觀(guān)李強員工最佳執行力講座心得體會(huì )
我們心里有一些收獲后，可用寫(xiě)心得體會(huì )的方式將其記錄下來(lái)，這樣能夠培養人思考的習慣。那么心得體會(huì )怎么寫(xiě)才恰當呢？下面是小編為大家收集的觀(guān)李強員工最佳執行力講座心得體會(huì )，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
觀(guān)李強員工最佳執行力講座心得體會(huì )1
感謝公司給予我這次關(guān)于員工最佳執行力的學(xué)習培訓機會(huì )，通過(guò)培訓，讓我深受啟發(fā)，受益頗豐，結合自身的工作實(shí)際談點(diǎn)對執行力方面膚淺的體會(huì )。
執行就是有結果的行動(dòng)。李強老師在講座中反復提到西點(diǎn)軍校的校訓“沒(méi)有借口，完美執行”，也就是說(shuō)完美的執行是不需要任何借口的，不要用借口來(lái)為自己開(kāi)脫或搪塞。作為一名公司職員來(lái)說(shuō)，對待工作，不能找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現出服從、誠實(shí)的態(tài)度和負責、敬業(yè)的精神。結合到我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，再偉大的目標與構想，再完美的工作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執行來(lái)支撐，所以要提高我們個(gè)人的'執行能力，就必須解決好“想執行”和“會(huì )執行”的問(wèn)題，把執行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。
一、要縮短“說(shuō)了”與“做了”的距離�？s短“說(shuō)了”與“做了”的距離是一種完美的執行能力。學(xué)了執行力，讓人明白：有一個(gè)遠大的目標是好事，但是這只能讓你得到30分，但是如果注重了執行力的強化，同樣的人、同樣的條件、同樣的計劃，可能會(huì )取得80分—90分的效果。
二、摒棄懈怠，培養自己的自覺(jué)習慣。觀(guān)念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著(zhù)我們的成敗�？膳碌牟皇峭祽�，而是找到了偷懶的理由。誠然，我們要學(xué)會(huì )分清各項工作的輕重緩急，但不能讓自己養成拖拉的工作風(fēng)格，找到了偷懶的理由，那么習慣就成了自然，這是一種消極的、不負責任的態(tài)度。積極的人是主動(dòng)的改變者！在工作中面對任何工作把執行變?yōu)樽詣?dòng)、自發(fā)、自覺(jué)的行動(dòng)，那么相信總有一天會(huì )獲得同事的認可和領(lǐng)導的青睞。
三、不為失敗找借口，只為成功找方法。有句話(huà)說(shuō)：堅強的人因為不找借口而堅強，懦弱的人因為找到了借口而懦弱。企業(yè)需要的正是具備遇到問(wèn)題總是想盡辦法去找到解決問(wèn)題的方法，甚至是帶著(zhù)方法反映問(wèn)題，而不是找借口。不找借口找方法強調的是每一位員工想盡辦法去完成任何一項任務(wù)。其核心是敬業(yè)，責任，忠誠和服從。
這次培訓是對我們思想的一次觸動(dòng)，一次沖擊，一次洗禮。做為公司的一名員工，執行力是必不可少的，也是我們成功的因素，而執行力又是我們完成任務(wù)的基本保障。所謂學(xué)百分之百不如用百分之一，只要目標明確、執行到位、不斷完善。最終才能實(shí)現為公司創(chuàng )造效益，體現自我價(jià)值的目的。
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通過(guò)這次學(xué)習了解到執行力的重要性。一個(gè)團隊，一個(gè)企業(yè)缺乏執行力是多么可怕的事情，會(huì )導致滿(mǎn)盤(pán)皆輸。對于一個(gè)企業(yè)而言，沒(méi)有執行力也就沒(méi)有競爭力。
由此可見(jiàn)，執行力的重要性�？吹竭@個(gè)重要性，它會(huì )是難以做到的事情嗎？當然不是。天下無(wú)難事只怕有心人。什么事情都怕“認真”二字。在工作中時(shí)刻保持緊張感。經(jīng)常的反思自己，多問(wèn)自己一些問(wèn)題，例如我疏忽了什么？我什么地方是該加強的地方？我有哪些地方?jīng)]有做好？要時(shí)時(shí)誠實(shí)的總結自己。
好多企業(yè)都有標準作業(yè)程序，完成戰略的的關(guān)鍵就是堅持標準。不堅持標準就會(huì )出大事的。俄國波羅的海的艦隊在對馬海峽被日本艦隊殲滅。就是因為對細節沒(méi)有堅持，對細節沒(méi)有堅持就是沒(méi)有堅持標準。多少例子證明了一個(gè)小小的細節沒(méi)有注意到會(huì )導致失敗。每個(gè)環(huán)節都是有責任的。一個(gè)企業(yè)也好比一臺機器，每位員工就是這機器的零件、螺絲。只要一個(gè)螺絲生銹，就會(huì )導致整臺機器無(wú)法運轉。所有人員是執行力的第一核心。第二核心就是戰略流程，企業(yè)的方向要把握的準確才能是成功的開(kāi)始。第三核心就是運營(yíng)流程，是實(shí)施戰略的`關(guān)鍵。三個(gè)核心就是：用正確的人，做正確的事，把事做正確。
執行力是要建立在共識上面的。每位員工都有同樣的目標并達成共識，才能把執行的好。對于我們一個(gè)普通的員工，就是要做到“回報”，也就是隨時(shí)的反饋，只有我們的不斷回報，領(lǐng)導才能及時(shí)的制定正確的方向，一旦我們錯了，也能及時(shí)的糾正。只有這樣才能讓上司放心。養成自動(dòng)回報的習慣才能讓執行力貫徹下去。
找借口的人，只會(huì )為自己養成懶惰、沒(méi)有負責態(tài)度，逃避責任，沒(méi)有擔當的表現。領(lǐng)導交給的任務(wù)要沒(méi)有任何借口的執行。努力認真做到標準，做到最好，這才是我們的職責。在擺正自己位置的基礎上，扎扎實(shí)實(shí)，盡心盡力，做好各項工作。
不斷誠實(shí)的總結自己，不斷提高自己能力做領(lǐng)導的有力助手。
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5月單位組織了集中學(xué)習培訓，此次學(xué)習劉啟正教授的《陽(yáng)光心態(tài)與高效執行》受益匪淺。無(wú)論對工作還是對家庭及處理社會(huì )關(guān)系都大有益處，在此就自己的感悟簡(jiǎn)單總結一下。
一、劉教授說(shuō)的如何擁有并保持陽(yáng)光心態(tài)？知足、感恩、達觀(guān)。非知足而不能長(cháng)樂(lè )，保持一顆平常心、知足心、感恩心。在任何單位、任何崗位都要覺(jué)得來(lái)之不易，應懷著(zhù)感恩的心加倍珍惜，付出必有回報，領(lǐng)導和同事不會(huì )看不到。凡事腳踏實(shí)地，任何時(shí)候都不要放棄學(xué)習的幾會(huì )，這樣才能與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代的腳步。要學(xué)會(huì )適當的彎曲讓生命更有彈性。對國家對單位要忠誠敬業(yè)。遇事多找找自己的原因而不是尋找借口，少說(shuō)話(huà)多做事，說(shuō)到做到，不能做自己喜歡的，就做自己能做的`。改變不了環(huán)境就適應環(huán)境，凡事樂(lè )觀(guān)、包容、凡事積極、操心。放大心胸格局容納別人的長(cháng)處與短處。
二、作為中層干部如何在工作中做到高效執行？在工作中找準位置作為一名中層于部。對領(lǐng)導安排的事要做好傳達，講清結果，說(shuō)明白領(lǐng)導讓做什么，做到什么程度，什么標準，什么時(shí)間做完，要鎖定責任，精確分工，并做好檢查。對領(lǐng)導安排的事不論是否理解都要執行，因為不同層次的人考慮事情的角度是不同的，不理解時(shí)在做的過(guò)程中去慢慢理解。用正確的態(tài)度和方法去做事。為領(lǐng)導分憂(yōu)，做精品員工。有事需要同事幫忙時(shí)要用請求的態(tài)度，因為請求的本質(zhì)就是尊重，別人有事時(shí)要積極
配合。對本科室人員要學(xué)會(huì )引導其工作，并且關(guān)愛(ài)他們。每日上班時(shí)要做到眼中有事，心中有事，手中有事。上一天班就要創(chuàng )造一天的價(jià)值，不要抱著(zhù)混日子的心態(tài)，不然哪天日子就把你給混了。
通過(guò)本次學(xué)習使我的心境豁然開(kāi)朗，一個(gè)人之所以快樂(lè )，不是因為她擁有的多，而是因為他計較的少。做人要無(wú)愧于良心。無(wú)愧于薪水。在日后的工作中，我將始終保持陽(yáng)光的心態(tài)，感恩的精神，照亮自己，感召他人，努力提高自身修養與單位一道成長(cháng)。
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