安全生產(chǎn)技術(shù)科4月份工作總結

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編幫大家整理的安全生產(chǎn)技術(shù)科4月份工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　一、安全管理方面：

　　xx公司四月份在集團公司的正確領(lǐng)導下，克難奮進(jìn)，積極配合集團公司開(kāi)展各項工作，并完成了計劃的以下工作：

　　1、組織開(kāi)展了以“反三違”為核心的安全專(zhuān)項檢查：消防設施安全專(zhuān)項檢查、特種設備專(zhuān)項安全檢查、可燃氣體、火災報警檢測裝置及煤氣設備泄漏點(diǎn)的專(zhuān)項安全檢查。并對存在的隱患提出了整改要求和完成時(shí)間。

　　2、組織各車(chē)間繼續開(kāi)展“事故離我有多遠”的大討論，通過(guò)人人參與討論，營(yíng)造良好的安全氛圍，切實(shí)強化安全生產(chǎn)意識。并于4月x日組織舉辦煤化公司首屆“事故離我有多遠”演講比賽的預賽，為正式比賽確定了人選。

　　3、組織各車(chē)間、科室人員觀(guān)看事故教育片，以血淋淋的事故教訓告誡所有員工強化安全生產(chǎn)意識，按章操作，遠離事故。

　　4、對各車(chē)間新入職員工車(chē)間級、班組級安全教育培訓實(shí)施情況進(jìn)行檢查，確保入職新員工的培訓質(zhì)量。

　　5、對各車(chē)間的班前、班后會(huì )進(jìn)行了為期一周的跟蹤檢查，并對檢查情況匯總整理。

　　6、按照集團公司的要求對煤化公司重大危險源和潛在危險源進(jìn)行梳理確認，并對相應的安全防護設施配置情況進(jìn)行普查，建立相關(guān)臺帳。

　　7、組織進(jìn)行了第三、第四期安全員培訓活動(dòng)。

　　8、對本月新入職的44名新員工進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的安全培訓，并組織考試，建立了相應的安全管理檔案。

　　9、組織進(jìn)行了煤化公司中基層以上管理干部及駕駛員的安全知識摸底考試。

　　10、對各車(chē)間的安全學(xué)習筆記、每日一題的學(xué)習情況進(jìn)行抽查，并對月底的安全考試實(shí)施監督。

　　11、安排專(zhuān)人參加機運隊的安全專(zhuān)題會(huì )議，對日常安全基本知識進(jìn)行培訓。

　　xx公司因四月份提生產(chǎn)負荷，逐步縮短結焦時(shí)間，加之安排新入職員工的各級培訓，配合集團公司接待及煤礦開(kāi)工典禮的前期準備工作等原因，造成三月份部分工作未能按計劃完成。

　　二、生產(chǎn)調度管理方面：

　　本月調度室按照月度工作計劃，努力將各項工作內容和領(lǐng)導安排的任務(wù)認真地完成，通過(guò)精心調度、耐心協(xié)調，圓滿(mǎn)的完成了各項生產(chǎn)調度任務(wù)。

　　1、根據公司領(lǐng)導指示，調度室繆主任現場(chǎng)督辦、協(xié)調完成了以下工作：

　�、僬�理原煤場(chǎng)場(chǎng)地，將原煤場(chǎng)堆放的各種材料按類(lèi)清放至公司車(chē)間及倉庫。

　�、诎垂�司要求在短時(shí)間內協(xié)調制作完成了回餐廳廣場(chǎng)對面大宣傳牌，確保接待需要。③同時(shí)因接待需要，積極組織煤化公司各車(chē)間對生產(chǎn)廠(chǎng)區衛生進(jìn)行了為期五天的全面清理，徹底將衛生死角處理掉。

　�、鼙驹聦γ簣�(chǎng)進(jìn)行了安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查，及時(shí)發(fā)現并處理了一些存在的隱患。

　�、菀蚪Y焦時(shí)間已縮短到56小時(shí)，按規定組織基建部對爐體各項數據進(jìn)行了測量，并做好詳細記錄。

　�、拗贫ㄍ瓿闪撕Y焦外包方案，并成功組織簽訂了承包合同。

　　2、本月開(kāi)始縮短結焦時(shí)間，加大生產(chǎn)力度，以確保甲醇按時(shí)順利開(kāi)工，調度室以此為目標著(zhù)手展開(kāi)了各項工作。結焦時(shí)間縮短對原煤的需求大量增加，尤其是海xx煤告急，對此，調度室全面貫徹執行公司領(lǐng)導的指示，對海立精煤從進(jìn)廠(chǎng)→采樣→制樣→化驗→出結果進(jìn)行了跟蹤，除有特殊情況外，力求將制樣→化驗出結果時(shí)間控制在1小時(shí)30分范圍內，最大限度保證了來(lái)煤快速進(jìn)行卸車(chē)，確保了正常生產(chǎn)。