工程項目授權批準制度

　　在當今社會(huì )生活中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編為大家收集的工程項目授權批準制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　受控狀態(tài)

　　文件編號

　　執行部門(mén)

　　監督部門(mén)

　　考證部門(mén)

　　第1條

　　為規范企業(yè)工程項目實(shí)施中的授權批準行為，明確授權范圍、責任和權限，強化工程項目授權的管理，維護項目實(shí)施的工作秩序，根據國家相關(guān)法律、法規規定和企業(yè)實(shí)際情況，特制定本制度。

　　第2條

　　企業(yè)的工程項目事宜由工程部主要負責，其他部門(mén)應該根據需要給予積極的配合。

　　第3條

　　凡企業(yè)有工程項目立項，工程部經(jīng)理需根據工程規模大小組織成立不同人數的工程項目小組。

　　第4條

　　工程項目組第一負責人為項目經(jīng)理，由工程部經(jīng)理推薦，人力資源部審核后由總裁任命。

　　第5條

　　工程項目組根據需要配置技術(shù)、會(huì )計、文員等具體崗位，人員由項目經(jīng)理推薦，工程部經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理審核后交由總裁批準。

　　第6條

　　工程部所組織項目組所有參與人員必須具備以下4個(gè)方面的條件。

　　1.必須是企業(yè)全職工作人員。

　　2.必須具有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識和技能。

　　3.必須熟悉相關(guān)法規、政策。

　　4.能夠切實(shí)維護企業(yè)的切身利益。

　　第7條

　　企業(yè)工程項目組織和實(shí)施過(guò)程中，必須按照規定的批準流程進(jìn)行，關(guān)鍵環(huán)節的控制如下。

　　1.項目決策批準流程

　　(1)工程部經(jīng)理上報項目建議書(shū)。

　　(2)總裁審批后，工程部經(jīng)理進(jìn)行可行性研究。

　　(3)工程部經(jīng)理上報可行性報告。

　　(4)總裁組織專(zhuān)項會(huì )議審議。

　　(5)審議通過(guò)后工程立項。

　　2.工程概預算批準流程

　　(1)項目經(jīng)理上報工程預概算報告。

　　(2)工程部經(jīng)理審核。

　　(3)財務(wù)部經(jīng)理審核。

　　(4)總裁審批通過(guò)后執行。

　　3.進(jìn)度款支付批準流程

　　(1)工程承包單位提出進(jìn)度款支付申請。

　　(2)項目經(jīng)理對照合同檢查后上報。

　　(3)工程部經(jīng)理審核。

　　(4)財務(wù)部經(jīng)理審核。

　　(5)總裁審批通過(guò)后財務(wù)部辦理支付手續。

　　4.竣工決算批準流程

　　(1)項目經(jīng)理提交決算報告書(shū)

　　(2)工程部經(jīng)理審核。

　　(3)財務(wù)部經(jīng)理審核。

　　(4)總裁審批通過(guò)后執行。

　　第8條

　　對于審批人超越授權范圍審批的工程項目業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人有權拒絕辦理，并及時(shí)向審批人的上級授權部門(mén)報告。

　　第9條

　　授權、批準均應有文件記錄，以書(shū)面授權為主，方便以后查考。

　　第10條

　　本制度自頒布之日起實(shí)施，解釋權歸總裁辦公室。

　　編制日期

　　審核日期

　　批準日期

　　修改標記

　　修改處數

　　修改日期

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