車(chē)間6月工作總結范文3篇
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編收集整理的車(chē)間6月工作總結范文3篇，希望對大家有所幫助。
車(chē)間6月工作總結范文3篇1
xx年x月x日在于紅向總經(jīng)理安排下李永闖副總的帶領(lǐng)下，我廠(chǎng)組織人員到駿化集團學(xué)習6管理�；貜S(chǎng)后成立專(zhuān)門(mén)的6推進(jìn)小組，來(lái)開(kāi)展此項工作，并決定在化二車(chē)間和造氣進(jìn)行試點(diǎn)。我車(chē)間被公司做為試點(diǎn)，從干部到職工心情都很激動(dòng)，決心要把這項任務(wù)完成。經(jīng)過(guò)6個(gè)月的時(shí)間，已初見(jiàn)成效�，F將具體工作總結如下：
一、整理、整頓
1、明確區分物品要與不要的標準，清除了車(chē)間，內部及設備倉庫中的廢品廢料，并對工具柜，倉庫中的備品備件零部件進(jìn)行歸類(lèi)整理，基本做到了分類(lèi)擺放，標識清楚，取用方便的效果。
2、制作了工具架，檢修車(chē)，備件架，配備了展示柜，更衣柜等硬件設施。
3、對各操作室的格局重新劃分，使空間利用更合理，更美觀(guān)。
4、對記錄本，報表，對講機，每周三題仿宋字帖等物品進(jìn)行定置擺放，并做了標識。
5、對車(chē)間現場(chǎng)進(jìn)行合理布局，規劃出消防通道，人行通道，物品存放區，并劃出區域界線(xiàn)，做出了明確得標識。
二、清掃、清潔
集中清掃和自覺(jué)清掃、并加以制度保障。
1、集中清掃，對各崗位操作室內外，設備死角進(jìn)行了一次徹底清理。如壓縮機循環(huán)水池南北兩側地面雜物清理，土地面上鋪墊了爐渣。配電室東側地面雜草清除，廢料歸類(lèi)。環(huán)境得到大的改善。
2、自覺(jué)清潔：劃分責任劃分區，督促每一位員工做到“工作間隙勤清掃下班之前大清掃”，保持整潔，明亮、舒暢的工作環(huán)境。要求帶班主任，各崗位班長(cháng)每班下班對現場(chǎng)進(jìn)行檢查，保證交班符合標準。
3、制度保障：為了使車(chē)間環(huán)境保持常態(tài)，我們劃分了詳細的衛生責任區域。從環(huán)境衛生到設備保養全部責任到人，誰(shuí)的責任區出了問(wèn)題誰(shuí)負責。對車(chē)間點(diǎn)名室的環(huán)境衛生實(shí)行了輪流值班的制度，保證衛生的清潔。
三、素養、安全
1、為了確保車(chē)間的環(huán)境衛生，廠(chǎng)部印發(fā)了“6現場(chǎng)管理員工推進(jìn)手冊”，車(chē)間組織職工學(xué)習，要求嚴格按標準執行，使職工有了目標及努力方向。大大提升了車(chē)間員工的精神風(fēng)貌。
2、為了員工的行為規范，我們教育職工按照廠(chǎng)部要求排隊，舉牌上、下班，三人成排，兩人成行，靠右走，為外來(lái)人員展現寶馬員工的風(fēng)采，以形成制度。
3、組織學(xué)習“化工企業(yè)顏色管理實(shí)施細則”使員工掌握更多的知識，提升素養。
4、對消防器材進(jìn)行了全面的檢查，清潔，保證消防管道的暢通，組織職工學(xué)習“寶馬化肥廠(chǎng)安全生產(chǎn)知識復習題”增長(cháng)了安全知識、掌握了處理事故的方法。定時(shí)進(jìn)行“事故應急預案”的演練，取得了良好的效果。
5、車(chē)間范圍內各類(lèi)安全標示牌進(jìn)行了補充完善，滅火器材柜，防毒器材柜，按要求配置定置擺放。做到預防為先。
四、其它：
1、為了宣傳6工作，車(chē)間組織員工學(xué)習培訓，利用班前班后會(huì )，積極宣講6的知識，使員工思想上認識6管理工作的內涵及意義。
2、為營(yíng)造6管理工作的氛圍，車(chē)間制做了6管理看板，掛圖等。使得車(chē)間處處洋溢著(zhù)6的氛圍，使員工在意識上融入到6管理工作中來(lái)。
經(jīng)過(guò)近7個(gè)月的推進(jìn)、在6管理上以取得初步成效。目前車(chē)間環(huán)境整潔，備件擺放整齊，操作室內物品標識清楚取用方便，美觀(guān)大方，提高工作的效率。車(chē)間的環(huán)境更是煥然一新，嶄新的標識牌，宣傳牌，洋溢著(zhù)濃濃的文化氛圍。
車(chē)間6月工作總結范文3篇2
匆匆間，我們告別成績(jì)斐然的20xx，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20xx。過(guò)去的一年，我們有付出也有收獲；我們有歡笑也有淚水。入職以來(lái)我在新的工作中得到了一些體會(huì )，心態(tài)在工作中很重要，工作激情，陽(yáng)光般的微笑，可以拉近人與人之間的距離。積極的思想，平和的心態(tài)和充足的干勁才能促進(jìn)工作進(jìn)步和工作的順利
為使自己在工作上在新的一年有一個(gè)新的起點(diǎn)，我不斷的總結和學(xué)習，回想起來(lái)卻是很充實(shí)。首先對自己以及各位同事在這一年的工作說(shuō)聲：辛苦了！
20xx年，在領(lǐng)導的正確指導下，在同事們的`積極支持和大力幫助下，我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名輔助的職責，較好的完成工作任務(wù)，總結起來(lái)收獲頗多！
現將20xx年工作總結內容構架：
一、完善制度建設，夯實(shí)基礎管理
自20xx年9月自動(dòng)化廠(chǎng)成立后，由于我們部門(mén)是剛組建的部門(mén)，有很多制度不夠完善，在領(lǐng)導的正確指導下，從以前的一盤(pán)散沙，逐步走上了正規。
1、激情口號，振奮人心
從部門(mén)執行半軍事化以來(lái)，激情口號是我們每天必不可少的功課。高效率，高品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品更是牢記在心
2、 6車(chē)間環(huán)境的干凈整潔，可以使作業(yè)員保持心情舒暢。物品擺放的整齊有序，可以減少尋找的時(shí)間，工作更有效率。6管理可以給我們的生產(chǎn)帶來(lái)這么多得好處，作為生產(chǎn)的主導者，將6進(jìn)行到底，責無(wú)旁貸。
從最初的我們物料混亂，地面掉片，沒(méi)有劃分，凳子亂擺放到后來(lái)的車(chē)間區域劃分，界線(xiàn)清晰，有區域標識，物品分類(lèi)擺放整齊，貼上標簽，可使員工迅速找到所需物品，減少尋找時(shí)間，提升工作效率。
內部實(shí)行6管理管理區域責任到人的制度，各組交叉巡檢6，互相發(fā)現不同的問(wèn)題，防止視覺(jué)疲憊。
3、加強設備整理，整頓和三級保養控制。
4、為員工提供必須的個(gè)人防護用品。
5、完善必要的安全警示標識，標語(yǔ)
6、對引起工業(yè)生產(chǎn)安全事故的原因的改進(jìn)措施的實(shí)施情況進(jìn)行定期或不定期的檢查
7、逐步完善安全制度和安全作業(yè)指引性文件，并監督落實(shí)。
二、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì)
半年來(lái)，車(chē)間在全新的組織架構下開(kāi)展工作，對車(chē)間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓工作提出了更高要求。車(chē)間按照要求，制訂了車(chē)間的年度培訓計劃，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設備保養、消防知識、體系管理等方方面面的內容。并結合車(chē)間實(shí)際，按照車(chē)間計劃，有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓工作。
車(chē)間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識培訓，整個(gè)培訓過(guò)程輕松有序，培訓內容通俗易懂。通過(guò)此次培訓活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強了人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識，使車(chē)間全體職工牢固樹(shù)立了“安全第一”的意識，為今后車(chē)間的安全管理工作打下了堅實(shí)的基礎。
三、加強車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理
為確保工廠(chǎng)改革順利進(jìn)行、車(chē)間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了
1、按要求設定加工參數，規范員工操作手法，可以減少不良品和廢品的產(chǎn)生，保證產(chǎn)品的良率
2、定期進(jìn)行設備維修，保養，可以大大降低設備故障率，提升生產(chǎn)效率
3、車(chē)間通過(guò)強制管理制度和組織學(xué)習加強全員在線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。
四、加強車(chē)間安全管理工作，強化職工安全意識
根據“安全第一、預防為主”的安全方針，車(chē)間在搞好職工安全培訓的基礎上，組織修訂完善了各項安全規章管理制度，并制訂了車(chē)間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標（指標）分解表》，將工廠(chǎng)下達給車(chē)間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標（指標）層層分解到各崗位，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書(shū)》。
半年以來(lái)，車(chē)間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車(chē)間確定了專(zhuān)職的人員對車(chē)間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車(chē)間環(huán)境因素、危險源的識別工作；組織人員定期對車(chē)間安全消防設施進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)，車(chē)間不斷加強對設備安全操作的監督檢查工作。
通過(guò)以上工作的開(kāi)展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，20xx年下半年實(shí)現了火災事故為零，無(wú)重大安全生產(chǎn)責任事故，無(wú)重大工傷設備事故，輕傷、重傷事故率為0。
在新的一年里我會(huì )更加強全員技能，意識的培養，持續改進(jìn)，持續實(shí)施，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。增強責任感，增強團隊意識，積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上，落到實(shí)處，我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導的壓力。
以上是我對20xx年的總結和20xx的初步計劃，可能還不成熟希望領(lǐng)導指正�；疖�(chē)跑得快還靠車(chē)頭帶，我希望得到部門(mén)領(lǐng)導的正確引導和幫助，展望20xx，我會(huì )更加努力。
車(chē)間6月工作總結范文3篇3
7月份，金工分公司搬遷至新區以來(lái)，采取多種方法，狠抓生產(chǎn)現場(chǎng)管理，從檢查整改入手，按照現場(chǎng)管理要求，對各類(lèi)設備進(jìn)行了保潔、保養，并對新車(chē)間內部區域進(jìn)行了初步劃分。目前，生產(chǎn)現場(chǎng)、設備維護及保養都得到了明顯的改善�，F將七月份6所做工作總結如下：
一、七月份6管理推進(jìn)情況一是加強設備隱患排查和治理工作。
7月份，天氣炎熱，設備故障率也相應地增多。設備的維護保養以及使用安全是車(chē)間生產(chǎn)工作的重中之重，為保證設備的正常運轉，車(chē)間安排設備網(wǎng)員、機電維修工、技術(shù)骨干對設備維修維護，檢查和排除安全隱患，對發(fā)現問(wèn)題責任到人、限期整改。提高了設備使用壽命，有效的保證了車(chē)間安全工作。
二是對新車(chē)間內部區域進(jìn)行初步劃分。初步規劃車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)區、半成品堆放區域、進(jìn)出料流動(dòng)區域、附件擺放區域及工具箱定臵區域等。
三是開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查活動(dòng)。重點(diǎn)加強對車(chē)間行車(chē)、工具房、油庫等重點(diǎn)部位的細致檢查，對查出的問(wèn)題及隱患及時(shí)整改，確保隱患排查不留死角；
四是在現場(chǎng)改善中，車(chē)間對前一階段6成果進(jìn)行鞏固。如今，吊具繩具整齊上架；拖把整齊的放臵在拖把池內；班組6大講臺、各類(lèi)看板整潔規范；舊貌換新顏。
二、下一步工作計劃
1、繼續宣傳貫徹公司《關(guān)于進(jìn)一步強力深入推進(jìn)6管理工作的實(shí)施意見(jiàn)》，結合車(chē)間目前的生產(chǎn)情況，車(chē)間將加大職工培訓力度，結合退城進(jìn)區，利用班前會(huì )時(shí)間讓職工掌握新區6管理標準和考核細則。
2、結合公司6辦公室每周給車(chē)間下達的具體推進(jìn)項目，車(chē)間重點(diǎn)做好各項管理工作，把6管理與車(chē)間日常生產(chǎn)活動(dòng)有機融合，深入到每個(gè)環(huán)節把6管理工作做細做強。
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