項目物資管理個(gè)人工作總結

　　總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不妨讓我們認真地完成總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編整理的項目物資管理個(gè)人工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　項目工期緊、任務(wù)重，要求各種工程用材料保質(zhì)、保量，及時(shí)供應。按照這一要求，加班加點(diǎn)，做好物資驗收、貯存、出庫、現場(chǎng)材料管理，各種資料報送，物資軟件靈活應用等工作。

　　在日常工作中做到以下幾點(diǎn)。

　　一.物資計劃編制、整理

　　配合項目?jì)葮I(yè)(工長(cháng))編制工程材料總計劃,月度材料需用計劃及變更計劃.月度需用計劃數據及時(shí)匯總與工程材料總計劃對比,材料進(jìn)場(chǎng)總量控制在總計劃之內.

　　二.物資驗收

　　按照月度材料需用計劃,提前通知物資供應商備料.項目共驗收鋼筋xx噸，型材xx噸，商品砼xx立方米。把好各種材料質(zhì)量關(guān).如鋼筋,必須是合同規定的大型免檢鋼廠(chǎng)，鋼筋上標識，標牌，爐號必須與材質(zhì)單相各符，且檢驗合格后，才準許施工隊使用。且所有材料都與勞務(wù)隊共同驗收,按勞務(wù)合同,由勞務(wù)隊包損耗的辦理以撥代耗手續,由項目部自行承擔的辦理領(lǐng)料手續.

　　三.庫房及現場(chǎng)管理

　　材料庫房做到整潔、有序、標識清楚，帳、卡、物相符，并做好防火（水）、防盜。對于易燃、易爆物品，如氧氣、乙炔，分類(lèi)存放，距離10米以上，嚴防明火。

　　大宗材料鋼材，型材，按照施工平面圖規劃堆放，做到場(chǎng)地平整、道路暢通、排水良好、分規格品種堆放整齊。

　　加強現場(chǎng)監管，對于浪費材料現象，堅決制止，罰款處理。

　　四．材料核算

　　各種物資基礎資料分類(lèi)歸檔，月報表，年報表及時(shí)上報分公司。加強物資管理軟件靈活應用，實(shí)現材料核算電算化。

　　在物資管理工作中，還存在不足之處，在以后工作中積極改進(jìn)，把物資管理工作做的更好。

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