區域行政人事崗位總結

　　總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編幫大家整理的區域行政人事崗位總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　通過(guò)這段時(shí)間案例的學(xué)習，我深刻認識到，作為區域行政人事，反腐肅己要保持廉潔自律，具體工作中要做到提高思想政治素質(zhì)，增強拒腐能力，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、權利觀(guān)。

　　1、公司下發(fā)的規章制度，做好上傳下達、內外協(xié)調

　　搞好各部門(mén)間相互配合、綜合協(xié)調是我工作的重點(diǎn)。在與上級溝通中充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導的意思，做好上、下聯(lián)絡(luò )溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導反映情況、反饋信息；有人把制度比喻成游戲規則，我更覺(jué)得制度像是尚方寶劍，有了尚方寶劍是讓大家有章可循、有法可依。

　　我們對各項工作和計劃的督辦和檢查。把握方向、分析觀(guān)察，有效傳達到各部門(mén)；在與各部門(mén)溝通中嚴格貫徹執行上級決定，并收集整理各部門(mén)信息意見(jiàn)，做到及時(shí)反饋與完善。同時(shí)本著(zhù)“真誠、謙虛”的原則，與合作單位和外界政府機關(guān)做好溝通協(xié)調工作。

　　2、固定資產(chǎn)、辦公用品管理

　　行政主管就相當于一個(gè)管家。要想把所有的費用降到最低，首先要了解當地的市場(chǎng)價(jià)格。進(jìn)行貨比三家，在保證商品質(zhì)量的情況下，最終在低價(jià)格的三家中確定最低價(jià)。為有效管理公司內固定資產(chǎn)、更好的控制辦公消耗成本，規范辦公用品的發(fā)放、領(lǐng)用及管理工作，針對公司內固定資產(chǎn)、辦公用品歸類(lèi)、編號、粘貼標識并責任到人。同時(shí)按照《固定資產(chǎn)管理條例》每月與財務(wù)部門(mén)聯(lián)合進(jìn)行一次清查，共同盤(pán)點(diǎn)、監督，并建立電子臺賬與明細帳，做到帳物相符。

　　3、車(chē)輛管理

　　為加強公司車(chē)輛使用管理，合理安排調度車(chē)輛，保障正常公務(wù)用車(chē)，行政人事對車(chē)輛使用情況做到了如指掌。辦理包括公司汽車(chē)的證照、年審、保險、日常維護、保養、檢驗、清潔、派車(chē)等事項，過(guò)程中嚴格按照制度執行，做到管理有序。對行政管理事務(wù)做到統一計劃、統一管理，積極想辦法降低各種成本費用。當好“管家”是我對自己的要求，為公司開(kāi)源節流、創(chuàng )造好的辦公條件是我最終的追求。

　　4、后勤保障工作

　　辦公環(huán)境秩序維護，對現有的辦公區域進(jìn)行衛生區的劃分和檢查；對辦公區域的用電繳費及使用水票情況進(jìn)行臺賬管理；對工作時(shí)間內員工的工作狀態(tài)進(jìn)行巡視和檢查；下班后對辦公區域電源及空調情況進(jìn)行檢查是否關(guān)閉電源，維護辦公環(huán)境的正常秩序。

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