價(jià)格管理制度
現如今，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編為大家收集的價(jià)格管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
價(jià)格管理制度1
前 言
依據《金榮企業(yè)集團營(yíng)銷(xiāo)管理制度》相關(guān)規定,為進(jìn)一步規范金榮企業(yè)集團房地產(chǎn)項目所售物業(yè)科學(xué)定價(jià),在物業(yè)銷(xiāo)售中價(jià)格制定及執行有序進(jìn)行,本著(zhù)“四個(gè)掌控”原則,即掌控市場(chǎng)、掌控客戶(hù)、掌控政策、掌控銷(xiāo)售,謀求項目開(kāi)發(fā)在品牌樹(shù)立、團隊建設、經(jīng)濟效益、社會(huì )效益等方面取得最佳效果,特制定本辦法。
第一章市場(chǎng)調研
第一條 市場(chǎng)調研的組織
1、由營(yíng)銷(xiāo)策劃中心負責項目營(yíng)銷(xiāo)部組織銷(xiāo)售人員每月進(jìn)行該區域、版塊樓盤(pán)市場(chǎng)調研,每月提交一份市場(chǎng)調研報告。
2、時(shí)間要求:調研報告始于項目營(yíng)銷(xiāo)部成立當月,止于項目清盤(pán)。
第二條 市場(chǎng)調查的內容
1、市場(chǎng)宏觀(guān)方面:了解國家及當地房地產(chǎn)變化情況,區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)量、銷(xiāo)售量、市場(chǎng)價(jià)格變化、銷(xiāo)售率和銷(xiāo)售周期等。
2、競爭對手方面,樓盤(pán)規模、開(kāi)發(fā)商背景、項目定位、賣(mài)點(diǎn)、裝修標準、建筑風(fēng)格、銷(xiāo)售價(jià)格、銷(xiāo)售周期、銷(xiāo)售率、營(yíng)銷(xiāo)思路和手段、廣告及推廣情況、工程進(jìn)度等。
3、消費者方面:客戶(hù)分布、購買(mǎi)動(dòng)機、客戶(hù)關(guān)注的重點(diǎn)。
第三條 市場(chǎng)調研報告送閱
1、項目營(yíng)銷(xiāo)部按報告內容要求,每月提交該項目市場(chǎng)調研報告,交營(yíng)銷(xiāo)策劃中心進(jìn)行匯總。
2、由營(yíng)銷(xiāo)策劃中心根據市場(chǎng)調研報告內容進(jìn)行抽查調研內容的真實(shí)性后,匯編后上報集團公司。
3、每月房地產(chǎn)市場(chǎng)調研報告交項目總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總、分管副總裁、集團總裁,市調調研資料一律不得外傳。
第二章 價(jià)格制定方法
第四條 價(jià)格定義:本辦法中價(jià)格是指所售樓盤(pán)同業(yè)態(tài)開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售均價(jià)。
第五條 定價(jià)原則:客觀(guān)性、真實(shí)性、時(shí)效性。
第六條 定價(jià)方法:
1、市場(chǎng)定價(jià)法
根據當前市場(chǎng)行情、區域樓盤(pán)銷(xiāo)售價(jià)格、類(lèi)同項目銷(xiāo)售價(jià)格,針對本項目的特點(diǎn),綜合考慮市場(chǎng)與客戶(hù)預期,制定出銷(xiāo)售價(jià)格。
2、成本導向法
根據項目的開(kāi)發(fā)成本,依據行業(yè)平均成本利潤率,制定出銷(xiāo)售價(jià)格。
3、投資回報法
根據項目年資金平均占用額,按照公司規定的房地產(chǎn)項目資金回報率,制定出銷(xiāo)售價(jià)格。
4、集合競標法
通過(guò)銷(xiāo)售代理公司集合競價(jià),制定出項目銷(xiāo)售價(jià)格。
5、加權平衡法
綜合上述方法,給予各定價(jià)法權數,制定出物業(yè)的銷(xiāo)售價(jià)格。
計算公式如下:
p = (∑wimi)= (w1*1 + w2*2 + + wn*n)
其中: p為加權平均法價(jià)格,wi為權數,w1+w2+…wn = 1;
*i為各定價(jià)法價(jià)格系數。
第三章 定價(jià)流程
第七條 價(jià)格的確定按申報單位 分管副總 總裁 董事會(huì )流程進(jìn)行。
第八條 申報單位為營(yíng)銷(xiāo)策劃中心。
第九條價(jià)格確定分預報價(jià)和開(kāi)盤(pán)價(jià)二個(gè)階段,預報價(jià)在vip卡認購前
一周確定,開(kāi)盤(pán)價(jià)在開(kāi)盤(pán)前一天最終確定,開(kāi)盤(pán)價(jià)申報時(shí)同時(shí)申報價(jià)格優(yōu)惠原則。
第十條 申報時(shí)間為項目啟動(dòng)vip卡認購前一個(gè)月,集團營(yíng)銷(xiāo)策劃中心在預報價(jià)發(fā)布后,要依據vip卡認購情況及市場(chǎng)變化情況,在開(kāi)盤(pán)前一周再次申報開(kāi)盤(pán)價(jià)格上報。
第十一條 申報內容根據價(jià)格制定方法,在詳細的市場(chǎng)調研、工程管理中心提供的成本分析、財務(wù)管理中心提供的資金和稅賦資料基礎上,以此為定價(jià)依據,做出定價(jià)申報報告。
第十二條 價(jià)格確定,以集團總裁正式簽署的文件為準。
第四章 單元價(jià)格確定
第十三條 單元價(jià)格是指按建筑物產(chǎn)權分割單元的價(jià)格。
第十四條 制定依據是依照均價(jià)結合朝向、樓層、面積、景觀(guān)、戶(hù)型因素得出的系數形成單元價(jià)格。
第十五條 單元定價(jià)的申報單位為集團營(yíng)銷(xiāo)策劃中心。
第十六條 單元定價(jià)申報時(shí)間為開(kāi)盤(pán)前一周與開(kāi)盤(pán)價(jià)格優(yōu)惠原則匯總一并上報。
第十七條 單元定價(jià)確定由申報單位報集團分管副總核批后,報集團總裁批準。
第五章 價(jià)格調整
第十八條 價(jià)格調整依據是:根據營(yíng)銷(xiāo)計劃,按分期推盤(pán)、期中銷(xiāo)售策略,按照開(kāi)盤(pán)引爆、前低后高的原則,統一調價(jià);或因市場(chǎng)發(fā)生變化,隨時(shí)調整售價(jià)。
第十九條 調價(jià)申報由營(yíng)銷(xiāo)策劃中心按上述時(shí)段在推出調價(jià)前三天上報集團分管副總,報請集團總裁核準后執行。
第六章 價(jià)格執行
第二十條 經(jīng)集團總裁審批的價(jià)格,項目部營(yíng)銷(xiāo)人員須嚴格執行,項目營(yíng)銷(xiāo)副總負責落實(shí)。
第二十一條 在銷(xiāo)售過(guò)程中,營(yíng)銷(xiāo)員只能根據公司制訂的優(yōu)惠原則進(jìn)行業(yè)務(wù)談判,對不能滿(mǎn)足客戶(hù)需求的客戶(hù)必須逐級上交談判情況,任何售樓員不得越級申請折扣優(yōu)惠幅度。特殊客戶(hù)由營(yíng)銷(xiāo)副總上報總裁批準優(yōu)惠幅度后執行,其他人不得擅自受理、批準折扣優(yōu)惠。
第二十二條 在正常銷(xiāo)售情況下,置業(yè)顧問(wèn)在跟客戶(hù)溝通中,無(wú)權私自給客戶(hù)折扣,為了達到簽約的目的,以書(shū)面報告、電話(huà)請示或者口頭請示案場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理,營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理可以在原價(jià)的基礎上下浮1個(gè)點(diǎn);營(yíng)銷(xiāo)副總請示集團分管領(lǐng)導后可以在購房單價(jià)下浮2個(gè)點(diǎn),下浮2個(gè)點(diǎn)的由營(yíng)銷(xiāo)副總負責審批;超過(guò)3個(gè)點(diǎn)的由營(yíng)銷(xiāo)副總上報集團總裁,經(jīng)總裁審批后或者經(jīng)過(guò)電話(huà)請示集團總裁后方可執行。
第二十三條 做好報審報批及折扣審批的書(shū)面工作,報審材料歸檔以備后查,嚴格執行公司制定的樓盤(pán)銷(xiāo)售價(jià)格,杜絕鼓動(dòng)客戶(hù)找公司領(lǐng)導打折的現象。
第二十四條 換房客戶(hù)需向營(yíng)銷(xiāo)部遞交書(shū)面申請書(shū),經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總同意后,方可換房。換房后的銷(xiāo)售價(jià)格以營(yíng)銷(xiāo)部當天公布的銷(xiāo)售價(jià)格為準。
第二十五條 更改付款方式客戶(hù),需向營(yíng)銷(xiāo)部遞交書(shū)面申請書(shū),經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總同意后,方可更改。成交價(jià)按重新選擇的付款方式作相應的調整。
第七章 價(jià)格管理
第二十六條 營(yíng)銷(xiāo)的成功,一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員的作用至關(guān)重要。營(yíng)銷(xiāo)策劃中心及項目營(yíng)銷(xiāo)部必須把打造一支素質(zhì)優(yōu)良、品德高尚的營(yíng)銷(xiāo)團隊作為重要工作來(lái)抓,以保證公司既定的營(yíng)銷(xiāo)計劃和價(jià)格得到有效執行。
第八章 反饋與檢討
第二十七條 項目營(yíng)銷(xiāo)部負責價(jià)格執行工作,并進(jìn)行價(jià)格執行情況的實(shí)時(shí)反饋。
第二十八條 在預報價(jià)、開(kāi)盤(pán)價(jià)發(fā)布后,由營(yíng)銷(xiāo)策劃中心組織項目營(yíng)銷(xiāo)部及時(shí)收集市場(chǎng)和客戶(hù)反映情況,監督落實(shí)價(jià)格執行情況;按銷(xiāo)售節點(diǎn)反饋、總結、檢討價(jià)格方案執行情況,為下一步價(jià)格調整和加強銷(xiāo)售力度提供決策依據。
第二十九條 由營(yíng)銷(xiāo)策劃中心負責,按銷(xiāo)售期出具價(jià)格方案和執行情況評估報告,報分管副總審批后,交總裁審閱。
價(jià)格管理制度2
為了加強醫院收費管理,特制定《價(jià)格管理獎懲制度》,各科室嚴格按照規定執行。
一、嚴格執行收費標準,規范記費手續,記費單必須按照項目填寫(xiě)完整,不得涂改,不得擅自立項或改變項目名稱(chēng)。收費員發(fā)現不按規定填寫(xiě)者,有權拒絕收費。物價(jià)員在檢查中發(fā)現不按規定填寫(xiě)的,每發(fā)現一次按《職工獎懲條例》有關(guān)規定執行。
二、醫囑記錄,檢查報告單等資料都必須與收費項目一致。如發(fā)現不相符,造成費用漏收或少收的,每發(fā)現一次按《職工獎懲條例》有關(guān)規定執行。
三、收費員收費錯誤,錯收金額,有收費員賠償。
四、病人投訴,所在科室應做好解釋工作,如處理不妥,造成病人向院辦投訴的,經(jīng)核實(shí)確有收錯費用的,查實(shí)后扣當事人一個(gè)月獎金,并且按《職工獎懲條例》有關(guān)規定執行。
五、凡新增醫療收費項目必須及時(shí)上報財務(wù)科,經(jīng)物價(jià)局批準后方可執行,違者按《職工獎懲條例》有關(guān)規定執行。
六、專(zhuān)職物價(jià)員要每天對病區的收費情況進(jìn)行檢查。對科室存在的問(wèn)題,匯總后反饋給科室,以便及時(shí)糾正。
價(jià)格管理制度3
為規范商品價(jià)格管理，確保消費者的合法權益，依據政府的有關(guān)規定，結合酒店實(shí)際情況，制定本制度。
一、本酒店銷(xiāo)售的商品必須嚴格執行國家及省、市、縣價(jià)格主管部門(mén)的物價(jià)政策，合理銷(xiāo)售商品，切實(shí)維護消費者的合法權益。
二、對購進(jìn)、調入的商品要分類(lèi)、分區上架銷(xiāo)售，并擺放整齊，沒(méi)有標簽及時(shí)打印并對照商品位置擺放。
三、酒店執行政府物價(jià)部門(mén)的管理規定，實(shí)行當地部門(mén)和上級主管部門(mén)的領(lǐng)導，酒店自主相結合的定價(jià)方法。
四、對進(jìn)入酒店銷(xiāo)售的所有商品，其名稱(chēng)、產(chǎn)品、規格、價(jià)格予以打印標簽，各類(lèi)收費標準及商品價(jià)格均需按照國家計委發(fā)布的《關(guān)于商品價(jià)格和服務(wù)實(shí)行明碼標價(jià)的規定》執行。
五、實(shí)行價(jià)格檢查制度是酒店接受政府物價(jià)管理部門(mén)和客人的監督以及對所屬經(jīng)營(yíng)部門(mén)進(jìn)行價(jià)格管理的一項有效的手段。
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1、一般性折扣
1.1一般性折扣是指在銷(xiāo)售前對全體顧客公開(kāi)的,顧客只要在規定時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行認購登記所享受的折扣。
1.2會(huì )員購房,以及同一顧客購買(mǎi)第二套(或以上)房屋,按公司規定享受的折扣均視為一般性折扣。
1.3一般性折扣方案及折扣比例由營(yíng)銷(xiāo)公司制訂,報公司經(jīng)理團通過(guò)后執行。
1.4在銷(xiāo)售過(guò)程中,營(yíng)銷(xiāo)公司應根據銷(xiāo)售情況,分析一般性折扣銷(xiāo)售對銷(xiāo)售計劃、銷(xiāo)售進(jìn)度的影響,并及時(shí)提出調整折扣方案報公司分管領(lǐng)導審批執行。
1.5制定一般性折扣方案須經(jīng)過(guò)詳細的市場(chǎng)調查和測算以及一般性促銷(xiāo)原則,比較目標價(jià)格與折扣后的平均售價(jià)水平,并綜合考慮對公司經(jīng)營(yíng)計劃和利潤體現的影響。
1.6制定一般性折扣方案應適當考慮鼓勵一次性付款方式,以爭取資金快速回籠和減少復雜的按揭辦理程序、控制按揭擔保風(fēng)險。
1.7一般性折扣銷(xiāo)售作為一種商業(yè)折扣,應在銷(xiāo)售策劃中體現,并按實(shí)際成交價(jià)及折后價(jià)確認銷(xiāo)售收入和應收帳款的入帳金額。
1.8營(yíng)銷(xiāo)公司須妥善保管項目歷次的各部門(mén)會(huì )簽過(guò)的銷(xiāo)售定價(jià)表原件、銷(xiāo)售折扣文件及資料,并送交一份原件給財務(wù)部備案。
2、特例折扣
2.1特例折扣界定
特例折扣是指具有特殊身份的顧客在購房時(shí),或者普通顧客在批量購買(mǎi)時(shí),要求享受超出一般性折扣范圍的折扣。包括:內部職員購房折扣、集團購買(mǎi)折扣、一次性批量購買(mǎi)折扣、領(lǐng)導特批的其他折扣。
2.2特例折扣控制原則
a)謹慎性原則
折扣銷(xiāo)售方式在促銷(xiāo)的同時(shí)也直接減少銷(xiāo)售收入,因此應謹慎使用,嚴禁折扣銷(xiāo)售的隨意性和寬泛性。
b)利益最大原則
制定折扣銷(xiāo)售方案應兼顧并處理好增加銷(xiāo)售面積、現金流量和減少銷(xiāo)售收入及利潤的關(guān)系,應以項目綜合收益最大為目的。
c)特例折扣不可以和一般性折扣累加,按孰高的原則執行。
2.3特別折扣審批流程
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第一章 總則
第一條為加強石油銷(xiāo)售公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)'hb公司'或'公司')化工產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格的管理,規范銷(xiāo)售價(jià)格的制定、調整、執行程序,創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益,結合公司實(shí)際情況,特制定本辦法。
第二條本辦法適用于hb公司所有對外銷(xiāo)售的化工產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格的制定、調整、執行與監督管理。
第三條公司化工產(chǎn)品價(jià)格制定和調整的基本原則是'科學(xué)定價(jià)、嚴格執行、公開(kāi)透明、運行高效'。
第二章 組織機構及職責
第四條公司價(jià)格管理領(lǐng)導小組(以下簡(jiǎn)稱(chēng)'價(jià)格領(lǐng)導小組')是公司產(chǎn)品價(jià)格管理的最高決策機構。價(jià)格領(lǐng)導小組成員由公司領(lǐng)導班子成員、銷(xiāo)售部、市場(chǎng)信息部、物流管理部、財務(wù)部、綜合辦公室等部門(mén)的負責人、業(yè)務(wù)人員組成。其主要職責為:
(一)貫徹落實(shí)上級單位價(jià)格管理委員會(huì )的價(jià)格方針、政策;
(二)研究并審批制定公司價(jià)格管理辦法;
(三)研究并審批制定權限內產(chǎn)品的調價(jià)方案及價(jià)格策略;
(四)向上級單位提交化工產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格管理機制和價(jià)格調整方案建議;
(五)處理公司內部在價(jià)格執行方面的違規、違紀行為。
第五條價(jià)格領(lǐng)導小組下設辦公室,辦公室設在市場(chǎng)信息部,辦公室主任由市場(chǎng)信息部部長(cháng)擔任,負責主持價(jià)格管理領(lǐng)導小組的日常管理工作。價(jià)格領(lǐng)導小組辦公室主要職責如下:
(一)擬定公司價(jià)格管理辦法;
(二)提出銷(xiāo)售價(jià)格及政策的調整建議,提交價(jià)格領(lǐng)導小組審議;
(三)組織召開(kāi)價(jià)格領(lǐng)導小組會(huì )議;
(四)整理價(jià)格領(lǐng)導小組會(huì )議紀要,做好會(huì )議成果的成員簽字工作;
(五)將價(jià)格領(lǐng)導小組會(huì )議確定的價(jià)格方案及時(shí)下達相關(guān)部門(mén)、單位,并監督執行;
(六)按規定向產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司化工品銷(xiāo)售部備案價(jià)格管理相關(guān)資料;
(七)做好銷(xiāo)售價(jià)格、政策資料的匯總、歸檔及保管工作。
第六條價(jià)格管理領(lǐng)導小組中各部門(mén)的主要職責:
(一)銷(xiāo)售部的主要職責為:根據市場(chǎng)行情、客戶(hù)需求狀況等信息,提交價(jià)格調整建議至公司價(jià)格管理領(lǐng)導小組。
(二)市場(chǎng)信息部的主要職責為:化工產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格政策、價(jià)格信息的收集和調研;在產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司限定的價(jià)格浮動(dòng)范圍內,擬定產(chǎn)品價(jià)格策略、調價(jià)方案,并擬定浮動(dòng)范圍外的價(jià)格調整建議;完善化工產(chǎn)品的價(jià)格制定機制,探索建立適應于化工產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)的價(jià)格制定模式,在不同的市場(chǎng)形勢條件下應用與當時(shí)市場(chǎng)形勢相適應的定價(jià)模式。
(三)財務(wù)部的主要職責為:從納稅籌劃、經(jīng)濟效益的角度為價(jià)格的制定與調整提供相應的建議。
(四)綜合辦公室的主要職責為:協(xié)助會(huì )議的召開(kāi),并協(xié)助做好會(huì )議記錄及收發(fā)文等工作。監督價(jià)格制定的全過(guò)程,防范違法違紀事件。從公司整體發(fā)展、績(jì)效實(shí)現等角度對價(jià)格的制定與調整提供相關(guān)意見(jiàn),同時(shí)審核價(jià)格制定與調整的合法和合規性。
第三章 價(jià)格的制定
第一節 價(jià)格制定原則
第七條公司在產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司規定的銷(xiāo)售指導價(jià)的基礎上,根據市場(chǎng)情況,堅持'當期效益最大化'原則,確定產(chǎn)品的實(shí)際銷(xiāo)售價(jià)格。
第八條公司在上級單位給予的價(jià)格浮動(dòng)范圍、政策范圍內,根據市場(chǎng)情況確定產(chǎn)品的實(shí)際對外銷(xiāo)售價(jià)格。超過(guò)上級單位給予的價(jià)格浮動(dòng)范圍、政策范圍時(shí),經(jīng)公司價(jià)格領(lǐng)導小組審批同意后提交上級單位進(jìn)行審查。
第二節 價(jià)格決策程序
第九條公司權限范圍內銷(xiāo)售價(jià)格制定程序:
(一)市場(chǎng)信息部信息管理崗收集匯總華中、華南區域市場(chǎng)價(jià)格與競爭者的價(jià)格信息,編制價(jià)格分析報告,預測化工產(chǎn)品市場(chǎng)未來(lái)價(jià)格走勢。
(二)客戶(hù)經(jīng)理可根據市場(chǎng)行情、客戶(hù)需求狀況等信息,提出價(jià)格調整建議,提交至市場(chǎng)信息部信息管理崗。
(三)市場(chǎng)信息部信息管理崗根據客戶(hù)經(jīng)理提交的價(jià)格調整建議,并結合收集的化工品價(jià)格走勢、客戶(hù)需求量走勢、化工品采購價(jià)、化工品配置量、庫存量、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率等信息,擬訂化工品價(jià)格調整建議書(shū)提交部門(mén)經(jīng)理初步審查。擬訂的化工品價(jià)格調整建議書(shū)需寫(xiě)明擬調價(jià)的化工品品名、調整后的價(jià)格以及條件原因。
(四)市場(chǎng)信息部經(jīng)理根據價(jià)格分析報告、市場(chǎng)信息和企業(yè)自身條件等因素,審查價(jià)格調整建議。經(jīng)初步審核同意后由市場(chǎng)信息部組織召開(kāi)價(jià)格領(lǐng)導小組會(huì )議集體商討決策。
價(jià)格管理領(lǐng)導小組辦公室應負責做好價(jià)格管理領(lǐng)導小組研究、決策的前期準備工作,組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)或人員進(jìn)行調查論證,提供有關(guān)方面的資料:1、調研報告,應當包括現行價(jià)格存在的問(wèn)題,市場(chǎng)價(jià)格情況,調價(jià)的原因和依據;2、具體調價(jià)方案。
(五)價(jià)格領(lǐng)導小組會(huì )議由總經(jīng)理主持,各委員集體商討擬訂的銷(xiāo)售價(jià)格調整建議是否合理。價(jià)格調整建議需經(jīng)價(jià)格領(lǐng)導小組成員集體簽字后方可生效。
除緊急情況外,價(jià)格管理領(lǐng)導小組辦公室至少提前一個(gè)工作日,將相關(guān)資料發(fā)送給價(jià)格管理領(lǐng)導小組成員,并負責通知會(huì )議主題、時(shí)間、地點(diǎn)。
(六)價(jià)格領(lǐng)導小組辦公室整理會(huì )議紀要,并以?xún)r(jià)格文件形式統一下發(fā)至相關(guān)部門(mén)執行。
第十條公司涉及價(jià)格管理的以下資料,需要以文件形成二十四小時(shí)內報產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司價(jià)格管理領(lǐng)導小組辦公室備案:
(一)價(jià)格管理領(lǐng)導小組成員組成及變動(dòng)文件;
(二)出臺的相關(guān)價(jià)格管理辦法;
(三)權限內重大銷(xiāo)售價(jià)格調整文件及價(jià)格會(huì )議后形成的會(huì )議紀要。
第三節 議事規則
第十一條價(jià)格管理領(lǐng)導小組會(huì )議按需召開(kāi)。會(huì )議由組長(cháng)主持,組長(cháng)不能出席時(shí)可委托其他成員主持。
第十二條組長(cháng)或價(jià)格管理領(lǐng)導小組辦公室可以提議召開(kāi)會(huì )議。會(huì )議須有2/3以上成員出席(包括委托方)方可舉行。成員應親自出席會(huì )議,成員因故不能出席會(huì )議的,可書(shū)面委托其他成員代為出席,委托書(shū)中應當載明授權發(fā)表的建議或意見(jiàn)。
第十三條每一名成員有一票的表決權;會(huì )議做出的決議,必須經(jīng)全體成員的過(guò)半數通過(guò)。
第十四條價(jià)格管理領(lǐng)導小組會(huì )議原則上以實(shí)體會(huì )議方式召開(kāi);必要時(shí),也可通過(guò)通訊方式召開(kāi)。
第十五條價(jià)格管理領(lǐng)導小組會(huì )議的召開(kāi)程序、表決方式、協(xié)商結果或審核意見(jiàn)必須遵循有關(guān)法律、法規、章程及本辦法的規定。
第十六條價(jià)格管理領(lǐng)導小組會(huì )議應當有書(shū)面審議意見(jiàn)或會(huì )議紀要,出席會(huì )議的成員應當在審議意見(jiàn)或會(huì )議紀要上簽字;審議意見(jiàn)或會(huì )議紀要由價(jià)格管理領(lǐng)導小組辦公室負責保存。
第十七條如有必要,價(jià)格管理領(lǐng)導小組可邀請與價(jià)格管理相關(guān)的有關(guān)人員列席價(jià)格管理領(lǐng)導小組會(huì )議。
第十八條出席會(huì )議
的成員和列席人員均對會(huì )議所議價(jià)格方案有保密義務(wù),不得擅自泄露有關(guān)信息。
第四章 價(jià)格的執行與監督
第十九條各部門(mén)應嚴格按公司價(jià)格領(lǐng)導小組制定或調整后的銷(xiāo)售價(jià)格執行,客戶(hù)經(jīng)理應及時(shí)通知客戶(hù)化工品銷(xiāo)售價(jià)格。
第二十條公司價(jià)格領(lǐng)導小組辦公室監督、指導各部門(mén)對銷(xiāo)售價(jià)格的執行情況,及時(shí)對價(jià)格執行中的錯誤予以指出更正,對價(jià)格管理中的問(wèn)題,及時(shí)提報價(jià)格管理領(lǐng)導小組,討論確定調整方案。
第二十一條公司建立價(jià)格后評估制度,對重大價(jià)格、營(yíng)銷(xiāo)策略的`調整進(jìn)行事前預估、事中跟蹤、事后評估。對重大價(jià)格、營(yíng)銷(xiāo)策略實(shí)施結果以市場(chǎng)份額、價(jià)格到位率、社會(huì )及經(jīng)濟效益、客戶(hù)開(kāi)發(fā)與維護、新增銷(xiāo)量、庫存風(fēng)險等項目進(jìn)行綜合評估,總結經(jīng)驗、指導下一步銷(xiāo)售和價(jià)格策略的制定。
第二十二條公司市場(chǎng)信息部需建立完整的價(jià)格管理檔案,所有價(jià)格文件、價(jià)格調整建議、會(huì )議紀要、價(jià)格調整表等相關(guān)資料,統一編號存檔備查,由專(zhuān)人管理。
第二十三條價(jià)格文件為商業(yè)機密,實(shí)行限部門(mén)、限個(gè)人、限量下發(fā),相關(guān)人員要妥善保管、存檔,不得泄露。
第五章 獎勵與懲罰
第二十四條具有下列情況之一的,公司根據實(shí)際情況給予相關(guān)人員獎勵:
(一)市場(chǎng)價(jià)格信息了解及時(shí),向公司建議后帶來(lái)明顯經(jīng)濟效益的;
(二)嚴格履行職責,成效顯著(zhù)的;
(三)舉報違反本辦法的有關(guān)規定,經(jīng)查證屬實(shí),并避免了公司重大經(jīng)濟損失的。
第二十五條具有下列情況之一者,屬于違規行為,公司根據實(shí)際情況給予相關(guān)人員懲罰:
(一)越權擅自制定和調整化工產(chǎn)品價(jià)格;
(二)未在規定時(shí)間調整價(jià)格;
(三)實(shí)際銷(xiāo)售價(jià)格與同期價(jià)格文件不符;
(四)價(jià)格建議中故意虛報、瞞報市場(chǎng)信息;
(五)上級行使價(jià)格干預后,不及時(shí)糾正;
(六)泄露價(jià)格方面的材料、文件、信息及其他價(jià)格違規行為。
第二十六條對違規行為,將視情節的嚴重程度,對違紀部門(mén)或違紀個(gè)人予以行政和經(jīng)濟處罰,造成嚴重損失或情節嚴重的,將移送司法機關(guān)處理。
第六章 附則
第二十七條本辦法由價(jià)格管理領(lǐng)導小組辦公室負責解釋。
第二十八條本辦法未盡事宜,按國家相關(guān)法律法規和產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司相關(guān)規定執行。
價(jià)格管理制度6
大型商業(yè)廣場(chǎng)店鋪商品價(jià)格管理規定
為了使zz商業(yè)廣場(chǎng)在市場(chǎng)競爭中保持定位優(yōu)勢,總體商品價(jià)格不偏離大方向,力爭做到每家店鋪都能合理的定價(jià),有力競爭,贏(yíng)得消費者的信賴(lài)。經(jīng)公司研究決定,特制定商品價(jià)格管理制度。
第一條 商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)商品必須明碼標價(jià),做到一貨一簽,貨簽對應,凡沒(méi)有使用價(jià)簽,禁止上柜。否則,商場(chǎng)有權將其強制撤柜。
第二條 zz商業(yè)廣場(chǎng)所有店鋪銷(xiāo)售的商品價(jià)格不得高于鄭州市同類(lèi)市場(chǎng)的同種商品價(jià)格,一經(jīng)發(fā)現,應立即予以調整,否則商場(chǎng)有權要求撤貨;對于已經(jīng)銷(xiāo)售的同一商品如果售價(jià)高于本市其他同類(lèi)商場(chǎng)正常價(jià)格,三日內退還消費者差價(jià)。對舉報者,經(jīng)核實(shí)予以獎勵,商場(chǎng)有權強制商戶(hù)退還差價(jià),情節嚴重者,罰500-1000元。
第三條 店鋪內銷(xiāo)售,嚴禁強買(mǎi)強賣(mài),漫天要價(jià),留低還價(jià)的討價(jià)還價(jià)現象,店鋪商品在明碼實(shí)價(jià)前提下可打折銷(xiāo)售,公平交易。不能欺詐消費者,有影響企業(yè)聲譽(yù)的行為。
第四條 店鋪內主要商品銷(xiāo)售價(jià)格應根據商品的規格、產(chǎn)地、用料、質(zhì)地做合理的售價(jià)制定。店鋪接受商場(chǎng)質(zhì)檢部門(mén)日常監督,對不合理定價(jià)監督部門(mén)提出后必須即日內改正。拒不接受整改者,商場(chǎng)有權強制商品撤柜。
第五條 商戶(hù)在價(jià)格制定和零售過(guò)程中,嚴格執行商場(chǎng)價(jià)格管理制度。對拒不執行商場(chǎng)價(jià)格管理規定的店鋪,商場(chǎng)將定期或不定期予以曝光。情節嚴重者商場(chǎng)有權終止合作。
價(jià)格管理制度7
一、總則
為保證我公司各種產(chǎn)品按照統一、穩定、有序的銷(xiāo)售價(jià)格對外報價(jià)和銷(xiāo)售，規范價(jià)格管理，維護價(jià)格秩序，特制訂本制度。
《價(jià)格管理制度》涉及各種產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格制定和執行。
二、組織機構及職責
�。ㄒ唬┕境闪r(jià)格領(lǐng)導小組，其成員組成：
公司經(jīng)理、書(shū)記、副經(jīng)理、總工程師、綜合辦公室主任、生產(chǎn)動(dòng)力科科長(cháng)、技術(shù)開(kāi)發(fā)科科長(cháng)、生產(chǎn)車(chē)間主任、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)科科長(cháng)、財務(wù)科科長(cháng)、倉儲計量中心主任、生產(chǎn)科計劃統計員、財務(wù)科成本核算會(huì )計、職工代表組成。由經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理任組長(cháng)。
�。ǘ┞氊�
1、每周定期參加公司價(jià)格例會(huì )。
2、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、成本等信息的傳遞。
3、公司所有銷(xiāo)售產(chǎn)品（包括副產(chǎn)品、殘次品）的銷(xiāo)售定價(jià)。
三、價(jià)格釋義
產(chǎn)品成本價(jià)格―指各種產(chǎn)品的綜合成本，由公司財務(wù)科確定。
產(chǎn)品基礎價(jià)格---指公司價(jià)格領(lǐng)導小組確定的各種產(chǎn)品批量銷(xiāo)售價(jià)格以及對經(jīng)銷(xiāo)商執行的優(yōu)惠價(jià)格，由經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理審批后執行。
對外產(chǎn)品報價(jià)---公司在銷(xiāo)售大廳和各種媒體的對外報價(jià)，由銷(xiāo)售科業(yè)務(wù)員以及公司專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售員執行。
產(chǎn)品浮動(dòng)價(jià)格---是指產(chǎn)品對外報價(jià)+（對外報價(jià)-產(chǎn)品基本價(jià)格）×（±50%）上下浮動(dòng)的價(jià)格，由營(yíng)銷(xiāo)科科長(cháng)負責審核執行
四、報價(jià)原則
�。ㄒ唬┊a(chǎn)品基礎價(jià)格
�。ǘ⿲ν猱a(chǎn)品報價(jià)
1、固體產(chǎn)品的對外報價(jià)為：
最新確定的基礎價(jià)格×106%
注：數字精確到10位數。其它數字四舍五入。
2、液體產(chǎn)品對外報價(jià)為
最新確定的基礎價(jià)格×105%
注：數字精確到10位數，其它數字四舍五入
五、管理規定
�。ㄒ唬└碑a(chǎn)品、殘次品、廢品的銷(xiāo)售管理
1、副產(chǎn)品、殘次品、廢品系指因內在質(zhì)量不合格并有質(zhì)檢科出具不合格報告的產(chǎn)品，按正常檢驗程序檢測出的不合格產(chǎn)品；正常生產(chǎn)過(guò)程中排放品（如污油、廢渣等）；因存放時(shí)間過(guò)久變質(zhì)產(chǎn)品。
2、如出現不合格產(chǎn)品需要處理的，應由營(yíng)銷(xiāo)科倉儲計量組提出書(shū)面申請，注明貨物名稱(chēng)、規格、數量、不合格項目并附注質(zhì)檢科出具的檢測報告上報主管領(lǐng)導審批；生產(chǎn)車(chē)間存有的廢料需處理的，由所在車(chē)間提出書(shū)面申請。注明貨物名稱(chēng)、數量交由分管領(lǐng)導審批。
3、審批后的擬代銷(xiāo)“三品”由營(yíng)銷(xiāo)科統一聯(lián)系客戶(hù)，查驗貨物，擬定價(jià)格。數量超過(guò)50噸的“三品”定價(jià)由營(yíng)銷(xiāo)科組織采用招標方式集中銷(xiāo)售。
4、上述工作均按程序完成后，（完成標志是有分管領(lǐng)導或主管領(lǐng)導明確的批復意見(jiàn)，以及招標銷(xiāo)售過(guò)程中與中標客戶(hù)簽定的協(xié)議書(shū)）轉入正常銷(xiāo)售程序。
�。ǘ┊a(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格的執行權限
1、對外產(chǎn)品報價(jià)---執行人為銷(xiāo)售大廳業(yè)務(wù)員，公司專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售員，銷(xiāo)售科客戶(hù)開(kāi)發(fā)人員。
2、產(chǎn)品浮動(dòng)價(jià)格---由營(yíng)銷(xiāo)科專(zhuān)職副科長(cháng)負責同客戶(hù)溝通，確定價(jià)格，由營(yíng)銷(xiāo)科長(cháng)審核后執行。
3、產(chǎn)品基礎價(jià)格---對于戰略性客戶(hù)，區域經(jīng)銷(xiāo)商、產(chǎn)品直接用戶(hù)以及大額產(chǎn)品（固體產(chǎn)品30噸以上，液體產(chǎn)品50噸以上）由營(yíng)銷(xiāo)科與客戶(hù)溝通不能成交時(shí)，報請經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理審批后執行。
4、公司原則上不能低于基礎價(jià)格銷(xiāo)售，對于以下特殊情況低于產(chǎn)品基礎價(jià)格銷(xiāo)售時(shí)，應由業(yè)務(wù)員或專(zhuān)職銷(xiāo)售員提交申請，說(shuō)明事由，由營(yíng)銷(xiāo)科科長(cháng)審核簽署意見(jiàn)，報經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理，由經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理組織價(jià)格領(lǐng)導小組確定，一個(gè)客戶(hù)只能出現一次，無(wú)論任何情況不能低于成本價(jià)格銷(xiāo)售。
�。�1）開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，低價(jià)與同行競爭（限量10噸以?xún)龋?/p>
�。�2）戰略性調整價(jià)格，提高市場(chǎng)份額。
�。�3）階段性對局域經(jīng)銷(xiāo)商讓利。
�。�4）其它特殊情況。
5、銷(xiāo)售價(jià)格的職責確認。
�。�1）各級人員在本崗位價(jià)格執行權限內，在產(chǎn)品銷(xiāo)售單上簽字即可。
�。�2）對于超出權限，需要向上級請示的，按照能級原則，逐級請示。即業(yè)務(wù)員向營(yíng)銷(xiāo)科科長(cháng)請示；超權限時(shí)營(yíng)銷(xiāo)科科長(cháng)向經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理請示，并在銷(xiāo)售單上簽字認可。
�。�3）對于低于產(chǎn)品基礎價(jià)格銷(xiāo)售貨物時(shí)，必需有書(shū)面的請示，說(shuō)明事由，通過(guò)經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理，公司經(jīng)理審核、審批后再執行。
本規定解釋權歸公司價(jià)格領(lǐng)導小組。
價(jià)格管理制度8
為加強醫療服務(wù)價(jià)格管理,規范收費行為,強化管理意識,維護廣大患者的利益,結合我院實(shí)際,特制定本制度。
一、發(fā)生下列行為的,列入責任追究制度的范圍。
1、自定服務(wù)項目或自定價(jià)格標準;
2、擅自提高醫療服務(wù)價(jià)格標準;
3、重復收費、無(wú)醫囑收費;
4、超醫囑規定的內容、范圍和時(shí)間收費;
5、同一服務(wù)項目分解為若干項目收費;
6、超越“除外內容”規定的范圍;
7、藥品和醫用材料不按規定作價(jià);
8、可重復使用的醫用材料按一次性材料收費;
9、屬自主選擇的服務(wù)和相關(guān)醫療用品未征得患者同意收費;
10、擅自提前或推遲執行有關(guān)醫藥價(jià)格政策;
11、不向患者提供住院醫療服務(wù)價(jià)格明細清單。
二、責任追究程序
患者對醫院收費異議的,盡可能在科室內給予解答,若科內不予解決可向醫院辦公室投訴,醫院受理患者投訴后,應認真進(jìn)行自查,并將自查情況于10天內向患者反饋;根據自查,屬醫院違反醫療服務(wù)價(jià)格管理的,應與患者進(jìn)行協(xié)商解決,并根據本制度有關(guān)規定進(jìn)行處理。
三、責任追究辦法
1、病人出院結賬時(shí),科室應對照病人醫囑進(jìn)行認真審核,未進(jìn)行審核或審核不認真,而造成的多收、少收、漏收,將按照差錯金額的150%扣除責任科室的收入。
2、科室不予解決而反映到院辦公室,經(jīng)查實(shí)按查金額的200%在科室績(jì)效工資中扣除,如病人反映到上級有關(guān)部門(mén),經(jīng)查實(shí)按查金額的500%在科室績(jì)效工資中扣除。
3、凡屬收費人員工作責任心、業(yè)務(wù)能力等因素,以及自作主張而產(chǎn)生的醫療收費違規行為,屬收費人員個(gè)人的違規行為。違規收費行為經(jīng)認定,應立即糾正并全額退回多收金額,收費人員在一年內,多次發(fā)生違規收費行為,或同一違規收費行為被查處后再次發(fā)生的,應給予扣罰獎金。
價(jià)格管理制度9
為了更好地貫徹國家物價(jià)政策，根據上級主管部門(mén)的通知精神，結合本校的實(shí)際情況，制定我校價(jià)格管理制度，做到有章可循、嚴格管理。
一、成立物價(jià)管理機構，設兼職物價(jià)員
�。ㄒ唬楦玫匾幏秾W(xué)校收費行為，完善物價(jià)管理檢查制度，成立學(xué)校物價(jià)管理小組：由校長(cháng)劉建國任組長(cháng)，分管收費的副校長(cháng)叢春艷任副組長(cháng)，下設兼職物價(jià)管理員。陶海波、于建平、張華杰、譚德欣、任保輝。物價(jià)管理小組有定期的“例會(huì )”制度。
�。ǘ┪飪r(jià)管理小組工作職責：
1、負責本年內部收費項目的調整、審查、擬定標準，報主管部門(mén)審批。
2、定期組織對全校收費情況進(jìn)行隨機抽查，做好統計分析，對存在問(wèn)題及時(shí)研究解決辦法。
3、負責接待群眾在學(xué)校收費方面的咨詢(xún)，對群眾提出的意見(jiàn)或投訴進(jìn)行調查處理，并及時(shí)做好解釋和答復工作，對存在問(wèn)題指出整改措施，督促整改。
4、嚴格把好收費關(guān)，制止和更改不合理收費項目，嚴禁超標準收費。
5、定期向主管領(lǐng)導匯報本校物價(jià)工作情況，為學(xué)校領(lǐng)導決策提供依據。
二、收費管理制度
�。ㄒ唬﹪栏駡绦型Ｊ形飪r(jià)局規定的項目和標準收費，不符擅自增加項目，分解項目，巧立名目和提高標準收費。
�。ǘ┟鞔_分工，強化管理。
1、學(xué)校的一切收費由學(xué)校財務(wù)按物價(jià)部門(mén)規定的項目和標準收費，不得亂收費。
2、增加新的收費項目時(shí)，要寫(xiě)報告報批，待物價(jià)管理小組論證審核后，報市物價(jià)局審批。
4、在學(xué)校宣傳欄設立收費項目?jì)r(jià)格公示欄，方便群眾查詢(xún)收費。
三、學(xué)校收費價(jià)格公示制度
�。ㄒ唬﹪栏駡绦袊业奈飪r(jià)政策規定（價(jià)格法） 。
�。ǘ┰趯W(xué)校宣傳欄設立收費項目?jì)r(jià)格公示欄，方便群眾查詢(xún)收費。
�。ㄈ┕紝W(xué)校咨詢(xún)、投訴電話(huà)號碼，隨時(shí)接受群眾對于價(jià)格方面的咨詢(xún)和來(lái)校查閱。
四、學(xué)校收費投訴管理制度
�。ㄒ唬⿲W(xué)校辦公室負責接待群眾的來(lái)電、來(lái)信和來(lái)訪(fǎng)投訴，在校內顯著(zhù)位置設立收費投訴箱，并對外公布投訴電話(huà)號碼。
�。ǘ⿲W(xué)校辦公室接到群眾關(guān)于學(xué)校收費的投訴后，詳細記錄有關(guān)資料，填寫(xiě)好投訴表格，盡快聯(lián)系分管校長(cháng)協(xié)同處理。
�。ㄈ┴攧�(wù)科收到投訴案例后，指定有關(guān)人員進(jìn)行調查處理，準確收集相關(guān)資料，核對收費項目和標準及發(fā)生次數等。 提供全面準確的資料。
�。ㄋ模┙ⅹ劻P制度。 對因多收、亂收費而受到投訴的，一經(jīng)核查屬實(shí)，責任在工作人員或部門(mén)的，學(xué)校將按照考核辦法進(jìn)行處理；情節嚴重的，工作人員給予調換，并做待崗處理；違法違紀的移交司法機關(guān)處理。
價(jià)格管理制度10
XX區發(fā)改委(物價(jià)局)深入貫徹落實(shí)國家、省、市深化價(jià)格改革會(huì )議精神，進(jìn)一步解放思想、開(kāi)拓創(chuàng )新，全面推進(jìn)價(jià)格放、管、服，簡(jiǎn)政放權職能轉變。在加快建立完善主要由市場(chǎng)決定價(jià)格的機制，引導資源配置、結構優(yōu)化調整、工作效率提高、開(kāi)展“雙隨機”抽查市場(chǎng)價(jià)格監管等方面大膽探索創(chuàng )新。
一、推進(jìn)收費管理方式改革。
20xx年全面取消《收費許可證》制度和行政事業(yè)性收費年審制度。通過(guò)區政府站、物價(jià)局網(wǎng)站以及各相關(guān)部門(mén)網(wǎng)站對外公布實(shí)施，進(jìn)一步提高了收費工作透明度，對收費目錄清單實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，自覺(jué)接受社會(huì )各界監督。取消《收費許可證》和收費年審后已經(jīng)完成了2 次收費年度報告，從年度報告情況看，實(shí)施收費目錄清單管理后，既大大提高了收費管理效能，又強化了各單位對收費工作重視。目前委(局)正逐步探索實(shí)行年度收費報告制度，對收費單位的收費政策及執行情況跟蹤 ，進(jìn)一步強化對收費管理的事中、事后監管。
二、涉企收費清單制度成效逐步顯現。
通過(guò)取消、凍結、暫停、緩征、免征涉企收費等措施，切實(shí)減輕了企業(yè)負擔，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，對新常態(tài)下支持企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮了積極作用。
三、加強涉企清單動(dòng)態(tài)管理。
確保清單內的收費項目只減不增，所有收費事項合法、合規、合理，切實(shí)把涉企收費清單納入行政權力平臺運行和監管。
四、實(shí)行收費目錄清單制度和收費公示制度。
在網(wǎng)絡(luò )、媒體等平臺公布涉企收費清單、涉企經(jīng)營(yíng)性服務(wù)收費項目錄等，發(fā)放《涉企收費政策宣傳資料》，督促各單位在收費場(chǎng)所及站及時(shí)公布、動(dòng)態(tài)調整收費政策。
五、認真開(kāi)展涉企收費清單制度執行情況專(zhuān)項檢查。
傾聽(tīng)企業(yè)對涉企收費清單制度的意見(jiàn)和建議。確保收費事中事后監管工作落實(shí)到位。對清單之外擅自設立收費項目等行為嚴肅查處。
六、清理規范政府定價(jià)管理的涉企經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費。
按照深化“放管服”改革的要求，下發(fā)了發(fā)改辦﹝20xx﹞40號《關(guān)于清理規范涉企經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費的通知 》全面梳理《安徽省定價(jià)目錄》內各項涉企經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費，進(jìn)一步減少包括中介服務(wù)在內的政府定價(jià)經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費項目，已明確取消的行政審批前置中介服務(wù)事項，其收費不得實(shí)行政府定價(jià)管理，取消不合理收費項目，放開(kāi)已經(jīng)具備競爭條件的定價(jià)項目，降低部分保留項目的收費標準。
七、20xx工作思路。
20xx我委(局)將重點(diǎn)從四方面繼續深化價(jià)格、收費管理制度改革 :一是明確簡(jiǎn)政放權的目標任務(wù)，凡上級放開(kāi)價(jià)格一律實(shí)行市場(chǎng)化運作。二是堅持問(wèn)題導向，針對社會(huì )反響大、群眾意見(jiàn)集中的價(jià)格問(wèn)題積極穩妥推進(jìn)改革。三是加強統籌協(xié)調，加大部門(mén)間配合，著(zhù)力解決不銜接、不配套、落實(shí)不到位價(jià)格問(wèn)題。四是全面履行價(jià)格職能，承接好上級下放權力清單、完善監管與提供服務(wù)相結合，運用大數據、信息化手段為企業(yè)和群眾主動(dòng)推送價(jià)格服務(wù)，努力打造服務(wù)型機關(guān)。
價(jià)格管理制度11
第一條 為進(jìn)一步加強產(chǎn)品價(jià)格管理,規范價(jià)格行為,維護銷(xiāo)售秩序,促進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展,制定本規定。
第二條 由營(yíng)銷(xiāo)副總,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部幾銷(xiāo)售分部、財務(wù)部、生產(chǎn)部負責人組成價(jià)格領(lǐng)導小組,負責價(jià)格政策制定、價(jià)格審定和批準。
第三條 各產(chǎn)品業(yè)務(wù)主管負責制定統一的各類(lèi)產(chǎn)品加工費低限標準,由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部組織討論審定后,報價(jià)格領(lǐng)導小組審定批準執行。
第四條 價(jià)格每季度組織修訂一次;貴金屬原料價(jià)格發(fā)生變動(dòng)時(shí)應及時(shí)對產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行調整。
第五條 本辦法中所指產(chǎn)品主要包括貴金屬化合物、貴金屬合金材料、貴金屬電子漿料、貴金屬粉末、貴金屬催話(huà)網(wǎng)、貴金屬熱電偶和傳感器等。
第六條基準價(jià)格構成
基本的價(jià)格構成是:價(jià)格=原料價(jià)格+加工費;
原料成本指貴金屬成本;
第七條 報價(jià)過(guò)程計算貴金屬成本使用的貴金屬價(jià)格由財務(wù)部根據當日市場(chǎng)狀況確定;
第八條 對于常規型的產(chǎn)品(如漿料、化合物和功能的大部分常規產(chǎn)品)實(shí)行成本導向定價(jià),價(jià)格最低底限=產(chǎn)品原料成本+該產(chǎn)品底限加工費;
第九條 對于公司獨斷型的產(chǎn)品或戰局很強技術(shù)有時(shí)的產(chǎn)品,實(shí)行需求導向進(jìn)行定價(jià),也需和常規產(chǎn)品一樣,依據標準進(jìn)行定價(jià)。
第十條 對于鉑網(wǎng)等市場(chǎng)競爭很強的產(chǎn)品,由于市場(chǎng)競爭非常激烈,實(shí)行競爭導向定價(jià),即依據當時(shí)市場(chǎng)的競爭情況,營(yíng)銷(xiāo)員應填寫(xiě)《產(chǎn)品報價(jià)評審表》,由包括主觀(guān)領(lǐng)導在內的各級經(jīng)理進(jìn)行討論后制定合理價(jià)格。
第十一條 報價(jià)按照統一標準,在標準之上銷(xiāo)售人員可自行確定,低于加工標準的報價(jià),營(yíng)銷(xiāo)員應填寫(xiě)《產(chǎn)品報價(jià)評審表》,低于5%以?xún)鹊膱髢r(jià)有銷(xiāo)售部經(jīng)理簽批,低于5~10%的由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理簽批,低于10~20%的由主管副總簽批。簽批后的《產(chǎn)品報價(jià)評審表》交客戶(hù)服務(wù)部存檔。
第十二條 報價(jià)必須填寫(xiě)《報價(jià)單》并由產(chǎn)品經(jīng)理和銷(xiāo)售部經(jīng)理簽批后,以書(shū)面形式向可戶(hù)報價(jià);
第十三條 在交叉業(yè)務(wù)過(guò)程中,非產(chǎn)品主管部門(mén)的產(chǎn)品報價(jià)接受該產(chǎn)品主管部門(mén)的指導;
第十四條 本辦法由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負責解釋。
附件:
1、《產(chǎn)品報價(jià)評審表》
2、《報價(jià)單》
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