年終總結工作建議

　　年終總結工作建議應該如何寫(xiě)？下面跟著(zhù)小編一起看看年終總結范文，僅供參考~

　　一、 強化安全、優(yōu)質(zhì)、 強化安全、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)

　　安全生產(chǎn)工作是穩定企業(yè)生產(chǎn)、保障員工權益、保障企業(yè)效益的重中之重， 安全工作是公司快速發(fā)展的基礎，也是工作的難點(diǎn)，之所以安全管理也是一種最 基礎的管理，在年初車(chē)間就決定繼續將安全管理工作放在工作中的首位，在平常 日常管理工作中始終堅持嘴碎一點(diǎn)，安全教育常不離口，心細一點(diǎn)發(fā)現任何安全 隱患及時(shí)整改并加以排除，腿勤一點(diǎn)，加大崗位巡回檢查頻率，發(fā)現違規操作及 時(shí)批評指正，通過(guò)一系列的努力車(chē)間全年度未發(fā)生一起安全事故，在確保安全的 前提下在生產(chǎn)方面也取得了一定的成績(jì)， 全年度車(chē)間共生產(chǎn)加工單寧酸系列產(chǎn)品 443.45 噸，其中用倍子生產(chǎn)工業(yè)級單寧酸 67.65 噸，用倍子生產(chǎn)食用級單寧酸 354.575 噸，用倍花采用溶劑法生產(chǎn)倍花工業(yè)級單寧酸 21.225 噸，十二月根據 公司安排投倍花直接生產(chǎn) 16-20Be 濃膠，共加工倍花 34.15 噸，產(chǎn)出平均 16Be 濃膠 47058L，另全年度共加工制粒食用單寧酸 134.76 噸。

　　二、 加強現場(chǎng)管理，設備維護、節能降耗工作

　　1、加強現場(chǎng)管理，設備維護、節能降耗工作：1、本年度在公司推行的“6S”管理氛圍下，車(chē)間在現場(chǎng)管理方面也取得了一定 成績(jì)，為了更好的配合公司“6S”管理工作的推行，車(chē)間制定了車(chē)間現場(chǎng)管理制度并細化了員工崗位責任區，通過(guò)車(chē)間全員的努力，在公司 “6S”管理評比活 動(dòng)中多次獲得獎勵，并最終養成了員工自覺(jué)打掃衛生良好習慣，全年度車(chē)間幾乎 隨時(shí)都能保持一個(gè)舒適、整潔的現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。

　　2、針對歷年車(chē)間設備因平常維護保養不當造成損壞導致車(chē)間正常生產(chǎn)受阻，年 初車(chē)間制定了車(chē)間設備維護保養制度， 并將一些車(chē)間重點(diǎn)設備的維護保養工作責 任到人，平常也加強設備的巡回檢查力度，發(fā)現隱患及時(shí)處理，通過(guò)不懈的努力 全年度車(chē)間重點(diǎn)設備未出現一次故障并創(chuàng )下全年度未燒壞一臺電機的新開(kāi)端。

　　3.節能降耗工作一直是車(chē)間強化重視的一個(gè)工作， 年初車(chē)間就加大節能降耗宣傳 力度，不斷提高車(chē)間全員的節能意識，始終堅持節能降耗從我做起從小事從點(diǎn)滴 做起的方針，根據車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際情況加大節能技改力度

　　3.1 如針對歷年萃取工序溶劑消耗過(guò)高的問(wèn)題，車(chē)間提出了改進(jìn)方案通過(guò)安裝人 員的積極配合對整個(gè)萃取工序所有排空管路進(jìn)行集中回收排放， 大大降低了車(chē)間 因操作排空時(shí)車(chē)間散發(fā)的刺鼻溶劑味道， 為員工創(chuàng )造了一個(gè)相對安全舒適的工作 環(huán)境，同時(shí)也明顯降低了車(chē)間溶劑正常消耗水平，連續多月溶劑消耗達到噸產(chǎn)品 耗用 150Kg 較好水平，全年度創(chuàng )下噸產(chǎn)品平均溶劑消耗 202kg 歷史最好水平。

　　3.2 10 月份車(chē)間根據車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際情況并通過(guò)多次取樣檢測論證，優(yōu)化了車(chē)間 浸提生產(chǎn)工藝由先前一直運行的 6 罐 6 運行生產(chǎn)方式改為 6 罐 5 運行的生產(chǎn)方式 并同時(shí)降低了整個(gè)提取料液溫度，在成品質(zhì)量得到進(jìn)一步提高后，原料消耗也得 到大幅度下降 10-11 月連續兩月食用級單寧酸生產(chǎn)噸產(chǎn)品平均消耗五倍子 （毛倍 子）1.82 噸，11 月更是創(chuàng )下了噸產(chǎn)品平均消耗五倍子（毛倍子）1.796 噸歷史 1.82 1.796 最佳水平，全年度噸產(chǎn)品平均消耗均比上年度有所下降。

　　三、積極參與公司科技創(chuàng )新、工藝優(yōu)化工作

　　積極參與公司科技創(chuàng )新2011 年是公司提出的科技創(chuàng )新年，本年度公司進(jìn)行了一系列工藝創(chuàng )新項 目，如為解決環(huán)保公司提出的“三位一體”“二位一體”生產(chǎn)目標，焦性沒(méi)食子 、 酸取消溶劑法直接高溫脫羧升發(fā)法，沒(méi)食子酸直接高溫水解法，單寧酸采用膜分 離濃縮提純法，目前很多創(chuàng )新項目均以取得了一定的實(shí)際進(jìn)展，有些項目以進(jìn)入 實(shí)質(zhì)性生產(chǎn)，本人也有幸參與了公司部分科技創(chuàng )新項目，尤其是單寧酸膜分離中 試實(shí)驗一直是全程參與與膜分離產(chǎn)家技術(shù)人員及公司項目部王主任一道克服了 中試實(shí)驗階段遇到的很多關(guān)鍵問(wèn)題， 通過(guò)大家的共同努力最終取得了比較領(lǐng)人滿(mǎn) 意的實(shí)驗結果，為公司決策提供了第一手真實(shí)數據。

　　四、存在不足

　　總體來(lái)說(shuō)本年度車(chē)間還是取得了一定成績(jì)，但還是存在很多不足。

　　1、部分員工還是存在消極怠工，責任心不強的現象。

　　2、員工內部溝通協(xié)調、團結互助做得不夠好，甚至還存在個(gè)別挑撥離間的現象， 對整個(gè)車(chē)間團結互助和諧生產(chǎn)影響極壞。

　　3、員工崗前培訓做得不夠，部分員工操作技能得不到進(jìn)一步提高，很多問(wèn)題只 知其然不知其所以然。

　　4.員工與企業(yè)、車(chē)間凝聚力不夠強，員工辭職現象比較嚴重。

　　五、 年度工作計劃

　　1、緊緊圍繞公司制定生產(chǎn)目標組織實(shí)施生產(chǎn)。

　　2、實(shí)行“四化”生產(chǎn)目標，即環(huán)保最好化、質(zhì)量最優(yōu)化、產(chǎn)量最大化、成本最 低化。

　　3、繼續強化安全、質(zhì)量、現場(chǎng)管理、設備維護、節能降耗管理工作。

　　4、加大員工培訓力度，不斷提高車(chē)間全員整體素質(zhì)，增強凝聚力，努力打造一流生產(chǎn)車(chē)間。

　　5、 積極參與公司及車(chē)間的各項工藝創(chuàng )新項目， 搞好部門(mén)之間的協(xié)調、 溝通工作， 為公司推行的“三位一體”生產(chǎn)目標早日走上正�；�努力工作。

　　六、個(gè)人建議

　　1、公司要重視員工與企業(yè)的凝聚力，企業(yè)與員工不能離心，有了員工的認同才 會(huì )有上下同心，才能齊心合力的創(chuàng )造業(yè)績(jì)，所以企業(yè)要想方設法留住好工人，認 識到人員的頻繁流動(dòng)對企業(yè)健康快速發(fā)展是有很大影響的。

　　2、狠抓落實(shí)，提高管理執行力，別在光打雷不下雨。

　　3、 制定合理科學(xué)的工資制度從不同方面考慮實(shí)行全員績(jì)效考核工資制度， 譬如從工作技能、工作崗位、工作態(tài)度、工齡等方面實(shí)行考核。

　　4、加強員工培訓，不斷提高公司員工整體素質(zhì)。

　　5、重視年度、季度、月度評優(yōu)表模工作，有針對性的開(kāi)展各種體現企業(yè)文化的 活動(dòng)，在全公司內努力營(yíng)造一種積極向上的工作氛圍。

　　6、給車(chē)間適量的管理經(jīng)費，使車(chē)間有能力組織實(shí)施一些有益公司及車(chē)間管理的 活動(dòng)，并對車(chē)間發(fā)現的先進(jìn)事跡及先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行適當獎勵。

　　7、20xx年是公司提出的務(wù)實(shí)之年，也就是說(shuō)一切工作都要從實(shí)際出發(fā)，針對 當前公司的生產(chǎn)現狀，要完成公司制定的年度目標任務(wù)是非常艱巨的，建議公司 在當前工藝探索優(yōu)化生產(chǎn)階段及時(shí)啟動(dòng)污水處理設施，兩項工作起頭并進(jìn)，為公 司健康可持續發(fā)展打下堅實(shí)基礎。

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