彼得·德魯克(Peter F.Drucker，1909.11.19~2005.11.11)，現代管理學(xué)之父，其著(zhù)作影響了數代追求創(chuàng )新以及最佳管理實(shí)踐的學(xué)者和企業(yè)家們，各類(lèi)商業(yè)管理課程也都深受彼得·德魯克思想的影響。下面是小編為大家整理收集的關(guān)于德魯克的經(jīng)典語(yǔ)錄，歡迎大家的閱讀。
1、決策的反面，是不做任何決策。
2、管理工作是使利用資源的收益最優(yōu)。
3、除非有不同的見(jiàn)解，否則就不可能有決策。
4、沒(méi)有人能夠左右變化，惟有走在變化之前。
5、組織內部只有成本，結果存在于組織的外部。
6、誰(shuí)必須利用我的產(chǎn)出，以使我的產(chǎn)出卓有成效?
7、有效的管理者會(huì )順應自己的習性，不會(huì )勉強自己。
8、有效的的管理者會(huì )問(wèn)：我是不是真需要一項決策?
9、卓有成效是一種習慣，是不斷訓練出來(lái)的綜合體。
10、有效管理者的自我發(fā)展，是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在。
11、我們應該將行動(dòng)納入決策當中，否則就是紙上談兵。
12、要看正當的決策是什么，而不是人能接受的是什么。
13、認識你的時(shí)間，只要你肯，就是一條卓有成效之路。
14、有效的管理者在用人所長(cháng)的同時(shí)，必須容忍人之所短。
15、有效的管理者用人，是著(zhù)眼于機會(huì )，而非著(zhù)眼于問(wèn)題。
16、管理者的一言一行，都必須兼顧臨時(shí)之計和長(cháng)遠目標。
17、專(zhuān)心是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。
18、今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
19、管理者的任務(wù)不是去改變人，而在于運用每一個(gè)人的才干。
20、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。
21、管理是一種工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技術(shù)。
22、作為一個(gè)領(lǐng)導者，他只有一個(gè)選擇，就是去領(lǐng)導，或者去誤導。
23、有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
24、管理者的一項具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng )造未來(lái)中去。
25、管理得好的工廠(chǎng)，總是單調乏味，沒(méi)有任何激動(dòng)人心的事件發(fā)生。
26、有效的管理者打算做一項新的業(yè)務(wù)，一定先刪除一項原有的業(yè)務(wù)。
27、當今企業(yè)間的競爭不是產(chǎn)品間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。
28、有所成就的人，都從最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
29、我們該知道運用自己上司的長(cháng)處，這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。
30、管理者，就是把事情做得正確的人。企業(yè)家，就是做正確的事情的人。
31、有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實(shí)開(kāi)始的，而是先有自己的見(jiàn)解。
32、一個(gè)重視貢獻的人，為成果負責的人，不管他職位多卑微，他仍屬于高層管理者。
33、單一產(chǎn)品的生產(chǎn)系統可能采取中央集權的管理方式，需要由高層來(lái)協(xié)調不同的部門(mén)。
34、使企業(yè)遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務(wù)是什么。
35、管理者需要的是一套判斷標準，使他能做真正重要的事情，那就是有貢獻的有成效的事。
36、有效的決策人，首先要辨明問(wèn)題的性質(zhì)：這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問(wèn)題呢，還是偶然的例外?
37、有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧;要的是好的決策，而不是巧的決策。
38、未來(lái)的文盲將是那些沒(méi)有知識和不會(huì )更新知識的人。成年人被淘汰的最主要原因是學(xué)習能力下降。
39、管理是一種客觀(guān)職能，它取決于任務(wù)，也取決于文化條件，從屬于一定社會(huì )的價(jià)值觀(guān)念和生活習慣。
40、最重要的事情先做，別無(wú)其它選擇不要先做那些次要的事情。如果不作這樣的選擇，那將一事無(wú)成。
41、一個(gè)企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內成長(cháng)，一個(gè)企業(yè)的成長(cháng)被其經(jīng)營(yíng)者所能達到的思維空間所限制!
42、為了控制自己的績(jì)效，管理者單單了解自己的目標還不夠，還必須有能力針對目標，衡量自己的績(jì)效和成果。
43、我們必須學(xué)會(huì )這么一種建立組織的方式：若某人在某一重要領(lǐng)域具有一技之長(cháng)，就要讓他充分發(fā)揮這一特長(cháng)。
44、管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”;其驗證不在于邏輯，而在于成果;其唯一權威就是成就。
45、目標不是命令，而是一種責任或承諾。目標并不決定未來(lái)，只是一種調動(dòng)企業(yè)的資源和能量以創(chuàng )造未來(lái)的手段。
46、智力、想像力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達成的是有限的，惟有有效性才能將這些資源轉化為成果。
47、事實(shí)上，一項決策如果沒(méi)有列舉一條一條的行動(dòng)步驟，并指派為某某人的工作和責任，那便不能算是一項決策，最多只是一種意愿而已。
48、企業(yè)需要的管理原則是：能讓個(gè)人充分發(fā)揮特長(cháng)，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立團隊合作，調和個(gè)人目標和共同福祉的原則。
49、決定優(yōu)先要點(diǎn)的原則重將來(lái)而不重過(guò)去重機會(huì )而不只看到困難選擇自己的方向，而不跟隨別人目標要高，要有新意，不能只求安全和方便。
50、沒(méi)有組織就沒(méi)有管理，而沒(méi)有管理也就沒(méi)有組織。管理部門(mén)是現代組織的特殊器官，正是依靠這種器官的活動(dòng)，才有職能的執行和組織的生存。