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和諧型班組工作總結
時(shí)間飛快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力后，我們在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結吧！工作總結怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的和諧型班組工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀！
和諧型班組工作總結 1
電氣公司維檢一部四煉鋼站于20xx年8月正式進(jìn)入四煉鋼。我站現有職工30人，其中女工2人，35歲以下職工22人，是一個(gè)充滿(mǎn)活力的年輕團體，下設轉爐班、連鑄班、原料班三個(gè)班組，主要任務(wù)就是對四煉鋼廠(chǎng)的電氣設備進(jìn)行點(diǎn)檢、維護及檢修。由于我站人員新、人員組成復雜等原因，班組建設工作開(kāi)展起步晚、起點(diǎn)低，電氣公司各級領(lǐng)導對于班組建設十分重視，多次通過(guò)各種方式、形式表達對班組建設工作的支持和重視。20xx年10月份電氣公司下發(fā)了《關(guān)于創(chuàng )建“五型”班組的指導意見(jiàn)》一文，詳細、科學(xué)地闡明了建設“安全和諧型”班組的目的和意義以及指導思想，制定了創(chuàng )建目標、標準及主要工作任務(wù)，為我站“安全和諧型”班組創(chuàng )建活動(dòng)提供了理論依據。四年來(lái)，在電氣公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷下及我站全體職工的共同努力下，以集團公司“安全和諧型”班組建設指導意見(jiàn)和實(shí)施方案為依據進(jìn)行班組建設活動(dòng)，規范了班組各項生產(chǎn)、生活秩序，使班組日常生產(chǎn)工作逐漸步入正規，取得了一點(diǎn)小小的成績(jì)，在此做一簡(jiǎn)要總結：
一、建立制度、明確權責
因我站人員關(guān)系組成復雜，大家工作習慣和執行制度情況有差異，所以只有統一標準和制度并落實(shí)，才能更好的開(kāi)展各項工作。為此，我站根據實(shí)際情況整理、完善、健全了班組各級人員崗位責任制、班組生產(chǎn)獎懲制度、點(diǎn)巡檢制度、設備定期更換制度、隱患整改及上報制度、設備故障分析制度、安全活動(dòng)日制度、現場(chǎng)定置管理制度，材料消耗及備件管理制度等十余項制度。組織各班組利用每周安全活動(dòng)進(jìn)行各類(lèi)制度學(xué)習，日常工作加強對制度執行情況的檢查、考核，確保制度得以正確、堅決執行，有力保證了人員及設備的安全，為完成年生產(chǎn)任務(wù)奠定了牢固的基礎。
二、安全標準化管理
我站安全管理的重點(diǎn)標準化操作，規范化管理，對現場(chǎng)設備隱患、缺陷進(jìn)行危害辨識及預防。我站在20xx年大力推廣標準化操作，將施工現場(chǎng)所有危險源點(diǎn)全部列舉出來(lái)，并制定相應的危害告知，并將危害告知納入各項施工方案中，制訂成《安全作業(yè)指導書(shū)》。在進(jìn)行每項操作前，由操作人和監護人根據危害告知書(shū)填寫(xiě)危險預知卡，由監護人交底后逐級審核簽字，對于需要特別提醒的項目，站管理人員會(huì )進(jìn)行更為詳細的安全交底，然后再根據《安全作業(yè)指導書(shū)》的要求和提示進(jìn)行具體的操作步驟，這種標準化操作的模式，有效降低了事故及不安全情況的發(fā)生率，因為監護、預防到位，四年來(lái)我站未發(fā)生一起安全事故，連續兩年獲得了“安全標桿班組”的光榮稱(chēng)號。
三、精益求精，達標達產(chǎn)
我站積極響應集團公司及公司號召，組織職工開(kāi)展現場(chǎng)隱患自查、夏季高溫時(shí)期防暑降溫檢查等各項特殊安全檢查，各班組全年累計完成安全隱患檢查項目65項，其中整改率達到90%，這些安全隱患既有設備隱患，也有環(huán)境、操作、管理等隱患，及時(shí)檢查發(fā)現并整改，有效降低了事故發(fā)生率。其中：一次除塵1#風(fēng)機電機二次線(xiàn)接線(xiàn)柱松動(dòng)、1#爐傾動(dòng)2#電機進(jìn)線(xiàn)口破損、旋轉塔極限損壞等隱患的提出和解決，大大提高了設備的可靠性，確保了人員和設備的安全。
車(chē)間領(lǐng)導非常重視設備缺陷治理工作，要求我們精益求精，事事不放過(guò)，事事有結果。自我站正式成立以來(lái)各班組累計發(fā)現缺陷1600余項，在甲方人員的配合下整改率達到98%以上，得到了甲方各級領(lǐng)導的認可，其中部分缺陷的及時(shí)發(fā)現，有效避免了設備的損壞和人員的傷害，如：鋼包車(chē)扁電纜由于拖距過(guò)長(cháng)造成電纜拖地，容易被鋼水燒壞；倒罐站道口大門(mén)無(wú)火車(chē)進(jìn)出信號指示，容易被火車(chē)撞壞大門(mén)；電攪輥電源線(xiàn)由于設計缺陷采用螺絲連接，耗費工作時(shí)間等缺陷。經(jīng)過(guò)整改后，不僅降低了勞動(dòng)強度，還為四分廠(chǎng)降低了生產(chǎn)成本。為此，煉鋼總廠(chǎng)四分廠(chǎng)領(lǐng)導多次提出表?yè)P，并贈送了錦旗。
三、班組建設
我站在20xx年，大力建設職工小家，將破損的桌椅板凳都進(jìn)行了更新，墻面也重新粉刷，并且加設了杯帽柜、鞋柜、飲水機、綠色植物及班組文化宣傳看板等設施，重新修訂了定置管理制度，讓全站職工感受到家的'氛圍。每月組織一次民主生活會(huì )，充分發(fā)揮老職工的橋粱紐帶作用，加強溝通，通過(guò)故障分析不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，及時(shí)了解站內職工的思想狀況，以及工作與生活中所遇到的困難，并及時(shí)的討論出應對措施。無(wú)論在生活還是工作中，我們都會(huì )像對待自己的家人一樣對待每位職工，互幫互助，無(wú)論誰(shuí)有困難，大家都會(huì )伸出援助之手，例如：我們站內技校生大多數都是遠離父母，獨立生活，為了確保他們能夠安心穩定的工作，我站經(jīng)常組織一些游泳、旅游、球賽、生日聚會(huì )等娛樂(lè )活動(dòng)來(lái)豐富他們的業(yè)余生活，讓他們感受到組織的關(guān)懷，增強凝聚力；我站職工李士錦的父親患癌癥住院，在得知該情況后，同事們立即到其家中進(jìn)行看望慰問(wèn)，看到其家庭條件較為困難，我站組織全站職工進(jìn)行捐款，為他送去一片溫暖；“以人為本”是我站為人處事的宗旨，樸實(shí)無(wú)華，將人本精神潛移默化在工作生活中，關(guān)心人、愛(ài)護人，以和諧促發(fā)展，以發(fā)展促和諧，二者并舉，把建設和諧班組作為長(cháng)效“投資”，使班組建設建立在和諧的基礎上，實(shí)現建設和諧和發(fā)展的“雙贏(yíng)”。我站已連續兩年獲得“標桿模范職工小家”的光榮稱(chēng)號。
最后，20xx年在我站全體職工的共同努力下，我們取得了一定的成績(jì)，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現自身存在的問(wèn)題，才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地為公司生產(chǎn)大局服務(wù)，并且希望各級領(lǐng)導及兄弟班組提出寶貴意見(jiàn)，我們會(huì )用更高的標準要求自己，認真核對檢查一個(gè)細節，不斷培養創(chuàng )新精神，提高創(chuàng )新意識，力求在明年的工作中取得更好的成績(jì)來(lái)答謝各級領(lǐng)導對包裝一班的支持和肯定。我們要成為優(yōu)秀榜樣，為明天共同努力！
和諧型班組工作總結 2
20xx年，我隊認真貫徹落實(shí)公司關(guān)于基層建設和創(chuàng )建“五型班組”的實(shí)施意見(jiàn)，結合本隊特點(diǎn)，以安全保障型、生產(chǎn)效益型、學(xué)習創(chuàng )新型、民主和諧型、環(huán)境友好型班組為目標，推進(jìn)標準化班組建設，取得了較好的成效。
一、學(xué)習型方面
班組各崗位員工始終堅持學(xué)習本職崗位，干好本職崗位工作，煉就過(guò)硬的崗位技能。把學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)的重心傾向于工作實(shí)際，年輕的新員工在加強學(xué)習的同時(shí)，更努力鉆研業(yè)務(wù)知識，把操作規程上的理論知識轉變?yōu)楣ぷ鲗?shí)踐，師帶徒一幫一使新員工能很快地獨立上崗，獨立操作。在工作中，我們采取員工培訓、崗位練兵等多種形式，提高員工隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng )建學(xué)習型班組。一是抓思想教育，深入開(kāi)展大慶精神、延安精神及石油工業(yè)優(yōu)良傳統和作風(fēng)的再學(xué)習、再教育，弘揚石油精神，使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂，成為員工共同的思想道德規范和自覺(jué)行為。二是抓新技術(shù)等的專(zhuān)題培訓和適應性訓練，提高了各個(gè)員工的技術(shù)水平和工作效率。三是抓對新員工的傳幫帶，持續開(kāi)展“一幫一”活動(dòng)，提高了新員工技術(shù)水平和技能素質(zhì)。五是針對各自崗位的崗位職責，鼓勵員工在實(shí)踐中學(xué)習，不斷提升個(gè)人能力，為今后的發(fā)展奠定了基礎，創(chuàng )造了條件。
通過(guò)開(kāi)展五型班組建設，培養了班組員工熱愛(ài)本職工作、喜歡本職工作、樂(lè )意為同事、為企業(yè)吃苦的精神狀態(tài)。增強了班組的凝聚力和向心力。班組員工之間互相尊重、互相理解、互相關(guān)心，形成了班組良好的團隊精神。
二、安全型方面
1、認真組織班組員工學(xué)習公司的各項安全管理規定，將安全管理，安全工作規范化、制度化。
2、堅持每周對關(guān)鍵現場(chǎng)進(jìn)行三次安全巡檢。
3、根據中心制定的安全學(xué)習月計劃，做好每周一次的安全學(xué)習記錄，同時(shí)做好會(huì )議記錄，從而達到及時(shí)準確的將會(huì )議精神傳達給員工，及時(shí)更換不合格的消防器材并上報，達到“本質(zhì)安全化”要求。
4、將安全宣傳警語(yǔ)、標識掛于墻上，杜絕麻痹大意思想，在實(shí)際工作中，努力做到上下一心，團結一致。把安全預防工作落到實(shí)處，熟記領(lǐng)會(huì )“反違章禁令”。
5、及時(shí)準確的填寫(xiě)巡檢記錄，形成制度化，做到人人監督，各負其責。
6、堅持重大隱患排查和治理，全員參與危害因素和危險源的識別，做好安全應急預案，做到安全應急預案的演練有計劃、有記錄、有總結。及時(shí)消除事故隱患，在排查中不留死角，發(fā)現問(wèn)題我們就地整改，通過(guò)學(xué)習分析工作中存在的問(wèn)題，找到消除或降低安全風(fēng)險的途徑與措施。
三、清潔型方面
1、嚴抓現場(chǎng)管理，強調“水、電、氣、門(mén)、窗”的檢查防護，杜絕跑、冒、滴、漏現象。
2、抓好物品和設備定位擺放，做到整潔、整齊、取用便捷。
3、加強室內地面衛生管理，辦公室規格化管理。杜絕亂擺亂放。
4、機器維修、布線(xiàn)等工作，做到工完、料凈、場(chǎng)地清。
四、節約型方面
1、鼓勵提倡打印廢紙張的回收利用。日常工作中培養員工勤儉節約的良好工作習慣，倡議節約每一張紙，一度電，一滴水。
2、堅決杜絕現場(chǎng)長(cháng)流水、長(cháng)明燈等浪費現象。
3、堅持修舊利廢，對于工作中的設備、器材、原材料等避免盲目報廢或丟棄，堅持維修和再利用，從實(shí)際工作中做到節約。
4、嚴格控制材料領(lǐng)用發(fā)放，堅持按需按量使用，取得了非常明顯的節約效果。
五、和諧型方面
1，班組堅持民主管理制度，重大決策集體商討，每位員工能在工作中嚴格執行各項規章制度，班組能做到賞罰分明，員工信服。
2，班組成員之間能做好協(xié)調工作，做到安全，清潔，節約，學(xué)習各方面全面協(xié)調發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團隊合作精神明顯加強。團隊中形成了敬業(yè)愛(ài)崗，樂(lè )于奉獻的良好氛圍。
3，堅持定期開(kāi)展班組工作會(huì )，了解員工工作情況，讓員工及時(shí)了解并學(xué)習上級下達的各項精神。班組成員在閱讀的同時(shí)認同公司企業(yè)文化，并在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化。
4，班組長(cháng)安排每日工作能協(xié)調有序，統籌兼顧，團結員工一道工作，班組工作
氛圍良好。班組積極組織員工參加文體活動(dòng)，員工滿(mǎn)意。
六、一年工作反思及下一步打算
1、班組員工對學(xué)習型班組建設的意義還需要更深入的理解，不能只能停留在形式上，對于中心組織的'學(xué)習活動(dòng)，有時(shí)參與程度不夠高，存在應付考核的現象，“人人參與，人人學(xué)習”的氛圍不強烈。
2、班組安全文化氣息不夠濃厚，員工勞動(dòng)紀律需要加強，安全活動(dòng)缺乏豐富的內容，全員參與危害識別和風(fēng)險評估程度有待提高。
3、全員參與環(huán)境因素識別，環(huán)保規章制度方面有待進(jìn)一步加強。
4、班組成本控制還不夠完善，需要在日�？刂品矫婕哟蠊芾碇贫�。創(chuàng )新型節約活動(dòng)實(shí)施情況不夠理想。
5、班組建設需要完善，明確各項管理標準，嚴細考核制度，做到有據可查，有理可依，嚴格兌現獎懲，形成動(dòng)態(tài)考核，把班組管理的壓力層層傳遞，讓員工變被動(dòng)為主動(dòng)。加強民主評議工作和批評與自我批評活動(dòng)，暴露出問(wèn)題，從而提高管理水平。
20xx年五型班組建設工作即將接近尾聲，這一年中五型班組建設工作取得了一定的成績(jì)，但五型班組建設工作是一項長(cháng)期的工作，需要不斷堅持，不斷完善各項管理制度，任重道遠。展望20xx年，新的五型班組建設工作即將展開(kāi)，我們將堅持全員學(xué)習，不斷提高員工各項工作技能，以提高工作效率，節能降耗，提高質(zhì)量效益，提高全員團隊合作意識為目標，充分挖掘全體員工的潛能，實(shí)現團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的協(xié)調提升。我們有決心，有信心，有恒心在明年創(chuàng )建五型班組工作中，各項管理水平再上一個(gè)新臺階！
和諧型班組工作總結 3
20xx年我班組在創(chuàng )建五型班組、爭創(chuàng )東北銷(xiāo)售公司標桿班組的工作中取得了不凡的成績(jì)，受到了公司的肯定與表彰，獲得了較高的殊榮，這表示著(zhù)我們班組的隊伍是穩定與和諧的，班組員工們是友愛(ài)和團結的，能夠做到心往一處想、勁往一處使，一季度的工作思路就是按照這些既定目標去做的，現總結如下：
一、1月2日正是我班本年的第一個(gè)工作日，作為保證員工生活后勤服務(wù)的食堂伙食保障，成為了今年以來(lái)的創(chuàng )建和諧班組的`頭等大事。班組根據本月份廚師輪換狀況，及時(shí)合理地安排好幫廚人員，要求準時(shí)上崗，做好各種輔助工作，以解一線(xiàn)生產(chǎn)崗位員工就餐之難題。統一安排合理調配，根據崗位工作量的大小和特殊時(shí)段的工作任務(wù)，及時(shí)調配，在保證各個(gè)崗位生產(chǎn)任務(wù)順利完成的基礎上，滿(mǎn)足就餐需求。
二、從一月份開(kāi)始，我班組每天早上班后會(huì )前，專(zhuān)門(mén)安排一名員工前往各個(gè)崗位領(lǐng)取各崗位的巡檢棒、交接班工作日志、安全檢查記錄，統一收齊后送往調度室，讓交班班長(cháng)及值班干部及時(shí)簽字、確認，滿(mǎn)x接班會(huì )議使用，及時(shí)反映當日巡檢狀況，做到心中有數。
三、做好節假日公司福利物品的統計、接卸、下發(fā)、分派工作，及時(shí)通知班組員工，盡量安排好不在家的員工的物品領(lǐng)取工作，發(fā)揚班組員工團結友愛(ài)精神，利用這種機會(huì )來(lái)促進(jìn)本班組和諧班組的創(chuàng )建工作，把全心全意關(guān)心愛(ài)護班組員工當成一件大事來(lái)抓，同時(shí)得到大多數員工的支持和幫助，取得較好的效果，彰顯了和諧向上之風(fēng)。
四、完成好每月一次的員工個(gè)人測評與考核工作，做到對于班組員工提出合理要求，認真來(lái)對待每一個(gè)人能夠行使的民主權利，以積極的想法與平衡的心態(tài)來(lái)面對，做好班組員工的幫助與思想安撫工作，保證在不影響工作與安全的前提下，完成好車(chē)間下達的這項嚴肅而光榮的任務(wù)。
五、針對3月底即將進(jìn)行的技能鑒定工作。我班組在盡量保證關(guān)鍵崗位人員的數量與質(zhì)量上下功夫，以此為契機，大力提倡互幫互學(xué)，以老帶新，在盡量保證鑒定人員學(xué)習時(shí)間的基礎上，號召員工充分發(fā)揮出自己的光和熱，理解和幫助要參加技能鑒定人員，讓他們有更多時(shí)間來(lái)進(jìn)行學(xué)習復習，爭取在這次技能鑒定工作中取得較好成績(jì)。
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