副總自我評價(jià)范文
導語(yǔ)：由于自我評價(jià)的功能發(fā)揮是以正確地認識自我為前提的，為了充分它的功能和作用，還必須探討正確地評價(jià)自我的途徑和方法。接下來(lái)是小編整理給大家的副總自我評價(jià)范文，文章希望大家喜歡！
篇一：副總自我評價(jià)范文
本人具備十年以上的管理經(jīng)驗，具有一個(gè)管理者應具備的個(gè)人素質(zhì)和較高的專(zhuān)業(yè)技能、管理才能，較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，豐富的工作經(jīng)歷和深厚的理論功底。
在未來(lái)競爭激烈的社會(huì )里，對我們管理者的素質(zhì)要求愈來(lái)愈高。未來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人既不是單純的技術(shù)專(zhuān)家，也不只是精通領(lǐng)導藝術(shù)的專(zhuān)家。他們不僅要勝任舊有成效的管理工作，還要有力地領(lǐng)導自己的團隊在同心協(xié)力完成既定目標的同時(shí)，時(shí)刻準備迎接新的挑戰。
做一個(gè)合格的管理者至少應具備“四能”、“三素”、“雙贏(yíng)”、“一心”。
■ 四 能
決策能力 管理者一定是權限內的出色決策者，另外還能準確詮釋董事會(huì )各項決策的內涵，并具備對高層決策可行性與科學(xué)性的判斷能力。一個(gè)沒(méi)有決策遠見(jiàn)的經(jīng)理人，很可能只追求企業(yè)的短期效益而忽略了企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，諸如并購、長(cháng)期投資、技術(shù)開(kāi)發(fā)等重大戰略問(wèn)題。
執行能力 管理者必定是實(shí)干家或實(shí)力派，執行是經(jīng)理人的“重頭戲”，決策出臺后，經(jīng)理人要集中精力進(jìn)行實(shí)施，對所需人、財、物、技術(shù)等資源進(jìn)行合理配置與優(yōu)化組合，根據市場(chǎng)變化不斷調整戰術(shù)和策略，還要在管理執行中具備相當強的抗風(fēng)險意識和能力。
組織能力 組織能力是指為完成某項任務(wù)而編制、管理、指揮、調整、教育有關(guān)人員的能力，是職業(yè)經(jīng)理人必備的重要能力之一。在豐富多樣的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，工作量最大的就是組織工作。不僅各項工作和各項活動(dòng)需要組織，而且為組織創(chuàng )造良好的人事環(huán)境，培養組織成員的“凝聚力”和“向心力”，提高組織成員的素質(zhì)，也離不開(kāi)組織工作。作為職業(yè)經(jīng)理人，需要統籌全局，安排得當，人盡其用，各顯其能。
協(xié)調能力 管理中的最高境界是實(shí)現和諧，協(xié)調就是實(shí)現這種和諧美。職業(yè)經(jīng)理人要與董事會(huì )進(jìn)行協(xié)調，要與其他領(lǐng)導成員協(xié)調，要與下級溝通協(xié)調好，還要與企業(yè)外部的有關(guān)單位、人員搞好關(guān)系，如果沒(méi)有這諸多協(xié)調，經(jīng)理人就無(wú)法取得方方面面的支持，而致使工作難以開(kāi)展下去。
■ 三 素
道德素質(zhì) 這是作為一個(gè)管理者最基礎、最必要的素質(zhì)。經(jīng)理人因為具備高尚的品質(zhì)，會(huì )衍生許多有利于企業(yè)發(fā)展的舉措或影響力。
文化素質(zhì) 這是管理者通過(guò)長(cháng)期艱辛的學(xué)習和反復實(shí)踐的結晶。是管理人能順利執行決策，具備開(kāi)拓進(jìn)取精神的根本。有相當的文化涵養是具備合格職業(yè)經(jīng)理人的重要硬件。
個(gè)性化因素 管理者還要具備個(gè)性化的素質(zhì)。因為企業(yè)文化、團隊精神的形成都與經(jīng)理人的個(gè)人風(fēng)格密切相關(guān)。管理者的有個(gè)性并不是固執，而是區別于他人的辦事作風(fēng)，比如要強、特質(zhì)、魄力、獨具匠心、逆向思維等等。所謂“強將手下無(wú)弱兵”，管理者的個(gè)性化因素，會(huì )影響到團隊，從而為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)無(wú)窮的動(dòng)力。
■ 雙 贏(yíng)
雙贏(yíng)強調的是在處理商務(wù)、公務(wù)、事務(wù)中，應結盟取勝。如追求己方的利益最大化，不考慮給對方造成的損害，就只能走向僵局，不可能實(shí)現雙贏(yíng)結果。即職業(yè)經(jīng)理人在處理各種事務(wù)時(shí)，不能只考慮自身的利益，還要充分衡量企業(yè)、團體、組織、競爭對手等多方利益，運用智慧，通過(guò)團結、協(xié)作，達到雙贏(yíng)。
■ 一 心
強調管理者要一門(mén)心思放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上。只有一心撲在工作上，對事業(yè)精益求精，才能使企業(yè)優(yōu)者更優(yōu)，強者更強。
篇二：總經(jīng)理工作自我鑒定范文
今年對我具有特別的意義，因為今年是我的本命年，也是我踏上這個(gè)行業(yè)的第一年，這是我職業(yè)生涯的一個(gè)轉折點(diǎn)，我對此特別珍惜，盡最大的努力去做好我的工作。通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習，以及上級領(lǐng)導及同事的幫助，我已經(jīng)完全融入了公司這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說(shuō)這一年也付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長(cháng)了，也逐漸成熟穩重了�，F就一年的工作情況總結如下：
一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，按部就班的做好公司的'查廠(chǎng)工作
做好查廠(chǎng)工作是我職責中尤為重要的一項。由于是新廠(chǎng)，公司的查廠(chǎng)工作在接手前幾乎是一片空白，必須從零開(kāi)始準備，包括硬件(車(chē)間部份)、軟件(行政部份)。在接手前階段確確實(shí)實(shí)是辛苦了一把，由于查廠(chǎng)客人居多，從年初至年底客人共進(jìn)行查廠(chǎng)、評估12次之多，由于各方面資料不足，為了趕工，幾乎每天都加班加點(diǎn)工作。在行政方面建立了《廠(chǎng)紀廠(chǎng)規》、《崗位說(shuō)明書(shū)》、《員工培訓》、《人事檔案》、《消防演習預案》等各項資料，并主持組織了兩次大規模的消防演習，這些資料的建立不但是配合查廠(chǎng)工作，而且也完善了行政人事本身的工作。在車(chē)間方面建立了《針控管理》、《操作指導書(shū)》、《qc品質(zhì)記錄》、《返工記錄》、《機器維修保養記錄》等等，并對全廠(chǎng)設備進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做成《生產(chǎn)設備清單》，以便隨時(shí)查看。與此同時(shí)，還依生產(chǎn)需求制作了幾十份表格表單，完善了多項記錄資料。如查貨報告、倉庫出入帳、總查記錄、;在XX年里，通過(guò)各種形式的培訓加講解，讓所有的主管對查廠(chǎng)有了深刻的認知，讓全體員工了解了查廠(chǎng)的觀(guān)念，并將所有關(guān)查廠(chǎng)的資料匯編成冊，按照日常工作去做。通過(guò)大家的配合與努力，今年的查廠(chǎng)工作確實(shí)得到了有效的改進(jìn)!當然，還有很多地方須要做得更完善，只要大家按照規定的制度去走，相信明年的工作將會(huì )越來(lái)越順利。
二、盡心盡職，做好公司的電腦、考勤管理
XX年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少時(shí)間和心血，由于公司剛剛成立，人事管理沒(méi)有打好基礎，各項制度資料的不健全，加上行政主管與文員的一再更換(共更換主管7人，文員15名之多)，所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系統問(wèn)題，由于最初人為的問(wèn)題，造成考勤系統一直沒(méi)有真正應用起來(lái)，在今年的5月份起才真正用上系統考勤，
但中間由系統本身的不完善，員工對電腦的不信任不配合等諸多問(wèn)題，直到10月份才真正廢除手工考勤。另外，在這段時(shí)間內，行政人事的各項管理制度也慢慢建立起來(lái)了，這對加強員工管理有著(zhù)重要的意義。到今年底，通過(guò)新的考勤系統的更換和一再的員工培訓與教育宣導下，全廠(chǎng)已全面實(shí)施了電腦考勤，員工也真正適應了電腦考勤。但行政部還有很工作有待完善，如公司企業(yè)文化、人力資源規劃、績(jì)效考核等等，希望新來(lái)的行政部何主管能在XX年將的行政工作做得更出色、更徹底!
三、本著(zhù)以質(zhì)量為主，徹底消除浪費的心態(tài)做好車(chē)間生管理系統跟進(jìn)工作
由于以往手工作業(yè)方式造成車(chē)間數據的不準確性，從XX年2月底開(kāi)始，我接手跟進(jìn)車(chē)間的數據管理，對各車(chē)間的數據進(jìn)行稽核，由于員工人數多，數據量大，在10月底公司給我配了一各助手，主力稽核數據準確性，在這段時(shí)間里用事實(shí)的結果跟員工上了教育課，嚴重防止了很多混水摸魚(yú)的動(dòng)作。
篇三：公司副總黨員自我評價(jià)
身為一名中共黨員，我擁護并貫徹執行黨的路線(xiàn)方針政策、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)。
去年月至今年月，我被組織上派遣，獨自一人前往位于蘇州工業(yè)園區的合資企業(yè)任中方副總經(jīng)理。五年前，我方國有資產(chǎn)斥資[xxxxx]x萬(wàn)元，與外資合作組建了這家外貿出口名列全國500強的合資企業(yè)。合資初期，我方曾派遣一位副總參與管理。然而幾個(gè)月后，由于輕信對方承諾，我方的副總撤回，從此任由對方“自由發(fā)揮”，五年中，我方不但沒(méi)有得到分文回報，連入股資金都處于嚴重失控狀態(tài)。領(lǐng)導交給我的任務(wù)是：哪怕本金打折，也要抽回我方的股份，我們不與外資玩了。
我肩負“討債鬼”的使命，又是孤軍深入、單兵作戰，工作環(huán)境可想而知。對方的經(jīng)濟運行資料(material)、尤其是財務(wù)報表，對我嚴格封鎖，即便我找理由索要，對方也嚴詞拒絕。上班第一天，我利用企業(yè)局域網(wǎng)上我的職務(wù)權限以及我的網(wǎng)絡(luò )技能，搜索到一份企業(yè)報給海關(guān)的《資產(chǎn)負債表》。我初步診斷：由于外資實(shí)際到賬資金不足，我方股份占有份額應該不是合同約定的25％，而是約40％；我們的入股資金沒(méi)有貶值、而是升值的。我立即備份證據并及時(shí)報告上級。最后，我配合我們國有投資方于今年月17日以升值的狀態(tài)全部收回投資資產(chǎn)。合資企業(yè)不給我個(gè)人發(fā)獎金無(wú)所謂，我畢竟協(xié)同組織實(shí)現了國有資產(chǎn)的保值增值，值了！可以試想，延遲到金融危機的今天，如果我們的投資還沒(méi)能撤出，那外貿依存度100％的企業(yè)，資本金整體縮水程度將是慘不忍睹了。
我所在的那家合資企業(yè)，雖然沒(méi)有黨的組織，但我始終是一名受組織領(lǐng)導的共產(chǎn)黨員。我能以黨員聯(lián)系群眾的優(yōu)良傳統，與打工者打成一片；我能以黨員特別能戰斗的清廉本色，不與外資所有者打成一伙。我不愧共產(chǎn)黨員的光榮稱(chēng)號。
今年月，我被上級組織重新安排到學(xué)校工作，擔任學(xué)校黨組織的主要領(lǐng)導。一方面，我深知學(xué)校的主業(yè)是教學(xué)實(shí)訓工作。我把所有在冊教師的課全部聽(tīng)了一遍，聽(tīng)了部分外聘教師的課。我要當好老師先要當好學(xué)生。我對所有老師的長(cháng)處，吸納過(guò)來(lái)為我所用、提高我的課授水平；我對所有老師的課授情況作了講評，激勵老師揚長(cháng)避短。另一方面，我主動(dòng)占領(lǐng)學(xué)生德育教育的舞臺，一個(gè)班級一個(gè)班級地實(shí)施人生觀(guān)、戀愛(ài)觀(guān)以及作文寫(xiě)作等的講座，身體力行，力推“拇指教育”。我堅持每天巡視實(shí)訓現場(chǎng)，掌握第一手資料(material)，或現場(chǎng)糾正，或利用計劃、總結的形式提出有針對性的整改要求。
對學(xué)校工作的保障監督，是黨組織工作的主旨要義。通過(guò)入校以來(lái)的調查研究，我發(fā)覺(jué)學(xué)校在校務(wù)公開(kāi)、財經(jīng)管理等方面存在諸多薄弱環(huán)節。有些屬于管理者的能力范疇，有些屬于管理者的邏輯水平，有些則屬于管理者的品格道德。鑒此，我在中層以上管理者中輔導管理規范之形式邏輯；在全體教職員工中宣導領(lǐng)導者品格道德評判層級標準，引導大家對領(lǐng)導層的監督。我還帶頭學(xué)習倡導反腐倡廉，以至于在學(xué)校領(lǐng)導班子部分人員涉嫌經(jīng)濟罪案的情形下，我個(gè)人還是經(jīng)受住了“潛規則”、不正之風(fēng)等消極因素的誘惑、出污不染。我們學(xué)校的老師盡管“收入還是那樣的少”，正常教學(xué)工作依然有條不紊；面對整合工作，教師們依然穩定團結和諧、全身心地投入自己鐘愛(ài)的事業(yè)。
金融危機當前，我們今后的生源怎樣？我們的畢業(yè)生還會(huì )繼續是皇帝女兒不愁嫁嗎？學(xué)校發(fā)展的硬件軟件建設跟得上時(shí)代形勢發(fā)展的節奏嗎？身為學(xué)校領(lǐng)導層中一員，身為應該保持先鋒模范作用的共產(chǎn)黨員，這些問(wèn)題都是明年乃至今后，我應當積極應對和義不容辭的責任。我將與全體師生共同努力，為培養一代又一代“能干能說(shuō)能寫(xiě)”的時(shí)尚新人矢志不渝！
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