李厚霖是一個(gè)怎么樣的人呢?他在生活中又給我們留下了哪些經(jīng)典話(huà)語(yǔ)呢?下面是小編為大家整理收集的關(guān)于李厚霖管理的經(jīng)典語(yǔ)錄，歡迎大家的閱讀。

　　1、 小決策靠理性，大決策靠直覺(jué)。

　　2、 在你成為領(lǐng)導以前，成功只與自己的成長(cháng)有關(guān)。當你成為領(lǐng)導以后，成功都與別人的成長(cháng)有關(guān)。只有被領(lǐng)導者成功，領(lǐng)導者才能成功。

　　3、 一個(gè)越優(yōu)秀的人，他犯的錯誤就越多，因為他總是努力嘗試更多的新東西。

　　4、 世界上最偉大的管理原則就是：人們會(huì )去做受到獎勵的事情。

　　5、 想要改善管理，裁掉100個(gè)員工不如換掉1個(gè)老總更有效。

　　6、 管理其實(shí)非常簡(jiǎn)單，你只需要用目標把大家拉動(dòng)起來(lái)。

　　7、 管理者要培養下屬，幫助下屬做對，而不是證明他做錯。

　　8、 管理者首先要確認的是生意的方向，其次才是工作方法。

　　9、 優(yōu)秀管理者不在于他擁有豐富的管理經(jīng)驗與專(zhuān)業(yè)知識，更在于他能虛懷若谷，廣開(kāi)言路。

　　10、 檢驗管理好壞的唯一標準，是看管理者是否完成了任務(wù)、實(shí)現了目標。

　　11、 員工只須對15%的問(wèn)題負責，另外85%的問(wèn)題必須歸咎于制度和流程。

　　12、 擔當，是管理的基礎。

　　13、 束縛管理者的不是資源，而是他們的想象力。

　　14、 管理的精髓：把復雜的事簡(jiǎn)單化;管理的關(guān)鍵：執行力。

　　15、 小老板做“事”，中老板做“市”，大老板做“勢”;在管理上，老板要學(xué)會(huì )從管事到管人，再從管人到管規則;在經(jīng)營(yíng)上，老板要從做銷(xiāo)售到做營(yíng)銷(xiāo)，再從做營(yíng)銷(xiāo)到做戰略!

　　16、 一個(gè)聰明的“懶丈夫”往往能調動(dòng)妻子的積極性，一個(gè)“弱治”的管理者往往能帶動(dòng)組織的“強治”。

　　17、 對管理者最大的挑戰就是，當你自己也不是很有信心時(shí)，如何把信心灌輸給別人?

　　18、 愿景比管理更重要，信念比指標更重要、人才比戰略更重要、授權比命令更重要、均衡比魄力更重要、理智比激情更重要、真誠比體面更重要。

　　19、 管理是平衡的藝術(shù)。“企”意味著(zhù)，不管往左還是往右，都要適合而止。“業(yè)”則是個(gè)平衡的字體，意味著(zhù)，若做不好平衡，基業(yè)就有可能歪了。