煤炭局個(gè)人總結范本

　　篇一：煤炭局黨委書(shū)記個(gè)人工作總結

　　20XX年，在市委、市政府的直接領(lǐng)導下，按照市委、市政府提出的 “四大建設”，推進(jìn)“一化三基”戰略部署，遵循“保增長(cháng)、抓項目、調結構、促和諧、強基礎”的要求，認真貫徹落實(shí)全國安全生產(chǎn)工作會(huì )、全省煤炭工作會(huì )和市委經(jīng)濟工作會(huì )議精神，以開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為載體，以證照管理為基礎，圍繞“安全生產(chǎn)”、“系統穩定”、“改革改制”三條主線(xiàn)，突出五個(gè)“強力推進(jìn)”總體目標，堅持改革創(chuàng )新，狠抓落實(shí)，較好地完成了年度工作目標。

　　一、重點(diǎn)推動(dòng)，安全生產(chǎn)工作上臺階

　　作為煤炭行業(yè)管理的政府工作局，抓好煤炭安全生產(chǎn)工作是頭等大事，也是行政賦予的權力和職責。一年來(lái)，我和局領(lǐng)導班子成員牢固樹(shù)立“以人為本”的思想觀(guān)念，時(shí)刻緊繃安全這根弦。不論是局黨委會(huì )議、行政會(huì )議、安全生產(chǎn)調度會(huì )議還是月局務(wù)會(huì )議，首先講的就是安全，廣泛形成了“安全重于泰山”的思想意識。

　　一是強化領(lǐng)導，責任層層抓落實(shí)。煤炭系統共有國有企業(yè)8礦2公司，加上鄉鎮煤礦，共有礦井108對，礦點(diǎn)分布散、從業(yè)人員多，有的煤礦（井）的從業(yè)人員，農民工占的比例不少，安全知識缺乏、安全意識淡薄，因此，安全責任倍感重大。為了加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，年初與縣煤炭行政管理部門(mén)和各直屬單位簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》，把安全責任層層落實(shí)到人，有效地強化了管理和防范措施。

　　二是及時(shí)督查，煤礦安全顯成效。20XX年局機關(guān)人員實(shí)行聯(lián)縣聯(lián)礦下縣督導服務(wù)工作制度，共分6個(gè)督導協(xié)調服務(wù)組，每組3人。我作為書(shū)記會(huì )同局長(cháng)負責各組協(xié)調和綜合考核，安全工作到崗到責。全年全市煤礦安全生產(chǎn)形勢實(shí)現歷史最好水平。杜絕了較大以上事故，死亡人數較上年比較下降 37 %。市煤礦救護大隊年內參加省內外事故搶險救援 18次，全年共救活遇險人員2名，搶救遇難人員14名，挽回直接經(jīng)濟損失2600萬(wàn)元，實(shí)現了安全搶險無(wú)事故，得到了政府的表?yè)P，被省局評為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。

　　三是加強培訓，強化意識。多年工作實(shí)踐說(shuō)明：抓好安全生產(chǎn)工作，其根本在于人。人的安全意識不強、安全知識淺雹、安全素質(zhì)低下，領(lǐng)導方法再好也無(wú)濟于事，制度措施只能停留在紙上難以落實(shí)。因此，我們著(zhù)重在生產(chǎn)一線(xiàn)的礦井作業(yè)人員身上下功夫，采取分散學(xué)教和集中培訓兩種形式，一方面局機關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)的同志分別下到各礦，進(jìn)行安全知識督促助學(xué)，結合礦情，解答疑難問(wèn)題；一方面開(kāi)辦安全知識培訓班，組織安全管理人員、特殊工種人員進(jìn)行安全培訓。全年共舉辦學(xué)習班12期培訓608人。該項工作既達到了進(jìn)一步提高基層安全生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員的安全知識理論水平，使他們了解安全規程和相關(guān)規定，掌握突發(fā)事件的應急方法和要求，增強安全意識和技能的目的。也為機關(guān)創(chuàng )收16萬(wàn)余元。

　　二、認真組織，學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)

　　20XX年3至9月，按照市委深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)辦公室的總體部署和要求，我作為局黨委書(shū)記、學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導小組常務(wù)副組長(cháng)，主抓了局機關(guān)

　　和全系統的學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)。經(jīng)過(guò)6個(gè)月的集中學(xué)習教育和2個(gè)多月整改落實(shí)及后續工作的“回頭看”，較好地完成了各階段的各項工作任務(wù)。  一是圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平，人民群眾得實(shí)惠、系統工作創(chuàng )新高”的總體要求，以“安全生產(chǎn)”、“系統穩定”、“改革改制”為工作主線(xiàn)，突出“五個(gè)強力推進(jìn)”。按時(shí)保質(zhì)保量地完成了3個(gè)階段6個(gè)環(huán)節的各項工作。在學(xué)習調研階段以“訪(fǎng)企業(yè)、問(wèn)職工、查問(wèn)題、理思路、找對策”為主題的調研中，我撰寫(xiě)了《邵陽(yáng)煤炭行業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才現狀及對策》的專(zhuān)題調研文章。為科技興煤的人才戰略，構建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，推進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展提出了相應的理論依據。

　　二是活動(dòng)開(kāi)展自始至終履行了主要領(lǐng)導親自抓的職責。組織對局屬單位學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行檢查指導共21次。指導督促各參學(xué)單位成立了相應機構，確保了全系統活動(dòng)按規定的3個(gè)階段6個(gè)環(huán)節有序進(jìn)行。堅持把理論學(xué)習貫穿整個(gè)學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)的始終。堅持做到責任不落實(shí)不放過(guò)、問(wèn)題不解決不放過(guò)、群眾不滿(mǎn)意不放過(guò)。堅持邊學(xué)邊改、邊查邊改。做到了工學(xué)統籌兼顧兩不誤。

　　三是活動(dòng)成效明顯。堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)理論統領(lǐng)全局。促使全系統黨員干部進(jìn)一步解放了思想，拓寬了視野，激發(fā)了大家的思想活力，增強了以人為本、關(guān)注民生、可持續發(fā)展的意識，振奮了精神，形成了促進(jìn)煤炭工業(yè)科學(xué)發(fā)展的基本共識。特別自20XX年至20XX年三季度，市屬煤礦安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益因受全球金融危機的嚴重影響，煤炭銷(xiāo)售困難，但由于應對及時(shí)，措施得當，仍然取得了良好的企業(yè)效益，銷(xiāo)售收入總額較上年基本持平，上繳稅金增長(cháng) 6 %，職工年平均收入最高達4.5萬(wàn)元；整合技改繼續深化。全市必須技改的煤礦95

　　家，已有82家煤礦通過(guò)了技改設計審批和進(jìn)行了技術(shù)改造施工，28個(gè)煤礦年內已驗收通過(guò)技改擴能，全市煤礦年產(chǎn)規模將得到整體提升；煤礦和寶電煤業(yè)的煤電一體化工作有一定進(jìn)展。

　　三、抓好黨建，提升黨員干部的素質(zhì)

　　一年來(lái),堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入學(xué)習貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持黨要管黨，從嚴治黨的方針，圍繞加強黨的執政能力建設這個(gè)重點(diǎn)，全面推進(jìn)基層黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設，緊密結合新時(shí)期黨建工作特點(diǎn)，積極改進(jìn)黨組織建設的領(lǐng)導方法和管理方式，為全市煤炭經(jīng)濟發(fā)展提供堅強的組織保證和人才支持。

　　一是黨組織建制基本達到了全覆蓋。截止20XX年底統計，市煤炭系統尚有市直中型未改制企業(yè)9家、二級單位停產(chǎn)非正常運轉2家、改制中型企業(yè)1家、關(guān)閉企業(yè)1家。各級黨的組織70個(gè)，其中黨委9個(gè)、黨總支5個(gè)、黨支部56個(gè)。黨員總數為1127人，占職工總數14.1%。

　　二是黨建工作做到同布置、同要求、同檢查。以黨建促工建，以黨建帶工建。做到黨務(wù)工作自覺(jué)地服從和服務(wù)于安全生產(chǎn)、經(jīng)濟建設，與安全生產(chǎn)同布置、同檢查、同考核、同評比。通過(guò)大力加強黨務(wù)工作，強化了隊伍建設，促進(jìn)了系統穩定，保持了煤炭工業(yè)的健康持續發(fā)展。

　　三是高度重視發(fā)展黨員工作，把發(fā)展黨員工作作為加強基層組織建設的重要措施。努力形成職責明確、上下合力的發(fā)展黨員新格局。為保證質(zhì)量，始終堅持

　　把發(fā)展黨員工作的著(zhù)力點(diǎn)放在入黨積極分子的培養教育上。20XX年中，煤礦救護大隊有3名具備黨員條件的培養對象被發(fā)展為新黨員。

　　四是注重抓好基層單位領(lǐng)導班子建設。為抓好基層單位領(lǐng)導班子建設，推進(jìn)邵陽(yáng)煤炭工作目標的順利完成，首先是落實(shí)責任。出臺了相關(guān)煤炭系統領(lǐng)導干部效能考核獎懲辦法，明確責任。其次是加強對基層單位領(lǐng)導班子的考核。一年來(lái)，加強了九公橋、石下江的黨組建設、班子建設，調整了九公橋領(lǐng)導班子，充實(shí)了石下江的班子。同時(shí)對煤炭系統班子進(jìn)行了全面考核。市煤礦救護大隊18名老隊員平穩辭退，并新招10名新隊員。

　　四、勤政廉政，嚴格遵守廉潔自律的規定

　　一年來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真學(xué)習黨的“十七大”及十七屆三中、四中全會(huì )精神，認真執行反腐敗工作和黨風(fēng)廉政自律方面的各項規定，緊緊圍繞黨風(fēng)廉政建設中心，全系統年初對直屬各單位和各縣煤炭行政管理部門(mén)簽訂了黨風(fēng)廉政建設責任制，同時(shí)有檢查、有落實(shí)，圓滿(mǎn)完成了分管的各項工作和任務(wù)。  一是嚴格遵守和執行中央紀委《關(guān)于嚴格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當利益的若干規定》、廉潔自律五項要求及領(lǐng)導干部廉潔自律的若干規定，著(zhù)力解決干部作風(fēng)上存在的突出問(wèn)題，維護班子團結。解決好群眾關(guān)心的切身利益問(wèn)題，強化對經(jīng)辦工作人員的廉潔自律意識。

　　篇二：集團20XX年工作總結 煤炭局

　　今年以來(lái)，某某集團在縣委、縣政府及有關(guān)部門(mén)的正確領(lǐng)導和大力支持下，圍繞全縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局，結合縣委提出的“實(shí)干就是水平、落實(shí)就是能力”等精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，積極應對全球經(jīng)濟形勢造成的不利影響，上下一心，拼搏實(shí)干，努力降低資源能源消耗，切實(shí)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，大力提高創(chuàng )新能力，企業(yè)更加注重向質(zhì)量效益型發(fā)展，集團實(shí)現經(jīng)濟持續健康增長(cháng)。

　　集團全年實(shí)現銷(xiāo)售收入32億元，利潤1.8億元，稅金8000萬(wàn)元，同比分別增長(cháng)16.11％、14.64％、17.17％。

　　一、重視基礎產(chǎn)業(yè)，大力提升主導產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，集團綜合實(shí)力及抗風(fēng)險能力不斷增強

　　20XX年是全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開(kāi)局之年，也是我縣推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、實(shí)現跨越趕超至關(guān)重要的一年。某某集團積極響應上級號召，緊緊圍繞縣委、縣政府“實(shí)干就是水平，落實(shí)就是能力”這一思路，遵循“實(shí)事求是，積極穩妥，科學(xué)可行”的工作原則，針對國內外經(jīng)濟形勢下及企業(yè)發(fā)展中出現的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施，外拓市場(chǎng)，內強素質(zhì)，集團綜合實(shí)力及抗風(fēng)險能力不斷增強。

　　（一）優(yōu)化設計，科學(xué)施工，煤炭產(chǎn)業(yè)確保安全穩定產(chǎn)量

　　20XX年，各煤礦緊緊圍繞集團決策布署，堅持“以人為本,安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以三大規程為基礎，以質(zhì)量標準化和“雙基”建設為主線(xiàn)，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)基層基礎提升年活動(dòng)，認真學(xué)習并落實(shí)好《煤礦礦長(cháng)保護礦工生命安全七條規定》相關(guān)內容，團結拼搏、銳意進(jìn)取、嚴抓落實(shí)，克服諸多不利因素，實(shí)現了安全生產(chǎn)。煤炭產(chǎn)業(yè)繼續較好地發(fā)揮了基礎產(chǎn)業(yè)的保障作用。

　　1、某某煤礦始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位臵，制定了“落實(shí)七條規定”一系列措施，實(shí)行安全崗位預控

　　管理、責任包保制、安全生產(chǎn)崗位責任制，并將其標準化、制度化、規范化，做到了安全責任大家擔、人人肩上有重任、有壓力。從總體工程到施工環(huán)節，分工明確，責任清晰，切實(shí)做到了以制度管理人，以紀律約束人，以規程規范人的人性化管理目標，安全導航，人和業(yè)興。

　　面對生產(chǎn)系統復雜，接續緊張，開(kāi)拓布署困難，尤其是頂板管理和防滅火工程尤為嚴峻的局面，某某礦干部員工團結一心，勵精圖治，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵不放松，堅持以礦為家，緊盯現場(chǎng)不放松，協(xié)同區隊、班組，一起研究采面推采方案，提高了復采效率，贏(yíng)得了安全推采時(shí)間，為防滅火工程節約了大量資金。

　　2、某某煤礦嚴格強化生產(chǎn)調度管理，為安全生產(chǎn)提供保障。通過(guò)嚴抓調度員崗位責任制的落實(shí)，認真協(xié)調生產(chǎn)關(guān)系，為保證安全、高效生產(chǎn)創(chuàng )造了有利條件。采煤區3408工作面，上下出口俯采，整個(gè)面連續過(guò)斷層，推采難度大，由于制定落實(shí)了采面過(guò)斷層技術(shù)措施，工區組織得力，管理干部跟班到位，現場(chǎng)抓好安全管理和工程質(zhì)量管理，保質(zhì)保量地完成了安全生產(chǎn)任務(wù)。

　　在節能降耗方面，某某煤礦制定完善了材料管理制度，建立材料發(fā)放臺帳，嚴把材料發(fā)放關(guān)，對井下可重復利用的材料做到重新利用；改造井下照明系統，先后更換節能燈80盞；加大材料管理和考核力度，加強油脂管理，充分利用舊刮板、鏈條、廢舊螺絲，挖掘自身潛力，自制小型設備配件，僅此一項就可節約資金90多萬(wàn)元。

　　3、某某煤礦加大礦井地質(zhì)構造勘探力度，在實(shí)際工作中采用鉆探和巷探相結合的手段，增加施工巷探工作隊伍，解決了礦井采掘比例失調的狀況。進(jìn)一步健全完善各項安全生產(chǎn)規章制度，用先進(jìn)的安全文化理念提升綜合管理水平。

　　在瓦斯災害防治上，聘請具有瓦斯防治豐富經(jīng)驗的副總工程師專(zhuān)門(mén)負責瓦斯防治工作。施工中，堅持區域防突措施先行、局部防突措施補充的原則，區域防突工作做到多措并舉、可保必保、應抽盡抽、效果達標，采取“四位一體”的綜合防突措施，嚴格執行掘進(jìn)頭、石門(mén)揭煤綜合防突措施和采煤工作面的綜合防突措施。

　　（二）外拓市場(chǎng)、內強素質(zhì)，汽配業(yè)發(fā)展穩中有進(jìn)

　　20XX年，汽車(chē)行業(yè)發(fā)展形勢依然嚴峻，從全球經(jīng)濟和中國經(jīng)濟形勢來(lái)看，汽車(chē)市場(chǎng)持續低位徘徊，保持低速增長(cháng)的態(tài)勢，我國汽車(chē)消費已基本進(jìn)入平穩增長(cháng)期。面對這種局面，集團通過(guò)大力發(fā)展汽配科技園，在全國鋪開(kāi)制造布局，從規模效益、質(zhì)量效益、產(chǎn)業(yè)效益、產(chǎn)品效益和市場(chǎng)效益等方面尋求突破，有效確保產(chǎn)業(yè)、企業(yè)健康發(fā)展。同時(shí)，依托現有優(yōu)勢資源，精選優(yōu)質(zhì)項目，積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，使汽配產(chǎn)業(yè)保持了比較穩定的增長(cháng)態(tài)勢，為下半年乃至以后實(shí)現更大發(fā)展奠定了基礎。

　　1、某某公司積極應對復雜的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，立足于穩中求進(jìn)，著(zhù)眼于進(jìn)中求好，不斷提升決策效率和水平，增強風(fēng)險意識，提升發(fā)展質(zhì)量，改善經(jīng)營(yíng)管理，推進(jìn)戰略落地，不斷提高公司核心競爭力和可持續發(fā)展能力，向管理一流、效益一流、敢于擔當、創(chuàng )新突破的民族散熱器領(lǐng)頭企業(yè)邁出堅實(shí)步伐。

　　一是全面鋪開(kāi)全國性制造布局。根據公司目前的發(fā)展現狀、市場(chǎng)分布情況，20XX年初公司籌集資金，通過(guò)調研洽談，決定在蕪湖、鄂爾多斯、諸城等三個(gè)地方建設生產(chǎn)基地。目前，三個(gè)生產(chǎn)基地的工商登記注冊手續已基本辦理完畢，正在處于安裝調試設備、人員到位階段，預計三個(gè)基地在下半年全面投產(chǎn)。三個(gè)制造基地的建設，標志著(zhù)公司由“賣(mài)全國”向“造全國”的跨越。

　　二是全面實(shí)施“劃小核算單位，分塊包干運營(yíng)”的運行機制，向管理要效益。通過(guò)制定《關(guān)于建立“劃小核算單位，分塊包干運營(yíng)”制度的實(shí)施意見(jiàn)》的文件規定，將制造成本、財務(wù)費用、管理費用、物流費用、銷(xiāo)售費用等費用切塊包干給相關(guān)團隊，與相關(guān)團隊簽訂承包協(xié)議，本著(zhù)“誰(shuí)節省、誰(shuí)受益的原則”與承包團隊的直接經(jīng)濟利益掛鉤，有效激發(fā)了大家參與管理、挖掘潛力的積極性。

　　三是供應商布局日趨合理，采購成本有效降低，質(zhì)量穩步提升。在供應商選擇和布局上做了進(jìn)一步調整，本著(zhù)就近、質(zhì)量提升、易于管理、供貨及時(shí)率、開(kāi)發(fā)能力等幾個(gè)方面的原因，對相關(guān)采購產(chǎn)品做了進(jìn)一步的二次布點(diǎn)和調整，提升供貨及時(shí)率，降低了采購成本；產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提升，與去年同期相比提升了三個(gè)百分點(diǎn)。

　　四是拓寬融資渠道，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的同時(shí)，降低財務(wù)費用。在公司快速發(fā)展的同時(shí)，公把追求規模效益和降本增效工作放在經(jīng)營(yíng)管理的突出位臵，杜絕“跑、冒、滴、漏”和產(chǎn)品質(zhì)量事故的發(fā)生。在財務(wù)費用的控制上，增加新的融資方式，以設備融資租賃方式取得三年期長(cháng)期借款，應收賬款保理方式取得銀行借款等，與銀行談判，將貸款利率高的銀行借款逐漸歸還，臵換成低成本借款，同時(shí)合理利用資金進(jìn)行短期拆借，收取利息收入�，F正在同銀行探討開(kāi)拓新的融資渠道如出口訂單融資等方式。

　　五是全面推行高管級包保市場(chǎng)新舉措，加強市場(chǎng)建設。為進(jìn)一步加強市場(chǎng)建設，提高公司對市場(chǎng)服務(wù)、支持和幫助的力度，各業(yè)務(wù)片區的業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)管理人員在遇到困難需要支持幫助的時(shí)候，能找到一個(gè)具體的支撐點(diǎn)。公司結合實(shí)際情況，研究制定了非市場(chǎng)高管級分工包保各片區的有關(guān)規定。明確了非市場(chǎng)高管級分工包保各片區基本責任，規定每個(gè)包保高管每年去每一個(gè)市場(chǎng)的頻率不能少于四次，并且要帶著(zhù)問(wèn)題去和市場(chǎng)人員溝通，切實(shí)加強了與主機廠(chǎng)的溝通，確保市場(chǎng)穩定。

　　六是做好上市兩步走戰略的第一步，正式邁入資本市場(chǎng)的大門(mén)。審時(shí)度勢，適時(shí)調整上市戰略。在堅持實(shí)現主板上市既定目標不變的前提下，實(shí)施兩步走戰略：第一步先在區域性股權交易中心進(jìn)行掛牌，即齊魯股權托管交易中心進(jìn)行掛牌；第二步通過(guò)在區域性股權交易中心融的部分資金，支持新項目建設，經(jīng)過(guò)2-3年的逐步培育，進(jìn)一步完善公司治理結構和股權結構，達到主板上市條件進(jìn)行轉板，實(shí)現在主板上市的既定目標。目前，在公司董事會(huì )的領(lǐng)導下，公司順利通過(guò)齊魯股交中心專(zhuān)審會(huì )審核，于20XX年4月17日以每股5.16元的價(jià)格在齊魯股交中心正式掛牌交易。成為泰安市首家在齊魯股權托管交易中心掛牌的企業(yè)，公司正式邁入資本市場(chǎng)的大門(mén)，標志著(zhù)公司步入了更好更快成長(cháng)的軌道。

　　七是完善內控體系建設，提高管理水平。繼續不斷完善和規范公司內部控制體系建設，在人力資源部牽頭下，進(jìn)一步優(yōu)化部門(mén)和崗位設臵，科學(xué)劃分職責和權限，已基本形成“各司其職、各負其責、相互配合、相互制約、環(huán)環(huán)相扣”的內部控制組織架構；同時(shí)，在現有各項內部制度體現的基礎上，總結經(jīng)驗、吸取教訓，擴大內控體系的覆蓋面，細化風(fēng)險控制點(diǎn)，不斷推動(dòng)內部控制管理水平的持續提升。

　　2、某某公司堅持“外抓市場(chǎng)，內抓管理”的工作思路，積極采取應對措施，化解不利因素，全力做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和降本增效三項工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作慢慢好轉。

　　一是確認了產(chǎn)品型號對照表并重新對原庫存產(chǎn)品逐一核對，解決了產(chǎn)品型號對照混亂，發(fā)貨容易出錯的問(wèn)題。

　　二是完善了配方，停產(chǎn)了原不合格的配方，重新制訂了配方體系。

　　三是確立公司的產(chǎn)品定位和市場(chǎng)定位，產(chǎn)品沿著(zhù)中高端產(chǎn)品的路子走，逐漸樹(shù)立自己的品牌。市場(chǎng)銷(xiāo)售定位采用兩條腿走路的方式，立足于拓展國內品牌，逐步對市場(chǎng)進(jìn)行滲透。使市場(chǎng)進(jìn)一步認知，接受某某品牌；通過(guò)走短平快的路子，開(kāi)拓國際市場(chǎng)。

　　3、某某公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程通過(guò)貫徹嚴、細、實(shí)的管理理念，積極勵行節約，減少浪費，各項工作穩步提升，公司基本實(shí)現了“穩中求進(jìn)”的發(fā)展目標。

　　一是優(yōu)化產(chǎn)品設計，便捷了員工對產(chǎn)品關(guān)鍵尺寸的測量。二是完成了部分工序模具的整合，年可節約模具成本費約3萬(wàn)元。三是開(kāi)發(fā)了青島天摩新客戶(hù)并進(jìn)行了批量供貨，年可增加銷(xiāo)售額約10萬(wàn)元。四是加強了應收、應付賬款的控制，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運轉。五是利用班前、班后對員工進(jìn)行相關(guān)技能的培訓，提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　4、某某公司在做好原有客戶(hù)和業(yè)務(wù)的維護之外，大力開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，并出口某某公司剎車(chē)片產(chǎn)品，與其增進(jìn)了聯(lián)系，同時(shí)也到廣州、深圳、寧波等多地開(kāi)發(fā)聯(lián)系業(yè)務(wù)。通過(guò)參加相關(guān)單位組織的外貿出口培訓以及網(wǎng)站平臺組織的業(yè)務(wù)交流，為后續產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作打好了基礎。

　　5、公司加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及宣傳力度，提高空調系統在市場(chǎng)上的知名度。20XX年已開(kāi)發(fā)了江蘇卡威集團公司、壽光凱馬公司和重慶銀翔公司，5月份江蘇卡威公司G3空調樣品已進(jìn)行試裝，在跑車(chē)驗證。壽光凱馬公司已提供樣品，重慶銀翔公司樣品正在開(kāi)發(fā)中。

　　篇三：煤礦工作個(gè)人總結

　　尊敬的xxx礦領(lǐng)導：

　　我是xxx礦職工xxx，于xx年xx月在xxx礦工作，分配在我礦xxx隊，成為一名xxx工。從參加工作至今的xx年多時(shí)間里，無(wú)論從思想上還是工作上都有了實(shí)實(shí)在在的認識與提高，自己也正由一名普通的大學(xué)生漸漸成長(cháng)為一名合格的煤礦工人，同時(shí)也讓我對煤礦生產(chǎn)工作有了深刻的認識和切身的體會(huì )。

　　煤礦企業(yè)作為高危行業(yè)，安全生產(chǎn)至關(guān)重要，既要保證完成產(chǎn)量任務(wù)又要實(shí)現安全生產(chǎn)，確實(shí)是項事關(guān)企業(yè)經(jīng)濟效益和礦工生命安全的重要工作。井下工作畢竟還是有別于地面上的工作，大多地方黑暗，潮濕，有些地方呼吸也不是很通暢。

　　眾所周知礦工的工作是臟，苦，累。在掘進(jìn)隊工作期間，每個(gè)班的工作也比較繁重，有時(shí)時(shí)間也會(huì )很緊張，對于剛畢業(yè)參加工作的學(xué)生來(lái)說(shuō)首先就要克服體力上的不足。加之剛參加工作更無(wú)掘進(jìn)方面的工作經(jīng)驗，要在工人師傅的指導和帶領(lǐng)下才能進(jìn)行工作，礦工師傅們都很實(shí)在，也深深的感受到了他們的粗獷、率直的性格以及一線(xiàn)工人工作環(huán)境的艱苦，同時(shí)也跟他們學(xué)習到了很多實(shí)際操作中的方法和經(jīng)驗。作為新工人剛開(kāi)始工作時(shí)主要是運料，各種工料大都需要手抬肩扛才能順利繞過(guò)掘進(jìn)機來(lái)到工作面下。剛工作時(shí)一個(gè)班下來(lái)，臂酸肩腫，體力消耗確實(shí)很大。當遇到地質(zhì)條件復雜和工作面掘進(jìn)不順利時(shí)就需要大量的支護工料，工作量立馬會(huì )加大很多，也讓自己切實(shí)感受到掘進(jìn)工作的`緊張與艱難，同時(shí)也看到了在工作中遇到困難時(shí)工人師傅們團結協(xié)作，不畏艱險，耐勞耐怨的精神面貌。掘進(jìn)機開(kāi)動(dòng)時(shí)會(huì )隨風(fēng)吹出大量煤塵，遮擋視線(xiàn)，影響呼吸，防塵面罩可以有效防止煤塵的吸入，也正是這樣的工作經(jīng)歷讓我認識到國家對煤礦工人職業(yè)防護工作的重要性和必要性，在注意安全工作的同時(shí)，對礦工身體健康的關(guān)注也是我們國家和企業(yè)應當確實(shí)做好的一項重要工作。有一個(gè)健康的身體才能正常的工作，也是企業(yè)穩健發(fā)展的一項重要內容。一線(xiàn)工作時(shí)間緊，任務(wù)繁重，能有好的體力和耐力是做好工作的重要個(gè)人素質(zhì)之一。掘進(jìn)放炮工作時(shí)，我開(kāi)始接觸周邊眼，輔助眼等一些名詞，如何打眼，如何裝藥，如何塞水包泥等，這些看似簡(jiǎn)單的操作其實(shí)都很專(zhuān)業(yè)，只有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓才可以放炮。作為新工人，不會(huì )讓我裝藥，也就是遞下炮泥，煤塊，架架起爆線(xiàn)等。裝藥完畢，所有人撤離到安全地帶，聽(tīng)到“嗵”的一聲悶響，一個(gè)完整的矩形斷面就崩出來(lái)了，一炮能崩出很多煤。放炮作業(yè)讓自己深刻認識到每一項操作都必須按規程操作的重要性，實(shí)際工作關(guān)系到在場(chǎng)每個(gè)人的生命安全，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。遵章作業(yè)，安全第一。老工人們用錨桿機打錨桿時(shí)常被鉆流出的水把衣服打濕，新工人剛開(kāi)始打錨桿時(shí)，不太容易把錨桿機扶正。掘進(jìn)時(shí)需要做的工作很多，掘進(jìn)機的操作就需要長(cháng)久的經(jīng)驗，只看書(shū)本上的介紹遠遠不夠，必須真正有過(guò)實(shí)踐才能自由操縱。自己也感受到在工作中理論聯(lián)系實(shí)踐的重要性。

　　師傅們投入工作時(shí)的神情，讓我切實(shí)感受到：絲毫的馬虎大意，違章作業(yè)，都可能讓險情潛伏在身邊。因為很多事故都是不經(jīng)意間，由于疏忽而造成的。工作期間自己也了解了很多掘進(jìn)方面的知識，也有了一些工作中的體會(huì )。工作中的每一項操作只要按照操作規程進(jìn)行作業(yè)就能保證作業(yè)的安全。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作，自己對于安全知識，工作技能有了初步的了解。工作中，在師傅的指導下，也開(kāi)始掌握了一線(xiàn)工人的基本技能，理清了工序，對某些工作也可以進(jìn)行基本的操作，也逐漸了解了掘進(jìn)工作的流程。同時(shí)身體也得到了真正鍛煉，身體素質(zhì)感覺(jué)有了明顯的提高，身體結實(shí)了，也有勁了。

　　在這幾年的煤礦工作中自己不僅對煤礦生產(chǎn)有了更多的認識，也對自己的職業(yè)發(fā)展有了新的認識。今后應提高自身體質(zhì)，加強操作技能方面的學(xué)習和提高。加強安全學(xué)習，認真學(xué)習煤礦安全規程，事故典型案例，掌握一些基本的安全基礎知識，進(jìn)一步鞏固自己安全理念和防護能力，為今后長(cháng)久的安全生產(chǎn)打下基礎。同時(shí)也應認真學(xué)習團隊建設、管理模式、心態(tài)養成等方面的知識，希望在今后的工作中能得到領(lǐng)導和工人師傅們的指導使自己的綜合業(yè)務(wù)水平有一個(gè)新的提高。

　　xxx隊xxx

　　xx年xx月xx日

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