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指揮中心管理制度（精選15篇）
在日新月異的現代社會(huì )中，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編精心整理的指揮中心管理制度（精選15篇），希望對大家有所幫助。
指揮中心管理制度 1
一、全體工作人員要嚴格上、下班制度，不得遲到早退。
二、工作人員請假，一日以下主任申請；一日以上向平安副礦長(cháng)申請。
三、上班期間辦工區要保持肅靜，不得大聲喧嘩、打鬧、談天，嚴禁在辦公室舉行消遣活動(dòng)。
四、工作人員要準時(shí)收集匯總、分析、處置、上報當班安全隱患，并做好具體記錄、臺帳。
五、嚴格交接班制度，當班未處理隱患要交待狀況并簽字。
六、辦公室要保持整潔干凈，文件資料擺放整齊。
指揮中心管理制度 2
為進(jìn)一步嚴格監控指揮中心管理，規范值班秩序，明確責任，確保指揮中心的正規運行，制定本規定。
一、工作人員要自覺(jué)遵守規章制度，進(jìn)入中心工作時(shí)必須按規定佩戴工作標牌。
二、指揮中心實(shí)行24小時(shí)值班，值班人員要按時(shí)到崗，有特殊情況不能到崗，須向中心負責人請假，不得擅自離崗或空崗。
三、工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，閱讀與工作無(wú)關(guān)的書(shū)刊、雜志；不得利用工作熱線(xiàn)和設備接打私人電話(huà)；嚴禁在指揮中心內接打手機電話(huà)，不得用單位電腦安裝與工作無(wú)關(guān)的軟件等。
四、工作人員應當注意保護計算機信息系統，對登錄系統的口令要注意保密，離開(kāi)計算機時(shí)，必須正常退出系統。不得擅自修改或讓其他非專(zhuān)業(yè)人員修改計算機的系統設置。
五、嚴格遵守計算機安全操作規范，未經(jīng)許可嚴禁向計算機內拷貝及刪除任何文件資料，定期進(jìn)行防范病毒掃描，確保計算機網(wǎng)絡(luò )安全。
六、要增強安全防患意識，嚴格按照規范操作，確保人身安全和設備安全。
七、做好計算機內文件和數據的`及時(shí)保存，涉及管理系統的各類(lèi)軟件及技術(shù)資料未經(jīng)批準不得外借，不準擅自復制外傳。
八、認真執行中心負責人安排的各項任務(wù)，服從管理，如有意見(jiàn)可通過(guò)正常途徑反映，但必須堅決執行，嚴禁消極怠工。
九、認真做好當班記錄，及時(shí)受理、立案、派遣任務(wù)和落實(shí)核查，不得延誤耽擱。遇到難以立案和派遣的特殊案件（如：核查未通過(guò)、領(lǐng)導督辦案件以及需要回退案件等），要及時(shí)報告中心負責人。
十、值班人員按要求填寫(xiě)《聯(lián)動(dòng)部門(mén)案件處理情況記錄表》及《值班日記》，下班前將當班《聯(lián)動(dòng)部門(mén)案件處理情況記錄表》打印簽名上報并存檔，做好交班工作。
十一、中心負責人除正常工作外，要幫助當班人員處理工作中出現的問(wèn)題，如遇到重大問(wèn)題或把握不準的案件，應及時(shí)向上級領(lǐng)導報告。
十二、交接班人員應認真交接，切實(shí)履行好交接班手續。接班員應按時(shí)接班，詢(xún)問(wèn)有關(guān)交辦的事項，了解各級值班領(lǐng)導和檢查各設備運行情況，在交接班登記本上將各類(lèi)情況記錄清楚并雙方簽名。交班者必須等接班者按規定交接完畢后，方可離崗下班。
十三、值班時(shí)間嚴禁非值班人員進(jìn)入值班室，值班人員嚴禁在值班室內鋪床睡覺(jué)、閑聊、吃零食、喝酒，值班人員在交班前應將值班室的衛生清理干凈，保持良好的值班秩序。
十四、本規定自公布之日起施行。
指揮中心管理制度 3
為加強安措資金的使用、明確平安投入，充分發(fā)揮其在平安生產(chǎn)中的效用，特制定本制度。
一、安措資金的提�。�
1、安措資金撮必需按國家上級政府有關(guān)規定例出方案項目，于平安生產(chǎn)無(wú)關(guān)項目不得例入到平安資金使用中。
2、購進(jìn)的機電設備必需有平安標志和平安庇護裝置，造成項目不全由供給單位負責。
3、安措方案例項應遵從下例原則
1）固定資產(chǎn)的較大平安系統工程和重大隱患處理工程人員運送系統及配套工程。
2）改善平安生產(chǎn)環(huán)境和條件，增加礦井抗災能力所需的`平安設備、設施。
3）提升各級安管人員和職工平安技能培訓和平安所需的裝備、新工藝、新技術(shù)、新材料投入使用等。
二、安措方案編排
1、要根據輕重緩急、分項資金落實(shí)的原則，編制年、季、月安措資金投入方案。
2、支配月度生產(chǎn)方案時(shí)，安措資金與投入項目應同時(shí)編入方案。
三、安措方案的實(shí)施
1、平安指揮中心要有分管領(lǐng)導負責對安措項目詳細支配檢查落實(shí)，并分析討論存在和需整改問(wèn)題，保證安措方案按時(shí)完成。
2、平安技術(shù)科成本核算中心負責安措方案編制、資金平衡、匯總、審批、報表收拾。
3、財務(wù)科按照安措方案，保證資金的使用并負責結算。
4、安措方案內的設備、材料、配備件等到貨后由供給科向平安指揮中心報告，結合有關(guān)單位對到貨設備、材料、配備件等共同驗收，對平安標志舉行記下存檔。
5、平安技術(shù)科參加安技工程質(zhì)量和設備質(zhì)量驗收，編制調節安措項目。
指揮中心管理制度 4
為了更好地發(fā)揮各職能部門(mén)對工程管理的作用，進(jìn)一步貫徹落實(shí)指揮部的任務(wù)和要求，實(shí)現柳林校區建設的各項目標，特制定工程管理工作制度。
一、工作職責
負責處理新校區建設中涉及到的規劃設計、項目報建、建設計劃、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、投資控制、合同管理、物質(zhì)供應等方面的協(xié)調和管理工作，具體為：
1、項目的建議書(shū)和設計任務(wù)書(shū)的編制工作。
2、組織初設圖、施工圖設計及設計圖紙審核工作。
3、協(xié)助招標辦公室編制工程施工、監理招標文件和項目招標工程量清單審查工作。
4、協(xié)助招標辦公室編制甲供材料采購招標文件并提供技術(shù)支持文件。
5、施工現場(chǎng)“三通一平”等施工前期準備工作。
6、工程項目的報建工作。
7、負責工程現場(chǎng)管理工作，擬定工程進(jìn)度計劃；協(xié)調設計、施工、監理等各責任單位間的關(guān)系，解決處理工程建設中出現得技術(shù)問(wèn)題；嚴格控制工程工期
8、工程物質(zhì)采購及供應管理。
9、對主要建筑材料的購置、調配、試驗和材料質(zhì)量進(jìn)行監督與管理，確保工程質(zhì)量。
10、審核工程費用計量支付和各種變更簽證，嚴格控制工程造價(jià)。
11、與政府有關(guān)職能部門(mén)和教育主管部門(mén)的外部聯(lián)系和溝通。
12、工程決算的審查和竣工資料審簽歸檔工作。
13、工程驗收及實(shí)物交接。
14、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
二、工作目標要求
1、熟悉掌握建設管理相關(guān)法律、法規及規章制度。
2、熟練應用相關(guān)技術(shù)規范、標準及新技術(shù)、新材料、新標準。
3、做到工程建設管理、施工技術(shù)管理各項工作規范有序，科學(xué)合理，優(yōu)質(zhì)高效。
4、內外公共關(guān)系良好，團結協(xié)作，工作渠道暢通，無(wú)大的差錯。
5、提倡主動(dòng)、創(chuàng )造性的工作方式。
6、確保工程管理的各項目標按期完成。
三、工作內容及程序
(一)工程資料管理：
1、工程設計圖紙、資料(含電子文件)、地勘報告，由辦公室負責領(lǐng)取、簽收、編號、分類(lèi)、歸檔；并發(fā)放(電子文件除外)給施工單位、監理單位、項目管理工程師和總工程師。
2、招標文件和中標單位投標文件，由招標辦公室負責復印件一式三份發(fā)給總工程師、項目管理工程師、監理單位(或施工單位)，原件在合同簽署后移交給辦公室歸檔。
3、設計單位、地勘單位的更改通知單，由總工辦專(zhuān)人接收、編號、分類(lèi)、歸檔，并由總工程師審閱后發(fā)放給項目管理工程師(一式三份：項目管理工程師、施工單位、監理單位各一份)。
4、施工單位、監理單位的工程洽商(技術(shù)核定)單，由項目管理工程師審查并提出意見(jiàn)后報總工程師和分管處長(cháng)審核。
5、學(xué)校用戶(hù)單位提出要求設計更改或工程洽商，由各項目管理工程師核定(重大設計更改意見(jiàn)：如結構體系、建筑外型、使用功能、裝飾標準的修改調整，由總工程師批準，報分管處長(cháng)審定簽發(fā))，原件由總公辦進(jìn)行編號、分類(lèi)、歸檔。
(二)圖紙會(huì )審：
1、設計圖紙分內外兩次進(jìn)行會(huì )審。
2、正式施工圖下發(fā)后，首先由項目管理工程師審圖，對設計的合理性、經(jīng)濟性、建筑的功能以及圖紙中的“錯、漏、碰、缺"提出審查意見(jiàn)和修改意見(jiàn)報總工程師審核。
3、項目管理工程師應仔細審閱地勘報告，了解施工場(chǎng)地的地質(zhì)情況，掌握可能出現不良地質(zhì)狀況的部位，向總工程師匯報，聯(lián)系地勘、設計單位制定予案。
4、經(jīng)上述程序后，項目管理工程師組織設計、地勘、施工、監理、質(zhì)監、消防等有關(guān)單位參加設計交底會(huì )審；形成圖紙會(huì )審會(huì )議紀要，報總工程師審定批準后執行。
(三)開(kāi)工準備和報建：
1、辦公室負責工程報建的實(shí)施和管理。主辦人員負責在開(kāi)工前完成施工圖審查和消防審查工作，辦理“建設工程規劃許可證"“建筑工程施工許可證"和質(zhì)量監督手續等：項目管理工程師協(xié)助提供相關(guān)資料和表格。
2、辦公室負責土壤氡氣檢測、白蟻防治、空氣質(zhì)量檢測、防雷測試等工作，項目管理工程師負責向辦公室主辦人員提供檢測計劃安排。
3、項目管理工程師負責作好“三通一平"準備工作，由專(zhuān)業(yè)工程師配合組織完成施工便道、施工用水、施工用電和施工排污等基礎設施的建設。
4、項目管理工程師按合同約定日期及時(shí)與施工單位辦理施工場(chǎng)地交接和臨時(shí)用水、用電相關(guān)手續。
5、項目管理工程師按合同約定日期及時(shí)向各施工單位提供施工測量控制點(diǎn)(坐標原點(diǎn)和水準基點(diǎn))；并提請辦公室主辦人員安排規劃部門(mén)放線(xiàn)和驗線(xiàn)。
(四)開(kāi)、竣工日期簽認：
1、施工單位上報的開(kāi)、竣工報告，由各項目管理工程師根據施工合同審核后簽認。
2、工期延長(cháng)、增補：三天之內，由各項目管理工程師審核報總工程師核定，三天以上由分管處長(cháng)組織相關(guān)人員進(jìn)行討論并核定。
(五)隱蔽工程、現場(chǎng)簽證和清單綜合單價(jià)調整簽認：
1、施工中的隱蔽工程，凡不涉及重新計量、計價(jià)的，由項目管理工程師、監理工程師驗收簽證；如涉及重新計量、計價(jià)的，需報總工辦復核。
2、施工中的設計變更、工程洽商(技術(shù)核定)，按“圖紙資料管理”的相關(guān)程序簽認。
3、施工中的現場(chǎng)經(jīng)濟簽證，實(shí)行會(huì )簽審核制度。由監理工程師(監理單位的`造價(jià)工程師應簽明工程費用調整的計算原則)、項目管理工程師、總工程師、分管處長(cháng)依次進(jìn)行審核簽認。
4、施工中的清單綜合單價(jià)調整，由項目管理工程師在認價(jià)單上簽署調整意見(jiàn)：屬材料需重新定價(jià)的，由施工單位向經(jīng)濟技術(shù)部提出書(shū)面認定（項目管理工程師應在申請書(shū)上簽署意見(jiàn))屬項目特征、工作內容發(fā)生變化的，由總工辦組織核定：并由總工辦實(shí)施新的工程量清單綜合單價(jià)的編制，新編制的工程量清單綜合單價(jià)實(shí)行審核、會(huì )簽。會(huì )簽程序：施工單位——項目管理程師——總工辦造價(jià)審核工程師——總工程師——工程部專(zhuān)用章。
(六)物資設備供應：
1、各部門(mén)及相關(guān)人員應按照指揮部《物資設備管理辦法》的有關(guān)規定認真履行職責。
2、招標辦公室負責甲供材料、設備的招投標工作。
3、經(jīng)濟技術(shù)部負責甲供材料、設備的采購和供應。
4、項目管理工程師協(xié)助提供材料、設備的需求計劃。
(七)工程驗收，質(zhì)量等級核定：
1、分項、分部工程，由項目管理工程師組織驗收、評定。
2、專(zhuān)項工程，由總工程師組織驗收、評定。
3、單位工程，由分管處長(cháng)組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗收和評定。
(八)合同管理：
1、經(jīng)濟技術(shù)部負責各項合同的簽署工作，招標辦公室、項目管理工程師配合提供技術(shù)支持文件。
2、合同簽定實(shí)行審核會(huì )簽制度。
指揮中心管理制度 5
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)技術(shù)措施審批制度
各施工單位在工程開(kāi)工前，必須詳細核對設計文件，根據施工場(chǎng)地的地形、地質(zhì)、水文、氣象等資料在編制施工組織設計時(shí)，按照《公路工程施工技術(shù)規范》的有關(guān)規定，制定相應的安全技術(shù)措施。各種大型承重機械設備和支架投入使用前必須進(jìn)行承載力驗算及做好相應的安全保障措施。如在施工中采用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料必須先做試驗，并制定相應的安全措施。安全生產(chǎn)措施是施工組織設計的重要組成部分，需經(jīng)監理、業(yè)主審核通過(guò)后貫徹落實(shí)。
�。ǘ┌踩夹g(shù)）交底制度
安全交底，是具體貫徹安全生產(chǎn)、文明施工的主要方法之一，是一項經(jīng)常性的工作，也是實(shí)際而又深刻的安全教育。要求各項目經(jīng)理部布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，對施工安全要提出明確要求，把施工技術(shù)和安全同時(shí)交底，在組織員工充分討論的基礎上，訂立保證安全生產(chǎn)措施，使人人對安全生產(chǎn)、文明施工心中有數。堅持班前安全交底，避免操作人員盲目野蠻施工。同時(shí)要求駐地監理和業(yè)主項目工程師參加交底會(huì )，并在交底文件上簽字確認。
�。ㄈ┌踩珯z查制度
建立安全生產(chǎn)內部監督檢查制度，把安全生產(chǎn)檢查制度化、日�；�，項目建設指揮部將成立安全生產(chǎn)監督管理領(lǐng)導小組，對全線(xiàn)各標段的現場(chǎng)施工安全情況作定期、突擊檢查，做到及早發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
1、項目指揮部聯(lián)合總監辦定期對各施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，施工單位必須開(kāi)展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查，對照《公路施工安全技術(shù)規程》及時(shí)發(fā)現隱患并及時(shí)糾正。
2、安全生產(chǎn)檢查辦法
定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。項目指揮部、總監辦每月組織一次；項目經(jīng)理部每半個(gè)月組織一次。
�。�1）業(yè)主、總監辦、項目經(jīng)理部、施工隊組織專(zhuān)業(yè)性的安全性生產(chǎn)檢查，如易燃易爆物品、大型設備安裝試產(chǎn)、重點(diǎn)工程施工、新產(chǎn)品使用等；季節性安全檢查，如防火（旱季）、防洪（雨季）、防臺風(fēng)、防暑降溫（夏季）等；重大節日的安全檢查，如春節、元旦、國慶、“五一”等節日。
�。�2）日常安全生產(chǎn)檢查。班組專(zhuān)、兼職安全員或生產(chǎn)值班負責人，要經(jīng)常深入工地檢查、檢查安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現隱患做好記錄，通知有關(guān)負責人進(jìn)行整改并檢查整改結果。班組安全員是安全生產(chǎn)最直接、最能及時(shí)發(fā)現隱患、及時(shí)處理隱患的安全管理人員，必須如數配足，加強培訓與學(xué)習。
�。�3）生產(chǎn)崗位安全檢查。職工每天作業(yè)前，對自己崗位或者將要進(jìn)行的工作進(jìn)行安全自檢，確認安全可靠后才進(jìn)行作業(yè)。在作業(yè)過(guò)程出現隱患要及時(shí)上報。
�。ㄋ模┌踩鹿蕡蟾嬷贫�
各項目部嚴格按照國務(wù)院第493號令，即《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》的要求，發(fā)生安全事故后須立即向指揮部及總監辦匯報，對影響較壞、危害較大、性質(zhì)較嚴重的安全事故，還應向建設方作書(shū)面的專(zhuān)題報告。報告內容包括：事故的客觀(guān)描述、事故的原因分析，處理意見(jiàn)及處理落實(shí)情況的追蹤檢查等。
�。ㄎ澹┌踩A案制度
要求各項目經(jīng)理部對安全隱患較大的重點(diǎn)工程制定安全預案，以預防措施為主，制定相應得應急系統及搶救預案。業(yè)主制定相應的事故應急救援預案。
�。┦鹿侍幚碇贫�
一旦事故發(fā)生，承包人須盡快將事故詳細情況報告監理工程師及上級主管部門(mén)。若遇重大交通事故或其它重大傷亡事故，承包人須立即報告監理工程師和事故所在地的公安、交通部門(mén)及上級主管部門(mén)。對事故要堅持“四不放過(guò)”的原則，即事故原因未查清不放過(guò)，責任人員未受到處理不放過(guò)，有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)，整改措施未落實(shí)不放過(guò)。
�。ㄆ撸┦鹿史治鲋贫�
某分項工程或某部位如發(fā)生傷亡事故，項目經(jīng)理和安全部門(mén)須及時(shí)組織實(shí)地調查分析、找出原因，掌握事故發(fā)生的規律，舉一反三，采取有效的預防措施，防止再發(fā)生同類(lèi)的安全事故。
�。ò耍┌踩鹿释▓笾贫�
對臺風(fēng)、暴雨、冰凍的到來(lái)及傳染病的.傳播實(shí)施通報，讓各單位提前做好預防措施，避免安全事故的發(fā)生。如類(lèi)似全球性非典型肺炎等傳染病一旦發(fā)生，則應發(fā)文要求各參建單位注意定期消毒，做好預防措施。
�。ň牛┌踩a(chǎn)宣傳、培訓、考核制度
各參建單位必須重視加強安全生產(chǎn)的宣傳工作，充分運用廣播、電視、墻報專(zhuān)欄和各種會(huì )議等手段，開(kāi)展經(jīng)常性的安全知識教育工作，對施工人員必須進(jìn)行安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護法規及安全技術(shù)標準的教育和培訓，尤其是要加強外來(lái)民工的上崗和輪崗安全教育培訓工作，特殊工種作業(yè)必須考核合格后持證上崗。
�。ㄊ┙⒔∪踩a(chǎn)檔案制度
根據《廣東省各級人民政府安全生產(chǎn)責任制考核辦法》的有關(guān)要求，要求項目建設指揮部和各施工單位內部建立安全生產(chǎn)檔案，各類(lèi)安全生產(chǎn)管理內容的原始記錄在各單位內部進(jìn)行系統歸檔。
指揮中心管理制度 6
為進(jìn)一步加強工程建設管理，強化統一指揮，確保各項工程建設項目順利實(shí)施，特制定本管理制度。
第一章工作人員工作制度
一、全體工作人員應認真貫徹執行黨的方針、政策，刻苦學(xué)習政治理論和業(yè)務(wù)知識，努力提高政策水平和業(yè)務(wù)能力。
二、全體工作人員必須服從組織分配和工程建設的需要，樹(shù)立全局觀(guān)念，團結協(xié)作，恪盡職守，保證按上級要求完成工程項目建設任務(wù)。
三、全體工作人員須佩戴工作證上崗，講文明、講禮貌，保持工作場(chǎng)所的安靜和環(huán)境衛生，熱情接待來(lái)人來(lái)訪(fǎng)，并妥善處理施工現場(chǎng)突發(fā)事件。
四、嚴格落實(shí)考勤制度，按時(shí)上下班，不遲到、早退和無(wú)故曠工，有事須先請假。
五、現場(chǎng)管理人員每天要親自到施工現場(chǎng)，搞好巡查監督工作，并做好有關(guān)記錄，及時(shí)解決施工單位施工過(guò)程中出現的有關(guān)問(wèn)題。
六、注意環(huán)境衛生，隨時(shí)清理自己的辦公用品，始終保持工作環(huán)境整潔。
第二章指揮部廉政制度
一、指揮部全體人員要嚴格貫徹執行黨和國家的有關(guān)法律、法規和有關(guān)廉政建設的規定，秉公辦事、規范管理。
二、不得索取和接受施工單位任何形式的賄賂。
三、不得向施工單位授意以任何形式弄虛作假套取工程款。
四、不準索取和接受施工單位的禮金、有價(jià)證券、支付憑證和貴重禮品等，不接受施工單位提供的公款旅游和高檔健身、娛樂(lè )等活動(dòng)，不參加施工單位組織的有可能影響公正執行公務(wù)的宴請等活動(dòng)，不在施工單位報銷(xiāo)應由本單位或個(gè)人承擔的費用。
五、不向施工單位違規推薦分包單位、施工隊伍和工程材料、設備等生產(chǎn)廠(chǎng)家、供應商。
六、不接受施工單位無(wú)償提供使用的勞務(wù)和交通工具、通訊工具、高檔辦公設備等，不接受施工單位任何獎金或其他經(jīng)濟利益。
七、不準利用職權，對施工單位或有合同關(guān)系的單位在辦事過(guò)程中卡、推、拖，一旦發(fā)現將嚴肅處理。
第三章例會(huì )制度
一、實(shí)行每周六工作例會(huì )制度，總結本周工作，安排部署下周任務(wù)。
二、例會(huì )內容要求：
�。�1）由施工單位匯報上次例會(huì )后安全、質(zhì)量、進(jìn)度的完成執行情況;
�。�2）檢查上次例會(huì )議定事項的落實(shí)情況，分析未完成事項原因；
�。�3）檢查上次例會(huì )后施工現場(chǎng)安全情況，提出下一階段安全控制重點(diǎn)及措施要求；
�。�4）檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標及其落實(shí)措施；
�。�5）檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；
�。�6）檢查工程量核定情況；
�。�7）解決需要協(xié)調的有關(guān)事項。
三、每次召開(kāi)會(huì )議，會(huì )務(wù)工作人員應及時(shí)進(jìn)行登記，注明會(huì )議名稱(chēng)、參加領(lǐng)導、單位及人數等。
四、重要會(huì )議結束后，應及時(shí)撰寫(xiě)會(huì )議紀要并存檔。
五、會(huì )議結束后，會(huì )務(wù)工作人員應于當天將會(huì )場(chǎng)打掃整理完畢，做好下次會(huì )議的準備工作。
第四章安全生產(chǎn)管理制度
一、建設單位、監理單位、施工單位及其他與工程建設安全生產(chǎn)有關(guān)的單位，必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規和本制度，保證工程建設安全生產(chǎn)，依法承擔工程建設安全生產(chǎn)責任。
二、進(jìn)入施工現場(chǎng)的人員必須佩戴安全帽，扣好帽帶；并正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護用品。
三、特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規定經(jīng)專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)，方可上崗作業(yè)。
四、在危險區域進(jìn)行操作時(shí)，施工單位應在醒目部位設置警示牌進(jìn)行標識。
五、施工單位應當根據工程施工的特點(diǎn)和范圍，對施工現場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節進(jìn)行監控，制定施工現場(chǎng)生產(chǎn)安全事故應急救援預案，并與建設單位簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》。
第五章工程資料管理制度
一、在工程管理和施工過(guò)程中，對監理單位和施工單位提交的報告要按約定時(shí)間做出書(shū)面答復。
二、隨時(shí)抽查監理單位、施工單位的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料。
三、按合同要求，責成監理單位提交監理工作月報及監理業(yè)務(wù)范圍內的專(zhuān)項報告;責成施工單位提交施工組織設計、施工方案、工程進(jìn)度和工程量報告以及其它有關(guān)方案或報告。
四、及時(shí)做好建設單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實(shí)準確的反映出施工進(jìn)度和投資計劃完成情況，以及施工管理過(guò)程中發(fā)生的關(guān)鍵問(wèn)題和處理結果。
五、監理單位和施工單位按照誠實(shí)信用的原則，真實(shí)準確地做好施工程記錄和有關(guān)報告。決不允許有篡改事實(shí)真相、出具假報告等違規違法事情的發(fā)生。
六、全體人員必須嚴守保密制度，不得向其他無(wú)關(guān)人員透露按規定應當保密的`有關(guān)文件。
第六章請假制度
一、正常上班期間，項目負責人及項目技術(shù)負責人原則上不準請假，確有私事需請假的，必須經(jīng)指揮部指揮研究決定。一般工作人員有事請假1日以?xún)软毥?jīng)主管領(lǐng)導審批；3日內，經(jīng)主管領(lǐng)導和指揮部指揮聯(lián)合審批；3日以上的必須經(jīng)指揮部指揮研究決定，并及時(shí)辦理好工作交接。
二、汛期，單位全體工作人員原則上不準請假，確有事需請假的一律經(jīng)工程建設指揮部指揮研究決定，并做好工作銜接。
三、特殊崗位責任人請假必須經(jīng)工程建設指揮部指揮研究決定，并確保工作順利交接，正常運行。
第七章值班制度
一、根據工程建設需要，實(shí)行輪流值班制度。值班人員由全體工作人員輪流承擔。
二、值班人員不得隨意調班或離崗，有事須提前申請調班、請假。
三、值班人員負責指揮部工作環(huán)境的清潔衛生工作。
四、值班人員要負責做好指揮部的安全巡查工作。保持經(jīng)常性的巡邏檢查，關(guān)好門(mén)窗、電器等，做好安全防范工作。
五、值班期間必須保持通訊工具暢通，發(fā)現問(wèn)題應立即采取有效措施予以處理，重大問(wèn)題要及時(shí)上報。
第八章辦公經(jīng)費管理制度
一、辦公用品、設備采購和生活費用必須堅持厲行節約的原則。
二、購置辦公用品及設備，必須由主管領(lǐng)導簽字同意，方能購置。
三、指揮部工作人員生活費按30元/人天的標準執行。
四、指揮部來(lái)人接待須經(jīng)主管領(lǐng)導同意后方可安排，原則上在指揮部就餐。
五、指揮部工作人員要愛(ài)護計算機、打印機、桌椅等辦公用品，損壞或遺失要追究其責任。
第九章車(chē)輛使用管理制度
一、駕駛員必須認真履行崗位職責，遵守各項規章制度和勞動(dòng)紀律，服從調度指揮，禮貌開(kāi)車(chē)，文明服務(wù)，厲行節約，愛(ài)護車(chē)輛，安全駕駛。
二、駕駛員要認真做好車(chē)輛的維護、保養工作，時(shí)刻保持車(chē)輛性能良好，嚴禁酒后駕車(chē)，嚴禁違章行車(chē)。
三、按時(shí)購買(mǎi)車(chē)輛保險，嚴禁脫保。
四、嚴禁公車(chē)私用。駕駛人員私自用車(chē)發(fā)生一切問(wèn)題，后果自負，除個(gè)人承擔經(jīng)濟損失外，將根據事故性質(zhì)和交警部門(mén)處理意見(jiàn)，給予嚴肅處理。
五、下班后車(chē)輛一律入庫，不準開(kāi)私車(chē)外出過(guò)夜。
六、駕駛員有事要事先請假，經(jīng)主管領(lǐng)導批準才能離開(kāi)。
指揮中心管理制度 7
一、塔吊司機的任職條件
1、持有有效的上崗證。
2、經(jīng)公司考核確認具備相應崗位能力。
二、塔吊司機的崗位職責
1、嚴格遵守起重機械安全技術(shù)、操作規程，熟練掌握塔機的構造原理、技術(shù)性能。
2、堅持日常的檢查維護保養，如果發(fā)現較大的問(wèn)題，應立即停止使用，并及時(shí)報告領(lǐng)導處理。
3、服從項目部的管理安排，當班司機應嚴守工作崗位，不得擅自離開(kāi)。
4、塔機進(jìn)行大修和檢修時(shí)，積極配合維修人員，熟悉塔機的檢修情況及性能。
5、要緊密配合指揮人員進(jìn)行安全操作，當遇到無(wú)人指揮、指揮信號不明，物體重量過(guò)重時(shí)，不得進(jìn)行操作。
6、對于兩班作業(yè)的塔機，當班司機應認真填寫(xiě)交班記錄，操作中的隱患、故障一定要填寫(xiě)清楚，并當面向接班人交接清楚。
7、日常的檢查維護保養記錄應及時(shí)的記錄。
8、嚴格遵守公司的各項規章制度，完成領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)任務(wù)。
一、塔吊司機的任職條件
1、持有有效的上崗證。
2、經(jīng)公司考核確認具備相應崗位能力。
二、塔吊指揮的崗位職責
1、每天下班后向各班組工長(cháng)了解第二天的.吊裝工作任務(wù)，合理的調節各班組的吊裝任務(wù)。
2、在明確工作后，配合各班組需要吊裝物料工作，在作業(yè)工作中檢查物料是否捆綁牢固在確定安全后給塔吊司機指令。
3、吊物在屋面下降時(shí)，應提示作業(yè)人員避讓?zhuān)乐古錾献鳂I(yè)人員。
4、嚴禁超負荷使用塔吊及工具和索具
5、協(xié)調各班組得吊裝任務(wù)，不得因吊裝問(wèn)題發(fā)生沖突事件。
6、在室外作業(yè)時(shí)，遇有6級及以上大風(fēng)、濃霧、雨雪等不良氣候，應停止作業(yè)；夜晚作業(yè)應有足夠的照明條件。
7、塔吊吊運大型吊物經(jīng)過(guò)障礙時(shí)，須先調查測量核算障礙的寬度、高度，以確保其順利經(jīng)過(guò)。
8、嚴格遵守公司的各項規章制度，完成領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)任務(wù)。
施工電梯司機崗位職責
一、施工電梯司機的任職條件
1、持有有效的上崗證。
2、經(jīng)公司考核確認具備相應崗位能力。
二、施工電梯司機的崗位職責
1、嚴格遵守起重機械安全技術(shù)、操作規程。
2、準時(shí)上班，未經(jīng)同意不得私自離開(kāi)工作崗位，上班時(shí)間禁干私活。
3、必須關(guān)好平臺防護門(mén)及人貨電梯防護門(mén)方可開(kāi)行。
4、施工高峰期間應確保電梯正常運行，開(kāi)機人員不得任何理由拒絕加班，延誤工期。
5、發(fā)現機械問(wèn)題立即停止使用，并及時(shí)報告領(lǐng)導處理，開(kāi)機人員嚴格按照人貨梯操作規程開(kāi)機。
6、及時(shí)做好機械操作運行記錄及機械維修保養記錄。下班后應切斷電源并及時(shí)上鎖，鑰匙不得隨意交給她人。
7、每日清掃貨箱，保持干凈。
8、嚴禁超載
9、與安全員定期對防護門(mén)、連接桿及通道平臺的安全檢查。
指揮中心管理制度 8
一、指揮部工作人員應給施工單位做好服務(wù)工作，創(chuàng )造良好的工作和施工環(huán)境，真正做到清正廉潔工作，公正公平辦事，堂堂正正做人，嚴禁以權謀私，吃、拿、卡、要。
二、指揮部采購辦公、生活用品及其他物資，辦公室應根據需要列出計劃，指揮部副指揮長(cháng)閱批后按采購程序進(jìn)行購置。
三、各辦公室應按照各自的工作職責做好各種資料的收集整理、保存和歸檔處理。
四、指揮部的工作人員，要愛(ài)護辦公室的一切財產(chǎn)（包括墻壁），并注意環(huán)境衛生，保持室內清潔，創(chuàng )造一個(gè)清靜、舒適、文化的工作和生活環(huán)境，堅決消除指揮部各部門(mén)的臟、亂、差現象。
五、指揮部工作人員必須服從命令聽(tīng)指揮，盡職盡責，切實(shí)做到令行禁止。
六、車(chē)輛的使用實(shí)行派車(chē)單制度，駕駛員接到派車(chē)單后方可出車(chē)執行工作任務(wù)，禁止駕駛員私自出車(chē)，亂停亂放。嚴禁非駕駛人員駕駛車(chē)輛。
七、指揮部工作人員要自覺(jué)遵守考勤制度，按時(shí)上下班，不遲到、不早退，嚴格執行請銷(xiāo)假制度。
業(yè)主辦工作職責
一、在指揮部領(lǐng)導下，貫徹執行國家關(guān)于公路建設的`有關(guān)法律、法規和規定。
二、負責本項目施工全過(guò)程的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的監督，對合同執行、工程費用使用情況及文明環(huán)保施工和安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查。
三、負責協(xié)調施工單位與監理的工作關(guān)系，對施工過(guò)程中存在的工程技術(shù)難題，組織或協(xié)同有關(guān)部門(mén)和單位進(jìn)行工程技術(shù)難題的攻關(guān)研究，對工程項目的重要施工方案進(jìn)行審查和論證。
四、按照項目管理辦法，配合指揮部有關(guān)人員對本轄區的設計變更、設計優(yōu)化和合理化建議進(jìn)行審查、論證、并上報指揮長(cháng)。根據工程總體建設工期，負責檢查、督促監理落實(shí)施工單位進(jìn)度計劃。
五、負責工程建設中的相關(guān)資料的收集和整理，按時(shí)完成所管合同段施工單位的施工進(jìn)度月報表、中期支付證書(shū)（月報）、月工程報告、工程價(jià)款結算確認和監理單位的監理月報，監理抽檢原始記錄匯總及結果的統計、簽訂和上報工作。
六、負責施工過(guò)程中出現的拆遷、施工臨時(shí)用地、料場(chǎng)供應、民事干擾的協(xié)調和管理工作。
七、負責公路建設、公路產(chǎn)權等資料的收集、匯總、歸檔等管理工作。
八、完成指揮部領(lǐng)導交辦的其他工作。
協(xié)調辦職責
一、以行政管理和征遷協(xié)調工作為中心，負責行政人員、后勤保障及征地拆遷協(xié)調工作。
二、隨時(shí)掌握全線(xiàn)征地拆遷動(dòng)態(tài)，負責協(xié)調本項目在征地拆遷過(guò)程中各級政府與施工單位的關(guān)系，組織協(xié)調解決施工單位與于沿線(xiàn)群眾發(fā)生的矛盾，做好征地拆遷資料的收集、整理及臺賬建立。
三、負責行政及工程資料的收發(fā)、傳送及歸檔工作，擬定、整理綜合性辦公會(huì )議紀要。
四、負責駐地建設和后勤保障，維護正常辦公秩序，保證環(huán)境整潔。
五、負責各種會(huì )議、活動(dòng)的通知、安排與服務(wù)工作，完成各種接待任務(wù)。
六、負責內部駕駛員及車(chē)輛的日常管理工作。
七、負責指揮部人員的考勤、考核、考評工作。
八、對項目建設資金進(jìn)行監管。
九、負責做好本項目的宣傳文字工作。
十、及時(shí)完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作，配合指揮部各科室完成相關(guān)工作。
作息制度
一、指揮部工作人員正常工作時(shí)間為上午8:20至12:00，下午14:00至18:00，四季節變化需調整工作時(shí)間，由指揮部另行通知。
二、指揮部全體工作人員必須自覺(jué)遵守工作作息時(shí)間，做到不遲到、不早退，因公、因病、因事需離崗外出的必須出面請假。
三、上班時(shí)間玩游戲，外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現，按礦工處理。
四、所有職工請假必須服從組織安排，按規定提交書(shū)面申請，經(jīng)領(lǐng)導審批后到指揮部登記。
指揮中心管理制度 9
一、辦公制度
1、嚴格遵守指揮部作息時(shí)間，按規定時(shí)間上下班，不得無(wú)故遲到、早退、曠工。
2、維護指揮部形象，個(gè)人著(zhù)裝整潔，談吐文明、禮貌。
3、辦公區域內不得大聲喧嘩，辦公用品擺放整齊、有序，文件資料妥善保管。
4、為了營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，樹(shù)立公司指揮部形象，保證清潔衛生管理工作順利進(jìn)行，并達到相應潔凈標準。
5、辦公用品管理人員負責辦公用品的處理和管理工作，權責一致嚴格要求，不得私自挪用。
6、收集會(huì )議議題，根據選定的議題收集會(huì )上所需資料，擬定會(huì )議時(shí)間、地點(diǎn)，安排做好會(huì )議通知及接待工作。
7、來(lái)客接待是行政事務(wù)的重要組成部分，為使接待工作規范有序，維護公司的良好形象，對接待工作做具體的要求。
8、以主動(dòng)、熱情、禮貌為原則，接待人員應落落大方，以禮相待。按照接待要求，嚴格自己要求，做到言行、禮儀規范。流程設計：接待來(lái)訪(fǎng)人員→詢(xún)問(wèn)來(lái)意，需要找的人→通知被訪(fǎng)者→引領(lǐng)會(huì )見(jiàn)→奉上茶水→送客→整理客人走后清潔
二、工程管理制度
1、設立目標工作制，各項主要工作均定制完成時(shí)間表；
2、在圖紙會(huì )審前，各專(zhuān)業(yè)人員要詳細識圖，把問(wèn)題發(fā)現在施工之前，避免施工后改動(dòng)，并能提出科學(xué)、合理的方案；
3、管好施工材料，不符合設計的材料、劣質(zhì)材料要堅決杜絕使用，以保證工程質(zhì)量；
4、嚴格按規范及施工圖管理工程，作到質(zhì)量有保證；
5、每天到施工現場(chǎng)，做好隱蔽工程的檢查和監督；
6、認真做好現場(chǎng)簽證工作，簽證單由二人簽字認可生效（總指揮、專(zhuān)業(yè)工程師），所簽證工作內容15日內完成簽字手續，過(guò)期視為無(wú)效；
7、每周召開(kāi)一次工程內部辦公協(xié)調會(huì )，布置安排本周的工作、計劃，檢查落實(shí)上周的任務(wù)，同時(shí)加強內部溝通與協(xié)調；
8、每周組織工地現場(chǎng)工程協(xié)調會(huì )，對各參建方工作進(jìn)行檢查督促。會(huì )議結果向副總及總工匯報；
9、做好對業(yè)主的`售后服務(wù)工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決；
10、服從領(lǐng)導，搞好團結。
三、安全管理制度
為保證建筑工程的施工安全，按照國家有關(guān)安全管理法規及各項規定，特制定本制度。
一、建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組，公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導；
二、設立安全生產(chǎn)管理辦公室，負責日常管理；
三、各單位工程負責人及相關(guān)部門(mén)經(jīng)理為組員，配合辦公室的工作，并負責具體實(shí)施；
四、加強監理單位的管理力度，建立監理人員責任監督制度，作到責任到人；
五、工程部工程師為日常監督員，負責工程管理的全過(guò)程，對工程安全生產(chǎn)負現場(chǎng)管理職責，作到不符合國家安全管理法規的在建工程不允許進(jìn)入下道工序施工；
六、全體人員定期學(xué)習國家現行有關(guān)安全管理法規，作到懂安全、會(huì )安全、會(huì )管理；
七、各負其責，防止出現安全事故，如出現安全事故，按照安全法規規定及時(shí)處理、及時(shí)上報，作到不隱瞞事故、不拖延上報；
八、本制度未明事宜，參照國家《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條例》。
四、指揮部工作目標
一、工程質(zhì)量合格率100%
二、竣工驗收一次過(guò)關(guān)率100%
三、工程按期交工率100%
四、安全生產(chǎn)管理達標率100%
五、重大安全事故（死亡一人以上）0%嚴重安全事故（重傷一人以上）0%輕傷類(lèi)安全事故控制在2‰
六、現場(chǎng)文明施工達標率100%
七、市級文明工地稱(chēng)號獲得率30%
八、業(yè)主投訴受理率100%
九、人員及時(shí)到位率100%
十、處理結果滿(mǎn)意率80%
指揮中心管理制度 10
建設指揮部管理制度是確保工程項目順利進(jìn)行的關(guān)鍵，它涵蓋了組織架構、職責分工、決策流程、項目管理、質(zhì)量控制、安全規定、溝通協(xié)調、資源分配等多個(gè)方面。這一制度旨在為工程項目的高效執行提供清晰的指導框架，確保所有參與方明確自己的'角色和任務(wù)，共同推進(jìn)項目進(jìn)度。
內容概述：
1.組織架構：明確指揮部的層級設置，包括指揮長(cháng)、副指揮長(cháng)及各部門(mén)負責人，以及他們的職責范圍。
2.職責分工：詳細規定各崗位的工作內容，確保責任到人，無(wú)遺漏。
3.決策流程：制定從項目啟動(dòng)到結束的決策路徑，包括重大事項的審批機制。
4.項目管理：涵蓋項目計劃、進(jìn)度跟蹤、變更控制等環(huán)節，確保項目按期完成。
5.質(zhì)量控制：設立嚴格的質(zhì)量標準和檢查流程，保障工程品質(zhì)。
6.安全規定：制定安全規章制度，預防安全事故，保障人員安全。
7.溝通協(xié)調：建立有效的內部和外部溝通機制，促進(jìn)信息流通。
8.資源分配：合理調配人力、物力、財力資源，提高效率。
指揮中心管理制度 11
指揮部管理制度是企業(yè)運營(yíng)中的核心組成部分，它旨在確保組織的高效運行和任務(wù)的順利執行。制度涵蓋了指揮體系的構建、職責劃分、決策流程、溝通協(xié)調、應急處理等多個(gè)方面。
內容概述：
1.指揮體系：明確指揮部的`組織架構，包括最高指揮官、部門(mén)負責人、執行人員等角色及其相互關(guān)系。
2.職責劃分：詳細定義各級指揮官及工作人員的職責和權限，確保責任明確，權責一致。
3.決策流程：設定從問(wèn)題提出到?jīng)Q策實(shí)施的步驟，包括信息收集、分析、討論、決策和執行等環(huán)節。
4.溝通協(xié)調：規定內部溝通機制，如會(huì )議、報告、通知等，以及與外部單位的協(xié)作方式。
5.應急處理：建立突發(fā)事件應對機制，包括預案制定、應急響應、危機公關(guān)等。
6.培訓與評估：定期進(jìn)行培訓以提升指揮部成員的能力，同時(shí)設置評估機制以監控工作效率和效果。
7.法規遵守：確保指揮部的運行符合國家法律法規和行業(yè)標準。
指揮中心管理制度 12
工程指揮部管理制度旨在規范項目執行過(guò)程中的各項管理工作，確保工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度得到有效控制。該制度涵蓋了人員管理、任務(wù)分配、溝通協(xié)調、風(fēng)險防控、質(zhì)量監控、進(jìn)度控制、成本管理等多個(gè)方面。
內容概述：
1.人員管理：明確指揮部成員的角色與職責，實(shí)行崗位責任制，定期進(jìn)行技能培訓和績(jì)效評估。
2.任務(wù)分配：制定詳細的`工程計劃，明確各階段目標，合理分配工作任務(wù)，確保責任到人。
3.溝通協(xié)調：建立有效的信息傳遞機制，定期召開(kāi)會(huì )議，解決跨部門(mén)協(xié)作問(wèn)題，確保指令暢通。
4.風(fēng)險防控：識別潛在風(fēng)險，制定預防措施，建立應急響應機制，降低工程風(fēng)險。
5.質(zhì)量監控：設立質(zhì)量檢查體系，嚴格執行質(zhì)量標準，確保工程質(zhì)量。
6.進(jìn)度控制：跟蹤工程進(jìn)度，及時(shí)調整計劃，保證工程按期完成。
7.成本管理：制定預算，監控工程成本，有效控制超支，實(shí)現經(jīng)濟效益最大化。
指揮中心管理制度 13
一、值班制度
1、值班實(shí)行24小時(shí)值班制度，gps平臺有專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行值班操作。
2、gps指揮中心如遇突發(fā)事件及其公司總值班室和主管
領(lǐng)導要做到匯報。
二、值班要點(diǎn)
1、嚴守崗位，突發(fā)緊急事件做好記錄。處理、轉達要及時(shí)，不誤報。
2、值班人員要按照規定準確填寫(xiě)值班記錄本。
三、值班規定
1、遵守值班紀律，按時(shí)交接班，有事情須先請假，不得擅自做主更換值班人員。
2、堅守崗位，不得出現利用平臺進(jìn)行玩游戲、聊天和上網(wǎng)看電影等違紀現象。
3、遇到緊急情況要立即與主管領(lǐng)導取得聯(lián)系，首先要沉著(zhù)冷靜、大膽采取措施，以免貽誤。
4、重大節日值班制度由主管另行處理安排，上報公司領(lǐng)導，要做到及時(shí)向總公司值班室進(jìn)行溝通。
四、gps中心操作流程
1、熟悉并能靈活掌握gps監控平臺的.各項功能和操作程序，嚴禁利用平臺上網(wǎng)及其玩游戲。
2、每周對平臺進(jìn)行一次例行檢修，做好檢修記錄，如有問(wèn)題做好記錄并上報領(lǐng)導，及時(shí)處理確保平臺的穩定性。（每周五）
3、認真負責做好監控工作，及時(shí)發(fā)送警示信息和有關(guān)管理信息。
4、隨時(shí)監控gps系統工作情況，并在車(chē)輛出現超速、違規、違章、疲勞駕駛等違章情況是要及時(shí)對駕駛員進(jìn)行提醒和制止，防止、防范和控制駕駛員在行駛途中的各類(lèi)違規行為，并做好記錄，以備后查。
5、做好日常監控記錄和填寫(xiě)監控日志，重要監控信息或問(wèn)題無(wú)法處理要及時(shí)向公司領(lǐng)導報告，所有值班人員要做好交接班記錄。
6、所有值班人員要做到按照規定采集車(chē)輛行駛記錄數據，并確保數據的安全性、準確性和完整性以備后查。
7、每月將記錄日志上報公司，按照規定對違章人員進(jìn)行
指揮中心管理制度 14
一、值班時(shí)間及辦法
指揮中心實(shí)行二十四小時(shí)值班制度。兩人一班，帶班領(lǐng)導按大隊每月安排的領(lǐng)導值班表執行。
二、交接時(shí)間及辦法
交接時(shí)間為每天早晨八點(diǎn)十分。交班時(shí)，交班人員要將本班值班過(guò)程中已處理和待處理問(wèn)題以及應注意的事情等逐項向接班人員交待清楚。接班人員對交代的事項了解清楚后，交班人員方可下班，接班人員即可上崗。
三、值班人員值班時(shí)應遵循的'行為規范和工作原則
1、一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，遵守工作紀律，嚴守法紀。
2、準時(shí)上崗值班，不準遲到、早退，保證兩人在崗，不準私自找人替班及帶外來(lái)人員進(jìn)入指揮中心，因特殊原因不能值班者，要提前向領(lǐng)導請假，由領(lǐng)導安排其他人員值班。
3、值班人員在值班期間要堅守工作崗位，盡職盡責，不得擅離職守。具體要做到：
�。�1）、按規定著(zhù)制式警服，佩戴警銜標志齊全，保持警容嚴整，儀表端正。
�。�2）、接聽(tīng)電話(huà)、處理問(wèn)題及時(shí)，接聽(tīng)電話(huà)時(shí)鈴聲不得超過(guò)三聲，回答問(wèn)題要文明用語(yǔ)，禮貌待人。
�。�3）、填寫(xiě)接處警記錄、電話(huà)記錄時(shí)要字體工整、內容詳細、完整準確。
�。�4）、處理問(wèn)題、傳達信息及時(shí)，準確到位。
�。�5）、對當天未處理完的問(wèn)題，交班時(shí)要向接班人員交代清楚，以便接班人員繼續完成。
4、遇到緊急重大問(wèn)題，要立即向大隊主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導報告，同時(shí)還要做好處置問(wèn)題的各項準備工作，待領(lǐng)導拿出處理意見(jiàn)后，按領(lǐng)導指示實(shí)施跟蹤督促，直至完成任務(wù)。
四、值班人員因工作不負責任，玩忽職守，貽誤工作時(shí)機，造成工作損失和不良影響者要視其情節輕重追究責任。
指揮中心管理制度 15
1、為了加強安全指揮中心管理力度，安全指揮中心實(shí)行內部值班制度。
2、安全指揮中心內部值班由主任、副主任及管理人員實(shí)行二十四小時(shí)值班。
3、安全指揮中心值班人員值班期間，除堅持日常工作外要嚴格履行值班職責，并搞好領(lǐng)導安排的各項工作。
4、安全指揮中心值班人員值班期間，要密切注視全礦安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現重大問(wèn)題，要及時(shí)匯報有關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)，并積極協(xié)助領(lǐng)導組織搶救。
5、安全指揮中心值班人員值班期間，要深入井下現場(chǎng)，了解安全情況，處理隱患問(wèn)題。
6、安全指揮中心值班人員，要嚴格按照三大規程組織進(jìn)行安全檢查，嚴禁違章指揮，違章調度。
7、安全指揮中心值班人員，要實(shí)行嚴格的交接班制度，并做好值班記錄。
8、安全指揮中心值班人員，凡因公外出、請假等，要自覺(jué)按順序依次替班，不得空班。
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