設備點(diǎn)檢月度總結

　　總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編整理的設備點(diǎn)檢月度總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　設備點(diǎn)檢月度總結1

　　一年以來(lái)，在公司領(lǐng)導的正確指導下，經(jīng)過(guò)自己的精心努力和部門(mén)同事的積極配合做了以下的工作：

　　一、設備點(diǎn)檢方面

　　1.門(mén)檢、點(diǎn)檢車(chē)輛共計8640臺次，發(fā)現問(wèn)題、隱患車(chē)輛1440臺，發(fā)現問(wèn)題2000余處，考核車(chē)輛達192臺次，使駕駛員保養維護車(chē)輛的意識有很大提升，使車(chē)輛完好率有很大提高。

　　2．對所有車(chē)輛的運行狀況進(jìn)行了摸底檢查，其中有四分之三車(chē)輛存在各種隱患，之后集中處理了大部分隱患和故障，使車(chē)輛狀態(tài)處于一種良好的狀態(tài)，從而使生產(chǎn)的運行更加順利。

　　3.對吸引壓送罐車(chē)駕駛員進(jìn)行設備使用安全培訓，使駕駛員對車(chē)輛設備有了更深層次的認識。

　　4.經(jīng)常與駕駛員進(jìn)行交流，了解駕駛員的思想、認識，和對車(chē)輛的了解程度，從根源上對駕駛員進(jìn)行規范化教育和引導。

　　二、設備管理方面

　　1.每月制定廠(chǎng)內特種車(chē)輛的一二級保養計劃，監督并完成一級保養980臺次，二級保養411臺次，對保養時(shí)丟項、落項的情況加以落實(shí)并考核。

　　2.每天對廠(chǎng)內特修鍛的進(jìn)修情況進(jìn)行抽查，對維修時(shí)間過(guò)長(cháng)的車(chē)輛進(jìn)行統計、分析、上報。

　　回顧這一年來(lái)的工作，也有許多不足之處，車(chē)輛點(diǎn)檢方面，偶爾也有漏檢的情況，設備管理方面，制定的保養計劃也有失誤的地方。

　　我決心在新的一年里把工作做到精、細，把設備完好率提升到一個(gè)新的層次，計劃在20xx年里，每臺車(chē)每個(gè)月檢查四次，劃定自卸車(chē)，鏟車(chē)，和掛車(chē)為重點(diǎn)檢查車(chē)型，加大考核力度，用規章制度說(shuō)話(huà)。

　　同時(shí)，我建議公司在設備評級的基礎上增加一項榮譽(yù)獎勵，并在公司范圍內加以宣傳，經(jīng)過(guò)我與駕駛員的交流，我認為這樣能過(guò)更好的提高駕駛員的工作積極性，更有效的提高設備完好率。

　　自身方面，打算在技術(shù)與管理上深入的學(xué)習一下，用知識武裝自己，在思想上積極向黨組織靠近，上交入黨申請書(shū)，把“郭明義精神“作為我的指引方向，為公司奉獻出我的一份力量！

　　設備點(diǎn)檢月度總結2

　　20XX年對于鋼鐵行業(yè)是重要的一年，也是艱難的一年，在這一年中煉鋼廠(chǎng)大力推行總公司降本增效工作，強力促進(jìn)生產(chǎn)，成績(jì)顯著(zhù)。其中點(diǎn)檢站作為煉鋼廠(chǎng)主體設備的關(guān)鍵管理維護單位，直接對生產(chǎn)的順行起保駕護航的作用。

　　回顧這一年來(lái)，點(diǎn)檢站在點(diǎn)檢人員短缺，技術(shù)力量薄弱的情況下，通過(guò)相互學(xué)習，相互幫助，較好地完成了管轄區域內的設備管理保障工作。雖然工作中也出現了很多問(wèn)題，但是我們敢于面對，對于工作的不足深刻反省，積極認識。通過(guò)班組中小會(huì )學(xué)習，總結工作中的不足，汲取設備管理工作中的經(jīng)驗教訓，并快速制定出相對應措施；另外，各點(diǎn)檢員工作之余還通過(guò)各種靈活多樣的方式努力提高自身工作水平，以能快速找出設備問(wèn)題的'癥結所在，及時(shí)發(fā)現設備隱患，保證設備的正常運行。

　　就點(diǎn)檢組一年的設備管理工作，我們總結為以下幾個(gè)部分：

　　1、堅持操作者是設備操作、日常點(diǎn)檢和維護第一責任人的工作思路，重視崗位點(diǎn)檢的重要性。

　　操作者是掌握設備運行具體情況的第一人，他們對設備使用情況及運行情況的反應可以讓我們真正了解設備工作狀態(tài)下的具體情況，在點(diǎn)檢工作中通過(guò)與設備崗位操作人員的有效溝通可以大大促進(jìn)我們的工作，保證設備點(diǎn)檢的精確性。

　　2、堅持點(diǎn)檢工作的制度化建設，加強設備點(diǎn)檢工作管理。通過(guò)汲取先進(jìn)鋼廠(chǎng)的點(diǎn)檢管理工作經(jīng)驗，并集合我廠(chǎng)設備具體情況，通過(guò)小組內全員討論并小會(huì )合議達成共識，點(diǎn)檢工作必須通過(guò)制度化建設，才能保證點(diǎn)檢工作的科學(xué)化。通過(guò)制定《設備點(diǎn)檢管理制度》，把日常點(diǎn)檢、不定時(shí)巡檢、周巡檢、專(zhuān)業(yè)化點(diǎn)檢通過(guò)制度建設結合起來(lái)，把點(diǎn)檢工作提升到一個(gè)新的水平，有效地保證了點(diǎn)檢工作的全面性及可操作性。通過(guò)《包機責任制》加強設備的專(zhuān)職化管理，保證了點(diǎn)檢工作的有序可行，保證了管轄區域內設備情況的全面及時(shí)掌握，大大提升了設備的點(diǎn)檢覆蓋率，減少因點(diǎn)檢不到位造成的故障影響時(shí)間，今年以來(lái)通過(guò)設備科下發(fā)的《設備運行情況周通報》，因點(diǎn)檢不到位造成的故障影響時(shí)間大大減少。因此，點(diǎn)檢工作的制度化建設無(wú)疑是我廠(chǎng)設備管理工作的一個(gè)重要跨越，使我們對設備的管理更加有效、更加科學(xué)。

　　3、積極響應煉鋼廠(chǎng)設備管理文件精神，努力推行設備“零故障”管理工作，做好設備的檢修維護工作，以滿(mǎn)足高節奏的生產(chǎn)需求。

　　點(diǎn)檢組在日常點(diǎn)檢之余，也同時(shí)負責設備檢修計劃的推行。通過(guò)對煉鋼廠(chǎng)主體區域設備運行情況的有效掌握，根據調度的安排，合理利用生產(chǎn)間隙進(jìn)行檢修任務(wù)穿插，準確合理安排檢修任務(wù)，調控檢修時(shí)間，檢修過(guò)程中進(jìn)行全程跟蹤，保證項目檢修的質(zhì)量達標，檢修完成后積極組織試車(chē)，試車(chē)過(guò)程中嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，發(fā)現異常及時(shí)聯(lián)系而建處理，保證各連鑄機可以有效開(kāi)機，維護正常生產(chǎn)秩序。

　　另外，通過(guò)檢修任務(wù)確認，全面了解設備使用、更換情況，建立設備使用及運行周期臺賬，大力推行設備定修管理，保證生產(chǎn)主體設備全部正常運行，不造成事故影響時(shí)間。據統計，今年以來(lái)，檢修計劃完成率平均可達到95%，因設備造成的非計劃停機、堵流較20XX年減少幅度明顯，6#、7#、8#連鑄機熱換包次數相對較多。

　　4、著(zhù)手加快點(diǎn)檢工作的專(zhuān)業(yè)化進(jìn)程，提高組員的愛(ài)崗敬業(yè)和專(zhuān)業(yè)技能水平，進(jìn)一步堅實(shí)點(diǎn)檢隊伍。

　　煉鋼廠(chǎng)現場(chǎng)環(huán)境差，尤其是多層平臺，可吸入顆粒多，再加之高溫，很多點(diǎn)檢員不能按照點(diǎn)檢標準進(jìn)行日常點(diǎn)檢。一方面，我們通過(guò)班組學(xué)習將愛(ài)崗敬業(yè)的精神滲透到每一位點(diǎn)檢員的工作中，另外一方面，利用檢修停機我們組織每周現場(chǎng)檢查，對點(diǎn)檢員進(jìn)行現場(chǎng)組織學(xué)習，對主體設備的關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查和交流學(xué)習，逐漸讓每一位點(diǎn)檢員對各連鑄機的設備點(diǎn)檢技術(shù)都有一個(gè)更深入的認識和了解。另外，積極動(dòng)員組員參加公司組織的點(diǎn)檢標準培訓，通過(guò)對設備的點(diǎn)檢規則學(xué)習，提高各點(diǎn)檢員的點(diǎn)檢專(zhuān)業(yè)化操作。本單位還利用大學(xué)生他們自身有專(zhuān)業(yè)的知識功底，通過(guò)組織讓大家積極向他們學(xué)習設備相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，積極提高自身的專(zhuān)業(yè)化水平。

　　5、做好與各個(gè)部門(mén)之間的溝通，為設備檢修一線(xiàn)提供便利的檢修條件和充足的備件材料。

　　在過(guò)去的檢修計劃中，曾多次出現備件到現場(chǎng)安裝時(shí)發(fā)現與安裝位不匹配和備件不到位情況，造成了備件的浪費和檢修時(shí)間的延長(cháng)甚至檢修項目的不能完成。通過(guò)總結經(jīng)驗，在檢修任務(wù)及檢修項目排定過(guò)程中，就積極與相關(guān)單位聯(lián)系溝通，落實(shí)檢修項目所需備件準備情況，保證項目檢修的可完成性。此外，在檢修計劃進(jìn)行過(guò)程中，對檢修項目位置不明或者備件不匹配情況出現，立即幫助檢修單位與相關(guān)責任人聯(lián)系溝通，為檢修人員提供一切便利，保證檢修計劃又好又快完成。

　　6、堅持設備事故“三不放過(guò)”制度管理，積極推進(jìn)設備故障（事故）管理工作。

　　煉鋼廠(chǎng)設備品種多，設備區域面積大，空間分布結構復雜，設備管理工作很難避免不出現疏漏，因此對設備突然發(fā)生事故或故障，就需要進(jìn)行有效管理，標注高事故點(diǎn)，總結經(jīng)驗，避免同類(lèi)事件的再次發(fā)生。對設備的突發(fā)故障或者事故，我們汲取煉鋼廠(chǎng)設備事故管理的相關(guān)精神，嚴格執行“三不放過(guò)”事故處理原則，發(fā)生事故后，積極現場(chǎng)取證調查，并匯總實(shí)際情況寫(xiě)出事故分析報告，在班組會(huì )全員討論學(xué)習，深刻認識設備故障原理，汲取設備故障經(jīng)驗，反思設備點(diǎn)檢不足，把每次設備故障點(diǎn)都列為點(diǎn)檢工作的著(zhù)重點(diǎn)，減少或杜絕以后同類(lèi)事故的再次發(fā)生，保證設備的作業(yè)率。

　　7、加強“跑冒滴漏”專(zhuān)項治理工作，減少潤滑油脂、液壓油的損失。

　　我們通過(guò)對各連鑄機液壓系統、冷卻循環(huán)系統的專(zhuān)項檢查，徹底清查設備區域內的“跑冒滴漏”現象，匯總情況后寫(xiě)出專(zhuān)項檢修報告，在報告中提出相應合理整改意見(jiàn)，報設備科進(jìn)行安排檢修。

　　8、堅持調動(dòng)組員主觀(guān)能動(dòng)性，鼓動(dòng)大家對“小改小革”項目的熱情，努力營(yíng)造班組積極活動(dòng)氛圍。

　　通過(guò)對班組成員的鼓動(dòng)激勵，充分調動(dòng)大家的積極性，讓每個(gè)點(diǎn)檢員在工作中對設備的改進(jìn)提出合理化建議，營(yíng)造全員參與“小改小革”項目的熱情，讓大家充分參與到煉鋼廠(chǎng)設備的管理工作中來(lái)，充分享受設備主人的權力，積極為推動(dòng)點(diǎn)檢站、煉鋼廠(chǎng)設備工作盡最大能力。

　　下一年工作重點(diǎn)計劃如下：

　　1、努力保持工作的良好現象，進(jìn)一步加強自身專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習，不斷提升點(diǎn)檢組點(diǎn)檢水準；

　　2、認真總結工作中的不足，汲取經(jīng)驗教訓，將點(diǎn)檢工作做得更到實(shí)處，工作中認真負責，勇敢承擔起為設備保駕護航的光榮使命；

　　3、繼續大力推進(jìn)設備點(diǎn)檢工作制度化進(jìn)程，點(diǎn)檢工作中嚴格按照設備操作規程和設備點(diǎn)檢標準進(jìn)行；

　　4、進(jìn)一步大力推進(jìn)設備定修工作，細化設備臺賬，保證煉鋼廠(chǎng)主體設備運行良好。

　　5、深化轉爐主體設備點(diǎn)檢專(zhuān)業(yè)化進(jìn)程，通過(guò)對轉爐系統設備結構及原理深入學(xué)習，加強現場(chǎng)點(diǎn)檢，通過(guò)工作與學(xué)習互相促進(jìn)的方式，提高轉爐點(diǎn)檢技術(shù)水平，保證點(diǎn)檢的專(zhuān)業(yè)化。

　　6、繼續推行設備檢修質(zhì)量管理工作，保證檢修完成后設備的使用率。

　　7、繼續深化優(yōu)秀班組建設工作，提升點(diǎn)檢員的工作積極性。