老員工帶新人獎勵制度

　　在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。到底應如何擬定制度呢？下面是小編精心整理的老員工帶新人獎勵制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

老員工帶新人獎勵制度1

　　一、目的：

　　為了開(kāi)拓招工渠道，充分發(fā)揮老員工的人脈關(guān)系，解決公司拓展市場(chǎng)用工缺口，吸引更多合適的`人才，及時(shí)滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的用工需求。

　　二、適用對象：

　　本辦法僅適用于介紹部門(mén)經(jīng)理級以下員工的介紹人。

　　三、介紹條件：

　　1、被介紹的新員工必須符合法定工作年齡，適合公司用工需要。

　　2、被介紹進(jìn)公司項目的新員工只能有一名介紹人。

　　3、員工被介紹進(jìn)公司只能有一次，如離職后再次進(jìn)入豪展不再與任何員工人被介紹的關(guān)系。

　　4、本獎勵辦法時(shí)間截止到20xx年2月28日為止。

　　四、獎勵條件：

　　1、新員工的介紹獎勵必須是所介紹的員工在豪展工作滿(mǎn)一個(gè)月方可獎勵被介紹人現金200元整。(一次性獎勵)五、獎勵標準：

　　1、介紹人凡一次性介紹新員工在10名以上者，享有以上相關(guān)規定之待遇外，并且在以后工作中可以?xún)?yōu)先考慮加薪、升職等獎勵。

　　六、操作辦法：

　　1、在職員工介紹新員工入職時(shí)，介紹人需一同前往人力資源部報道，由人力資源部登記并由當事人簽字確認，如無(wú)時(shí)間陪伴可由部門(mén)經(jīng)理簽字確認后，交由部門(mén)秘書(shū)統一保管帶到公司總部備案。凡未按此操作辦法進(jìn)行操作，后期再補充登記的一律不給予獎勵。

　　七、附則：

　　1、本辦法由人力資源部負責解釋、修訂。

　　2、本辦法自簽發(fā)日起執行。

老員工帶新人獎勵制度2

　　為了滿(mǎn)足公司快速發(fā)展與日益增長(cháng)的人員需求，避免由于個(gè)別員工的離職給公司帶來(lái)的重大經(jīng)濟損失，同時(shí)為了營(yíng)造更好的.工作氛圍及工作環(huán)境，特制定本管理辦法。

　　一、適用范圍

　　公司所有部門(mén)

　　二、管理辦法

　　1、新員工在進(jìn)入公司后，由部門(mén)負責人對該員工進(jìn)行職業(yè)評定，根據新員工能力及自身職業(yè)方向，明確其具體工作職責和任務(wù)。

　　2、公司派遣所在部門(mén)老員工，幫助新進(jìn)員工熟悉公司業(yè)務(wù)流程及企業(yè)文化，使其能盡快投入工作。

　　3、每月最后一周，公司所在部門(mén)下發(fā)《新員工考核表》，新員工須通過(guò)規定的考核內容，由所在部門(mén)領(lǐng)導進(jìn)行考核評定，考核通過(guò)后方可轉正。

　　4、每月底，新員工須填寫(xiě)《新員工培訓期反饋表》，對公司培訓制度給予反饋和建議，對老員工在該月內的輔導工作進(jìn)行客觀(guān)公正的評價(jià)。

　　5、公司根據新員工意見(jiàn)反饋表和部分領(lǐng)導的建議，對老員工進(jìn)行培訓工作的考核，依工作表現和任務(wù)完成度進(jìn)行評定，給予相應獎懲。

　　6、未盡事宜，由員工和部門(mén)領(lǐng)導進(jìn)行協(xié)商。

老員工帶新人獎勵制度3

　　一、培訓對象

　　適用于生產(chǎn)部所有培訓、試用人員。

　　二、培訓的主要方式及要求

　　通過(guò)老員工對新員工的“傳”“幫”“帶”這一傳統而實(shí)用的方式，實(shí)現公司文化的傳承，促進(jìn)新員工業(yè)務(wù)技能的熟練掌握及責任心的提高。具體要求為:

　　1、“傳”�！皞鳌笔莻魇�、傳承。就是老員工要將自己掌握的`工作技能、工作經(jīng)驗，毫無(wú)保留地傳給新員工；

　　2、“幫”�！皫汀笔菐椭�、協(xié)助。要在新員工工作上遇到困難時(shí)給予幫助，生活中遭遇困境時(shí)給予關(guān)懷，使新員工遇到挫折時(shí)感受到公司的溫暖，時(shí)刻保持良好的工作態(tài)度和昂揚的斗志。新員工在試用期協(xié)助新員工簽單及答合同；

　　3、“帶”�！皫А笔菐ьI(lǐng)、帶動(dòng)。老員工要在工作中率先垂范、以身作則、奮勇?tīng)幭�，用自己的�?shí)際行動(dòng)去影響和感化新員工，帶動(dòng)新員工。

　　三、負責培訓的老員工條件及篩選程序

　　1、負責培訓的老員工條件：

　　1)品行端正，樂(lè )于助人；

　　2)工作認真、負責，業(yè)務(wù)技能熟練；

　　3)在公司工作1年以上，特別優(yōu)秀的可放寬到半年以上(原則上不得低于半年)。

　　2、篩選程序

　　1)各拉線(xiàn)推薦適合擔任培訓任務(wù)的老員工人選，并經(jīng)過(guò)所屬主管審核和部門(mén)經(jīng)理批準；

　　2)人力資源部組織相關(guān)部門(mén)一起進(jìn)行考評，確定符合要求的老員工人選；

　　3)安排老員工與接受培訓的新員工見(jiàn)面，確定培訓方案；

　　四、考核

　　培養新員工是公司賦予每位老員工的應盡的職責和義務(wù)。人力資源部要對老員工帶新員工的培訓情況跟蹤考核。

　　1、人力資源部對培訓情況進(jìn)行備案并逐月進(jìn)行考評；

　　2、如果員工帶的新員工在公司的各項考評中表現特別好或業(yè)績(jì)突出的，給予老員工培養新人獎；

　　3、把老員工帶了多少新員工，為公司培養了多少人才作為老員工晉級、晉職、評模、評先的重要依據；

　　4、負責培訓的老員工如果對新員工疏于管理，放任自流，將視其情節，給予通報批評、罰款、降職、取消其培訓資格等處分；

　　5、老員工在實(shí)習記錄表上對所帶新員工工作情況每周進(jìn)行一次評定；

　　6、老員工參與新員工的結束培訓、試用考評工作。

　　五、獎懲罰方法

　　1、新員工順利通過(guò)試用期，將對幫帶的老員工給予相應的獎勵，相反，如果因為老員工問(wèn)題導致新員工流失，將對老員工進(jìn)行相應處罰。

　　2、在規定時(shí)間內，連續三次對所培訓不同的新員工均達不到要求的，取消其師傅之資格。

　　3、入職至轉正前為第一階段培訓期，6個(gè)月為第二階段培訓期，完成第一階段，獎勵在次月以微信紅包或現金方式發(fā)放；完成第二階段，獎勵在第七個(gè)月以微信紅包或現金方式發(fā)放。

　　4、獎懲標準

　　1)新員工實(shí)習期間（1-3個(gè)月），所簽單及合同，業(yè)績(jì)與老員工平分（各50%業(yè)績(jì)）。

　　備注：實(shí)習其間所簽訂單無(wú)論何時(shí)簽合同，老員工均可獲得50%業(yè)績(jì)。

　　2)活動(dòng)其間新員工簽單及完成任務(wù)所獲獎勵與老員工平分。

老員工帶新人獎勵制度4

　　為了發(fā)揚企業(yè)優(yōu)良傳統，充分發(fā)揮優(yōu)秀老員工模仿帶頭作用，全面提高車(chē)間員工整體素質(zhì)，促進(jìn)車(chē)間工作穩步提高，降低人員離職率，決定開(kāi)展“優(yōu)秀老員工帶動(dòng)新員工獎勵方案”。

　　一、目的：

　　1、降低員工離職率。

　　2、讓新員工能夠快速學(xué)會(huì )操作技能。

　　3、讓老員工體會(huì )到自己在車(chē)間工作的價(jià)值。

　　4、讓老員工之間工作技能具有攀比的激勵性。

　　二、內容

　�。ㄒ唬├蠁T工責任

　　1、老員工做到三帶：帶精神——愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻；帶技能——熟練掌握崗位操作技能；帶素質(zhì)——各方面全面發(fā)展。

　　2、做到認真傳教，耐心細致，有問(wèn)必答，毫不保留。

　　3、針對幫扶對象弱項，有針對性的`進(jìn)行指導。

　　4、尊重新員工，不得有侮辱行為。

　　5、嚴于律己，做到模仿帶頭。

　�。ǘ�）新工責任

　　1、尊重老員工，謙虛謹慎，接受批評、指正。

　　2、虛心接受老員工對技能、經(jīng)驗、思想等各方面的指導。

　　3、認真學(xué)習，主動(dòng)求教，及時(shí)反思。

　　4、做個(gè)有心人，注重積累經(jīng)驗。

　�。ㄈ�）帶動(dòng)新工條件：入職6個(gè)月以上，能夠熟練操作車(chē)間3個(gè)崗位以上者！

　�。ㄋ模┆剟罘桨讣皸l件

　　1、老員工帶動(dòng)的新工在車(chē)間工作滿(mǎn)三個(gè)月的未提出書(shū)面離職，且工作技能能夠在1—3個(gè)崗位能夠熟練操作的，一次性獎勵50元。

　　2、老員工帶動(dòng)的新工在車(chē)間工作滿(mǎn)三個(gè)月的未提出書(shū)面離職，工作技能能夠在3個(gè)崗位以上能夠在熟練操作的，一次性獎勵100元。

　　三、獎勵提報及發(fā)放流程

　　生產(chǎn)主管提出——生產(chǎn)經(jīng)理審核——人力資源復審——復審后直接在工資中體現。

　　四、適用范圍

　　生產(chǎn)系統全體操作工。

老員工帶新人獎勵制度5

　　公司生產(chǎn)任務(wù)重，經(jīng)公司領(lǐng)導決定，即日起鼓勵本公司員工介紹新員工進(jìn)入各車(chē)間生產(chǎn)崗位工作(不限車(chē)間)，具體方案如下：

　　1.凡本公司員工均可介紹新員工到各車(chē)間生產(chǎn)崗位工作(不限車(chē)間)。

　　2.被介紹人男女不限，但必須滿(mǎn)足公司招聘要求。

　　3.被介紹人工作滿(mǎn)壹個(gè)月，即對介紹人獎勵100元，獎金在被介紹人做滿(mǎn)一個(gè)月后的三個(gè)工作日內發(fā)放。

　　被介紹人做滿(mǎn)三個(gè)月，對介紹人再獎勵100元，獎金在被介紹人做滿(mǎn)三個(gè)月后的三個(gè)工作日內發(fā)放。

　　被介紹人做滿(mǎn)半年，對介紹人再獎勵200元，獎金在被介紹人做滿(mǎn)六個(gè)月后的三個(gè)工作日內發(fā)放，即總獎勵400元。

　　4.被介紹人工作滿(mǎn)三個(gè)月，可憑合理有效車(chē)票最高報銷(xiāo)200元的單程車(chē)費，200元以下的實(shí)報實(shí)銷(xiāo)，車(chē)費在第四個(gè)月以現金形式一次性發(fā)放；

　　5.關(guān)于合理有效車(chē)票：

　�、俦仨殲檎鎸�(shí)車(chē)票，且票面信息清晰，有公章；

　�、诔塑�(chē)日期與入職日期應基本吻合，相差天數不超過(guò)5天；

　�、鄢霭l(fā)地合理證明：出發(fā)地為戶(hù)籍所在地縣市級區域的'為合理；出發(fā)地為工作地或暫住地，有工作證明或居住證明的為合理。

　　6.凡介紹新員工進(jìn)廠(chǎng)，必須先到人事部登記；未在人事部聘用前進(jìn)行登記的，一律按公司自主招聘計。

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