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大專(zhuān)院校后勤管理工作總結（精選6篇）
時(shí)間是箭，去來(lái)迅疾，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落，回想起這段時(shí)間的工作，一定取得了很多的成績(jì)，好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結，吸取經(jīng)驗教訓，指導將來(lái)的工作吧。你所見(jiàn)過(guò)的工作總結應該是什么樣的？下面是小編整理的大專(zhuān)院校后勤管理工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
大專(zhuān)院校后勤管理工作總結 篇1
一、開(kāi)放市場(chǎng) 引入社會(huì )資源
辦學(xué)投入經(jīng)費的有限與辦學(xué)需求的無(wú)限一直是一對矛盾，要解決這一對矛盾，必須要有創(chuàng )新的思路。后勤改革打開(kāi)了我們的辦學(xué)思路，我們通過(guò)引進(jìn)社會(huì )資源來(lái)解決教育資源的不足，從而加快學(xué)院的發(fā)展。20**年初位于寧波北侖的全球最大注塑機制造企業(yè)---中國海天集團投入1000萬(wàn)元在學(xué)校建造海天學(xué)院大樓，投入價(jià)值300多萬(wàn)元的全套數控機床、注塑機散件，合作開(kāi)發(fā)價(jià)值200多萬(wàn)元的學(xué)習型裝備，共建學(xué)校的機電專(zhuān)業(yè)。寧波迅達倉儲運輸有限公司提供占地面積45畝的生產(chǎn)性實(shí)訓基地，投入100多萬(wàn)元物流設施和設備共建校內物流實(shí)訓中心，有效地解決了辦學(xué)經(jīng)費問(wèn)題，學(xué)校的開(kāi)放型辦學(xué)路子使學(xué)校得到了大量的教學(xué)資源，大大地改善了辦學(xué)條件。據統計，幾年來(lái)，學(xué)院引入社會(huì )資源已達2000多萬(wàn)元。
二、落實(shí)“五常法” 加強膳食管理
“民以食為天”，學(xué)校的膳食管理是后勤工作的重要組成部分，同時(shí)又是學(xué)校穩定工作的基礎。學(xué)院領(lǐng)導時(shí)時(shí)把師生的用餐安全放在心上，時(shí)時(shí)把伙食的質(zhì)量掛在嘴上，時(shí)時(shí)把伙食的價(jià)格裝在頭腦中，以師生滿(mǎn)意作為做好工作的落腳點(diǎn)。經(jīng)過(guò)不斷的探索，學(xué)校已形成了自成一體的經(jīng)營(yíng)模式，使學(xué)校、社會(huì )企業(yè)得到了共贏(yíng)，師生也從中受益。
膳食經(jīng)營(yíng)社會(huì )化。學(xué)院食堂經(jīng)營(yíng)走社會(huì )化之路，把食堂餐飲工作交給社會(huì )專(zhuān)業(yè)公司來(lái)經(jīng)營(yíng)，學(xué)院實(shí)行“好中選優(yōu)、優(yōu)中選強”政策，通過(guò)向社會(huì )公開(kāi)招標，讓餐飲行業(yè)的精英們成為學(xué)院的合作伙伴。目前，全院有近9000名學(xué)生，開(kāi)設四個(gè)餐廳，分別由四家專(zhuān)業(yè)公司來(lái)經(jīng)營(yíng)，這樣一方面可以讓學(xué)生在比較中消費，另一方面也使各餐廳之間形成競爭。市場(chǎng)競爭就象是大浪淘沙，社會(huì )企業(yè)在競爭中不斷成長(cháng)與壯大，同時(shí)，競爭又是殘酷的，07上半年，一家有相當實(shí)力的連鎖餐飲公司在中途被淘汰出局。市場(chǎng)帶給我們的不僅僅是學(xué)校負擔的減輕，更重要的是一種管理理念上的沖擊與革命，這就是：優(yōu)勝劣汰，適者生存。這也是對傳統的后勤管理模式的最大挑戰。
膳食管理制度化。雖然食堂經(jīng)營(yíng)交給了社會(huì )專(zhuān)業(yè)公司，但學(xué)院對食堂的管理工作沒(méi)有放松。學(xué)院制訂了《學(xué)院餐飲工作檢查評估表》，分別從從業(yè)人員衛生、食品采購與儲藏、食品加工衛生、售菜衛生、環(huán)境與餐具衛生、價(jià)格與服務(wù)態(tài)度等六個(gè)方面對各餐廳進(jìn)行一月一次的綜合量化考評，總分為100分，90分為合格，對于達不到合格要求的除限期整改外處每少一分100元罰款，90分以上給予每分100元的獎勵，這項工作由專(zhuān)人負責。通過(guò)每月一次的綜合評價(jià)，促進(jìn)餐飲公司不斷提高管理水平，使服務(wù)質(zhì)量、伙食質(zhì)量有了較大提高。
“五常法”即常組織，常整頓、常清潔、常規范、常自律的簡(jiǎn)稱(chēng)，是當今餐飲業(yè)廣為推崇的先進(jìn)的管理模式�！拔宄７ā敝荚谠炀桶踩�、舒適、明亮的餐飲工作環(huán)境與和諧融洽的管理氛圍、提升員工的個(gè)人品質(zhì)、塑造一流餐飲企業(yè)形象、保障飲食安全，因此，廣受餐飲業(yè)的推崇。學(xué)院后勤服務(wù)中心向學(xué)院各餐飲經(jīng)營(yíng)單位明確提出推行“五常法”管理的要求，出臺了相關(guān)獎勵政策，對于首批通過(guò)市衛生局“五常法”管理驗收的餐飲公司給予一萬(wàn)元的獎勵，并規定 “五常法”管理合格是今后經(jīng)營(yíng)學(xué)院餐廳的必備條件之一。由于工作要求明確、政策落實(shí)，各餐廳都十分重視，各餐飲公司通過(guò)精心策劃，落實(shí)措施，強化訓練等各個(gè)環(huán)節，經(jīng)過(guò)近一個(gè)學(xué)期的努力，各餐廳面貌發(fā)生了顯著(zhù)變化。師生對餐飲的滿(mǎn)意率有了較大提高。
膳食監督民主化。讓學(xué)院師生共同參與學(xué)院膳食管理與監督，是做好學(xué)院膳管工作的一大保證。學(xué)院設有由學(xué)工部、工會(huì )，后勤服務(wù)中心和各分院學(xué)生代表組成的膳食工作管理委員會(huì )，每月一次會(huì )議，分析師生關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，并落實(shí)解決辦法與措施，同時(shí)對各餐廳工作進(jìn)行評價(jià)并將督查情況進(jìn)行溝通。每次會(huì )議都有一個(gè)主題，根據不同的主題，有時(shí)也會(huì )請餐飲公司負責人一起參加。會(huì )上，監督者與被監督者，消費者與經(jīng)營(yíng)者坦誠布公、暢所欲言，相互的理解和信任，使一些難題都得到了快速解決。XX年，由于糧油豬肉等食品持續漲價(jià)，給餐飲經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)很大壓力，學(xué)院與餐飲經(jīng)營(yíng)者一起動(dòng)腦筋、想辦法，使食品價(jià)格保持平穩過(guò)渡，學(xué)校與企業(yè)一起攜手平靜地走過(guò)20**年。
三、完善制度 強化社區宿舍管理
隨著(zhù)學(xué)院辦學(xué)規模的不斷擴大和辦學(xué)知名度的不斷提升，社區宿舍管理的要求也越來(lái)越高，需要不斷地創(chuàng )新工作方法和探索新的路子，尤其是學(xué)院作為首批國家示范性高職院校建設單位，其示范效應是多方面的，宿舍管理也應成為全國高職院的示范。在這樣的理念指導下，我們大膽創(chuàng )新，勇于實(shí)踐，逐漸探索出了富有特色的宿舍管理新路子，并起到了較好的效果。
完善制度建設，提升管理能力。20**年下半年，學(xué)院通過(guò)了辦學(xué)水平評估，同年年底，又正式成為了首批國家示范性高職院校建設單位。圍繞學(xué)院的中心工作，社區辦的各項制度逐步完善，各項資料完整齊全。XX年又進(jìn)一步完善了宿舍晚間管理的相關(guān)制度，建立了夜不歸寢情況檔案，與分院建立密切的聯(lián)系，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)反饋。同時(shí)，學(xué)院還組織了管理員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識與技能的培訓，提高他們處理日常事務(wù)與突發(fā)事件的能力。
實(shí)施“自律寢室”管理，強化學(xué)生自我管理能力。為推進(jìn)學(xué)生公寓的文明建設，增強學(xué)生自律意識，學(xué)院在學(xué)生中實(shí)施“自律寢室”管理，提倡由學(xué)生自己申報。這一措施在學(xué)生中掀起了寢室管理我能行的熱潮，申請“自律寢室”的同學(xué)達到了85％。實(shí)施“自律寢室”管理以后，學(xué)生在內務(wù)衛生、行為紀律上都有了明顯的進(jìn)步，形成了學(xué)生自我教育、自我服務(wù)、自我管理的良好局面。
創(chuàng )設公寓文化，推進(jìn)和諧校園建設。學(xué)生公寓是校園精神文明建設的重要陣地，公寓文化也是校園文化的重要組成部分。公寓文化是一種無(wú)形的力量，潛移默化地熏陶、感染著(zhù)每一個(gè)人，對于陶治學(xué)生情操，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展起著(zhù)重要的作用。學(xué)院通過(guò)不斷的實(shí)踐與探索，形成了具有自己特色的公寓文化：大型活動(dòng)屆次化，中型活動(dòng)規�；�，小型活動(dòng)項目化。XX年，中小型活動(dòng)豐富多彩，如七號宿舍樓的棋類(lèi)賽、20號宿舍樓成立的瑜珈訓練室，樓際的拔河比賽、足球賽等，對豐富同學(xué)們的課余文化生活，提高他們的綜合素質(zhì)，增強團隊的凝聚力，起到了非常好的作用，同時(shí)也促進(jìn)了校園的精神文明建設。
注重發(fā)揮學(xué)生黨員、入黨積極分子的先鋒模范作用。對學(xué)生黨員、入黨積極分子增加了公寓考核項目，加強監督，充分發(fā)揮黨員、入黨積極分子在寢室中所起的積極作用。在公寓里開(kāi)展黨員掛牌制度，開(kāi)展黨員形象工程，在各個(gè)公寓門(mén)廳都有黨員的明示牌，提出“一名黨員就是一面旗幟”，“從我做起、向我看齊” 的口號。黨員明示牌，一方面督促黨員在思想、學(xué)習、生活、紀律、衛生等方面都要爭優(yōu)創(chuàng )先，另一方面是要增強黨員的責任感和使命感。每位學(xué)生黨員每周安排一天課余時(shí)間來(lái)協(xié)助管理員做好各項管理工作，維持學(xué)生公寓的正常的生活秩序，在學(xué)生中樹(shù)立“平常時(shí)期能看得出，關(guān)鍵時(shí)期能站得出”的黨員形象，真正發(fā)揮黨員在公寓里的先鋒模范作用。
四、重視校園景觀(guān) 強化育人環(huán)境
高校校園作為大學(xué)生學(xué)習、生活的`場(chǎng)所，應具有舒適、優(yōu)美的環(huán)境。良好的環(huán)境有利于學(xué)生的健康成長(cháng)。進(jìn)入寧職院的大門(mén)，你就會(huì )領(lǐng)略到濃濃的校園文化：院士路與惠利大道告訴你學(xué)院的院士文化與寧波幫的文化：學(xué)院的院長(cháng)由院院士擔任，學(xué)院的許多工作得到了院士們的指導；學(xué)校的建設得到了寧波幫的大力支持—李惠利先生的藝韻樓、顧國華先生的顧國華體育中心。而校企路寓意著(zhù)學(xué)校走的是一條校企合作、工學(xué)結合之路，學(xué)校已探索出了一條政府、企業(yè)、學(xué)�！叭铰�(lián)動(dòng)”，合作辦學(xué)、合作育人、合作就業(yè)“三位合一”的現代高職教育模式之路。走進(jìn)寧職院的每一個(gè)角落，你都會(huì )感到特別的干凈與溫馨。這一切都要歸功于來(lái)自于社會(huì )企業(yè)的參與學(xué)院保潔和綠化養護工作的物業(yè)公司和綠化公司，是他們帶來(lái)了社會(huì )行業(yè)的管理理念，是他們將行業(yè)管理的標準納入到學(xué)校的管理之中，讓學(xué)校師生感到滿(mǎn)意。即使是洗手間也充滿(mǎn)了溫馨感。XX年下半年，學(xué)校提出“讓學(xué)校中所有的洗手間都能成為最干凈的地方”。為此，學(xué)校一方面改善了硬件條件，另一方面創(chuàng )設一種“廁所文化”，保潔公司響應熱烈，積極配合，為改善校園環(huán)境作出共同的努力，目前，“廁所文化” 已成了學(xué)校一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。
五、關(guān)注外來(lái)人員 加強隊伍建設
隨著(zhù)高校后勤社會(huì )化改革的不斷深入,各高校后勤部門(mén)外聘員工人數有了較大程度的增加，在整個(gè)后勤隊伍中占了相當大的比例,他們已經(jīng)成為高校后勤工作不可缺少的力量。寧職院外來(lái)用工人員占到后勤總職工人數的90%，它是學(xué)院后勤工作的生力軍。和諧校園建設不能忽視后勤隊伍建設，而和諧后勤的建設離不開(kāi)外來(lái)務(wù)工人員隊伍的建設。
招收企業(yè)管理人員加入宿管隊伍。公寓輔導員肩負著(zhù)對學(xué)生進(jìn)行思想政治教育的艱巨任務(wù)。根據教育部提出的輔導員進(jìn)公寓的要求，學(xué)院領(lǐng)導高度重視，聘任了相當數量的政治素質(zhì)高、思想作風(fēng)好、在大型企業(yè)從事過(guò)管理工作，有豐富管理經(jīng)驗的人員擔任公寓輔導員。這也是我們在近幾年的工作中所探索出來(lái)的一條與眾不同的十分有效的新路子。這批特殊的輔導員做到“同住、知性、關(guān)心、引導。與學(xué)生同住學(xué)生公寓，了解學(xué)生思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心學(xué)生思想、生活，引導學(xué)生正確處理各種問(wèn)題，開(kāi)展經(jīng)常性的思想政治工作。他們入住在每一幢樓，把樓當做自己的家，把這里的每一個(gè)學(xué)生當做自己的孩子。在學(xué)生學(xué)會(huì )做人，學(xué)會(huì )求知，學(xué)會(huì )勞動(dòng)，學(xué)會(huì )生活、學(xué)會(huì )發(fā)展的過(guò)程中，有著(zhù)比剛畢業(yè)進(jìn)校的年輕輔導員更大的優(yōu)勢。
這批企業(yè)來(lái)的“特殊的輔導員”是一支敬業(yè)愛(ài)崗的團隊，是一支樂(lè )于奉獻的團隊，他們在對學(xué)生的教育過(guò)程中總結出了“五心”即信心、細心、愛(ài)心、關(guān)心、耐心。對學(xué)生的長(cháng)處、優(yōu)點(diǎn)給予鼓勵、給予肯定，對學(xué)生的不足不姑息，不護短、耐心教育，更重要的是這批輔導員能做好循循善誘，以理服人、以情感人，達到“潤物細無(wú)聲”的效果。
為了讓這批特殊的公寓輔導員更快、更好地適應時(shí)代發(fā)展需要，提高他們的綜合素質(zhì)，學(xué)院制定了輔導員培訓計劃和對輔導員的考核辦法，通過(guò)培訓和考核來(lái)促進(jìn)工作，讓輔導員真正成為學(xué)生思想上的教導師、生活上的指導師、工作上的交流師、心理上的輔導師、文體活動(dòng)的策劃師、言語(yǔ)行為的模范師。
保障外來(lái)務(wù)工人員權益，關(guān)心他們的發(fā)展。學(xué)院建立了外來(lái)務(wù)工人員的權益保障制度，與外來(lái)務(wù)工人員訂立《勞動(dòng)合同》，規范勞動(dòng)關(guān)系和勞動(dòng)管理。為外來(lái)務(wù)工人員打造“社保套餐”，為他們做好基本養老保險、重大疾病保險和意外傷害保險。同時(shí)，重視外來(lái)務(wù)工人員的發(fā)展，學(xué)院提出了“讓外來(lái)務(wù)工人員與學(xué)院同成長(cháng)、同發(fā)展”的理念，關(guān)注他們的健康-為他們進(jìn)行一年一次的體檢，關(guān)注他們的生活-提供整潔的住房條件，關(guān)注他們的成長(cháng)-把優(yōu)秀外來(lái)務(wù)工人員納入到黨員發(fā)展的對象，為全體員工進(jìn)行職業(yè)生涯設計，并提供培訓條件。讓外來(lái)務(wù)工人員樹(shù)立起學(xué)院主人翁的意識，讓他們在同一片藍天下，同一個(gè)校園中感受到溫暖與溫馨。
大專(zhuān)院校后勤管理工作總結 篇2
過(guò)去的一年，我校后勤工作，遵循學(xué)�？傮w工作思路和后勤工作計劃，認真貫徹執行“教書(shū)育人，管理育人，服務(wù)育人”方針，堅持后勤為教育教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)的方向，從“勤快，務(wù)實(shí)，高效，優(yōu)質(zhì)”四個(gè)方面進(jìn)行要求，不斷增強服務(wù)意識，大家通力合作，使后勤服務(wù)工作取得了一定的成果。在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強化后勤工作人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性�，F總結如下：
一、立足本職，服務(wù)一線(xiàn)
我們遵循學(xué)�？傮w工作思路，圍繞教育教學(xué)這個(gè)中心制訂了后勤工作計劃，避免后勤保障缺位而影響教學(xué)工作。
1、完善教學(xué)環(huán)境和學(xué)習環(huán)境。由于學(xué)校是一年新建的學(xué)校，學(xué)校硬件全市領(lǐng)先，所有辦公室，年有的老師全配備電腦，教宿舍全部安裝了空調。目前學(xué)�？照{數量已達150多臺，電腦200多臺；配有多功能教室，舞蹈室、鋼琴室、書(shū)畫(huà)室、微機室；多功能報告廳等。
2、維修及時(shí)、服務(wù)到位。由于學(xué)校工程建設沒(méi)到位，造成很多后勤維護工作量很大，凡是影響到教學(xué)工作的事都及時(shí)處理，今年維修、更換燈管50余次，更換閥門(mén)水嘴、學(xué)生洗澡用蓮蓬頭達300余次，門(mén)鎖50余次，漏水維護達200余次，零星維修服務(wù)115次。
3、配合政教、教務(wù)開(kāi)展工作，基本做到一線(xiàn)問(wèn)題需要后勤協(xié)作的，我們都是隨叫隨到，力爭做到解決問(wèn)題快、不留尾巴。
4、加強文印工作的管理，解決了文印工作中的薄弱環(huán)節，服務(wù)及時(shí)到位。
二、整章建制，規范管理。
后勤工作是學(xué)校的基礎工作，后勤工作的管理直接影響到學(xué)校的全面管理。今年，后勤管理繼續執行了《物品采購申請審批制度》、《物品領(lǐng)用保管的有關(guān)規定》、《維修申報制度》，有效地規范了學(xué)校的后勤管理工作。 為了加強校園管理，我們還制訂了《校園安全管理規定》、《校園安全緊急預案》、《校園安全防火制度》，《食品安全一系列管理制度》，從而保障校園安全，杜絕了安全隱患。
今年對學(xué)校資產(chǎn)進(jìn)行了一次摸底清查，所有資產(chǎn)全部登記、建帳，管理日趨完善。
三、加強管理，開(kāi)源節流。
資金是學(xué)校的命脈。按照校長(cháng)要求，學(xué)校后勤工作要有主動(dòng)性、前瞻性、服務(wù)性、科學(xué)性、全局性。學(xué)校財會(huì )部門(mén)嚴格履行規章制度，積極開(kāi)源節流、勤儉持家。做好收支有計劃、有審批、有手續。
1、做到“物資采購要批”的審批制度，學(xué)校各部門(mén)所需的`教學(xué)物資均由部門(mén)提出申請、主管領(lǐng)導審批、后勤統一采購，避免了過(guò)去誰(shuí)需就買(mǎi)的無(wú)序狀況。
2、實(shí)行“物品發(fā)放按需”的管理制度，改變過(guò)去按人頭配備辦公用品的不合理現象，有效地節約了辦公用的開(kāi)支。
3、加強紙張和辦公耗材的管理，實(shí)行由主管審批復印和油印的業(yè)務(wù)，并負責紙張的管理，使紙張消耗大幅降低。
4、頒布執行《公物損壞賠償制度》，使人為損壞公物現象得到有效扼制。
四、存在問(wèn)題
由于學(xué)校是一所新辦的學(xué)校，學(xué)生以前從來(lái)沒(méi)有寄宿過(guò)，而且大多來(lái)自農村，自我約束力差，對節約能源、愛(ài)護財產(chǎn)意識不強，所以造成部分浪費。另外，在管理上也還存在漏洞，這也是我們下學(xué)年度一個(gè)工作重點(diǎn)。
綜上工作，得益于領(lǐng)導指揮有方、各部門(mén)協(xié)同配合，使后勤工作基本上做到了使人信賴(lài)，效率讓人贊許，態(tài)度令人滿(mǎn)意。
大專(zhuān)院校后勤管理工作總結 篇3
后勤管理是學(xué)校工作的重要組成部分，是教學(xué)工作的基本保障。我們后勤工作，遵循學(xué)�？傮w工作思路和后勤工作計劃，以提供良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)環(huán)境為重點(diǎn)，在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強化后勤工作人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性，使后勤工作成為學(xué)校發(fā)展的堅強后盾。在學(xué)校領(lǐng)導的指揮下，全校教師的支持下，經(jīng)全體后勤人員的努力，基本完成了學(xué)期初制定的計劃指標，下面分三個(gè)方面做以下總結：
一、主要做的幾項工作
1、本學(xué)期校舍非常緊張的情況下，在暑假對全校教室、辦公室作了合理調整部署，學(xué)期初調整好學(xué)桌椅和辦公桌椅，并對桌椅、教室門(mén)窗進(jìn)行了維修檢查，電視、電話(huà)、電燈的安裝調試，讓師生們及時(shí)有了一個(gè)安定明亮的學(xué)習工作環(huán)境。
2、學(xué)期初，全體后勤人員及時(shí)做好了各班課本、作業(yè)本、教學(xué)用書(shū)、用品用具的分發(fā)工作，保障了教育教學(xué)的有序進(jìn)行。
3、財會(huì )人員完成了費用的收繳及教師住房公積金、報表等項工作。
4、文印人員完成了學(xué)生學(xué)籍的注冊、報表及其他文印等工作。
5、完成了住宅樓的水電費的收繳工作。
6、暑假完成了學(xué)生公寓的調整，兩位電工利用暑假完成了學(xué)生公寓的水、電的到位使用。
7、落實(shí)了全校衛生責任到人，并對任務(wù)要求進(jìn)行了布置安排，保證了全校的環(huán)境衛生。移栽了花草樹(shù)木和盆景綠化了校園環(huán)境。
8、強化了學(xué)校閱覽室、圖書(shū)、檔案的管理工作。
9、食堂、住宿生工作有較大進(jìn)展，開(kāi)展了創(chuàng )優(yōu)秀住宿生活動(dòng)。
10、強化了門(mén)衛工作，進(jìn)校門(mén)登記制度，巡查制度。
11、配合校長(cháng)室做好教學(xué)樓的建造和工程驗收等工作、上級各項檢查驗收準備工作、教學(xué)質(zhì)量調研輔助工作。
二、工作主要表現
1、日常工作方面
所有后勤人員懷著(zhù)后勤為教學(xué)服務(wù)的責任，不怕辛苦，不怕麻煩，超前完成
學(xué)校開(kāi)學(xué)初的各項準備工作，保障了學(xué)校教學(xué)工作及其它日常工作的有序進(jìn)行。
在教學(xué)質(zhì)量調研中從打印、分發(fā)、封釘到統計，層層做好服務(wù)準備工作，確保每次調研均能圓滿(mǎn)結束。學(xué)�；蛏霞壊块T(mén)在我校進(jìn)行的各類(lèi)檢查驗收、會(huì )議及教育教學(xué)活動(dòng)，每次的后勤準備和服務(wù)，在全體后勤職工的通力合作下，均圓滿(mǎn)完成服務(wù)任務(wù)，一流的服務(wù)得到了領(lǐng)導和同行們的一致好評。
2、安全工作方面
進(jìn)一步完善了《學(xué)校食品衛生安全管理制度》《門(mén)衛安全管理制度》《學(xué)生路隊安全要求》、《學(xué)生校園活動(dòng)安全要求》、《寄宿生安全管理制度》《學(xué)生外出活動(dòng)安全工作方案》制定了各功能室的安全管理細則等。
重點(diǎn)整治了校園周邊環(huán)境，及時(shí)排查了安全隱患，建立了相應的應急預案，構筑了堅固的校園安全屏障，為學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高創(chuàng )建了良好的安全、文明、和諧的環(huán)境。
3、環(huán)境衛生方面
“環(huán)境影響人”，良好的環(huán)境對于學(xué)生的學(xué)習生活都發(fā)生著(zhù)潛移默化的影響。給學(xué)生提供一個(gè)良好的學(xué)習生活環(huán)境，為教工創(chuàng )造一個(gè)良好的`工作環(huán)境，一直是我校為之努力的目標和長(cháng)抓不懈的重要工作。每天由后勤人員對學(xué)校的公共場(chǎng)所進(jìn)行保潔工作，責任到人，服務(wù)到位，為師生創(chuàng )設了一個(gè)衛生文明的學(xué)習環(huán)境。
注重校園的文化設施建設和綠化建設。學(xué)校精心規劃校園文化，以林、路、花、草的巧秒設計，以名言警句點(diǎn)綴其間，精美高雅，清新怡人，為師生創(chuàng )設了一個(gè)和諧向上的學(xué)習環(huán)境，于無(wú)形之中造就少年兒童的高尚的道德情操和人生追求。
4、食堂工作方面
學(xué)校食堂每天堅持“三項” 工作原則，第一嚴把“進(jìn)貨關(guān)”、“衛生關(guān)”。餐具做到及時(shí)消毒，生、熟食分開(kāi)，每餐留（食品）樣待查，廚房、餐廳每天進(jìn)行“三清掃”，切實(shí)做好“三防”工作，確保師生飲食衛生和避免安全事故的發(fā)生。第二“講質(zhì)量” 增效益，在采購物品時(shí)，直接批發(fā)商手中購買(mǎi)。食堂所需的貨物，都采取公開(kāi)招標辦法，或直接從第一經(jīng)銷(xiāo)商手中進(jìn)貨。第三加強食堂綜合管理，認真做好索證和臺帳登記工作，人員聘用實(shí)行持證上崗，優(yōu)化組合。各
項工作實(shí)行分層管理，責權到人，任務(wù)明確。對外虛心接受家長(cháng)和師生的意見(jiàn)，對內通過(guò)“例會(huì )” 等形式，總結經(jīng)驗，尋求辦法，不斷提高食堂人員服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，讓學(xué)生吃得飽，吃得好，吃得暖，吃得放心，吃得舒心。其次，努力營(yíng)造良好的就餐環(huán)境，創(chuàng )設文化意境，促使學(xué)生就餐秩序井然。在財物管理方面，建全了物資入庫、出庫手續，堅持一月一盤(pán)存，確保帳物相符。
5、住宿生方面
本學(xué)期住宿人數多達2600人，一學(xué)期以來(lái)沒(méi)發(fā)生過(guò)事故，學(xué)生在校吃得好，睡得安全。學(xué)習成績(jì)有不同程度的提高。這些成績(jì)與班主任、輔導老師、保育老師的教育是分不開(kāi)的，他們耐心輔導，精心呵護，付出了辛苦的汗水。住宿生人數的不斷增多，主要是我們服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提高所然。
三、存在問(wèn)題。
1、住宿生在活動(dòng)和管理上還有待改進(jìn)。
2、食堂管理及學(xué)生剩飯菜的浪費現象有待解決。
3、電的浪費現象有待采取措施。
金無(wú)足赤，人無(wú)完人，在仔細回顧一學(xué)期的工作時(shí)，難免也發(fā)現有一些缺憾，這些都將是我們在下學(xué)期努力的方向�！叭娜鉃閹熒⻊�(wù)，為家長(cháng)著(zhù)想”永遠是我們后勤人員不變的主題！
大專(zhuān)院校后勤管理工作總結 篇4
在每天忙碌充實(shí)的腳步聲中，轉眼間本學(xué)期的工作即將結束，在伍家區教育局的正確領(lǐng)導下，我院后勤部門(mén)全面貫徹、認真落實(shí)區教育局的各項工作部署，扎實(shí)有效地開(kāi)展各項工作，本學(xué)期我院項目建設、校園文化建設取得了突破性進(jìn)展，取得了一定的成績(jì)，現把我院這學(xué)期的后勤工作總結如下：
一、項目建設取得重大突破。
自去年來(lái)，學(xué)院為改善辦學(xué)條件，一直在多方奔走、積極爭取教學(xué)樓改造建設，本學(xué)期來(lái)，在區教育局的高度重視和指導下，我院項目建設邁取得突破性進(jìn)展：
(一)、盤(pán)活土地資源項目取得關(guān)鍵性進(jìn)展。
我院土地存量較大，為減輕財政投入壓力，改善我院辦學(xué)條件，學(xué)院多年來(lái)提交的吸納外來(lái)資金，校商合作改善辦學(xué)條件的項目建設方案在區教育局和大屈校長(cháng)的'指導下，我們對項目建設可行性進(jìn)行了多次市場(chǎng)調研，反復論證和多次修改，完成了前期市場(chǎng)調研文字論述、項目建設的文字方案，并聘請設計院制作了兩套平面圖效果設計圖，這一整套文圖資料已形成正式定論作為日后招商引資重要依據。
(二)、1號教學(xué)樓加固及改造項目本學(xué)期暑假即將動(dòng)工。 我院1號教學(xué)樓始建于1972年，年久失修，校舍破舊老化嚴重，安全隱患突出，去年在全國中小學(xué)院舍安全工程排查中被鑒定為安全性c級、建議拆除。為了保障學(xué)院師生安全，改善辦學(xué)條件，學(xué)院做了大量工作，終于爭取到本學(xué)期暑假校舍加固改造工作。本部門(mén)在學(xué)習外校教學(xué)樓加固經(jīng)驗同時(shí)，迅速拿出了加固改造建議書(shū)、請示以及裝修方案，6月3日區教育局和區發(fā)改委正式下達批復，如今校舍加固經(jīng)費正在通過(guò)政府采購渠道進(jìn)行中，校舍加固方案已送至市審圖辦進(jìn)行審查，本項目建設可行性研究報告也正在完成當中，期盼多年的教學(xué)樓加固及改造的愿望終于有望得到實(shí)現。
(三)、校園文化正式進(jìn)入設計階段。 校園文化建設是我院一項重要工作，本學(xué)期學(xué)院后勤犧牲五一假期休息，專(zhuān)門(mén)從外地購運了兩車(chē)價(jià)廉物美的觀(guān)賞石。經(jīng)過(guò)學(xué)院積極爭取，在區教育局的高度重視和牽頭下，學(xué)院與全國著(zhù)名的成都三顧茅廬校園文化策劃公司簽訂了校園文化設計合同，我院校園文化設計正式啟動(dòng)，目前�；占捌湎嚓P(guān)元素設計進(jìn)展迅速。我院多年未實(shí)現的打造中南校園文化的夢(mèng)想如今就要實(shí)現，至此我院也成為伍家區為數不多的加固、改造以及校園文化建設同步進(jìn)行的學(xué)院之一。
二、后勤管理務(wù)實(shí)高效。
(一)、隱患圍墻得到治理，學(xué)院節省大筆資金。 20**年9月，中南路小學(xué)東側圍墻受校外安居房建設施工影響，導致近8米高的擋土墻開(kāi)裂，以及擋土墻上20多米圍墻及墻邊地面開(kāi)裂，基于施工嚴重影響學(xué)院場(chǎng)地安全，學(xué)院多次與房屋開(kāi)發(fā)方、代建方進(jìn)行溝通協(xié)調，最后促成代建方對我院擋土墻和損壞的圍墻進(jìn)行了加固與重建，并在今年三月份順利完工，學(xué)院未花一分錢(qián)成功解除了圍墻隱患。
大專(zhuān)院校后勤管理工作總結 篇5
轉眼間，緊張、忙碌、充實(shí)的**年即將過(guò)去，二十一世紀的第八個(gè)年頭又不知不覺(jué)地接近尾聲了。在生命才長(cháng)河里，一年時(shí)間說(shuō)短也不短，說(shuō)長(cháng)也不長(cháng)�；厥走^(guò)去的歲月，我真心的感受到在過(guò)去的一年中，在學(xué)院領(lǐng)導和同事的幫助下，自己在逐漸走向成熟。
xxxx年，是我院搬遷到新校區，發(fā)展變化最大的一年，也是學(xué)院后勤工作力求發(fā)展，開(kāi)拓進(jìn)取的一年。是機遇，更是挑戰。在大家的共同努力下，搬遷工作穩步進(jìn)行�；仡欉^(guò)去一年來(lái)的工作，在各級領(lǐng)導尤其是學(xué)院領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，通過(guò)自身的不斷努力，我在工作上取得了很大的成績(jì)，如質(zhì)如量地完成了年初制訂的工作任務(wù)�；仡欁约哼@一年的`工作情況，主要可以分為兩個(gè)部分：
一、后勤工作
主要負責學(xué)院的校園規劃與建設及零星維修等方面的工作。上半年完成的工程項目有：
�。�1）圖書(shū)綜合樓6—8樓辦公室及一樓圖書(shū)資料室改造
�。�2）綜合樓五樓不銹鋼防盜門(mén)安裝工程及機房改造
�。�3）北區1號教學(xué)樓架空層學(xué)院及各分院學(xué)生會(huì )辦公室改造
�。�4）北區新建側門(mén)
下半年完成的工程項目有：
�。�1）圖書(shū)綜合樓改造：大廳、報告廳及電梯廳裝飾裝修;2—4樓圖書(shū)資料室、學(xué)生閱覽室及教室分隔改造；五樓電子閱覽室、501、504機房抗靜電地板安裝工程；閱覽室塑膠地板鋪設工程；服務(wù)大廳及學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)平臺裝修工程、外墻防水工程等。
�。�2）實(shí)驗樓改造：實(shí)驗樓1號、2號樓防盜窗安裝及排氣窗增設工程；部分教室點(diǎn)整修及防靜電地板工程，以及實(shí)驗1號樓電纜改造。
�。�3）教學(xué)樓改造：1—3號教學(xué)樓走廊塑鋼窗增設工程及外墻涂料工程；2號樓一樓階一座吸音紙面石膏板
�。�4）陶藝實(shí)驗室改造：陶藝實(shí)驗室旁鋼棚及地坪工程、門(mén)前路面修繕
�。�5）北區廣場(chǎng)道路改造工程（花壇部分）
以上工作,得益于領(lǐng)導指揮有方、各部門(mén)協(xié)同配合,使后勤工作基本上做到了使人信賴(lài),效率讓人贊許,態(tài)度令人滿(mǎn)意。后勤工作必須服務(wù)于學(xué)院大局和各項教育教學(xué)中心工作，因此我們凡事都從學(xué)院整體工作出發(fā)，聽(tīng)取每條合理化建議，主動(dòng)配合其他領(lǐng)導做好學(xué)院的各項工作。然而后勤工作頭緒多，還有很多是估計不到的，根據學(xué)院的需要，應及時(shí)處理，爭取把此項工作做好，為學(xué)院教育教學(xué)，為全體師生服務(wù)。
二、輔導員工作
除此之外，上學(xué)期我還擔任了**土建1、2兩班的輔導員，并獲得了“優(yōu)秀輔導員”的榮譽(yù)稱(chēng)號，這是對我輔導員工作的最大肯定。本學(xué)期還擔任了08土建2班的輔導員。不能否認，輔導員工作是艱巨而又重要的。從我當上輔導員時(shí)間起，我一直盡心盡力地為當一名優(yōu)秀的輔導員而努力工作。做一個(gè)輔導員固然辛苦，但辛苦中我們體味到了更多的人生快樂(lè )。
在即將逝去的一年中，不論是在業(yè)務(wù)能力上，還是教育教學(xué)上，我都取得了巨大的進(jìn)步。作為一名中共黨員，我時(shí)刻提醒自己，要不斷加強自身道德修養和人格品質(zhì)的鍛煉，增強奉獻意識，工作中嚴以律己，忠于職守。牢固樹(shù)立全新權益為任命服務(wù)的宗旨意識，幫助身邊需要幫助的人。
當然，我平時(shí)工作中需要改進(jìn)的地方也比較多，比如說(shuō)，業(yè)務(wù)只是不夠全面，工作方式不夠成熟等等。在今后的工作中我將重新審視我自己，揚長(cháng)避短，塑造出一個(gè)更加出色的自己。
一年的時(shí)間匆匆滑過(guò)，我用我的精神，用我的努力拼搏，用我的汗水完成了這份答卷。也許這份答卷并不完美，但請相信我在不懈地努力！
大專(zhuān)院校后勤管理工作總結 篇6
本學(xué)期的工作很快結束了，在區教委、生產(chǎn)教育辦的大力支持下，我院后勤積極努力，不斷提高辦學(xué)效益，研究新情況，優(yōu)化進(jìn)行機制，提高管理水平。改善辦學(xué)條件，增強保障能力，促進(jìn)學(xué)院健康良好的發(fā)展�，F把這學(xué)期工作總結如下：
一、加強整體規劃和建設，努力探索后勤改革新路子
我院的環(huán)境和基礎建設在隨則著(zhù)學(xué)院管理和發(fā)展的需要不斷發(fā)生變化。目的是為全校師生員工創(chuàng )造更好的學(xué)習、生活工作條件。因為學(xué)院是全體師生的又一個(gè)家，美好的家園會(huì )讓孩子門(mén)愉快安逸，精神本振奮。學(xué)期我們采用“整體規劃，分步實(shí)施”的原則加強基礎建設。
今年春天我們在校園文化墻前邊鋪了一百多平米草坪，操場(chǎng)東側及教學(xué)樓前栽滿(mǎn)了紅花麥里，同時(shí)教育師生做好平時(shí)的愛(ài)綠、護綠工作。五月份，我們改建了領(lǐng)操臺、升旗臺，安裝了新的白鋼旗桿。在校園內拆掉舊式花池，修建了自動(dòng)控制的噴泉及養魚(yú)池。雖然我院新修的噴泉規模不大，但是每當下課噴泉自動(dòng)噴出清涼的水霧，校園內干燥的'空氣立刻變得濕潤。另外，我們按照美術(shù)張揚老師的設計把教學(xué)樓的正墻面彩繪以|“飛翔”為組主題的壁畫(huà)，墻面文化簡(jiǎn)潔大方，意義深刻。為了解決教學(xué)樓前積水和車(chē)庫門(mén)前灌水問(wèn)題，六月初，我們把操場(chǎng)南側教學(xué)樓前加高，鋪了四百多平米瀝青路面，從而解決了校門(mén)前汪水和車(chē)庫門(mén)灌水問(wèn)題。修噴泉、加高瀝青路面，這兩項工程都是由五年二班朱厚達同學(xué)的家長(cháng)主動(dòng)贊助的，總共為學(xué)院節約五萬(wàn)多元。
為了使教師網(wǎng)上備課、交流方便，我們給每個(gè)年組的輔導員配備了新電腦。根據一年教學(xué)改革特點(diǎn)，我們買(mǎi)了四臺多功能投影儀，實(shí)物投影效果非常好。為了配備學(xué)院讀書(shū)活動(dòng)，我們給每個(gè)班級訂做了統一尺寸的書(shū)柜，這樣學(xué)生獻的書(shū)不到處亂放，教室和辦公室也更加整潔美觀(guān)。這學(xué)期我們?yōu)閷W(xué)院獨輪車(chē)隊買(mǎi)了四十臺輪車(chē)，并配備了四十套小超人服裝。我院一直重視網(wǎng)站建設，能夠充分利用現有可存的資源庫，開(kāi)發(fā)校本資源，有計劃的購置一部分資源，使校園網(wǎng)站越辦越好。
二、抓好綜合管理，為學(xué)院的發(fā)展做好后勤保障
后勤工作必須服務(wù)于學(xué)院大局和各項教育教學(xué)中心工作，因此我們后勤各部門(mén)的工作人員都能從學(xué)院整體工作出發(fā)，聽(tīng)取每條合理化建議，主動(dòng)配合其他領(lǐng)導做好學(xué)院的各項工作。學(xué)院后勤綜合管理的好壞，反映在學(xué)院財務(wù)工作，校產(chǎn)管理、食堂、校車(chē)安全管理等褚多方面。這些工作細致到位才能保障學(xué)院各項工作順利進(jìn)行。財會(huì )管理方面：嚴把財務(wù)制度關(guān)，從學(xué)院大局出發(fā)，千方百計增收節資，避免浪費。在資金問(wèn)題上可花可不花的錢(qián)堅決不花，非花不可的錢(qián)盡量少花，采購物品要貨比三家，為學(xué)院節約每一分錢(qián)。在校產(chǎn)管理上，做到工作細心，兢兢業(yè)業(yè)。為了減輕一線(xiàn)教師的工作強度，盡量不去拖累前線(xiàn)教師。今年拆舊式花壇，種草坪、栽紅花麥里，從翻土施肥到栽種花草以及給校園內體育器材、院內柵欄墻刷油，這些活兒，全是我們后勤的司機，廚師、打更大叔利用休息時(shí)間共同努力去完成的。他們雖然是我院的臨時(shí)工，但是工作的敬業(yè)精神和不求索取的崇高境界非常值得我們學(xué)習。
另外，我們把安全教育工作作為后勤工作重點(diǎn)內容之一。平時(shí)的常規檢查做到了食堂管理天天查，學(xué)生安全天天查，“三室”及各教室、辦公室安全日日查，學(xué)院常規管理經(jīng)常查，這些檢查不是流于形式，檢查做到細致到位并重點(diǎn)做好記錄。我們積極配合鐵嶺市衛生局、區教育局生產(chǎn)教育辦對后勤工作的檢查指導，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
這學(xué)期我們更重視校車(chē)的安全管理。把坐第二趟校車(chē)的同學(xué)在等車(chē)期間全集中到幼兒三班教室，由杜老師負責學(xué)生安全。校車(chē)管理的好，學(xué)生安全上學(xué)，安全回家，家長(cháng)放心，學(xué)院聲譽(yù)也會(huì )相對提高。
在食堂管理方面，我們除了抓好衛生防疫外，更重視提高服務(wù)質(zhì)量。由于吃飯的人數多，眾口難調。家長(cháng)對食堂的要求高，家長(cháng)的想法也是五花八門(mén)，有時(shí)很難達到個(gè)別家長(cháng)的滿(mǎn)意，比如為了營(yíng)養豐富，我們在熘肉段這道菜里放了胡蘿卜，有位家長(cháng)在網(wǎng)上留言：實(shí)驗小學(xué)，為什么在熘肉段里放胡蘿卜，請把菜譜改成熘胡蘿卜吧!多數家長(cháng)對學(xué)院食堂的服務(wù)還是滿(mǎn)意的，比如今年區教育系統運動(dòng)會(huì )的兩天，我們后勤提前一周反復研究這兩天吃什么?為了讓運動(dòng)場(chǎng)上的全體師生吃得可口，食堂的員工和幫忙的所有老師早上五點(diǎn)多鐘就來(lái)到學(xué)院絞餡，和面、包餃子，還給不吃肉的同學(xué)包素餡的�？紤]到天熱師生們特別渴，另外配上綠豆粥，玉米粥、香腸、茶蛋。只要師生們吃得好，喝得好，我們就很高興，心思就沒(méi)白費。
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