學(xué)校常規管理心得體會(huì )
當在某些事情上我們有很深的體會(huì )時(shí)，往往會(huì )寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么寫(xiě)心得體會(huì )要注意的內容有什么呢？以下是小編精心整理的學(xué)校常規管理心得體會(huì )，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
學(xué)校常規管理心得體會(huì )1
教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，對教學(xué)工作管理的好壞直接影響著(zhù)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的優(yōu)劣。要提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量，就必須根據學(xué)校的實(shí)際情況，采取確實(shí)有效的措施，加強教學(xué)常規管理。我認為，加強教學(xué)常規管理，可以從以下幾個(gè)方面入手。
一、加強教學(xué)管理制度建設
俗話(huà)說(shuō)：“不依規矩不成方圓”。管理制度作為一種規范性行為準則在學(xué)校的管理中發(fā)揮著(zhù)巨大的作用。學(xué)校應根據自身的實(shí)際情況，制定相應的教學(xué)管理制度。對教學(xué)管理應達到的標準提出相應的要求，明確教師的崗位職責，使教學(xué)管理工作做到有制度可循，有規定可依，避免管理工作的盲目性、片面性。用制度管理學(xué)校全體教師，靠全體教師管理學(xué)校，大抓教學(xué)常規管理，積極推動(dòng)學(xué)校管理的制度化、常規化。
二、加強教學(xué)過(guò)程管理
教學(xué)工作是一項復雜而漫長(cháng)的工作，它涉及到教師活動(dòng)的方方面面，從開(kāi)學(xué)初的制度計劃到日常工作中的備課、授課、輔導、作業(yè)批改、考試及質(zhì)量分析等。要抓好教學(xué)過(guò)程管理，就必須從教學(xué)的基本環(huán)節入手，認真落實(shí)每一環(huán)節的工作，步步踩實(shí)，突出過(guò)程管理的實(shí)效性。
教學(xué)計劃的'制定，必須是在認真學(xué)習課程標準，鉆研教材的基礎上，了解教材編排的意圖和目的，根據學(xué)生實(shí)際情況制定。對教師的備課、教育教學(xué)、作業(yè)批改、學(xué)生輔導等情況進(jìn)行定期檢查或不定期抽查，并根據檢查情況做好記錄，肯定成績(jì)，找出不足之處，提出中肯的改進(jìn)意見(jiàn)。
三、向四十分鐘要質(zhì)量，加強課堂教學(xué)管理
優(yōu)化課堂教學(xué)，這是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。而優(yōu)化課堂教學(xué)，不僅要體現在教師的教上，更要反映在學(xué)生的學(xué)上。教師在教的過(guò)程中，必須深鉆教材，采用適合學(xué)生身心特點(diǎn)的教學(xué)方法，充分利用現代教學(xué)手段，大膽嘗試多媒體教學(xué)，激發(fā)學(xué)生興趣，使教師的教起到畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用，學(xué)生在學(xué)的過(guò)程中，應充分發(fā)揮學(xué)生探求新知的主觀(guān)能動(dòng)性，培養學(xué)生自主、合作、探究的學(xué)習能力，促進(jìn)學(xué)生學(xué)習成績(jì)的提高。
總之，提高教育教學(xué)質(zhì)量是新時(shí)期教育工作的需要，是學(xué)生全面發(fā)展的需要，我們必須牢記教師所擔負的神圣使命，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量，不辜負人民對我們的期盼。
學(xué)校常規管理心得體會(huì )2
教育是人類(lèi)社會(huì )特有的一種社會(huì )現象，是一種有目的、有意識的活動(dòng)，為了更好地實(shí)現學(xué)校的教育教學(xué)以及人的發(fā)展目標，確保師生在校身心都能健康發(fā)展，必須加強學(xué)校的常規管理，本人通過(guò)多年的教育教學(xué)得出幾點(diǎn)膚淺的學(xué)校常規管理應遵循的原則。
一．持之以恒，嚴格執行有關(guān)規章制度。
實(shí)行常規管理的重要目的是維護學(xué)校良好的教育教學(xué)秩序，使全體師生養成良好的行為習慣。而習慣的養成來(lái)自于“時(shí)間”，沒(méi)有切實(shí)可行的規章制度來(lái)約束，便沒(méi)有長(cháng)期一貫的堅持執行，沒(méi)有一視同仁的嚴格要求，良好習慣的養成就會(huì )落實(shí)到實(shí)處，如我校制訂了客觀(guān)公正的量化考評制度，在制度面前人人平等，全體教職工都能自學(xué)的遵守從而形成自然有序的工作氛圍。
二．防患于未然，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。
在學(xué)校各項工作穩定運行過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )出現一些背離目標的苗頭，偏離正常軌道的趨向和意想不到的突發(fā)事件。有問(wèn)題并不可怕，關(guān)鍵是要及時(shí)發(fā)現并進(jìn)行有效的調整，這里所說(shuō)的“問(wèn)題”實(shí)際上是指學(xué)校教育教學(xué)工作應有狀態(tài)與實(shí)際狀態(tài)之間存在的差距，要及時(shí)察覺(jué)問(wèn)題，如在每一次的期中期末統測前后，進(jìn)行師德教育防止有個(gè)別教師為成績(jì)而對學(xué)生發(fā)急，造成體罰或變相體罰學(xué)生。又如我們的班主任老師對班組的事要做到明察秋毫。如班級氣氛和班級輿論的變化本來(lái)很活躍的學(xué)生突然變得沉悶，紀律狀況突然變得很差，這些都預示著(zhù)班級內部有了問(wèn)題，及時(shí)找到問(wèn)題的根源，進(jìn)一步確定問(wèn)題的性質(zhì)，采取及時(shí)有效的辦法解決問(wèn)題，否則“問(wèn)題”就真會(huì )發(fā)展成問(wèn)題。
三．重視激勵，使每位師生都能保持向上的發(fā)展勢態(tài)。
管理的最高境界是最大限度地激活每一個(gè)成員的發(fā)展動(dòng)力。因此，在學(xué)校的常規管理工作中要善于運用激勵手段，經(jīng)常給師生鼓勵加油，讓全體師生團結協(xié)作，共同發(fā)展的力量永不衰竭，如我校處在哺乳期的幾名女教師，學(xué)校領(lǐng)導能換位思考給予寬松的工作時(shí)間，并通過(guò)各種方式給予激勵，她們幾位都能愉快地接受學(xué)校安排的課務(wù)，并取得優(yōu)異的成績(jì)就是很好的說(shuō)明。
四．善于協(xié)調，使各項工作和活動(dòng)井然有序的開(kāi)展。
學(xué)校各項工作開(kāi)展過(guò)程中，教干之間，教干與老師，老師與老師，師生之間都會(huì )因各人所在角度不同，觀(guān)點(diǎn)不同而導致具體工作上的沖突，有時(shí)也會(huì )因利益問(wèn)題而產(chǎn)生矛盾，常規性工作也往往因突擊性活動(dòng)的開(kāi)展而受到干擾，這就需要學(xué)校管理者善于發(fā)現矛盾，及時(shí)進(jìn)行調節，溝通大家的思想，讓大家明白每一項工作都是為實(shí)現共同的目標，為此，大家要顧大局，識大體，求同存異，在實(shí)際的工作中，我校在校長(cháng)室的領(lǐng)導下，安全、思想政治教育、教學(xué)、教育科研各項工作都有序開(kāi)展，并實(shí)行分級負責制，有專(zhuān)人負責，人人都不能游離于安全工作之外，周五教干開(kāi)碰頭會(huì )，統一思想，總結本周工作，布置下周工作，人人明白自己所應負的工作，使學(xué)校各項工作井然有序地開(kāi)展，在20xx年綜合目標考核中獲得貳等獎。五．適時(shí)指導，使每一項工作都盡可能成功有效。無(wú)論在教師的教育教學(xué)活動(dòng)中，還是安排紀律、衛生等各方面活動(dòng)，有時(shí)還不是師生現有能力一下子能駕馭的事情，這時(shí)要及時(shí)發(fā)現并滿(mǎn)腔熱情的給予指導和幫助，從某種意義上講，這種實(shí)實(shí)在在的指導和幫助比簡(jiǎn)單地提要求，嚴格的檢查和嚴厲的批評來(lái)得更富有“人情味”，也容易產(chǎn)生良好的教育和管理效果。管理就是“服務(wù)”而不是“命令”和“監督”，這一思想應該貫穿于學(xué)校常規管理的始終
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