企業(yè)年終總結心得
年終總結是對過(guò)去一年工作的回顧，分析及反思，下面是企業(yè)年終總結心得，歡迎參考閱讀！
企業(yè)年終總結心得1
xxxx年在各部門(mén)的協(xié)調配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進(jìn)取，各方面工作都取得了顯著(zhù)成績(jì)的一年。在過(guò)去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“熱情、頑強、向上”的企業(yè)精神，大力倡導和踐行適應時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，企業(yè)各項主要經(jīng)濟指標均達到了歷史最好水平。
公司全年完成產(chǎn)值 萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng) %;完成銷(xiāo)售收入 萬(wàn)元，比上年同期增 %;實(shí)現利稅 萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng) %;工業(yè)增加值 萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng) %。并對年初提出企業(yè)存在的問(wèn)題，大部份予以落實(shí)。完成上述指標，我們主要做了以下工作。
1、狠抓安全不放松，重視基礎求發(fā)展。
安全生產(chǎn)和軟硬件基礎環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。在全年的工作中，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機構落實(shí)，責任落實(shí)，經(jīng)費落實(shí)。堅持加強現場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識;生產(chǎn)部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時(shí)公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，安全事故得到了有效的遏制。
xxxx年，公司在軟硬件基礎環(huán)境建設上有了較大突破。首先，隨著(zhù)新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大，原有的車(chē)間管理結構已不能完全適應新的發(fā)展形勢。因此，我們一直在謀劃基層一線(xiàn)管理干部的培養和儲備問(wèn)題。我們通過(guò)層層推薦、篩選和廣泛的征求意見(jiàn)，在一線(xiàn)青工中選拔了五名車(chē)間主任助理，同時(shí)還確定了一批重點(diǎn)培養和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培養干部，對我們來(lái)講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開(kāi)、公平、公正的選拔機制，并制訂嚴格的公示、培訓、考評和試用機制。通過(guò)半年來(lái)的鍛煉，事實(shí)證明，大多數同志還是經(jīng)得起考驗的，推薦和選拔也是客觀(guān)公正的。其次，我們下決心投入了大量的資金，對技術(shù)部進(jìn)行了改造，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境，有效的提高了技術(shù)人員的工作效率。如果單純的從辦公軟硬件設施來(lái)看，我們的技術(shù)部目前在全街道，乃至全區，都是數一數二的。
2、克服兩大難題，確保任務(wù)完成。
從我們原有的廠(chǎng)房面積和基本的一線(xiàn)人員數量來(lái)看，要想完成全年6000萬(wàn)元的生產(chǎn)任務(wù)，困難是顯而易見(jiàn)的，因此10年初，場(chǎng)地和人員成為了阻礙我們完成目標任務(wù)的兩大難題。
為了確保全年經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，新年伊始，我們就積極籌措資金，加快了征收土地和進(jìn)行基建的步伐，但往往事與愿違，我們在征收土地過(guò)程中，遇到了政策瓶頸，國家的政策是不可抗拒的。面對這種不利局面，為了完成全年的目標任務(wù)，我們沒(méi)有被動(dòng)的等待和消積的怨天憂(yōu)人。我們一方面與政府部門(mén)聯(lián)系開(kāi)展土地扭轉工作，另一方面積極的租賃了兩幢標準鉗工車(chē)間，共1800平方的可用生產(chǎn)場(chǎng)地，這個(gè)1800平方的場(chǎng)地，大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境，但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理帶來(lái)了一定的問(wèn)題。所以，租賃廠(chǎng)房不是長(cháng)久之計，從公司中遠期的發(fā)展考慮，土地扭轉這項工作我們還是要繼續做下去的。同時(shí)我們也已做好了另一手準備，就是說(shuō)一旦土地扭轉工作短期不能實(shí)現，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章。困此，生產(chǎn)部門(mén)還要有一個(gè)長(cháng)期面對兩地生產(chǎn)管理的思想準備。
今年以來(lái)，為了適應新的發(fā)展形勢，公司人員有了大幅度的增加。目前我們的員工總數已由去年底的153人，增加到181人。由于普遍的發(fā)展，而且考慮到本地企業(yè)間人員流動(dòng)的良性循環(huán)，我們想在當地招收熟練的一線(xiàn)員工基本上是不可能的。這個(gè)問(wèn)題，今年上半年一度給我們出了很大的難題，而我們最終通過(guò)與勞務(wù)市場(chǎng)的合作，吸收外地打工人員，以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線(xiàn)人員不足的問(wèn)題。但外來(lái)務(wù)工人員的流動(dòng)性太大，也給我們的管理工作增加了一定的難度。因此，我們今后還是要實(shí)實(shí)在在腳踏實(shí)地的，以招收當地青年學(xué)徒培養為主，以吸收外地務(wù)工人員為輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問(wèn)題。
3、強化內部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎。
(1)節能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階。
xxxx年，公司面對生產(chǎn)原材料價(jià)格不斷上漲和產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)價(jià)格下壓的雙重挑戰，著(zhù)力于節能減耗降成本，努力克服資金困難。因此下半年，我們在公司內大力開(kāi)展勵行節約活動(dòng)，并成立一個(gè)“勵行節約領(lǐng)導小組”來(lái)全面組織和指導這項工作。從節約一滴油、一度電做起，加大現場(chǎng)管理的監督力度，嚴格管理，精心計算，從而有效的減少了原材料浪費和資金流失。涌現了不少象鉗工一車(chē)間主任周宗田同志那樣，采用新工藝、新方法，僅一張圖紙所下的材料就能節約幾千元原材料的先進(jìn)事跡。
隨著(zhù)今年生產(chǎn)規模的擴大，我們意識到，必須進(jìn)一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度，因此，春節后我們調整了質(zhì)量管理機構的'人員結構，將質(zhì)檢科單列并擴大為質(zhì)檢部，調整和充實(shí)了部門(mén)領(lǐng)導，制定并實(shí)施了一些新的過(guò)程質(zhì)量控制制度。但從實(shí)際效果來(lái)看，我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要做，同時(shí)相關(guān)部門(mén)也還有很多配合不到的地方，尤其是在現場(chǎng)安裝過(guò)程中，我們還要動(dòng)腦筋找到更好的控制辦法。以往我們講產(chǎn)品質(zhì)量，主要是從產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程中來(lái)找問(wèn)題，即在設計、采購、制造、安裝調試過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。但通過(guò)我們最近對幾個(gè)實(shí)例的研究和分析發(fā)現，我們在產(chǎn)品質(zhì)量控制上忽略了一個(gè)很重要的環(huán)節，即產(chǎn)品的銷(xiāo)售和合同評審過(guò)程。我們有些銷(xiāo)售人員，為了能拿到訂單，在價(jià)格上一味的讓步，而且我們的管理機構在合同批準和評審上的省略，造成了低價(jià)銷(xiāo)售，導致無(wú)法從根本上保證高質(zhì)量產(chǎn)品的先天缺失。俗話(huà)說(shuō)巧婦難為無(wú)米之炊，因此這個(gè)問(wèn)題必須引起我們各個(gè)部門(mén)的重視。
(2)完善制度建設，加大執行力度。
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。xxxx年，公司結合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，動(dòng)員中層以上管理人員在每次例會(huì )上就公司經(jīng)營(yíng)、管理、制度等方面提出修改意見(jiàn)和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中的重要作用，通過(guò)發(fā)動(dòng)全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設更具有合理性和可行性。10年新制訂了設計開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)管理和采購等三個(gè)操作規范，修訂了《過(guò)程檢驗制度》。在執行制度上堅持人人平等、獎懲都硬，同時(shí)結合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現把約束機制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。(3)加強財務(wù)監督，保障資金需求。
為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，xxxx年，公司進(jìn)一步對資金使用實(shí)行分級計劃、分層把關(guān)、嚴格審核，保證資金統籌安排合理運用，同時(shí)，加大了資金合理利用的監督力度，用好用活資金。一是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實(shí)行了定額管理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用;二是加大了對應收賬款的清收力度，堅持督促銷(xiāo)售人員對到期貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動(dòng)資金周轉。三是加大財務(wù)監督力度，嚴格控制人為失誤，減少資金損失。在這個(gè)問(wèn)題上，我們的財務(wù)人員在相關(guān)部門(mén)的配合下，取得了一定的成績(jì)，也積累了一些經(jīng)驗。僅在一張發(fā)票上的較真和認真復查，就為公司攙回近2萬(wàn)元的損失，而在一份外加工合同款的支付上嚴格把關(guān)，又為公司攙回近萬(wàn)元的損失。因此，我們應當統一認識，給予財務(wù)部門(mén)審核和監督工作更大的支持。
(4)推行辦公自動(dòng)化，提高工作效率。
為了改變傳統的辦公方式，規范工作程序，提高工作效率，公司在進(jìn)一步加強計算機的日常維護管理的同時(shí)，加快了計算機信息化工程的進(jìn)程。在網(wǎng)管部的努力下，公司完善了技術(shù)信息化管理、銷(xiāo)售信息化管理、采購信息化管理、倉庫半信息化管理、人力資源信息化管理、財務(wù)信息化管理、辦公初步自動(dòng)化等平臺，并提倡管理人員盡量、盡快掌握現代化和信息化辦公設備，逐步實(shí)現無(wú)紙化辦公。雖然年初我們被認定為市級信息化實(shí)施企業(yè)，但我們仍然應當清醒的認識到，我們的信息化還沒(méi)有完成部門(mén)之間的接口，我們也還沒(méi)有實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程的模塊整合平臺，同時(shí)我們的人員素質(zhì)也還不能完全適應信息化管理的要求。因此，我們離真正的信息化實(shí)施企業(yè)，尚有很大的差距，也正因為如此，才使我們講了多年的倉庫信息化全過(guò)程管理，遲遲難以實(shí)施。但由于我們多年來(lái)已經(jīng)整合了完備的硬件基礎，只要我們下決心，這些問(wèn)題都是可以短時(shí)期解決的。
(5)切實(shí)加強物資供應，保證采購物資質(zhì)量。
為了確保正常生產(chǎn)和xxxx年初制定的一系列目標指標的實(shí)現，供應部全力以赴，認真做好庫房管理工作，及時(shí)掌握庫房物資數量的動(dòng)態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計實(shí)現比質(zhì)比價(jià)采購，對采購市場(chǎng)進(jìn)行咨詢(xún)了解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠(chǎng)家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實(shí)用性等多方進(jìn)行比較，保證采購物資的質(zhì)量。始終堅持減少中間環(huán)節，降低采購成本，提高進(jìn)銷(xiāo)差率。通過(guò)努力，xxxx年供應部按時(shí)到貨率、進(jìn)貨驗收合格率，與往年相比都有了一定的提高，而不合格率和退貨率卻有了一定程度的下降。但我們講，供應部門(mén)在上述工作中還有很大的提升空間，包括我們計劃的合理性和資金的合理使用，以及對新供應商的資質(zhì)調查評審和本部門(mén)人員的管理 等等，都要進(jìn)一步加強。
(6)緊抓住銷(xiāo)售市場(chǎng)，調整營(yíng)銷(xiāo)策略。
為提高銷(xiāo)售額和資金回籠率及產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格，xxxx年公司在部經(jīng)理辦公會(huì )上，認真對全國市場(chǎng)需求變化進(jìn)行分析，準確地把握產(chǎn)品市場(chǎng)走勢，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)策略，并根據不同時(shí)期的市場(chǎng)變化情況，適時(shí)調整銷(xiāo)售策略，建立誠信的客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )，不斷提高我們的高新技術(shù)產(chǎn)品在市場(chǎng)的占有率。經(jīng)過(guò)一年的努力，公司的表干爐系列產(chǎn)品和擁有自主知識產(chǎn)權的u型退火爐設備，銷(xiāo)售率和資金回籠率均名列其他產(chǎn)品的前列，在用戶(hù)心中樹(shù)立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，上述產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)也能長(cháng)期處于較高價(jià)位。全年共計簽定有限合同69份(不含配件銷(xiāo)售)，合同總標的達8075萬(wàn)元(其中93.3萬(wàn)元歐元按1比10換算)。完成上述業(yè)績(jì)，對我們來(lái)講是值得自豪的，這與我們全體參與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的銷(xiāo)售、技術(shù)人員的共同努力是分不開(kāi)的。比如像徐林同志，做工業(yè)爐銷(xiāo)售的基礎在銷(xiāo)售隊伍里，并不突出，但他以務(wù)實(shí)、誠信和勤快，得到了用戶(hù)的認可，一年來(lái)累計簽定有效合同4份，累計合同標的達695萬(wàn)元，有的同志講他跟蹤的項目成功率高，所取得的業(yè)績(jì)，有運氣的成份，但我們不能完全贊成這種說(shuō)法，天下沒(méi)有免費的午餐，既使有也要你去動(dòng)手和張嘴，否則它一樣不能為你充饑。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下開(kāi)展銷(xiāo)售工作，對我們每一個(gè)從業(yè)人員來(lái)講，都必須發(fā)揚釘子精神和務(wù)實(shí)、誠信和勤快的工作作風(fēng)。講到這里，我要特別提一下我們銷(xiāo)售部的翻譯xx同志，她是我們10年上半年剛聘請的專(zhuān)業(yè)翻譯，面對新的工作環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，每天加班加點(diǎn)全身心的投入到工作當中，她的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素養，受到了來(lái)公司考察外賓的一致好評，尤其為我們與伊朗步進(jìn)爐的成功簽約，立下了汗馬功勞。
在肯定上述業(yè)績(jì)的同時(shí)，我們也應有一個(gè)基本清醒的認識，我們的專(zhuān)職銷(xiāo)售隊伍在整體發(fā)展上還比較薄弱，在公司的銷(xiāo)售工作中還沒(méi)有發(fā)揮出應有的作用，這里有我們對隊伍管理和引導不力的問(wèn)題，也有我們銷(xiāo)售人員自身努力不夠的問(wèn)題。
4、著(zhù)眼企業(yè)未來(lái)發(fā)展，注重員工素質(zhì)教育。
在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)要在市場(chǎng)競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習能力，一個(gè)比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習能力。建立學(xué)習型和創(chuàng )新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的重要途徑。xxxx年公司制訂了后備干部和骨干培訓計劃，并結合公司發(fā)展的實(shí)際需要引進(jìn)了部份專(zhuān)業(yè)人員，認真組織開(kāi)展了中層以上管理人員綜合素質(zhì)培訓和iso9001質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理基礎知識培訓，對一些特殊工種委外進(jìn)行了培訓，尤其是著(zhù)眼企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，招收了幾名大學(xué)生和中專(zhuān)生到基層車(chē)間工作，當然我們也要求生產(chǎn)部門(mén)，在待遇上不能讓他們與一般的徒工相比，否則你就留不住人。通過(guò)培訓和引進(jìn)，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現了企業(yè)人力資源的不斷增值。
5、注重企業(yè)文化建設，推動(dòng)文明健康發(fā)展。企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。xxxx年，我們將企業(yè)文化建設定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的完成，繼續深入、持久地在全公司范圍內廣泛開(kāi)展了爭創(chuàng )文明車(chē)間、文明部門(mén);提倡員工喜聞樂(lè )見(jiàn)、寓教于樂(lè )的文化、體育、娛樂(lè )活動(dòng)。分別組織迎春文藝演出、迎春體育比賽，而且在今年夏天還組織了與外單位的足球比賽、參加了社區運動(dòng)會(huì )和大型慰問(wèn)演出。通過(guò)這些活動(dòng)，對外樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，對內極大地增強了員工對企業(yè)的凝聚力，同時(shí)極大地鼓舞和調動(dòng)了員工生產(chǎn)(工作)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
6、加強科技創(chuàng )新、努力提高產(chǎn)品技術(shù)含量
xxxx年，我公司通過(guò)引進(jìn)和消化吸收，自行研發(fā)的、擁有完全自主知識產(chǎn)權的“連續式退火爐自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)”設備，被南京市科技局立為xx年市級重大科技項目。這是我公司歷史上首次承擔政府的科技開(kāi)發(fā)任務(wù)，這也是政府對我們科技投入和科技開(kāi)發(fā)能力的認可和回報。同時(shí)，這也是我省工業(yè)爐企業(yè)首次承擔的政府科技開(kāi)發(fā)任務(wù)。到目前該項目已經(jīng)結題，而我們在項目實(shí)施過(guò)程中，實(shí)現的經(jīng)濟和技術(shù)指標，得到了江蘇省生產(chǎn)率促進(jìn)中心專(zhuān)家組的一致認可，并成功的申請了專(zhuān)利12件。
xx年，由于我們對科技開(kāi)發(fā)進(jìn)行了較大的投入，組織了科技開(kāi)發(fā)隊伍，我們的這支隊伍連續兩年均以10件以上的數量申報專(zhuān)利，公司在上半年被評定為市專(zhuān)利實(shí)施企業(yè)。三季度，我們的三個(gè)產(chǎn)品，也順利的被認定為省高新技術(shù)產(chǎn)品，這在我們街道乃至整個(gè)工業(yè)爐行業(yè)也是第一家。
xx年我們在科技開(kāi)發(fā)硬件上做出了一定的成績(jì)，但在宣傳和包裝上還沒(méi)有跟上，我們的多數設備出廠(chǎng)后，連一張完整的圖像資料都沒(méi)有，這與我們的科技開(kāi)發(fā)工作力度很不相稱(chēng)。因此，我們還必須加強這一方面的工作，真正做到我們的能力，不光要讓政府知道，更應當讓用戶(hù)和市場(chǎng)知道。
xxxx年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績(jì)，但如前面講到的，在我們的各項工作中仍然存在著(zhù)這樣和那樣的問(wèn)題，在這里就不一一講了，總之，公司領(lǐng)導班子對10年全年的工作成績(jì)是持肯定態(tài)度的，我們工作中存在的一些不足，我將在節后的職工大會(huì )上和相關(guān)部門(mén)的專(zhuān)題會(huì )議上再來(lái)進(jìn)一步的總結。
7、xx年公司經(jīng)營(yíng)目標初步意見(jiàn)
公司計劃在xx年確保完成產(chǎn)值6000萬(wàn)元，完成銷(xiāo)售任務(wù)8000萬(wàn)元，實(shí)現增加值2400萬(wàn)元，實(shí)現利稅900萬(wàn)元。預計投入500萬(wàn)元技改資金，新4000平米廠(chǎng)房和職工食堂及招待所。面對新的任務(wù)，困難是有的，但只要我們上下團結一心，克服困難，搶抓機遇，銳意進(jìn)取，我們的目標就一定能夠實(shí)現
企業(yè)年終總結心得2
20xx年即將過(guò)去，煙草企業(yè)要著(zhù)手年終總結，回顧過(guò)往，展望未來(lái)，精心謀劃，科學(xué)運籌，達到總結經(jīng)驗，獎勵先進(jìn)，嚴格考核，促進(jìn)工作的目的，企業(yè)年終總結。年終總結要緊緊圍繞“卷煙上水平”的主要任務(wù)，在肯定今年工作成績(jì)的同時(shí)，看到工作中的不足和問(wèn)題，采取有效措施加以改進(jìn)和解決，進(jìn)一步堅定信心做好明年各項工作。
特別是工作一定要確保收到實(shí)效，夯實(shí)工作責任，嚴格考核評比，公正獎勵先進(jìn)，真正起到重要作用。要通過(guò)年終總結，認真學(xué)習借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，進(jìn)一步樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，創(chuàng )新思路，真抓實(shí)干，突出解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題，深入扎實(shí)地開(kāi)展“卷煙上水平”各項工作，推動(dòng)煙草企業(yè)又好又快發(fā)展。
煙草企業(yè)要認真總結20xx年工作經(jīng)驗。20xx年是新世紀以來(lái)我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展最為困難的一年，也是我們砥礪奮進(jìn)、經(jīng)受?chē)谰简灥囊荒�。面對歷史罕見(jiàn)的國際金融危機嚴重沖擊和自然災害頻發(fā)等困難和挑戰，黨中央、國務(wù)院全面分析、準確判斷、果斷決策、從容應對，堅持把保持經(jīng)濟平穩較快發(fā)展作為經(jīng)濟工作的首要任務(wù)，堅持積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，全面實(shí)施并不斷豐富完善應對國際金融危機沖擊的一攬子計劃，全黨、全國堅定信心、共度時(shí)艱，全力做好保增長(cháng)、保民生、保穩定各項工作，我國經(jīng)濟回升向好趨勢不斷鞏固，經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展取得顯著(zhù)成效。在國際金融嚴重動(dòng)蕩、世界經(jīng)濟陷入衰退、國內外形勢嚴峻復雜的情況下，取得這樣的成績(jì)極為不易。煙草行業(yè)堅決貫徹落實(shí)中央決策部署，把“煙葉防過(guò)熱、卷煙上水平、稅利保增長(cháng)”作為今年工作的主要目標任務(wù)，經(jīng)過(guò)全行業(yè)業(yè)干部職工的共同努力，取得了較好成績(jì)。
所以煙草企業(yè)面對較好的發(fā)展局面，要戒驕戒躁，堅定信心，顧全大局，總結經(jīng)驗，科學(xué)謀劃，持續推進(jìn)行業(yè)改革與發(fā)展的各項工作，切實(shí)抓好確保稅利保增長(cháng)目標任務(wù)和增加國家財政收入目標的實(shí)現，努力為國民經(jīng)濟持續健康發(fā)展做出努力和貢獻。尤其是要總結煙草企業(yè)在自覺(jué)踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀(guān)，保持重點(diǎn)品牌的良好發(fā)展，加強成本費用控制管理，關(guān)注和滿(mǎn)足消費者的實(shí)際需求等方面的成功經(jīng)驗，力求把“卷煙上水平”各項工作深入扎實(shí)地向前推進(jìn)，提升煙草企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)形象，為提升中國煙草整體競爭實(shí)力和促進(jìn)國民經(jīng)濟平穩較快發(fā)展再做貢獻。
煙草企業(yè)要精心謀劃20xx年工作安排，工作總結《企業(yè)年終總結》。20xx年是實(shí)施“十一五”規劃的最后一年，做好經(jīng)濟工作，對于進(jìn)一步有效應對國際金融危機沖擊、鞏固經(jīng)濟回升基礎，為“十二五”規劃啟動(dòng)實(shí)施創(chuàng )造良好條件至關(guān)重要。煙草企業(yè)要看到明年保持我國經(jīng)濟平穩較快發(fā)展具有不少有利條件，但也面臨不少困難和矛盾，必須堅定信心，貫徹國家和行業(yè)的決策部署和統一安排，結合實(shí)際采取有效措施，更加周全地做好應對各種困難和挑戰的準備。
要全面貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中全會(huì )精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，自覺(jué)踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀(guān)，在國家宏觀(guān)政策的引導下，在行業(yè)戰略部署的安排下，突出重點(diǎn)，細化措施，在品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng )新、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、基礎管理等方面狠下功夫，狠抓落實(shí)，力求在推進(jìn)“卷煙上水平”主要任務(wù)上實(shí)現新的突破和發(fā)展。尤其是要大力實(shí)施人才戰略，樹(shù)立“人才資源是第一資源”，“人才戰略是第一戰略”，“一流的事業(yè)要靠一流的人才來(lái)完成”等新觀(guān)念，在新的一年培育人才，重用人才，鍛煉人才，充分發(fā)揮人才的創(chuàng )新精神，推動(dòng)煙草企業(yè)內部各種各類(lèi)創(chuàng )新活動(dòng)如火如荼蓬勃開(kāi)展，支撐煙草品牌在市場(chǎng)競爭中不斷做大做強，促進(jìn)煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理再上新臺階，為煙草行業(yè)持續健康發(fā)展和國民經(jīng)濟平穩較快發(fā)展貢獻力量。
煙草企業(yè)要發(fā)揮責任制考核的重要作用。在年終總結中憑數據、事實(shí)說(shuō)話(huà)，公正獎勵先進(jìn)，真正促進(jìn)工作。煙草企業(yè)開(kāi)展年終總結工作，要以“規范、效率、活力”為主線(xiàn)，以“煙葉防過(guò)熱、卷煙上水平、稅利保增長(cháng)”主要任務(wù)為參照，以煙草企業(yè)內部責任制考核結果為依據，力求客觀(guān)、公正、公平地衡量各部門(mén)、各個(gè)干部職工的工作業(yè)績(jì)，把那些真正為煙草企業(yè)品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng )新、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、基礎管理上水平做出突出貢獻的部門(mén)和個(gè)人，評選為先進(jìn)部門(mén)和先進(jìn)個(gè)人。要堅決反對“輪流坐莊”、“抓鬮”、“照顧情緒”、“論資排輩”等不科學(xué)、不公正的做法，努力克服憑印象、憑感覺(jué)評先進(jìn)的錯誤做法，讓那些在綜合考核中表現優(yōu)異的部門(mén)和個(gè)人當上先進(jìn)，弘揚正氣，激勵先進(jìn)，鞭策落后，促進(jìn)工作。
當然，煙草企業(yè)考核部門(mén)要“一把尺子量到底”，“一碗水端平”，為年終總結提供可靠科學(xué)的考核依據，確保年終總結工作不走形式，不走過(guò)場(chǎng)，切實(shí)收到應有的實(shí)際效果。年終總結評選先進(jìn)時(shí)，特別要注意把那些默默無(wú)聞、勤勤懇懇工作做出實(shí)實(shí)在在貢獻的老實(shí)人評為先進(jìn)，真正激發(fā)全員工作活力，促進(jìn)煙草企業(yè)長(cháng)足發(fā)展。
煙草企業(yè)年終總結要堅持物質(zhì)和精神激勵并重的原則。弘揚積極向上的企業(yè)文化，構建和諧煙草企業(yè)。在社會(huì )主義初級階段，由于生產(chǎn)力發(fā)展總體水平不高，發(fā)展也不平衡，多種分配方式并存，客觀(guān)上決定了物質(zhì)激勵在現代煙草企業(yè)激勵模式中仍然是非常有效的一種模式。在年終總結中，免不了要給先進(jìn)部門(mén)和先進(jìn)個(gè)人實(shí)行物質(zhì)激勵，這是完全必要的。但是，要防止“一切向錢(qián)看”，反對“拜金主義”，不要把太多的興趣放在評先進(jìn)領(lǐng)獎金上，要把興趣重點(diǎn)放到謀劃來(lái)年的工作上，團結一致向前看。
特別是不能忽視精神激勵的作用，要通過(guò)表?yè)P、授予榮譽(yù)稱(chēng)號等手段鼓勵員工積極工作，引導員工爭當先進(jìn)，增強其工作的榮譽(yù)感、責任感和進(jìn)取心，在“卷煙上水平”各項工作中出力流汗，獻計獻策，做出貢獻。要利用企業(yè)內部廣播、報紙、內刊、宣傳櫥窗、局域網(wǎng)、電子顯示屏等載體，宣傳先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡，弘揚先進(jìn)企業(yè)文化和企業(yè)精神，形成共同的價(jià)值觀(guān)，增強煙草企業(yè)的凝聚力，確保煙草企業(yè)在競爭中成就夢(mèng)想、創(chuàng )造輝煌，為行業(yè)持續健康發(fā)展和和諧社會(huì )建設做出不可磨滅的貢獻。
20xx年國家要繼續加強和改善宏觀(guān)調控，保持宏觀(guān)政策的基本取向，把握好政策實(shí)施的力度、節奏、重點(diǎn)，落實(shí)和豐富完善應對國際金融危機沖擊的一攬子計劃，提高經(jīng)濟發(fā)展的穩定性、協(xié)調性、可持續性。這就為煙草企業(yè)分析研究20xx年經(jīng)濟工作指明了方向。
煙草企業(yè)要以開(kāi)展年終總結工作為契機，堅定信心，振奮精神，總結經(jīng)驗，以利再戰，開(kāi)拓創(chuàng )新，真抓實(shí)干，努力做好“卷煙上水平”各項工作，切實(shí)增強核心競爭力，為提升煙草行業(yè)整體競爭實(shí)力和確保國民經(jīng)濟平穩較快發(fā)展而繼續奮斗、打拼，再做新的貢獻。
企業(yè)年終總結心得3
××年，客運管理所以黨的先進(jìn)性教育為契機，緊跟局黨組的領(lǐng)導，按照年初工作目標，埋頭苦干，認真履行職責，緊緊圍繞規費這項中心任務(wù)，狠抓行業(yè)管理及各項規章制度的落實(shí)。并以群眾廣泛關(guān)注的“村村通客車(chē)”和公交站牌建設這兩項人心工程為突破口，牢固樹(shù)立職業(yè)威信，立足崗位講奉獻，圓滿(mǎn)完成了年度工作任務(wù)及局領(lǐng)導交給的其它工作。
一、規費征收工作成績(jì)顯著(zhù)，年初計劃任務(wù)如期完成。
今年，規費征收任務(wù)比去年每月增加了萬(wàn)余元，年增加 10余萬(wàn)元。接到任務(wù)后，所長(cháng)王文治同志不等不靠無(wú)怨言，積極召開(kāi)工作會(huì )議，統一思想，提高認識，引導大家端正正確的工作態(tài)度，強化人員責任心，為規費征收工作的順利開(kāi)展起到了積極的作用�！痢聊�，共完成規費征收166萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)21萬(wàn)元，規費征收再上一個(gè)新的臺階，這與局黨組的正確領(lǐng)導和全體同志的共同努力是分不開(kāi)的。
主要表現在:
(一)群策群立，各項制度修訂的完善，落實(shí)的好。為抓好工作和各項制度的落實(shí)，所長(cháng)王文治要求人人都參與制度的修訂與完善。制度該怎么訂，工作中該怎樣落實(shí)，事后落實(shí)不好的，該怎樣追究當事人的責任等，都由大家發(fā)言討論決定，從而極大的激發(fā)了大家的參與意識和落實(shí)制度的自覺(jué)意識。每月內勤分管所長(cháng)段衛東同志不少于兩次到各組檢查制度落實(shí)情況，并登記造冊予以監督。特別是六月份對客運車(chē)輛承包制度的修訂完善，為規費征收工作起到了積極的作用。按照客車(chē)運營(yíng)現狀，目前客運所每名同志承包著(zhù)四輛車(chē)，每月征收期間，承包人都能落實(shí)“三上一跟”的工作措施，及時(shí)督促承包車(chē)輛車(chē)主按時(shí)交納規費。對不能及時(shí)辦理的，都能采取積極的措施催交或協(xié)助外勤實(shí)施查扣，有效的促進(jìn)了規費的征收。
(二)劃塊管理，責任明確。根據客運所工作點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣的性質(zhì)，客運所實(shí)行劃塊管理，細分為規費征收、駐站管理辦公室、行業(yè)管理和出租車(chē)治理四個(gè)工作小組。按照統分結合的工作思路。平時(shí)，各個(gè)組都擔負著(zhù)不同的工作任務(wù)，但規費征收期間，都能互通信息，團結一致，共同查處漏費車(chē)輛，確保應征不漏。
二、文明創(chuàng )建，窗口形象上升一個(gè)新的臺階
(一) 交通自身隊伍建設水平進(jìn)一步提高。今年，全國上下掀起的黨員先進(jìn)性教育的學(xué)習高潮。學(xué)習中，按照邊學(xué)邊改、邊查邊改的方針，每名同志都能夠清醒認識到開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)的重要意義。把這次學(xué)習，真正作為認識自己、提高自己的一個(gè)臺階。工作中，自覺(jué)實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，真正認清依法行政、加強行業(yè)管理與治理公路“三亂”之間的關(guān)系。并按照學(xué)習計劃認真開(kāi)展了批評與自我批評、自查互查活動(dòng)，積極查找不足，分析原因，撰寫(xiě)黨性分析材料，整改提高。各項工作都爭取做到能夠讓廣大群眾滿(mǎn)意。通過(guò)這次活動(dòng)，好多同志都說(shuō)認識提高了，思路更寬了，處理各種問(wèn)題更加得心應手了，學(xué)習效果明顯，執法人員的依法行政水平有了質(zhì)的提高。
(二)駐站辦公室作用發(fā)揮明顯，站場(chǎng)管理井井有條。今年以來(lái)，駐站辦公室在分管所長(cháng)徐泉州的帶領(lǐng)下，以為經(jīng)營(yíng)者提供和諧、統一、公平競爭的經(jīng)營(yíng)秩序，為乘客提供舒適、便捷的乘車(chē)服務(wù)為根本目標，扎實(shí)工作，突出服，取得了顯著(zhù)成績(jì)。
平時(shí)，他們強化內務(wù)和站內秩序的管理，積極為經(jīng)營(yíng)者和廣大乘客服務(wù)。主動(dòng)解決各線(xiàn)路經(jīng)營(yíng)者之間、經(jīng)營(yíng)者與站場(chǎng)之間的各種糾紛、矛盾，成為廣大車(chē)主業(yè)戶(hù)的貼心人。他們廣泛利用廣播、小黑板宣傳道路運輸的法律、法規，預報天氣及線(xiàn)路經(jīng)營(yíng)狀況等，及時(shí)讓車(chē)主業(yè)戶(hù)掌握最新的運營(yíng)狀態(tài);加強了“三品”和安全檢查，充分發(fā)揮了“記錄卡”的功能，堅決杜絕超員車(chē)輛出站;站外秩序混亂的面貌也得到了有效的改善。
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