企業(yè)7S管理學(xué)習心得體會(huì )

　　我們有一些啟發(fā)后，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，記錄下來(lái)，這樣有利于我們不斷提升自我。應該怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)7S管理學(xué)習心得體會(huì )，歡迎大家分享。

企業(yè)7S管理學(xué)習心得體會(huì )1

　　公司推行7S管理已有一段時(shí)間了，在推行的這個(gè)過(guò)程中，作為一名7S管理員我也經(jīng)歷了興奮、迷茫、低潮、平淡，最終漸入佳境，了解和掌握了一定7S的精髓�，F在我就將經(jīng)驗和大家一起分享。

　　一、目前員工對7S的誤區：

　　1.考核不是目的：有員工簡(jiǎn)單的認為考核就是一種簡(jiǎn)單的目的，我可以很負責明確的告訴大家，考核不是目的，而是督促大家的一種方法，考核也分兩種，并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的罰錢(qián)，還有就是獎勵，獎勵也是考核的一種。大家能夠嚴格遵守公司的各項管理規定固然是好，但也有一顆老鼠屎壞了一個(gè)班組的現象存在，每次管理層對班組/個(gè)人一次次善意的提醒，可是班組/個(gè)人每次都當做耳邊風(fēng)，不到10秒鐘就會(huì )煙消云散，從他那“珍貴”的耳朵里消失，或是找種.種借口來(lái)推脫。我想這種人是不會(huì )成就大器的，一個(gè)優(yōu)秀的團隊或個(gè)人是不會(huì )有任何借口的，優(yōu)秀的團隊或個(gè)人所需的就是執行力(就是ITTA的DO)，即使遇到大風(fēng)大浪，他們也會(huì )想盡一切辦法去攻克難關(guān)，問(wèn)題解決了我們也學(xué)會(huì )成長(cháng)了。不論是男生或是女生也罷，請記住你們身上的那份責任與使命!不要總是斤斤計較一點(diǎn)一滴的得失，重要的是我們以后可以做一個(gè)成人禮，驕傲的宣布我們長(cháng)大了，我們成熟了!

　　2.7S檢查≠衛生檢查：在每次的例行檢查中，在耳邊總會(huì )聽(tīng)到的“楊彬，又來(lái)檢查衛生了，我們的衛生做得很好”這樣類(lèi)似的話(huà)，很多員工雖然能夠熟練的背過(guò)7S大范圍的定義：整頓、整理、清潔、清潔、安全、節約、素養，但還是很膚淺的認為7S檢查就是簡(jiǎn)單的衛生檢查，這種理解是相當片面的。每周的7S大檢查是一項全面系統的檢查，目的是培養員工一種精細文化，公司推行7s的目的有以下目的：

　　a.改善和提高企業(yè)形象：整齊、整潔的'工作環(huán)境，不僅能夠為員工帶來(lái)一個(gè)良好的工作心情，而當我們的客戶(hù)來(lái)企業(yè)參觀(guān)時(shí)，看到我們整齊劃一的工作環(huán)境，會(huì )讓客戶(hù)充滿(mǎn)信心，同事，由于口碑相傳，會(huì )成為其他公司學(xué)習的對象。

　　b.促成效率的提高：良好的工作環(huán)境和工作氛圍，有修養的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作效率高，效率自然會(huì )提高。

　　c.減少直至消除故障，保障品質(zhì)：優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自?xún)?yōu)良的工作環(huán)境。通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢、不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機器，維持設備的高效率，提高品質(zhì)。

　　d.保障企業(yè)安全生產(chǎn)：存儲明確、物歸原位，工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通，地上不會(huì )隨意擺放不該放置的物品。工作場(chǎng)所有條不紊，意外的發(fā)生也會(huì )減少，當然安全就會(huì )有保障。

　　e.降低生產(chǎn)成本，做好成本控制：通過(guò)實(shí)施7S，可以減少人員、設備、場(chǎng)所、時(shí)間等根源的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。

　　f.改善員工精神面貌，使組織活力化：人人都變成有修養的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識，增加組織的活力。

　　二、未來(lái)一年的規劃，培養員工的ITTA。

　　其實(shí)我們的員工都是一塊塊未經(jīng)雕琢的玉，只要精細雕琢會(huì )成為完美的璞玉，人人成為一塊和氏璧。因為我們員工的功底是很好的，以大專(zhuān)、大本為主，在學(xué)校大多也是拿過(guò)獎學(xué)金出身。希望我們不要誤入藕花深處，陷入沼澤泥潭。

　　I即idea的縮寫(xiě)，意味良好的創(chuàng )意。記住我們可是朝陽(yáng)，最具活力的那顆，我們會(huì )缺創(chuàng )造力嗎?!有好的創(chuàng )意盡管提，公司會(huì )提供一起的平臺來(lái)檢驗你們的創(chuàng )意!加油!加入我們的創(chuàng )意團隊，不要將思想固化，否則你會(huì )得老年癡呆的!^_^

　　T即team的縮寫(xiě)，意味優(yōu)秀的團隊。每個(gè)班組或部門(mén)肯定都不會(huì )承認自己是最差的團隊，那么有誰(shuí)敢站出來(lái)大聲喊自己是最優(yōu)秀的團隊?很多團隊都是從中庸平平淡淡的走過(guò)來(lái)，那么你認為你有過(guò)令自己或自己的團隊深刻的記憶嗎?!做一個(gè)優(yōu)秀的團隊，為自己的團隊贏(yíng)得一份尊重與掌聲!

　　T即timing的縮寫(xiě)，意為時(shí)機。時(shí)機到了，就請大家鼓起胸膛勇敢挑起大梁，做一個(gè)真正的純爺們!這個(gè)社會(huì )一些男生都在傾向女性化，但請記住，我們北車(chē)風(fēng)電的都是純爺們!抓住機遇，它可是不會(huì )等人的!

　　A即action的縮寫(xiě)，意為執行力。讓我們的借口都消失吧!執行我們該執行的，不要遲疑，就趁現在!

　　希望大家都有一個(gè)成功的人生!

企業(yè)7S管理學(xué)習心得體會(huì )2

　　學(xué)習“7s”管理心得體會(huì ) 校園文化是一個(gè)學(xué)校核心競爭力的重要組成部分，校園文化對于學(xué)校的生存、發(fā)展的影響是持久的、長(cháng)遠的。搞好校園文化建設不僅是學(xué)校領(lǐng)導和各級管理者的事，更是每個(gè)職工應盡的責任和義務(wù)。而實(shí)施“7s”管理，能很好地展現學(xué)校的校園文化理念，創(chuàng )建舒適、安全的工作環(huán)境， 提升學(xué)校的整體形象，在規范化管理、員工素養、文明辦公和安全節約等方

　　面達到現代學(xué)校管理的要求。 20xx年新年伊始，由孟校長(cháng)主講，在學(xué)校報告廳組織學(xué)習了 “7s”管理活動(dòng)。讓我們對“7s”管理的基本內涵有了更深刻的理解。 “7s”(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約)管理方式，保證校園優(yōu)雅的辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時(shí)

　　也能提高工作效率，減少浪費節約物料成本和時(shí)間成本。 “7s”管理方式，正是校園文化的充分體現，是樹(shù)立學(xué)校形象的重要過(guò)程，是實(shí)現學(xué)校

　　招生目標的重要手段，也能為學(xué)校特色專(zhuān)業(yè)建設創(chuàng )造環(huán)境。 實(shí)施“7s”管理，必須要有全體員工的激情參與，對照標準找差距，分析原因定措施，落實(shí)整改見(jiàn)成效，合理配置和使用資源，使教學(xué)、辦公區域達到整潔、實(shí)用、規范的要求，

　　減少浪費，減少物品取放查找時(shí)間，提高工作效率。 我認為“7s”管理中的“素養”是整個(gè)“7s”活動(dòng)的核心和精髓，這與學(xué)校的管理規定、行為規范密不可分，與人員的素養和嚴格遵守規章制度的習慣和作風(fēng)、主動(dòng)積極的精神密不

　　可分。沒(méi)有人員素 質(zhì)的提高，“7s”各項活動(dòng)就不能開(kāi)展，就是開(kāi)展了也堅持不了。 因此，我們應努力提高自身素養，規范自身行為，在平時(shí)的工作中，提高文明標準，增強團隊意識，養成按規定

　　行事的良好工作習慣，達到“7s”管理要求。 安全和節約是對整個(gè)“7s”管理過(guò)程的補充和指導， 我們應積極響應國家建設資源節約型社會(huì )的'要求，在學(xué)校中秉持勤儉節約的原則，“以學(xué)校為家，以崗位為命”的心態(tài)對待學(xué)校

　　的資源，厲行節約，降本增效。 通過(guò)對“7s”管理的學(xué)習培訓，讓我對“7s”管理有了一個(gè)清晰、系統的認識，增強了開(kāi)展工作的信心，相信通過(guò)我們全體員工的努力， 一定會(huì )達到教學(xué)現場(chǎng)整潔有序、辦公室環(huán)境優(yōu)美、工作高效順暢的活動(dòng)目標，為實(shí)現學(xué)校的招生目標，為學(xué)校的特色專(zhuān)業(yè)建設，為學(xué)

　　校的生存和發(fā)展貢獻自己百分之百的努力。

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　　關(guān)于什么是7s以及在學(xué)校中開(kāi)展7s的講課.以下是我在培訓后的深刻體會(huì ).校園文化是校園核心競爭力的重要組成部分，校園文化對校園生存、發(fā)展的意義是長(cháng)久的，深遠的

　　7s即整理、整頓、清掃、清潔、素養、節約、安全。整理：要與不要，一留一棄；

　　整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：形成制度，貫徹到底；

　　素養：形成制度，養成習慣；節約：形成制度，養成習慣:安全：安全操作，生命第一；簡(jiǎn)單的7句話(huà)，要做起來(lái)很不容易，按照以往傳統的做法，我們不厭其煩的做好工作，將學(xué)校辦公室物品擺好，桌椅擦干凈等等，這些對我們來(lái)說(shuō)只是鱗毛鳳角，最主要的目的是要通過(guò)細瑣單調的動(dòng)作，潛移默化改變自身的思想，是自己養成良好的工作習慣，進(jìn)而能夠依照特定的規律來(lái)行動(dòng)，使自己變成情操高尚的真正優(yōu)秀教師。正所謂通過(guò)改善環(huán)境、享受環(huán)境、用環(huán)境育人。7s管理不是空洞的條例式管理，也不是各自獨立，互不相關(guān)的，它們之間是相輔相成的、缺一不可的關(guān)系。整理是整頓的'基礎，整頓是整理的鞏固，清掃顯現整理、整頓的效果，而通過(guò)清潔、節約和素養，而會(huì )形成整體的改善氛圍，然而沒(méi)有了安全，之前

　　的都隨之成為徒勞。實(shí)施7s管理，不是短期行為，更不能沾沾自喜，要不斷總結，不斷查找不足，循序漸進(jìn)，這樣，才能達到預期目標。推行7s學(xué)校管理必定會(huì )經(jīng)歷形式化、行事化、習慣化三個(gè)過(guò)程，“7s”活動(dòng)的對象是現場(chǎng)的“環(huán)境”，它對校園環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計劃與措施，從而達到規范化管理�！�7s”活動(dòng)的核心和精髓是素養，如果沒(méi)有教師隊伍素養的相應提高，“7s”活動(dòng)就難以開(kāi)展和堅持下去。在以后的生活與學(xué)習過(guò)程中，我們學(xué)校要嚴格按照7s進(jìn)行校園管理，

　　在實(shí)踐中探索，建立一套適合新發(fā)學(xué)校的管理系統，創(chuàng )建我們的美好校園。風(fēng)雨同舟，新發(fā)中英文學(xué)校在全體同仁的努力下，正朝著(zhù)美好新校園道路上不斷發(fā)展。

企業(yè)7S管理學(xué)習心得體會(huì )4

　　目前，越來(lái)越多的企業(yè)都實(shí)施了7S管理，這是為什么呢?7S培訓公司指出那是因為企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，企業(yè)文化對于企業(yè)的生存、發(fā)展的影響是持久的、長(cháng)遠的。企業(yè)的宣傳工作作為企業(yè)文化的有機構成，在促進(jìn)企業(yè)文化的建設中發(fā)揮著(zhù)重要的作用，企業(yè)的宣傳工作對內能增強凝聚力、向心力，對外能樹(shù)立企業(yè)形象，提升企業(yè)品質(zhì)，增強競爭能力。搞好企業(yè)文化建設既離不開(kāi)企業(yè)宣傳工作的支持與配合，更離不開(kāi)企業(yè)領(lǐng)導者組織和各級管理者及全體職工的共同參與。

　　實(shí)施7S管理，能很好地展現企業(yè)文化理念，創(chuàng )建舒適、安全的工作環(huán)境，提升企業(yè)的整體形象，在規范化管理、員工素養、文明辦公和安全節約等方面達到現代企業(yè)管理的要求。今年以來(lái)，公司深入開(kāi)展7S管理活動(dòng)，組織舉行一系列培訓、學(xué)習、宣貫，讓我們對7S管理的基本內涵有了更深刻的理解。

　　7S(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約)管理方式，保證公司優(yōu)雅的辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時(shí)也提高工作效率，減少浪費節約物料成本和時(shí)間成本。7S管理方式，正是企業(yè)文化的充分體現，是公司企業(yè)文化取得優(yōu)秀成果和實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的重要手段，是弘揚新疆硝石鉀肥公司企業(yè)文化“走在行業(yè)前面、爭創(chuàng )一流企業(yè)”，使硝石鉀肥公司又好又快發(fā)展的有力保障。

　　實(shí)施7S管理，必須要有全體員工的激情參與，對照標準找差距，分析原因定措施，落實(shí)整改見(jiàn)成效，合理配置和使用資源，使生產(chǎn)、辦公區域達到整潔、實(shí)用、規范的要求，減少浪費，減少物品取放查找時(shí)間，提高工作效率。

　　我認為7S管理中的“素養”是整個(gè)7S活動(dòng)的核心和精髓，這與公司的管理規定、行為規范密不可分，與人員的素養和嚴格遵守規章制度的習慣和作風(fēng)、主動(dòng)積極的精神密不可分。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，7S各項活動(dòng)就不能開(kāi)展，就是開(kāi)展了也堅持不了。因此，我們應努力提高自身素養，規范自身行為，在平時(shí)的`工作中，提高文明標準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣，做到“四懂、四會(huì )”，達到7S管理要求。

　　節約是對整個(gè)7S管理過(guò)程的補充和指導，我們應積極響應國家建設資源節約型社會(huì )的要求，在企業(yè)中秉持勤儉節約的原則，以主人翁的心態(tài)對待企業(yè)的資源，厲行節約，降本增效。

　　通過(guò)對7S管理的學(xué)習培訓，我對7S管理有了一個(gè)清晰、系統的認識，增強了開(kāi)展工作的信心，相信通過(guò)我們全體員工的努力，一定會(huì )達到現場(chǎng)整潔有序、工作高效順暢的活動(dòng)目標，促進(jìn)企業(yè)管理水平上臺階、上水平。

　　四懂：懂物資名稱(chēng)性能、懂保管保養知識、懂業(yè)務(wù)流程、懂消耗流程;

　　四會(huì )：會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除小故障。

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　　企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，企業(yè)文化對于企業(yè)的生存、發(fā)展的影響是持久的、長(cháng)遠的。企業(yè)的宣傳工作作為企業(yè)文化的有機構成，在促進(jìn)企業(yè)文化的建設中發(fā)揮著(zhù)重要的作用，企業(yè)的宣傳工作對內能增強凝聚力、向心力，對外能樹(shù)立企業(yè)形象，提升企業(yè)品質(zhì)，增強競爭能力。搞好企業(yè)文化建設既離不開(kāi)企業(yè)宣傳工作的支持與配合，更離不開(kāi)

　　企業(yè)領(lǐng)導者組織和各級管理者及全體職工的共同參與。實(shí)施“7s”管理，能很好地展現企業(yè)文化理念，創(chuàng )建舒適、安全的工作環(huán)境，提升企業(yè)的整體形象，在規范化管理、員工素養、文明辦公和安全節約等方面達到現代企業(yè)管理的要求。今年以來(lái)，公司深入開(kāi)展“7s”管理活動(dòng)，組織舉行一系列培訓、學(xué)習、宣貫，讓我們

　　對“7s”管理的基本內涵有了更深刻的.理解�！�7s”(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約)管理方式，保證公司優(yōu)雅的辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時(shí)也提高工作效率，減少浪費節約物料成本和時(shí)間成本�！�7s”管理方式，正是企業(yè)文化的充分體現，是公司企業(yè)文化取得優(yōu)秀成果和實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的重要手段，是弘揚新疆硝石鉀肥公司企業(yè)文化“走在行業(yè)前面、爭創(chuàng )一流企業(yè)”，使硝石鉀肥公司又好又快發(fā)展的有力保障。實(shí)施“7s”管理，必須要有全體員工的激情參與，對照標準找差距，分析原因定措施，

　　落實(shí)整改見(jiàn)成效，合理配置和使用資源，使生產(chǎn)、辦公區域達到整潔、實(shí)用、規范的要求，減少浪費，減少物品取放查找時(shí)間，提高工作

　　效率。

　　我認為“7s”管理中的“素養”是整個(gè)“7s”活動(dòng)的核心和精髓，這與公司的管理規定、行為規范密不可分，與人員的素養和嚴格遵守規章制度的習慣和作風(fēng)、主動(dòng)積極的精神密不可分。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，“7s”各項活動(dòng)就不能開(kāi)展，就是開(kāi)展了也堅持不了。因此，我們應努力提高自身素養，規范自身行為，在平時(shí)的工作中，提高文明標準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣，做到“四懂、四會(huì )”，達到“7s”管理要求。節約是對整個(gè)“7s”管理過(guò)程的補充和指導，我們應積極響應國家建設資源節約型社會(huì )的要求，在企業(yè)中秉持勤儉節約的原則，以主人翁的心態(tài)對待企業(yè)的資源，厲行節約，降本增效。

　　通過(guò)對“7s”管理的學(xué)習培訓，我對“7s”管理有了一個(gè)清晰、系統的認識，增強了開(kāi)展工作的信心，相信通過(guò)我們全體員工的努力，一定會(huì )達到現場(chǎng)整潔有序、工作高效順暢的

　　活動(dòng)目標，促進(jìn)企業(yè)管理水平上臺階、上水平。四懂：懂物資名稱(chēng)性能、懂保管保養知識、懂業(yè)務(wù)流程、懂消耗流程；四會(huì )：會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除小故障。

企業(yè)7S管理學(xué)習心得體會(huì )6

　　7S現場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強的現場(chǎng)管理系統方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約七個(gè)部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視安全、節約等問(wèn)題。成功的導入7S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，降低生產(chǎn)成本，切實(shí)保障安全，是一件可以提高社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的大好事。

　　一是：7S也體現了“規范化”或“文件化”的因素，我認為7S帶來(lái)的不僅僅是創(chuàng )新，更多的是變化，一個(gè)企業(yè)形象的好壞關(guān)系著(zhù)企業(yè)的聲譽(yù)，一流的人才和設備也要有一流的環(huán)境才能真正成為一流企業(yè)才能真正生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。企業(yè)形象的提高有利于減少“公關(guān)成本”，同時(shí)有利于樹(shù)立長(cháng)期穩定的“品牌效應”，有利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。推行7S管理模式，使分公司各部門(mén)、中心、廠(chǎng)對各種物品都要擺放整齊，地面干凈，標識清楚明朗，現場(chǎng)一目了然，衛生不留死角，從而激發(fā)員工高昂的士氣和責任感，對員工來(lái)說(shuō)無(wú)疑又會(huì )增強他們的自豪感，榮譽(yù)感以及隨之而來(lái)的對企業(yè)的忠誠度，塑造企業(yè)良好形象，形成一種優(yōu)良的企業(yè)文化。

　　二是：7S帶來(lái)的更是員工內在素養的升華，企業(yè)的發(fā)展關(guān)健在人，員工的素質(zhì)決定著(zhù)的層次，決定著(zhù)企業(yè)可持續性發(fā)展的能力。比如語(yǔ)言有禮貌，舉止講文明，著(zhù)裝要整潔，工作主動(dòng)，熱情是全員內在素質(zhì)的深化和升華。個(gè)人良好的習慣會(huì )使我們終身受益，員工們良好素養也會(huì )促進(jìn)我們企業(yè)的健康發(fā)展。

　　此次公司推行7S管理活動(dòng)標志著(zhù)修理分公司開(kāi)始了“建設、管理、效益”的新征程。相信經(jīng)過(guò)7S精益管理繼續推進(jìn)，我們攜起手來(lái)，一路前行，一路陽(yáng)光!

　　通過(guò)參加培訓學(xué)習，我認為7S的素養是整個(gè)7S活動(dòng)的核心和精髓。和我們平時(shí)要求的`管理規定、行為規范密不可分。努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風(fēng)，培養主動(dòng)積極的精神。素養是7S活動(dòng)的核心，沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項活動(dòng)就不能開(kāi)展，就是開(kāi)展了也堅持不了，通過(guò)7S管理培訓學(xué)習，我深刻地認識到，必須努力提高自身素養，規范自身行為，在平時(shí)的工作中，提高文明標準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣，達到7S管理要求。

　　“歷覽前賢國與家成由勤儉敗由奢”。節約是對整個(gè)7S管理過(guò)程的補充和指導。在我國由于資源相對不足，更應該在企業(yè)中秉持勤儉節約的原則，以主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源。實(shí)施7S管理，不是短期行為，更不能沾沾自喜，要不斷總結，不斷查找不足，循序漸進(jìn)，這樣，才能達到預期目標。

　　通過(guò)對7S管理的學(xué)習培訓，同時(shí)也使我對7S管理有了一個(gè)清晰系統的認識，增加了開(kāi)展工作的信心，我相信通過(guò)我們全體員工的努力，定會(huì )看到一個(gè)整潔有序、高效嶄新的公司。

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