斗的一年，也是個(gè)人成長(cháng)的一年�，F就目前個(gè)人學(xué)習工作總結如下：

　　一、學(xué)習方面：

　　1、學(xué)習集團公司頒布的《物資管理辦法》、《物資集中采購管理辦法》等相關(guān)管理制度，歸納要點(diǎn)進(jìn)行抄寫(xiě)和筆錄并在工作中嚴格遵守相關(guān)管理辦法規定。

　　2、學(xué)習廣聯(lián)達和云筑網(wǎng)等軟件的使用，并能夠熟練上傳相關(guān)資料發(fā)起相關(guān)流程。

　　3、保持做筆記的習慣，將日常工作要點(diǎn)，學(xué)習重點(diǎn)以及每天的工作總結和計劃落實(shí)到書(shū)面，有助于做到一日三省吾身。

　　二、工作方面：

　　1、外業(yè)方面，主要負責鋼筋網(wǎng)片等材料的計劃進(jìn)場(chǎng)、盤(pán)點(diǎn)以及相關(guān)臺賬的建立，同時(shí)負責模板等材料的領(lǐng)用與回收。

　　2、內業(yè)方面，主要負責材料招議標資料的擬定及整理上傳工作，參與現場(chǎng)開(kāi)標，在定標后起草采購合同。入職以來(lái)共擬定招標文件12份、采購合同15份、說(shuō)明26份。

　　時(shí)光荏苒，歲月如梭。在這半年間，我感覺(jué)自身存在較多不足，比如：一是理論知識不夠扎實(shí)。在實(shí)際操作中感到自己理論知識儲備量不足，作為物資人員，對施工現場(chǎng)了解較少并且對現有的物資管理制度沒(méi)有很熟練地掌握，對部分材料的使用流程不是很清楚。二是計劃性不強。物資管理比較瑣碎，日常工作也比較繁雜缺乏詳細的工作計劃。三是處理事情時(shí)考慮不夠周到，容易心浮氣躁。

　　針對以上問(wèn)題，我決心通過(guò)以下方式來(lái)提高自己：一是務(wù)實(shí)進(jìn)取。在工作崗位中，戒驕戒躁，積極主動(dòng)地向各位同事前輩們學(xué)習、請教，多聽(tīng)取老員工的指導建議，訥言敏行，遵從領(lǐng)導的工作安排，做好分內工作，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，認真掌握崗位技能，腳踏實(shí)地，追求卓越。

　　二是不畏困難。工作中并非一路坦途，困難挫折在所難免。但我們會(huì )清醒、理性地分析這些問(wèn)題，或自己努力尋求解決之道，或向前輩們請教經(jīng)驗，發(fā)揚銳意進(jìn)取和百折不撓的精神，迎難而上，不輕言放棄，爭取圓滿(mǎn)解決問(wèn)題。

　　三是團結協(xié)作。古語(yǔ)有云：人心齊，泰山移。每個(gè)項目順利完成的背后都少不了一個(gè)兢兢業(yè)業(yè)、團結協(xié)作的優(yōu)秀團隊�？梢�(jiàn)，團結與合作是今后工作中必不可少的職業(yè)素養，在今后的工作中定會(huì )強化自己的.團隊意識和協(xié)作精神，努力構建一個(gè)充滿(mǎn)凝聚力和戰斗力的優(yōu)秀團隊。

　　古語(yǔ)有云，天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實(shí)。材料管理工作面廣、量大、環(huán)節多、性質(zhì)復雜多變，因此作為一名合格的材料員必須腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)，并且要有較高的思想覺(jué)悟、較好的業(yè)務(wù)素質(zhì)、較強的事業(yè)心，在以后的物資工作中要時(shí)刻牢記明確好自己的職責、權利，做好對外打好交道，對內做好資料整理總結，努力做到一年合格，兩年成才。

　　材料管理工作總結3

　　進(jìn)入XX年以來(lái)，在公司正確指導下，我們全面落實(shí)集團公司工作會(huì )議精神，強化現場(chǎng)支護管理，完善各項制度，加大考核力度，提高服務(wù)質(zhì)量，大搞回收復用和修舊利廢，有效地減少新品投入，降低了生產(chǎn)成本，為我礦支護管理工作又上了一個(gè)新臺階�，F在對05年支護管理工作總結如下：

　　一、20XX年主要指標完成情況：

　　二、20XX年支護管理所做主要工作：

　�。ㄒ唬�、圍繞降低噸煤成本做工作，嚴格控制支護材料消耗。

　　1、出臺了?材料費管理與考核辦法？。文件對公司下達的60種定額支護物資指標進(jìn)行了明文規定。即：實(shí)行定量與定額雙向控制：有定量沒(méi)有材料費指標不能領(lǐng)，有材料費指標超定額不能領(lǐng)，支護材料管理規范、有序。

　　2、加大考核力度，把定額指標分解到各戰線(xiàn)乃至區隊，并與戰線(xiàn)材料費指標掛勾，節獎超罰。

　　3、對部分定額物資中的小型支護設備及工具，實(shí)行租賃，按使用時(shí)間，使用周期和易損程度，折算收取材料費。避免了重復投入，提高了使用率。

　　4、嚴格執行交舊領(lǐng)新，避免材料流失，并對部分物資，制定使用周期，不到期領(lǐng)用，按比例進(jìn)行罰款。

　�。ǘ�）、把好批料關(guān)，加強支護材料使用的跟蹤管理，杜絕消耗漏洞

　　1、嚴格、認真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料。對各單位領(lǐng)用物資從計劃、審批、發(fā)放、使用、庫存進(jìn)行全方位、全過(guò)程的跟蹤管理；現場(chǎng)落實(shí)使用去向，建立健全各類(lèi)物資管理臺帳；每旬對各戰線(xiàn)、各隊材料消耗情況進(jìn)行認真分析一次，找出材料管理中存在的深層次問(wèn)題，反饋給各級領(lǐng)導，及時(shí)為領(lǐng)導決策提供可靠準確的依據。

　　2、嚴格對各單位小倉庫和留礦物資進(jìn)行逐項盤(pán)點(diǎn)。堅持有舊品不批新品，控制支護新品投入。

　　3、對各單位支護材料實(shí)行配送管理，實(shí)現批料、發(fā)料、用料三方協(xié)同作業(yè)，互相監督，杜絕跑、冒、滴、漏，減少工作失誤。

　�。ㄈ�）加強監督管理，做好支護材料的質(zhì)檢驗收工作。

　　1、質(zhì)檢人員明確責任，強化市場(chǎng)意識，深入市場(chǎng)，走訪(fǎng)廠(chǎng)家、用戶(hù)，全面調查了解相關(guān)支護材料的價(jià)格、規格、質(zhì)量等相關(guān)信息，對發(fā)現問(wèn)題的，無(wú)論牽涉到哪個(gè)部門(mén)，哪個(gè)人，采取堅定的措施，該換的換，該退的退。一切為保障我礦的安全生產(chǎn)服務(wù)，一切以維護我礦的整體利益為標準。

　　2、搞好市場(chǎng)調查，從十一月份起，建立了信息反饋單制度，對支護材料的價(jià)格、質(zhì)量、數量等信息，及時(shí)反饋公司有關(guān)專(zhuān)業(yè)科室、礦領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)，有效控制支護材料價(jià)格和質(zhì)量，從源頭上控制材料成本。

　�。ㄋ模�、加強現場(chǎng)支護管理，獎罰結合，促進(jìn)節支降耗。

　　1、各單位配備二名主抓現場(chǎng)材料消耗的管理人員，對支護材料的使用和去向進(jìn)行監督、檢查、核實(shí)，杜絕發(fā)生材料積壓、流失和浪費現象；特別對單項工程和重點(diǎn)工程用料實(shí)行專(zhuān)人負責，跟蹤管理，加強落實(shí)，合理使用，避免物資流失和挪用。

　　2、建立健全了各類(lèi)物資管理臺帳，做到帳、卡、物三對照。同時(shí)由物管中心現場(chǎng)管理人員每天對井下各施工現場(chǎng)檢查核實(shí)物資的使用、回收等情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)落實(shí)、整改，并下發(fā)整改通知單。每月23號物管中心主持召開(kāi)全礦現場(chǎng)物資管理會(huì )議，通報各單位現場(chǎng)支護材料的管理情況，對管理不到位的單位進(jìn)行通報批評、罰款，使材料管理工作有序進(jìn)行。

　　3、加強了對大型支護材料的管理，主要是核實(shí)使用數量和使用周期，同時(shí)搞好現場(chǎng)合理調劑，避免積壓，增加周轉。

　�。ㄎ澹�、加強重點(diǎn)工程管理，保證材料及時(shí)供應。

　　今年我礦要求所有巷道取消使用18#鐵道，保證了今年新安裝戌910—20160、戌10—20160、已1517—22092、已15—22260戌910—21190五個(gè)采面安裝需用的水管、鐵

　　道的供應，在五個(gè)工作面安裝時(shí)，切眼大部分使用錨網(wǎng)支護，對切眼所有錨網(wǎng)、錨盤(pán)、錨梁等所有物資清點(diǎn)后與搬遷隊簽定回收合同，并派專(zhuān)人現場(chǎng)跟班，大大提高了回收率。

　�。�六）、想盡一切辦法，加強回收復用和修舊利廢。

　　1、出臺了支護材料修舊利廢和復用辦法？從制度上規范和加強了舊品的回收，修舊和復用工作。對井上、下回收的廢舊支護材料，分品種、類(lèi)別，進(jìn)行加工，修理，改制，達到舊品復用，降低了生產(chǎn)成本。

　　2、抓好支護材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修理和坑木廠(chǎng)支護材料的加工改鋸工作，合理套材，利用邊角廢料改制柱鞋、契子、小板、長(cháng)短大板等等。

　　3、加大對大型支護材料的回收力度，對各施工現場(chǎng)材料實(shí)行編號、建檔管理，監督并考核相關(guān)單位按期回收入庫，修理復用。充分利用四廠(chǎng)（機修廠(chǎng)、更生廠(chǎng)、機械化工廠(chǎng)、開(kāi)拓工廠(chǎng)）的修理能力，減少新品投入，降低材料成本。

　　通過(guò)以上措施，1—11月份全礦回收礦工鋼20652根，支撐鋼7360根，修理礦工鋼18770根，支撐鋼4096根復用礦工鋼15174根，支撐鋼4096根，節約價(jià)值350萬(wàn)元；復用卡攬2521套，節約價(jià)值68067萬(wàn)元；回收鐵道32700米、水管32500米、元木127m、軌枕4670根。XX年預計實(shí)現材料回收價(jià)值870萬(wàn)，復用價(jià)值800萬(wàn)，實(shí)現修舊利廢780萬(wàn)元。

　　三、05年支護工作存在的問(wèn)題

　　1、采煤隊風(fēng)機兩巷金屬支架超前替棚達不到要求給回收工作造成困難主要原因是巷道壓力大頂板破碎，不好回收。

　　2、掘進(jìn)工作面錨網(wǎng)支護管理不到位有個(gè)別單位材料碼放較亂，沒(méi)有掛牌管理。

　　3、回收的支護材料周轉率低、丟失、浪費現象依然存在。

　　4、因井下條件千差萬(wàn)別，特別是十礦為高突礦井，隨著(zhù)開(kāi)采深度地增加，地質(zhì)條件越來(lái)越差，安全投入隨之加大，加上以前安全生產(chǎn)投入欠帳較多，所以，建議在制定我礦定額物資成本指標時(shí)，應充分考慮我礦生產(chǎn)的具體情況，適當放寬部分物資的定額指標，

　　四、20XX年支護工作管理總體安排和工作思路：

　　20XX年我礦將以完善機制為主題，降低成本為重點(diǎn)，以“務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、高效”為宗旨，全面推行支護材料目標管理，強化執行力；在完成集團公司任務(wù)的同時(shí)，自我加壓，完善機制，力爭實(shí)現支護材料管理、消耗、回收復用、修舊利廢等項工作有新的突破。

　　1、抓好錨網(wǎng)巷道支護材料的.源頭管理。今年回采錨網(wǎng)巷道較多，要采取措施針對風(fēng)機兩巷壓力大不好回收區段，采取盯班盯崗，班班點(diǎn)清回凈的做法，對損壞的錨桿要交到庫房集中點(diǎn)清裝車(chē)入庫。提倡材料就是工資，節約一分錢(qián)就增一分利，修理復用結合月底盤(pán)點(diǎn)錨桿、錨梁、片網(wǎng)使用多少、閑置多少，對丟失浪費現象重罰。

　　2、對材料管理不到位、有丟失、浪費嚴重的單位，現場(chǎng)管理組人員采取到基層做思想工作，講述節約材料費的意義。再不整理，暴光通報批評，按材料價(jià)值罰隊長(cháng)、書(shū)記工資。

　　3、每月組織人員抽查各采區、軌道文明生產(chǎn)。對支護材料統一標準、歸類(lèi)碼放、掛牌管理，兩巷回收管理包盤(pán)區人員加強責任，嚴格落實(shí)考核獎罰制度。

　　4、創(chuàng )新工作思路，提供物資信息服務(wù)。

　　由于近來(lái)我礦支護材料消耗上升幅度較大，我們除按照計劃及時(shí)供應外，還選派人員深入生產(chǎn)一線(xiàn)，了解生產(chǎn)一線(xiàn)單位計劃編制、材料消耗等全過(guò)程的第一手資料，超前制定材料供應方案；根據留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質(zhì)信息，并及時(shí)反饋至各單位，并做到任務(wù)明確，責任到人，提高材料信息的準確性，為各單位提供可靠的物資信息服務(wù)。

　　成立信息反饋單制度，建立中心每月物資管理例會(huì )制，為相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導提供有效的第一手資料和參考信息。

　　5、完善物資供應流程，靈活運用市場(chǎng)信息、庫存信息，合理利用倉庫，控制庫存儲備，降低儲備獎金占用；減少現場(chǎng)的物資管理環(huán)節，根據倉儲時(shí)間、存貨數量，提高供應效率，加快租賃物資周轉率，達到降低物流成本的目的。對各單位用料過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，降低臨時(shí)計劃，提高準確率及供貨及時(shí)性。

　　材料管理工作總結4

　　按本公司20xx年度管理評審會(huì )議計劃的要求，于20xx年9月30日順利召開(kāi)了20xx年度管理評審會(huì )議。會(huì )上各部門(mén)按照相關(guān)文件的要求，匯報了本部門(mén)近幾個(gè)月來(lái)按ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系要求所開(kāi)展的各項主要工作,總經(jīng)理針對各部門(mén)匯報的工作情況做出了相關(guān)的評審。在此，將總經(jīng)理所做的評審內容作如下總結，希望各部門(mén)在今后的工作中遵照執行：

　　一、質(zhì)量管理體系及其過(guò)程有效性的改進(jìn)

　　自20xx年本公司開(kāi)始推行ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系以來(lái)，各部門(mén)基本上能按照公司制定的質(zhì)量管理體系文件的要求開(kāi)展各項工作，并取得了較好的效果（體系審核基本無(wú)嚴重不符出現）。這說(shuō)明本公司建立的質(zhì)量管理體系基本有效，基本符合ISO9001：20xx標準的要求。但鑒于本公司的質(zhì)量管理體系難免存在一些不足，特別在一些具體的作業(yè)內容方面可能還顯得比較粗疏，對相關(guān)作業(yè)的控制還不是十分的嚴格和細致，如20xx年9月27日的內審發(fā)現下列不符合：

　　因此，各部門(mén)在今后的工作中，一定要進(jìn)一步領(lǐng)會(huì )ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系的管理理念和要求，從發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題的角度出發(fā)，多檢討各自工作中存在的不足，以此作為完善質(zhì)量管理體系的基點(diǎn)，不斷健全本公司現有的質(zhì)量管理體系，以便更好地促進(jìn)本公司各方面工作的健康發(fā)展。

　　二、與客戶(hù)要求有關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)的改進(jìn)

　　目前，通過(guò)推行ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系，本公司的產(chǎn)品和工作質(zhì)量較之過(guò)去確實(shí)有了較大的提高，雖然客戶(hù)目前對公司的產(chǎn)品沒(méi)有提出特別的新要求，但畢竟我們的產(chǎn)品還可能存在一些缺陷，我們的工作還可能存在一定不足，客戶(hù)對公司潛在的不滿(mǎn)意可能還存在。因此，希望各部門(mén)特別要在提高產(chǎn)品和工作質(zhì)量方面繼續不斷地努力和改善，通過(guò)開(kāi)展有效的質(zhì)量管理活動(dòng)，使公司的產(chǎn)品、工作質(zhì)量有進(jìn)一步的`提高和飛躍，使公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標切實(shí)的得到貫徹和落實(shí)，以此真正實(shí)現客戶(hù)滿(mǎn)意。

　　三、資源需求

　　從各部門(mén)管理評審報告中反映目前各部門(mén)的相關(guān)資源均能滿(mǎn)足質(zhì)量管理體系運行的要求，但隨著(zhù)今后公司業(yè)務(wù)發(fā)展，相關(guān)部門(mén)在人員、設備等使用方面可能會(huì )存在一些不足。為了使本公司建立的質(zhì)量管理體系能夠持續不斷的保持和發(fā)展，管理層在此做出如下承諾：凡有利于本公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高、有利于健全質(zhì)量管理體系的各項資源，公司均會(huì )盡現有的最大努力來(lái)予以滿(mǎn)足。

　　四、質(zhì)量方針及質(zhì)量目標的評審：

　　從各部門(mén)質(zhì)量目標達成情況來(lái)看，相關(guān)部門(mén)均達成了預定的目標，但考慮到建立的質(zhì)量管理

　　體系仍有諸多不穩定的地方，經(jīng)公司高層商討：為確保質(zhì)量管理體系的適宜性、有效性和充分性，所以本年度各部門(mén)的質(zhì)量目標暫不做修改（包括質(zhì)量方針）。

　　五、經(jīng)策劃的可能影響質(zhì)量管理體系的更改

　　自推行ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系要求以來(lái)，各部門(mén)日常運作過(guò)程中所涉及的文件修改均已及時(shí)完成，故沒(méi)有在此次管理評審上提出經(jīng)策劃需要更改的內容。

　　六、管理評審問(wèn)題點(diǎn)的跟進(jìn)

　　因本次管理評審為本公司近期首次召開(kāi)，故不存在對上次管理評審的決議項進(jìn)行跟進(jìn)。但后續會(huì )安排針對本次管理評審問(wèn)題點(diǎn)的跟進(jìn)。

　　七、工作建議的決議

　　關(guān)于在管理評審會(huì )議中相關(guān)部門(mén)提出的工作建議，均屬于部門(mén)職責范圍內的建議，由各部門(mén)積極配合、改進(jìn)、完善。

　　八、管理評審資料的整理

　　此次管理評審的資料由文控協(xié)助管理者代表整理，整理好后呈總經(jīng)理審批后，由管理者代表歸檔保管。

　　材料管理工作總結5

　　我在xx一期工程建設工程部工作，xx一期工程建設即將建筑完成交房之際，公司領(lǐng)導調我任xx景園項目做工地現場(chǎng)材料管理員。我第一天來(lái)到xx景園工地，見(jiàn)工地現場(chǎng)門(mén)牌和五牌一圖規范端莊，隨處都可以看到文明施工標語(yǔ)，雖然施工正在緊張地進(jìn)行，但是卻看不見(jiàn)絲毫的雜亂無(wú)章景象，外墻的腳手架和防護網(wǎng)都采用了統一顏色，操作的機械設備和安全通道都有良好的保護措施，建筑四周也事先挖好了用于排放施工廢水的排水溝，各種材料堆放整齊，施工現場(chǎng)配有醫療場(chǎng)所、職工宿舍、門(mén)衛、停車(chē)場(chǎng)、磅秤、茶亭、涼亭等設施，整個(gè)工地道路通暢，顯得整潔美觀(guān)，展現了建筑隊伍良好的現象。

　　我在xx景園工地工作已有兩個(gè)月之時(shí)間，非常感謝公司領(lǐng)導和各位同仁的幫助，使我工作能力業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)有了顯著(zhù)的提高。

　　我任工地現場(chǎng)材料管理員以來(lái)認真學(xué)習，不恥下問(wèn)，勇于磨練、立足本職、崗位建功之精神，已經(jīng)基本掌握了管理技巧，對各種材料的進(jìn)場(chǎng)查看：質(zhì)保單、合格證、做到證件齊全，數量、重量核對準確才給予簽字，如發(fā)現數量、重量不對并及時(shí)扣除，如發(fā)現質(zhì)量不合格并及時(shí)清理出場(chǎng)，做到材料分類(lèi)堆放整齊和有防護措施，以妥善保管、預防為主、防治結合的方針，采取有效防腐、防潮、防蛀、防蝕等措施，保證其在一定期限內不變質(zhì)、變形損壞，保證其技術(shù)性能，對破損或腐蝕嚴重的安全防護用品，嚴格執行報廢制度不得繼續使用，嚴格實(shí)行科學(xué)保管合理堆放，做到過(guò)目知數，便于發(fā)放，盤(pán)點(diǎn)核對等，必須辦理入庫登記做到有章可循，有據可查。

　　高溫酷暑工作累，工人流汗不流淚，安全生產(chǎn)永記心，永遠前進(jìn)不后退，為了工程創(chuàng )括蒼杯，領(lǐng)導員工相依偎，搶進(jìn)度上班時(shí)間加倍，同事們緊緊地追隨，按規范，不相悖，遇困難，不氣餒，堅持質(zhì)量第一制造出良好的工作氛圍，每月不定期地舉行工地列會(huì )，行之有效地規范了施工行為，雍景樓，石梁水，砼筑成，磚塊磊，雍景小區八景美，擁有千步文化長(cháng)廊，入住業(yè)主定陶醉。時(shí)光如飛，年華似水，季節帶走了玫瑰，卻總也帶不走同事們的互相安慰，工作中涌現出許多感人心肺，真情實(shí)為最貴。煙云流動(dòng)花飛語(yǔ)匆，歲月斂去了嫣紅，卻總也斂不去工友們友情的深濃。

　　我在xx景園工作5個(gè)月之后，公司領(lǐng)導調我任，深圳xx裝飾工程有限公司寧波分公司做倉庫管理員，在領(lǐng)導的帶動(dòng)下和全體員工的協(xié)作下，銀輪國際5#樓202室的裝飾裝修工作，工作有計劃、有措施、有檢查、有記錄、有總結、責任到人各負其責充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，經(jīng)驗收合格圓滿(mǎn)完成并投入使用，現就自己2010年11月1日到深圳xx裝飾工程有限公司寧波分公司的三個(gè)月工作作簡(jiǎn)要總結。

　　主要工作

　　1、我主要負責保管物資及簽收和發(fā)放并做好賬目，在工作中能夠嚴格要求自己，樹(shù)立服務(wù)理念，協(xié)助采購員做好物資的質(zhì)量及數量的驗收。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，立即整改。協(xié)助采購員做好出入庫及準確及時(shí)入庫。物資發(fā)放，能認真執行物資發(fā)放規定，敢于堅持原則不徇私情，保證物資的.準確性。

　　2、帳目管理，認真上帳，能報出各種數據報表，認真清點(diǎn)物資數量。做到賬、物對口。盡管物資數量多、品種雜、金額小，但數量帳目無(wú)一漏差。做好倉庫管理工作，物資分類(lèi)存放，排放整齊有序，做到帳物相符，保持倉庫內衛生，注意防火，防盜工作。

　　在總結本年工作的同時(shí)，認真領(lǐng)悟著(zhù)力構建齊抓共促的工作格局；健全充滿(mǎn)活力的工作機制；創(chuàng )新行之有效的工作載體；努力做到持之以恒長(cháng)抓不懈的工作作風(fēng)。針對自己工作中存在的不足，努力克服，繼續加強理論學(xué)習，牢固樹(shù)立“服務(wù)是第一位”的觀(guān)念，繼續加強業(yè)務(wù)學(xué)習，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階。賬目方面：面對領(lǐng)導及同事的期許，我滿(mǎn)懷信心，相信在領(lǐng)導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名合格的倉庫管理員。

　　材料管理工作總結6

　　我叫xx，現任某分公司項目部材料員，現將本人任現職以來(lái)，在工程材料采購、供應、管理方面的工作粗淺的總結如下：

　　材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，通過(guò)多年的材料管理工作，我總結了以下管理經(jīng)驗：

　　1、做好進(jìn)場(chǎng)入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。

　　根據各類(lèi)材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，對失職丟失工、料具的當事人，均得賠償損失金額的50—100%，情節嚴重的要給予重罰款。門(mén)衛要認真履行職責，做好進(jìn)、出場(chǎng)人員、車(chē)輛的有關(guān)臺帳，嚴格履行門(mén)衛制度。倉儲材料按不同規格科學(xué)合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門(mén)別類(lèi)，按類(lèi)分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

　　2、對工具進(jìn)行分項管理。

　　把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進(jìn)行保護，箱外注明內存工具名稱(chēng)；長(cháng)線(xiàn)工具和明線(xiàn)工具分開(kāi)碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱(chēng)、規格、數量進(jìn)行有效標識，做到人人都能看得見(jiàn)找得到，好壞要分開(kāi)。

　　3、施工機具重點(diǎn)管理。

　　首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱(chēng)、規格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進(jìn)行定期維護保養，保證工程使用。在施工中要專(zhuān)人使用、定期保養和更換機油。發(fā)現問(wèn)題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專(zhuān)人使用和保管。

　　4、物資管理臺賬按材料、工具、機具分類(lèi)登記。

　　注明它們的名稱(chēng)、規格、數量、出廠(chǎng)日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對結轉，發(fā)現不符及時(shí)改正。

　　5、嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度。

　　大宗材料和三材一律由現場(chǎng)收料員、工種施工員和班組長(cháng)共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續完備，先由材料會(huì )計審核而后由分管材料的領(lǐng)導審批。甲方供料由材料員到甲方開(kāi)取領(lǐng)料單，報材料核算部門(mén)登記，材料到場(chǎng)后，由現場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數量進(jìn)行檢查、驗收并辦理手續�，F場(chǎng)材料員、管理員對進(jìn)場(chǎng)入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數量的“四驗”制度。

　　6、對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現隱患及時(shí)向領(lǐng)導匯報，及時(shí)處理。

　　施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗收時(shí)，應同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的.退料手續，若發(fā)現場(chǎng)地不清、余料不退，現場(chǎng)材料員及班組長(cháng)不予簽證驗收。舊料按使用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應及時(shí)回收處理。

　　社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立，加速了轉換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制的步伐，隨著(zhù)我國加入世界貿易組織，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟中競爭激烈、風(fēng)云突變、充滿(mǎn)風(fēng)險肯定是不可避免的。因此，在今后的工作中，我一定要更加努力學(xué)習，增強自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為建筑業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。

　　材料管理工作總結7

　　20xx年的工作馬上就要過(guò)去了，在一年的工作中，我雖然沒(méi)有出過(guò)太大的疏漏，但犯下的錯誤也不少，為了更好的開(kāi)展20xx工作，特做計劃如下：

　　一、重視對資料的管理。

　　這一點(diǎn)至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件。因為很多人都認為現場(chǎng)決定一切，資料只不過(guò)是現場(chǎng)的附屬物、是可以補，如果不見(jiàn)證取樣、不進(jìn)行任何試驗編造出來(lái)的資料能真實(shí)反映工程實(shí)際嗎？要知道，工程資料是項目部對工程項目實(shí)施過(guò)程中逐步形成的，是工程建設過(guò)實(shí)、全面的反映，對控制工程質(zhì)量有著(zhù)至關(guān)重要的作用。

　　二、施工物資資料要齊全有效。

　　工程中需要的材料很多，都來(lái)自不同廠(chǎng)家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅實(shí)的基礎。各種物資進(jìn)場(chǎng)均要提供產(chǎn)品合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件。因為這些物資全部來(lái)自外單位，因此，此類(lèi)資料的可追溯性尤為重要，對此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件，當不得不使用復印件時(shí)，要清晰、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處。

　　三、施工試驗記錄要及時(shí)、齊全。

　　施工試驗合格是檢驗批（分項分部）工程驗收的前提條件。如鋼筋連接試驗報告是鋼筋安裝檢驗批驗收的前提，混凝土試驗報告是混凝土施工檢驗批驗收的前提。所以施工試驗記錄要按部就班的進(jìn)行，以免遺漏，影響后續施工。

　　四、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫(xiě)齊全。

　　檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗收的基礎。因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗收。檢驗批中各個(gè)應檢項目不應漏填。如有預埋件部位的鋼筋安裝檢驗批中的預埋件項，有施工縫部位的混凝土施工檢驗批中的施工縫項。

　　除了做好以上四點(diǎn)以外，對工程技術(shù)的資料整理還必須做到及時(shí)、真實(shí)、準確、完整。具體地說(shuō)：及時(shí)性，是做好資料的前提。工程技術(shù)資料是對建筑實(shí)物質(zhì)量情況的.真實(shí)反映，因此要求資料必須按照建筑物施工的進(jìn)度及時(shí)整理。同時(shí)，為及時(shí)性還反映在施工企業(yè)內部質(zhì)量的管理體制提供控制提供可靠的依據。

　　收集保存好公司及相關(guān)部門(mén)下發(fā)的文件及會(huì )議文件工作，并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類(lèi)別整理好放入文件夾內，為查閱文件提供方便。

　　做好各類(lèi)文件、圖紙、下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據項目部規定，對文件進(jìn)行相關(guān)部門(mén)的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門(mén)在文件原件上進(jìn)行簽字確認，并將文件原件整理、分類(lèi)、存檔。

　　負責工程資料的保管。核實(shí)工程資料的完整情況，對折皺、破損、參差不齊的文件進(jìn)行整補、裁切、折疊，使其盡量保持外觀(guān)上的整齊。根據資料規程按資料內容特征對文件資料進(jìn)行分類(lèi)，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進(jìn)行核查，對遺缺文件進(jìn)行追查，查明原因。要求工程資料應認真填寫(xiě)，字跡工整，裝訂整齊，一看一目了然，以便以后檢查及歸檔帶來(lái)方便。

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