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公司會(huì )議管理規章制度（通用14篇）
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編收集整理的公司會(huì )議管理規章制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司會(huì )議管理規章制度 1
為加強公司會(huì )議紀律，規范公司會(huì )議管理，提高會(huì )議質(zhì)量，特制定本辦法。
一、會(huì )議類(lèi)別:公司會(huì )議包括年終會(huì )、月例會(huì )、部門(mén)會(huì )議、專(zhuān)題會(huì )、訂單評審會(huì )、公司臨時(shí)會(huì )議等。
1、年終會(huì ):由總經(jīng)理/總經(jīng)理助理主持，各部門(mén)負責人各自總結本部門(mén)年度工作情況，按照公司總體要求和指標提出下一年度的工作計劃等。
2、月例會(huì ):每月定期召開(kāi)，由總經(jīng)理/總經(jīng)理助理主持，部門(mén)主管級以上員工出席。各自匯報當月的工作完成情況及下月的'工作計劃。
3、部門(mén)會(huì )議:由公司各部門(mén)負責人自行安排，部門(mén)全體員工應當參加。但會(huì )議時(shí)間、參加人員等，不得與公司月例會(huì )及其它臨時(shí)會(huì )議沖突。
4、專(zhuān)題討論會(huì ):為某一事例/項目專(zhuān)門(mén)召開(kāi)的會(huì )議，由會(huì )議提擬人召集和組織。
5、訂單評審會(huì ):為某一訂單專(zhuān)門(mén)召開(kāi)的訂單評審會(huì )，由生產(chǎn)部召集和主持，業(yè)務(wù)部、采購部、財務(wù)部及其它相關(guān)負責人出席。
6、臨時(shí)會(huì )議可根據實(shí)際情況由總經(jīng)理、總經(jīng)理助理或者主管組織和主持。
二、會(huì )議組織
1、公司所有會(huì )議組織遵循“誰(shuí)提擬，誰(shuí)主持”的原則。
2、會(huì )議召集人需提前做好相關(guān)會(huì )前通知準備工作，會(huì )議通知需明確會(huì )議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì )人員等。會(huì )議召集前應提前做好會(huì )議資料(如會(huì )議議題、匯報材料、計劃草案、與會(huì )人應提交資料等)準備的組織工作。
3、會(huì )議通知一般由會(huì )議召集人提前一天以上，并以郵件形式通知參會(huì )人和會(huì )務(wù)輔助部門(mén)。
4、公司所有會(huì )議召開(kāi)均須指定專(zhuān)人做好會(huì )議記錄，并于24小時(shí)內應當將會(huì )議紀要以郵件形式發(fā)送給相關(guān)人員。
三、會(huì )議紀律
1、公司會(huì )議所有參會(huì )人員均不得無(wú)故缺席、遲到、早退。
1)參會(huì )人員遲到1分鐘，必須在會(huì )前跟全體參會(huì )者誠意道歉。遲到3分鐘，則站立參加會(huì )議。
2)參會(huì )人員如不能按時(shí)出席，需提前向會(huì )議召集人請假，未請假者視同缺席，并處于20元/次的經(jīng)濟處罰。
3)凡因通知傳達原因造成應參加會(huì )議人員遲到或缺席的，由傳達人承擔相應處罰。
2、參會(huì )人員須自覺(jué)遵守會(huì )議記錄，與會(huì )期間應將手機調至振動(dòng)/無(wú)聲狀態(tài)，原則上不允許接聽(tīng)電話(huà)。確實(shí)因公司業(yè)務(wù)需要接聽(tīng)的，須經(jīng)會(huì )議主持人同意后，離開(kāi)會(huì )場(chǎng)處理。
3、會(huì )議主持人為會(huì )議考勤的核準人，考勤記錄由會(huì )議記錄員負責。
四、附則
1、本制度未盡事宜，由總經(jīng)辦負責解釋、補充。
2、本規定由總經(jīng)理批準后生效，自頒布之日起執行。
公司會(huì )議管理規章制度 2
第一部分例會(huì )安排
一、公司會(huì )議
1、時(shí)間安排:每月2次，分別在10日、25日召開(kāi)，遇其他重要工作或節假日時(shí)，或提前一天召開(kāi)，或延后一至二天召開(kāi);
2、參加人員:各部門(mén)正副經(jīng)理、管理處主任(助理);
二、各管理處例會(huì )
1、時(shí)間安排:每周一次，具體時(shí)間自定;
2、參加人員:參加人員自定，必要時(shí)可請綜合服務(wù)部人員參加;
三、保安工作例會(huì )
1、時(shí)間安排:每周三晚上;
2、參加人員:各管理處保安隊副班長(cháng)以上人員;
四、工程維修部工作例會(huì )
1、時(shí)間安排:每月15日下午;
2、參加人員:各管理處維修主管(負責人);
五、綜合服務(wù)部工作例會(huì )
1、時(shí)間安排:每月30日下午;
2、參加人員:部門(mén)全體員工;
六、公司培訓學(xué)習例會(huì )
1、時(shí)間安排:原則上每月2次，安排周二晚上，具體以通知為準;
2、參加人員:根據培訓主題、學(xué)習內容另行通知;
第二部分會(huì )議工作規范
一、會(huì )議前準備工作
1、會(huì )議召集部門(mén)在會(huì )議前應確定會(huì )址、會(huì )期、與會(huì )人員名單，并及時(shí)通知參加會(huì )議人員，必要時(shí)應提前向與會(huì )有關(guān)部門(mén)或人員提供相關(guān)會(huì )議資料。
2、綜合服務(wù)部或會(huì )議召集部門(mén)必須根據會(huì )議安排提前布置好會(huì )場(chǎng)，做到會(huì )場(chǎng)布置整潔、干凈、舒適。
3、會(huì )前準備工作基本完成后會(huì )議召集部門(mén)應在會(huì )前告知會(huì )議主持人。
4、公司工作例會(huì )召開(kāi)前，與會(huì )人員需將工作總結與計劃表提前24小時(shí)交綜合服務(wù)部;工作總結請對照所報的計劃、會(huì )議紀要及總經(jīng)理臨時(shí)布置的工作填寫(xiě)，計劃總結要寫(xiě)明完成時(shí)間，未按要求完成工作說(shuō)明原因;
二、會(huì )議紀律
1、與會(huì )人員不得無(wú)故缺席，如有要事無(wú)法參加會(huì )議應于會(huì )前向會(huì )議主持人請假。
2、會(huì )議召集部門(mén)要做好有關(guān)會(huì )議的各類(lèi)資料分發(fā)工作，并指定專(zhuān)人負責做好會(huì )議記錄及會(huì )后記錄的整理工作。
3、會(huì )議主持人應按會(huì )議議程執行，要求會(huì )議開(kāi)得簡(jiǎn)明、有效。
4、會(huì )議期間，與會(huì )人員不得吸煙、不得隨意離開(kāi)會(huì )場(chǎng)。
5、與會(huì )人員在會(huì )議進(jìn)行中都必須關(guān)閉身邊的通訊工具或保持震動(dòng)狀態(tài)，原則上不得在會(huì )議進(jìn)行中接聽(tīng)電話(huà)。
6、與會(huì )人員在會(huì )中必須講普通話(huà)，匯報工作應有條理，要有針對性地提出本部門(mén)內部存在問(wèn)題及解決問(wèn)題的想法和建議，對未完成工作要有彌補措施和善后意見(jiàn)。
7、與會(huì )人員必須嚴格遵守會(huì )議時(shí)間，準時(shí)參加會(huì )議。
三、會(huì )后事項處理
1、原則上會(huì )后三天內必須形成有關(guān)會(huì )議紀要(備忘)送達與會(huì )部門(mén)或人員。
2、會(huì )議結束后，有關(guān)部門(mén)要對會(huì )議形成的決議或紀要內容進(jìn)行承辦、落實(shí)。綜合服務(wù)部應對會(huì )議中布置的`有關(guān)工作內容安排專(zhuān)人負責跟蹤催辦。
3、對公司內重大會(huì )議及有外來(lái)人員參加的會(huì )議，有關(guān)人員要負責將各類(lèi)文件原稿、材料、會(huì )議照片、錄音錄像帶等及時(shí)收集整理，并報綜合部，綜合服務(wù)部要對這些材料及時(shí)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的分類(lèi)歸檔。
第三部分會(huì )議安排程序
一、公司各部門(mén)、各管理處所召開(kāi)的會(huì )議由部門(mén)、各管理處負責人自行安排。
二、公司召開(kāi)的會(huì )議，會(huì )議召集部門(mén)應提前一天通知有關(guān)部門(mén)以保證會(huì )議的正常舉行。
三、公司常設性會(huì )議綜合服務(wù)部應訂出具體的時(shí)間、地點(diǎn)，如有特殊原因，取消或延遲召開(kāi)常設性會(huì )議，應及時(shí)通知與會(huì )部門(mén)或人員。
四、在會(huì )議過(guò)程中，主持人應保證會(huì )議的順利進(jìn)行，對突發(fā)事件進(jìn)行及時(shí)有效地處理。
五、會(huì )議紀要的起草、發(fā)送要及時(shí)準確。部門(mén)內部會(huì )議紀要應于次日發(fā)到部門(mén)內所有員工手上，并報送公司綜合服務(wù)部備案。公司工作例會(huì )、臨時(shí)性會(huì )議紀要應于會(huì )后三天內發(fā)送到各相關(guān)部門(mén)，并抄送集團、主營(yíng)公司有關(guān)部門(mén)。
六、公司各部門(mén)對有關(guān)會(huì )議下發(fā)的重要文件、材料，必須及時(shí)組織部門(mén)員工傳閱學(xué)習，貫徹落實(shí)會(huì )議精神。
七、公司各類(lèi)會(huì )議原則上應按規范及安排的程序進(jìn)行，遇特殊情況可酌情處理。
八、對會(huì )議管理工作列入考核，對違反上述規范及程序的，會(huì )議主持部門(mén)應追究責任，對有關(guān)當事人處以警告、罰款10-200元等處罰。
公司會(huì )議管理規章制度 3
第一條 會(huì )議原則
會(huì )議是解決問(wèn)題、安排部署工作、有效溝通的重要方式，召開(kāi)會(huì )議應堅持確實(shí)根據工作需要確定是否召開(kāi)會(huì )議，會(huì )議應做好充分準備、要注重會(huì )議質(zhì)量、提高會(huì )議效率等原則。
第二條 適用范圍
本制度適用于公司及各部門(mén)的工作會(huì )議和專(zhuān)業(yè)會(huì )議，如公司班子會(huì )議、公司行政辦公會(huì )議、部門(mén)例會(huì )等。
第三條公司班子會(huì )議
公司班子會(huì )議原則上每月召開(kāi)一次，也可根據工作需要，由一名班子成員提議召開(kāi)。
公司班子會(huì )議是進(jìn)行集體決策的重要會(huì )議。由公司總經(jīng)理主持召開(kāi)。公司副總經(jīng)理、總會(huì )計師和公司秘書(shū)參加，必要時(shí)可通知有關(guān)部門(mén)負責人列席。
會(huì )議的主要任務(wù)：
(一)學(xué)習貫徹落實(shí)上級決議、決定和批示;
(二)討論和決定公司工作中的重大問(wèn)題，研究確定全公司經(jīng)濟發(fā)展戰略、中長(cháng)期規劃、年度計劃;
(三)按照干部管理權限，研究決定干部的'任免、調動(dòng)、培養和管理;
(四)研究制訂公司內部機構設置和重要管理制度;
(五)討論決定各部門(mén)請示公司領(lǐng)導的重要事項;
(六)研究其他需要公司班子會(huì )議審議的重大問(wèn)題。
公司班子會(huì )議事規則是集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定。
第四條公司行政辦公會(huì )議
公司行政辦公會(huì )是傳達上級重要精神，通報公司工作情況，討論公司日常問(wèn)題的會(huì )議。
會(huì )議原則上每?jì)芍苷匍_(kāi)一次，一般定在當月第一周和第三周(星期三上午8：30)召開(kāi)，特殊情況需要延期或提前召開(kāi)的由公司辦公室事先通知。
會(huì )議由公司總經(jīng)理或主持工作的副總經(jīng)理主持召開(kāi)，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和各單位(部門(mén))主要負責人參加。會(huì )議的主要任務(wù)：
(一)傳達學(xué)習上級重要文件精神，傳達貫徹上級重要會(huì )議精神;
(二)分析公司經(jīng)營(yíng)狀況，互通工作情況，安排部署近期工作;
(三)各單位(部門(mén))匯報前兩周工作完成情況，包括細化分解明確的工作內容;重要工作的起始和節點(diǎn);領(lǐng)導交辦的重要事項完成情況;代表公司參加重要會(huì )議的主要精神(經(jīng)分管領(lǐng)導同意需要傳達的)、突發(fā)事件、需要多個(gè)部門(mén)協(xié)調解決的問(wèn)題等。
(四)討論、完善公司行政辦公會(huì )重要決策和工作部署。
公司行政辦公會(huì )議程，由主持人根據實(shí)際情況決定。會(huì )議由公司辦公室負責組織和記錄，議定事項形成《公司辦公會(huì )議紀要》，由總經(jīng)理或主持會(huì )議的副總經(jīng)理簽發(fā)執行。
第五條各單位(部門(mén))每周例會(huì )
各單位(部門(mén))周例會(huì )，每周召開(kāi)一次，通常安排在每周一上午進(jìn)行，具體由各單位根據實(shí)際情況進(jìn)行調整。
會(huì )議由各單位(部門(mén))自行組織召開(kāi)，本單位(部門(mén))主要負責人主持，由相關(guān)人員做好會(huì )議記錄。
會(huì )議的主要任務(wù)：
(一)學(xué)習上級機關(guān)有關(guān)文件精神，傳達公司行政辦公會(huì )議精神;
(二)總結本周工作，部署下周工作;
(三)分析工作中遇到的新情況，探討新思路，研究探討重大事項的對策措施和相關(guān)問(wèn)題的解決辦法;
(四)協(xié)調落實(shí)周例會(huì )決定的相關(guān)事項。
各單位(部門(mén))分管公司領(lǐng)導要定期參加各部門(mén)例會(huì )，廣泛聽(tīng)取員工建議，深入了解公司情況。
公司會(huì )議管理規章制度 4
一、會(huì )議召開(kāi)之前應確定議題，參會(huì )對象，準備好有關(guān)的.會(huì )議資料、文件。
二、各種會(huì )議由召集者負責組織安排，并對出席對象提前發(fā)出通知。
三、會(huì )議出席者應安排好工作，準時(shí)到會(huì )，并帶筆記本及相關(guān)會(huì )議資料，如因故無(wú)法參加會(huì )議，須提前向會(huì )議組織者請假。
四、會(huì )議堅持講效率、開(kāi)短會(huì )原則，發(fā)言者做到事先準備，簡(jiǎn)明扼要，暢所欲言，使會(huì )議起到應有的效果。
五、固定性會(huì )議為:物業(yè)部辦公會(huì )議、公司經(jīng)理辦公會(huì )議、項目區域辦公會(huì )議、部門(mén)例會(huì )、班組例會(huì )。
1、物業(yè)部辦公會(huì )議，原則上每季度召開(kāi)一次，參會(huì )對象為物業(yè)部正、副經(jīng)理、經(jīng)理助理、各公司經(jīng)理、物業(yè)部職能主管及相關(guān)人員。
2、公司經(jīng)理辦公會(huì )議，原則上每月召開(kāi)一次，參會(huì )對象為公司經(jīng)理、各項目區域常務(wù)經(jīng)理、經(jīng)理助理及相關(guān)人員。
3、項目區域辦公會(huì )議，于每月10號召開(kāi)，參會(huì )對象為常務(wù)經(jīng)理、經(jīng)理助理、項目區域職能主管、管理處主任。
4、部門(mén)例會(huì )，于每旬第一個(gè)星期五召開(kāi)，參會(huì )對象為正、副主任、主任助理、班組長(cháng)(負責人)以上。
5、各班組每月至少組織1次例會(huì )，進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓、學(xué)習(具體時(shí)間由部門(mén)確定)。
六、如遇特殊情況，另行通知召開(kāi)會(huì )議。上一級別會(huì )議與本級別會(huì )議在時(shí)間有沖突時(shí)，以上一級別會(huì )議為主，本級別會(huì )議作相應時(shí)間調整。
七、凡會(huì )議所作的決議、決定及重要事項必須形成會(huì )議紀要，經(jīng)辦公室整理后以文件形式印發(fā)并貫徹執行。
八、開(kāi)會(huì )時(shí)與會(huì )者應尊重他人發(fā)言，使會(huì )議正常進(jìn)行，將手機調至振動(dòng)檔或關(guān)機。
公司會(huì )議管理規章制度 5
為保證公司的經(jīng)營(yíng)目標順利實(shí)現，及時(shí)對經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題決策處理；加強部門(mén)之間的工作協(xié)調，提高經(jīng)營(yíng)管理和工作效能，保證公司經(jīng)營(yíng)管理決策貫徹到位。特制定本公司會(huì )議管理制度。
一、會(huì )議分類(lèi)
公司會(huì )議分為：例會(huì )、總結會(huì )、專(zhuān)題會(huì )三大類(lèi)。
二、會(huì )議目的
傳達公司管理決策、文件、會(huì )議精神，匯報、總結前期工作完成情況及存在的問(wèn)題，安排后期工作；研討問(wèn)題解決措施；對工作質(zhì)量、工作效率、工作創(chuàng )新、工作秩序、行政管理、勞動(dòng)紀律、員工素質(zhì)進(jìn)行講評，批評落后，表?yè)P先進(jìn)；相互交流，互相通報信息，統一思想，協(xié)調各部門(mén)工作。
三、會(huì )議管理
(一)時(shí)間和地點(diǎn)
1、公司周例會(huì )原則上每周六15:00準時(shí)開(kāi)會(huì )（如遇節假日由行政部另行通知），項目周例會(huì )的時(shí)間、地點(diǎn)由項目經(jīng)理安排。
2、月例會(huì )在月檢查后三天內召開(kāi)（提前一天通知），召開(kāi)時(shí)間：冬季14：00，夏季14：30（如遇節假日由行政部另行通知）；
3、季度總結會(huì )在季度末可合并當月的月例會(huì )召開(kāi)（如遇節假日由行政部另行通知）；
4、年度總結會(huì )在次年元月10號左右的周六或周日召開(kāi)（如遇節假日由行政部另行通知）；專(zhuān)題會(huì )時(shí)間、地點(diǎn)由行政部臨時(shí)通知；
5、公司會(huì )議地點(diǎn)：辦公樓會(huì )議室。
�。ǘ⿻�(huì )議管理
1、公司召開(kāi)的各項會(huì )議籌備組織由行政部安排專(zhuān)人全面負責。會(huì )議召開(kāi)的通知，與會(huì )人員的簽到登記，會(huì )議紀律的要求；會(huì )議場(chǎng)所的布置、衛生打掃，會(huì )議的用品及飲水等的準備工作。項目部（或部門(mén)）會(huì )議由部門(mén)負責人安排。
2．周、月辦公例會(huì )
�。�1）會(huì )議議題的確定。公司例會(huì )由行政部根據整體安排，與總經(jīng)理、副總經(jīng)理各部門(mén)主管征求會(huì )議議題或意見(jiàn)，提出增加的會(huì )議議題建議。
�。�2）公司例會(huì )由行政部根據總經(jīng)理的的指示，落實(shí)各部門(mén)主管準備會(huì )議議題的匯報材料及相關(guān)依據。
�。�3）公司例會(huì )由公司總經(jīng)理或總經(jīng)理指定的領(lǐng)導主持；項目部（或部門(mén)）會(huì )議由部門(mén)主要負責人主持。
�。�4）例會(huì )議題應包括以下內容：工作的進(jìn)度說(shuō)明及完成情況；工作中存在的問(wèn)題、分析及改善措施；需要會(huì )議討論或協(xié)調解決的問(wèn)題；其他臨時(shí)性工作的完成情況及有關(guān)說(shuō)明。下步工作部署及安排；協(xié)調各部門(mén)工作進(jìn)度，使各項工作按照預期目標有序進(jìn)行；項目進(jìn)度匯報時(shí)，結合月度、年度工作目標的進(jìn)度匯報，對進(jìn)度或對公司、部門(mén)工作有較大影響的問(wèn)題，要拿出相應解決方案供領(lǐng)導決策。
�。�5）公司例會(huì )會(huì )參加的人員：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門(mén)主要負責人。會(huì )議列席人員：公司指定的相關(guān)人員和臨時(shí)安排的人員。
�。�6）各部門(mén)必須有與年計劃(或項目整體計劃)相銜接的周計劃(月計劃)，并將書(shū)面材料報行政部，以便公司進(jìn)行督促和考核。
(7)部門(mén)（項目部）會(huì )議紀要要在24小時(shí)內由互聯(lián)網(wǎng)傳至或紙質(zhì)送行政部備案。
3、總結會(huì )
�。�1）總結會(huì )一般在季度末、年末或重大項目結束后舉行，一般應有全體員工參加。
�。�2）總結會(huì )目的：總結經(jīng)驗，查找不足，統一思想，聚攏人心，鼓舞士氣。
一般議程是：宣貫公司經(jīng)營(yíng)和管理方針，總結工作，安排下一步計劃，年末要表彰先進(jìn)。
�。�4）總結會(huì )的籌備、組織由行政部落實(shí)。
4、專(zhuān)題會(huì )
�。�1）公司專(zhuān)題會(huì )議準備工作：包括會(huì )議地址、電腦、投影儀、攝像機、會(huì )議記錄等，要及時(shí)完備，由行政部溝通提案部門(mén)（人），保證會(huì )議按時(shí)召開(kāi)。
�。�2）會(huì )議過(guò)程管理
提案部門(mén)要明確召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議目的.，及時(shí)與行政處溝通；提出需要解決的問(wèn)題和解決方案；說(shuō)明需要有關(guān)部門(mén)配合借助的資源。說(shuō)明工作進(jìn)程，具體時(shí)間。
�。�3）專(zhuān)題會(huì )議流程管理。
部門(mén)負責人提出存在問(wèn)題確定召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，專(zhuān)題會(huì )需經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理審批，確定會(huì )議時(shí)間和與會(huì )人員，行政部通知參會(huì )者，提案人主持會(huì )議，確認問(wèn)題處置措施，行政部記錄者根據會(huì )議記錄擬寫(xiě)專(zhuān)題會(huì )議會(huì )議紀要，交主持者簽發(fā)，（會(huì )議決議由與會(huì )者簽字）會(huì )議紀要（決議）下達任務(wù)到提案部門(mén)、考核部門(mén)監督和相關(guān)工作責任人，提案完成完成材料交給提案部門(mén)和考核部門(mén)。提案部門(mén)（人）反饋任務(wù)完成結果并點(diǎn)評后轉考核部門(mén)�？己瞬块T(mén)將考評效果反饋至總經(jīng)理及財務(wù)中心核算。
�。ㄈ⿻�(huì )議紀律
1、參會(huì )人員實(shí)行簽到制度，不得遲到、早退、中途離場(chǎng)，遲到、早退者每次予以30元的罰款，無(wú)故不到會(huì )者按曠工處理；
2、應參加會(huì )議的人員不得缺席，特殊情況不能參加者必須提前半天向總經(jīng)理（部門(mén)會(huì )議向負責人）請假，履行請假手續，提前指定熟悉本部門(mén)的代表人員參加會(huì )議，并報行政部備案；
3、開(kāi)會(huì )時(shí)與會(huì )人員通訊工具應調為無(wú)聲或關(guān)機，否則發(fā)現一次罰款20元，必須接的電話(huà)可到會(huì )議室外接聽(tīng)。
4、與會(huì )人員必須做到提前準備，周計劃或重要議題要準備有紙質(zhì)材料，會(huì )場(chǎng)發(fā)言做到簡(jiǎn)明扼要、言簡(jiǎn)意賅；
5、與會(huì )人員需自帶筆記本，做好會(huì )議記錄，以便會(huì )后落實(shí)；重要會(huì )議決議或會(huì )議記錄未正式公布前，與會(huì )者不得提前透露會(huì )議內容。
�。ㄋ模⿻�(huì )議記錄
1、行政部設專(zhuān)人記錄會(huì )議內容，設專(zhuān)門(mén)會(huì )議記錄簿，記錄簿不得更換、不得缺頁(yè)、不得會(huì )后更改，記滿(mǎn)后換新，舊簿存檔。
2、公司會(huì )議記錄由行政部根據與會(huì )人員發(fā)言如實(shí)準確記錄。并在會(huì )議結束后2小時(shí)內整理出會(huì )議紀要由會(huì )議主持者簽發(fā)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)或紙質(zhì)傳發(fā)至各部門(mén)執行落實(shí)。
3、會(huì )議紀要要分類(lèi)編碼存檔，不得借閱；公司內部查閱，不得帶走原件。
4、會(huì )議紀要要按固定格式填寫(xiě)。
(五)、會(huì )議落實(shí)
1、例會(huì )和專(zhuān)題會(huì )議后，行政處沒(méi)有及時(shí)整理專(zhuān)題會(huì )議記錄（紀要）并及時(shí)下發(fā)，罰款50元。
2、例會(huì )和專(zhuān)題會(huì )議的要求沒(méi)有被貫徹執行，責任人罰款100元，并且根據造成的后果嚴重程度繼續追加罰款。
3、考核部門(mén)沒(méi)有將任務(wù)完成追蹤結果反饋給總經(jīng)理（或主管副總經(jīng)理）和提案人的，一次處罰人民100元，造成連帶責任的加倍處罰。
4、提案人有責任追蹤提案執行過(guò)程，對影響提案完成的，有督促和匯報的責任。
四、本制度于下發(fā)之日起執行。
公司會(huì )議管理規章制度 6
一、院辦公室或組織會(huì )議部門(mén)應提前做好會(huì )議的準備工作。凡臨時(shí)性會(huì )議未通知到科室或本人者，將追究院辦公室或組織科室的`責任，每漏通知一人扣罰會(huì )議組織科室負責人50元。
二、參會(huì )人員接到通知后應準時(shí)到會(huì )并簽到，有特殊情況不能參加會(huì )議或中途需離開(kāi)者，需提前向主持人或辦公室主任請假。
三、會(huì )議設遲到席，凡在遲到席就坐者醫院將處以50元的罰款。
四、凡上級部門(mén)通知召開(kāi)的會(huì )議及醫院例會(huì )（院周會(huì )、院務(wù)會(huì )、院長(cháng)辦公會(huì )），參會(huì )者應到無(wú)故未到者第一次罰款200元，再次違反者全院通報批評并由主管院長(cháng)進(jìn)行誡免談話(huà)。
五、參會(huì )人員要保持會(huì )場(chǎng)安靜，手機一律改為振動(dòng)或關(guān)閉狀態(tài)，有急事需接打電話(huà)者請到會(huì )場(chǎng)外接聽(tīng)。
六、會(huì )議設簽到本，由組織科室做好記錄保存備查，并負責對會(huì )議決議督導落實(shí)。
七、每次會(huì )議由牽頭科室負責人在散會(huì )前對本次會(huì )議參會(huì )情況進(jìn)行匯總，并報院長(cháng)及會(huì )議主持人進(jìn)行現場(chǎng)點(diǎn)評，獎罰兌現。
八、院內的三個(gè)正常例會(huì )（院周會(huì )、院務(wù)會(huì )、院長(cháng)辦公會(huì )）將不再通知，時(shí)間如有變動(dòng)由院長(cháng)辦公室另行通知。
公司會(huì )議管理規章制度 7
一、目的
為規范公司各項會(huì )議制度，統一會(huì )議管理模式，減少會(huì )議數量、縮短會(huì )議時(shí)間，提高會(huì )議質(zhì)量，特制定本制度。
二、職責
�。ㄒ唬┕究偨�(jīng)辦負責會(huì )議管理，所有重要會(huì )議要在公司領(lǐng)導批準后到總經(jīng)辦登記備案。
�。ǘ⿻�(huì )務(wù)工作主要由總經(jīng)辦承辦；其他部門(mén)主辦或召集的會(huì )議，總經(jīng)辦應予協(xié)助。
�。ㄈ┏渌块T(mén)主辦的會(huì )議資料各自存檔外，會(huì )議資料由總經(jīng)辦整理、分發(fā)、立卷、存檔。
三、會(huì )議分類(lèi)
�。ㄒ唬┕局軙�(huì )制度
1、主持與記錄：由總經(jīng)辦召集并進(jìn)行會(huì )議記錄，總經(jīng)理主持。
2、召開(kāi)時(shí)間：每周六上午10:30。特殊原因需要延期召開(kāi)的須提前通知。
3、參加人員：公司中層部門(mén)領(lǐng)導及總經(jīng)理
由于出差等特殊原因不能參加例會(huì )的，應提前向分管領(lǐng)導請假。
4、會(huì )議內容：該部門(mén)本周工作總結、下周工作計劃。
�。ǘ┕締T工月會(huì )制度
1、主持與記錄：由總經(jīng)辦召集并進(jìn)行會(huì )議記錄，總經(jīng)理主持�？偨�(jīng)理未列席會(huì )議時(shí)，由經(jīng)理主持。
2、召開(kāi)時(shí)間：月末最后一個(gè)周五下午16：30。特殊原因需要延期召開(kāi)時(shí)由總經(jīng)辦提前通知。
3、參加人員：為公司全體員工。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì )的，應提前請假。
4、會(huì )議內容：
�。�1）公司日常運作情況的總結。
�。�2）各部門(mén)匯報上月工作任務(wù)完成情況，著(zhù)重介紹在任務(wù)執行過(guò)程中出現的問(wèn)題。
�。�3）全體與會(huì )人員就工作中所遇到的問(wèn)題進(jìn)行發(fā)言。
�。ㄈ┕竟ぷ魇雎殨�(huì )議制度
1、主持與記錄：工作述職會(huì )議由總經(jīng)辦負責召集并進(jìn)行會(huì )議記錄，總經(jīng)理主持。
2、召開(kāi)時(shí)間：每年召開(kāi)兩次，分別在年中和年末召開(kāi)，具體時(shí)間由總經(jīng)辦安排。
3、參加人員：公司全體員工。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì )的，應提前請假。
4、會(huì )議內容：各與會(huì )人員各自總結、匯報半年來(lái)的工作情況，如工作具體內容、工作任務(wù)執行情況及所取得的業(yè)績(jì)或成效等。
�。ㄋ模┢渌麜�(huì )議
1、公司年終總結表彰大會(huì )
總結全年工作情況，布署下一年度工作任務(wù)，表彰獎勵先進(jìn)集體及個(gè)人。此項會(huì )議由總經(jīng)辦具體組織實(shí)施。
2、各專(zhuān)題會(huì )議
相關(guān)部門(mén)根據實(shí)際工作需要不定期地召開(kāi)。會(huì )議的內容主要是針對日常運營(yíng)過(guò)程中的事項、項目商討、公司重大活動(dòng)及安排等事宜等進(jìn)行專(zhuān)項工作討論、布署和總結。
3、員工發(fā)起的會(huì )議
公司員工可以發(fā)起一定級別的會(huì )議，員工對公司的某一制度，或者工作中出現的問(wèn)題提出解決方案，需要多個(gè)部門(mén)協(xié)同時(shí)，可以提請適當級別的會(huì )議。由總經(jīng)辦將會(huì )議納入臨時(shí)會(huì )議的范圍，并由相關(guān)領(lǐng)導主持。
四、會(huì )議召開(kāi)
�。ㄒ唬⿻�(huì )議安排：
1、凡涉及到多個(gè)部門(mén)人員參加的會(huì )議或由于階段工作需要臨時(shí)召開(kāi)的會(huì )議，會(huì )議召集部門(mén)應在召開(kāi)前1-2天將總經(jīng)理批準后的會(huì )議通知單報總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦進(jìn)行統一安排，方可召開(kāi)。
2、凡公司已列入會(huì )議計劃的會(huì )議，如需改期，或遇特殊情況需臨時(shí)安排其它會(huì )議，組織部門(mén)應提前2天報總經(jīng)理審批并報請總經(jīng)辦調整會(huì )議計劃，未經(jīng)總經(jīng)辦調整的，任何人（部門(mén)）不得隨意調整正常會(huì )議計劃。
3、各部門(mén)工作例會(huì )必須服從公司的統一安排，各部門(mén)小會(huì )不得安排在公司例會(huì )同期召開(kāi)，應堅持小會(huì )服從大會(huì )，局部服從整體的原則。
4、會(huì )議一經(jīng)確定，與會(huì )人員應預先做好各項工作安排，原則上不可請假缺席或遲到，遇特殊情況須提前向總經(jīng)理請假，獲得批準后方可指派專(zhuān)人代為參加，會(huì )后應主動(dòng)詢(xún)問(wèn)會(huì )議內容及交辦事項，確保會(huì )議布署的各項工作按時(shí)保質(zhì)完成并對工作結果負責。
�。ǘ⿻�(huì )議的'準備：
1、公司有專(zhuān)項主題的會(huì )議或需有投影設備演示說(shuō)明的會(huì )議，應由總經(jīng)辦提前做好投影設備連接調試工作；
2、會(huì )議之前，總經(jīng)辦應有專(zhuān)人負責會(huì )議會(huì )場(chǎng)的布置，并根據會(huì )議級別或性質(zhì)準備好會(huì )議飲用水或其他招待用品；
3、特別重大會(huì )議，應由總經(jīng)辦專(zhuān)人負責各項準備工作，具體包括以下內容：
�。�1）會(huì )議議程安排（應提前報交公司領(lǐng)導或主要參會(huì )者）；
�。�2）會(huì )議資料準備（如需分發(fā)應在入場(chǎng)前登記分發(fā)）；
�。�3）會(huì )議場(chǎng)所布置；
�。�4）會(huì )議人員的安排；
�。�5）會(huì )議簽到；
�。�6）會(huì )后事項安排。
�。�7）會(huì )議需要留存資料的應提前通知相關(guān)部門(mén)做好拍照、攝像工作。
�。ㄈ⿻�(huì )議召開(kāi)及傳達：
1、應明確公司會(huì )議的目的，公司會(huì )議的目的是解決問(wèn)題提高效率，因此會(huì )議應明確主題，不開(kāi)無(wú)邊際的會(huì )議。
2、參會(huì )人員在會(huì )前應明確會(huì )議要研究的議題以便準備好相關(guān)文件材料。
3、與會(huì )者的發(fā)言要言簡(jiǎn)意駭，一般發(fā)言不可過(guò)長(cháng)，會(huì )議組織者或主持人在開(kāi)會(huì )前應該就每個(gè)人的發(fā)言時(shí)間予以統計和控制，時(shí)間到后，無(wú)特殊情況不予延長(cháng)。每次開(kāi)會(huì )中應該強調發(fā)言的時(shí)間要求。
4、重要會(huì )議決議或記錄未正式公布前，與會(huì )者不得提前透露會(huì )議內容。
5、與會(huì )人員必須用正式的會(huì )議記錄本做詳細的會(huì )議記錄，以便于會(huì )后向部門(mén)員工準確傳達會(huì )議精神，落實(shí)各項工作任務(wù)，總經(jīng)辦將不定期抽查與會(huì )人員的會(huì )議記錄。
6、公司會(huì )議的會(huì )議紀要由總經(jīng)辦專(zhuān)人負責整理并由公司領(lǐng)導審閱簽發(fā)，會(huì )議紀要應分發(fā)給與會(huì )人員，必要時(shí)，分發(fā)給相關(guān)部門(mén)。其它會(huì )議由召集部門(mén)責成專(zhuān)人負責記錄整理，由主管領(lǐng)導審閱簽發(fā)并編號存檔。
7、會(huì )議結束后總經(jīng)辦或其它會(huì )議組織部門(mén)負責將問(wèn)題進(jìn)行匯總、分類(lèi)，并將會(huì )議中對各部門(mén)工作的要求進(jìn)行整理、分類(lèi)、下發(fā)。公司會(huì )議決定事項的督辦、檢查和追蹤由總經(jīng)辦專(zhuān)人負責，根據規定的時(shí)間節點(diǎn)逐項跟進(jìn)，并在下一次例會(huì )前將各部門(mén)完成情況報公司領(lǐng)導。
�。ㄋ模�、會(huì )議紀律
1、要嚴格遵守會(huì )議的開(kāi)始時(shí)間，提前3分鐘到達會(huì )議現場(chǎng)。不得缺席、遲到、早退，會(huì )議記錄人員登記到會(huì )情況。遲到則贊助10元，遲到每超過(guò)一分鐘增加10元，依次累加。如需請假需經(jīng)會(huì )議召集人批準。無(wú)故缺席者，贊助50元。
2、管理級別以上人員共同參加的為中層會(huì )議，中層會(huì )議應至少提前一天通知。遲到的則繳納100元贊助費，遲到每超過(guò)一分鐘增加10元，依次累加。
3、所有參會(huì )人員在開(kāi)會(huì )期間應將手機等通訊設備設置為無(wú)聲或震動(dòng)狀態(tài)。會(huì )議期間，所有與會(huì )人員不得看報紙雜志、聽(tīng)音樂(lè )、接聽(tīng)手機等做與會(huì )議無(wú)關(guān)的動(dòng)作。發(fā)現有以上情況者，贊助10元/人/次。
4、會(huì )議需要表決時(shí)，原則上采取少數服從多數的方法，特殊情況可集中，一經(jīng)會(huì )議決議之事，應按期完成。管理級別未能兌現承諾的每次贊助100元。對于需要在會(huì )議上討論的問(wèn)題，提前與會(huì )議發(fā)起人溝通，以便于及時(shí)通知所有參會(huì )人，在提出問(wèn)題的時(shí)候應該同時(shí)提交對該問(wèn)題的解決方案。
公司會(huì )議管理規章制度 8
為保證公司的經(jīng)營(yíng)目標順當實(shí)現，準時(shí)對經(jīng)營(yíng)治理中存在的問(wèn)題決策處理；加強部門(mén)之間的工作協(xié)調，提高經(jīng)營(yíng)治理和工作效能，保證公司經(jīng)營(yíng)治理決策貫徹到位。做如下規定：
一、例會(huì )分為：
周辦公例會(huì )、月經(jīng)營(yíng)治理例會(huì )、行政治理例會(huì )、部門(mén)工作例會(huì )。
二、例會(huì )內容、形式、要求
�。ㄒ唬┲苻k公例會(huì )
1、會(huì )議召開(kāi)程序：
�。�1）會(huì )議的預備工作�？偨�(jīng)理依據各部門(mén)經(jīng)營(yíng)治理中的問(wèn)題，確定辦公例會(huì )召開(kāi)。
�。�2）會(huì )議議題確實(shí)定�？偨�(jīng)理依據整體安排與各部門(mén)主管征求會(huì )議議題或意見(jiàn)，確定會(huì )議議題和會(huì )議的召開(kāi)。
�。�3）總經(jīng)理依據會(huì )議議題、時(shí)間安排，落實(shí)各部門(mén)主管預備會(huì )議議題的匯報材料及相關(guān)依據，確定會(huì )議的召開(kāi)時(shí)間。
�。�4）會(huì )議由總經(jīng)理主持。
2、會(huì )議內容：按已確定的議題召開(kāi)。
3、會(huì )議參與的人員：公司的各部門(mén)主管。
4、會(huì )議列席人員：公司指定的相關(guān)人員。
5、會(huì )議記錄由辦公室文員依據與會(huì )人員發(fā)言、會(huì )議決議照實(shí)精確記錄、整理，并在會(huì )議完畢后16小時(shí)內整理原始記錄，依據決議起草會(huì )議紀要報總經(jīng)理審核簽發(fā)，各部門(mén)主管執行落實(shí)。
6、公司召開(kāi)的各項會(huì )議籌備組織由辦公室安排專(zhuān)人全面負責。會(huì )議召開(kāi)的通知，與會(huì )人員的簽到登記，會(huì )議紀律的要求；會(huì )議場(chǎng)所的布置、衛生清掃，會(huì )議的.用品及飲水等的預備工作。
�。ǘ┰陆�(jīng)營(yíng)治理例會(huì )：
1、會(huì )議程序：按以上周辦公例會(huì )的程序進(jìn)展。
2、會(huì )議內容：
�。�1）各部門(mén)主管對上月工作狀況及下月工作規劃作匯報；
提出工作中的詳細問(wèn)題，對運營(yíng)狀況進(jìn)展全面分析。
�。�2）總經(jīng)理對各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)治理工作進(jìn)展全面總結、分析、講評，通報公司有關(guān)決策事項或會(huì )議精神，并對下月工作進(jìn)展布置安排。
�。�3）對各部門(mén)工作協(xié)調，統一思想，決策確定各部門(mén)需要解決的問(wèn)題。
�。�4）相互溝通，相互通報信息，傳達公司對各項工作意見(jiàn)準時(shí)事政策。
3、參與會(huì )議人員范圍：各部門(mén)主管。
4、會(huì )議召開(kāi)時(shí)間：每月一次或依據公司的詳細狀況進(jìn)展安排，會(huì )議用時(shí)不得超過(guò)一個(gè)半小時(shí)。
5、會(huì )議由總經(jīng)理主持。
6、會(huì )議紀要：會(huì )議記錄、會(huì )議紀要由辦公室文員依據與會(huì )人員發(fā)言、會(huì )議決議照實(shí)精確記錄、整理，并在會(huì )議完畢后16小時(shí)內整理原始記錄，依據決議起草會(huì )議紀要總經(jīng)理審核簽發(fā)，各部門(mén)主管執行落實(shí)。
�。ㄈ┕局卫砝龝�(huì )：
1、會(huì )議內容：
�。�1）傳達公司治理文件，統一治理思想。
�。�2）對日常治理工作中消失的問(wèn)題進(jìn)展通報批判，表?yè)P先進(jìn)，獎優(yōu)罰劣。
�。�3）對日常辦公秩序、勞動(dòng)紀律、員工素養、信息傳遞、商務(wù)禮儀、文書(shū)處理、環(huán)境衛生、辦公用品、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，工作督察督辦等進(jìn)展講評。公司工作人員應知應會(huì )進(jìn)展培訓。
2、參與會(huì )議人員范圍：公司全體治理人員及員工骨干。
3、會(huì )議召開(kāi)時(shí)間：每季度召開(kāi)一次，會(huì )議召開(kāi)用時(shí)不得超過(guò)一個(gè)半小時(shí)。召開(kāi)時(shí)間相對固定，詳細召開(kāi)時(shí)間由辦公室通知。
4、公司治理例會(huì )由人力資源總監主持。分管領(lǐng)導列席參與。
�。ㄋ模┎块T(mén)工作例會(huì )：
1、會(huì )議內容：
�。�1）傳達公司治理層周辦公例會(huì )精神，與會(huì )人員匯報上周工作完成狀況及存在的問(wèn)題，和下周工作規劃安排；以及需要上級幫忙解決的問(wèn)題。
�。�2）部門(mén)主管對上周工作進(jìn)展全面總結，對工作質(zhì)量、工作效率、工作創(chuàng )新、工作秩序、行政治理、勞動(dòng)紀律、員工素養進(jìn)展講評；批判落后，表?yè)P先進(jìn)；并對下一周工作進(jìn)展布置安排。
�。�3）對部門(mén)工作協(xié)調，統一思想，統一工作口徑。確定下屬需要解決的問(wèn)題。
�。�4）相互溝通，相互通報信息，傳達公司工作安排意見(jiàn)，及經(jīng)營(yíng)治理決策、文件、會(huì )議精神等。
2、參與會(huì )議人員范圍：本部門(mén)的全部工作人員。
3、會(huì )議召開(kāi)時(shí)間：每周至少一次，會(huì )議召開(kāi)用時(shí)不得超過(guò)三非常鐘。召開(kāi)時(shí)間相對固定，詳細召開(kāi)時(shí)間由各部門(mén)自定，不得與公司例會(huì )沖突，并報辦公室確認。
4、部門(mén)工作例會(huì )由各部門(mén)主管召集和主持，如部門(mén)主管因由不能履行職務(wù)行為時(shí)，需報告辦公室確認，由其指定人召集和主持。
5、會(huì )議記錄由各部門(mén)主管安排專(zhuān)人負責，會(huì )后整理出會(huì )議記錄由部門(mén)主管簽發(fā)，最遲在次日上午九點(diǎn)前報送辦公室備案。
6、部門(mén)主管對本部門(mén)會(huì )議決議進(jìn)展督辦落實(shí)。
三、會(huì )議紀律
�。�1）與會(huì )人員按會(huì )議召開(kāi)時(shí)間前五分鐘到會(huì )議通知地點(diǎn)，嚴格遵守會(huì )議時(shí)間。若有緊急事宜應提前向組織召開(kāi)會(huì )議的領(lǐng)導請假，同時(shí)報辦公室，事后補辦請假手續。不請假按曠工處理。遲到每一分鐘懲罰二十元，以此類(lèi)推計算懲罰；滿(mǎn)三非常鐘按曠工半天懲罰。辦公室負責辦理懲罰手續，交財務(wù)在當事人當月工資扣除。
�。�2）與會(huì )人員的手機必需設在震驚或關(guān)閉，不得在會(huì )場(chǎng)接電話(huà)。違反一次懲罰二十元，辦公室負責按規定辦理懲罰手續。
�。�3）與會(huì )人員發(fā)言力求言簡(jiǎn)意賅有時(shí)間意識，制止談?wù)撆c會(huì )議無(wú)關(guān)的事情。
�。�4）會(huì )議進(jìn)展中不得隨便進(jìn)出會(huì )場(chǎng)，沒(méi)有經(jīng)得會(huì )主持人的允許中途不得退會(huì )，否則以曠工論處并在全公司通報批判。
�。�5）會(huì )議中不允許喧嘩、來(lái)回走動(dòng)，影響會(huì )議秩序。否則一次懲罰二十元，并在全公司通報批判。
�。�6）與會(huì )人員應留意著(zhù)裝與坐姿（站姿）端正，制止吸煙，制止交頭接耳開(kāi)小會(huì )。否則，一次懲罰二十元，并在全公司通報批判。
�。�7）與會(huì )人員不行無(wú)故打斷他人的發(fā)言、對他人發(fā)言者吹毛求疵。
�。�8）與會(huì )人員應保持會(huì )場(chǎng)干凈，不準隨地吐痰，扔紙屑，會(huì )議完畢后將座椅整理好。否則，一次懲罰二十元，并在全公司通報批判。
�。�9）與會(huì )人員及記錄員對會(huì )議內容的隱秘事項負有保密的義務(wù)，涉及到隱秘事項的會(huì )議紀要記錄員應在保密地方整理。否則，一次懲罰六十元，并在全公司通報批判，情節嚴峻者下崗或辭退。
四、人事治理制度
1、為使公司人事治理走上正規化、制度化、現代化的道路，在有章可循的狀況下提高人力資源治理水平，造就一支高素養的員工隊伍，特制定以下制度。
2、公司的用人原則：德才兼備，以德為先。公司的用人之道是：因事?lián)袢�，因才適用，保持動(dòng)態(tài)平衡。
3、公司人力資源治理根本準則是：公開(kāi)、公正、公正、有效鼓勵和約束每一位員工。
�。�1）公開(kāi)是指強調各項制度的公開(kāi)性，提高執行的透亮度。
�。�2）公正是指堅持制度面前人人公平的原則，為每個(gè)員工供應公平競爭的時(shí)機。
�。�3）正是指對每位員工的工作業(yè)績(jì)做出客觀(guān)、公正的評價(jià)，并賜予合理的回報，同時(shí)給予員工申訴的權利和時(shí)機。
公司會(huì )議管理規章制度 9
會(huì )議制度
為規范公司的各項會(huì )議管理制度，進(jìn)一步加強各部門(mén)間的相互配合，使公司各項工作快速、高效、有序開(kāi)展，結合公司實(shí)際情況，特制定本會(huì )議制度。
一、目的
1、實(shí)現有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。
2、提高公司各部門(mén)執行目標的效率，追蹤各部門(mén)工作進(jìn)度。
3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開(kāi)展性的工作方案。
4、協(xié)調各部門(mén)的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設備的調配。
二、會(huì )議分類(lèi)
1、總經(jīng)理辦公會(huì )
�。�1）會(huì )議組織：辦公室
�。�2）會(huì )議主持人：公司總經(jīng)理
�。�3）會(huì )議參加人：公司各部門(mén)部長(cháng)及以上人員，會(huì )議指定需要參會(huì )人員。
�。�4）會(huì )議內容：各部門(mén)匯報工作，總經(jīng)理做工作安排。
�。�5）會(huì )議記錄及紀要整理：指定人員
�。�6）會(huì )議時(shí)間：每月第一周周一早9點(diǎn)。
�。�7）會(huì )議地點(diǎn)：公司會(huì )議室。
2、公司銷(xiāo)售工作例會(huì )
�。�1）會(huì )議組織：銷(xiāo)售部
�。�2）會(huì )議主持人：銷(xiāo)售副總
�。�3）會(huì )議參加人：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、銷(xiāo)售部、技術(shù)部部長(cháng)，采購部部長(cháng)，人力行政不和財務(wù)部部長(cháng)列席會(huì )議。
�。�4）會(huì )議內容：
檢查各業(yè)務(wù)指標的完成情況，安排新的工作計劃和重點(diǎn)工作。
聽(tīng)取銷(xiāo)售部各員工的工作匯報，對困難和問(wèn)題集體討論研究，并尋找解決辦法。
對工作中問(wèn)題的`解決及時(shí)跟蹤改進(jìn)，工作中的失誤找出原因，及時(shí)總結糾正。
�。�5）會(huì )議記錄和紀要整理：銷(xiāo)售內勤
�。�6）會(huì )議時(shí)間：每月第一周周五早9點(diǎn)。
�。�7）會(huì )議地點(diǎn):公司會(huì )議室
三、會(huì )議要求:
1、以上會(huì )議時(shí)間若遇節假日均提前一天召開(kāi)，因特殊情況會(huì )議改期，公司將另行通知。
2、各類(lèi)會(huì )議的參會(huì )人員要根據會(huì )議議題做好參會(huì )準備，并準時(shí)參加會(huì )議，因個(gè)人原因不能參加會(huì )議的要向會(huì )議主持人請假，未請假或遲到早退者按公司考勤制度雙倍經(jīng)濟處罰。
3、各會(huì )議匯報人均須在會(huì )議召開(kāi)的前1個(gè)工作日下班前，將本人計劃和總結遞交至會(huì )議主持人。
4、各類(lèi)會(huì )議要有專(zhuān)門(mén)的會(huì )議記錄本，并由指定人員認真做好記錄和紀要整理，以便會(huì )議內容的落實(shí)有據可查。
四、附則
本制度自文件下發(fā)之日起執行，解釋權歸人事行政部。
公司會(huì )議管理規章制度 10
為了充分利用會(huì )議室功能，使會(huì )議室的管理和使用更加規范化、合理化，確保公司各類(lèi)會(huì )議正常召開(kāi)�，F根據本公司實(shí)際情況，制定會(huì )議室使用管理辦法。
1、會(huì )議室專(zhuān)門(mén)用做召開(kāi)會(huì )議與研討工作之用，未經(jīng)允許不得挪借他用。
2、會(huì )議設備管理統一由綜合行政部負責，會(huì )議涉及到的筆記本、錄音筆等設備到綜合行政部領(lǐng)用，視頻會(huì )議提前半小時(shí)聯(lián)系綜合行政部IT進(jìn)行會(huì )前測試。
3、為避免會(huì )議沖突，各部門(mén)如需使用會(huì )議室，請提前一天至綜合行政部預約，由綜合行政部統一安排協(xié)調。
4、召開(kāi)緊急會(huì )議或臨時(shí)會(huì )議時(shí)，需要明確會(huì )議室使用時(shí)間段和使用人員，由綜合行政部進(jìn)行登記，根據實(shí)際情況協(xié)商會(huì )議順延、會(huì )議室更換等事宜。
5、會(huì )議室使用堅持預約優(yōu)先原則，未預約按照局部服從整體原則，公司會(huì )議優(yōu)先于部門(mén)會(huì )議；各部門(mén)會(huì )議由部門(mén)之間本著(zhù)重要、緊急優(yōu)先原則自行協(xié)商。
6、預約會(huì )議室時(shí)，需要行政部協(xié)辦的'事項填寫(xiě)到會(huì )議需求，如會(huì )議設備、會(huì )議記錄、水果、茶水等。綜合行政部根據實(shí)際情況安排會(huì )議后勤服務(wù)工作。
7、會(huì )議期間請愛(ài)惜會(huì )議室設備，會(huì )議后及時(shí)關(guān)閉會(huì )議設備、門(mén)窗、空調等。（投影儀完全關(guān)閉后才方可斷開(kāi)電源，所有設備關(guān)閉后請拔掉電源插頭）。
8、會(huì )議過(guò)程中請保持會(huì )議室整潔，會(huì )議結束后將激光筆、可移動(dòng)桌椅等放回原位，會(huì )議用筆記本、錄音筆歸還，通知綜合行政部進(jìn)行清潔工作，以便其他部門(mén)使用。
注意：會(huì )議安排請避開(kāi)以下固定會(huì )議時(shí)間段
1、公司周例會(huì )每周一10：00—12：00
2、公司月例會(huì )每個(gè)月第一個(gè)星期一10：00—12：00
公司會(huì )議管理規章制度 11
第一條 為推進(jìn)集團公司現代企業(yè)制度建設，建立健全決策機制，規范各類(lèi)會(huì )議，提高工作質(zhì)量和效率，根據國家法律、集團公司章程及其他有關(guān)規定，制定本制度。
第二條 集團公司黨代會(huì )、股東大會(huì )、職代會(huì )、年度工作會(huì )等大型會(huì )議按照法定程序及集團相關(guān)規章制度組織實(shí)施，本制度除會(huì )務(wù)工作外，不另作規定。
第三條 本制度所稱(chēng)會(huì )議包括集團公司董事長(cháng)辦公會(huì )、黨委會(huì )、董事會(huì )會(huì )議、監事會(huì )會(huì )議、總經(jīng)理辦公會(huì )和專(zhuān)題會(huì )議等。
第四條 集團公司會(huì )議遵循精簡(jiǎn)高效、周密準備、厲行節約、嚴肅認真的原則。實(shí)行分類(lèi)管理、分類(lèi)審批，嚴格控制會(huì )議數量，提高會(huì )議效率。
第五條 在董事會(huì )閉會(huì )期間，為保障董事長(cháng)依法履行法定代表人職責，協(xié)調“一委三會(huì )一層”工作關(guān)系、檢查股東會(huì )議、董事會(huì )決議的執行情況，研究須提交黨委會(huì )、董事會(huì )審議的重要議案，聽(tīng)取經(jīng)營(yíng)層關(guān)于經(jīng)營(yíng)情況及重大問(wèn)題的匯報，根據董事會(huì )授權研究處理具體問(wèn)題。實(shí)行董事長(cháng)辦公會(huì )制度。
第六條 董事長(cháng)辦公會(huì )由董事長(cháng)召集并主持。董事長(cháng)臨時(shí)不能參加會(huì )議時(shí)，由董事長(cháng)或指定一名執行董事主持或另行召集。黨委常委、執行董事、監事會(huì )主席、經(jīng)營(yíng)層出席，根據會(huì )議議題需要，會(huì )議主持人可通知外部董事或其他監事出席；集團公司總部各部室負責人列席，根據會(huì )議議題需要，會(huì )議主持人可通知其他相關(guān)人員列席。
第七條 董事長(cháng)辦公會(huì )原則上每個(gè)月召開(kāi)一次，也可根據工作需要隨時(shí)召開(kāi)。
第八條 董事長(cháng)辦公會(huì )議事范圍主要包括：傳達貫徹國家或有關(guān)部門(mén)的方針、政策、指示，審定向政府主管部門(mén)就重大問(wèn)題的請示、報告等重要文件；審定須向董事會(huì )提交的重要議案；督促、檢查股東會(huì )議、董事會(huì )決議的實(shí)施；研究集團公司重大決策事項；研究決定集團公司中長(cháng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規劃、對外投資資本運作年度計劃、重大項目安排；研究決定集團公司組織機構調整、重大人事任免，審定全資及參（控）股公司、直屬分支機構主要管理人員的派出任免方案；研究決定集團公司大額度資金運作事項；研究決定維護股東利益的重要事件；聽(tīng)取集團公司經(jīng)營(yíng)層關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理工作和重大事項的匯報，對公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的督促和檢查；董事會(huì )授權董事長(cháng)負責的其他事項；董事長(cháng)認為需要研究的其他事項。每次會(huì )議的具體議題由董事長(cháng)確定。
第九條 董事長(cháng)辦公會(huì )實(shí)行董事長(cháng)負責、統一討論、分類(lèi)決議制度。與會(huì )人員就會(huì )議議題進(jìn)行充分討論，由董事長(cháng)最后發(fā)表結論性意見(jiàn)。需要形成決議的，按照黨務(wù)、董事會(huì )事務(wù)的分類(lèi)，分別依據黨委、董事會(huì )議事規則決議。需單獨履行法定決策程序的`，由責任部室根據董事長(cháng)辦公會(huì )確定的意見(jiàn)提交相應會(huì )議決策。
第十條 綜合辦公室負責董事長(cháng)辦公會(huì )的通知、組織和記錄工作，于會(huì )后匯總并編發(fā)會(huì )議紀要。
第十一條 為充分發(fā)揮集團公司黨委的政治核心作用，落實(shí)省委、省政府對集團公司的功能定位和部署要求，貫徹民主集中制、依法合規、群眾路線(xiàn)和議定大事原則，規范領(lǐng)導集體的決策行為，推動(dòng)集團公司持續健康發(fā)展。實(shí)行黨委會(huì )制度。
第十二條 黨委會(huì )分為全委會(huì )和常委會(huì )，在全委會(huì )休會(huì )期間，由常委會(huì )履行黨委會(huì )職責。
第十三條 黨委會(huì )由黨委書(shū)記召集并主持，如有特殊情況，應委托副書(shū)記或者其他常委主持。召開(kāi)黨委會(huì )時(shí)須有半數以上成員出席，需要做出決議或者討論重大事項時(shí)，全委會(huì )必須有四分之三以上黨委委員出席，常委會(huì )必須有三分之二以上黨委常委出席；黨委工作部負責人、黨員團委書(shū)記列席，根據會(huì )議議題需要，會(huì )議主持人可通知其他相關(guān)人員列席。
第十四條 全委會(huì )原則上每年召開(kāi)1至2次，常委會(huì )至少每月召開(kāi)一次。
第十五條 黨委會(huì )議事范圍按集團公司黨委會(huì )議事規則執行。
第十六條 黨委會(huì )決議實(shí)行表決制。由到會(huì )成員逐一表決。決定有關(guān)人選的任免、提名、推薦或者獎懲事項，應對人選逐個(gè)表決。表決事項以贊成票超過(guò)應到會(huì )成員人數的半數為通過(guò)。
第十七條 黨委辦公室負責黨委會(huì )的籌備組織和記錄工作，并于會(huì )后編發(fā)會(huì )議紀要。需要向上級黨組織請示匯報的事項，由黨委工作部擬文，按公文印發(fā)程序發(fā)文上報。
第十八條 為規范集團公司董事會(huì )議事方式和決策程序，促使董事會(huì )和董事有效履行職責，提高董事會(huì )規范運作和科學(xué)決策水平。實(shí)行董事會(huì )會(huì )議制度。
第十九條 董事會(huì )會(huì )議由董事長(cháng)召集并主持，董事長(cháng)不能履行職務(wù)或不履行職務(wù)時(shí)，由半數以上董事共同推舉一名董事召集和主持。董事會(huì )由董事出席；總經(jīng)理、監事、董事會(huì )秘書(shū)列席，根據會(huì )議議題需要，會(huì )議主持人可通知其他相關(guān)人員列席。
第二十條 董事會(huì )定期會(huì )議每年至少召開(kāi)4次，在股東提議、三分之一以上董事提議、監事會(huì )提議或董事長(cháng)認為有必要時(shí)，董事長(cháng)應在10日內召集和主持董事會(huì )臨時(shí)會(huì )議。
第二十一條 董事會(huì )會(huì )議議事范圍按照集團公司董事會(huì )議事規則執行。
第二十二條 董事會(huì )會(huì )議決策實(shí)行表決制，分普通決議和特別決議。董事會(huì )通過(guò)普通決議時(shí)，應經(jīng)全體董事過(guò)半數同意；通過(guò)特別決議時(shí)，應經(jīng)全體董事（回避表決的董事除外）三分之二以上同意。
第二十三條 董事會(huì )辦公室負責董事會(huì )會(huì )議的籌備組織和記錄，具體工作內容按照《董事會(huì )議事規則》執行。
第二十四條 為保障監事會(huì )行使監督集團公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的權利，確保監事會(huì )公平、公正、高效運作，根據《公司章程》，實(shí)行監事會(huì )會(huì )議制度。
第二十五條 監事會(huì )會(huì )議由監事會(huì )主席召集并主持。監事會(huì )主席因特殊原因不能履行職務(wù)時(shí)，由監事會(huì )主席指定一名監事召集和主持；監事會(huì )主席未指定人選時(shí)，由監事會(huì )半數以上監事推舉1名監事?lián)螘?huì )議主持人。監事出席；根據會(huì )議議題需要，會(huì )議主持人可通知相關(guān)人員列席。
第二十六條 監事會(huì )定期會(huì )議每年至少召開(kāi)1次，監事可提議召開(kāi)臨時(shí)監事會(huì )會(huì )議。
第二十七條 監事會(huì )會(huì )議議事范圍按照集團公司監事會(huì )議事規則執行。
第二十八條 監事會(huì )會(huì )議決議實(shí)行表決制，每名監事享有一票表決權，表決事項應當經(jīng)全體監事過(guò)半數同意方可通過(guò)。
第二十九條 監事會(huì )辦公室負責監事會(huì )會(huì )議的籌備組織和記錄，具體工作內容按照《監事會(huì )議事規則》執行。
第三十條 總經(jīng)理在董事會(huì )授權范圍內，處理集團公司日常的各項經(jīng)營(yíng)及管理工作，檢查、調度、督促并協(xié)調各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)展情況。為完善集團公司治理結構，保障總經(jīng)理依法合規行使職權、履行職責，實(shí)行總經(jīng)理辦公會(huì )制度。
第三十一條 總經(jīng)理辦公會(huì )由總經(jīng)理召集和主持，總經(jīng)理因特殊原因不能出席時(shí)，可委托一名副總經(jīng)理召集和主持。副總經(jīng)理及其他經(jīng)理層高管人員出席；根據會(huì )議議題的需要，會(huì )議主持人可指定其他相關(guān)人員列席。
第三十二條 總經(jīng)理辦公會(huì )原則上每周召開(kāi)一次，也可以根據工作需要隨時(shí)召開(kāi)。
第三十三條 總經(jīng)理辦公會(huì )議事范圍按照集團公司總經(jīng)理工作細則執行。
第三十四條 總經(jīng)理辦公會(huì )實(shí)行總經(jīng)理負責制。對在總經(jīng)理辦公會(huì )上研究的事項意見(jiàn)存在較大分歧時(shí)，一般性問(wèn)題可緩議，如涉及時(shí)間性較強或安全等方面的緊迫問(wèn)題，可由總經(jīng)理決定�？偨�(jīng)理在對重大問(wèn)題決策前，應聽(tīng)取黨委和董事會(huì )的意見(jiàn)，重大決策的執行情況，應向黨委和董事會(huì )報告。
第三十五條 總經(jīng)理辦公室負責總經(jīng)理辦公會(huì )的籌備組織和記錄工作，并于會(huì )后編發(fā)會(huì )議紀要。
第三十六條 為傳達部署集團公司決策、研究討論專(zhuān)項工作、協(xié)調解決有關(guān)問(wèn)題、安排部署特定事項或應對突發(fā)事件。實(shí)行專(zhuān)題會(huì )議制度。
第三十七條 專(zhuān)題會(huì )議由集團公司領(lǐng)導按照工作分工召集和主持，涉及多項業(yè)務(wù)的，相關(guān)領(lǐng)導均應出席，如有特殊原因不能出席的，應就所議問(wèn)題表達明確意見(jiàn)，與議題相關(guān)的部室或單位負責人出席；根據研究議題需要，經(jīng)會(huì )議召集人提議或同意，可邀請相關(guān)咨詢(xún)、中介機構或其他相關(guān)人員列席。
第三十九條 專(zhuān)題會(huì )議議事范圍主要包括：傳達或通報集團公司就有關(guān)專(zhuān)項工作所作決定，研究部署專(zhuān)項工作；聽(tīng)取集團公司有關(guān)部門(mén)或直屬單位的專(zhuān)題匯報，研究協(xié)調專(zhuān)項工作；研究制定或審定專(zhuān)項工作計劃、方案；討論研究提交集團公司董事長(cháng)辦公會(huì )、董事會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )的議案；討論并提出突發(fā)事件解決方案；召集人認為有必要專(zhuān)題研究的其他事項。
第四十條 專(zhuān)題會(huì )議實(shí)行召集人負責制。對在專(zhuān)題會(huì )議上研究的事項進(jìn)行充分論證，意見(jiàn)存在較大分歧時(shí)，一般性問(wèn)題可緩議，如涉及時(shí)間性較強或安全等方面的緊迫問(wèn)題，可由召集人確定主導意見(jiàn)，根據議題性質(zhì)和職責分工提交相應會(huì )議或相關(guān)領(lǐng)導決策。
第四十一條 專(zhuān)題會(huì )議由議題相關(guān)部室提出申請，并負責會(huì )議籌備組織和記錄，并于會(huì )后編制紀要，由綜合辦公室統一印發(fā)。涉及多部門(mén)的，由牽頭部室負責。
第四十二條 集團公司會(huì )議實(shí)行申報審批制度。黨代會(huì )、股東大會(huì )、職代會(huì )、年度工作會(huì )等大型會(huì )議，由責任部室填寫(xiě)《大型會(huì )議申報表》，包括會(huì )議名稱(chēng)、主要內容、時(shí)間地點(diǎn)、代表人數、工作人員數、所需經(jīng)費及列支渠道等，每年11月底報綜合辦公室，經(jīng)董事長(cháng)辦公會(huì )研究決定后編入部門(mén)預算；重大緊急事項需臨時(shí)召開(kāi)會(huì )議的，由承辦部室提出意見(jiàn)，綜合辦公室審核，經(jīng)分管領(lǐng)導同意后報集團公司領(lǐng)導審批。日常辦公會(huì )議由責任部室填寫(xiě)《辦公會(huì )議申報表》，于每周四前申報下周會(huì )議計劃，由綜合辦公室匯總后報集團公司領(lǐng)導確定。
第四十三條 提交會(huì )議研究的議題，涉及其他部室（單位）的，應在會(huì )前進(jìn)行協(xié)調溝通，基本形成共識后，再提交會(huì )議研究。有關(guān)部室或單位應就提交的議題準備簡(jiǎn)要的書(shū)面匯報材料，一般不超過(guò)1500字，議題匯報時(shí)間一般不超過(guò)10分鐘。議題匯報結束后，與會(huì )人員按照會(huì )議主持人要求發(fā)言，時(shí)間一般控制在5分鐘左右。
第四十四條 會(huì )議由責任部室負責通知，通知應于1天前發(fā)出，內容應包括：時(shí)間、地點(diǎn)、召集人、出席人、議題、議程、會(huì )議方式等。集團公司內部參會(huì )人員通過(guò)OA辦公系統通知，外部人員通過(guò)書(shū)面或電話(huà)通知；出席人應確認能否如期出席，因故不能出席的，應向召集人請假并告知責任部室。會(huì )議有專(zhuān)門(mén)規定的，按規定執行。
第四十五條 會(huì )議議題涉及到出席、列席人員或者其親友，按照相關(guān)規定需要回避的，該出席或者列席人員應主動(dòng)回避，會(huì )議主持人也可提醒其回避。
第四十六條 參會(huì )人員應按時(shí)到會(huì )，將手機置于靜音狀態(tài)，會(huì )場(chǎng)內不得大聲喧嘩、隨意走動(dòng)及進(jìn)出。
第四十七條 研究討論重大事項，可以進(jìn)行會(huì )議錄音，錄音資料作為檔案資料存檔備查。
第四十八條 嚴格控制會(huì )議經(jīng)費。需安排住宿或就餐的，住宿以標準間為主，會(huì )議召開(kāi)地參會(huì )人員不安排住宿；會(huì )議用餐安排自助餐或工作餐，嚴格控制菜品種類(lèi)和數量，不提供高檔菜肴，不安排宴請，不上煙酒；會(huì )場(chǎng)一律不提供水果。
第四十九條 為了嚴肅會(huì )議制度和發(fā)揮會(huì )議決議效力，便于會(huì )議結果的跟蹤落實(shí)，實(shí)行會(huì )議記錄和紀要制度，由相應會(huì )議的責任部室負責記錄，會(huì )上形成決議的，應編制會(huì )議紀要，會(huì )議記錄應于會(huì )議當日、會(huì )議紀要不遲于次日呈報會(huì )議主持人簽批后送至各參會(huì )人員簽字確認，統一由綜合辦公室印發(fā)、存檔。會(huì )議有專(zhuān)門(mén)規定的，按規定執行。
第五十條 會(huì )議決議由會(huì )議責任部室或由會(huì )議主持人指定人員跟蹤督導，指定的責任部門(mén)負責落實(shí)，并將落實(shí)結果及時(shí)匯報會(huì )議主持人。會(huì )議落實(shí)情況實(shí)行督辦制度。
第五十一條 出席和列席上述的人員應當嚴格遵守保密制度。對保密有要求的會(huì )議事項，不得向會(huì )議以外的人員透露；對帶有密級的會(huì )議材料，必須按保密要求限于規定范圍內的人接觸，不得復制和摘抄；機密會(huì )議材料和筆記應妥善保管，不得遺失。傳達會(huì )議精神要在規定范圍內。
第五十二條 本制度未盡事宜，按照集團公司章程及相關(guān)規定執行。
公司會(huì )議管理規章制度 12
一、目的
為加強醫院會(huì )議管理，發(fā)揮會(huì )議的通報、解決重要問(wèn)題、審議、溝通等重要作用，確保各種會(huì )議收到預期的效果，特制定本制度。
二、適用范圍
本辦法適用于全院各科室。
三、定義
圍繞當期工作要求和工作重點(diǎn)需要相關(guān)層面人員參加的各類(lèi)會(huì )議，包括:院領(lǐng)導班子會(huì )、院周會(huì )。
四、職責
1、會(huì )議管理的職能部門(mén)為院辦，院辦主任是該項工作的直接責任人。
2、會(huì )議的主持人、參加人、列席人完成各自在會(huì )議各環(huán)節的任務(wù)。
3、與會(huì )人要在第二個(gè)工作日內將需要下達的會(huì )議信息、會(huì )議精神有效傳達，并確保應接受人的知曉率，院辦負責會(huì )議知曉情況的檢查。
4、會(huì )議確定的各項工作責任人要在規定的時(shí)間內完成相應的工作，院辦負責會(huì )議決議、決定的督辦。
五、標準
�。ㄒ唬┰侯I(lǐng)導班子會(huì )
1、時(shí)間：根據工作需要院長(cháng)確定可隨時(shí)召開(kāi)。
2、主持人：院長(cháng)
3、參加人：院班子成員
4、會(huì )議議題確定：由院長(cháng)于會(huì )前一天征求與會(huì )者議題，參會(huì )者做好議題討論的發(fā)言
5、會(huì )議主要議題
�、籴t院重大問(wèn)題：審議醫院中長(cháng)期發(fā)展規劃、醫院年度工作計劃、季度、月工作要點(diǎn)、財務(wù)預決算報告、醫院制度、年終獎勵；
�、卺t院整體工作總結與計劃：班子層面總結上月、上季、上半年工作部署，安排下月、下季、下半年工作計劃；
�、坩t院當期重點(diǎn)工作實(shí)施情況的持續追蹤；
�、芨髯苑止芄ぷ髦行枭蠒�(huì )協(xié)調討論的`工作；
�、菖c會(huì )人員各自匯報上次會(huì )議決策事項落實(shí)情況。
6、決策事項執行和監督:會(huì )后對于會(huì )議確定的事項按職責范圍負責人落實(shí)，臨時(shí)任務(wù)由院長(cháng)指定人負責落實(shí)，每位責任人將工作落實(shí)情況隨時(shí)和院長(cháng)匯報。
�。ǘ┰褐軙�(huì )
1、時(shí)間：每半月一次，具體會(huì )議時(shí)間由院辦主任和院長(cháng)確定。
2、主持人：院長(cháng)
3、參加人：院領(lǐng)導、全體環(huán)節干部
4、列席人員：會(huì )議指定的其他需要參加的人員
5、會(huì )議議題確定：由院辦主任于會(huì )前一天征求與會(huì )者議題，由院長(cháng)審核后將議題于會(huì )前下發(fā)，參會(huì )者做好議題發(fā)言。
6、會(huì )議第一部分主要議題
�、佼斊谥攸c(diǎn)工作的部署；
�、谠喊嘧訒�(huì )審議通過(guò)的制度、規范以及其它需要傳達落實(shí)的工作；③傳達、學(xué)習和貫徹衛生行業(yè)法律、法規和制度;
�、苌霞壭l生行政管理部門(mén)會(huì )議精神等。
7、會(huì )議第二部分主要議題——院月度工作反饋會(huì )
以下所有代表科室上臺通報的人員都要以數據說(shuō)話(huà)，會(huì )前做好PPT材料，會(huì )前將準備好的文件提前交給院辦，通報人適當控制發(fā)言時(shí)限，除內容較多科室之外原則上不超過(guò)5分鐘/人次。
�、籴t務(wù)科通報各科室醫療指標完成情況、醫療質(zhì)量二級質(zhì)控檢查情況②財務(wù)科通報全院整體經(jīng)濟指標情況
�、圬攧�(wù)科通報各核算單元經(jīng)濟指標完成情況
�、芊⻊�(wù)管理科通報患者滿(mǎn)意度調查情況、醫務(wù)禮儀、物質(zhì)文化檢查情況⑤護理部通報全院護理工作二級質(zhì)控檢查情況
�、匏巹┛仆▓笕核幨鹿芾矶壻|(zhì)控檢查情況
�、哳A防保健科通報全院感控二級質(zhì)控檢查情況
�、嘣恨k、醫�？�、信息科、總務(wù)科、器械、保衛科等通報本科室盡責檢查情況
8、會(huì )議第三部分主要議題——新技術(shù)、新項目、新業(yè)務(wù)推廣①臨床科室開(kāi)展的新技術(shù)介紹；
�、卺t技科室開(kāi)展的新檢查項目介紹；
�、坌滤幤放R床使用推介。
六、處罰
1、違反會(huì )議紀律
�、傥窗匆幎〞�(huì )議期間手機響起一次罰款20元。
�、谖窗匆幎ㄟt到早退者一次罰款20元。
�、鄄荒苡H自參會(huì )也未請假者一次罰款30元。
2、沒(méi)有按要求組織會(huì )議，第一次給予會(huì )議組織者院內通報批評一次，并罰款20元；第二次停職。
3、需要上會(huì )審議的資料沒(méi)有按期提交，第一次給予責任者院內通報批評一次，并罰款20元；第二次停職。
4、沒(méi)有按要求將需要傳達各類(lèi)會(huì )議精神下達，第一次給予相關(guān)人員院內通報批評一次，并罰款20元；第二次停職。
5、沒(méi)有做會(huì )議完成情況的督辦，第一次給予監督者院內通報批評一次，并罰款20元；第二次停職。
公司會(huì )議管理規章制度 13
一、制訂的目的
為加強會(huì )議室的.管理，對會(huì )議室的管理更加規范，特制定本管理制度。
二、會(huì )議室使用管理：
1、會(huì )議室使用管理由公司廠(chǎng)辦協(xié)調負責，并實(shí)施監督。
2、為了避免會(huì )議發(fā)生沖突，各單位使用會(huì )議室需提前1天與廠(chǎng)辦人員電話(huà)確認登記，以便統一安排。
3、未經(jīng)允許，會(huì )議室不得挪借他用。
4、非參加會(huì )議及培訓的人員，未經(jīng)允許不得隨意進(jìn)入會(huì )議室。
5、臨時(shí)召開(kāi)的公司級緊急會(huì )議需要占用會(huì )議室時(shí)，由廠(chǎng)辦人員進(jìn)行協(xié)調布置。如遇到會(huì )議之間發(fā)生沖突，要堅持局部服從整體的原則，公司會(huì )議優(yōu)先于部門(mén)會(huì )議，部門(mén)會(huì )議之間由部門(mén)之間本著(zhù)重要、緊急優(yōu)先的原則自行協(xié)商解決。
6、各部門(mén)申請使用會(huì )議室時(shí)，需明確使用時(shí)間、參加人員等；
7、開(kāi)會(huì )期間，請愛(ài)惜會(huì )議室的設備及物品，不得擅自使用和操作，挪用的桌椅等設施要及時(shí)歸位。
8、會(huì )議結束后，會(huì )議主持人負責安排及時(shí)整理會(huì )議場(chǎng)地，關(guān)閉電器、電源設備等，如發(fā)現設備故障和公物損壞應及時(shí)上報廠(chǎng)辦，以便及時(shí)修理，保證其他會(huì )議的準時(shí)進(jìn)行。損壞辦公室用品（如：水壺、暖壺、杯子等）有使用單位進(jìn)行賠償。
9、會(huì )議室的使用部門(mén)，要保持室內清潔，使用完畢后及時(shí)清理打掃，將移動(dòng)的桌椅及時(shí)放回原位，以方便其他部門(mén)使用。
10、嚴禁在會(huì )議室打牌、嬉戲打鬧、聚會(huì )、大聲喧嘩等。
11、衛生間使用后立即沖洗。
12、室內物品未經(jīng)批準，不得私自轉借他人或挪借他用。若要借用會(huì )議室內的物品，需填寫(xiě)物品借用申請表，并要及時(shí)歸還原處。
13、會(huì )議結束后關(guān)閉電源、電器、門(mén)窗；保持會(huì )議室整潔干凈。
14、若出現物品損壞不賠償或故意損壞物品、未遵守會(huì )議室使用規定則廠(chǎng)辦對其追責。
公司會(huì )議管理規章制度 14
為進(jìn)一步提升安全管理水平，規范公司安全會(huì )議，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓規定》和有關(guān)法律、行政法規，制定本制度。
一、適用范圍
適用于公司召開(kāi)的各類(lèi)安全生產(chǎn)會(huì )議。
二、會(huì )議類(lèi)別及要求
(一)總公司安全生產(chǎn)委員會(huì )
1.每一個(gè)季度召開(kāi)一次，由辦公室召集，總經(jīng)理主持召開(kāi)。
2.參會(huì )人員、時(shí)間、地點(diǎn)根據會(huì )議需要由召集人在會(huì )前書(shū)面通知。
3.會(huì )議主要內容
(1)總結分析安全生產(chǎn)情況，研究制定部署下一步工作；
(2)解決、決策安全生產(chǎn)工作中的重大問(wèn)題及重大事項；
(3)總結安全生產(chǎn)事故教訓及管理上存在的薄弱環(huán)節，研究重大危險源管理、重大事故防范和應急管理預防措施；
(4)研究、討論如何貫徹執行國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、規章及標準；
(5)審定考核公司安全目標管理計劃及執行情況;
(6)對重特大安全生產(chǎn)事故進(jìn)行處理和通報等。
4.辦公室負責會(huì )議記錄及人員簽到，會(huì )議對所議事項以及作出的決定應形成會(huì )議紀要，會(huì )議紀要應分發(fā)與會(huì )人員。辦公室應負責督促、檢查、考核會(huì )議決議的執行情況并形成記錄。
(二)總公司每月安全生產(chǎn)例會(huì )
1.每月召開(kāi)一次，由安全副總經(jīng)理召集并主持召開(kāi)。
2.安�？�、主營(yíng)分公司、出租公司、汽車(chē)修理廠(chǎng)、機動(dòng)車(chē)培訓站、燃料供應科主持行政工作的正職和分管安全工作的副職參加。
3.會(huì )議每月第一周召開(kāi)，會(huì )議具體時(shí)間、地點(diǎn)由召集人通知。
4.會(huì )議主要內容
(1)宣貫國家安全相關(guān)法律法規、行業(yè)標準級上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針政策及有關(guān)文件，研究并提出本企業(yè)的貫徹落實(shí)措施；
(2)安�？仆▓蟀踩珯z查情況，分析總結上月安全生產(chǎn)工作情況和存在的問(wèn)題；
(3)參會(huì )部門(mén)匯報安全生產(chǎn)工作情況并提出下一步工作思路；
(4)對生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和事故隱患研究落實(shí)解決問(wèn)題的措施和方法；
(5)檢查上月發(fā)生的安全生產(chǎn)事故是否按照“四不放過(guò)”的'原則作出過(guò)處理；
(6)通報表彰安全生產(chǎn)典型和事跡；
(7)研究布置開(kāi)展安全大檢查及有關(guān)安全宣傳活動(dòng)等事宜；
(8)布置下階段的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)；
(9)需要在例會(huì )上研究解決的其他安全生產(chǎn)事項。
5.安�？曝撠煏�(huì )議記錄及人員簽到，會(huì )議對所議事項以及作出的決定應形成會(huì )議紀要，會(huì )議紀要應分發(fā)與會(huì )人員以及事項涉及的有關(guān)部門(mén)。安�？茟撠煻酱�、檢查、考核會(huì )議決議的執行情況并形成記錄。
(三)分公司、涉及安全生產(chǎn)的部門(mén)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會(huì )議
1.每月召開(kāi)一次，由本部門(mén)主持行政工作的正職召集并主持召開(kāi)。
2.安�？�、燃料供應科、出租公司由部門(mén)班子成員、部門(mén)工作人員參加；主營(yíng)分公司由部門(mén)班子成員、路隊長(cháng)、安全員參加；機動(dòng)車(chē)培訓站由部門(mén)班子成員、部門(mén)工作人員、教練員參加；汽車(chē)修理廠(chǎng)由部門(mén)班子成員、班組長(cháng)、安全員參加。
2.會(huì )議安排在每月月初召開(kāi)，具體時(shí)間、地點(diǎn)由召集人通知。
3.會(huì )議主要內容
(1)檢查上月部門(mén)安全情況，分析總結上月安全生產(chǎn)工作情況和存在的問(wèn)題；
(2)學(xué)習傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針政策有關(guān)文件；
(3)對生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和事故隱患研究落實(shí)解決問(wèn)題的措施和方法；
(4)分公司路隊長(cháng)匯報總結上月安全情況，存在問(wèn)題，路檢路查工作情況。（部門(mén)分管安全工作的副職匯報總結上月安全情況，存在問(wèn)題，及安全巡查工作情況）
(5)討論本部門(mén)如何貫徹執行上級和公司里安全生產(chǎn)上的各項決議；
(6)布置下月安全檢查、宣傳、活動(dòng)，準備各分公司、各部門(mén)安全學(xué)習內容等事宜；
(四)分公司、涉及安全生產(chǎn)的部門(mén)每月職工安全培訓學(xué)習
1.每月召開(kāi)一次，由本部門(mén)主持行政工作的正職召集并主持召開(kāi)。
2.部門(mén)全體人員、安�？茖�(zhuān)職安全員參加。
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