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工廠(chǎng)入職培訓的心得體會(huì )最新
我們心里有一些收獲后，通常就可以寫(xiě)一篇心得體會(huì )將其記下來(lái)，這么做能夠提升我們的書(shū)面表達能力。那么問(wèn)題來(lái)了，應該如何寫(xiě)心得體會(huì )呢？下面是小編精心整理的工廠(chǎng)入職培訓的心得體會(huì )最新，歡迎閱讀與收藏。
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杭州彈簧有限公司一行5人參加杭州市經(jīng)濟管理中心舉辦的杭州汽車(chē)行業(yè)第四期車(chē)間主任崗位知識培訓——如何當好車(chē)間主任。
著(zhù)重學(xué)習車(chē)間主任在車(chē)間管理流程，怎樣才能提高車(chē)間主任的領(lǐng)導力和執行力。結合自己的實(shí)際工作談一下學(xué)習的感受。
這一次崗位培訓對于我來(lái)講是及時(shí)雨，幫助我明確車(chē)間主任在整個(gè)企業(yè)管理中的“角色”定位，車(chē)間是一個(gè)實(shí)體屬企業(yè)的中層，它決定著(zhù)企業(yè)的生命。那么車(chē)間主任就要圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、設備、班組建設和安全6個(gè)方面開(kāi)展工作，對于企業(yè)的高層而言，它要反映車(chē)間各項工作（6個(gè)方面）情況，幫助高層作決策與計劃；對基層而講，就是傳達公司各項工作精神，并且要編制和落實(shí)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)的產(chǎn)量進(jìn)度、質(zhì)量核制、成本控制、設備管理和安全管理、對班組進(jìn)行管理、人員的培訓、教育等工作。
要完成車(chē)間主任的使命與職責，就必須在實(shí)際工作中不斷提高與完善自身的素質(zhì)。首先要提高職業(yè)道德素質(zhì)、忠誠于企業(yè)、做事要講原則、民主、要有事業(yè)心；其次要努力學(xué)習自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識；再次是提高組織管理素質(zhì)。組織管理素質(zhì)要從①提高品質(zhì)意識，質(zhì)量永遠是第一位，有質(zhì)才有量，每一工序要確保自己的工序質(zhì)量，并向下一工序講清工作標準、時(shí)間期限；②成本意識，要學(xué)會(huì )成本分析，通過(guò)改革創(chuàng )新降低生產(chǎn)成本，各工序要合理安排，產(chǎn)品才有利潤可言；③責任意識，工作要積極進(jìn)取，工作成果要有明確的'輿論導向，表?yè)P要及時(shí)表?yè)P，不正確的要委婉指正。要有團隊合作精神，聽(tīng)的進(jìn)不同的聲音；④效率意識，明確產(chǎn)品的工作期限，要有快速反應能力，任何事情要往前趕，留有工作余地或緊急插單。最后，要學(xué)習文化知識。
要從提高自身素質(zhì)為基礎，來(lái)提高自己的領(lǐng)導力和執行力，兩者相互統一的，但也有區別�？偟膩�(lái)說(shuō)，提高領(lǐng)導力和執行力就是管好“人、機、料、法、環(huán)”五要素。充分了解員工的性格、工作態(tài)度（能力）、了解設備能力（狀態(tài)）、材料的性能、加工方法，以及現場(chǎng)的環(huán)境、安全等。人與事的相互調解，合理分配。盡管車(chē)間有了很大的進(jìn)步，要達到目標，還需要努力工作。通過(guò)培訓使我學(xué)會(huì )應用理論知識，學(xué)會(huì )使用幾種工具。工作（決策與計劃）有7成把握，就可以實(shí)施。但是要有嚴謹的、可實(shí)施、評審過(guò)的工作計劃，有了工作計劃就要嚴格實(shí)施，不折不扣的的執行。并且對它進(jìn)行時(shí)時(shí)的監控，偏離了工作目標，就要及時(shí)進(jìn)行糾正，最終達到工作計劃的目標。加強生產(chǎn)和現場(chǎng)管理，加強人員培養、安全教育。培養車(chē)間員工“車(chē)間興亡是每個(gè)員工的責任”。
通過(guò)2天的系統學(xué)習，有些事只可意會(huì )不可言傳，只有用活它，受益匪淺，希望有更多的學(xué)習機會(huì )，提高自己，服務(wù)于熱卷簧車(chē)間，在全體員工的共同努力下，領(lǐng)導的關(guān)心支持下，車(chē)間要以嶄新的面貌邁向20xx年，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。
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經(jīng)過(guò)四天對開(kāi)發(fā)系統，注塑廠(chǎng)，電鍍廠(chǎng)的實(shí)習和新員工入職培訓，有如下感受：
1、在經(jīng)過(guò)一天的新員工入職培訓，從中讓我感受到建霖公司的企業(yè)文化，客戶(hù)滿(mǎn)意/永續經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)理驗，誠信，滿(mǎn)意，合理，和諧，進(jìn)步的價(jià)值觀(guān)，更能讓任何一位新進(jìn)同事感受到公司的希望和前景，我們是你的首選！這將讓每一位建霖成員的驕傲；公司良好的崗位KPI績(jì)效效管理制度，讓每一個(gè)員工每一個(gè)崗位都有晉升的空間和機會(huì )。
2、在開(kāi)發(fā)系統吳副理的介紹培訓引導下，充分了解到開(kāi)發(fā)系統的組織分工非常清晰明確，且體現出很好的團對合作精神面貌，同時(shí)在對各類(lèi)不同客戶(hù)的定位也很詳細明了；但在新項目的結案率不是很高僅有45—60%，按開(kāi)發(fā)計劃周期的時(shí)效率有30%左右，在新項目移交到生產(chǎn)的過(guò)程也必須加強；
3、在注塑廠(chǎng)通過(guò)蔡廠(chǎng)長(cháng)的介紹和現場(chǎng)的了解，車(chē)間各管理技術(shù)人員的敬業(yè)精神有很多方面值得贊揚學(xué)習，但在團對合作的精神面貌方面還需加強；在現場(chǎng)的6S，產(chǎn)能的提高，SOP嚴格執行利用，機械使用率的有效性，品質(zhì)制程的管制，管理技術(shù)人員對現場(chǎng)異常的發(fā)現/反饋/處理的都有很大的改善空間，同時(shí)對現有技術(shù)管理人員的`技能提升培訓更需盡快完善；
4、在通過(guò)對GK電鍍廠(chǎng)的現場(chǎng)實(shí)習了解，GK廠(chǎng)共有4條電鍍線(xiàn)，1條PVD線(xiàn)，另2條噴漆線(xiàn)，在實(shí)習過(guò)程中所有電鍍線(xiàn)都是在運行中，但實(shí)際在生產(chǎn)線(xiàn)上下線(xiàn)的產(chǎn)品相當之少（包含塑膠件和五金件），大部分機械上都是空置的，此點(diǎn)對公司來(lái)說(shuō)浪費相當之大，據了解4月份的ERP達成率僅有30。3%，生產(chǎn)計劃達成率竟然有91%此數據應該存在很大出入，同時(shí)在電鍍后的報廢率相當之高，以注塑電鍍件為例，平均從膠件投入至電鍍品包裝完成的有效合格率僅為60%左右，而且不良當中很多是碰傷，碰花造成（此不良是可以通過(guò)人為管理進(jìn)行改善的），另因2條噴漆線(xiàn)在進(jìn)行大保養故未進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)！
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