優(yōu)秀班組代表演講稿

　　演講稿是為了在會(huì )議或重要活動(dòng)上表達自己意見(jiàn)、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，很多地方都會(huì )使用到演講稿，那么你有了解過(guò)演講稿嗎？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀班組代表演講稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　優(yōu)秀班組代表演講稿 1

尊敬的領(lǐng)導，親愛(ài)的同事們

　　我叫XX，現任汽油加氫車(chē)間三班班長(cháng)，很榮幸能夠站在這里代表先進(jìn)班組發(fā)言。在此，我謹代表所有先進(jìn)班組成員，向各位領(lǐng)導及同事們表示感謝！ 20xx年已悄然結束，對全公司和我們天宏人來(lái)說(shuō)，它是難忘的一年、值得懷念的一年。這一年，對我們公司來(lái)說(shuō)，是成立以來(lái)最困難的一年，但是我們并沒(méi)有退縮，在董事長(cháng)的四處奔走、不懈堅持下，公司領(lǐng)導帶領(lǐng)各車(chē)間、各部門(mén)同事，共同度過(guò)了最困難的時(shí)期；這一年，對我們班組來(lái)說(shuō)，也是收獲最多的一年，在新裝置建設的大平臺上，車(chē)間主任帶領(lǐng)班組全員，齊心協(xié)力、共同奮進(jìn)，我們全體同事，從一點(diǎn)一滴開(kāi)始，與裝置共成長(cháng)。我相信，這必將成為我們這群8090后的天宏人一筆寶貴的人生財富。

　　20xx年，我們汽油加氫裝置開(kāi)始全面建設，三月底我們去昌邑石化進(jìn)行了為期兩月的培訓，在這段時(shí)間里，我們對平生的生活、學(xué)習都是高標準、嚴要求，因為我們出來(lái)，代表的就是我們天宏人，因為我們出來(lái)，身上肩負著(zhù)裝置順利開(kāi)車(chē)的神圣使命，所以學(xué)習計劃都安排的滿(mǎn)滿(mǎn)當當，說(shuō)實(shí)話(huà)，過(guò)的確實(shí)挺緊張。令我們沒(méi)有想到的是，五一節后，公司幾位高層領(lǐng)導百忙之中，驅車(chē)百里趕到了昌邑去看望我們，帶來(lái)了公司給我們的節日禮物和祝福，這讓我們更加鼓足了干勁，更加努力的學(xué)習別人的長(cháng)處，把昌邑石化優(yōu)秀的操作經(jīng)驗帶到我們天宏來(lái)！。

　　在汽油加氫建設前期，我們的大多數精力都花在了學(xué)習和培訓上，車(chē)間學(xué)習上新老搭配、積極討論，班組學(xué)習上互幫互助、相互鼓勵，這些，都為我們日后的工作打下了堅實(shí)的理論基礎。

　　在汽油加氫全面建設時(shí)期，車(chē)間領(lǐng)導帶領(lǐng)我們班組，全面參與了現場(chǎng)設備的水試壓、塔盤(pán)通道板的安裝、工藝管線(xiàn)的`吹掃、單機試車(chē)等一系列工作。在這些工作中，我們班組10位成員都表現出了極高的工作熱情和勞動(dòng)積極性。都說(shuō)90后嬌氣，怕苦怕累，面對繁重的開(kāi)工任務(wù)，我們加班加點(diǎn)的工作，我們沒(méi)有喊苦喊累，我們沒(méi)有抱怨，我們每天保質(zhì)保量地完成既定工作任務(wù)。令我印象最深的是有一天我們安裝塔盤(pán)通道板，因為時(shí)間緊張、通道板安裝要求又非�？量�，這就要求我們必須按時(shí)按質(zhì)完成，那天天很冷，風(fēng)很大，車(chē)間主任也穿上了檢修服，同我們班組一起，在又黑又臟的塔里加班，沒(méi)有人退縮，沒(méi)有人埋怨，就是凍得手腳冰涼，也是帶著(zhù)頭燈，如期完成了工作。

　　通過(guò)這一年來(lái)理論與實(shí)踐相結合的歷練，我們自身的業(yè)務(wù)水平得到了全面的提高，我們班組也越來(lái)越團結，凝聚力越來(lái)越強，同時(shí)培養出了班組全員艱苦樸素的優(yōu)良品質(zhì)和工作作風(fēng)! 展望2015年，對于公司和我們自身來(lái)說(shuō)，都將是一個(gè)新的起點(diǎn)、新的挑戰！在新的一年里，我們班組全體人員，同車(chē)間一起、同公司一起，必將再接再厲，為順利開(kāi)工做好全面準備！我爭取以更高的標準要求自己，要求全班組，力爭取得更好的成績(jì)！最后，希望汽油加氫裝置能夠早日開(kāi)車(chē)成功，希望咱們公司能夠越來(lái)越好，謝謝大家！

　　優(yōu)秀班組代表演講稿 2

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！今天很榮幸也很激動(dòng)能代表xxx先鋒班組在這里發(fā)言，并在以往工作中取得的一點(diǎn)成績(jì)和工作情況與大家一同交流、學(xué)習。

　　xxx站運轉調車(chē)x隊能獲得"先鋒班組"榮譽(yù)稱(chēng)號，對我們班組每個(gè)成員來(lái)講，既是一個(gè)嶄新的起點(diǎn)也是一種全新的挑戰，也是車(chē)務(wù)段各位領(lǐng)導對我們班組一年來(lái)工作的認可與肯定，更是對我們工作的一種激勵。我們在工作中取得點(diǎn)滴成績(jì)，離不開(kāi)車(chē)站領(lǐng)導以身作則、正確指導，也是同事們互幫互助、集體努力奮斗的成果。在此、我由衷感謝一直關(guān)心、支持我們的車(chē)務(wù)段職能科室各位領(lǐng)導和一起工作的同事們。

　　我們都知道班組是基層生產(chǎn)組織最重要的組成部分，也是取得良好效益必不可少的一個(gè)重要環(huán)節，這也讓我們感覺(jué)到了作為新時(shí)代鐵路的先鋒班組必須要保持團隊的整體協(xié)作精神，勇于挑戰、敢于創(chuàng )新不怕苦、不怕累、不怕臟的精神，正是有這樣的理念在過(guò)去一年工作中我們才做到了安全目標零異常、安全生產(chǎn)零意外、班組工作零違章。這也是一次次作業(yè)前反復的督促，一批批計劃下達后認真、仔細的核對，一鉤鉤作業(yè)中的標準化執行，真打實(shí)鑿干出來(lái)的。為此我們按照創(chuàng )建先鋒班組的標準，從班組建設，規范安全生產(chǎn)，提高勞動(dòng)效率，團結協(xié)作幾方面入手，逐漸把班組建設成為一支"安全文明高效、業(yè)務(wù)水平過(guò)硬、團結學(xué)習和諧"的尖刀班！

　　由于調車(chē)工作是長(cháng)期室外作業(yè)，會(huì )受到人員、環(huán)境、設備等因素的影響，會(huì )產(chǎn)生較多的安全隱患。因此作業(yè)人員的自身素質(zhì)成為導致調車(chē)安全事故發(fā)生的主要因素。但我們努力克服作業(yè)中所帶來(lái)的不良因素，提高安全意識，增強安全隱患的防范能力。讓班組成員在思想上構筑一道安全生產(chǎn)的防線(xiàn)。

　　回顧一年來(lái)的工作，我們主要從以下三方面做好班組的各項日常工作。

　　一、促進(jìn)班組學(xué)習建設、全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)水平

　　班組的建設要以人為本。平時(shí)注重多了解、多學(xué)習、多積累關(guān)鍵時(shí)刻才能用的上。引導成員在思想上和鉆研業(yè)務(wù)上對安全生產(chǎn)重要作用。我們把"安全第一"的思想教育貫徹落實(shí)到每項作業(yè)環(huán)節。按照規章制度去執行調車(chē)作業(yè)標準，日常工作中，我們堅持做到作業(yè)聽(tīng)的細、注意事項記得細、不清之處問(wèn)得細、連掛車(chē)輛檢查細、專(zhuān)場(chǎng)作業(yè)辦理細、調車(chē)進(jìn)路確認細、檢查線(xiàn)路看得細、交班會(huì )上碰頭細。班組成員搞好互聯(lián)互控、團結協(xié)作。加強組員的安全責任心，堅定不移的貫徹"安全第一，預防為主"的方針。

　　二、不斷強化崗位安全、落實(shí)標準化。

　　在工作中嚴格執行調車(chē)作業(yè)標準化，每項作業(yè)按以崗位責任制為中心的各項規章制度去辦事，不容有半點(diǎn)疏忽。利用間休時(shí)間，經(jīng)常組織班組成員認真學(xué)習安全風(fēng)險管理制度，將風(fēng)險卡與現場(chǎng)實(shí)際相結合，分析可能存在的風(fēng)險點(diǎn)，制定切實(shí)有效的防范措施，把風(fēng)險控制在預想之中。引導大家牢固樹(shù)立"安全第一"的思想，強化"一鉤一輛都是新起點(diǎn)，一分一秒都是新臺階"的班組安全理念。作業(yè)中堅持做到多走一步，多看一眼，多問(wèn)一句。每次總結時(shí)，我們查找作業(yè)中出現的問(wèn)題，主動(dòng)交換意見(jiàn)，研討確保安全、提高效率的方式方法。

　　三、面對繁重而緊張的工作，在保證作業(yè)安全的前提下讓效率最大化。

　　安全和效益的長(cháng)久穩定更是離不開(kāi)班組成員和諧的風(fēng)氣、積極的心態(tài)和團結互助的'精神，當調車(chē)作業(yè)任務(wù)繁重時(shí)，面對安全與效率出現的矛盾時(shí)我們在工作中要敢想、敢講，根據現場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)與各工種間進(jìn)行聯(lián)系、協(xié)調。集思廣益找出最有效的作業(yè)方式方法。進(jìn)入現場(chǎng)作業(yè)中我們準確掌控作業(yè)車(chē)輛，那些調車(chē)用語(yǔ)不厭其煩的重復，防溜器具一次又一次的使用，但就是這些讓我們的配合協(xié)作能力更加嫻熟。車(chē)停在哪里更為適當，防溜器具的取送哪里更為方便，這些都是相互協(xié)作配合默契的結果，從而提高生產(chǎn)效率。在現場(chǎng)作業(yè)中我們總結出了"八細"即：接班了解詳細，傳達計劃詳細，電臺用語(yǔ)明細，動(dòng)車(chē)之前講細，落實(shí)規章嚴細，操作方法心細，組織指揮精細，配合協(xié)作仔細。并在工作中讓安全和效益持續長(cháng)久的穩定。

　　作為一名從事調車(chē)工作的基層班組來(lái)說(shuō)，我們在工作中力求嚴、細、實(shí)。嚴格遵守各項規章制度，將本崗位職責落在實(shí)處。相對于榮譽(yù)的取得，我們更看重這次學(xué)習和交流的機會(huì )。我們將以此為契機，虛心向兄弟班組學(xué)習，繼續堅信"九層之臺，起于壘土；千里之行，始于足下"這一道理。今后力爭在平凡的崗位上干出不平凡的成績(jì)來(lái)，百尺竿頭在進(jìn)一步。以更加飽滿(mǎn)的姿態(tài)去迎接新的挑戰。

　　優(yōu)秀班組代表演講稿 3

各位領(lǐng)導、同事們：

　　借我段工班長(cháng)培訓之際，我代表維修工區就08年主要工作完成和09年主要工作打算，向領(lǐng)導和同事們做一個(gè)簡(jiǎn)要匯報。

　　過(guò)去的一年，我們維修工區以段工作方針目標為指導，以開(kāi)展“管理效益年活動(dòng)”為主線(xiàn)，不斷加強班組基礎管理，全面創(chuàng )新班組各項工作，順利完成段下達的各項維修任務(wù)，并配合各線(xiàn)路工區圓滿(mǎn)完成機械搗固任務(wù)、轍叉焊補作業(yè)、工程施工和鋼軌探傷作業(yè)等，設備完好率一直保持在95%以上，確保了線(xiàn)路維修和工程施工中機械設備的保障，為提高線(xiàn)路維修效率和質(zhì)量發(fā)揮重要的作用。

　　08年工區自行加工焊接搗固機鎬板160余件，焊補鋼軌、轍叉70余棵次，還自行制作走行架4付，研制加工鋼制走形輪30套。（現已安裝使用），08年工區在新浪網(wǎng)成功創(chuàng )建了工區博客，被日照電視臺《社會(huì )零距離》欄目報道播出后，引起很大反響，提高了公司、段、班組的知名度，得到公司、段領(lǐng)導的充分肯定，工區全年未發(fā)生任何安全責任事故，無(wú)任何違章違紀行為，被授予山東省水運系統安全優(yōu)秀班組稱(chēng)號。08年工區各項工作取得一定成效，但班組管理工作離創(chuàng )建樣板班組和現代班組管理的要求還有一定的差距。為此我們決心在新的一年里繼續夯實(shí)班組基礎管理，創(chuàng )新管理理念，以效率創(chuàng )新年活動(dòng)為主線(xiàn)全面開(kāi)展班組的各項管理工作，具體打算如下：

　　一、以人本管理為重點(diǎn)，提升班組管理水平

　　制度管理是根本，人性管理是良方，如何使班組真正成為一個(gè)團結的集體，這是班組工作的一項系統工程。人性化管理是在強調制度管理的前提下，注重關(guān)心人、尊重人、理解人和以情感人，讓員工從內心深處真正把班組當成自己的家來(lái)關(guān)心、愛(ài)護，使班組的規章制度不僅僅體現在墻上、書(shū)本上，在人性化管理的作用下，潛移默化地進(jìn)入到每個(gè)員工的腦海里，使每個(gè)員工在工作中始終能夠自覺(jué)按照規章制度去做，使班組成員達到自己管自己，班組的安全、生產(chǎn)、學(xué)習、等各方面不需要工班長(cháng)去督促，每個(gè)班組成員都自覺(jué)自愿的去做，營(yíng)造班組和諧工作氛圍。

　　二、以七小活動(dòng)為著(zhù)力點(diǎn)，在創(chuàng )班組管理新提高。

　　08年通過(guò)認真開(kāi)展“七小”活動(dòng)，工區的各項工作得到很大的提高，取得了一些實(shí)惠，但是還存在著(zhù)一些不足，如：“七小”活動(dòng)不夠細化，甚至有些活動(dòng)與實(shí)際工作沒(méi)有真正聯(lián)系起來(lái)。09年我們將全面深入地開(kāi)展“七小”活動(dòng)，把“七小”活動(dòng)真正貫徹到實(shí)際工作中去，不斷完善制定符合工作實(shí)際的“小規矩”；規范班組成員的思想和行為，把搗固機檢修進(jìn)行分機包保制定搗固機包保責任書(shū)，建立搗固機、起道機、機具臺帳，對各工區搗固機、軟軸搗固機、起撥道機進(jìn)行統一編號注冊以便于統一維修管理。這些簡(jiǎn)單實(shí)用的小規矩，對完善班組管理體現起到重要作業(yè)。20xx年是我公司“效率創(chuàng )新年”，科技創(chuàng )新和技術(shù)革新是效率創(chuàng )新的不竭動(dòng)力，工區將抓住機遇繼續開(kāi)展自主創(chuàng )新和技術(shù)革新活動(dòng)，通過(guò)在實(shí)際工作的小革新活動(dòng)，提高工作效率，增進(jìn)效益創(chuàng )收。工區將組織對轍叉焊補技術(shù)繼續深入研究，對重傷報廢轍叉利用新技術(shù)新工藝進(jìn)行修復再利用作為今年的一項科技攻關(guān)課題，以增進(jìn)節能降耗、降低成本、增加效益。繼續組織好鋼軌探傷作業(yè)，制定全面合理的探傷作業(yè)計劃，提高探傷作業(yè)人員的責任感、全面認真細致的.開(kāi)展好線(xiàn)路探傷作業(yè)。班組是成本支出的直接關(guān)口，09年工區將通過(guò)小核算來(lái)降低維修成本，增強員工“低費率、高效率”的效益意識，使班組成員在工作中養成精打細算的工作習慣，確保20xx年工區的維修成本大大降低。

　　三、創(chuàng )新管理理念，搞好工區宣傳報道工作。工區將繼續完善和豐富工區博客的內容，在博客上發(fā)表一些在轍叉焊補、鋼軌探傷等領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)性較強的文章，以增進(jìn)技術(shù)交流、增強博客的點(diǎn)擊率，鼓勵職工積極向《港口鐵路》、《日照港口》及《日照日報》等報刊踴躍投稿，充分利用現場(chǎng)作業(yè)圖片等在各種報刊進(jìn)行宣傳報道，以擴大公司、段、工區的影響面。

　　09年是創(chuàng )新發(fā)展的關(guān)鍵一年，同時(shí)工區也存在著(zhù)一些困難和不足：

　　1.人員作業(yè)分散，安全難以集中管理，配合工區搗固作業(yè)和鋼軌探傷作業(yè)流動(dòng)性強，作業(yè)比較分散，安全管理工作存在一定難度，工區將充分利用安全例會(huì )和班組例會(huì )加大安全教育，提高現場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識。

　　2.業(yè)務(wù)技能還需要進(jìn)一步提高，工區年輕員工比較多，掌握的業(yè)務(wù)知識較少，鋼軌探傷操作人員還未能持證上崗，理論水平有待進(jìn)一步提高。

　　3.作風(fēng)紀律還需進(jìn)一步加強，職工的安全意識還需要進(jìn)一步提高，職工的工作責任意識還需要進(jìn)一步增強。

　　在新的一年里，維修工區將以工務(wù)段20xx年工作的方針、目標為指導，以“效率創(chuàng )新年”活動(dòng)為主線(xiàn)，繼續教育職工增強大局意識，樹(shù)立一盤(pán)棋、一臺戲的思想，加強職工的責任意識、安全意識，鼓勵職工積極開(kāi)展自主創(chuàng )新活動(dòng)，以“七小”活動(dòng)為著(zhù)力點(diǎn)，細化工區的各項制度指標，堅定信心，迎難而上，全面完成段下達的各項工作任務(wù)。

　　優(yōu)秀班組代表演講稿 4

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

　　大家好！

　　今天我十分榮幸的代表維護班在這里發(fā)言。首先向一年來(lái)給予我們關(guān)心、幫助的各級領(lǐng)導和同事們表示衷心的感謝！

　　20XX年，我們班組人員不怕辛苦、團結一致，保質(zhì)保量做好每項工作。先后完成了#2機組接力器行程調整，GIS隔離開(kāi)關(guān)驅動(dòng)電機燒壞處理，廠(chǎng)房、220KV線(xiàn)路接地改造，壩區供電系統改造，庫區欄污排安裝等檢修改造任務(wù)。

　　我們始終把安全工作放在第一位。嚴格執行各項安全管理規定，責任落實(shí)到人，互相監督，互相幫助。嚴格執行檢修規程和三級驗收制度，堅決杜絕無(wú)票作業(yè)，做好現場(chǎng)安全分析和安全防范措施。全年沒(méi)有發(fā)生過(guò)一次違章作業(yè)、人身險情、設備障礙及以上事故。為提高工作質(zhì)量，保證工藝，在檢修中嚴格執行標準化檢修，全年沒(méi)有一件因質(zhì)量問(wèn)題而返工的工作。堅持完整準確做好設備技術(shù)記錄，嚴格遵守“工完—料盡—場(chǎng)地清”的文明生產(chǎn)要求。

　　雖然檢修維護班只有兩名成員，但我們始終保持互幫互助、團結向上，在工作中分工明確，互相協(xié)作監督，如有失誤，我們都及時(shí)提醒，及時(shí)糾正，確保了每項工作順利開(kāi)展。 一年之計在于春，我代表維護班在此表態(tài)，在新的.一年里認真貫徹執行公司部署和要求，全力保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度，加強學(xué)習，努力提升班組技能水平，扎扎實(shí)實(shí)做好20xx年的設備檢修維護工作，為公司安全穩定生產(chǎn)保駕護航。

　　謝謝大家！

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